幼儿园园长素质
幼儿园园长德能勤绩廉五方面表述
幼儿园园长德能勤绩廉五方面表述
幼儿园园长德能勤绩廉五方面表述如下：
一、德：
在德方面，园长展现出高尚的师德，坚持正确的教育理念，遵循教育规律，关注幼儿身心健康发展。
园长具有高度的道德责任感，积极倡导良好的教育风尚，提高全园师生的道德素质。
同时，园长也注重与师生、家长的沟通与交流，树立起良好的教育形象。
二、能：
在能方面，园长具备较强的组织协调能力、教育教学能力和科研能力。
她能够科学地制定幼儿园的发展规划，合理地配置教育资源，提升幼儿园的教育教学质量。
园长还不断探索幼儿教育的新理念、新方法，推动幼儿园的科研工作，为幼儿园的发展提供强有力的支持。
三、勤：
在勤方面，园长以身作则，勤奋工作，为师生树立了良好的榜样。
她经常深入教学一线，了解师生的需求和困难，及时解决问题。
同时，园长也积极推进幼儿园的文化建设，组织各类活动，丰富师生的文化生活，营造出和谐、积极向上的工作氛围。
四、绩：
在绩方面，园长注重提高幼儿园的教育教学质量，努力培养幼儿全面发展。
在园长的带领下，幼儿园取得了显著的成绩，如荣获多项教学成果奖、被评为优秀幼儿园等。
同时，园长也关注社区服务，积极参与社区公益活动，为社区的和谐发展做出了贡献。
五、廉：
在廉方面，园长严守廉洁自律原则，秉持公正、公平、公开的原则处理幼儿园的各项事务。
她注重加强自身的廉政教育，提高全园师生的廉洁意识。
同时，园长也建立健全了幼儿园的廉政制度，确保幼儿园的各项工作在阳光下进行。
新时期幼儿园园长应具备的素质
新时期幼儿园园长应具备的素质好一所幼儿园的关键在于园长，当好幼儿园的园长关键在管理。
因此，园长是办好幼儿园的中心人物，是能否使幼儿园更好的发展、促进幼儿健康发展的关键角色。
园长素质决定着幼儿园的管理水平和教育质量的好坏。
作为一名幼儿园园长如何更好地适应新时期幼教工作要求，要具备以下几方面的素质。
1、具备较强文化素养和专业水平作为一名园长首先要具备较强的理论修养和政策水平，具有强烈的事业心、责任心及良好的道德修养和工作作风，以及较高的领导才能。
注重理论研究，做到政治上清醒坚定；注重勤于实践，做到才能上全面发展：注重钻研业务，做到常识上宽厚精深；注重求真务实，做到作风上民主扎实。
另外，园长应该更专业化，具有比较扎实的文化基础，还要有虚心的好学钻研精神。
要不断吸取新的知识，具备广泛的知识面，接受各种新信息，以更新和完善自己的知识结构，做到一专多能，博学多才。
园长具备指导教育教学和教育科研及评价能力，指导老师撰写论文的能力，能带领广大老师开发本园课程建设的能力，引导老师在教学上进行各种研讨，尝试新的教育方法和理念。
带领广大老师积极研究教育理论、更新观念、开展专题研究，请专家指导，出科研成果。
同时还要大力支持老师参加各种专业培训，鼓励教师积极参加教学研究，提高教师的专业水平。
2、具备改革创新的能力新时期的幼儿园园长应有超前的理念、发展的眼光、挑战的意识和创新精神，树立开放办园的新思想。
对新环境、新事物、新问题具有敏锐的感知能力，思想活跃，形成独到的新见解，不满足于取得的成绩，使管理工作处于主动状态。
作为园长要意识到社会改革对幼儿园管理提出的新挑战，改革创新能力体现在创造性的问题和立足于幼儿园的发展领域。
在传统中求创新，在新的思想、新的知识、新的手段不断探索，开拓新的发展领域。
3、具备综合分析的思维本领园长要具有对幼儿园全局活动进行分析、综合、概括和判断的能力，要在繁忙复杂的事物中，在众多的矛盾中抓住决定事物性质和发展过程的主要矛盾和矛盾的主要方面，运用科学的逻辑思维方法，进行有效的归纳、概括、判断和表达，要结合本园实际，找出解决问题的办法。
幼儿园园长的基本素质要求(最全)
幼儿园园长的基本素质要求作为幼儿园园长，应该具备如下5项基本素质：（一）身体素质身体健康，能胜任本职工作。
（二）政治素质1、具有正确的世界观、人生观、价值观和教育观，有敎育理想信念和追求。
2、正确理解和掌握国家教育方针、政策和法规的基本要求。
3、坚持依法办园，坚持正确的办园方向。
（三）文化素质1、具备良好的心理学、教育学基本理论素养，熟知幼儿身心发展和幼儿敎育的基本规律。
2、有幼儿园科学管理的基本常识，有较丰富的幼儿教育工作经验。
3、善于通过不断的学习逐步构建合理的知识结构和管理经验体系。
4、能够关注幼教界最新信息，对前瞻性的幼教观念和幼教实践有所了懈。
5、具备质量意识、服务意识和社交意识等。
（四）人格素质1、有良好的道德修养，堪为师表。
2.热爱幼儿教育亊业,热爱、尊重幼儿，尊重、团结教职员工。
3.实亊求是，公正廉洁，严以律己，以身作则，作风民主。
4.敬业守职，有责任感，积极进取，勇于改革创新。
5.能知人善任、因人而任，并有开放的姿态和胸怀。
（五）能力素质1、正确行使管理与领导权力，能统筹全局，做事果决，善于把握全局；统一教职工任识,调动其积极性，产生广泛的号召力和影响力，在决策中集思广益，实行民主决策。
2、能在正确掌握《纲要》主要内容和基本精神的基础上，组织实施教育管理活动。
3、能深刻钻研业务，积.极更新观念，接受新思想，引领教职员工创新思维；能积开展教师业务培训，培养学习型、研究型和创新型的教师队伍，办有特色的幼儿园。
4.善于与教职员工沟通，处理好与教职员工及教职员工之间的人际关系。
5.有较强的口头语言表达能力，能够撰写教育工作计划、工作经验和研究报告等各各类文稿。
幼儿园园长的职业素养与管理能力
幼儿园园长的职业素养与管理能力1. 什么是职业素养与管理能力幼儿园园长的职业素养是指园长在职业生涯中表现出的专业素质和职业道德，包括知识水平、技能和态度等方面的综合能力。
管理能力则是指园长在幼儿园中有效地组织、指导和协调工作，实现幼儿园的目标的能力。
2. 幼儿园园长的职业素养2.1 知识水平幼儿园园长需要有扎实的教育学、心理学及幼儿教育相关专业知识，了解儿童发展的各个层面以及教育的基本原理。
他们还应了解现代教育理念和方法，对教育前沿的研究成果保持敏感。
2.2 技能幼儿园园长需要具备一定的管理和领导技能，包括人际交往能力、决策能力、问题解决能力等。
对于幼儿教育教学活动的设计和组织也需要具备独特的能力，能够合理安排教学计划，并灵活及时地适应实际情况的变化。
2.3 态度幼儿园园长需要具备良好的职业道德和职业操守，关心幼儿的成长和发展，尊重每个幼儿的个性和需求。
他们应该以身作则，为教职员工树立榜样，积极传播和践行教育理念。
3. 幼儿园园长的管理能力3.1 领导能力幼儿园园长需要具备良好的领导能力，能够明确幼儿园的发展目标和方向，并能够带领教职员工共同努力实现这些目标。
他们需要善于激励团队成员，激发他们的创造力和工作热情，以达到团队的最佳表现。
3.2 组织能力幼儿园园长需要具备良好的组织能力，能够合理分配人力资源，安排教职员工的工作任务和教学计划。
他们还需要有效地管理幼儿园的各项资源，包括财务、设施、教材等，确保幼儿园的正常运行。
3.3 人际交往能力幼儿园园长需要具备良好的人际交往能力，能够与家长、教职员工等各方建立良好的关系。
他们应该善于倾听他人的意见和建议，处理各种复杂的人际关系，做到公正、公平地对待每个人。
3.4 教育管理能力幼儿园园长需要具备良好的教育管理能力，能够制定幼儿园的教育教学方案，并组织实施。
他们需要关注每个幼儿的学习情况，了解他们的兴趣和能力，为他们提供个性化的教育，促进其全面发展。
4. 幼儿园园长的职业素养与管理能力的重要性幼儿园园长的职业素养与管理能力的好坏直接影响到幼儿园的发展和质量。
优秀幼儿园园长必备的特质与条件
优秀幼儿园园长必备的特质与条件优秀的幼儿园园长在管理中应具备以下特质和条件：1.计划决策能力：优秀的幼儿园园长应具有敏锐的观察力，善于发现问题，同时具备较强的逻辑思维能力，能够抓住问题的关键和本质，制定出科学合理的计划和决策。
2.组织协调能力：园长需要善于把幼儿园的人、财、物等要素有效地组织起来，并合理利用，使得全园能够在繁杂的日常事务中形成一个配合默契、步调一致的整体，推动幼儿园工作的完成。
3.积极的激励能力：园长应能够积极调动教职工的积极性和创造力，激发教职工的工作热情和动力，让他们感受到自己的价值和重要性，增强园所的凝聚力和向心力。
4.良好的品德修养：园长应具备高尚的道德品质和良好的行为习惯，以身作则，从内心热爱自己的事业，关心关爱每一名儿童，营造以爱为核心的教育氛围，让每一名儿童得到更好的教育和培养。
5.知人善任的能力：园长应懂得知人善任，了解每个教职工的能力和特长，为每个教职工安排合适的工作岗位，充分发挥他们的才能和潜力。
6.学习能力：随着社会的发展和教育改革的深入，幼儿园园长需要具备不断学习的能力，更新自己的教育观念和管理方法，以适应不断变化的教育环境。
7.创新创造能力：优秀的幼儿园园长应具备创新创造能力，能够在工作中不断提出新的想法、新的方案、新的方法，以推动幼儿园工作的不断发展。
8.应变应对能力：面对突发情况和紧急事件时，幼儿园园长需要具备冷静、果断的应变应对能力，及时采取有效措施加以处理，保障幼儿的安全和园所的正常运转。
9.善于倾听和表达：园长需要善于倾听教职工、家长和孩子的声音，了解他们的需求和建议，同时能够清晰、准确地表达自己的想法和意见，以促进有效的沟通和合作。
10.强大的心理承受力：幼儿园园长需要具备强大的心理承受力，面对工作中的挫折和压力时能够保持冷静、乐观的态度，调整心态，积极应对挑战。
以上是优秀的幼儿园园长在管理中应具备的一些特质和条件，这些特质和条件对于幼儿园的成功运营和发展至关重要。
幼儿园园长必须具备的素质
幼儿园园长必须具备的素质
幼儿园园长作为幼儿园的领导者，需要具备以下重要素质：
1. 教育专业知识：园长应具备扎实的幼儿教育专业知识，了解幼儿发展的特点和需求，掌握教育教学理论和方法。
2. 领导能力：具备良好的领导能力，能够有效地组织和管理教师团队，制定合理的教育教学计划和管理制度。
3. 沟通与协调能力：能够与家长、教师、员工以及其他相关部门进行良好的沟通与协调，建立积极的合作关系。
4. 观察力和判断力：要有敏锐的观察力和判断力，能够及时发现问题并采取相应的解决措施。
5. 责任心和使命感：对幼儿教育工作充满热情和责任心，具备强烈的使命感，努力为幼儿提供优质的教育环境和服务。
6. 创新意识：具有创新意识和改革精神，不断推动幼儿园的教育教学改革和发展。
7. 学习能力：要保持学习的热情和态度，不断提升自己的专业素养和管理能力，关注教育领域的新理念和新方法。
8. 亲和力和耐心：具备亲和力和耐心，能够与幼儿建立良好的关系，关心和爱护每一个孩子。
9. 安全意识：高度重视幼儿园的安全工作，制定和执行严格的安全管理制度，确保幼儿的身心健康和安全。
10. 团队建设能力：善于激励和引导教师团队，促进教师的专业成长和团队合作。
当然，不同的幼儿园和地区可能对园长的素质要求有所不同，以上内容仅供参考。
如果你需要更详细的信息或者其他帮助，请随时告诉我。
幼儿园园长素质报告书评语
幼儿园园长素质报告书评语一、综合素质评价作为一名幼儿园园长，本人具有较高的综合素质。
在工作中，我以认真负责、积极进取的态度，高效完成各项任务，并能够合理调度人员及资源，保证幼儿园的正常运营。
此外，我热爱幼儿教育事业，具备较强的学习能力和团队合作精神，能够与教职工充分沟通，积极吸取经验教训，不断提升自身素质和园所管理水平。
二、园所管理及组织能力在园所管理方面，本人注重制定科学合理的管理制度，确保幼儿园的各项工作有序进行。
我熟悉幼儿教育法规政策，严格按照相关规定，合理分配人力、物力资源，有效提高园所的综合管理水平。
本人园所管理能力突出，善于梳理教育教学流程，合理分工组织各项工作，优化教职员工的工作效率。
同时，我注重教职工队伍建设，加强队伍的培训和引导，提升整体素质和教学水平，保证每个教职工在岗位上发挥最大潜力。
此外，本人坚持关心员工的生活和工作，做到因材施教，注重激励与奖励机制，营造团队合作的良好氛围，提高园所员工的归属感和工作积极性。
三、幼儿健康教育幼儿健康教育是幼儿园教育的重要组成部分。
本人注重幼儿健康教育的开展，制定相关教育方案，组织开展健康教育活动。
通过各类活动，使幼儿树立正确的健康观念，养成良好的生活习惯。
本人在幼儿健康教育方面，具备较高的组织能力和教育经验。
在课程设计和教学环境创设上，本人善于创新，注重教育教学的针对性和趣味性，使幼儿能够愉悦地接受健康教育，增强他们对健康的意识和兴趣。
在园所卫生安全管理方面，本人高度重视，严格执行各项卫生标准，建立完善的卫生管理体系。
同时，我积极开展幼儿体检工作，及时跟进幼儿的身体状况，制定相应的健康干预方案。
四、师父悉心教育作为一名优秀的园长，我注重对师团队的培养和指导。
在幼儿团队师资建设方面，本人坚持素质教育理念，注重提升教师的专业能力和综合素质。
本人注重师德师风建设，以身作则，做到言传身教，倡导教师爱岗敬业、关爱幼儿，坚持始终抱有真诚的心、耐心的态度对待每个幼儿。
幼儿园园长人品不好的评价
幼儿园园长人品不好的评价幼儿园园长是幼儿园中的管理者，其人品好坏直接影响着幼儿园的运营和孩子们的成长。
然而，有些幼儿园园长的人品确实不太好，给幼儿园带来了许多负面影响。
人品不好的幼儿园园长往往缺乏责任心和敬业精神。
他们对工作不太上心，无论是对教师的管理还是对幼儿园的经营，都缺乏热情和认真态度。
这样的园长往往不会主动关心幼儿园的发展和孩子们的教育，只是按部就班地完成自己的工作，缺乏创新和进取的精神。
人品不好的幼儿园园长常常以权谋私，利用自己的职位谋取私利。
他们可能会收受教师的回扣，安排亲戚朋友的孩子入读幼儿园，或者将一些资源和机会留给自己的亲属和朋友。
这种行为严重损害了幼儿园的公平公正原则，不仅影响了教师的积极性和团队合作精神，也让家长们对幼儿园产生了怀疑和不信任。
人品不好的幼儿园园长往往缺乏沟通能力和管理能力。
他们可能会对教师和家长的意见置之不理，甚至以高高在上的姿态对待他人。
这样的园长往往不懂得倾听和沟通，无法及时解决问题，导致教师和家长的不满情绪逐渐积累，最终影响了幼儿园的正常运营。
人品不好的幼儿园园长可能会有不当的言行举止，给孩子们带来负面影响。
他们可能会以权谋私，对待孩子们不公平，或者使用不恰当的语言和行为对待教师和家长。
这样的行为不仅伤害了他人的感情，也给孩子们传递了错误的价值观和行为模式，影响了他们的健康成长。
幼儿园园长的人品对幼儿园的发展和孩子们的成长至关重要。
人品不好的园长往往缺乏责任心和敬业精神，以权谋私，缺乏沟通和管理能力，甚至会给孩子们带来负面影响。
因此，在选拔和培养幼儿园园长时，应该重视其人品素质，确保他们能够胜任这一重要职位，为孩子们提供良好的教育环境和发展机会。
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幼儿园园长素质人才的竞争，首先是领导人才的素质、能力的竞争。
园长的素质和能力，已成为幼教界的热门话题。
在今天，幼儿园园长个人素质的提高是幼教质量不断提高的根本保证。
我们应用全面的、完整的眼光看待幼儿园园长的素质。
如今,家长为子女挑选学校,一看环境,二挑老师,三问校(园)长。
有什么样的园长，就有什么样的幼儿园。
火车跑得快,全靠车头带!因此，园长对幼儿园来说是非常重要的，办好幼儿园，办出特色、尤其要创建特色幼儿园，园长是关键。
工作三十年来,我感到好园长个人素养至少必须具备思想素质、专业文化、领导才干、人格魅力、身体机能五个方面的要求。
一、高度的思想教育能力在我们的周围常听人这样说:幼儿园是关小孩的地方,家长送幼儿到幼儿园是关关水的，只要平平安安,不出事就行!至于办园的理念、幼儿园特色建设,是次要的!家长有这样的想法可以原谅，试想,如果园长的认识也停留在以安全为主要目标的层次上，那么孩子上幼儿园与圈养小动物又有什么不同呢？这样的园长首先思想素质就不合格。
根据我国在社会主义现代化建设时期提出的干部四化要求，结合幼儿园领导工作的特点，园长的思想素质要求有以下几个方面：（1）要学会运用邓小平理论的立场、观点和方法去观察、处理问题，坚持“三个代表”重要思想、坚持科学发展观，也就是坚持实事求是，一切从实际出发，按客观规律办事，能自觉地执行党的教育方针，主动贯彻《幼儿园工作规程》，能正确处理国家、幼儿园、保教人员三者利益关系，尤其要以幼儿发展为本、保教结合与全面发展、家园互动、办出特色等思想作为形成办学理念、制定办学目标、建设特色幼儿园的重要思想基础,并有以此思想去影响全园师生员工和推动幼儿园发展的能力，时时影响家长、事事宣传社会。
（2）园长要全心全意为教职工服务。
以为教职工服务为己任，密切联系教职工，发扬民主作风，做教职工的贴心人。
特别要有开创新局面的开拓精神。
园长应当是幼教事业改革的促进派，为此，既要能解放思想，勇于创新，勇于改革，不怕困难；又要能实事求是，勤勤恳恳，埋头苦干，艰苦创业，一丝不苟，讲求实效。
（3）园长要有大公无私的高尚情操。
园长应当以权谋公，遇事先考虑集体、幼儿和教职工的利益，不能假公济私，不能以权谋私，要有严于律己的自省精神。
（4）园长要有谦让容人的宽广胸襟。
园长要在坚持原则的基础上，能听得进各种意见，不计个人恩怨，不讲个人好恶。
要能和观点意见不同、性格情趣不相同的人合作共事，团结各种各样的人一道工作。
为了顾全大局，必须能委曲求全。
要有听取批评意见的勇气，不论是来自上级或下级的批评，都应取虚怀若谷的态度，有则改之，无则加勉，实事求是，坦率诚恳。
二、高效的科学管理能力（1）好教师不一定能当个好园长，好教师是当好园长的基础。
好园长尤其要重点学习科学管理，包括人、财物、时间、档案资科、信息等的管理。
善于对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并推广、深化，失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个循环里，不断循环往复，有所提高和发展。
（2）好园长要善于沟通和交际。
办好幼儿园要依靠各方面的力量、充分利用各方面的资源，园长的交际能力就特别重要。
园长需要跟各种人、各种单位沟通和打交道：跟该园的师生员工、跟幼儿的家长、跟社区、跟上级领导、跟姐妹园、跟关系户等，这需要各种交际能力。
好园长一般要具备以下基本的交际能力：领导艺术的能力，宣传鼓动的能力，洞察对象心理的能力，倾听、说服、谈判的能力，责任心、自信心、真诚热情、平等尊重、合作双赢等交际心态和管理情绪的能力。
（3）要有勇于探索、善于探索的创新能力。
对新鲜事情敏感，能够及时发现新问题：善于听取各种不同意见，集中集体智慧，形成独到的新见解；思路开阔，富有想象力，善于提出大胆而新颖的推测和设想，提出新方案；善于宣传和鼓动，发挥自己的影响力，组织教师采取有效的新行动；善于开拓创新，开创新的局面，不断用新的更高的目标去鼓舞教职工前进。
（4）要有综合分析、统筹全局的思维能力。
园长要有对幼儿园全局活动进行分析、综合、概括和判断的能力，要在纷繁复杂的事物中，透过现象看清本质；能在众多的矛盾中抓住决定事物性质和发展过程的主要矛盾和矛盾的主要方面，运用科学的逻辑思维方法，进行有效的归纳、概括、判断和表达，通过演绎推理，举一反三，触类旁通，找出解决问题的办法。
（5）要有民主集中、权衡利弊的决策能力。
正确的决断关键在于民主集中、权衡利弊。
群众的意见总是分散的，各个方案各有利弊，优柔寡断就会无所适从，主观武断又会贻误大事。
所以必须有正确的决断，园长要做到决策民主化和科学化的统一，就要科学地、周密地权衡利弊得失，不仅看眼前，还要看长远，不仅看局部，还要看全局。
正确的决断应当实现整体利益和局部利益的统一，长远利益和暂时利益的统一。
（6）要有尊重人才、知人善任、优化结构、提高效能的组织能力。
用人成功是幼儿园成功的必由之路，要善于识别和发现人才，敢于提拔和使用人才。
用人之所长，避人之所短，重视中高层干部和保教人员的培养和训练，建立一套高效率的合理的组织机构，优化劳动组合，协调人力、物力、财力，充分有效地发挥诸要素的作用，以期达到综合平衡，获得最优效果。
三、高尚的人格修养魅力（1）园长的性格、品质、气质、修养等是构成园长个性结构的重要组成部分，也是最能体现好园长人格魅力的因素。
好园长要有好的人格魅力，并在办园实践中充分展现自己人格魅力的鲜明特征，对幼儿园师生员工施加影响，引导大家团结一致、开拓进取、不断创新。
好园长一般具有强烈的爱心、事业心和责任感，敬业爱园和精益求精，坚持学习和深入课堂，胸怀宽广和海纳百川，平易近人和严格要求，待人以诚和关爱师生，善于用人和培养人等。
（2）首先，幼儿园的中层领导干部是幼儿园的支柱，是园长的参谋助手，发挥她们的积极性，对幼儿园各项工作的展开起着推动作用，园长要尊重他们的才干，根据各人的特长、能力和态度安排恰当的职位，让她们分管得心应手的工作，为幼儿园各项工作顺利展开发挥自己的才干和作用。
园长要尊重他们的建议，大力支持她们的设想，有关人力、财力、物力以及幼儿园的重大活动，要通过集体商讨后才予以决策。
（3）基层领导一班人，有时也会遇到意见不统一，这时园长就得起调节作用，以大局为重，不偏心、不袒护，果断地作出公正的结论。
园长尊重助手，助手也会尊重教职工，教职工则会尊重领导。
相互尊重，才使各方方面面的工作主动，幼儿园的工作才得以顺利展开。
（4）其次，幼儿园教师的工作积极性能否充分发挥是幼儿园保教工作能否提高的关键。
园长要经常对教师提出“我该如何发展”的问题，引导大家围绕幼儿园的发展目标，从自己思想上、业务上、知识水平上提出奋斗目标。
园长又要尽力为教师实现自身目标提供精神上的鼓励和物质、资金上的支持。
（5）再后，幼儿家长是幼儿园教育工作的合作者、评价者，是工作的依靠。
幼儿园和家长应在幼儿教育问题上统一认识，共同奋斗。
家长是幼儿园的朋友，园长和老师更应是家长的朋友。
园长应给予家长安全感和信任感，帮助家长解决困难，与家长随意交谈教育子女之道，获得家长对幼儿园工作的建议，帮助家长解除心里的疙瘩，为家长和老师架起友谊的桥梁。
园长要依靠家长共同担负起教育幼儿的任务，建立起友善的合作关系，使幼儿园的各项工作都得到家长的好评。
四、高超的专业引领能力保与教是幼儿园的中心工作，园长是保教的领航员和掌舵人。
园长不仅要有很强的专业引领能力，还要足够重视、花足够精力做好专业引领。
好园长一般要重点抓好几件事：勤于学习、观察和思考，了解教育改革与发展的趋势，把握该园保教的方向和重点；深入第一线，善于发现经验和人才，并予以重视、培植和培养，敏于发现问题与不足，并予以指导、研究和解决；重视园本教研与科研，激励教师积极参与研究和解决实际问题；亲自抓好园本实验项目和研究课题来引领与凝聚全园的研究力量和研究成果，发挥整体效应，推进全园的整体发展、教师的专业发展、园本课程和办园特色的建设。
五、健康的身体素质能力（1）身体健康状况的要求包括两个方面的含义：一是指人的体力方面，要身体健康，精力充沛；二是指人的脑力方面，要精力旺盛，思维敏捷，心理承受力强。
这两方面是做好园长工作的重要保证。
幼儿园工作繁重而复杂，如体弱多病，不能坚持工作岗位，或者脑力衰退，思维迟钝，尽管德才兼备，都会力不从心，不能很好地胜任园长工作。
因此，健康的身体素质，是当好园长的个人素质中不可缺少的一个重要组成部分。
（2）众所周知，人才的竞争，首先是领导人才的素质、能力的竞争。
综上所述，在今天，幼儿园园长个人素质的提高是幼教质量不断提高的根本保证，我们应用完整的眼光看待幼儿园园长的素质，全面提高幼儿园园长的能力。
做为一名幼儿园园长，在幼儿园管理过程中，除了采用各种策略、措施、方法以外，园长的"人格魅力"也发挥着至关重要的作用。
"人格魅力"强的园长懂得如何尊重、信任教师；用真诚对待每位教师；为他们营造民主、和谐的工作氛围；使他们的积极性、创造性得以充分发挥；懂得如何让教师保持乐观向上的心理状态，全身心地投入工作。
园长通过自己的个性才能、端庄的仪表等来唤起教师的亲近感，使教师能够自觉地将管理者的教育思想创造性地转化为具体的教育行为，用最大的努力完成好工作。
园长通过自己的"人格魅力"引领教师齐心协力，为幼儿园保教工作质量的不断提高，为幼儿园不断发展进步而努力。
人格是指人的品德、性格、气质、能力等心理特征的总和，也可表述为一个人的品格面貌。
关于魅力，现代汉语词典中的释义为"很能吸引人的力量"。
人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德等方面具有的很能吸引人的力量。
办好一个幼儿园的关键在园长，当好幼儿园园长的关键在管理，管理幼儿园的好坏关键取决于园长的素质，园长素质的具体体现就是园长的"人格魅力"。
首先，在态度上做为园长，对待教师要真诚、友善，除了在工作中对他们严格要求以外，还要在生活上关心他们，帮助他们，为他们排忧解难。
对待自己则要严格要求，有进取精神，自励而不自大，自谦而不自卑；处理问题时要实事求是、对事不对人；要求教师们做到的，自己首先要做到。
对待自己的事业，对待幼儿园的工作、学习，要勤奋、认真，为教师起到表率作用。
园长的一言一行、一举一动潜移默化地影响着教师的言行。
例如：我园提倡教师在自己原有学历的基础上再进修、深造，不断提高专业理论水平和实际带班能力，并设立了奖学金制度。
作为园长我们首先要做到。
如：我们利用双休日和平时晚上休息的时间进修研究生课程，参加由教育系教授组织的课题研讨活动，参加区级、市级乃至国家教委的各项课题研究等。
通过学习，我们不断拓展知识、开阔视野、提高自身素质，为办好幼儿园奠定坚实的基础。