现代企业管理战略管理的创新
现代企业管理模式
现代企业管理模式随着经济全球化的深入发展和科技的快速进步，现代企业管理模式也在不断演进和创新。
传统的管理模式已经无法满足企业在快速变化的市场环境中的需求，因此，现代企业管理模式应运而生。
本文将从战略管理、组织管理、人力资源管理以及创新管理等方面介绍现代企业管理模式的相关内容。
战略管理是现代企业管理的核心之一。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要制定明确的战略目标和发展方向，以保持竞争优势。
现代企业管理模式强调将战略管理与市场营销、产品研发、供应链管理等各个环节相结合，实现全面协同发展。
企业需要通过市场调研和竞争分析来确定自身的定位和差异化竞争策略，同时，还需要不断优化和调整战略，以适应市场的变化和企业内部的发展需求。
组织管理是现代企业管理的重要组成部分。
在传统的组织管理模式中，企业通常采用分工明确、层级严密的组织结构。
而现代企业管理模式强调扁平化和灵活性，倡导团队合作和快速决策。
企业需要建立灵活的组织结构，打破部门之间的壁垒，促进信息和资源的共享。
此外，现代企业管理模式还注重激励机制的建立，通过激励员工的创新和积极性，提高组织的绩效和竞争力。
人力资源管理是现代企业管理的关键要素之一。
在现代企业管理模式中，人力资源被视为企业最重要的资产。
企业需要通过招聘、培训和激励等手段，吸引和留住优秀的人才。
现代企业管理模式注重员工的个人发展和职业规划，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜能和创造力。
此外，现代企业管理模式还强调团队协作和沟通，鼓励员工之间的合作和共享，提高工作效率和创新能力。
创新管理是现代企业管理的重要内容。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新和改进，以适应市场的需求和变化。
现代企业管理模式倡导创新思维和创新文化的建立，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
企业需要建立创新的组织机制和流程，为员工提供创新的平台和资源支持。
此外，现代企业管理模式还强调市场导向和用户体验，通过与用户的紧密合作和反馈，不断改进产品和服务，提高企业的竞争力。
管理学中的创新管理和创新战略
管理学中的创新管理和创新战略创新管理和创新战略是管理学中的重要概念，它们在组织和企业的发展中起着至关重要的作用。
本文将介绍创新管理和创新战略的定义和特点，并探讨它们在现代企业管理中的应用。
一、创新管理的概念和特点创新管理是指在管理过程中积极引入和推动创新的一种管理模式。
它强调企业通过创造性的想法和方法来改善产品、服务和组织流程，以适应不断变化的市场需求和环境。
创新管理的特点包括以下几个方面：1. 鼓励创新思维：创新管理鼓励组织成员形成积极的创新思维，提倡勇于尝试和接受失败，并为员工提供充分的资源和支持。
2. 强调团队合作：创新往往是一个多学科、多职能团队的合作过程。
创新管理重视构建开放、合作的团队氛围，促进跨部门和跨领域的交流与合作。
3. 建立创新文化：创新管理强调建立一种鼓励创新的组织文化，激励员工提出新的想法和解决方案，同时要打破传统的思维模式和行为规范。
4. 推动技术创新：创新管理注重推动技术和科学的发展，鼓励研发新产品、新工艺和新技术，以提高企业的竞争力和市场份额。
二、创新战略的定义和特点创新战略是组织或企业为了实现创新目标而制定的行动计划和方针。
创新战略旨在引领组织在市场竞争中取得竞争优势和持续创新。
创新战略的特点包括以下几个方面：1. 整合资源和能力：创新战略强调整合和优化组织的资源和能力，以支持创新活动的开展。
包括人员配备、技术设备、市场渠道等方面的资源配置。
2. 与市场需求接轨：创新战略必须密切关注市场需求的变化，并及时调整产品或服务的创新方向，以满足市场的需求和变化。
3. 强调持续创新：创新战略不仅关注短期的创新成果，更注重连续不断的创新活动。
它要求组织建立起可持续的创新机制和体系。
4. 鼓励创新文化：创新战略强调创新文化的营造，鼓励员工提出新的点子和想法，并提供相应的激励机制，以培养创新的环境和氛围。
三、创新管理和创新战略在现代企业管理中的应用创新管理和创新战略是现代企业管理中不可或缺的重要工具。
现代企业管理的新思想
现代企业管理的新思想现代企业管理的新思想是指在当前社会环境和经济形势下，企业管理者需要采用创新的管理理念和方法来应对各种挑战和变化。
现代企业管理的新思想主要包括以下几个方面：1. 创新管理理念：现代企业管理强调创新思维和创新管理理念的引导作用。
管理者要打破传统观念，注重创新思维和创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和方法，促进企业持续创新。
2. 人力资源管理：现代企业管理注重人力资源的重要性，强调人的因素在企业发展中的作用。
企业需要建立人力资源管理体系，注重员工培训和发展，提升员工的工作效率和创造力。
3. 弹性管理：现代企业面临着市场变化快、竞争激烈的环境，管理者需要采用弹性管理的方式来应对各种挑战。
弹性管理注重快速响应和适应能力，管理者需要及时调整企业战略、组织结构和运作模式，以适应市场和环境的变化。
4. 数据驱动决策：现代企业管理强调数据的重要性，管理者需要借助现代信息技术，收集、分析和利用大数据，以科学的数据为依据做出决策。
数据驱动决策可以提高决策的准确性和效率，促进企业的健康发展。
5. 企业文化建设：现代企业管理注重良好的企业文化建设，强调价值观的引领作用。
企业需要树立正确的价值观和文化，倡导团队合作、相互尊重和互信，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
6. 战略管理：现代企业管理注重战略管理的重要性，管理者需要明确企业的发展目标和战略方向，制定合理的战略计划，并配以有效的执行。
战略管理可以帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。
7. 协同合作：现代企业管理注重协同合作的方式。
企业需要建立合理的组织结构和沟通机制，促进各部门之间的合作和信息共享，提高工作效率和协同能力。
现代企业管理的新思想是多方面的，包括创新管理、人力资源管理、弹性管理、数据驱动决策、企业文化建设、战略管理和协同合作等。
管理者需要不断更新思维观念，学习新的管理理念和方法，以应对不断变化的市场环境和经济形势，实现企业的可持续发展。
企业管理-当前管理创新的重点
企业管理-当前管理创新的重点当前管理创新的重点随着信息技术的迅猛发展，经济全球化日益加深，市场竞争日趋激烈，企业管理创新显得尤为重要。
在此背景下，企业面临着巨大的挑战和机遇。
为了保持竞争优势，企业需要不断进行管理创新，以适应变化的市场环境。
本文将探讨当前企业管理创新的重点。
首先，企业管理创新的重点是人力资源管理。
人才是企业最宝贵的财富，人力资源管理是企业的核心竞争力之一。
在现代企业管理中，注重人力资源的培养和发展，提高员工的创造力和专业能力是必不可少的。
这可以通过建立完善的招聘渠道和培训体系，激发员工的潜能和创新意识。
另外，合理的薪酬制度、激励机制和良好的工作环境也是吸引和留住人才的关键。
其次，企业管理创新的重点是组织结构和流程创新。
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的组织结构和流程已经无法适应当前的市场需求。
因此，企业需要不断调整和优化组织结构和流程，以提高效率和灵活性。
这可以通过引入横向组织结构、分散决策权和信息共享等方法来实现。
此外，采用信息技术来改进流程，自动化和数字化处理业务流程也是当前管理创新的重点。
第三，企业管理创新的重点是战略管理创新。
战略管理是企业长远发展的基础，它涉及企业定位、市场选择、核心竞争力等方面的决策。
在当前快速变化的市场环境下，企业需要不断调整和更新战略，以适应市场的需求和变化。
这可以通过市场调研、竞争分析和战略规划等方法来实现。
同时，企业还应该注重创新和创造力，培养创新意识和创业精神，以推动企业的发展。
最后，企业管理创新的重点是文化建设和创新管理模式。
企业文化是企业核心价值观和行为准则的集合，对于企业的发展有着重要的影响。
在当前市场竞争激烈的环境下，企业需要打造积极向上、创新敏捷的企业文化，以激发员工的创造力和创新能力。
此外，创新的管理模式也是企业管理创新的重点之一。
企业可以借鉴其他企业的成功经验，提出新的管理理念和方法，以提高管理效能和创新能力。
综上所述，当前企业管理创新的重点主要包括人力资源管理、组织结构和流程创新、战略管理创新、文化建设和创新管理模式等方面。
现代企业管理制度的创新
现代企业管理制度的创新随着经济全球化进程的加快，我国企业正面临着来自国内外的政治、经济环境变化的压力。
因此，为了保证企业的可持续发展，我国企业在面对国际国内市场竞争压力的同时，传统的管理制度已经不能再满足现代企业管理的要求,必须加强对现代企业管理制度的创新.现代企业管理制度的创新随着社会经济的不断发展,现代企业为了适应国内外环境的变化，必须进行改革。
现代企业管理制度的改革包括组织制度、人事制度、战略管理制度、决策制度、管理思想、管理制度的设计等方面的内容，以保证企业协调、有序、高效的运行和可持续发展。
社会的发展带动了企业制度的改革，要求企业的每位员工必须在生产经营过程中认真遵守制度的规定。
面对激烈的国内外市场竞争，企业要想实现战略发展目标,保证可持续发展，就必须对传统的企业管理制度进行创新。
一、企业管理制度中存在的缺陷企业各项工作的正常、有序进行是以完善的企业管理制度为依据的。
有效的制度将对企业的各项经济活动提供保障，对企业的发展起着促进作用。
但是，现代企业在管理中，很多企业在制度的制定、执行中存在着诸多缺陷，这种存在缺失的制度严重影响着企业的发展和战略目标的实现。
(一）企业管理制度的制定并不完善企业制度的不完善表现在很多方面，例如:指导思想的偏差、着力的不均衡、细节不详细等.这主要是由于：首先，企业在制定制度时未将“人性化”、“综合管理”、“科学管理"的思想理念贯彻其中，使管理制度出现指导思想方面的偏差。
其次，企业的管理制度在制定时缺乏多样性和针对性。
例如：对于生产企业而言,往往将管理制度的力度放在产品的生产上，而对于产品的安全生产管理、产品的质量管理制度等方面的重视程度不足，这种忽视将会使企业出现经营危机。
近年来我国曾经发生过很多这样的案例.(二）企业管理制度的执行缺乏力度很多企业的制度制定时比较完善，考虑的情况也比较多，但是，在执行时缺乏应有的力度，执行也不到位。
这主要是由于我国社会多年来的思想惯性弊病造成的。
现代企业战略管理发展历程
现代企业战略管理发展历程随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业战略管理在现代企业中变得越来越重要。
企业战略管理是指企业在特定环境下制定和实施战略的过程，旨在帮助企业实现其长期目标并保持竞争优势。
本文将探讨现代企业战略管理的发展历程。
1. 传统管理阶段传统管理阶段是现代企业战略管理发展的起点。
在这个阶段，企业主要依靠经验和直觉来制定战略，并且战略决策主要由高层管理人员独立完成。
此阶段的特点是战略制定过程缺乏系统性和科学性。
2. 优化管理阶段随着管理理论的不断发展，企业开始意识到战略管理的重要性。
在优化管理阶段，企业开始引入一些管理工具和技术，如SWOT分析、波特五力模型等，来辅助战略制定和执行。
此阶段的特点是企业开始注重战略与环境的匹配，并逐渐形成了一些战略管理的基本原则。
3. 系统管理阶段随着信息技术的快速发展，企业战略管理进入了系统管理阶段。
在这个阶段，企业开始利用信息技术来支持战略制定和执行。
例如，企业可以通过信息系统收集和分析大量的市场数据，从而更准确地评估市场需求和竞争对手，并相应地调整战略。
此阶段的特点是战略管理变得更加科学和精细化。
4. 创新管理阶段创新管理阶段是现代企业战略管理发展的最新阶段。
在这个阶段，企业开始注重创新和变革，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
企业通过创新来寻找新的竞争优势，并不断调整和优化战略。
此阶段的特点是企业战略管理更加灵活和适应性强。
总的来说，现代企业战略管理发展经历了从传统管理阶段到优化管理阶段，再到系统管理阶段，最后进入创新管理阶段的过程。
随着时间的推移，企业对战略管理的认识不断深化，战略管理工具和技术也不断发展和完善。
在未来，随着科技的进步和全球化的深入，企业战略管理将继续发展，以适应不断变化的市场环境和竞争挑战。
企业需要不断学习和创新，不断调整和优化战略，才能在激烈的竞争中取得成功。
企业战略管理中的创新
企业战略管理中的创新一、创新在企业战略管理中的重要性随着全球市场的竞争加剧，企业面临着越来越多的挑战，对企业战略的创新提出了更高的要求。
企业必须在瞬息万变的市场环境中，不断地改进和创新，才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。
而创新恰好是实现企业竞争优势的基石。
尤其是在今天这个技术和信息高速发展的时代，创新已经成为了企业生存和发展的必备条件。
创新与企业战略密切关联，创新可以引导企业开拓市场，提高产品和服务质量，提高效率，降低成本等方面发挥积极的作用。
而从战略角度来讲，创新可以帮助企业发现新的市场机会，优化企业的组织结构和管理模式，为企业提供更持久的竞争优势。
二、企业创新的主要方式企业在实现创新的过程中有许多种方式，以下将针对其中主要的创新方式进行探讨。
1、产品创新产品创新是最为常见的一种创新方式，是企业产品和服务不断提高和发展的基石。
企业通过创新来打破现有的市场格局，引领市场趋势。
例如，苹果的iPhone在手机市场上的创新，改变了传统手机的市场格局，开创了新的市场领域。
2、技术创新技术创新是在生产过程中引入新的技术，并将它们应用到生产中，从而实现更好的经济效益和质量提升。
例如，在某些工业领域，新技术的不停创新是实现企业快速发展的关键。
3、营销策略创新营销策略创新是通过创新营销手段和策略，开拓市场，增加销售额和利润。
例如，可口可乐利用体育赞助和特许经营的“无糖可乐”产品，通过不断的营销活动和创新，保持了竞争优势。
4、组织管理创新组织管理创新是通过优化企业组织结构和管理方式，为企业提供更高效的生产和管理模式。
例如，现代企业管理的“扁平化”理念，大大简化了管理程序，提高了企业内部的沟通效率。
三、企业创新的关键成功因素虽然创新对企业的成功发展至关重要，但是，想要创新成功的道路却是十分艰辛的。
在实现创新的过程中，企业必须关注以下关键因素。
1、文化氛围企业要想实现创新，创新文化的建设是十分重要的。
创新文化的建设主要包括鼓励员工的创新意识，创造创新氛围，催化员工的创新灵感等。
新形势下企业管理创新的主要途径
新形势下企业管理创新的主要途径企业管理创新,主要是对企业中固有的传统思想、管理模式、经营管理、战略管理等各方面的管理进行一定程度的创新,并注重企业内每个职工的思想政治工作,从人这一活跃因素上进行控制,推进创新工作的顺利展开。
随着外部环境的变化和宏观经济发展不确定性因素的增加,企业发展面临的挑战和压力日益严峻,加强企业管理,推进管理创新,主动应对挑战,有效化解压力,成为一项重大而又现实的课题。
加强企业管理创新是应对挑战和压力的必然选择,是推动发展目标实现的内在要求,能增强企业适应市场竞争环境、快速响应市场需求的能力,有利于企业有效应对风险、实现可持续发展。
一、强化理念创新,增强管理创新动力理念创新是一种创造性思维活动,是企业管理创新的灵魂和先导。
要大力倡导管理理念的转变,积极学习借鉴现代管理理论、管理思想、管理方法、管理工具,提高管理人员的专业知识和管理能力,形成良好的思想认识基础,为管理和创新提供有效动力。
1、强化服务理念。
服务是现代企业发展的灵魂。
在市场经济条件下,营销环境发生了巨大变化,信息快速传播,产品质量趋同,服务逐渐成为影响客户满意程度的首要因素,优质服务成为赢得客户、赢得市场的利器。
要真正树立起“以客户为中心”的服务理念,关注客户需求和体验,做实做细服务基础工作,帮助客户解决问题,迅速响应客户需求,持续提供优质服务,让服务超越客户期望,努力让服务更加贴近市场、更加贴近客户。
2、强化精细化管理理念。
精细化管理的核心理念是精、准、细、严,精是做精,做好,精益求精;准是准确,准时,信息与决策准确无误;细是操作细化,管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。
当前,要把精细化管理理念贯彻到管理的全过程,以精细化的规划、精细化的分析、精细化的控制、精细化的操作、精细化的核算实现从经验管理、粗放管理到科学管理、精细管理的转变。
要细分岗位职责,细化目标任务,细化制度流程,培育精益求精的企业文化。
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现代企业管理战略管理的创新072D3W2001 李焕君摘要：本文首先分析了传统管理的弊病，认为，我国企业管理创新需要从理念和方法上作出调整，并提出了管理创新的一些对策方法。
这些对策方法包括企业文化整合，组织结构扁平化，绩效管理，累进式管理决策等。
关键词：管理创新；文化整合，绩效管理。
自人类进入九十年代之后，世界科学、技术、经济的发展与融合，使改革创新成为当今时代的主旋律。
随着国内外市场供求状况的变化和全球经济一体化、管理创新步伐的加快，尤其是知识经济时代的到来，企业管理开始经历新的变革。
然而在经济高速发展中，我国企业管理中也存在一些问题，本文我们试图从管理中找出解决一些管理弊病的方法，使现代企业管理更具有实际意义。
一、传统管理的弊端按照传统战略管理的理论，战略管理分为战略计划、战略实施和战略评估3个阶段。
其中，因为我国市场的多变性，战略计划和实施阶段在我国企业进行战略管理的实际应用中有很大缺陷。
传统的战略计划必须分析内外部环境，确定企业在行业中的地位，以及明确企业在行业中究竟占有什么优势，受到什么样的威胁，然后根据这些因素才能够制定出适合企业的战略，如成本领先，专业化生产，差异化等，从制定到执行需要经过很长时间的论证。
然而随着社会飞速发展，很多行业的经济气候随时改变，如果企业的战略制定缺乏主动性、创新性，一直以依赖环境状况，产业气候而去被动的接受，将会使得企业十分被动。
特别是在先入优势很大的产业，谁掌握了市场的主动权，谁能够先于竞争对手推出新产品将使企业在获得市场最高利润的争夺中处于很大的优势地位。
信息获得的多少现如今已不再是企业之间最大的差别，关键在于获得信息的时间差。
能够迅速而准确地掌握即时信息变化可以说是企业最重要的竞争能力之一。
如果企业战略制定缓慢，其劣势将会异常明显。
俗话说的“船大难掉头”的弊病将会经常性的显现。
战略实施中的种种问题也是制约企业战略管理效果的关键因素。
针对我国企业战略实施的调查显示，实施过程中存在管理脱节，员工难以配合，传达指令不清等毛病。
一个企业有可能花费了大量的财力物力，经过好几年的时间制定出一项符合企业长期规划的战略计划，但是，当在实施时，由于企业自身结构的问题，或者是国有企业长期以来形成的企业文化的制约，使得一项能够对企业经营带来好处的战略计划起不到其应有的作用。
在战略计划阶段所遇到的问题在实施阶段同样存在，如果企业总是不能够迅速、到位地在战略实施过程中调整战略方向，那么有可能使得企业航线偏离产业航道越来越远，或者就丧失了与其他企业在高端利润区间竞争的机会。
从而对企业的发展带来不利的影响。
由于我国企业在战略管理中存在着这样那样的问题，而这从战略管理本身来说找不出更好的解决方法，我们将眼光投向了创新管理。
二、管理创新的方法一般来说，创新管理有3种互有联系的含义：一是管理创新；二是创新活动的管理；三是创新型的管理。
在这篇文章中，我们重点介绍的是第3层含义，即创新型管理如何对企业最重要的管理行为——战略决策的改进。
（一）文化整合我们知道，战略管理中战略制定者应当重视和保存现有企业文化中那些支持新的经营战略的方面，当然企业现有文化中与所建议的战略相矛盾的方面也应当得以确认和改变。
大量研究表明，新的经营战略往往是被市场所驱动的，并受到竞争力量的支配。
因此，改变企业的文化使其适应新的战略通常比改变经营战略使其适应现有文化要更为有效。
由于创新管理不同于一般的管理活动，它是一个非程序化的复杂过程，采用传统控制等管理手段是无法实现创新活动的持续，在文化的高度上整合企业创新的各种因素，能使创新活动成为企业发展的持久推动力。
为了使企业文化能够更好地支撑整个企业的运作，必须用创新的价值观来引导员工，追求卓越、勇于变革是我国企业当前面临的最大挑战。
我国有很多企业的员工由于长期处于国家保护主义的制度之下，安于现状，对企业积极的发展战略不能适应，而当前我国很多产业已经或者即将面临世界范围内的竞争，员工被动的执行命令的模式已经不能适应现代企业成长的需要，用崇尚创新的文化来武装员工，才能最大的发挥员工的主观能动性，才能使整个企业适应快速发展的经济步伐和残酷的市场竞争。
在文化创新的同时，必须对制度创新给予足够的重视，只有制度得到创新，才能对文化的创新起到必要的支持，使资源达到合理配置。
文化的创新不只是一句空的口号，不能够也不可能通过几次会议，通过几张通知达到预期的效果，它必须从领导层就开始树立创新意识，并且从实际的制度上给予保证。
建立奖惩机制，对创造性的行为，独创的流程设计，积极配合的战略执行给予薪酬方面的奖励；进行积极有效的人力资源开发，引进具有创造力的人才，能者上庸者下，而不是因循守旧、固步自封的关系户。
鼓励成立创新团队，对企业内部的细小方面进行员工层面的改进，同时鼓励知识、信息的共享以及团队合作精神。
改进企业团队文化，有助于加强企业的反应速度，推动企业经营效率的提高。
企业可通过建立个性化的办公室、设立明显的最佳创新员工标志、建立企业创新产品的展示场地等方式来弘扬创新文化。
（二）组织结构扁平化扁平化的组织结构不是一个新的名词，现代企业组织结构理论可以分为两个阶段：第一阶段，从雅当·斯密的分工理论开始，至20世纪80年代，这一阶段强调高度分工，组织结构也越来越庞大，组织形式从直线制开始，一直到事业部制，我们可称之为传统的科层化组织结构理论；另一阶段，自20世纪90年代始，这一阶段强调简化组织结构、创建扁平化的组织结构，组织形式有矩阵制、内部共同企业、学习型组织等，我们可称之为现代扁平化组织结构理论。
在扁平化的组织结构中，减少中间层，扩大管理幅度，分权是紧密相连的部分。
组织结构理论的一条基本原则就是尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链。
与此同时，管理者管理的下属人数必然增加。
以前的企业有小组长，小班长，小队长，大队长，车间主任，企业正副经理，最后是企业的董事长，其中还有很多的中层管理人员作为联络者和调节者出现，管理结构臃肿，人人管事，但事事没有人真正去负责。
管理者能有效管理的下属人数取决于管理方式与手段、管理者与被管理者的知识和经验水平等因素。
在传统管理下，管理者主要是直接指挥与控制下属，再加上管理手段落后，管理者与被管理者知识经验水平较低，因而管理控制幅度较小。
在现代企业中，管理者可能是间接指挥与控制下属。
而且信息化、计算机化等也使企业管理、管理控制幅度加大成为可能。
在本文中，我们所关注的是组织结构的创新构造——扁平化结构的灵活指挥。
如果一个企业为了扁平化组织结构，加大了管理者的管理幅度，而忽视了管理的有效性，致使管理的指令甚至不能被员工有效了解，那么管理是失败的。
应用到战略管理中来就好比一艘小船，它虽然转向很容易，但是船头在往左，船尾也在同时往左，船还是调不过头来。
战略实施中，对组织结构的创新管理非常重要。
通过减少中间层，扩大管理幅度，分权等手段我们已经具备了创新管理的组织构架，而灵活指挥就像是脊柱一样把它们联系起来构成一个有机整体。
同样的，这必须有实际行动作为保障。
对企业各部门进行深入细致地分析，评价各部门所能达到的最佳层级结构，形成计划意见书。
对扁平化组织结构运行中出现的问题及时进行分析和解决，让战略理念渗透到组织的各个角落，并能够达到“牵一发而动全身”，效果将使战略最大限度地融入到企业中去。
（三）绩效管理从企业战略高度上来，管理本身就在实践人力资源管理，而绩效管理与人力资源管理的招聘、规划、培训、薪酬这些模块有着密切的联系，没有推行绩效管理，就没有发挥人力资源部的职能。
但是从企业高层和管理者的角度来看，实施绩效管理还是很重要的，我想结合企业推行企业绩效管理的实践上来谈谈对绩效管理的理解。
根据多数学者的定义，他们把绩效分为三个层面，组织绩效、群体（团队）绩效、个体绩效；我们就从这三个层面来看推进绩效管理的必要性。
组织绩效即整体绩效，我们可以理解成一个公司的整体经营业绩，指企业经营的数量、质量和效率究竟怎么样。
很多企业真正推行绩效管理的动力源在于企业的高层，而高层的想法更多是迫于市场竞争的压力。
因为很多行业市场已经竞争激烈，企业要想持续发展必须形成自己的核心竞争力，这就迫使企业内各部门、各个员工必须围绕公司的战略、目标、流程等协同努力，因此需要引入管理机制来协同员工的行为。
团队绩效即部门、团队为单位的数量、质量和效率等方面完成的情况。
很多中小企业的团队负责人都是事务型的管理者，很多管理者（尤其是技术类管理者）对公司的计划、工作总结不屑一顾，他们认为这不过是文字游戏。
他们更乐于承担业务精英的角色，喜欢忙于具体业务、具体问题的处理上。
经常一天忙到晚，大会开完开小会，这种工作方法一定程度上造成了部门管理的混乱，影响了员工的积极性。
企业推行绩效管理可以明确团队负责人的目标、责任，籍此转变团队负责人的工作方法，提高整个团队的绩效水平。
个人绩效是其工作的“绩”（工作的结果）和“效”（实现这一结果的效率水平）。
有些企业虽然没有形式上的考评，但是企业的老板，负责人仍然会通过他的手段来判断员工的表现。
这种评价方式显然有很多弊端：例如会助长“领导在的时候抢着干，领导不在的时候没人干，小团体等”不良风气，十分不利于员工成长。
当企业员工规模不断扩大后，需要引入一套机制来评价员工、激励员工、培养员工，比如KPI绩效管理方法、平衡积分卡等绩效管理工具。
我们再从“管理”上看推行绩效管理的必要性，很多中小企业管理者都我们做项目时都会谦虚地说：“我们这的管理人员都没有系统的学过管理，很多管理方法不科学。
”他们都认识到管理者的管理水平是制约企业发展的瓶颈，转变管理方法确实是很多中小企业面临的现实问题。
那么什么是科学的管理？如何才能进行科学的管理？西方《管理学》几乎都是以计划、组织、领导、控制、激励等内容为框架，而这和广义的绩效管理的含义是一致的，管理是以绩效为本的，做好绩效管理本身就是在科学的管理。
海尔集团张瑞敏要求每个管理者每天进行日清，海尔的日清体系有三大体系构成，包括目标、日清控制和激励体系。
管理者做好日清其实就是在科学管理。
但是经过一段时间的实践后，多数管理者的管理水平都会得到了提升。
从以上论述来看，企业确实要推行绩效管理，而且企业高层一定要坚持推进下去对绩效管理推进要有耐心，在企业长期实践中会得到很大的帮助。
（四）累进式战略决策这对于战略决策的改进来说是至关重要的一点。
传统的战略管理追求着公司战略的整体性和一致性，这是无可非议的。
然而，面对日新月异的技术，面对快速发展的国内经济，我们提出累进式的战略决策是最适合当前我国企业的。
如果我们根据传统的战略管理概念，对企业进行周详的战略部署，势必会损失时间优势。
这在一个稳定的可预期的行业中还不至于对企业造成很大的影响。