供电企业安全产出层次模型研究
电网企业购电风险分析模型及管理策略分析
电网企业购电风险分析模型及管理策略分析一、引言随着电力市场化和电力体制改革不断深化，电网企业购电已成为企业运营管理中的一个重要环节。
电网企业购电风险的管理和控制对于企业运营和发展具有重要意义。
本文将从电网企业购电风险分析模型及管理策略分析的角度进行探讨和分析，为电网企业购电风险的管理提供参考方案。
二、电网企业购电风险分析模型1. 购电价格风险电网企业在购买电力时，市场价格是不确定的，价格波动对企业运营造成了一定的影响。
购电价格风险的分析模型需要考虑市场供求关系、成本结构、产业政策等因素，以量化、分析购电价格风险，为企业的购电决策提供依据。
2. 供电可靠性风险电网企业需要确保供电的可靠性，以保障企业的正常生产和运营。
供电可靠性风险分析模型需要考虑供电设备的运行状态、供电网络的完整性、自然灾害风险等因素，为企业提供供电可靠性的评价和优化方案。
3. 供电合同履约风险电网企业与电力供应商签订的供电合同履约风险需要进行分析和评估。
供电合同履约风险分析模型需要考虑供电商资信状况、履约能力、合同条款等因素，为企业制定合理的供电合同管理策略。
4. 政策环境风险电力市场受到产业政策的直接影响，政策环境风险分析模型需要考虑国家能源政策、电力市场监管、电力市场化改革等因素，为企业提供政策环境风险的分析和应对方案。
1. 购电风险的分散化管理电网企业可以通过多种渠道、多个供应商购电，分散购电风险，降低企业的购电成本和风险敞口。
可以采用期货、期权等金融工具进行对冲，降低购电价格波动对企业的影响。
2. 加强供电设备的维护与管理电网企业需要加强对供电设备的维护和管理，提高供电设备的可靠性和运行效率，降低供电设备故障和灾害等因素对企业供电的影响。
3. 完善供电合同管理机制电网企业需要建立完善的供电合同管理机制，加强对供电商的资信评估和监管，签订合理的供电合同，并建立供电合同违约处置机制，确保供电合同的履约稳定和可靠。
4. 关注政策环境，严密监测政策变化电网企业需要密切关注国家能源政策和电力市场化改革的动向，及时调整企业的购电战略和政策，规避政策风险，确保企业能够稳健经营。
供电可靠性管理创新模式研究
供电可靠性管理创新模式研究1. 引言1.1 研究背景现有的供电可靠性管理模式通常是基于传统的维护和修复，主要依靠设备的周期性检查和预防性维护来保障供电系统的可靠性。
随着社会经济的不断发展和科技的进步，传统的管理模式已经难以满足日益增长的供电需求和对可靠性的要求。
一些新兴的技术和方法也正在逐渐应用到供电领域，为供电可靠性管理带来了新的机遇和挑战。
在这样的背景下，对供电可靠性管理的创新模式进行研究显得尤为重要和必要。
通过对现有管理模式的分析和总结，可以发现其中存在的不足和问题，并为新的创新模式的提出提供参考和启示。
研究供电可靠性管理的创新模式，可以有效地提高供电系统的稳定性和可靠性，为用户提供更加稳定和可靠的电力供应，推动社会经济的健康发展和可持续发展。
本文旨在通过对现有供电可靠性管理模式的分析和研究，提出一种创新的管理模式，探讨其实施的可行性和优势，并展望其在未来的应用前景。
希望通过本研究能够为供电可靠性管理领域的发展和进步贡献一份力量。
1.2 研究目的研究目的是通过对现有供电可靠性管理模式的分析，探讨并提出一种创新的管理模式，以提高供电系统的可靠性和稳定性，确保电力的持续供应。
通过引入新的技术和管理方法，提高供电系统的抗干扰能力和应急处置能力，减少因自然灾害、设备故障等原因造成的停电现象，保障用户的用电需求并提升用户满意度。
通过研究创新的供电可靠性管理模式，可以为电力公司提供更科学、更有效的管理方法，降低运营成本，提高效益，推动电力行业的可持续发展。
本研究旨在为电力行业提供一种创新的管理思路和方法，为实现高效、安全、可靠的电力供应做出贡献。
1.3 研究意义可靠的供电是现代社会的基础设施之一，对于各行各业的稳定运行都至关重要。
供电可靠性管理是确保电力系统持续供电的重要手段，而创新性的管理模式更能提高供电系统的可靠性和效率。
本研究旨在探讨供电可靠性管理的创新模式，通过对现有管理模式进行分析，引入新的理念和方法，提高供电系统的安全性和稳定性。
企业安全生产风险评价模型
企业安全生产风险评价模型1. 引言企业的安全生产非常重要，因为安全事故可能对企业的员工、资产和声誉造成严重损害。
为了减少和管理安全风险，企业需要进行风险评价并实施相应的控制措施。
本文将介绍一种企业安全生产风险评价模型，以帮助企业确定和量化可能存在的风险，并制定相应的风险控制策略。
2. 企业安全生产风险评价模型的基本原理企业安全生产风险评价模型是一种系统化的方法，用于评估企业在安全生产方面可能面临的风险，并根据评估结果制定相应的控制策略。
该模型的基本原理包括以下几个步骤：2.1. 识别潜在的风险因素通过对企业的生产过程、设备、环境和人员等方面的分析，识别潜在的安全风险因素。
风险因素可能包括但不限于物理风险、化学风险、生物风险、人为因素等。
2.2. 评估风险的可能性和影响程度对每个潜在的风险因素，评估其发生的可能性和对企业的影响程度。
可能性可以分为低、中、高三个等级，影响程度可以分为轻微、一般、严重三个等级。
2.3. 确定风险优先级结合风险的可能性和影响程度，确定每个风险的优先级。
通常情况下，风险优先级越高，需要采取的控制措施越紧急和重要。
2.4. 制定风险控制策略针对每个潜在的风险，制定相应的风险控制策略。
控制策略可能包括但不限于风险预防、风险减轻、风险转移和风险应对等。
2.5. 实施和监控控制措施根据制定的风险控制策略，实施相应的控制措施，并进行监控和评估。
如果控制措施无效或不够充分，需要进行改进和调整。
3. 企业安全生产风险评价模型的应用案例以下是一个企业安全生产风险评价模型的应用案例，以帮助读者更好地理解该模型的应用过程。
3.1. 案例背景某化工企业在生产过程中可能面临爆炸风险。
为了减少和控制该风险，企业决定使用企业安全生产风险评价模型。
3.2. 应用步骤•步骤一：识别潜在的风险因素。
在这个案例中，潜在的风险因素包括化学品泄漏、设备故障、操作错误等。
•步骤二：评估风险的可能性和影响程度。
根据企业的历史数据和专家意见，评估每个潜在风险的可能性和影响程度。
基于SERVQUAL5+3模型和层次分析法的供电服务品质综合评价与分析
基于SERVQUAL5+3模型和层次分析法的供电服务品质综合评价与分析服务品质是决定供电企业营销效果、经济效益和竞争实力的核心因素，供电企业如何提高服务品质，以实现客户满意度的提升，已是目前必须面临的重大课题。
而供电企业服务品质综合评价水平的高低，是供电企业改进服务品质的一个重要标识。
本文根据供电企业的服务特点，通过构建供电企业服务品质外部评价模型和内部品质模型，并将二者结合起来，形成一套完整的供电企业服务品质综合评价体系，实现对供电服务品质的有效评价及分析。
标签：服务品质；供电企业；外部评价1 引言随着我国电力体制市场化机制进一步深入和完善，供电企业的经营运作模式发生了彻底的变化，由过去分配电力和限制用电的生产经营型，转变为一切为客户提供优质、高效服务的服务经营型。
而服务品质是决定供电企业营销效果、经济效益和竞争实力的核心因素。
所以，供电企业只有不断提高服务品质，制订合理的竞争策略，不断培育和保持竞争优势，才能实现供电企业的可持续发展。
而想要得到快速、准确的提升，就必须先了解自身所存在的优缺点，但是这些优缺点需要如何去确定？因此，则需要建立供电企业长效的服务品质评价体系，实现对供电服务品质的有效评价分析，发现供电服务的薄弱环节，从而采取有针对性的改进措施，不断促进客户服务能力的提升，从而提高客户满意度。
虽然，目前各级供电企业都已十分重视优质服务工作，做到建章立制，量化考核。
但是，由于没有统一的考评体系，从而导致考核流于形式、不够科学规范，是影响供电企业服务发展的其中一项重要因素。
因而，建立科学统一的供电服务品质综合评价与分析体系是十分重要的。
2 基于改进的SERVQUAL 5+3模型的外部评价SERVQUAL理论是依据全面品质管理（Total Quality Management，TQM）理论在服务行业中提出的一种新的服务品质评价体系，其理论核心是“服务品质差距模型”，即：服务品质取决于用户所感知的服务水平与用户所期望的服务水平之间的差别程度（因此又称为“期望-感知”模型），用户的期望是开展优质服务的先决条件，提供优质服务的关键就是要超过用户的期望值。
发电企业安全生产调研报告
发电企业安全生产调研报告1. 引言本报告是针对某发电企业进行的安全生产调研报告。
调研旨在全面了解企业的安全生产现状，评估潜在的风险，并提出改进建议，以促进企业安全生产工作的持续发展。
2. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括实地考察、访谈和问卷调查等。
通过这些方法，我们获得了大量的数据和信息，用于对企业的安全生产情况进行分析和评估。
3. 安全生产现状3.1 安全生产管理体系调研结果显示，该企业已建立了一套完善的安全生产管理体系，并制定了相应的管理规章制度。
然而，在实际执行中存在一些问题。
例如，在安全培训和教育方面，企业虽然有培训计划，但培训内容和方式仍有待改进，缺乏实际操作的演练。
3.2 设备设施安全在设备设施方面，调研发现企业在日常维护和保养方面做得相对较好，但存在一些老旧设备的安全隐患。
另外，一些常用设备的安全操作规程和应急预案尚未建立，需要及时完善。
3.3 安全生产文化建设调研数据显示，该企业对于安全生产的重视程度较高，员工普遍具备一定的安全意识。
然而，在安全纪律执行方面仍有一些问题，部分员工对于个人安全责任的认知较低。
此外，企业的安全奖惩制度亦有待进一步完善，以激励员工主动参与安全生产。
4. 潜在风险评估通过实地考察和相关数据分析，我们对企业的潜在风险进行了评估。
根据调研结果，以下是我们对潜在风险的评估：4.1 设备故障和事故风险考虑到一些老旧设备存在的安全隐患，设备故障和事故的风险较高。
建议企业对关键设备进行定期检修和更新，加强设备维护管理，以降低发生故障和事故的概率。
4.2 电力供应系统的安全隐患调研发现，电力供应系统存在一些安全隐患，如过载和短路等。
企业应加强对电力供应系统的检测和维护，确保系统的稳定运行，避免对生产和工作环境产生不良影响。
4.3 人为因素引发的事故风险人为因素是事故发生的主要原因之一。
企业应加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和素质。
此外，配备必要的安全设施和工具，规范操作流程，以降低人为因素引发的事故风险。
基于层次分析法的供电企业组织绩效评价研究
基于层次分析法的供电企业组织绩效评价研究作者：岳也飞等来源：《价值工程》2013年第02期摘要：供电企业是关系到国计民生的基础服务行业，其组织绩效的提升对居民生活、经济发展和公共安全都有重大意义。
本文以G省地市供电局为研究对象，通过指标筛选，用层次分析法赋权，构建了一套全面科学的组织绩效评价模型。
以此为基础，计算了21个地市供电局组织绩效得分，并对H供电局进行了深入分析，明确组织绩效的优劣势，为其发展规划提供指导建议。
本文研究对于供电企业集团战略部署及供电局组织绩效提升具有明确的实践指导意义。
Abstract： The power supply enterprise is foundational service industry which related to the people's livelihood. It's organizational performance is important to the ascension of the residents' lives， economic development and public security. Based on the power supply bureau of G province as the research object， by index selection， with the analytic hierarchy process （AHP）empowerment， the paper built a comprehensive and scientific organizational performance evaluation model， based on this， calculated the 21 supply power supply bureau organization performance score， and thorough analysis of H power supply bureau， cleared the advantages and disadvantages of organizational performance. This paper has clear practical significance for the provincial company strategic plan and power supply bureau organization performance promotion.关键词：层次分析法；组织绩效；绩效评价；供电企业Key words： Analytic Hierarchy Process （AHP）；organization performance；performance evaluation；power supply enterprise中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）02-0124-030 引言组织绩效评价是管理者运用一定的指标体系对组织的整体运营效果作出的概括性评价。
供电优化模型
供电优化模型摘要本文针对车间供电问题，采用概率统计中的相关知识，建立了一个有关正态分布的模型。
通过对问题的分析，根据要保证车间在8小时的生产中只有半分钟时间不受供电的影响的约束条件，得知在电力供给中必须要满足99.9%的概率，根据伯努利实验的有关内容，将这一问题看作实试验次数n=200,把车床工作定位为成功，则p=0.6，q=1-p=0.4。
设x 为某时刻的工作车床数，f 为所需电力的最优解。
由二项式公式 ()()()∑=-≥=≤fk kkkC f x p 0200200999.04.06.0和正态分布的内容()⎪⎭⎫⎝⎛-Φ-⎪⎭⎫ ⎝⎛-Φ=≤<σμσμa b b x a p 即可求出f=141，这一结果表明要满足题目中的要求，至少要给该车间供给141kw 的电力。
关键字：概率 伯努利实验 正太分布供电优化问题一提出问题在现在的市场竞争中，企业要想自己的利润最大化，生产成本往往是一个重要的考虑条件。
对于一个车间而言，机器的磨损是必不可少的问题，那在检修和调试的过程中，其创造的经济效益就是负收入，另外，用电成本往往也会很大，所以，如何能在生产环节降低生产的成本对企业盈利有着至关重要的作用。
二问题重述本课题是在前提为有200台车床独立工作的车间中，在电力比较紧张的情况下，给这个车间供给电力太多会浪费资源，也将增加生产成本，但太少又会影响生产，根据原题的要求是在8小时的生产过程中允许半分钟的电力不足，即允许有0.1%的时间内可以出现电力不足的情况，从另一面来说，就是需要给这车间多少千瓦的电力才能以99.9%的概率保证不会因电力不足而影响车间生产。
三模型假设1、该车间为独立的车间，不受其他车间影响；2、该车间的车床始终独立工作，且数量为200台不变；3、供给该车间的用电不会中断；4、生产过程始终为8小时一个时间段。
四符号说明五、模型建立与求解本题要求我们把实际问题数学模型化的过程，按照题意得知这是属于伯努利实验的范畴，那就可以应用概率论的方法计算出所需电力。
电网企业购电风险分析模型及管理策略分析
电网企业购电风险分析模型及管理策略分析一、引言随着我国电力市场改革的深入推进和电力体制的逐步完善，电网企业的购电风险管理日益成为电力市场运营中的重要问题。
电网企业需要在购电过程中合理评估各种风险，通过建立科学的风险分析模型和有效的管理策略来降低风险，并确保电力供应的稳定性和安全性。
本文将围绕电网企业购电风险分析模型及管理策略展开讨论，希望能够为电网企业购电风险管理提供一定的参考。
二、电网企业购电风险分析模型1. 购电风险分类在购电过程中，电网企业面临多种风险，主要包括市场价格风险、供应可靠性风险、资金流动性风险、合同履行风险、因素政策风险等。
市场价格风险是最为常见的一种风险，也是最直接影响企业经济效益的风险。
供应可靠性风险则直接影响企业的用电安全与运营稳定性。
资金流动性风险主要指企业在购电后未能及时支付电费，导致债务积累而产生的风险。
合同履行风险主要是指电力供应商未能按照合同要求履行其责任，给企业带来的损失。
因素政策风险主要是指政策变动给企业经营带来的不确定性和风险。
为了对各种风险进行科学的评估和管理，电网企业需要建立相应的风险分析模型。
风险分析模型主要包括定性分析和定量分析两部分。
定性分析主要是对各种风险的发生原因、影响程度等进行综合评估，以确定其重要性和优先级，为风险管理提供依据。
定量分析则主要是通过利用统计学方法和数学模型，对风险进行量化评估，以便通过数值化的指标来衡量风险的大小和影响程度。
为了更好地进行风险分析和量化评估，电网企业需要建立一套完整的购电风险分析指标体系。
购电风险分析指标体系主要包括市场价格指标、供应可靠性指标、资金流动性指标、合同履行指标、因素政策指标等。
市场价格指标主要包括市场价格波动情况、市场预测准确性等；供应可靠性指标主要包括电力供应的可靠性、电网设备的运行稳定性等；资金流动性指标主要包括企业的资金流动情况、财务状况等；合同履行指标主要包括电力供应商的履约能力、合同约定条款等；因素政策指标主要包括政策变动的可能性、对企业经营的影响等。
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产 管 理 作 为 供 电 企 业 管 理 的重 要 组 成 部 分 ， 须 运 用 多 必 种 学 科 知 识 加 强 电 力 安 全 生 产 的 综 合 管 理 ， 电 企 业 安 供
全 生 产 投 入 产 出 的研 究 是有 必要 的 。
危 险 系 数 一 １ 对 比 期 人 身 事 故 损 失 ／￣比期 工 业 净 ～ ｘ
（ ） 值 效 益 一 增
备 损 坏 事 故 的 减 少 、 及 电 网 瓦 解 事 故 的 减 少 三 类 。 安 以 全 的 减 损 收 益 可 以 由公 式 （ ） 出 ： ２得 第ｔ 年安 全 的减 损 收 益 一第 ｔ １ 的损 失 一 已完 全 一 年 投 入 后 的 第 ｔ 的损 失 年
第 １期
２１ ０ ０年 ２月
华北 电力大学 学报 （ 会科 学版 ） 社
Ｊ ｕ ｎ Ｉ ｆＮ ｒｈＣｈｎ ｌｃ ｃ Ｐ ｗｅ ｉｅｓｔ （ ｏ ｉ ｃｅ ｃ ｓ ｏ ａ ｏ ｔ ｉａ Ｅｅ ｔｉ ｏ ｒＵｎｖ ｒｉ Ｓ ｃａＩ ｉｎ ｅ ） ｒ ｏ ｒ ｙ Ｓ
ＮＯ ．１ Ｆｅ ｒ ａ ｙ ０１ ｂｕｒ ２ ０
安 全 工 作 价值 是 随 安全 机 构 或 者 说 企 业 安 全 管 理 工 作 的 好 坏 而 变 化 的数 值 ， 数 值 是 评 价 安 全 机 构 或 企 业 该 安全工作效果的依据。
应 持续 吃 紧 、 分 供 电企 业 存 在 安 全 科 技 投 入 不 足 、 劣 部 恶
天 气 等 外 部 因素 影 响 电 网 的 运 营 和 安 全 等 问题 。
供 电企 业 安 全 是 伴 随 着 企 业 生 产 经 营 活 动 而 产 生 的 ， 全效 益 也 自然 存 在 于 生 产 经 营全 过 程 ， 现 在 企 业 安 体 综 合 经 济 效 益 和 社 会 效 益 之 中 。 因 此 ， 电 企 业 安 全 生 供
一
、
引 言
产 投 入 的 价 值 增 值 产 出 是 安 全 生 产 投 入 对 生 产 产 值 的 正
贡 献 ， 般 可 以 通 过 对 历 史 数 据 的 回 归 分 析 得 出单 位 安 一
我 国 在 电力 生 产 管 理 方 面 一 直 坚 持 “ 全 第 一 ， 防 安 预
为主” 的方 针 ， 从 电 网的 技 术 管 理 、 程 制 度 建 设 、 工 并 规 职
全 生 产 投 入 的 价 值 增值 产 出 。
２ 指 标 ．
思 想 行 为 的规 范 等 方 面 着 手 ， 强 和 改 进 安 全 管 理 工 作 ， 加
努 力提 高 电 力 生 产 安 全 的 水 平 。然 而 ， 目前 我 国 电力 安
全 生产 仍 然 面临 着 部 分 地 区 电 力 供 需 形 势 偏 紧 、 电煤 供
安 全 工作 价值 一净 产 值 ×安 全 工 作 系系数 一对 比期 安 全 系 数 ） 计
（ １）
其 中 ： 算 期 安 全 系 数 一 １ 危 险 系 数 ： １ 计 算 期 计 一 一 人 身 事 故损 失 ／ 算 期 工 业 净 产 值 ； 比期 安 全 系 数 一 １ 计 对
中 图 分 类 号 ： ４ ７ ６ Ｆ ０． １ 文 献 标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ８ ２ ０ （ ０ ０ ０ — ０ ４０ １ ０ — ６ ３ ２ １ ） １０ １ — ３
．
现 产 品 质 量 的 突 破 ， 低 成 本 ， 来 产 出 的增 加 。 安 全 生 降 带
１ 构 成 ．
充分的安全生产投入 ， 是能保 障员工 的生命安全 ， 一 提 供 安 全 、 适 的工 作 环 境 ， 过 员 工 劳 动 积 极 性 和 劳 动 舒 通
（ ） 损 效 益 二 减
产 值
二 、 电企 业 安 全 产 出 的 构成 及 指 标体 系 供 供 电企 业 安 全 产 出 是 指 通 过 供 电 企 业 安 全 投 入 ， 实
１ 构 成 ．
供 电企 业 的减 损 收 益 包 括 人 身 伤 亡 事 故 的 减 少 、 设
现在 电力 生 产 全 过 程 中人 员 伤 亡 、 备 损 坏 、 网 瓦 解 和 设 电 大 面积 停 电事 故 的减 少 以及 在 保 证 生 产 岗 位 职 工 安 全 和 健 康 的 前 提 下 ， 证 电 力 连 续 、 定 、 全 可 靠 的 向 全 社 保 稳 安 会 （ 所 供 电 区域 ） 有 用 户 供 电 。供 电 企 业 安 全 产 出 体 或 所 现 在 人 身 安 全 、 备 安 全 和 电 网安 全 三 个 方 面 。 设
供 电企业 安 全 产 出层 次模 型 研究
程 茜
（ 北 电 力 大 学 能 源 － 电力 研 究 咨 询 中 心 ， 京 １ ２ ０ ） 华 ９ 北 ０ ２ ６
摘
要 ： 文 对 供 电企 业 安 全 产 出 的 构成 和指 标 体 系进 行 了分 析 ， 此 基 础 上 建 立 了供 电 企 业 安全 产 出 本 在
效 益 的指 标 体 系 ， 建 立 了基 于 层 次 分 析 法 的 安全 产 出效 益 评 价 模 型 ， 用 某 省 份 电 力 公 司 实 际数 据测 算 结 并 应 果 验 证 了 安 全 产 出 指标 体 系 及 其 评 估 模 型 的 有 效 性 和 适 用 性 。 关键 词 ： 电企 业 ； 次 分 析 法 ； 全 产 出 供 层 安
２ 指 标 ．
（） ２
（ ） 少 的 电力 生 产 人 身 事 故 １减 包括电力生产 有关工 作过 程 中发生 的人身 伤 亡； 员 工从 事 电 力 生 产 有 关 工 作 过 程 中 ， 生 本 单 位 负 有 同 等 发 及 以 上 责 任 的 交 通 事 故 造 成 的 人 身 伤 亡 ； 电 力 生 产 区 在 域 内 ， 单 位 人 员 从 事 电 力 生 产 有 关 工 作 过 程 中 ， 生 本 外 发