论现代企业管理创新
论现代企业管理制度创新
论现代企业管理制度创新现代企业管理制度创新是当代企业管理中至关重要的一部分，随着科技进步和市场竞争的加剧，企业必须不断创新并优化经营管理模式，以满足客户需求和应对未来挑战。
本文将从制度体系、人力资源管理、信息化管理等多个方面探讨现代企业管理制度创新。
一、制度体系创新企业的制度体系是整个管理体系中最重要的部分之一。
在过去，企业管理制度多为中央集权型，组织结构严格、等级分明，给员工带来极大的压力和限制。
现代企业管理制度创新注重打破传统的管理模式，建立开放、协作的工作氛围，创造激励员工进取的环境。
企业可以采用扁平化组织结构，通过晋升机制、激励制度等方式，激励员工发挥个人潜力，增强企业的核心竞争力。
此外，企业还可以建立科学的绩效管理制度，依据员工的能力和表现，通过综合考核和激励机制，推动员工实现个人价值和企业发展。
二、人力资源管理创新现代企业管理制度创新还包括人力资源管理方面的创新。
企业管理者需要注重员工的发展以及员工对企业文化的认同感和忠诚度。
企业可以建立完善的人才培养机制，为员工提供多元化的培训课程和发展机会。
同时，企业还可以针对员工的个人需求和能力水平，制定合理的薪酬体系，通过激励机制和竞争激励，吸引和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
此外，企业还可以采用绩效评估机制，监控员工的表现，并根据它们的表现奖励他们，推动员工在工作中尽心尽力，与企业共同成长。
三、信息化管理创新信息化管理是现代企业管理制度创新中不可忽视的一部分。
现代企业管理制度创新需要将传统的管理模式和新兴的科技手段相结合，实现对企业管理的更有效和精确的控制。
企业可以通过建立信息化的生产运营管理系统、财务管理系统等，提高企业的管理效率和透明度，实现更好地资源整合和任务分配。
同时，企业还可以采用先进的云计算和大数据分析技术，深入了解企业的市场环境和客户需求，及时调整经营策略，提高企业的商业智慧。
企业可以建立智能化的产线，实现全程追溯、流程全自动化，并采用人工智能，减少人为操作，同时提高工作质量和效率。
略论现代企业管理中的创新意识
企 业 管理 创 新应 是 一 项 包括 管 理 思 维 变 革 、管 理 行 为 改 造和 管 理 效 果 追 求三 大 内容 的 复 杂 系统 工 程 。 其 中 ， 管理 思 维 变 革 是 前提 ， 创新的文本意义， 现代企业管理 中的人性发展三 个方面 进行阐述 ， 对现代 中 管 理 行 为 改造 是 主 体 ， 管理 效 果 追 求是 标 志 。 这三 项 内容 各 具 特 色又 小 型 企业 的发 展 有着 指 导 性 的 作 用 和 重 大意 义 。 相 互 呼 应 ， 密联 系 ， 成 有 机 体 系 共 同作 用 于 整 个 管 理 创 新 过 程 。 紧 形 关键 词 ： 代 企业 传 统 管 理 创 新意 识 人 性 化 认 识 现 管 理 创 新 的 灵魂 是 管 理 思 维 的 变革 ， 有 不 断地 创 造 和 拥 有 新 思 想 、 只 ０ 引 言 新 概 念 ， 业 管理 才 能 常 变常 新 ， 造辉 煌 。 因 为管 理 行 为是 管理 者 企 创 如何 在 经 济 全球 化 、 信 息 革命 与 知 识 经济 异军 突 起 的 新 形势 下 从 所 管 求 得 企业 更 好 的 生存 与 发 展 已经成 为不 同 国 家地 区 的不 同类 型 企 业 履 行 管 理 职 能 、 事 管 理 活 动 的基 本 内容 和 表 现 形 式 ， 以 ， 理 行 为的 改 造是 管理 创 新 的 主体 。企 业 管理 行 为 的改 造 应 着 眼于 组 织 行 面 临 的共 同 问题 。依 靠 并 实 施企 业 管 理 创 新在 理 论 和 实 践 上 已经 被 为的 改 造 、 营行 为 的 改造 、 务 行 为 的 改造 、 经 财 管理 方法 的 改 造 。 理 管 证 明 是 必 由之 路 。 就 需 要 企 业管 理 高 层 转 变传 统 观 念 ， 善 人 才 战 这 改 是 人 类 的 一 种 有 意 识 、 目的 的 行 为 ， 理 效 果 是 管 理 创 新 的标 志 。 有 管 略 。 基于 此 ， 者 对 现代 企业 管 理 中的创 新 意 识 有 以 下 几点 思 考 。 笔 管 理 创 新 的全 部 活 动 和 整 个过 程 ， 最终 的落 脚 点都 要 放 在 这 一 点上 。 １ 企业 管 理 创 新 的主 要 内容 ２ 管 理 创 新 是企 业 生 存 与 发展 的必 由之 路 １１ 思 维 创 新 ： 业 管 理 创 新 的 灵魂 企 业 管 理 思 维 模 式 的创 新 ． 企 在 由计 划经 济 体 制 向 市场 经 济 体 制 、粗 放 经 营 向 集 约经 营转 换 就 是 企业 为 了取 得整 体 优 化 效 益 ，打 破 陈 规 陋 习 ，克 服 旧有 思 想 束 的过 程 中 ，我 国 的一 些 中 小 型企 业 的生 存 与 发展 也 面 临 着企 业管 理 缚 ， 立 全 新 的 管理 思 路 。 维 创 新 直 接地 表 现 为 一种 创 新 性 思 维 活 树 思 全 动 ， 业 价值 观 念 和 企 业 经 营 的创 新 ， 企 它深 刻地 影 响着 企 业 的 行 为 和 创 新 的 问题 。企 业 的管 理 创 新是 多 方面 、 方 位 的 。 ２１ 管 理 思 维 创 新 转 变 思 维 方 式 ，树 立现 代 企 业 管 理 观 念 ， ． 是 效 益 ，是企 业 管理 创 新 的灵 魂 。 思维 创 新 首 先 要 改 变传 统 的 观 念模 现 代 企 业 管理 的 灵魂 ， 是 推 进 企 业管 理 现 代 化 的重 要 动 力 。 也 国有 企 式， 即浓 重 的 小 生 产 意 识 、 营理 念 上 的 “ 帝 的女 儿 不 愁 嫁 ”在 组 经 皇 、 等 依 知 酒 织 管理 上 的 “ ” “ ” “ ” 识 、 等 、靠 、 要 意 管理 决 策 上 的 “ 言 堂 ”“ 一 、 家长 制 ” 业 与 旧体 制联 系最 为 紧 密 ， 靠 要 、 赖 政府 、 足 常 乐、 香 不 怕 巷 子 深 、 均 主 义 、 视 知 识 和 人 才 、 循 守 旧、 摊 守 业 、 求 进 取 等 平 轻 因 看 不 作 用 。 次 要 适 应市 场 经 济 发 展和 经 济 全 球 化趋 势 的要 求 ， 构 全 新 其 建 落 后 观 念还 制约 和 影 Ⅱ 着 一 些企 业 经 营 管理 者 的行 为 。 此 ， 向 因 企业 管 的思 维 观念 ， 即着 眼 世 界 振兴 民族 经 济 的使 命 感 和 机 遇 感 、 育 和 维 培 理 过 程 中 要 实现 创 新 首 先 要抛 弃落 后 观 念 ， 立 市场 经 济 观 念 、 争 树 竞 护企 业 形 象 的 Ｃ Ｓ意 识 、 格成 本观 念 和 全 面 质 量 管理 （ＱＣ观 念 、 Ｌ 严 Ｔ ） 观 念 、 放 观 念 、 本 观 念 、 术创 新观 念 、 学 决 策 观 念 、 益 观念 、 开 人 技 科 效 确 立 名 牌 战 略意 识 、 化 危 机 管 理 观 念 、 争 意 识 ， 立 以人 为 本 、 强 竞 树 战 略 观 念 、 制观 念 ， 等 。 不 断培 育 企 业 文化 ， 强市 场 意 识 、 争 法 等 增 竞 “ 客即上帝” 顾 的现 代 文 明 经 商观 念 等 等 。 意 识 ， 重 知 识和 人 才 ， 尊 注重 用 户 ， 重 质 量 ， 视 经 营 ， 视效 益 ， 注 重 重 鼓 １２ 技 术 创 新 ： 业 管 理 创 新 的 基础 现 代 企 业 技 术 创 新 就 是 为 ＿ 企 励竞争 ， 励创新 ， 动适应并积极改善外部环境 ， 市场竞争 中自 鼓 主 在 了求 得 利润 最 大 化 ， 业 进 行 技 术 研 制 与 开 发 ， 理 实 施 技 术 改 造 ， 企 合 立 自强 ， 改 进和 加 强企 业 经 营 管理 奠定 坚 实 的 观念 基 础 。 为 发 挥 技术 优 势 的创 新 活 动 。 信 息 时 代 ， 业 之 间 的 分工 将 主 要 取 决 在 企 ２２ 管 理 目标 创 新 计 划 经济 体 制造 成 国有 企 业 目标 多 元 化 ， ＿ 企 于 企 业 之问 的技 术优 势 ， 非 资金 优势 和 资 源 优 势 。 术 开 发 引 导着 而 技 业 承 担着 过 多不 合 理 的 社 会职 能。 众 多 企业 在 “ 企业 办 社 会 ” “ 而 、大 市 场 需 求 ，技 术 变迁 决 定 着 企 业 产供 销 流 程体 系和 企 业 产 业 的 发 展 全 ”“ 、小而全” 模式 中运转 ， 严重削弱了企业 的竞争实力。 要逐 步把社 方 向 ， 术 创 新成 为 企 业 赢得 市 场 份额 的根 本 途 径 。 技 技术 创 新 已经 成 会 职 能 从 企 业 中 分离 出来 ， 而 为减 轻 企 业 沉 重 的社 会 负担 ， 盈 利 从 让 为现 代 企业 竞 争 的 制 高点 。 因此 ， 代 企业 技 术 创 新 要形 成 行 之 有 效 现 成 为 企 业 唯 一 的经 营 目标 ，增 强企 业 的 市 场 竞争 能 力 创 造 重 要 的前 的 内部 运行 机 制 和 良好 的外 部 支 持环 境 。 外部 环 境 方面 ， 家应 该 在 国 提条件。 对 技 术 开发 研 究 给 予相 当经 费 投 人 ，对 高 技 术 企业 给 予 适 当优 惠 政 ２３ 管理 组 织 与 体 制 的创 新 现 代 企 业 组 织 形 式 是 体 现 现 代 化 ． 策， 建立 产 学研 相 结 合 的 激励 机 制 ， 立 稳 定 的政 策 支 撑 系统 。 建 管 理 观 念 的 载体 。 因此 ， 业 要 把计 划 经 济体 制 下 建立 的生 产 型组 织 企 １３ 组 织 创 新 ： 业 管 理 创 新 的 关键 现 代 企 业 组 织 创 新 就 是 为 ． 企 改造 成 适 应 市场 经 济 的经 营 型 组织 ， 证 企 业 成 为市 场 主 体 ， 利 走 保 顺 了 实现 管理 目的 ， 企 业 资 源进 行 重 组 与重 置 ， 将 采用 新 的管 理 方 式 和 向市 场 。 为 此 ， 在 保 持 企 业 资 产 终 极 所 有权 归属 国 家（ 排 斥 小企 应 不 方法 ， 的组 织 结 构 和 比 例 关 系 ， 企业 发挥 更 大 效 益 的创 新 活 动 。 新 使 业 和 一 些 亏 损 企 业 拍 卖 后 的所 有权 转移 ） 前 提 下 ， 企 业 的 组织 形 的 对 企 业 组 织创 新 是 通过 调 整 优 化 管 理 要素 人 、 、 、 间 、 息 等 资 源 财 物 时 信 式进 行 改 革 。 有 限责 任 公 司 和 股份 有 限公 司 是 国 有企 业 实 现 政 企 分 的配 置 结构 ， 高现 有 管 理 要 素 的效 能 来 实现 的。 为 企 业 的组 织 创 提 作 离 的主 要 组 织 形 式 ， 企业 实行 自主 经 营 、 为 自负 盈 亏提 供 了基 础 。并 新 ， 以有 新 的 产权 制 、 的用 工 制 、 的 管理 机 制 ， 可 新 新 公司 兼 并 和 战 略 有利 于 提 高 企 业 管理 的效 率 和 效 益 ， 现 国 有资 产 的 保值 增值 。 实 在体 重组 ， 公 司 重 要人 员实 行 聘任 制 和 选 举 制 ， 业 人 员 的调 整 与 分 流 对 企 制上 ， 照市 场 经 济 条 件 下 实行 经 营 型 管理 的要 求 ， 确 处 理 集权 与 按 正 等 等。 组织 创 新 的方 向就 是 要 建 立 现 代企 业 制 度 ， 正 做 到 “ 权 清 真 产 分权 的关 系 ， 实现 管理 体 制 多样 化 。 企业 还 应 逐 步 充 实和 建 立 经 营决 晰 、 责 明确 、 企 公开 、 权 政 管理 科 学 ” 业 的 组织 创 新 ， 考
现代企业管理中的创新管理模式
现代企业管理中的创新管理模式随着时代的发展和科技的进步，现代企业管理也在不断演进。
创新管理模式作为一种重要的管理方式，逐渐受到企业家和管理者的关注与推崇。
本文将介绍现代企业管理中的创新管理模式，并探讨其在企业发展中的作用与价值。
一、创新管理模式的概念创新管理模式是指在企业管理过程中，通过创新性的思维方式和管理方法，寻求管理理念、管理模式和管理实践的突破与创新，以促进企业竞争力的提升和可持续发展。
创新管理模式强调鼓励创新、引导创新，将创新作为企业发展的核心驱动力，旨在通过创新来实现企业的战略目标。
二、创新管理模式的类型1. 开放式创新管理模式开放式创新管理模式强调与外部环境的开放性合作与资源共享。
企业通过与其他企业、高校、研究机构等合作，共同开展新产品、新技术和新模式的研发与应用，实现资源优化配置和知识创新的扩散。
2. 敏捷式创新管理模式敏捷式创新管理模式强调以敏捷的方式响应市场需求和变化。
企业通过快速迭代、灵活调整的方式，不断推出符合市场需求的产品和服务，并及时进行产品迭代和改进，以适应市场的变化和竞争的挑战。
3. 可持续创新管理模式可持续创新管理模式强调在企业发展过程中兼顾经济、环境和社会的可持续性。
企业推动创新的同时，关注环境保护、社会责任和员工福利，实现经济效益与社会效益的双赢。
三、创新管理模式的作用与价值1. 提升企业竞争力创新管理模式可以调动企业内外部的创新资源，促进新产品、新技术和新模式的引入和应用。
借助创新，企业能够提升产品品质和技术水平，增强市场竞争力，并在激烈的市场竞争中占据优势地位。
2. 推动组织变革创新管理模式鼓励组织内部的创新思维和创新行为，为员工提供更多自主创新的机会和空间。
通过激发员工的创新潜能，推动组织文化的转型和变革，以适应市场环境的变化和挑战。
3. 增强企业核心竞争力创新管理模式注重打造企业独特的核心竞争力，通过持续的创新和差异化的竞争策略，塑造企业在市场中的独特价值和竞争优势。
浅谈现代企业管理存在的问题与创新
浅谈现代企业管理存在的问题与创新现代企业管理存在的问题与创新是一个非常广泛的话题，下面我将从以下几个方面对这个问题进行浅谈。
现代企业管理存在的问题之一是高层管理者与基层员工之间的沟通不畅。
在很多企业中，高层管理者往往将决策权全部集中在自己手中，而忽视了基层员工的意见和建议。
这种不畅的沟通会导致企业内部信息流通不畅，影响决策的质量和速度。
高层管理者的命令式管理模式也会让员工感到压力和不满，降低员工的积极性和工作效率。
现代企业管理存在的问题之二是缺乏创新精神。
许多企业在市场竞争中始终保持着传统的管理模式和运营方式，不愿意尝试新的管理理念和方法。
这种保守的管理方式往往导致企业无法适应市场变化和技术进步，从而失去竞争力。
在现代社会中，创新已经成为企业生存与发展的关键，企业管理者应该积极引导员工发挥创造力，促进企业的创新与发展。
现代企业管理存在的问题之三是人才流失。
由于现代企业中员工的动态性很大，人才的流失是一个普遍存在的问题。
员工离职会给企业带来很大的损失，不仅意味着人力资源的浪费，还容易导致业务中断和团队士气的下降。
要解决这个问题，企业管理者需要注重培训和激励员工，提供良好的职业发展机会和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
为了解决上述问题，现代企业管理需要进行创新。
高层管理者应该倾听基层员工的声音，改变命令式管理方式，采取更加开放和民主的决策模式。
企业管理者应该鼓励员工发挥创造力，推动企业的创新与发展。
企业管理者应该注重人力资源的培训和激励，提高员工的满意度和忠诚度。
现代企业管理存在的问题是多方面的，包括高层管理者与基层员工之间的沟通不畅、缺乏创新精神和人才流失等。
为了解决这些问题，企业管理者需要进行创新，改变管理方式和注重员工的发展和激励。
只有这样，企业才能够适应市场的变化和发展，保持竞争力。
论述现代企业的创新管理
管理 纵横
论述现代企业 的创新管理
马 忠 福 ’ 王 殿 贺
（ １ ． 鞍 钢 股 份 市 场 营销 中心 ， 辽宁 鞍山 ｌ １ ４ ０ ０ ２ ； ２ ． 鞍 钢 集 团人 力 资 源部 ， 辽宁 鞍山 １ １ ４ ０ ２ １ ） 摘 要： 企业作为现代 经济社会 的基础单位 ， 面对 日益复杂的竞争环境 ， 为 了谋取一丝生存空 间， 不断的寻求与市场相适应 的经营模 式。企业管理是针 对一定规模的劳动以及生产出现的 ， 其在模式以及方法上应当是随着企业的规模以及生产条件的改变而发生相应的变
化的， 而在企业的管理体制改变中， 在模式上不同的人会有不 同的理解不同的选择。现 以对企业管理水平促进为 目的， 着重对我国的企业 管 理体 制 的创 新 进行 了探 讨 ， 从 管理模 式上 的创 新入 手 提 出了一 些合 理化 的建议 ， 这 类探 讨 对 于我 国的 管理 创 新具 有 一定 的 意 义。
关键 词 ： 现代 企业 ； 创新： 管理
１ 管理 模式
１ ． １ 我国传统的企业其所有者就是管理经营者 ，这是在管理模式上 的最大牛 寺 ｜ 。该种模式下使得企业无论是生产还是经营， 都能够在企 业的所有者的掌控之下 ， 具有相对的集 中性 ， 在管理以及运营的过程 中， 所有者可以通过存在一种唯一的普遍适用的标准模式。各企业所面临的条件不同， 具体采用那一种管理模式， 我们无法强求。 评价一种管理模式的好坏，
不是以模式而是以效率为标准 ，取决于模式是否适应企业 的具体情 况， 是否能够提高生产效率。 只要某一模式对企业发展有利， 它就是一 种有效的管理形式。 管理模式的选择 ， 要根据每一企业的具 隋况 ， 没 人员往往都是所有者的亲朋好友， 因此可以总结出传统的企业在管理 有必要要求企业一律采取所谓先进的管理模式以及相应的组织结构 。 模式上具有十分浓厚 的家族管理特色 ；在管理上没有相对 明确 的分 ２ ． １ 管理创新既可以是管理模式的创新 ，也可以指具体管理方式的 Ｔ， 规章制度并不完善， 日常管理组织相对的混乱 ； 大多数的 日常＿ Ｔ作 创新。 因此 ， 企业管理仓 惭， 包含两方面的内容 ， 一是随着情况的变化， 都是由企业的所有者直接指挥 ， 而经理只是作为副手 ， 权力有限， 仅仅 企业由一种管理模式转变成另一种管理模式， 我国国有企业现代企业 只是 处理 日常事 务的管 理 ； 在 管理制 度 以及 模式 上并不 标准 、 规范 。 制度及其相应的企业治理结构的建立就属于这种情况 ； 另一种是维持 １ ． ２ 在经营所有一体的管理模式上人们褒贬不一，有些人认为这种 原有管理模式下 ， 改变其具体管理方式。通常， 一旦管理模式发生变 体制具有相当大的局限眭， 对于企业的进一步扩大和发展会产生阻碍 化 ， 企业具体管理方式也随之改变。 但是 ， 企业具体管理方式的变化却 作用， 在管理模式上相对较为落后。 若是和现代化的大企业相比， 传统 可 以在原有管理模式下进行 。在原有的管理模式下实现管理创新 ， 是 的管理模式确实存在一定 的缺陷 ， 但是很多适用传统的企业管理的单 企业不断根据条件的变化对管理体制所进行的局部调整。 在企业 发展 位都是一些中型 、 、 型企业， 它们同大企业有所区别， 由于中小型企业 过程中， 这种情况时常出现。 而管理模式的变化 ， 是企业规模扩大到一 在生产规模上相对较小 。 因此管理也相对较为简单 ， 较为适应直接控 定程度 ， 不进行管理模式的改变 ， 就无法维持企业的正常运转。 制管理经营生产活动 ， 从而对产品成本予以降低 。这种简单的管理所 ２ ． ２ 目前国内存在一种不正确的看法 ，对企业的管理模式问题存在 有一体的模式实则是有利于小规模企业的发展的 ， 无论是什么模式的 认识上的误区， 没有考虑 中小企业 的自身特点 ， 认为我国十分流行的 管理体制 ， 只要是适应企业的发展需要 ， 能够提高生产效率， 就是有效 所有者和经营者同一的企业治理模式 已经不适应现代社会的发展要 的管理模式， 这也是为什么大多数的中小企业仍旧沿用该种管理模式 求 ， 需要进行制度创新 ， 主张“ 现代企业制度” 和“ 法人治理结构” 应成 的原 因。 为我国中小企业体制创新的方向。 当然 ， 我国的中小企业确实存在管 １ ． ３ 代理风险。对于一些销售渠道有限并且产品较为单一的企业 ， 代 理方面的问题 。但是 ， 这不等于传统管理模式不适应现代社会 ， 更大 理风险会直接导致企业的生存危机 ， 由于生产大多依赖于固定的几个 的可能是具体管理方式和所使用的手段落后于时代。传统管理模式 客户 ， 因此若是这些客户出现问题 ， 企业的运营链就会出现断裂 ， 导致 是否合适 ， 要看它是否能够降低交易成本 ， 是否有利于企业 的发展。 企业倒闭。 因此 ， 企业处于运营安全考虑， 就不会让外人直接涉及和企 对中小企业而言 ， 所有者与经营者统一的管理模式， 不能成为其落后 业存亡相关的＿ Ｔ作事物。这是保证企业能够安全生存的基础保证 ， 因 的评判依据 ； 同样， 所有者与经营者的分离， 也不能成 为企业管理体 此所有者就会使用这样高度集中的管理 、 控制模式。因此对于 日常管 制先进的标准。市场经济中，企业所采取的管理模式和具体管理方 理 Ｔ作 、 生产工作， 大多是由外人负责 ， 企业的所有者则是将大部分精 式 ， 都是企业在市场竞争中出于降低成本的考虑。 如果某一种模式和 力放到了材料的购置以及产品的销售商。 而企业的生产活动的范围是 具体方式成本较高， 使企业竞争力下降 ， 那它就要被企业所抛弃。所 中小企业管理创新 ， 也要从有利于增强企业竞争力的实际情况出 在企业的内部， 因此较为容易在小环境中进行规范化 、 标准化的管理， 以， 町以通过业绩考核对管理人员的＿ 『 二 作进行 了解。 因此企业的所有者若 发， 合理设计自己的企业内部治理结构 ， 在管理模式 、 管理组织 、 管理 是能够有效的将生产管理同企业的采购工作以及销售工作分离开来 ， 方 法上 不断 创新 。 就能够市中保证自己对采购、 销售的控制力。 而在外来人员的使用上， ２ ． ３ 由于企业内部治理结构的复杂性 ，企业管理模式和具体的管理 该类企业较为大胆 ，所有者就是通过对生产过程管理的逐步放权 ， 将 方式 ， 都要根据企业内部和外在各种复杂因素做出自己的选择 ， 外人 更多的精力放到了战略的制定以及对销售 、 采购的控制上。 难 以插 手 。家族式 的两 权 合一 的管 理在 国 内一些 知名 企业 中 的失 败 ， １ ． ４ 企业内部交易的加强。通过管理人员对企业的内部交易能力进 导致不少人对这种管理模式的怀疑。 但这些失败并不是两权合一模式 行加强 ， 通过逐步的控制企业采购和销售， 对企业的规模予以扩张。 将 的失败 ， 它们的失败主要是当企业规模扩大后， 没有及时实现管理体 采购以及销售 作逐渐的向内部化发展 ，将对外业务改为对内交易 ， 制的创新 ， 或者在管理体制的转型过程中， 决策失误 ， 特别是销售管理 致使企业陷入危机。 这样一来 ，企业的所有者就能够将原本 自己负责的外部交易工作 ， 通 失控，
现代企业管理论文3000字
现代企业管理论文3000字在现代化进程迅速发展下，最大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
篇一：现代企业管理论文3000字一、引言企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是现在很多企业应该思索的问题。
企业管理创新可以激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。
可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。
在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。
二、企业管理创新的内涵企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。
管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达到企业效益提高的目的。
企业管理创新在现在的中小企业中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。
三、现代企业管理创新的现状（一）企业管理现状目前，我国的企业管理创新中呈现了不足，一般情况，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人员或者基础管理人员的。
这种情况就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。
（二）企业管理产生的问题1。
企业管理创新产生问题的原因现在世界上很多国家都已经开始重视现代企业的发展，我国也在企业管理创新方面展开了积极的探索，但是因为起步晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待提高。
论现代企业管理制度的创新
论现代企业管理制度的创新AbstractThe innovation of modern enterprise management system plays a significant role in the development of enterprise. The modern enterprise management system needs to adapt to the changes of the new era and continuously innovate to keep up with the pace of social and economic development. This paper explores the innovations of modern enterprise management system from the aspects of management philosophy, management mode, and management technology, and points out the significance of the innovation of modern enterprise management system to promote the sustainable development of enterprise.Keywords: modern enterprise management system; innovation; management philosophy; management mode; management technology.现代企业管理制度的创新一、引言自进入21世纪以来，全球经济环境和市场竞争也发生了深刻的变化，改革开放和跨国经济发展成为大势所趋。
在这样的环境下，企业作为市场经济的主体，需要不断地更新企业管理模式和制度，提高企业管理水平，以适应市场的需求，创造更高的价值。
试论现代企业管理创新策略
试论现代企业管理创新策略在当今日益竞争激烈的市场环境下，企业持续的管理创新是在市场中生存和发展的关键，管理创新的策略是企业成功的重要因素。
本文将从以下三个方面谈论现代企业管理创新的策略。
一、引入先进管理理念和技术现代企业管理创新中，最重要的策略之一是引入先进的管理理念和技术。
例如，采用Lean Production、TQM等生产制造管理方法，采用SAP等供应链管理软件，采用CRM等客户关系管理系统，开发新型金融产品等等。
通过引入这些先进的管理理念和技术，可以极大地优化企业的管理流程，提高企业的运营效率和管理质量，在竞争激烈的市场中处于优势地位。
二、加强员工教育和培训企业的人力资源是企业创新的核心，加强员工的教育和培训是现代企业管理创新的另一个重要策略。
通过员工的教育和培训，能够提高员工的综合素质和技能，使其更好的完成工作任务，同时也能够使员工获得更多的自我满足感和成就感，激发员工的创造力和积极性，为企业创新提供源源不断的力量。
三、以创新为导向，优化企业管理模式当今市场经济下，企业管理模式需要不断的变革和优化，以满足市场的需求和变化。
以创新为导向，优化企业管理模式是现代企业管理创新的又一个重要策略。
企业应该根据市场的变化，不断优化自身的管理模式，提高企业的适应性和竞争力。
在优化企业管理模式中，可以借鉴其他企业成功的经验，同时也要结合本企业的实际情况，进行理性改进。
总之，现代企业管理创新的策略可以从多个方面入手，引入先进的管理理念和技术、加强员工的教育和培训、以创新为导向，优化企业管理模式，只有不断的通过创新提升管理质量，才能真正做到在激烈的市场竞争中掌握先机，实现企业发展的战略目标。
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论现代企业管理创新
摘要:随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。
就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。
关键词:企业管理;创新
1 企业管理创新的必要性和现实意义
1.1 企业管理创新的必要性
(1)实现自我价值的需要。
创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。
(2)企业自身发展的需要。
企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。
(3)消费市场提出更高的要求。
由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。
(4)市场竞争激烈日益激烈。
企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。
1.2 企业管理创新的现实意义
企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。
2 当前企业管理创新存在的不足
(1)管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。
(2)管理组织相对落后。
(3)企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。
(4)科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。
主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲,导致企业无力进行管理创新。
(5)企业财务管理和监督机制不健全。
企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。
(6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。
3 企业管理创新的策略
3.1 企业管理思维的创新
我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次, 中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。
3.2 企业管理体制和组织上的创新
由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。
另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。
组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。
管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。
重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。
3.3 企业经营管理上的创新
市场营销是企业经营管理的重要职能之一,在经济全球化形势下,由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展,要求在管理方式上进行创新,使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。
信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念,这样,就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好,赢得各阶层的顾客,使企业得到持续发展。
3.4 市场理论和实践创新
随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新。
企业的发展需要进行市场调查和市场创新,市场需求为企业创新提供了机会,市场创新是对市场的挖掘和深化,提高产品的市场渗透率,或开拓新的市场,扩大产品的销售量和产品对市场的占有率,企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要,另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。
3.5 技术创新
现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化,企业要及时的进行技术研制与开发,合理实施技术改造,发挥企业的技术优势。
在当前竞争日益激烈的时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。
因此,企业要加强新技术研发的成本投入,同时要给与适当的优惠政策。
3.6 管理组织创新与人力资源管理创新
由于竞争环境千变万化,管理组织为了能更好的为企业服务,唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。
管理创新不能偏离“人本”管理的轨道,管理无论如何创新,都必须靠调动广大职工的创造性和积极性,才能顺利的开展,离开了这一点,一切创新都免谈,同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理,把绩效管理与公司战略联系起来。
3.7 加强企业文化建设
企业文化对中国许多企业来说仍是一个头疼的问题,新时代的企业文化应该是一种速度文化,加强企业文化建设,把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。
参考文献
余兴国.企业管理创新[J].长沙铁道学院学报(社会科学版),2005,(01).。