项目8 工资管理
某公司项目部工资分配管理办法
项目部工资分配管理办法1 范围本制度适用于集团总部、事业部（分公司），其他相关单位可参照执行。
本制度主要包括工资总量控制，工资分配等项内容。
2 定义2.1 工资含基础工资、绩效工资、综合补贴（交通补贴、误餐费等）三部分。
2.2 工资挂钩是指企业工资总额同经济效益挂钩。
3 职责3.1 集团公司1)制定《项目工资管理办法》，并对各事业部（分公司）执行本办法的情况进行监督检查。
2)人力资源部依据事业部（分公司）实现利润等指标，参考上年度实际工资发放额和平均人数，采用工效挂钩的管理办法核定事业部（分公司）工资总额。
3)人力资源部制定事业部（分公司）工资管理制度，确定项目部员工的基础工资标准及绩效工资的参考标准。
3.2 事业部（分公司）1)负责分解集团公司下达的工资总额指标，核定所属各项目部工资总额计划。
2)制定项目部工资分配具体方案，并报集团公司人力资源部备案。
3)编制、审批项目部人员工资表，并按规定发放。
4)按照《项目管理检查与考核办法》每月考核项目部指标完成情况，根据检查情况进行奖惩。
3.3 项目部在事业部（分公司）核定的工资额度内，制定本项目部工资考核分配方案，并提供工资发放依据报事业部（分公司）人力资源部批准后实施。
4 制度4.1 工资总额控制1)建立项目工资总额控制与内部自主分配相结合的运行机制，集团公司人力资源部在每年年初核定事业部（分公司）工资总额。
2)集团公司对事业部（分公司）项目部工资发放进行过程控制。
4.2 工资分配及发放4.2.1 工资分配1)施工项目分为特级、Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级共五个等级，项目人员的工资按照项目的级别确定。
2)项目经理及项目管理人员的月基础工资依据附表执行、绩效工资可参照附表确定。
3)各项津贴、补贴必须严格遵守国家及集团公司规定，项目部无权自定。
4)项目部员工驻外交通补贴、伙食补贴、通讯补贴由事业部（分公司）依据具体情况，自行确定。
5)项目筹建期间或竣工结算、审计期间，项目部人员工资的发放标准，由事业部（分公司）根据具体情况分别确定。
施工项目工资管理制度
第一章总则第一条为了规范施工项目工资管理，保障项目员工的合法权益，提高工作效率，确保施工项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目，包括但不限于建筑工程、道路桥梁、市政公用工程等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保工资分配合理，激励员工积极工作。
第二章工资构成第四条施工项目工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分构成。
第五条基本工资：根据国家及地方相关法律法规，结合公司实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的工作性质、技能要求和责任大小，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据项目进度、质量、安全、成本控制等方面进行考核，按月发放绩效工资。
第八条津贴补贴：包括岗位津贴、夜班津贴、高温津贴、通讯津贴等，根据实际情况予以发放。
第九条奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人贡献，年终发放奖金。
第三章工资发放第十条工资发放时间：每月10日前发放上月工资。
第十一条工资发放方式：采用银行转账或现金发放。
第十二条工资发放条件：员工需提供有效的身份证件和银行账户信息。
第十三条工资核算：每月末，由人力资源部门根据项目实际情况，核算员工工资。
第四章工资调整第十四条工资调整原则：根据国家及地方相关政策、公司经营状况、员工工作表现和岗位变动等因素进行调整。
第十五条工资调整方式：（一）基本工资调整：根据国家及地方政策调整或公司年度经营业绩调整。
（二）岗位工资调整：根据员工岗位变动或工作表现调整。
（三）绩效工资调整：根据项目进度、质量、安全、成本控制等方面进行考核，按月调整。
第五章工资考核第十六条工资考核内容：项目进度、质量、安全、成本控制、团队协作、个人技能等方面。
第十七条工资考核方式：（一）项目进度考核：根据项目计划完成情况进行考核。
（二）质量考核：根据项目质量检查结果进行考核。
（三）安全考核：根据项目安全检查结果进行考核。
（四）成本控制考核：根据项目成本控制情况进行分析。
项目-薪资管理办法本月修正2023简版
项目-薪资管理办法项目-薪资管理办法1. 简介本文档旨在规范和明确项目中的薪资管理办法。
建立一个清晰的薪资管理体系，对于确保项目成员的工资支付准确、公平，以及提高团队士气和工作积极性具有重要意义。
本办法适用于所有项目成员，包括全职员工和合同工。
2. 薪资结构项目的薪资结构由以下几个方面组成：2.1 基本工资基本工资是项目成员的基本报酬，旨在反映其工作岗位的价值和难度。
基本工资由项目管理团队和人力资源部门共同确定，根据项目成员的职务、工作经验、技术能力和市场行情进行合理调整。
2.2 绩效奖金绩效奖金是基于个人和团队表现的奖励机制。
通过评估项目成员的工作表现，根据具体绩效指标和标准，对优秀的成员进行奖励。
绩效奖金激励项目成员在工作中不断提升效率和质量，以达到预期目标。
2.3 加班工资加班工资是根据项目成员实际的加班时间来计算的，以弥补其额外的努力和付出。
加班工资的计算方式由项目管理团队和财务部门共同制定，并确保与法定标准相符。
2.4 职位津贴对于担任特殊职务或职责的项目成员，可以根据实际情况给予职位津贴。
职位津贴的发放必须经过项目管理团队和人力资源部门的批准，并按照制度规定进行核定和支付。
3. 薪资发放3.1 薪资周期项目成员的工资按月结算，支付周期为每月的最后一个工作日。
具体的支付日将在每年年初由财务部门确定并通知给项目成员。
3.2 薪资计算薪资计算由财务部门负责进行，根据项目成员的出勤记录、工作时长和薪资结构进行计算。
薪资的计算必须准确无误，应及时核实并解决任何薪资计算方面的问题。
3.3 发放方式薪资的发放方式可以选择银行转账或现金支付，具体支付方式由项目成员在入职时提供，并在薪资管理系统中登记。
项目成员应确保提供正确和有效的支付信息。
4. 薪资调整4.1 年度调整每年年初，项目管理团队和人力资源部门将根据市场行情和项目经济状况进行薪资调整。
薪资的调整范围和标准将根据实际情况确定，并在适当时候通知给项目成员。
工程项目薪资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程项目薪资管理，保障工程项目人员的合法权益，提高员工的工作积极性和创造性，促进工程项目的发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有工程项目人员，包括项目经理、项目技术负责人、项目施工人员、项目管理人员等。
第三条工程项目薪资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保工程项目人员的薪酬水平与岗位、能力、绩效等因素相匹配。
第二章薪资结构第四条工程项目薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司薪酬制度，按照员工所在岗位、职级和地区等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作量、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素确定。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营情况和员工个人贡献确定。
第三章薪资发放第十条工程项目人员薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。
第十一条工程项目人员薪资发放前，应完成以下手续：（一）填写薪资发放申请表，提交相关证明材料；（二）经财务部门审核确认无误后，办理薪资发放手续；（三）薪资发放时，应向员工出具薪资发放明细。
第十二条工程项目人员薪资发放后，如发现错误，应及时向财务部门报告，由财务部门核实后予以更正。
第四章薪资调整第十三条工程项目人员薪资调整包括岗位调整、职级调整、绩效调整等。
第十四条岗位调整：根据员工的工作表现、能力提升、工作需要等因素，经公司审批后进行调整。
第十五条职级调整：根据员工的工作能力、业绩贡献、综合素质等因素，经公司审批后进行调整。
第十六条绩效调整：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素，经公司审批后进行调整。
第五章奖惩第十七条工程项目人员有下列情形之一的，给予奖励：（一）在工程项目中取得显著成绩的；（二）在技术创新、管理创新等方面取得突出成果的；（三）在工程项目中表现突出，为公司节约成本、提高效益的；（四）其他应当给予奖励的情形。
(管理制度)项目薪资管理办法
(管理制度)项目薪资管理办法项目薪资管理办法一、引言 为了规范项目薪资管理，提高项目团队的工作积极性和效率，特制定本项目薪资管理办法。
二、项目薪资管理的目标和原则 1. 目标：通过建立科学、合理、公平的项目薪资管理体系，激励项目团队成员的工作积极性和创造性，提高项目的质量和效益。
2. 原则： - 按劳分配原则：根据项目团队成员的工作表现和贡献，按照一定的分配标准进行薪资分配。
- 公平公正原则：确保项目薪资管理的公平性和公正性，避免出现歧视和不公现象。
- 激励性原则：通过合理的薪资结构和激励机制，激发项目团队成员的工作积极性和创造性。
- 灵活性原则：根据项目的特点和需求，灵活调整项目薪资管理的方式和方法。
三、项目薪资管理的组织架构和职责分工 1. 组织架构：项目薪资管理工作由项目管理办公室负责，项目管理办公室下设项目薪资管理小组，负责项目薪资管理的具体工作。
2. 职责分工： - 项目管理办公室：负责制定项目薪资管理的政策和制度，审核项目薪资管理小组的工作计划和方案，协调解决项目薪资管理中的重大问题。
- 项目薪资管理小组：负责制定项目薪资管理的工作计划和方案，组织实施项目薪资管理的各项工作，收集和整理项目薪资管理的相关数据和信息，定期向项目管理办公室汇报项目薪资管理的工作情况。
- 项目经理：负责根据项目的特点和需求，制定项目团队成员的薪资标准和激励机制，审核项目团队成员的薪资发放情况，协调解决项目团队成员在薪资管理方面的问题。
- 项目团队成员：负责按照项目的要求和标准，完成各项工作任务，遵守项目薪资管理的相关规定和制度，积极配合项目薪资管理小组的工作。
四、项目薪资管理的流程和方法 1. 项目薪资管理的流程： - 制定项目薪资管理计划：项目薪资管理小组根据项目的特点和需求，制定项目薪资管理的工作计划和方案，明确项目薪资管理的目标、原则、方法和流程。
- 确定项目团队成员的薪资标准：项目经理根据项目的特点和需求，结合项目团队成员的工作经验、技能水平、工作表现等因素，确定项目团队成员的薪资标准。
项目责任制薪资管理制度
项目责任制薪资管理制度1. 引言本文档旨在制定项目责任制薪资管理制度，以确保项目团队成员薪资的公平性、透明度和可操作性。
该制度将规范项目团队成员的薪资设置和调整，并提供相关的考核指标和激励机制，以达到项目目标的实现和团队成员的激励效果。
2. 薪资管理原则薪资管理的基本原则如下：1.公平性：薪资设置应公正合理，遵循公平竞争的原则，确保相同工作的项目团队成员享受相同的薪资待遇；2.激励性：薪资设置应与个人绩效和贡献相匹配，旨在激励团队成员积极参与项目，并提供相应的晋升机会；3.灵活性：薪资管理应具备一定的灵活性，以适应不同项目的特点和团队成员的变动；4.透明度：薪资管理的标准和程序应对所有项目团队成员公开透明，避免信息不对称和猜疑。
3. 薪资等级和设置流程3.1 薪资等级划分根据项目团队成员的职位、工作经验、能力水平和贡献，将团队成员划分为不同的薪资等级。
薪资等级的划分应经过全体项目团队成员一致认可，并经过相关部门的审核和确认。
3.2 薪资设置流程•项目团队成员根据自身的工作经验、能力和工作表现提出薪资申请；•项目负责人将收集到的薪资申请进行审核，并和相关部门进行沟通讨论；•最终确定薪资设置，并将结果及时反馈给团队成员。
4. 考核指标和激励机制4.1 考核指标项目团队成员的绩效将根据以下指标进行评估：•项目目标完成情况；•个人任务完成情况；•团队合作和贡献；•自我学习和能力提升；•客户评价等其他因素。
4.2 激励机制根据绩效评估结果，采取以下激励机制：•工资调整：根据绩效表现，给予相应的薪资调整；•奖金制度：根据绩效优异者，提供额外的奖金激励；•晋升机制：根据成员的工作表现和职业发展规划，提供晋升机会。
5. 薪资调整和公示5.1 薪资调整薪资调整将根据以下情况进行：•项目完成情况和评估结果；•绩效评估结果；•外部经济环境变化。
薪资调整将在每年固定的时间进行，项目团队成员可以通过正式的申请流程来调整自己的薪资。
(管理制度)项目薪资管理办法
(管理制度)项目薪资管理办法一、编写规章制度的目的和范围本办法的目的是规范公司项目薪资管理制度，确保薪资合理、公平、公正、透明，激励员工工作积极性和创造性，提高公司的业务能力和竞争力。
本办法适用于公司所有核心项目的人员薪资管理，包括但不限于员工薪资、奖金、福利、加班费等方面管理。
二、制定程序1、确定制度起草小组，召开会议确定制度起草小组成员和工作计划。
2、收集相关法律法规和公司内部政策规定，整理资料，起草制度草案。
3、在企业内部广泛征求各方意见，进行修改完善。
4、经公司领导批准后正式实施，并向全体员工宣传和解释。
三、制度名称《（公司名称）项目薪资管理办法》四、内容及要求1、员工薪资设置（1）薪资制定原则：按照市场行情、员工绩效、劳动力市场供求情况等综合考虑，确立合理的薪资制度。
（2）员工薪资结构：应根据所处的职位，按照岗位等级分级制度设置相应的薪酬档次。
（3）调薪机制：按照员工工作表现、业绩、工作时间、司龄等因素，制定适当的调薪机制，设置合理的调薪标准。
2、员工补贴及津贴（1）加班津贴：加班津贴应依据国家劳动法规定支付，不能低于法律规定的最低标准。
（2）交通、住房、餐补：根据工作地点和员工实际生活情况，制定适当的交通、住房、餐补等补贴政策。
3、员工福利待遇（1）社会保险：公司应为员工参加社会保险和住房公积金等基本福利待遇。
（2）额外福利：公司可根据实际情况，为员工提供额外的福利待遇。
4、绩效考核及奖励（1）绩效考核：根据工作性质和流程制定合理、科学的绩效考核方案。
（2）奖励机制：根据绩效考核结果和员工个人表现，设定合理的奖励机制，包括奖金、提升岗位等。
五、责任主体本制度由公司相关部门负责执行，人力资源部门负责薪酬制定和调整，部门负责人负责组织员工的绩效考核和奖励。
六、执行程序（1）执行本制度的各级领导和部门负责人有责任保障本制度的有效执行。
（2）人力资源部在执行薪酬制定和调整时需根据规定采用标准、公正、公平原则，对各种薪酬设置及改动作出有充分依据的决策。
项目部工资管理制度
项目部工资管理制度一、前言为了规范项目部工资管理行为，保障员工合法权益，促进公司良好发展，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司各项目部员工的工资管理。
三、工资结构（一）按照岗位分级管理原则，设定相应的薪酬档次。
（二）薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
（三）基本工资根据员工岗位等级和工作年限确定，绩效工资根据员工个人绩效考核结果确定，奖金根据员工出色表现和项目业绩确定，津贴根据项目及个人情况确定。
四、工资核算（一）每月底前，项目部将员工考勤记录、绩效管理结果和工资核算表报送公司人力资源部。
（二）公司人力资源部核算工资，确认无误后，将工资发放至员工指定的工资卡。
五、工资支付（一）公司实行月薪制，工资按月支付。
（二）工资支付时间一般设定在每月25日。
（三）如遇法定节假日，工资支付时间提前至节假日前5个工作日。
六、工资调整（一）公司每年进行一次工资调研，确定年度工资总额和各级别工资档次。
（二）项目部需根据员工绩效情况和岗位变动情况，提出工资调整建议，报公司人力资源部审核，并在每年12月底前执行。
七、工资保密（一）项目部及公司人力资源部需严格保守员工工资信息，对外不得透露员工工资情况，此项信息保密责任由各相关部门主管负责。
（二）公司内部成员不得利用工资情况进行恶意攻击或造谣中伤他人。
八、工资异议处理（一）如果员工对工资发放或核算有异议，需在发放次月底前向项目部或公司人力资源部提出异议申诉。
（二）项目部或公司人力资源部应当及时调查并解决。
九、工资合法管理（一）项目部及公司人力资源部需依法合规管理工资发放，确保员工获得合法工资。
（二）不得扣留员工工资，不得私自调整员工工资标准。
（三）员工加班工资、年终奖、社会保险等报酬，均按照国家相关法律和政策执行。
十、违规处理（一）对于违反工资管理制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理。
（二）对于违反国家劳动法规的违法行为，公司将严格按照国家法律法规予以处理。
建设工程项目工资管理制度
建设工程项目工资管理制度一、总则为了更好地管理建设工程项目中的工资问题，维护员工的权益，保障项目的顺利进行，制定本工资管理制度。
二、适用范围本工资管理制度适用于所有参与建设工程项目的员工，包括工地现场施工人员、管理人员及其他相关人员。
三、工资标准1. 本工资管理制度所指的工资包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等各项福利待遇。
2. 工资标准根据员工的工种、岗位、工作经验等因素确定，符合国家相关规定并与当地市场接轨。
3. 工资标准应当符合法律法规的要求，不得低于当地最低工资标准。
四、工资结算1. 工资结算周期为每月一次，于每月底结算上一个月的工资，并在次月底发放。
2. 工资结算应当及时、准确，不得随意拖欠员工的工资。
3. 工资支付采用银行转账方式，确保员工工资的安全性和及时性。
五、绩效工资1. 绩效工资根据员工的工作表现、工作业绩等因素确定，符合公司绩效考核制度。
2. 绩效工资由项目管理部门进行评定和分配，确保工资的公平性和公正性。
3. 绩效工资的发放应与员工的实际工作表现相符合，不得出现任何形式的违规操作。
六、奖金1. 奖金的设置应当合理，既激励员工积极工作，提高工作效率，又符合公司的财务状况。
2. 奖金的发放应当公开、透明，让员工明确了解奖金的来源和分配规则。
3. 奖金的发放不得与其他福利待遇挂钩，应当独立计算与发放。
七、津贴1. 建设工程项目中可能存在各种临时性津贴，如高温津贴、加班津贴等，应当合理发放。
2. 津贴的发放应符合相关规定，不得违法违规，以免引起纠纷。
3. 津贴的发放应当及时、完整，不得出现漏发、错发等情况。
八、福利待遇1. 公司应当为员工提供完善的福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等。
2. 公司应当按照国家有关规定为员工购买相关保险，确保员工的权益受到保障。
3. 公司应当定期组织员工体检，关注员工的健康状况，及时发现和处理问题。
九、违规处理1. 如果员工在工资问题上存在违规操作，公司有权对其进行处罚，包括降薪、停薪、开除等处理措施。
项目薪资管理办法
项目薪资管理办法一、绪论项目薪资管理是指根据项目工作的性质、要求和成果，合理设置薪资标准，确保项目团队成员的薪酬公平、合理、可行，并提供一套科学的薪资管理办法。
本文将介绍项目薪资管理的基本原则、薪资构成及分配、薪酬调整和绩效评估等方面。
二、项目薪资管理的基本原则1. 公平原则：项目薪资管理应公平合理，根据岗位职责和绩效表现确定薪酬水平，避免任意歧视和偏袒。
2. 竞争力原则：项目薪资应具备一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才，提高项目团队的凝聚力和执行力。
3. 激励原则：项目薪资管理要激发员工的工作积极性和创造力，通过绩效考评等方式激励员工取得更好的成果。
4. 灵活性原则：项目薪资管理需要具备一定的灵活性，能够根据项目阶段、市场情况和人才供求等因素进行合理调整。
5. 透明度原则：项目薪资管理应该透明，薪酬构成原则和分配规则对所有员工透明，避免随意性。
三、薪资构成及分配1. 基本工资：根据项目团队成员的岗位级别和工作经验，确定基本工资水平，并按照相关规定进行调整。
2. 绩效奖金：根据项目绩效评估结果，合理设定绩效奖金比例，将团队成员的绩效与奖金联系起来。
3. 项目津贴：根据项目的特殊性和工作要求，给予项目团队成员一定的津贴，鼓励他们在项目中付出更多的努力。
4. 加班费：对于需要加班的员工，按照国家相关劳动法规定，支付相应的加班费。
5. 福利待遇：提供项目团队成员的各项福利待遇，包括社保、医疗保险和职工福利等。
四、薪酬调整1. 年度调薪：根据项目团队的绩效评估和市场薪酬水平变动情况，合理调整项目团队成员的薪资待遇。
2. 晋升调薪：对于岗位晋升的员工，根据晋升后的岗位级别和工作职责，调整其薪资待遇。
3. 岗位调整：对于由于项目需要或个人发展需要调整岗位的员工，根据新岗位的职责和要求，调整其薪资待遇。
五、绩效评估1. 指标设定：根据项目的目标和阶段性工作要求，设定量化的工作指标，明确员工的工作重点和目标。
2. 绩效考评：根据工作指标完成情况、工作态度、团队合作等方面进行绩效考评，建立健全的绩效考评体系。
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3.IF函数的嵌套
IF函数最多可以嵌套7层，用Value_if_false及Value_if_true参 数可以构造复杂的检测条件。
4．SUMIF函数
1）函数功能：根据指定条件对若干单元格求和。 2）函数语法：SUMIF(Range,Criteria,Sum_range) 计算机应用基础 大连理工出版社
计算机应用基础 大连理工出版社
4．计算“工资总表”中工作表的“实发工资”
计算“工资总表”中工作表的“实发工资”，计算方法为： 实发工资=应发工资-个人所得税
5．把“工资总表”工作表中人民币符号设置为“RMB” （人民币）
在很多正式的场合下人民币符号的标准表示形式是“RMB”。 在Excel中如果要用RMB来表示人民币，需要用“单元格格式” 对话框中的“数字”选项卡中的“自定义”数字格式来实现。 1）在菜单栏中选择 【单元格】命令，打开【单元格格式】对话 框，选择【数字】选项卡，在【分类】列表框中选择【自定 义】。 2）在“类型”列表框中编辑数字格式代码为 “”RMB”#,##0.00; ”RMB”-#,##0.00
计算机应用基础 大连理工出版社
8.3.5利用SUMIF进行工资统计
1．用SUMIF函数统计“工资统计”工作表中“财务部” 的“基本工资总计” ：
1）打开“工资统计”工作表，选中目标单元格C3，在菜单栏
中选择【公式】/【其他函数】/【常用函数】命令，找到
SUMIF函数。单击【确定】按钮，弹出【函数参数】对话框。 2）“函数参数”对话框中共有三个参数，其中： 第一个参数选择“工资总表”中“部门”所在列； 第二个参数是求和的条件； 第三个参数选择“工资总表”中“基本工资”所在列 3）双击填充柄复制公式。
项目8 工资管理
大连理工大学出版社
8.1项目的提出
公司员工的工资包括两部分：基本工资和奖金。其中 基本工资又包括：职务工资、工龄工资、学历工资3部 分。 按照规定公司员工每月还需要缴纳“社会保险”， 社会保险包含养老保险、医疗保险、失业保险、住房 公积金4部分。 养老保险=基本工资*8%； 医疗保险=基本工资*2%； 失业保险=基本工资*1%；
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计算机应用基础
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2．用SUMIF函数统计出“工资统计”工作表中的其他各 项内容。
与上面计算“财务部”的“基本工资总计”一样，可以用
SUMIF 函数统计出“工资统计”工作表中的其他各项内容， 再将人民币符号设置为“RMB”。
说明：
SUMIF 函数的功能与前面介绍的分类汇总功能相似。给出了 各种不同条件下的统计结果，因此，用 SUMIF 函数进行统计 比用分类汇总更方便。
2．计算工龄工资 已知工龄情况，根据工龄工资标准计算工龄工资，可 以使用IF函数嵌套来完成 =IF （ B3>=15,1000,IF(B3>=10 ， 800 ， IF （B3>=5,500,200）））) 3．查找计算职务工资和学历工资 用VLOOKUP函数的嵌套及IF函数计算 “基本工资及社
计算出“基本工资及社会保险”工作表中的“学历工
资”。
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4．计算基本工资和社会保险 1）计算出员工的“基本工资”。 计算方法为：基本工资=工龄工资+职务工资+学历工资
2）计算出员工需缴纳的“社会保险”。
社会保险由养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积 金4部分组成。计算方法如下：
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1．用 VLOOKUP 函数填写出“工资总表”工作表中的
“姓名”、“部门”、“基本工资”和“社会保险”：
1）在“工资总表”工作表中，根据“员工编号”，用 VLOOKUP函数在前面定义的【员工信息】数据区中，
查找出相应的“姓名”和“部门”。
2）在“基本工资及社会保险”工作表中，定义【基本 工资】数据区。注意：要将“员工编号”定义在第一列。
住房公积金=基本工资*8%；
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8.2相关知识点
要完成工资管理的整个过程，需要计算工资额、奖金
额、缴纳社会保险额，需要计算工龄、查找职务关系
确定奖金额等，这些操作都需要借助于函数来完成， 主要用到日期函数、查找VLOOKUP函数、IF函数和 SUMIF函数
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宽和页高两个值必须一致）就可以了。不过，此功能对于
与纸张高、宽比例严重不协调的工作表来说，建议不要采 用，否则会严重影响打印效果。
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8.3.6打印设置
3、打印不连续的单元格（区域）
如果仅仅需要将一些不连续的单元格（区域）中的内容打 印出来，那么在按住Ctrl键的同时，用鼠标左键单击需要打 印的单元格（区域），选中多个不连续的单元格（区域，
养老保险=基本工资*8%
医疗保险=基本工资*2% 失业保险=基本工资*1%
住房公积金=基本工资*8%
社会保险=养老保险+医疗保险+失业保险+住房公积金
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8.3.3 核算实发数嵌套来实 现“姓名” ~ “奖金”数据的查找，根据查找到的 “基本工资”、“社会保险”及“奖金”数据，计算 出“应发工资”。
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2．VLOOKUP函数的嵌套
1）函数功能：是Excel中的横向查找函数 2）函数语法： VLOOKUP(Lookup_value,Table_array,Row_index_num,R ange_lookup) 3）参数说明：Lookup_value是要查找的值，Table_array是 要查找的区域，Row_index_num是返回数据在区域的第几列 数，Range_lookup是精确匹配还是模糊匹配。
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2．计算“应纳税工资额”
用IF函数计算“应纳税工资额”，方法如下：
“应纳税工资额”是对每月收入超过2000元以上的部分进行征 税，所以：
“应纳税工资额”=“应发工资”-2000元
“应纳税工资额”可以用IF函数计算，计算公式为IF （G3<=2000，0，G3-2000）
【打印标题】中【顶端标题行】文本框中输入字符，或用 鼠标将工作表中的标题行拖过来也可以，以后该表格标题 行就会打印在每页了。
计算机应用基础
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2、表格缩印
有时为工作需要，可能要求将多页内容调整为一页打印出 来，可以通过“缩放”技巧来实现。 在打开的【页面布局】下的【页面设置】对话框中单击 【页面】标签，在【缩放】组下有一个【调整为】选项， 只要在这里键入打印工作表内容时所需要的页数（注意页
计算机应用基础 大连理工出版社
8.3.4利用IF函数嵌套计算缴税情况
1．“个人所得税”算法
1）“月工资薪金所得总额”。 “月工资薪金所得总额”是指当 月个人所有收入，包括工资、奖金、各种补贴。 在本案中，“月工资薪金所得总额”=“应发工资”。 2）“应纳税所得额”。 “应纳税所得额”=“月工资薪金所得
8.3 项目实施
8.3.1利用时间日期函数计算工龄情况
工龄 = 当前年份 - 参加工作年份 =YEAR （ TODAY （）） -YEAR （工作日期）
8.3.2利用VLOOKUP函数计算工资和保险情况 1.查找工龄
用VLOOKUP函数查找出 “基本工资及社会保险”工作表 中的“工龄”， 1）定义数据区：在“员工基本信息”工作表中定义“员工信息” 数据区 ：从【公式】中选择【名称管理器】，点击【定义名称】， 在新建名称窗口中，输入数据区名称，和引用位置，创建员工信息 数据区 2）在“员工基本信息表”中利用时间函数已经计算出工龄情况。 计算机应用基础 大连理工出版社
3．用COUNTIF函数统计各部门“人数”
利用“工资总表”中“部门”列的数据，统计“工资统计”工 作表中各部门的人数
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8.3.6打印设置
1．标题行重复打印
当工作表大于1页时，一般希望在打印时能在每一页中均能 包含标题行，可以这样设置，打开【页面布局】中的【页
面设置】对话框，单击【工作表】选项卡，接下来只需在
总额”-“月费用扣除标准（2000）”-“养老保险”-“医疗保
险”-“失业保险”-“住房公积金”。 “应纳税所得额”=“应纳税工资额”=“应发工资”-2000元。
3）“个人所得税”算法。“个人所得税”的征税方法分为9个等
级 4）采用“速算扣除数法”计算“个人所得税”,应缴纳“个人所 得税”=“应纳税所得额”*适用“税率”-“速算扣除数”
如A2.B2:C8.D10……），然后打开【页面布局】下的【打
印区域】，选中【打印区域】下面的【设定选定区域】选 项。此时，系统将选中的每一个不连续单元格（区域）分 开，打印在不同页面上（即 A2 打印在一张纸上， B2:C8 打 印在另一张纸上……）。
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计算机应用基础
会保险”工作表中的“职务工资”和“学历工资”
1 ）先在“基本工资及社会保险”工作表中的“职务工 资”列，用VLOOKUP函数根据“员工编号”在前面定
义的【员工信息】数据区中查找出相应的“职务”。
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2）再根据上面查找到的“职务”，用VLOOKUP函数
的嵌套，在“工资、奖金对照表”工作表中定义的 “职务工资”数据区 =VLOOKUP(VLOOKUP(A3, 员 工 信 息 ,4,FALSE), 职 务工资,2,FALSE) 3）按照同样的方法，用VLOOKUP函数的嵌套，根据 【员工信息】数据区中的“学历”和“工资、奖金对 照表”工作表给出的“学历”所对应的“学历工资”，
3）在“工资总表”工作表中，根据“员工编号”，用
VLOOKUP函数在【基本工资】数据区中查找出相应的 “基本工资”和“社会保险”。