项目的资源管理
项目资源管理
项目资源管理项目资源管理是指在项目执行过程中对项目所需要的人力、物力、财力等资源进行有效的规划、获取、分配、使用以及监控的过程。
良好的项目资源管理能够提高项目的效率和效益，保证项目可以按时、按质量达成预期目标。
一、资源规划项目资源规划是项目启动阶段的重要任务之一，它包括：确定项目所需资源的类型和数量、制定资源获取的计划、确定资源的分配策略等。
在资源规划阶段，项目经理需要与团队成员一起审核项目的需求，包括人员需求、设备需求、材料需求等。
通过充分了解项目需求，制定出符合项目目标和要求的资源规划方案。
二、资源获取项目资源获取是指项目经理通过各种途径获取所需资源，包括人员招募、设备采购、合作伙伴选择等。
在资源获取阶段，项目经理需要与人力资源部门、采购部门等合作，按照项目需求制定相应的资源获取计划。
同时，项目经理需要充分考虑资源获取的成本、时间和质量，确保能够获得符合项目需求和预算的资源。
三、资源分配项目资源分配是指将所获取的资源按照合理的比例和方式分配给各个项目活动，确保项目的顺利进行。
在资源分配过程中，项目经理需要根据项目计划和进度，合理安排资源的分配，并保证资源的合理利用和效益最大化。
此外，项目经理还需考虑优先级，确保优先满足关键路径上的资源需求。
四、资源使用项目资源使用是指项目团队在项目执行过程中有效地利用所分配到的资源，通过合理安排和协调，确保资源的高效利用和合理消耗。
在资源使用过程中，项目团队需要根据项目计划，合理分配和协调资源的使用。
项目经理要及时跟踪资源的使用情况，确保资源的充分利用，避免资源的浪费和不必要的耗损。
五、资源监控项目资源监控是指在项目执行过程中，通过对资源的监测和评估，及时发现资源的问题和风险，并采取相应的措施进行处理。
在资源监控过程中，项目经理需要定期审查资源使用情况，比较实际使用情况与预期计划，分析差距和原因，及时调整和优化资源分配方案。
同时，项目经理还要关注资源的变动和瓶颈问题，确保项目进展顺利。
工程建设中的项目资源管理
工程建设中的项目资源管理工程建设项目是一个复杂而庞大的系统，需要协调和管理各种资源，包括人力资源、物力资源、时间资源等。
项目资源管理是指在工程建设项目的不同阶段，合理配置和有效利用各种资源，以达到项目目标的管理过程。
在实际项目中，良好的资源管理可以提高项目的效率、降低成本、减少风险。
1. 人力资源管理人力资源是工程建设项目中最重要的资源之一。
项目经理需要根据项目需求，合理规划和配置人力资源。
首先，需要进行人员需求分析，明确项目需要的不同技能和专业背景的人员。
其次，要进行人员招募和选拔，确保招聘到适合项目需求的人才。
接着，要进行人员培训和激励，提高团队成员的专业素质和工作积极性。
最后，要进行人员绩效评估和考核，及时发现并解决人员问题，确保项目的顺利进行。
2. 物流资源管理物力资源包括原材料、设备和工具等。
在项目中，需要合理规划物流资源，包括物资采购、仓储和运输等环节。
首先，要进行物料采购计划，明确所需物料的种类、数量和质量要求，确保及时供应。
其次，要进行合理的仓储管理，确保物料的安全存放和有效利用。
接着，要进行物流运输管理，选择合适的运输方式和物流公司，确保物料的及时运抵工地。
最后，要进行物资变更和报废管理，及时处理废弃物料和变更物料。
3. 时间资源管理时间资源是工程建设项目中最宝贵的资源之一。
项目经理需要制定详细的项目计划，合理安排项目的各个阶段和任务的开始和结束时间。
首先，需要进行工期计划，明确项目的起止时间和工期限制。
其次，要进行进度控制和监督，及时发现并解决工期偏差。
接着，要进行时间资源分配，合理安排任务和人员的时间。
最后，要进行项目进度评估和调整，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
4. 资金资源管理资金资源是工程建设项目中的重要支撑。
项目经理需要合理规划和管理项目的资金流动。
首先，需要进行资金预算和融资计划，明确项目的资金需求和来源。
其次，要进行资金控制和监督，确保资金的有效利用和节约。
项目资源管理
项目资源管理是项目管理过程中必不可少的一环。
项目的成功与否，往往与的效率密不可分。
本文将介绍如何进行资源管理，以及如何进行资源规划，资源分配，资源监控和资源控制。
一、资源管理资源管理是项目管理的一项重要活动，包括资源规划、资源分配、资源监控和资源控制。
资源管理目的是合理、高效地使用有限的资源，以实现项目的目标。
资源管理由项目经理领导，多个部门共同参与。
项目涉及的资源包括物质资源和人力资源。
物质资源包括工具、设备、材料等，而人力资源则包括项目团队成员及其他相关人员。
二、资源规划资源规划是资源管理的首要任务。
它包括确定所需资源类型和数量，以及如何有效地分配和使用资源。
在制定资源规划时，项目经理应先了解项目的范围、进度和预算。
然后考虑项目所需的物质资源和人力资源，从而对资源进行规划。
在规划物质资源时，项目经理应考虑以下四个方面：所需资源的种类、数量、购买途径和存储方式。
而在规划人力资源时，项目经理应考虑任务上的要求，包括所需技能、知识和经验等。
三、资源分配资源分配是资源管理的核心任务。
它包括将规划好的资源分配给不同的任务和团队成员，以保证项目的进度和质量。
在分配资源时，必须先考虑到任务的优先级和团队成员的能力。
同时，还需注意资源分配的平衡问题，尤其是在多个项目之间。
另外，在分配物质资源时，还要关注库存和采购的时间，以确保资源能够满足项目进度的要求。
四、资源监控资源监控是指在项目实施过程中，对资源的使用情况进行跟踪和监测。
它旨在通过对资源的监控，发现资源使用的问题和瓶颈，并及时采取措施解决。
在进行资源监控时，可以使用各种工具来帮助项目经理了解资源的使用情况。
例如，制定资源时间表，记录资源使用情况，分析资源使用效率等。
五、资源控制资源控制是指根据监控结果，及时采取措施控制资源的使用。
它旨在优化资源的使用效率，并保证项目进度和质量。
在资源控制方面，一个有效的方法是优化资源使用计划和任务分配，并及时调整资源分配方案，使项目的进度和质量得到保障。
项目资源管理
项目资源管理项目资源管理是指对项目所需资源进行有效规划、获取、分配、利用和控制的过程。
资源是指为项目开展所需的人力、物力、财力和技术设备等。
项目资源管理的目的是保证项目能够顺利进行，并最大程度地利用资源以实现项目目标。
一、资源规划资源规划是项目资源管理的起点，它是根据项目的目标和需求，确定项目所需资源的类型、数量和配置的过程。
资源规划需要综合考虑项目的时间、成本和质量要求，以及资源供需情况、风险因素等因素。
在资源规划过程中，需要明确各个阶段所需资源的具体需求，并制定相应的资源获取计划。
二、资源获取资源获取是指根据资源规划确定的资源需求，通过采购、外包、合作等方式获取所需资源的过程。
资源获取需要与供应商进行合作，制定合同或协议，明确资源交付的方式、时间和质量要求。
同时，还需要进行资源的评估和筛选，确保所获得的资源能够满足项目需求，并具备良好的性价比。
三、资源分配资源分配是将获取到的资源按照项目需求进行合理配置的过程。
在资源分配过程中，需要根据项目的任务和优先级，确定资源的使用顺序和时间安排。
同时，还需要考虑到资源的可行性和可用性，确保资源的有效利用和最大化利益。
四、资源利用资源利用是指在项目开展过程中，对所配置的资源进行有效利用和管理的过程。
在资源利用过程中，需要确保资源的合理调配和协调，以最大化地提高项目效率和质量。
同时，还需要监控资源的使用情况，及时调整和优化资源的配置，以应对项目变化和风险。
五、资源控制资源控制是指在项目执行过程中，对资源使用情况进行监控和调整的过程。
通过资源控制，可以及时发现和解决资源短缺、浪费和冲突等问题，保证项目按计划进行。
资源控制需要建立相应的指标和评估体系，对资源使用情况进行定量和定性分析，以实现资源的有效管理和优化利用。
六、资源评估资源评估是在项目完成后，对项目资源管理过程进行总结和评估的过程。
通过资源评估，可以总结项目资源管理的经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
项目资源管理
项目资源管理项目资源管理是指在项目实施过程中对项目资源进行有效的规划、获取、分配、调度、利用和控制的过程。
良好的项目资源管理能够提高项目的执行效率，确保项目资源的合理利用，从而实现项目的顺利完成和达到预期目标。
一、资源规划资源规划是项目资源管理的起点，它主要包括以下几个方面：1. 定义项目资源需求：分析项目的目标和要求，确定项目所需的各类资源，如人力资源、物资资源、财务资源等。
2. 评估资源可用性：评估组织内部和外部资源的可用性，确定资源的来源渠道，包括采购、外包等方式。
3. 制定项目资源计划：根据项目需求和资源可用性，制定详细的项目资源计划，包括资源获取、分配、调度和利用等。
二、资源获取资源获取是指通过合适的方式获取所需资源，确保项目能够按计划进行。
具体包括以下几个方面：1. 人力资源获取：根据项目需求，确定所需人员的数量和岗位要求，通过招聘、内部调动等方式获取合适的人力资源。
2. 物资资源获取：根据项目需求，采购所需物资资源，包括设备、材料、工具等，并确保供应商的可靠性和物资的质量。
3. 财务资源获取：确保项目活动能够得到足够的财务支持，通过预算、融资等方式获取项目所需的财务资源。
三、资源分配和调度资源分配和调度是指将获取到的资源按照项目需求进行合理的分配和调度，以确保项目各项工作能够按时进行。
具体包括以下几个方面：1. 人力资源分配：将所需人力资源按照项目各个阶段和任务进行合理分配，确定人员的工作职责和工作量。
2. 物资资源分配：根据项目进度和物资需求，将所需物资按时配送到项目现场，并确保物资的正确使用和储存。
3. 财务资源调度：根据项目各项活动的资金需求，合理调度财务资源，确保项目的正常运转。
四、资源利用和控制资源利用和控制是保证项目资源充分利用和合理控制的重要环节，它包括以下几个方面：1. 人力资源利用：确保项目团队的有效协同和沟通，提高团队成员的工作效率和质量，充分发挥各人的专长和潜力。
项目资源管理
在短期内无法购买的情况下，考虑租赁设备 或借用其他组织资源。
外部采购
通过市场调查和供应商比较，选择合适的供 应商购买设备和材料。
合作与外包
与外部组织合作或外包部分工作，以获取特 定的资源和技能。
资源分配策略
根据项目优先级分配资源
根据项目的紧急程度和重要性，合理安排资 源的先后顺序。
优化配置
未来发展方向
未来项目资源管理将更加注重智能化、数字化和信息化技术的应用，以提高资源管理的效率和准确性。 同时，可持续发展理念也将更加深入地融入到项目资源管理中，以实现资源的可持续利用和社会环境的 和谐源规划
根据项目需求，确定所需的人员数量、 技能和经验，制定招聘、培训和人员 调配计划。
成本控制与分析
建立成本控制体系，对项目成本进行 实时监控和分析，及时发现和解决成
本问题。
资金筹措与调配
通过多种渠道筹措项目所需资金，合 理调配和使用资金，确保项目的经济 稳定运行。
财务报告与审计
定期编制财务报告，进行内部审计和 外部审计，确保财务信息的真实、准 确和完整。
时间资源
时间计划与安排
根据项目目标和资源需求，制定详细的时间 计划和进度安排。
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项目资源管理
目录
• 项目资源管理概述 • 项目资源分类与规划 • 项目资源获取与分配 • 项目资源监控与调整 • 项目资源风险管理 • 项目资源管理案例研究
01
项目资源管理概述
定义与特点
定义
项目资源管理是指对项目所需的各种 资源进行计划、组织、协调和控制的 过程，以确保项目能够顺利实施并达 成预期目标。
预警机制
设定资源使用阈值，当资源使用接近或超过阈值时， 及时发出预警，提醒相关人员采取措施。
项目管理的资源管理
项目管理的资源管理项目管理是一门用于规划、执行和控制项目的技术，其主要目的是提高项目完成的效率和质量，并确保项目能按时、按质、按预算完成。
而资源管理则是项目管理的核心之一，包括人力资源、物质资源、时间资源和财务资源。
在项目管理中，有效地管理资源非常重要，因为资源是项目的关键要素，决定着项目的成败。
人力资源管理在项目中，人力资源是最重要的资源之一。
人员要素来自于整个项目组内的所有成员，包括项目经理、业务分析师、设计师、程序员和测试人员等等。
在人力资源管理中，项目经理需要做好以下几点：1. 招聘合适的人员招聘合适的人员非常重要，他们将成为项目的支柱，决定项目的进度和成果。
项目经理需要结合项目的性质、规模和预算考虑招聘人员的数量和质量。
2. 分配任务分配任务是人力资源管理的核心。
项目经理需要了解项目成员的能力和专业领域，结合任务要求将任务合理分配给各位成员，并监督他们的工作进度。
3. 培训人员技能技能培训是提高人员技能水平的必要手段。
项目经理需要制定合适的培训计划，为项目成员提供必要的培训资源，提高他们的专业水平。
物质资源管理物质资源是指项目中所需的各种物品、设备和设施。
在物质资源管理中，项目经理需要做好以下几点：1. 购置物品购买项目所需的物品是物质资源管理的核心。
项目经理需要制定合适的采购计划，选择合适的供应商，并且在时间上合理安排采购。
2. 管理设备设备管理包括设备的选购、安装、维护和保养。
项目经理需要做好设备的管理工作，保证设备能够正常运行。
3. 维护场地场地维护是物质资源管理的关键之一。
项目经理需要确保项目场地的安全性、舒适性和卫生性，为项目成员提供一个良好的工作环境。
时间资源管理在项目中，时间是非常重要的资源。
时间资源管理涉及到项目时限的安排、任务分配、进度监控、进度管控、进度调整等方面。
下面是项目经理在时间资源管理中应该做好的三件事：1. 拟定时间计划第一步是拟定项目时间计划。
项目经理需要评估项目的可行性、确定相应的阶段和里程碑，并设定项目的总时限。
如何有效管理项目资源的六个要点
如何有效管理项目资源的六个要点项目资源的有效管理对于项目的成功至关重要。
合理安排和利用项目资源可以提高工作效率、降低成本、优化资源利用，从而帮助项目达到预期目标。
下面将介绍六个有效管理项目资源的要点。
一、制定明确的资源规划在项目启动阶段，需要进行详细的资源规划。
资源规划要明确项目所需的人力、物力、财力等资源，并根据项目目标和任务合理分配这些资源。
资源规划需要考虑项目的时间进度、质量要求以及风险因素，确保项目能够有序推进。
二、建立有效的沟通机制项目资源的管理需要各相关方之间的密切沟通与协作。
建立起高效的沟通机制可以确保项目团队及时共享信息，协调资源利用。
可以通过定期的项目进展会议、沟通渠道等方式，及时解决项目中的资源问题，确保资源的稳定供给和充分利用。
三、优化资源分配策略合理的资源分配策略是项目资源管理的核心。
首先要明确项目优先级，将有限的资源分配给最重要的任务，确保项目关键路径上的资源得到充分支持。
其次，需要考虑资源的可替代性和互斥性，避免资源之间的冲突和浪费。
通过有效的资源分配策略，能够提高资源利用率，提升项目整体效能。
四、建立资源监控和控制机制资源的监控和控制是项目资源管理不可或缺的一环。
通过建立资源监控机制，可以随时了解资源的使用情况和效果，及时发现和解决资源问题。
通过资源控制机制，可以对资源使用进行限制和调整，确保资源符合项目需求，防止资源浪费和过度使用。
五、注重团队能力提升良好的团队能力是项目资源管理的关键因素之一。
项目经理应注重团队成员的能力培养和知识更新，提高团队整体素质。
通过培训、学习和经验分享，可以提高团队成员的专业水平和工作效率，从而更好地管理和利用项目资源。
六、借助项目管理工具在资源管理过程中，可以借助各种项目管理工具提高效率。
例如，通过项目管理软件可以实时监控资源使用情况、优化资源分配，提高资源利用效率。
此外，还可以利用协同工具、文档管理系统等提升团队协作效能，增强资源管理的透明度和效果。
如何在工作中进行项目资源管理
如何在工作中进行项目资源管理在工作中进行项目资源管理是确保项目顺利进行的关键环节。
有效的资源管理可以提升工作效率，优化资源利用，实现项目目标。
本文将从项目资源管理的概念、重要性以及具体操作方法等方面进行讨论。
一、什么是项目资源管理项目资源管理是指对项目所需的各种资源进行规划、组织、配置、监控和控制的过程。
这些资源包括人力资源、资金、设备、时间等。
项目资源管理旨在将资源合理分配，确保项目在时间和成本上的可行性，协调各方关系，保障项目顺利进行。
二、项目资源管理的重要性1.提高工作效率：通过合理管理资源，可以减少资源浪费和冗余，提高工作效率。
2.优化资源利用：项目资源管理可以确保各种资源的适时供应和充分利用，以满足项目需求。
3.降低项目风险：合理的资源管理有利于降低项目风险，提前识别和解决潜在问题，减少项目失败的可能性。
4.实现项目目标：有效的资源管理可以帮助项目团队合理分配人力和资金，确保项目按计划实施，达到既定目标。
三、项目资源管理的具体操作方法1.资源规划：根据项目需求，明确所需资源的类型、数量和时间，制定详细的资源规划计划。
2.资源获取：根据资源规划，在项目启动前或项目执行过程中，协调资源供应方，获取所需资源。
3.资源分配：将所获取的资源合理分配给项目团队成员，确保每个人都能在适当的时间和适宜的环境中进行工作。
4.资源监控：对项目资源进行监控和评估，及时发现资源短缺或超额使用的情况，采取相应的措施进行调整。
5.资源优化：根据项目需要和实际情况，对资源进行调整和优化，以提高资源利用效率。
6.沟通协调：在资源管理过程中，加强与项目团队成员之间的沟通，协调资源使用和需求，解决资源分配冲突。
四、实践案例以某公司开发新产品为例，详细讲解如何在工作中进行项目资源管理。
1.资源规划：确定项目需要的人力资源、资金和设备等，进行资源规划，编制详细的资源计划表。
2.资源获取：根据资源计划表，联系相关部门和供应商，协商获取所需人力和物资。
项目资源管理
项目资源管理简介项目资源管理是指对项目所需资源进行规划、获取、分配、利用和监控的过程，以确保项目能够按计划顺利进行并达到预期的成果。
良好的资源管理可以帮助项目团队合理利用有限的资源，提高项目的效率和成功率。
本文档将介绍项目资源管理的重要性，资源管理的基本原则，以及常用的资源管理技术和工具。
重要性项目资源管理对于项目成功的影响不可忽视。
合理管理和利用资源可以帮助项目团队更好地满足项目需求，提高工作效率，降低成本并减少风险。
以下是资源管理的重要性：1. 提高效率：通过合理规划和分配资源，可以避免资源的过度或不足使用，提高项目工作效率。
提高效率：通过合理规划和分配资源，可以避免资源的过度或不足使用，提高项目工作效率。
2. 降低成本：通过合理的资源管理，可以避免资源的浪费和重复购买，降低项目成本。
降低成本：通过合理的资源管理，可以避免资源的浪费和重复购买，降低项目成本。
3. 减少风险：通过充分了解和评估资源相关的风险，可以制定相应的应对措施，减少风险对项目的影响。
减少风险：通过充分了解和评估资源相关的风险，可以制定相应的应对措施，减少风险对项目的影响。
4. 优化决策：良好的资源管理可以为项目决策提供准确和可靠的数据和信息，提高决策的科学性和准确性。
优化决策：良好的资源管理可以为项目决策提供准确和可靠的数据和信息，提高决策的科学性和准确性。
5. 增强团队协作：资源管理可以帮助项目团队了解资源的分配和使用情况，促进团队成员之间的协作和沟通。
增强团队协作：资源管理可以帮助项目团队了解资源的分配和使用情况，促进团队成员之间的协作和沟通。
基本原则在进行项目资源管理时，应遵循以下基本原则：1. 全面性：对项目所有资源进行全面的管理，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
全面性：对项目所有资源进行全面的管理，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
2. 合理性：合理安排资源的使用和分配，确保满足项目需求的前提下最大程度地降低成本。
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2. 最迟开始进度计划
0 0 5 5 0 13
① 5
0 0 5
③ 8
5 0 13
0
2
3
5
1
12
13
0
17
17
0
22
开始
② 3
2 2 5
④ 7
6 1 13
⑥ 4
13 0 17
⑦ 5
17 0 22
结束
0
6
7
⑤ 7
6 6 13
– 最迟开始进度计划相应的甘特图
(海量营销管理培训资料下载)
人力资源负荷图(计划) 人力资源负荷图(计划)
人员分配计划
9 8 7 6 5 需要的人数 4 3 2 1 0
1 5 3 7 9 17 19 21 11 23 13 15
周
(海量营销管理培训资料下载)
25
5.资源计划的结果 5.资源计划的结果
资源的需求计划 资源的需求计划 各种资源需求及需求计划的描述 各种资源需求及需求计划的描述 具体工作的资源的需求安排 具体工作的资源的需求安排 以上结果主要用各种形式的表格予以反映
① 5
0 0 5
③ 8
5 0 13
0
2
3
5
1
12
13
0
17
17
0
22
开始
② 3
2 2 5
④ 7
6 1 13
⑥ 4
13 0 17
⑦ 5
17 0 22
结束
0
6
7
⑤ 7
6 6 13
活动⑤的自由时差为6,最大
(海量营销管理培训资料下载)
（1）活动⑤的最早开始时间向后推迟3周
(海量营销管理培训资料下载)
3.资源计划的方法 3.资源计划的方法
•
• •
专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常 专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常 用的， 用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培 训的组织和个人， 训的组织和个人，主要包括： ——在履行组织的其他单元； ——在履行组织的其他单元； ——顾问； ——顾问； ——职业或技术协会； ——职业或技术协会； ——工业组织。 ——工业组织。 选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择， 选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择， 最常用的是头脑风暴法。 最常用的是头脑风暴法。 数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均 数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均 衡模型等。 衡模型等。
活动 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
持续时间 每周需要的 （周） 劳动时数 5 8 3 4 8 3 7 2 7 5 4 9 5 7
需要的总劳 动时数 40 12 24 14 35 36 35
– 最迟开始进度计划相应的资源需求图
资源（每周工时）
12 10 9 8 7
3 周
(海量营销管理培训资料下载)
2
5
6
13
17
22
– 最迟开始进度计划相应的资源需求量表
资源（每周工时）
1Hale Waihona Puke 10 9 8 73 周 2 5 6 13 17 22
周 需求量（工时） 周 需求量（工时）
1 8 12 10
2 8
3
4
5 12 16 9
6 3 17 9
7 10 18 7
8 10 19 7
9 10
10
11
12 12
10 10 22 7
0
2
3
5
1
12
13
0
17
17
0
22
开始
② 3
2 2 5
④ 7
6 1 13
⑥ 4
13 0 17
⑦ 5
17 0 22
结束
0
6
7
⑤ 7
6 6 13
– 最早开始进度计划相应的甘特图
(海量营销管理培训资料下载)
活动 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
– 最早开始进度计划相应的资源需求图
(海量营销管理培训资料下载)
4.资源计划的工具 4.资源计划的工具 ——资源矩阵 ——资源矩阵
任务
识别需求 建立需求 设计预备课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试综合课程 印刷与分销
方法学家 课程专家
S S S P P P S S S S S
评估员
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1.资源的分类
在项目管理中，对所使用的资源进行分类的方法很 多，常见的有以下三种分类方法 （1）根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类 劳动力成本（人力资源） 材料成本及诸如分包、借款等其他“生产成 本”
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调整了进度计划的资源需求图
资源（每周工时）
13 12 10 9 7 5 3 周
3
5
10
12 13
17
22
(海量营销管理培训资料下载)
活动 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
持续时间 每周需要的 （周） 劳动时数 5 8 3 4 8 3 7 2 7 5 4 9 5 7
需要的总劳 动时数 40 12 24 14 35 36 35
（2）以最早开始进度计划和非关键活动为依据，从那些具有最大 自由时差的活动开始，逐渐推迟某个活动的开始时间。
0 0 5 5 0 13
第七章 项目的资源管理
资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源、从 哪里获得、何时得到它们及如何使用它们的过程。
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一. 资源计划概述
项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、 材料、能源及各种设施等。资源计划涉及到决 定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少 资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。
在最晚开始计划中，该项目的资源需求的变动范围减小到12−3=9个工时
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3. 资源均衡
资源均衡的一般操作步骤： （1）计算各阶段平均的工时数
整个项目总共需要196个工时。每 周需要196／22 = 8.9个工时，为 方便起见，以每周需9个工时计。
（2）根据项目所需要的资源的可得性进行分类 主要可以分为以下三类资源 : ① 可以持续使用的资源 例如，固定的劳动力 ② 消耗性的资源 例如，各种材料或计算机的机时 ③ 双重限制资源 在项目的各个阶段的使用数量是有限制的; 总体的使用量也是有限制的。 资金的使用就是一个典型的双重限制资源
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（3）根据项目进行中所需要的资源的特点进行分类： ① 没有限制的资源 例如，没有经过培训的劳动力或者通用设备。 ② 价格非常昂贵或者在整个项目的工期内，不 可能完全得到的资源 例如，项目实施过程中，使用的特殊试验设 备，每天只能进行4个小时的工作； 或者，某些技术专家同时负责很多个项目的 技术工作。这些都是此类资源的典型代表。
资源需求的最高点是1---3周
调整了进度计划的甘特图
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活动 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
持续时间 （周） 5 3 8 7 7 4 5
每周需要的 劳动时数 8 4 3 2 5 9 7
需要的总劳 动时数 40 12 24 14 35 36 35
资源（每周工时）
17 13 10 9 7 5 3 周 3 5 7 12 13 17 22
周 需求量（工时） 周
1
2
3
4
5 13 16
6 10 17
7 10 18
8 5 19 7
9 5
10 5
11 5 22 7
17 17 17 13 12 13 14 15
20 21 7 7
需求量（工时） 5 3 9 9 9 9 7 (海量营销管理培训资料下载)
科学专家
数学专家
印刷设备
计算机主机
S P P
S
P P P S
S
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资源数据表
时间 (周)
源 资 方 学 法 家 课 专 程 家 评 员 估 科 家 学 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 1 2 3 4 5 6 1 1 1 1 7 1 1 8 1 1 9 1 1 10 1 1 11 1 1 12 2 1 2 13 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 1 1 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 1.5 1.5 1.5 1 1 1
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活动 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
0 0 5 5 0 13
持续时间 （周） 5 3 8 7 7 4 5
每周需要的 劳动时数 8 4 3 2 5 9 7
需要的总劳 动时数 40 12 24 14 35 36 35
① 5
0 0 5
③ 8
13 14 15 10 9 9
20 21 7 7
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在该项目中，最早开始计划图与最迟开始计划图之间存在者一定的差别。
在最迟开始计划中，对资源需求的最高点从最早开始进度计划的第1周到第 3周，转移到了第2周～第5周 资源使用的最大值也从每周17个工时减少到每周12个工时，最小值没有 改变，仍为每周3个工时
5 0 13
0
2
3
5
1
12
13
0
17
17
0
22
开始
② 3
2 2 5
④ 7
6 1 13
⑥ 4
13 0 17
⑦ 5
17 0 22
结束