现代企业商业会计管理战略探讨
会计与商业管理案例
会计与商业管理案例引言会计与商业管理是现代企业运行中至关重要的两个方面。
会计负责记录和分析企业的财务状况，为企业提供决策依据；而商业管理则负责规划、组织、指导和控制企业资源，以实现企业的目标。
本文将通过探讨一些实际案例，来深入探讨会计与商业管理之间的关系以及它们在企业管理中的作用。
会计与商业管理的关系会计与商业管理密不可分，二者相互依赖，共同推动企业的发展。
会计提供了商业管理所需的财务信息，而商业管理则根据这些信息做出决策和规划。
下面通过几个案例来具体说明它们之间的关系。
案例一：预算管理预算管理是商业管理中的重要环节，它涉及到企业的财务规划和资源分配。
在预算编制过程中，会计的角色是非常关键的。
会计人员需要根据企业的经营情况和发展目标，制定合理的预算计划，并提供相关的财务数据支持。
商业管理人员则根据会计提供的预算信息，制定出实际的经营计划，并在执行过程中进行监控和调整。
通过会计与商业管理的紧密合作，企业能够更好地控制成本、提高效益，实现经营目标。
案例二：投资决策投资决策是商业管理中的重要环节，它涉及到企业的资金运作和投资方向。
在投资决策过程中，会计的角色也是非常重要的。
会计人员需要对潜在投资项目进行财务分析，评估其盈利能力和风险水平。
商业管理人员则根据会计提供的财务分析报告，做出是否进行投资的决策，并制定相应的投资计划。
通过会计与商业管理的紧密合作，企业能够更准确地评估投资项目的可行性，降低投资风险，实现资金的最优配置。
案例三：绩效评估绩效评估是商业管理中的重要环节，它涉及到企业的绩效考核和激励机制。
在绩效评估过程中，会计的角色同样不可或缺。
会计人员需要根据企业的经营数据，制定出合理的绩效评估指标，并提供相应的财务报表和分析报告。
商业管理人员则根据会计提供的绩效数据，对员工进行评估和激励，以推动企业的发展。
通过会计与商业管理的紧密合作，企业能够更好地激发员工的积极性，提高整体绩效水平。
会计与商业管理的作用会计与商业管理在企业管理中发挥着重要的作用，它们共同为企业的发展提供支持和保障。
对现代企业财务管理几个问题的思考与探索
山东 商业 会计 ２０ ２ ０６・
・理 论管理几个问 题的思考与探索
王 泽 云
（ 胶州 市城 乡建设 局 ， 山东 胶 州 ２６ ０ ） ６３０
摘
要： 现代 企 业制度 是 建立在 企业 产权界 定十 分 明晰基 础之 上 的 。企 业作 为 一 个相 对 独 立经 营主
体， 具有 自负盈 亏 、 自主 经营 、 自我发展 的 内在 动 力和机 制 。企业 财务 管理 是 企业组 织 生产和 营销 活动 ， 确
保企业生存和发展的理财工作 。随着社会主义市场经济的建立， 前我国企业的财务 管理存在着许 多问 目 题， 本文提 出建立 以资金 管理 为 中心的 财务 管理 制度 ， 行 责任 会 计 ， 推 实行 分权 管理 ， 立科 学的标 准成 本 建
一
、
４
维普资讯
山东商 业 会计 ２０ ２ ０６・ 大大 超过 了正 常 的储备量 ， 流动资 产失去 了应有 的
流动 性 。
・理 论 探 讨 ・ 以通 过投 资基金 转 换 、 转 股 、 展 融 资 租赁 等 开 债 发 发新 的筹 资渠道 。
５ 国企 改革 的成本 负担重 。对 国有企 业而 言 ， ． 不 仅存 在 国有资 产 ， 而且 存 在 国有 负债 ， 国有 负债 ， 即筹 集 和使用 资 金 的成 本 ， 也构 成 了国企改 革的 这
二、 推行责任会计 ， 实行分权管理
责任会计是现代分权管理模式的产物 ， 客观存 在是根据授予各基层单位权力和责任以及对其业 绩的计量评价方式 ， 将企业划分成各种不同形式责 任 中 心 ， 建 立 起 以各 个 责 任 中心 为 主 体 ， 并 以责 、 权、 利相统一的机制为基础 ， 通过信息的积累加工 和反馈而形成的企业 内部严密的控制系统， 即责任 会计 制度 。 （ ） 一 责任会 计被 推行 的原 因 随 着经 营的 Ｅ益 复杂 化和 多样 化 ， 业规 模不 ｌ 企 断扩大 。在一 个规模 很 大的企业 里 ， 企业 高层 管理 者 既不 可能 了解企业 组织 的所有 生 产经 营情 况 ， 也 不 可能 为基 层 经理人 员作 出所有 决 策 。因此 ， 需要 实行 分权 管理 制 度 。也 即 决策 权 随 同相 同相 应 的 责任下放给基层经理人员 ， 许多关键性的决策由接 近这 些 问题 的经理人 员作 出。然 而分权 的结 果 ， 一 方面使各分权单位之间具有某种程度的互相依存 性， 主要表现 为各 分权 单位间产 品或劳务互相提 供； 另一方面各分权单位为了其 自身利益还会采取 些有损 于其 他分 权 单 位 经 营业 绩 甚 至 有 损 于企 业整 体 利益 的行为 。 由此 可见 ， 实行分 权 管理条 在 件下 ， 如何协调各分权单位 的关系 ， 使各分权单位 之 间 以及企业 与分 权 单位 之 间在 工 作 和 目标 上达 成 一致 ， 防止各 个部 门之 间为 了片 面地追 求 局部 利 益， 致使 企业整 体 利益 受 到 损 害 等行 为 的发 生 ， 就 必须 加强 企业 内部经 济责 任制 ， 而责 任会 计正 是适
战略管理会计——我国管理会计应用新模式之探讨
争优 势为核 心 目标 。
管理会计的形成是 以企业 生存环境 的不确定性 加强
为背景的。展望二十一世纪 ， 这种不确定性将进一步
加大 ， 战略管理会计 也必将会有长 足地 发展 ， 战略 使 管理会计理念完全渗透 到二十一世纪 的管理 会计领 域中， 成为支配管理会计信息系统的杨 。
一
战略 管理会计 （ＭＡ） Ｓ 一改传统 管 理会 计 只注
结 如 图 １ ：
３ ５
山东商业会计 ２０ ３ ０８・
・工 作 研 究 ・
四、 战略管理会计 在我 国应 用的现状
由于我 国管理制度 的基础 比较 落后 ， 息技术 信 在企业管理中应用程度不够 ， 企业财务信息管理系 统还有 待进一步完善 ， 以战略 管理 会计在 我国全 所 面应用 的条件 尚不成熟 ， 其应用 深度和广度 都不尽
形式 ： 战略管 理会 计 理 念下 ， 在 企业 在 重视其 非财
势 为 主要 日标 ， 战 略 观 念 审 视 企 业 外 部 和 内 以 部 信 息 ， 调 财 务 与 非 财 务 信 息 、 量 与 非 数 量 强 数
务信息和内部提供 的信息的同时， 涉及企业外部因
素 的信 息也受 到 同等 程度 的重 视。 ”
一
２ 注重分析研究本企业、 ． 顾客和竞争对手所组 成 的“ 战略 三角 ” 及 时 向企业 管 理 者 提供 多 样 化 ，
信息。
、
战略管理 会计 的涵义
３ 强调价值链分析法 ， ． 既强调企业内部价值链
战 略管理 会 计可 以被 描 述 为 “ 供 并 分 析有 提 关 企业 和竞 争者 的管 理 会计 数据 以发展 和监 督企 业 战略 ” 它 是 为企 业 “ ， 战略 管理 ” 服务 的 会计 ， 它从 战略 的 高度 ， 围绕本 企 业／ 客和竞 争对 手组 顾 成的“ 略三 角 ” 【 既提 供顾 客 和竞 争 对 手 具有 战 ， ２ Ｊ
浅谈电商企业财务会计存在的问题及对策
浅谈电商企业财务会计存在的问题及对策随着互联网的发展和电子商务的兴起，电商企业在市场上的占比越来越大，成为了现代商业的主要形式之一。
随之而来的财务会计问题也随之而来。
电商企业涉及的交易种类繁多，复杂性高，给财务会计管理带来了很多挑战。
本文将就电商企业财务会计存在的问题进行探讨，并提出一些对策以应对这些问题。
1. 交易量大、种类繁多电商企业的交易量通常都很大，涉及的产品种类也很多样化。
这就要求财务会计系统能够处理大量的交易数据，并对各种不同类型的交易进行准确、及时地记录和核算。
2. 收入确认难电商企业的收入确认比较困难，因为其产品一般都是直接向消费者销售，存在一定的售后风险和退货率。
电商企业通常会采用各种促销活动和营销手段来提升销售额，这就给收入确认带来了挑战。
3. 库存管理电商企业的库存管理比较复杂，需要对各种类型的产品进行准确的核算和评估。
随着产品的不断变化和更新，库存的管理和计量变得更加困难。
4. 费用核算电商企业的营销和推广费用通常都比较高，需要对各种费用进行准确的核算和分摊。
由于电商企业的运营模式比较多样化，需要对各种费用进行分摊、核算和分析。
5. 风险管理电商企业存在着很多风险，如市场风险、信用风险等。
财务会计需要对这些风险进行及时的识别和评估，以便更好地进行风险管理和控制。
二、电商企业财务会计的对策1. 引入先进的财务会计系统针对电商企业交易量大、种类繁多的特点，应该引入先进的财务会计系统，以满足财务数据处理的需求。
这样可以提高财务会计的效率和准确性。
2. 加强内部控制对于收入确认难的问题，电商企业应该加强内部控制，建立完善的销售和售后流程，并加强对售后风险的管理。
3. 完善库存管理针对库存管理的复杂性，电商企业应该完善库存管理制度和流程，建立科学的库存评估方法和制度，确保库存的准确核算和管理。
4. 定期费用核算对于费用核算的问题，电商企业应该建立完善的费用核算制度和流程，定期对各项费用进行核算和分摊，确保财务数据的准确性和可靠性。
会计在企业决策中的作用
会计在企业决策中的作用在现代商业社会中，会计扮演着至关重要的角色。
作为一项重要的管理工具，会计不仅仅是一种财务记录和报告的方式，更是企业决策的重要支持和指导。
本文将探讨会计在企业决策中的作用，并介绍几个具体的方面。
一、财务信息的记录和报告会计首先负责记录和报告企业的财务信息。
通过准确地核算企业的收入、支出、成本和资产负债等，会计能够提供一份准确和全面的财务报表。
这些报表包括资产负债表、利润表和现金流量表等，为企业和管理层提供了财务状况的概览。
这些财务信息不仅对内部管理层决策有着重要影响，也对外部投资者、合作伙伴和政府部门等提供了重要的参考依据。
二、预算和规划会计在企业决策中还负责制定预算和规划。
通过分析以往的财务数据和市场趋势，会计可以制定出合理的预算和财务计划。
预算可以帮助企业合理分配资源，有效控制成本。
它还可以为企业设定目标，并制定相应的实施计划。
会计在预算制定过程中发挥重要的作用，通过预测和分析，能够为企业提供决策依据，帮助企业做出正确的经营决策。
三、投资决策会计在企业投资决策中也扮演着关键角色。
通过对投资项目进行财务分析，会计可以评估项目的潜在利润和风险。
他们会计算投资回报率、现金流量和财务指标等，帮助企业决策者判断投资项目的可行性和优先级。
会计还可以进行成本效益分析，找出投资项目的最佳选择。
这些分析和报告对企业战略和发展方向的决策至关重要。
四、绩效评估和控制会计在绩效评估和控制方面也发挥着重要的作用。
通过对企业绩效进行定量和定性的评估，会计可以帮助管理层了解企业的运营状况，并及时采取措施来纠正和改进。
他们可以通过财务指标、关键绩效指标和各种报表等，对企业的绩效进行监控和评估。
通过比较实际绩效和预定目标，会计可以帮助管理层发现问题并进行有效治理。
综上所述，会计在企业决策中的作用不可忽视。
他们通过准确记录和报告财务信息，为企业和管理层提供决策依据。
他们参与制定预算和规划，帮助企业合理运营和资源分配。
现代商业企业战略管理会计应用探讨
现 代 商 业 企 业 应 用 战 略 管 理 会 计 的 建 议
目 ， 前 战略管理会计的理论研究和实践
运用在世界范围内尚处于初期阶段 。 在我 国
战略计得争 会取竞 企目息财 势和战审 业内，务 为标略视 管是整优 外。强 主以观 理部体 部以调 要信念
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源配置的全球化使企业的战略管理会计系统
在分析 自身及竞争对手的资源情况时 。 不再 静态地分析所处时刻 、 所处狭小地域的资源
现 业 代商 企业 战 管 会 应用 讨 略 理 计 探
■ 石真 强 武 永 巨 副教授 （ 州 学 院 山 东德 州 ２ ３ １ ） 德 Ｉ ５０ ５
多元化信 息而 形成的现代管理 会计与战略 管理融 为一体 的新兴 交叉学科 。它是在当
今企业经 营环境 更加复杂 多变、全 球性市
略相关性 的 息 。 本企业在市场竞争 中 信 了解
的地位 ，从而保持和满足 现代企 业实施战略管理 的特定信 息需要而
下 ，企业 的经 营并不仅仅是 为了对 国家财
者形成求异创新 的思维与高瞻远瞩的眼光， 彻底摒弃过去那种在 目 标上只追求短期利润
而忽略长期价值 ， 在发展上只顾眼前而不顾 长远 ， 在管理上重物轻人 ， 在业绩评价 上只 注重结果而不注重过程的非理 性行 为。 在观 念培育方面 ， 重点强化企业高层决策者 的战
用 必 要性 对策
状况 。而应 动态地分析资源的未来流 动趋 势。这种考虑可 以是全球性的。 也可 以是区
域性的。 市场机遇的全球化还 要求企业的战
略管理会计 系统关注全球的市场动态 ， 以便
更早地进入市场 ， 获取利润。 ～方面。 网络 交 易的推广将使企业更直接地面对客户 。 获 取有关需求信息： 另一方面 。 人类需求层次 的提高 。 造成需求个性化发展趋 势加强 。 战 略管理会计 系统就是要在加强收集此类信息 的同时 。 注意分析企业产品或服务被消费的 全球性变化情况 ， 以尽快调整其全球的战略 部署及客户需求的新方向。
人工智能时代企业财务会计向管理会计转型的策略探究
人工智能时代企业财务会计向管理会计转型的策略探究目录一、内容简述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 研究目的与方法 (3)二、人工智能时代概述 (4)2.1 人工智能的定义与发展历程 (5)2.2 人工智能技术在财务管理中的应用 (6)三、企业财务会计向管理会计转型的理论基础 (7)3.1 财务会计与管理会计的差异与联系 (9)3.2 转型动因 (10)四、企业财务会计向管理会计转型的策略探究 (11)4.1 优化组织结构与流程 (12)4.2 引入先进的信息技术 (13)4.3 培养复合型人才 (14)4.4 制定合理的转型策略与实施步骤 (15)五、案例分析 (16)5.1 选取具有代表性的企业进行案例分析 (18)5.2 案例分析与策略启示 (19)六、结论与展望 (20)6.1 研究结论总结 (22)6.2 对未来研究的展望 (23)一、内容简述转型背景与意义：阐述人工智能时代对企业财务会计的挑战和机遇，以及管理会计在企业发展中的重要作用，说明转型的必要性和意义。
转型目标与要求：明确企业财务会计向管理会计转型的目标，包括提高决策水平、优化资源配置、加强风险管理等，提出转型过程中对企业财务人员的新要求。
策略分析：从理念转变、技术运用、团队建设、流程优化等方面，分析企业财务会计向管理会计转型的具体策略，探讨如何利用人工智能技术提升管理会计的效率和效果。
实施步骤与时间表：详细阐述转型的实施步骤，包括准备阶段、实施阶段、评估阶段等，制定合理的时间表，确保转型过程的顺利进行。
潜在问题与解决方案：分析企业在转型过程中可能遇到的问题，如数据处理、信息安全、文化差异等，提出相应的解决方案和应对措施。
成功案例与启示：介绍一些成功实现财务会计向管理会计转型的企业案例，分析他们的成功经验，为其他企业提供借鉴和启示。
1.1 背景与意义随着科技的飞速发展，人类社会正步入一个全新的智能时代。
在这个时代，人工智能（AI）以其强大的数据处理和分析能力，正在深刻地改变着各行各业的运作模式。
会计的管理会计和管理决策
会计的管理会计和管理决策在现代商业社会中，会计在组织管理中扮演着重要的角色。
而管理会计和管理决策是会计学的两个重要领域，它们对企业的发展和业务决策具有至关重要的影响。
本文将介绍管理会计和管理决策的概念、作用以及相关方法。
一、管理会计的概念和作用管理会计是指在组织内部为管理者提供有关企业内部经济活动的信息和数据，以帮助管理者做出决策、管理和控制企业的行为。
管理会计强调的是内部使用的会计信息，与外部财务会计有所不同。
管理会计的主要作用是帮助管理者进行企业决策。
它通过收集和整理会计信息，帮助管理者制定战略目标、优化资源配置、评估绩效并进行预测和规划。
它提供了基于数字和数据的全面决策支持，使管理者能够更好地管理企业。
二、管理决策的概念和类型管理决策是指管理者在面临问题或机会时，根据会计信息和其他相关信息做出的决策。
管理决策可以分为战略性决策、战术性决策和操作性决策三种类型。
1. 战略性决策：战略性决策是对企业整体方向和发展做出的决策，它影响着企业长期目标和竞争优势。
例如，确定产品定位、市场扩张策略等。
2. 战术性决策：战术性决策是在战略决策的基础上，根据具体情况做出的针对性决策，以实现战略目标。
例如，定价策略、市场推广方案等。
3. 操作性决策：操作性决策是管理者在日常运营中面临的具体问题做出的决策。
例如，生产计划、库存管理等。
三、管理会计在管理决策中的应用管理会计在管理决策中扮演着重要角色，它提供了必要的信息和工具，帮助管理者做出更明智的决策。
1. 成本管理：管理会计通过成本分析、成本控制、成本预测等方法，帮助管理者了解和控制企业的成本，从而制定合理的价格策略和成本控制方案。
2. 绩效评估：管理会计可以通过制定合适的绩效指标和绩效评估体系，帮助管理者评估企业的绩效，并及时调整管理策略。
这有助于促进企业的发展和提高竞争力。
3. 预算规划：管理会计通过制定预算、进行预测和规划，帮助管理者合理分配资源、制定目标和计划，并实时监控执行情况，以便及时调整策略。
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题目: 现代企业商业会计管理战略探讨目录摘要及关键词 (I)引言 (1)1 商业会计相关理论概述 (1)1.1 商业会计的定义 (1)1.2 商业会计管理战略的含义 (1)1.3 商业会计管理的特点 (2)1.3.1 在企业经营活动中的支持性 (2)1.2.2 与企业经营风险的互逆性 (2)1.2.3 在企业经营活动中的全员性 (2)1.2.4 在企业经营管理中的动态性 (2)2 商业会计管理战略应用的必要性 (3)2.1 经营环境变化 (3)2.2 经济发展方式变化 (3)3 现代企业商业会计管理战略的现状及问题分析 (4)3.1现代企业商业会计管理战略的现状 (4)3.1.1 现代企业商业会计管理战略应用空间受到极大限制 (4)3.1.2 商业会计管理战略在现代企业管理中的作用大打折扣 (4)3.1.3 缺乏一个真正意义上的商业会计管理信息系统 (4)3.2 现代企业商业会计管理战略中存在的问题 (4)3.2.1 人员素质不高 (4)3.2.2 商业会计管理战略自身缺陷的影响，研究的领域狭小 (5)3.2.3 我国缺乏专门的商业会计管理专业机构 (5)3.2.4 我国的商业会计管理战略的发展不够成熟 (6)4 完善和提高现代企业商业会计管理工作的方法和途径 (6)4.1 提高从业人员素质 (6)4.2 加强学科渗透 (6)4.3 建立独立的商业会计管理机构 (7)4.4 建立商业会计管理信息系统 (8)6 结论 (9)参考文献： (10)（基本没有大问题了，可以查重修改，必要性这一章单独做一章分析不够，但如果和第一章合并文章结构会显得头重脚轻，因为你的文章结构设置是比较少的，所以这个问题不好解决，暂时先不管等答辩的时候看答辩组有没有意见到时候再改吧）现代企业商业会计管理战略探讨摘要：近些年以来，伴随着社会经济的高速发展以及科学技术的不断进步，我们国家的商业会计管理战略在国际化方面进程明显的加快，并获得了一定的成绩。
但是当前我们国家在商业会计管理方面的应用层次以及水平相对较低，我们国家大部分企业在商业会计管理方面的应用仍处于初级阶段。
虽然我国的商业会计管理战略的举措和实施在部分基础雄厚资源丰富的大中型企业中取得了可人的成果，但对于大多数的小型企业而言该战略的实施和应用的进展和水平却不甚乐观。
本文就现代企业商业会计管理战略存在的问题及对策进行了讨论研究。
关键词：现代企业；商业会计；管理战略Modern enterprise business accounting managementstrategies discussed in this paperAbstract:in recent years, along with the high-speed development of social economy and the progress of science and technology, the business accounting of our country management strategy in the aspect of the internationalization process significantly speeding up, and have gained some achievements. But the current our country accounting in business management application level and the level is relatively low, our country most enterprise in commercial application of management accounting is still in its infancy. Although business accounting management strategy of some large and medium-sized enterprises in our country got the use of a certain degree, but in most small businesses, commercial service enterprise has no application in business accounting management strategy. In this paper, the modern enterprise business accounting management strategy research problems and countermeasures are discussed.Key words: modern enterprise; Business accounting; Management strategy引言现代市场经济环境下，商业企业始终面临着巨大的市场竞争压力，企业管理的质量与企业决策的科学性往往关系着企业的生死存亡，加强商业会计管理工作，提高企业的管理水平，增强企业的核心竞争力，是商业企业获得长期发展的必然选择，同时也是企业实现经济效益提升目标的重要途径。
因此，商业企业必须从实际出发，多渠道共同着手，采取有效的措施不断加强和完善自身商业会计管理工作能力，从而为企业的生存发展提供强大推动力。
1 商业会计相关理论概述1.1 商业会计的定义从通常的意义来讲，商业会计主要是指在处于商品流通领域企业，部分公司和企业的相关部门专门从事专业会计这一活动的总称。
商品流通是这些企业和公司得以生存和发展的基石和根本，以货币的计量运算以及复式记账的方法等一整套全面具体系统的会计手段和方法对该企业的经营现状、经营模式以及企业的发展趋势等方面进行定量与定性方法相结合的准确核算和仔细监督，同时对与商业会计有关的国家相关部门、企业、团体和个人等社会各个层次的企业投资者、债权人以及该公司的管理部分等提供真实可靠的有用信息资源。
由此可见商业会计在商品流通这一企业经营管理的大局中占据着必不可少的重要地位.1.2 商业会计管理战略的含义商业会计管理战略这一具有重要跨时代战略的词汇的提出，为我国乃至世界的会计领域的巨大发展和进步起到了积极的理论意义和实践意义。
商业会计管理战略是一种通过制定切实可行的、有利于企业宏观发展方向和具体会计管理实施的一种系统、全面的具有战略地位的重要的分析、判断并决策商业发展趋势的工具。
是以往各种会计管理战略的升华，通过商业管理战略的应用和实施，不仅可以使得企业的宏观发展战略的规划、制定、调整、实施等各个阶段均条例有序，还使得商业会计人员的综合素质和专业知识的学习更加严密合理，促使企业在良性循环的有益环境中以企业宏观战略的大方向、大趋势为着眼点，抓重点，具体问题具体分析，在大的政策环境的保护下，提供以满足顾客需求为出发点的服务，进而促进该企业在优胜劣汰的残酷市场竞争中取得相对较理想的成绩。
并且在经济全球化的时代背景中，发挥该企业的本土化资源的优势，结合财务信息和非财务信息的综合特征和决策要求，采用新型的适应当局发展趋势的商业会计管理战略，实现最大化的满足消费者需求的宏观战略目标和战略成果。
1.3 商业会计管理的特点1.3.1 在企业经营活动中的支持性商业企业的经营活动不能与理财相分离，同时经营活动又是企业理财活动的基础，二者共同作用才能有效促进企业的效益的提升。
商业企业的健康、稳定快速的发展与企业的财务工作和财务管理等相关活动密不可分，息息相关。
一个具有条例有序的财务资源合理分配的企业，它的商业经营活动势必不会太弱。
对商业企业来言，企业的经营管理尤为重要，尤其是在企业的财务管理和宏观调控的作用下，一定程度上可以充分地体现出该企业的发展趋势和发展动态。
可见，一个具有雄厚资质的商业企业的财务管理所具有的诸如合理性、可操作性和安全性等特性综合反应了一个企业所具备的执行能力和发展潜力。
1.3.2 与企业经营风险的互逆性通常意义上来说在企业发展的不同时期中财务管理和监督等方面对于企业经营战略的发展和调控有着不同的理解和作用，从企业所有者与经营者的主观愿望上来看，在企业面对不同风险情况下，经营效益的提升都是他们所希望出现的结果，出于这一原因，在财务管理战略的制定方面，常常要随经营风险的改变来进行互逆性的战略调整。
1.3.3 在企业经营活动中的全员性除了上述所讲到的商业企业管理的支持性以及其在企业经营风险中的互逆性之外，商业会计管理还具有在企业经济活动范围中的全员性。
由于商业会计管理是一个综合性的具有广泛性和交叉性的一种经营活动。
不仅要求在企业的经营活动中，规范企业本身的经营管理和经营活动的具体实施，对企业员工以及管理者的专业性知识的掌握和熟练程度的要求，此外还要求提高与其他同行业或是不同行业的跨专业的企业间会计管理的交流和合作，避免出现闭门造车的现象，同时还要高效地有序地协调和管理企业各部门，以及部门间各个团体和成员间的协作沟通能力和水平，促进该企业全方位、多角度综合性发展。
1.2.4 在企业经营管理中的动态性任何事物都是发展变化的，在世界万物中不变的唯有变化。
这个哲理对于企业的商业会计管理而言也不例外。
商业会计管理的动态性由来已久，自企业的创建以来，几乎所有企业都是以市场的发展需求为企业生产和经营的目标和趋势，企业经营管理也无一不遵循着这一动态性的法则。
放眼未来，以开放性、创新性、发展性的角度去看待企业的经营管理活动，对未来的宏观预测和微观调控对于该企业的经营管理和管理发展战略的制定和实施有着重要的意义和作用。
对于企业的可持续发展管理战略有着重要的实践性和指导性。
2 商业会计管理战略应用的必要性分析2.1 经营环境变化在当今这个智能化、信息化的开放性的二十一世纪的中国和世界，企业的经营环境发生着翻天覆地的变化，自我国一九七八年改革开放以来，我国企业的经营环境变化可谓发生了巨大变革，从建国以来我国为数不多的几家国营企业发展至如今成千上万家数不胜数的大中型企业，我国的企业发展的经营环境的发展趋势朝着多元化、信息化的方向发展。
在近期我国就当前的企业的经营环境颁布了新的规划和政策，在这个大数据、云计算、云平台等高新技术发展的企业经营环境的动态中，为使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，处于不败之地，不得不为了求生存谋发展而制定出一系统的适应当前经济环境大格局的宏观发展管理策略。
即企业必须合理规范和规划具体的发展战略和会计管理的战略部署，来应对目前国内和国际市场上的各种纷繁复杂、良莠不齐的信息和资源。
通过企业的会计管理有效的监督和发展以保证企业得以良好的运作和发展。