影响提高生产率的要素和方法
全员劳动生产率的主要影响因素和提升途径
统计与管理二○一五·四企业管理全员劳动生产率的主要影响因素和提升途径黄 芳全员劳动生产率是指根据产品的价值量指标计算的平均每一个职工在单位时间内的产品生产量，是考核企业经济活动的重要指标，是企业生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现。
本文通过解析凌云集团近几年全员劳动生产率及其主要影响因素来探讨提升全员劳动生产率的途径。
一、凌云集团简介北方凌云工业集团有限公司（凌云集团）是中国兵器工业集团公司所属军民结合子集团，主要业务涵盖汽车零部件、市政工程管道和军品三个业务板块。
凌云集团经过几十年的发展壮大，成为国内汽车零部件制造业及市政工程管道行业知名的大型企业集团，“凌云”和“亚大”是中国汽车零部件制造业和市政工程管道业的驰名品牌。
在“十二五”规划的正确引领下，提前两年（2013年）实现“百亿凌云”的战略规划，经营质量和经营规模实现同步提升，并以较强的实力连续两年入围中国汽车工业30强，成为30强里为数不多的汽车零部件制造企业之一。
二、凌云集团全员劳动生产率的现状图1 近几年全员劳动生产率情况近几年，凌云集团全员劳动生产率由11.5万元/人增长到16.01万元/人，呈整体向好的趋势以年均11.7%的增速增长，现就全员劳动生产率的指标构成来分析影响全员劳动生产率的主要因素。
三、影响全员劳动生产率的主要因素全员劳动生产率计算方法为：全员劳动生产率＝工业增加值÷年末从业人员平均人数。
从计算公式可以看出，工业增加值和年末从业人员平均人数的变动直接影响全员劳动生产率水平的高低。
即：工业增加值越高，年末从业人员平均人数越少，则全员劳动生产率水平就越高。
（一）主要因素之一“工业增加值”工业增加值的计算方法有两种：生产法、收入法。
我国工业企业通常采用的计算方法是生产法，下面重点对生产法进行解析。
生产法又称投入法，是从工业生产过程中产品和劳务价值形成的角度入手，扣除生产过程中投入的中间产品和劳务的价值，从而得到新增价值的方法，是用工业总产出减去工业中间投入。
提升全要素生产率
提升全要素生产率目录一、内容简述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与要求 (3)二、全要素生产率的定义与计算方法 (4)2.1 全要素生产率的定义 (5)2.2 全要素生产率的计算方法 (6)三、提升全要素生产率的途径与策略 (8)3.1 加强技术创新与研发 (9)3.2 提高劳动者素质与技能 (10)3.3 优化生产要素配置 (11)3.4 深化体制改革与管理创新 (13)四、提升全要素生产率的实践案例分析 (14)4.1 国内外企业提升全要素生产率的案例 (15)4.2 政府政策对提升全要素生产率的影响 (17)五、提升全要素生产率的政策建议与保障措施 (18)5.1 完善法律法规与政策体系 (19)5.2 加大投入力度与优化资金配置 (20)5.3 建立健全激励机制与创新文化 (21)六、结论与展望 (22)6.1 结论总结 (24)6.2 展望未来发展趋势与挑战 (25)一、内容简述本文旨在探讨如何通过提升全要素生产率来推动经济发展和社会进步。
全要素生产率是指在数量一定的情况下，生产效率的提升程度，它反映了技术进步、知识积累、制度创新等因素对经济增长的贡献。
文章首先分析了全要素生产率的定义和重要性，然后从理论上阐述了影响全要素生产率的因素，包括技术创新、人力资本、制度环境等。
文章通过实证分析，以中国为例，探讨了全要素生产率的现状及其与经济增长之间的关系。
提出了提升全要素生产率的策略和建议，包括加强科技创新、优化人力资本配置、改善制度环境等，以期为我国经济持续健康发展提供有力支持。
1.1 背景与意义随着全球化进程的加速和科技的日新月异，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种环境下，提升全要素生产率（Total Factor Productivity, TFP）已成为企业追求持续增长和竞争优势的关键。
全要素生产率是指在数量一定的情况下，生产效率的提升程度，它反映了技术、知识、管理等多种因素的综合影响。
中国经济全要素生产率的分析与提升策略
中国经济全要素生产率的分析与提升策略近年来，中国的经济总体呈现出逐步稳定和增长的态势。
尽管如此，中国经济的增长却由过去的大量投资驱动，向现在的消费驱动转变。
但是，中国的经济仍存在一些问题，其中最重要的是全要素生产率（TFP）。
全要素生产率是指一种衡量技术进步、组织、管理和改进的能力的指标。
它是衡量生产力的最佳指标之一，因为它为产品和服务提供了更好的质量和更高的效率。
因此，全要素生产率的提高对经济增长至关重要。
首先，让我们深入了解全要素生产率和其对经济增长的贡献。
一、什么是全要素生产率全要素生产率（TFP）是以不同生产要素（包括劳动力、资本等），对产品和服务生产所需的过程进行评估产出的效率。
TFP是一个综合因素，它可以深入了解生产力的最终结果。
它的计算方法是将实际产出除以生产要素的投入量，这使得我们可以很好地了解技术进步、组织和管理的影响。
全要素生产率和劳动生产率的区别在于，劳动生产率只衡量人们手动操作的效率，而全要素生产率则更全面地衡量所有可以影响生产力的元素。
因此，通过提高全要素生产率，可以提高企业和行业的效率，提高产品和服务的质量和数量，从而产生更大的经济效益。
全要素生产率的提高在经济发展中至关重要。
经济学家们一直在寻找各种方法来提高全要素生产率，因为全要素生产率是一个重要的影响国家经济增长的因素。
二、中国的全要素生产率现状尽管中国的经济已经取得了巨大的进展，但中国的全要素生产率并未得到很大的提高。
这主要是由于以下几个原因：1.资源依赖中国的经济发展在长时间内依赖于资源能源密集型产业，导致了资本、补贴和资源的短缺问题，这限制了中国的生产力和竞争力的提升。
2.科技创新水平低中国的科技创新水平并不高，导致中国在世界舞台上的地位大幅下降。
尽管中国靠低成本的劳动力和产品在制造业方面取得了重大成功，但成功是建立在简单、重复的工作基础上的。
如果没有在技术研发方面大举投资，将很难继续提高经济全要素生产率。
第二章 生产率概述2
第二章 生产率概述3.1企业生产运作概述 3.2生产率及提高生产率的意义 3.3生产率管理与测评3.4影响生产率的因素与提高途径3.1 企业生产运作概述 一、企业生产系统制造过程（生产过程）是将制造资源（生产要素人机料法环4M1E ）转化为有形财富或者产品的过程。
而制造业是制造过程为基本行为，将可用的资源和能源转化为可供人们使用的工业品和生活消费品。
目前，制造业仍是我国国民经济的支柱产业。
比如汽车、钢铁、军工等都是支柱产业。
二、典型制造企业的生产运作模式 （一）离散型机械制造企业离散型机械制造企业是以一个个单独的零部件组成最终产品的生产方式。
在我国，离散性制造企业分布的行业较广，主要有机械加工、仪器仪表、汽车、服装等。
其生产组织类型按规模和重复性特点可分为：车间任务型和流水线型。
1、车间任务型车间任务型指企业的生产同时在几个车间交叉进行，生产的零部件最终传送到装配车间，装配好的成品由质量部门检验，合格件交付市场的一种生产组织方式。
适用范围：单件、小批量的机械制造企业，主要按订单组织生产主要特点是：（1）每项生产任务仅使用整个企业的一小部分能力和资源。
（2）生产设备一般按机群方式布置。
将功能相同或类似的设备按空间或行政管理职能布置，形成诸如车、铣、刨、磨等生产班组。
这种生产方式对各班组的协调要求比较高，任何一个环节出现问题，都会影响产品的生产周期，因此，车间任务型生产需要制定严密的生产和采购计划。
2、流水线型生产流水线型生产是指加工对象按事先设计的工艺过程依次顺序地经过各个工位，并按统一的生产节拍完成每一道工序的加工内容的一种生产组织方式。
这是本章学习要点1.了解企业生产系统的组成以及典型的生产运作管理模式。
2.了解企业生产效益衡量方法，掌握生产率的含义。
3.掌握生产率测定与管理的方法。
4.明确提高企业生产率的方法，特别是运用工业工程方法提高企业生产率的途径。
一种连续的不断重复的生产过程。
从某种意义上说，流水线生产方式拉开了现代化生产的序幕。
新质生产力、城市韧性与全要素生产率提升
新质生产力、城市韧性与全要素生产率提升一、概览随着全球经济的快速发展，新质生产力、城市韧性与全要素生产率提升已成为各国政府和企业关注的焦点。
新质生产力是指通过科技创新、产业结构调整和人才培养等手段，提高生产效率和经济增长质量的能力。
城市韧性是指城市在面临自然灾害、社会冲突等不确定性因素时，能够迅速恢复和适应的能力。
全要素生产率是指通过优化资源配置、提高劳动生产率和资本生产率等途径，实现经济增长潜力最大化的能力。
在全球范围内，许多国家和地区都在积极探索新质生产力、城市韧性与全要素生产率提升的路径。
中国作为世界第二大经济体，近年来在科技创新、产业结构调整和人才培养等方面取得了显著成果，为全球经济发展作出了重要贡献。
在科技创新方面，中国已经成为全球最大的研发投入国之一，拥有众多世界领先的科研机构和企业。
华为、阿里巴巴、腾讯等企业在5G、人工智能、云计算等领域取得了世界领先的技术成果。
中国政府还大力支持创新创业，鼓励民间投资，为科技创新提供了良好的政策环境。
在产业结构调整方面，中国政府提出了一系列政策措施，推动传统产业转型升级，发展战略性新兴产业。
中国政府提出了“中国制造2025”旨在通过技术创新、产业融合等手段，将中国打造成为全球制造业强国。
中国政府还大力发展服务业，提高服务业在国民经济中的比重，促进经济结构优化升级。
在人才培养方面，中国政府高度重视教育事业，大力提高国民教育水平。
中国的高等教育规模不断扩大，教育质量不断提高，为新质生产力提升提供了有力的人才支持。
中国政府还实施了一系列人才引进政策，吸引了大量海外优秀人才回国发展，为中国经济持续增长提供了强大的智力支持。
新质生产力、城市韧性与全要素生产率提升是全球经济发展的重要趋势。
在这一背景下，中国政府和企业将继续加大科技创新、产业结构调整和人才培养等方面的投入，努力实现经济高质量发展，为全球经济发展作出更大贡献。
A. 研究背景和意义随着全球经济的快速发展，新质生产力、城市韧性与全要素生产率提升已成为各国政府和企业关注的焦点。
全要素生产率分析与提升
全要素生产率分析与提升全要素生产率是衡量一个经济体在给定资源使用状况下的生产效率的指标。
它的核心思想是通过衡量劳动力、资本和技术等要素的综合效率，来评估整个生产过程的绩效水平。
全要素生产率（TFP）是经济增长的重要因素，因为它反映出每个要素的效率和生产过程的整体效率。
在一个集中资源的经济体中，增加资源的使用量也能够提升生产率，但是这种方式的效益是有限的，此时TFP的提升就非常关键了。
为了实现全要素生产率的提升，我们需要对生产效率进行分析。
因为全要素生产率的测算不是直接可见的，必须通过纵向、横向和交叉的比较来推测和计算。
在纵向上，我们可以通过比较生产力的变化来衡量某种产品的生产效率。
例如，某一年的生产力与前一年相比有所提高，那么我们可以推断这种生产力的提升是由以下原因所导致的：存在更高效的生产工艺、更优秀的劳动力素质或更加先进的生产设施等。
在横向上，我们可以通过比较不同行业、地区或经济体的生产效率来寻找TFP的提升策略。
例如，如果一个省份的生产力比其他省份高，那么我们可以认为这个省份的生产过程比其他省份更加有效率和有创造力。
在交叉上，我们可以比较不同输入和产出的比例。
我们通过比较同一工厂不同工业产出之间的生产力变化来实现。
比如，产品A需要的生产费用比产品B更低，因此我们可以认为产品A的生产过程比产品B更加有效率。
当我们了解了全要素生产率指数的测算方法后，我们可以采取多种策略来提升TFP水平。
其中之一是引入新的技术或生产工艺。
通过整合先进技术，生产工艺，以及遵循最佳实践，我们能够显著提升生产效率。
第二个方法是提高劳动力素质。
人力资本是企业生产的重要要素，通过引进更加高素质的员工和为员工提供优质的培训教育，企业可以提高劳动力的知识和技能，从而提升生产效率。
最后，我们还可以通过优化生产设备和流程来提高生产效率。
这包括制定物料管理策略，调整生产线的布局和实施“精益生产”的原则。
总之，全要素生产率是一个非常重要的经济指标，它涉及到多个要素，可以在整体上衡量生产过程效率的提升。
农业生产全要素生产率的影响因素分析
农业生产全要素生产率的影响因素分析农业生产全要素生产率是评价农业生产效率和经济效益的重要指标，也是衡量农业发展水平的重要依据。
全要素生产率反映了农业生产过程中各要素的综合利用效率，其影响因素涉及到生产要素、技术水平、管理水平等多方面因素。
首先，农业生产全要素生产率受到资源要素的影响。
资源要素包括土地、劳动力、资本和技术等方面。
土地是农业生产的基础，土地资源的利用效率直接影响着全要素生产率。
合理利用土地资源、优化土地利用结构，可以提高全要素生产率；劳动力是农业生产中不可缺少的要素，提高劳动力素质、提高劳动力的生产效率也是提高全要素生产率的重要途径；资本是农业现代化的重要支撑，投入资金用于提升农业生产设施、改良农业生产工艺和引进先进技术，有利于提高全要素生产率；技术水平是影响全要素生产率的关键因素，运用高新技术、提升农业科技含量、加大技术投入可以有效提高全要素生产率。
其次，农业生产全要素生产率还受到市场需求和价格变化的影响。
市场需求的变化会影响农产品的价格，农业生产者根据市场需求的变化来进行农产品的种植和生产，如果农产品的价格呈现上涨趋势，生产者会增加投入、提高生产效率，从而提高全要素生产率。
反之，如果市场需求疲软，导致农产品价格下跌，可能会导致农业生产全要素生产率的降低。
再者，气候、自然灾害等外部因素也会对农业生产全要素生产率产生影响。
气候的变化会直接影响农作物的生长发育，极端气候事件如干旱、洪涝等自然灾害会对农作物造成损失，降低全要素生产率。
因此，农业生产者需要根据气候条件来选择合适的种植品种、种植时间和施肥水管理措施，以适应气候变化，提高全要素生产率。
此外，政策和市场环境也是影响农业生产全要素生产率的因素之一。
政府出台的支持农业发展的政策、资源配置政策、价格政策等都会直接影响农业生产者的生产决策和生产效率。
市场环境的变化也会对农业生产者的生产行为和全要素生产率产生直接影响，如果市场环境不稳定、价格波动大、市场信息不对称等因素都会增加农业生产者的生产风险，从而影响全要素生产率。
影响生产率的因素
影响生产效率的因素探讨影响生产效率的表象之一——生产车间的原因1、人员问题：集中表现在人员的熟练程度不高，员工结构不合理，员工稳定性较差，员工士气低落，纪律松散，总之都可以总结为：不会做或不愿做。
2、设备工装问题：集中表现设备维护保养不善导致故障率高，机修人员的工作重心是维修而不是保养预防，坏哪才修哪，修好了这里坏那里，一天忙个不停，必然会导致设备生产时的停停敲敲。
3、现场物流问题：仓库与收发衔接不好，配料效率低；收发人员对生产开始与中途生产配合度不高，导致待料；物料整理不好，标识不清，导致停工会翻找等等。
4、工艺品质问题：生产工艺，品质标准不明确，经验错误未加预防而重犯，成功经验未能总结推广。
这些现象不但导致没有生产效率，还会导致错误作业。
5、现场管理问题：现场混乱导致物料的大量查找与重复搬运，工作场所与工作台面混乱阻碍生产作业顺畅进行，任务分解不合理，很多作业员上班时间内并未有效的工作。
影响生产效率的表象之二：生产管理过程中的原因1、计划管理问题：出货计货——生产计划——物料进度/外协进度计划，各种计划间缺乏衔接，生产负荷，车间负荷，工序负荷间缺乏平衡，必然导致生产停停走走。
生产前期工作缺乏充分准备，生产指令缺乏合理性，让生产流程的衔接性，平衡性遭到破坏，生产过程与进度缺乏有效控制，导致作业计划无法落实，也无法针对异常进行有效的补救。
2、运作问题：运作流程经常脱节，计划和车间，车间与班组之间的信息不畅通大大妨碍了管理效率；各单位间缺乏协调，配合，服务意识，也缺乏有效的统筹管理，人力的给生产效率带来障碍。
3、工作方法与习惯：管理干部未能在工作中摸索，总结经验来提升自己的水平，没有形成一套行之有效的工作立法（如：工作优先级原理，报备管理，抗干扰管理）未能科学分权与分责管理，有效分挥下属的作用，必然导致：忙，盲，茫（匆忙，盲目，茫然）4、异常处理：各种异常未能及时终止，（尤其是品质异常），并像雪球一样越滚越大，让生产陷于停顿，管理人员未能认真进行生产巡查，无法大巡查中发现问题，就更谈不上指导与解决问题了，生产瓶颈总是得不到补强，同样的生产障碍接二连三的出现在生产过程中。
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提高生产率的途径很多，归纳起来，主要有两种方法：一是增加资源的投入，如增加投资、更新设备、吸收外资、引进技术、提高劳动强度等；二是从改进方法入手，提高劳动者的积极性、技术水平和操作熟练程度，充分挖掘企业的内部潜力，努力降低成本，促使企业走内涵发展的路子。
影响生产率提高的因素很多，也很复杂。
既有人的因素，也有物的因素；既有宏观因素，也有微观因素；既有客观因素，也有主观因素；既有历史因素，也有现实因素；既有技术因素，也有管理和政策因素；还有教育、文化等因素。
在这些因素中，有的是生产系统本身的构成因素，有的则是生产系统外部的环境因素。
在提高生产率的过程中，它们相互影响，相互制约，共同发挥作用。
对于国家和部门（产业）这样的宏观经济来说，影响生产率提高的各种因素如表1-2
表1-2 影响国家或产业生产率提高的因素
在影响生产率提高的因素分析中，人力资源状况是影响生产率提高的首要因素。
因此，采用第一种方法提高生产效率效果已经不具备竞争力，提高生产率的第二种方法现在是所有企业一致追求的一种方法。
而这种方法就是工业工程基础技术——工作研究的原理和方法的具体实施件工业工程与生产率之间的关系。
参照国际劳工组织基于影响因素的归纳，综合出提高生产率的主要因素及方法，如表
1-3所示。
表1-3 提高生产率的基本要素和方法综合
生产率评价的基本方法。