突发事件应急处置考核制度
公司突发事件应急预案管理制度范本（二篇）
公司突发事件应急预案管理制度范本第一章总则第一条为做好公司突发事件应急工作，规范应急预案的编制与管理，提高应急响应能力和处置能力，根据相关法律法规和国家标准，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级管理人员、员工和相关合作方在应急预案编制、实施和管理过程中的相关义务和责任。
第三条突发事件包括但不限于自然灾害、事故、公共卫生事件等意外事件。
第四条公司突发事件应急预案的编制宜遵循科学合理、可行性、可操作性和可维护性的原则。
第二章应急预案编制第五条公司应急预案的编制应包括但不限于以下内容：（一）组织机构和责任：明确应急管理机构、应急指挥部和相关责任人。
（二）预警和监测：建立健全预警机制和监测体系，以及相应的信息发布渠道。
（三）应急调度和指挥：制定应急调度和指挥程序，明确职责、权限和工作流程。
（四）资源保障和调配：明确物资和人员的调配原则和流程，确保资源的合理利用。
（五）信息报告和通信：建立信息报告和通信系统，确保信息畅通和及时传达。
（六）应急灾害评估和预警：制定灾害评估和预警标准，并建立相应的监测和预警机制。
（七）应急救援和抢险：明确应急救援和抢险组织的职责和工作流程。
（八）应急演练和培训：制定应急演练和培训计划，提高员工的应急响应能力。
（九）应急后勤保障：确保应急场所的后勤保障和基础设施的维护。
第六条编制应急预案应当遵循以下原则：（一）科学合理性：应急预案的编制应基于科学研究和数据分析，考虑可能的风险和灾害影响。
（二）可操作性：应急预案应具备可操作性，能够在实际应急情况中得以迅速执行。
（三）持续改进：应急预案应定期进行评估和演练，并根据实际情况进行调整和改进。
第三章应急预案实施与管理第七条公司应急预案应明确责任部门和责任人，并落实相应的预案管理措施。
（一）责任部门应建立健全应急管理机构，明确岗位职责和权限。
（二）责任人应定期组织应急演练和培训，提高员工的应急响应能力。
（三）责任人应定期检查应急设备和物资的情况，确保其正常运行和可用性。
应急人员绩效考核制度范本
应急人员绩效考核制度范本第一章总则第一条为了客观、公正、科学地评价应急人员的工作绩效，激励应急人员积极投身于应急工作，提高应急队伍的整体素质和效能，根据《中华人民共和国突发事件应对法》和《应急人员管理条例》，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各级应急部门和应急人员。
第三条应急人员绩效考核应当坚持客观公正、公平竞争、激励约束、注重实绩的原则。
第四条应急人员绩效考核分为年度考核和专项考核，考核内容主要包括应急响应、应急处置、应急训练、团队协作、理论学习、遵纪守法等方面。
第二章考核指标与方法第五条应急响应指标：考核应急人员在突发事件发生时的出动速度、处置能力、协调配合等方面的情况。
第六条应急处置指标：考核应急人员在突发事件处置过程中的操作技能、决策能力、风险评估等方面的情况。
第七条应急训练指标：考核应急人员参加应急训练的积极性、训练成绩、技能提升等方面的情况。
第八条团队协作指标：考核应急人员在突发事件应对过程中与团队成员的沟通协作、资源共享、共同进步等方面的情况。
第九条理论学习指标：考核应急人员学习相关法律法规、应急预案、专业知识等方面的情況。
第十条遵纪守法指标：考核应急人员遵守国家法律法规、纪律规定等方面的情况。
第十一条应急人员绩效考核采用百分制，各项指标得分加总，根据总分排名，给予相应的奖励或处罚。
第三章考核程序与组织实施第十二条应急人员绩效考核由应急管理部门负责组织实施，成立专门的考核小组。
第十三条年度考核在每年年底进行，专项考核根据实际情况适时进行。
第十四条应急人员绩效考核按照自评、互评、上级评价的程序进行。
第十五条应急人员绩效考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
第四章考核结果的应用第十六条应急人员绩效考核结果作为对其奖励、晋升、培训、辞退等方面的依据。
第十七条对考核结果为优秀的应急人员，给予表彰、奖励，并优先安排培训和晋升。
第十八条对考核结果为不合格的应急人员，给予批评教育，必要时调整工作岗位或予以辞退。
突发事件应急处置制度
突发事件应急处置制度一、工作原则。
按照统一指挥、组织有序、分工明确、条块协调、保障有力、信息及时的原则，开展突发事件的处置工作。
二、适用范围。
发生影响社会稳定的重大事件、重大治安案件、重大安全生产事故(死亡3人以上)、突发公共卫生事件、自然灾害、其他重大突发事件时，启动突发事件应急处置机制。
三、制定预案。
中心应结合本地实际，制订各类突发事件应急处置预案，确保一旦发生突发性、群体性事件，在党委、政府的领导下，能够迅速、有效组织协调有关部门依法妥善处置。
制定的预案要明确组织领导、部门职责、资源调配和使用、处置责任等。
四、处置流程(一)启动预案。
突发事件发生后，最先接报的部门要第一时间向中心领导报告，中心领导根据事件性质，决定是否启动应急预案。
(二)先期处置。
中心接报后要迅速派员赶赴现场，会同有关部门，维护现场秩序，查实事件性质、发生时间、发生原因、涉及范围、人员财产损失等基本情况，并及时报告有关部门。
(三)现场处置。
处置人员到达现场后，要协调有关部门及时采取控制、救援、保全等措施，防止事态扩大。
(四)善后工作。
事件处置完毕，各有关部门要按职责分工，做好现场清理、布控、统计、安抚等工作。
(五)保障措施1、中心指定专人每天24小时轮流值班备勤，负责协调、处理有关情况，遇有重大突发事件必须迅速向中心领导报告。
2、各部门按照职责分工做好物资、设备、设施、技术和人才资源的储备工作，所需经费列入财政预算。
下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
突发事件应急处置制度
突发事件应急处置制度突发事件应急处置制度一、目的本制度旨在规范突发事件应急处置的流程和方法，确保在突发事件发生时，能够迅速、有效地做出反应，最大限度地减少损失，保障人民生命财产安全。
二、适用范围本制度适用于公司内可能发生的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等。
三、职责1.应急指挥部：负责组织协调、指挥调度突发事件应急处置工作，及时向上级主管部门报告情况，并依据实际情况决定启动或终止应急预案。
2.应急办公室：负责应急预案的制定、修订和演练，组织协调各相关部门开展应急处置工作，及时收集、整理、上报有关信息。
3.相关部门：在应急指挥部的统一指挥下，按照应急预案分工，积极开展应急处置工作，并及时向应急办公室反馈工作进展情况。
4.紧急联系人：负责在突发事件发生时，迅速向相关人员传达应急指挥部的指令和要求，协调各相关部门和人员开展应急处置工作。
四、应急处置流程1.预警监测：通过建立预警监测机制，及时发现潜在的突发事件，为后续应急处置工作争取时间。
2.信息报告：突发事件发生后，现场人员应立即报告给应急办公室，应急办公室在核实情况后，上报给应急指挥部。
3.启动预案：根据突发事件性质和影响程度，应急指挥部决定启动或终止应急预案。
4.现场处置：在应急指挥部的统一指挥下，各相关部门按照应急预案分工，积极开展应急处置工作。
5.情况反馈：现场处置人员应及时向应急办公室反馈工作进展情况，以便于应急指挥部及时调整策略。
6.结束响应：在突发事件得到有效控制后，应急指挥部宣布结束响应，转入后续善后处理阶段。
五、应急处置措施1.自然灾害：加强与气象部门的联系，及时掌握灾害性天气预警信息；加强巡查力度，发现险情及时采取排险措施；做好灾后重建工作。
2.事故灾难：加强安全生产管理，减少事故的发生；建立紧急救援队伍，配备必要的救援器材和设备；积极开展事故调查和分析，总结经验教训。
3.公共卫生事件：加强疾病预防控制工作，建立健全疫情监测网络体系；加强食品药品安全监管；做好医疗物资储备和医疗服务保障工作。
应急处置和评估管理制度范文
应急处置和评估管理制度范文应急处置和评估管理制度一、制度背景与目的随着社会的发展和进步，各种突发事件和灾害频繁发生，对社会和个人的安全造成了严重威胁。
为了有效应对突发事件和灾害、保护人民群众的生命财产安全，建立并完善应急处置和评估管理制度就显得尤为重要。
本制度的制定旨在规范应急处置和评估工作，确保灾害发生时能够迅速、科学、有效地响应和处置，最大限度地减少灾害损失。
二、制度内容（一）应急处置管理1.建立应急响应机制，明确组织机构设置和职责分工，明确应急响应等级和应对措施。
2.制定应急预案、处置方案和演练计划，明确工作流程和目标任务分工。
3.建立应急物资储备和供应体系，保障应急工作的物资需求。
4.开展应急教育和培训，提高应急处置的能力和水平。
5.建立应急信息发布和通信保障体系，确保应急信息的及时准确传递。
（二）应急评估管理1.建立和健全灾害风险评估制度，明确评估范围、方法和流程。
2.对各类灾害事故的发生进行及时评估和调查分析，总结经验教训，改进应急工作。
3.组织开展应急演练和模拟评估，提高灾害应对效能。
4.建立和完善风险监测和预警机制，提前发现灾害风险，为应急处置提供科学依据。
5.加强对应急评估工作的宣传和推广，提高社会公众和企事业单位的应急意识。
三、制度实施与管理（一）责任部门和岗位1.应急管理部门：负责制定、实施与调整应急处置和评估管理制度。
2.部门负责人：负责组织应急响应和应急处置工作。
3.各岗位人员：负责按照制度要求开展应急工作。
（二）制度执行的程序和要求1.按照制度要求，组织演练和模拟评估，及时调整和完善应急预案和处置方案。
2.组织开展应急培训和教育，提高应急处置的能力和水平。
3.对应急工作进行定期检查和评估，及时调整和改进管理制度。
4.建立应急处置和评估管理的档案和数据库，保持数据的完整性和安全性。
（三）应急处置和评估工作的监督与考核1.建立相应的监督机构和监督体系，对应急处置和评估工作进行监督、检查和督促。
应急处置预案考核细则
一、目的为了提高各级各部门对突发事件应急处置预案的执行能力和应急处置水平，确保在突发事件发生时能够迅速、有序、高效地进行应急处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本考核细则。
二、考核范围本考核细则适用于各级各部门制定的各类突发事件应急处置预案，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等。
三、考核内容1.预案编制质量（1）预案编制是否符合国家法律法规和政策要求；（2）预案内容是否全面、科学、合理；（3）预案结构是否清晰、逻辑严密；（4）预案措施是否具体、可操作。
2.预案实施效果（1）预案启动响应是否及时、准确；（2）应急处置措施是否到位、有效；（3）信息报告是否及时、准确；（4）救援队伍和物资保障是否充足、及时。
3.预案修订完善（1）预案修订是否及时、科学；（2）预案修订是否根据实际情况进行调整；（3）预案修订是否广泛征求相关部门和单位意见。
四、考核方式1.查阅资料（1）查阅预案编制文件、修订文件、实施记录等相关资料；（2）查阅预案实施过程中形成的各类文件、记录、报告等。
2.现场检查（1）现场检查预案实施情况，包括启动响应、应急处置措施、信息报告等；（2）现场检查救援队伍、物资保障等情况。
3.询问了解（1）询问预案编制、修订、实施过程中相关人员；（2）了解预案实施效果和存在问题。
五、考核评价1.根据考核内容，对预案编制质量、实施效果、修订完善等方面进行综合评价；2.评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；3.优秀：各项指标均达到考核要求，应急处置能力较强；4.良好：大部分指标达到考核要求，应急处置能力较强；5.合格：部分指标达到考核要求，应急处置能力一般；6.不合格：大部分指标未达到考核要求，应急处置能力较弱。
六、考核结果运用1.考核结果作为各级各部门应急处置能力评估的重要依据；2.对考核不合格的单位和个人，责令限期整改，并追究相关责任；3.对考核优秀的单位和个人，给予表彰和奖励。
应急管理考核制度
应急管理考核制度一、背景应急管理是一种具有前瞻性和综合性的管理活动，旨在提前预防和减轻突发事件对人民生命财产安全和社会稳定的伤害，提高应急管理能力和水平，确保各种灾害事件的应急处置措施的及时到位和有效运行。
为了提高全体员工的应急管理能力和水平，以应对各类突发事件，建立有效的应急管理考核制度势在必行。
二、目的1.提高员工的应急意识和技能，增强应急管理能力。
2.规范员工在应急事件中的行为，确保人员的安全和社会稳定。
3.通过考核制度，发现并解决应急管理工作中存在的问题，提高管理水平和处理能力。
三、适用范围本考核制度适用于全体员工，无论在任何岗位上，都需要具备一定的应急管理能力。
四、考核内容1.理论知识考核：对员工的应急管理理论知识进行考核，包括但不限于应急管理的基本概念、应急预案的编制与执行、突发事件的应对措施等。
2.应急演练考核：通过组织应急演练，考核员工在实际应急情况下的反应和处置能力，包括但不限于紧急疏散、急救措施的执行、危险环境的识别与处理等。
3.应急技能考核：考核员工的应急技能，包括但不限于火灾扑救、急救技能、自救逃生等。
4.专业能力考核：针对不同岗位的员工，根据其职责和工作内容，考核员工的专业能力和应急管理能力。
五、考核方法1.理论知识考核：采用答题方式进行考核，员工需要在规定的时间内完成考核试卷，试卷内容包括概念、案例分析和应用题。
2.应急演练考核：组织应急演练，模拟实际情况，考核员工在紧急情况下的反应和处置能力。
根据演练情况和结果，进行评估和打分。
3.应急技能考核：安排专业人员对员工的应急技能进行考核，包括但不限于火灾扑救、急救技能、自救逃生等。
4.专业能力考核：采用岗位任务与工作成果相结合的方式进行，根据员工的日常工作表现和岗位任务完成情况进行考核评估。
六、考核结果及奖惩措施1.考核结果根据实际表现进行评估，分为优秀、合格、一般、不合格四个等级。
2.优秀者给予奖励，可以是物质奖励或口头表彰，以激励员工的积极参与和优异表现。
突发公共卫生事件应急处置工作制度
突发公共卫生事件应急处置工作制度目录1. 内容综述 (2)1.1 目的和范围 (3)1.2 定义和解释 (3)2. 组织结构和职责 (4)2.1 各级政府和部门职责 (5)2.2 机构间的协作机制 (8)3. 应急预案 (9)4. 监测与报告 (10)4.1 监测系统 (12)4.2 信息报告流程 (13)5. 应急响应 (14)5.1 一般响应程序 (15)5.2 特定事件响应程序 (16)6. 资源调配与支持 (17)6.1 人力资源调配 (18)6.2 物资与设施调配 (20)7. 后期恢复与总结 (21)7.1 后期恢复措施 (22)7.2 事件总结与经验分享 (23)8. 监督与评估 (24)8.1 监督机制 (25)8.2 事件评估与改进机制 (26)9. 其他事项 (27)9.1 法规遵从性 (27)9.2 培训和宣传 (28)1. 内容综述本制度旨在规范突发公共卫生事件的应急处置工作，确保在突发公共卫生事件发生时，能够迅速响应、科学处置、有效防控，保障公众的健康和生命安全。
本制度涵盖了应急处置工作的基本原则、组织体系、运行机制、预警预测、应急响应、现场处置、后期评估与总结等各个方面。
强调各部门之间的协调配合，形成工作合力，确保应急处置工作的顺利进行。
本制度的制定与实施，对于提高突发公共卫生事件应急处置能力，维护社会稳定和公共安全具有重要意义。
遵循预防为主、科学防控、快速反应、有效处置的原则，坚持政府领导、部门协作、社会参与的工作机制，确保应急处置工作的科学性、及时性和有效性。
建立健全突发公共卫生事件应急处置组织体系，明确各级组织及其职责，确保在应急处置过程中能够迅速启动、有效指挥。
建立预警预测机制，及时发现和报告突发公共卫生事件。
建立应急响应机制，按照事件等级及时启动应急响应。
建立现场处置机制，确保现场处置的科学性和规范性。
建立后期评估与总结机制，对应急处置工作进行总结和改进。
突出应急响应的时效性，确保在事件发生后能够迅速启动应急响应。
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范文：________ 突发事件应急处置考核制度
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日期：______年_____月_____日
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突发事件应急处置考核制度
各村、镇直各有关单位：
为进一步加强机关效能建设，及时有效地处置我镇突发公共事件，提高应急管理工作水平，按照有关法律法规，结合我镇实际，特制定《五夫镇应急处理绩效考核制度》（以下简称《制度》），具体内容如下。
突发公共事件范围
本《制度》所称突发公共事件，是指发生在我镇辖区内涉及卫生防疫、交通事故、重大人员伤亡、巨额财产损失、重大自然灾害以及严重破坏生态环境、群体事件、危害社会公共安全影响公共安全秩序等紧急事件。
考核原则
1、客观公正的原则。
严格按照考核的程序、方法、标准，以客观事实为依据，坚持求真务实，客观公正的考核被考核对象。
2、民主公开的原则。
适时公开考核结果，以利于群众的参与和监督。
3、注重实绩的原则。
坚持落实效能考核以提高效能建设为最终目标，通过考核，调动镇村干部职工办事的积极性和主动性，推动机关效能建设水平的整体提高，做好我镇公共突发事件的应急处理工作。
考核对象及内容
（一）考核对象：全镇干部职工、村主干。
（二）考核内容：当公共突发事件发生时，全镇干部职工、村主干的在岗率、出勤率和应急处理效率。
考核办法
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以《省公务员考核办法（试行）》、《省实行聘用制事业单位工作人员考核办法（试行）》、《关于推行在职村主干职业化管理的实施意见》（试行）和《五夫镇领导干部职工请销假报告制度的通知》为依据，突发公共事件发生后，由党政办工作人员负责通知相关人员赶赴现场进行处理。
同时，由党政办公室对干部职工在岗与出勤情况进行专项记录，记录情况作为公共突发事件应急处理干部职工绩效考核及村主干职业化工资的主要依据。
对于出现以下情形之一的，对当事人（突发公共事件所涉及到的相关领导、干部职工及事发地的村主干）予以告诫。
1、突发公共事件发生后，当事人手机关机或无人接听，导致无法在第一时间赶到现场处置的。
2、当事人迟报、漏报、谎报、瞒报突发公共事件的。
3、突发公共事件发生后，当事人不在岗，事前也未请假或告知去向的。
4、接到突发公共事件报告后，当事人在10分钟内未赶到指定点或30分钟内（澄溪村除外）未赶到现场的。
5、当事人对突发公共事件处置不力或擅自离开事发现场的。
奖惩措施
1、被告诫1次的，由当事人以书面材料向镇党委、政府主要领导说明原因。
2、被告诫2次的，由镇党委或政府主要领导对当事人进行约谈。
3、被告诫3次的，由镇党委对当事人予以效能告诫并取消当事人当年评优评先资格。
4、被告诫4次以上的，年度考核中评定为"不称职"。
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5、对于在处置突发公共事件中表现优秀的人员由党委政府给予表彰和奖励。
通知后100%出勤到位的人员，予以奖励元；组织及时，措施得当的村或单位，年终予以元奖励。
考核实施
本制度自文件下发之日起实施，镇纪委负效能建设工作的日常监督检查工作，及时掌握工作人员效能建设开展情况，并做好记录，以推动全镇效能建设工作的顺利进行。
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参考范文
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