月度绩效考核表(装修业务员)精选ord范本
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业务员每月绩效考核表模板
10
10
5
业务报告及时性
所有业务报告均在规定时间内准确提交
10
9
6
团队合作能力
在团队中积极协作，共解难题
10
8
总评
总分
绩效等级
主管评语
96
优秀
本月表现出色，销售业绩显著，团队协作能力强，是团队的宝贵财富。
绩效等级说明
90-100分：优秀
80-89分：良好
70-79分：合格
60分以下：需改进
建议与反馈
业务员反馈：
我很满意这个月的成绩，特别是在新客户开发方面的成就。未来希望能够在客户满意度方面做得更好。
主管建议：
XX这个月的表现非常好，特别是在销售额和新客户开发上的成绩值得表扬。建议继续保持，并在客户服务方面寻找提升空间，进一步提高客户满意度。
业务员每月绩效考核表模板
基本信息
业务员姓名
XX
所属部门
销售部
考核月份
20XX年9月
主管评审人
XX经理
绩效考核指标
序号
考核指标
指标说
完成120%以上销售额目标
30
30
2
新客户开发
本月新开发客户5家以上
20
20
3
客户满意度
客户满意度调查平均得分在90%以上
20
18
4
产品知识掌握
能准确介绍产品特点、优势
10
5
业务报告及时性
所有业务报告均在规定时间内准确提交
10
9
6
团队合作能力
在团队中积极协作，共解难题
10
8
总评
总分
绩效等级
主管评语
96
优秀
本月表现出色，销售业绩显著，团队协作能力强，是团队的宝贵财富。
绩效等级说明
90-100分：优秀
80-89分：良好
70-79分：合格
60分以下：需改进
建议与反馈
业务员反馈：
我很满意这个月的成绩，特别是在新客户开发方面的成就。未来希望能够在客户满意度方面做得更好。
主管建议：
XX这个月的表现非常好，特别是在销售额和新客户开发上的成绩值得表扬。建议继续保持，并在客户服务方面寻找提升空间，进一步提高客户满意度。
业务员每月绩效考核表模板
基本信息
业务员姓名
XX
所属部门
销售部
考核月份
20XX年9月
主管评审人
XX经理
绩效考核指标
序号
考核指标
指标说
完成120%以上销售额目标
30
30
2
新客户开发
本月新开发客户5家以上
20
20
3
客户满意度
客户满意度调查平均得分在90%以上
20
18
4
产品知识掌握
能准确介绍产品特点、优势
装饰公司工程部月度绩效考核表
具体细则
考核依据
分值
直属上级评价 得分 评价理由
当天未更新表格扣2分,单个 工程不合格3天不上报标注此 项不得分.达到超越标准要求 的,每3个工程加3分
工程监督初验 动态表,未办延 期表
10
当天未更新表格扣2分,单个
工程不合格3天不上报表注此 验评周动态表, 项不得分.达到超越标准要求 未验评累计表
1.核对资料完整性并按照公 司制度程序及时上缴表格.2. 接到工程核算部通知开始水 电结算的5个工作日内与相关 部门协调办理完毕水电结算 手续
对于不合格工程找出原因,找到 解决办法.第一时间通知领导. 每周总结此工作的改进方法.
1、水电改造手册相关内容填 写不达标未按制度督促工程 监督整改的，扣3分/次；2、 水电结算每延误1日/次扣2 分；3、达到超越标准加5分
报验的工程监督依照公司制 度给予处罚.2.对于经过一次 处罚依然不按时上交的将情 况上报工程部经理；3.通知
1.在表格中标出不合格的工 程.2.找出原因上报.3.独立的 作出对不合格工程的处罚解决 意见报领导
相关责任人.
2.按时监督质评 员完成工程质量 评级工作
准确及时的监督对 工程最后评级的情 况,加快工程结算 速度.
1.每天核对工程监督报验资 料的完整性全面性.2.每天与 质评员完成交接工作.3.监督 质评员质评验收工地的时 间.4.对工地级别进行登记.
1.每天上报不按时质评的工 程.2.每天维护更新验评周动 态表,未验评累计表.3.通知 相关人员查找问题.
1.在表格中标出不合格的工 程.2.找出原因上报.3.独立的 作出对不合格工程的处罚解决 意见报领导
项0分,超过三次的次数倒扣6
不迟到,不早退,旷工,遵守请 假制度
月度绩效考核表(装修业务员)精选word范本
8
合计分数
100分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明： 、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
未及时反馈给施工组与客户签订合同待维修项目，一次扣5分。
15
5
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
6论一次扣3分。
8
7
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8
8
工作进度
当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣3分
8
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
月度绩效考核表
被考核人：部门：装修部职位/岗位：业务员综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上司考评
人力资源综合考评
1
业务量完成率80%
未完成一个百分点，扣3分。
15
2
业务洽谈成功率60%
每降低一个百分点，扣3分。
15
3
与供方协调性
与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉扣3分。
15
4
售后服务质量
合计分数
100分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明： 、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
未及时反馈给施工组与客户签订合同待维修项目，一次扣5分。
15
5
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
6论一次扣3分。
8
7
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8
8
工作进度
当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣3分
8
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
月度绩效考核表
被考核人：部门：装修部职位/岗位：业务员综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上司考评
人力资源综合考评
1
业务量完成率80%
未完成一个百分点，扣3分。
15
2
业务洽谈成功率60%
每降低一个百分点，扣3分。
15
3
与供方协调性
与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉扣3分。
15
4
售后服务质量
业务员岗位月度KPI绩效考核表
作任务
4级：服从协助领导工作安排，按要求进行有效沟通并及
时完成分配的工作任务
5级：绝对服从协助领导工作安排，按要求进行有效沟通
并积极高效完成分配的工作任务
综合得分-自评得分X20%+主管评分×80%总分-业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%
另注：加分
1、超额完成业绩
101%-120%,加5分
120%-150%,加10分
3级：订单总金额X（XXXXX美金VXWXXXXX美金）
4级：订单总金额X（XXXXX美金VX）
电话销售
10
月销售电话30个以上
完成，10分
未完成，。分
针对性邮件
推广
20
1级：每月客户针对性邮件推广少于35封
4级：20分
3级：15分
2级：10分
1级：0分
2级：每月客户针对性邮件推广X封（35封VXW45封）
天，合格）
达到目标要求，得10分；
本月无收款计划，得5分;
否则得，0分
行动
考核
30%
主动性
25
1级:等候指不
5级：25分
4级：20分
3级：15分
2级：10分
1级：5分
2级：询问可有工作可分配
3级：提出建议，然后再作相关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
承担责任
25
1级：承认结果，而不是强调愿景
3级：每月客户针对性邮件推广X封40封VXW45封）
4级：每月客户针对性邮件推广X封（45封VX）
基本邮件推
广
10
1级：每天客户基本推广低于70封
2级：10分
4级：服从协助领导工作安排，按要求进行有效沟通并及
时完成分配的工作任务
5级：绝对服从协助领导工作安排，按要求进行有效沟通
并积极高效完成分配的工作任务
综合得分-自评得分X20%+主管评分×80%总分-业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%
另注：加分
1、超额完成业绩
101%-120%,加5分
120%-150%,加10分
3级：订单总金额X（XXXXX美金VXWXXXXX美金）
4级：订单总金额X（XXXXX美金VX）
电话销售
10
月销售电话30个以上
完成，10分
未完成，。分
针对性邮件
推广
20
1级：每月客户针对性邮件推广少于35封
4级：20分
3级：15分
2级：10分
1级：0分
2级：每月客户针对性邮件推广X封（35封VXW45封）
天，合格）
达到目标要求，得10分；
本月无收款计划，得5分;
否则得，0分
行动
考核
30%
主动性
25
1级:等候指不
5级：25分
4级：20分
3级：15分
2级：10分
1级：5分
2级：询问可有工作可分配
3级：提出建议，然后再作相关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
承担责任
25
1级：承认结果，而不是强调愿景
3级：每月客户针对性邮件推广X封40封VXW45封）
4级：每月客户针对性邮件推广X封（45封VX）
基本邮件推
广
10
1级：每天客户基本推广低于70封
2级：10分
业务人员月度KPI绩效考核表
1、未按时提交：日志1天=1分，周总结1次=3分，月总结1次=5分 2、其他报表未及时提交每次=2分
10%
7
其他（10%）
热爱本职工作，对工作积极；服从上级领导工作安排；对工作出现的问题及时更正
1、出现违反制度1次=2分 2、出现工作态度有问题1次=3分
10%
额外加分（10分）
合计得分
员工本人签字： 部门总监审核： 副总裁签字：
2、未完成本职工作=4分
3、未完成领导安排任务=3分
20%
3
职能考核
1、客户拜访量
2、意向客户量
3、设备安装量
4、用户在线率
5、广告业务量
1、未达到规定拜访量=3分
2、意向客户不达标=3分
3、安装量未达标准=3分
4、在线率未达考核标准=4分
5、广告量未达标准=4分
40%
6
日常考核
日常报表、各类分析统计报表提交
日期： 日期： 日期：
业务人员月度KPI绩ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核表
姓名：
考核期限： 年 月 日- 年 月 日
填表日期： 年
序号
项目
KPI说明
考核标准及计算方式
权重
数据
来源
自评
总监评分
1
考勤
1、不迟到、不早退
2、全勤
1、迟到一次=3分
2、早退一次=3分
20%
2
执行力
1、工作积极性 2、完成本职工作 3、完成领导安排的临时任务
1、工作态度散漫=3分
10%
7
其他（10%）
热爱本职工作，对工作积极；服从上级领导工作安排；对工作出现的问题及时更正
1、出现违反制度1次=2分 2、出现工作态度有问题1次=3分
10%
额外加分（10分）
合计得分
员工本人签字： 部门总监审核： 副总裁签字：
2、未完成本职工作=4分
3、未完成领导安排任务=3分
20%
3
职能考核
1、客户拜访量
2、意向客户量
3、设备安装量
4、用户在线率
5、广告业务量
1、未达到规定拜访量=3分
2、意向客户不达标=3分
3、安装量未达标准=3分
4、在线率未达考核标准=4分
5、广告量未达标准=4分
40%
6
日常考核
日常报表、各类分析统计报表提交
日期： 日期： 日期：
业务人员月度KPI绩ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核表
姓名：
考核期限： 年 月 日- 年 月 日
填表日期： 年
序号
项目
KPI说明
考核标准及计算方式
权重
数据
来源
自评
总监评分
1
考勤
1、不迟到、不早退
2、全勤
1、迟到一次=3分
2、早退一次=3分
20%
2
执行力
1、工作积极性 2、完成本职工作 3、完成领导安排的临时任务
1、工作态度散漫=3分
业务人员月度绩效考核表
业务人员月度绩效考核表
考核细则：
1、本表为无记名形式，请独立填写自己真实的考核意见。
2、为便于统计考核结果，请认真、清晰地填写本表。
3、填写完毕后，请即将表格对折上交。
4、本次考核实行自我评价、相关部门（计划部、财务部、生产部厂办、计划科、技术科）、
总经理室考核三者相结合的形式，分别占最终结果的20%、50%、30%。
注：本表评价内容第14项“报表/相关票据（发票、付款计划等）报送的及时、准确性”指：业务部应在规定时间内向相关部门（总经理室、财务部）提交及时、准确的相关报表、业务发票、付款计划等，其中付款计划应至少比实际付款时间提前一天。
excel表格模板：装修公司绩效考核表
工装部项目经理绩效考核表
被考核人： 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 关键工作事项 工作态度及责任心 工作效率及完成情况 工程进度 工程质量 安全生产、文明施工 成本控制 协调工作 施工现场形象管理 客户投诉 工程款催款 职业： 目标说明 积极认真、全身心投入工作 快捷、有效组织编审各项计划、施工方案等工作 所负责项目是否按工程进度进行 督促做好质量控制工作，各项工程质量全部合格 无重大质量问题、安全事故（发生一次安全事故，本项为0） 对施工现场严格管理，材料的合理使用，杜绝施工材料浪费， 降低建筑装饰工程造价。 协调好工作中的各项业务关系，有效合作 严格按照公司施工现场形象管理要求，物料堆放有序，标识明确， 着装规范 确保客户无有效投诉 按工程进度及时催缴工程款 考核时间： 分值 5分 8分 10分 15分 20分 10分 5分 7分 5分 15分 完成情况 评分 自评 上级
有待改进的地方： 被考核人意见及下期改进计划：
得
分
考核人签ห้องสมุดไป่ตู้：
说明：此考核总分值伟100分，考核结果直接与本人绩效工工作挂钩。（计算方式：本月绩效工资=得分百分比*绩效工资）
被考核人： 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 关键工作事项 工作态度及责任心 工作效率及完成情况 工程进度 工程质量 安全生产、文明施工 成本控制 协调工作 施工现场形象管理 客户投诉 工程款催款 职业： 目标说明 积极认真、全身心投入工作 快捷、有效组织编审各项计划、施工方案等工作 所负责项目是否按工程进度进行 督促做好质量控制工作，各项工程质量全部合格 无重大质量问题、安全事故（发生一次安全事故，本项为0） 对施工现场严格管理，材料的合理使用，杜绝施工材料浪费， 降低建筑装饰工程造价。 协调好工作中的各项业务关系，有效合作 严格按照公司施工现场形象管理要求，物料堆放有序，标识明确， 着装规范 确保客户无有效投诉 按工程进度及时催缴工程款 考核时间： 分值 5分 8分 10分 15分 20分 10分 5分 7分 5分 15分 完成情况 评分 自评 上级
有待改进的地方： 被考核人意见及下期改进计划：
得
分
考核人签ห้องสมุดไป่ตู้：
说明：此考核总分值伟100分，考核结果直接与本人绩效工工作挂钩。（计算方式：本月绩效工资=得分百分比*绩效工资）
物业公司修理修缮人员月度绩效考核表
9-10分来自3-9分（不含9分）
10
6、在修理修缮过程中认真按要求进行施工，合理准确的使用修理修缮工具，并妥善保管，不造成公司财产丢失与损毁。
8-9分
3-8分
（不含8分）
9
7、要求履行日常修理修缮保养和检查工作，并做好相关质量记录，确保小区共用场地及设备、设备的正常运行。
7-8分
3-7分
（不含7分）
8
2、考核评分保留一位小数。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
合计
90
考核人签字
奖扣建议
奖扣分
（1-10）
奖扣理由及分值：（考核组考核）
实评
自评分×30%+直接上级评分×70%+奖扣分=分
考核面谈建议或建议或意见
本人签字：
上级签字：
岗位：被考核人：考核月度：
说明：1、奖扣主要是指在月度工作中有突出表现或严峻过失，由考核人酌情赐予1-10分的奖励或扣分。
修理修缮人员月度绩效考核表
考核内容
合格
（达到工作要求的标准）
部分合格
（部分达到工作要求的标准）
单项最高分
自评
上级评
1、爱岗敬业，忠于职守，熟悉各小区设备与设备运行状况，加强学习，确保设备、设备正常运行。
5-6分
1-5分
（不含5分）
6
2、沟通沟通沟通协调能力好，团结协作精神好，态度热情，工作细心、耐心。
8、乐观的协作客服中心履行水电表读数的统计与审对工作，善于发觉与分析异常数据，并及时解决或汇报。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
9、按要求及时参加各种会议及培训工作。
4-5分
1-4分
10
6、在修理修缮过程中认真按要求进行施工，合理准确的使用修理修缮工具，并妥善保管，不造成公司财产丢失与损毁。
8-9分
3-8分
（不含8分）
9
7、要求履行日常修理修缮保养和检查工作，并做好相关质量记录，确保小区共用场地及设备、设备的正常运行。
7-8分
3-7分
（不含7分）
8
2、考核评分保留一位小数。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
合计
90
考核人签字
奖扣建议
奖扣分
（1-10）
奖扣理由及分值：（考核组考核）
实评
自评分×30%+直接上级评分×70%+奖扣分=分
考核面谈建议或建议或意见
本人签字：
上级签字：
岗位：被考核人：考核月度：
说明：1、奖扣主要是指在月度工作中有突出表现或严峻过失，由考核人酌情赐予1-10分的奖励或扣分。
修理修缮人员月度绩效考核表
考核内容
合格
（达到工作要求的标准）
部分合格
（部分达到工作要求的标准）
单项最高分
自评
上级评
1、爱岗敬业，忠于职守，熟悉各小区设备与设备运行状况，加强学习，确保设备、设备正常运行。
5-6分
1-5分
（不含5分）
6
2、沟通沟通沟通协调能力好，团结协作精神好，态度热情，工作细心、耐心。
8、乐观的协作客服中心履行水电表读数的统计与审对工作，善于发觉与分析异常数据，并及时解决或汇报。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
9、按要求及时参加各种会议及培训工作。
4-5分
1-4分
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月度绩效考核表
被考核人：部门：装修部职位/岗位源自业务员综合得分：序 号考核项目
考评标准
权重分
直接上
司考评
间接上 司考评
人力资 源综合 考评
1
业务量完成率80%
未完成一个百分点，扣3分。
15
2
业务洽谈成功率60%
每降低一个百分点，扣3分。
15
3
与供方协调性
与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉 扣3分。
于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人
确认；
②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
内部员工投诉一次扣2分。
8
合计分数
100分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复） 考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明：①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司
15
4
售后服务质量
未及时反馈给施工组与客户签订合同待维 修项目，一次扣5分。
15
5
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
6
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一 次扣3分。
8
7
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3
分。
8
8
工作进度
当天工作或领导安排工作未按时按质完成 一次扣3分
8
9
员工投诉
被考核人：部门：装修部职位/岗位源自业务员综合得分：序 号考核项目
考评标准
权重分
直接上
司考评
间接上 司考评
人力资 源综合 考评
1
业务量完成率80%
未完成一个百分点，扣3分。
15
2
业务洽谈成功率60%
每降低一个百分点，扣3分。
15
3
与供方协调性
与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉 扣3分。
于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人
确认；
②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
内部员工投诉一次扣2分。
8
合计分数
100分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复） 考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明：①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司
15
4
售后服务质量
未及时反馈给施工组与客户签订合同待维 修项目，一次扣5分。
15
5
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
6
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一 次扣3分。
8
7
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3
分。
8
8
工作进度
当天工作或领导安排工作未按时按质完成 一次扣3分
8
9
员工投诉