在新形势下现代企业管理创新
试论在新形势下现代企业的管理创新
中图分类号:f272.9 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)03-055-02
摘 要 在我国市场经济体制改革不断深入的过程中,企业改革面临新的形式和任务,企业的领导者必须创新性的开展工作,才能应对深入改革的新形势。创新性的工作主要是企业的管理创新,努力实现现代化的企业管理,建立完善的现代化的管理体系。本文主要探讨企业管理的创新理念。
关键词 现代企业 管理 创新
在我国市场经济体制改革不断深入的过程中,企业改革面临新的形式和任务,企业的领导者必须创新性的开展工作,做到发展有新思路、谋划有新思维、决策有新办法,创新性地实行现代化的企业管理,建立完善的现代化的管理体系。笔者认为,要实现现代化管理,一定要着力推进“四个创新”。
一、管理观念的创新
管理观念的创新是企业管理创新的深层活力的源泉。著名的哲学家马尔库塞曾说:“观念和文化的东西是不能改变世界的,但它可以改变人,而人是可以改变世界的。”世界上任何重大的变革都是以观念的变革为先导的,我国市场经济的建立也源于当初的“解放思想”。企业的管理创新同样始于观念的创新,管理创新的动力也来自于观念的创新。在现阶段,企业的管理要在原有基础上有所突破,管理者必须与时俱进,树立符合时代要求的管理新观念。 1.创新企业管理的目标观念
现代管理理论认为,管理的有效性=目标方向×管理。“系统是系统目的的奴隶”这是一位管理大师对于管理目标最精辟的总结。目标属于战略计划的范畴,具有战略意义,是决策的前提。为充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性,体现责权利的统一,最大限度地发挥主观能动作用,不断挖掘工作潜能,提高劳动生产率,根据目标管理的思想,企业有必要逐步建立起目标管理考核体系,通过制定并下达管理指标,年终对目标完成情况进行考核评价,奖罚兑现。
2.创新企业管理的全局观念
企业的全局是管理工作的出发点,也是管理工作的落脚点,具体工作还要分开做,最后看全局效果如何。总的要求是,全局效果要大于部分之和,即“1+1>2”效应。这就是说,局部的好效果不一定会带来全局的好效果。有时局部利益的牺牲反而会给全局带来成功的生机。这就要求管理者放眼全局,胸怀大略,不计一兵一卒的得失,不为一时一事的繁杂所累,只要是有利于系统全局效益的事,有利于系统长远利益的事,有利于大多数群众的事,就要敢抓敢管,一抓到底。
3.创新企业管理的开放观念
任何一个系统都是开发的系统,系统的成功取决于系统内部各要素之间以及系统与外部环境之间成功的交互作用。现代管理理论认为,管理有效性是内外部环境因素的函数,这就要求管理者充分理解管理领域所处的内外环境,实事求是地分析有利条件和不利因素,善于抓住有利时机,协调内外关系,扬长避短,趋利避害,把工作向前推进。
4.创新企业管理的动态观念
首先,系统有一定的惯性,不论进行何种变革创新,都要稳扎稳打,步步为营,不能操之过急,搞“突然刹车”。否则会“欲速则不达”。其次,像潮涨潮落一样,一个组织在征途上也涨落,没有涨落就不会产生活力,就不会有发展。关键是管理者能否在涨落中寻找机会,抓住“生长点”,发扬光大,开拓进取。
二、企业组织机构的创新
组织结构的创新也可以称为组织再造,它不是一般意义上的“缝缝补补”,而是从根本上重新考虑,全面变革制衡关系,彻底翻新作业流程,使新增加的东西与已有的知识形成累计效应,大幅度提高绩效。在进行组织创新设计时应注意把握好以下七个方面:
1.确定基本原则
任务目标、精干高效、统一指挥、分工协作、集分权、有效幅度、刚柔结合、权责相符、执行与监督分设、合理授权,是组织机构创新设计十条基本原则。
2.进行智能分析和智能设计
不仅要确定总的管理职能及其结构,而且要分解为各项具体的管理业务和工作。在确定具体的管理业务时,还应进行初步的管理流程总体设计,以优化流程,提高管理效率。
3.设计组织机构的框架 即设计承担管理职能的各个管理层次、部门、岗位及其权责。框架设计要把自上而下和自下而上两种方法结合起来使用,相互修正,多次反复,方可确定。
4.协调方式设计
即设计上下管理层次之间、左右管理部门之间的控制手段与联系方式。它把框架的各个组成部分联结成一个有机整体,以实现“1+1>2”的整体功能。
5.管理规范的设计
这一项工作是结构设计的细化,包括管理工作程序、管理工作标准、管理方法的确定,使设计出来的组织机构合理化、规范化,起到巩固和稳定的作用。
6.人员的设计
组织结构最终要通过人来实施和运行。
7.运行制度的设计
组织机构的正常运行需要一套良好的运行制度来保证,这一工作包括管理部门和管理人员的绩效评价考核制度、奖惩制度、工资制度、培训制度等。
三、企业人力资源管理的创新
21世纪是创新的世纪,在创新的世纪,起决定作用的生产要素,已不再是物力资本和财力资本,而是属于人力掌握的知识、技能和创造力。现代管理论认为:人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力,是一个组织得以生存发展的第一决定性因素。海尔集团总裁张瑞敏提出两个上帝:顾客和员工,而海尔集团的成功有力地证明了“两上帝论”的正确。
进行人力的创新,就是对人力资源的获得、利用、开发、保障等方面进行科学地计划、组织、协调、指挥和控制,强调人与人、人与事的关系的协调配合,把开发人力资源潜能放在首位,以提高工作效率和工作效益为根本出发点,以实现共同目标的程度为衡量标准。
早在1978年3月,邓小平在全国科学大会上指出:“在人才的问题上,必须打破常规去发现、选拔和培养杰出人才。”以邓小平同志的当代人才思想为指导,进行人力的创新,应围绕五个字开展工作:(1)“求”,就是求才;(2)“选”,就是选才;(3)“用”,就是用才;(4)“育”,就是育才;(5)“留”,就是留才。
四、企业文化的创新
文化即指人类在历史发展过程中新创造的物质财富和精神财富的总和,是人类在认识自然、改造自然的过程中所获得的能力和成果。它是所有组织产生和发展的印记和依托,是人们自觉遵守和奉行的共同价值观和哲学思想。一个组织没有了文化,就如同一个人没有自己的思想和灵魂,只剩下了一个躯壳。
从管理的角度看组织文化,应首先把它看成一种行为的约束方式。一个组织从人治到法制,虽然管理提高了一个层次,但不可能做到十全十美,会积累一些矛盾;从法制到仁制,虽说可以解决一些法制的不足,但人们遵纪守法仍然主要依靠制度;从仁制到文化,这应是一个质的飞跃,是一种无形管理,是管理的最高境界,其表现出的最重要的特征是:当组织中所有的人遇到同样的事,都能自觉地甚至本能地做出相同的反应。
关于文化的作用,可以用“难以估量”这个词来形容。它可能使一个人的能力发挥在极限,使组织真正形成一个有机整体,使组织的基本宗旨得到真正落实,它可以弥补有形管理的不足,降低内耗和管理费用,获得最高的工作效率。文化的作用具有一定的隐瞒性、积累性和发展性,发挥的是道德的力量、信念的力量和心理的力量,它通过共同愿景、共同价值观和共同行为准则对人类进行无形的管理,虽然见效比有形管理慢,但文化的影响是根本的、长远的、内化的,因而其意义尤其重要而深远。美国哈佛大学商学院佩恩教授的一番话可以从工商业的角度印证这一点:“过去,看一个公司的业绩仅仅看账面,而现在,更多地要看公司文化及其产生的凝聚力,这是公司能否持久发展的关键。”
不断发展是事物运行的必然的规律,文化建设也不例外。进行文化的创新要立足于当前,着眼于未来,借鉴吸收中外文化的精华,坚持古为今用,洋为中用的原则。进行文化分析是文化创新的基础性工作。从全球范围看,日本文化比较注重团队精神。但个体被忽略,个体不强,缺乏竞争。欧美的员工明码标价,竞争激烈,但凝聚力不强,追求个人英雄意义,单枪独马的多。中国文化注重亲情,员工归属感较强,但是内部缺乏激烈竞争,有时成功机会也不均等。具体到一个地方,一个单位,文化状况既有共性,也会有个性,千差万别,参差不齐。管理者应以组织文化形成理论为指导,全面科学地分析文化状况,抓住主要矛盾和次要矛盾,统筹全局,突出重点,搞好文化创新。总的看来,当前文化创新的关键就在于把凝聚力和竞争观念统一起来,再运用到实践中去。
导入新观念、新故事是文化创新的“先行官”。组织管理中对高层、中层和基层各项事务处理的“故事”是组织文化的形成基础。因此,应积极扶持新的文化价值观,通过任命新领导,流程重组,改变人员选聘、评估、奖励制度等许多管理细节。来倡导一种新思维,传播新“故事”,以促进新文化的萌芽和生长。
改变组织的外部形象,是文化创新的重要途径。一个组织的硬件环境、规章制度、职工面貌、各种仪式活动起着强化和统一组织文化、规范行为的作用,应高度重视,进行统一设计构思,以“美”为整体形象的境界,以“爱”为整体形象的内涵,以“诚”为整体形象的精髓,以“活”为整体形象的神韵。
创新是发展的源泉,源泉来自于我们解放思想,实事求是。我们一定要顺应形势,敢于人先,锐意开拓。
参考文献:
[1]卢显文,郑刚.企业技术创新过程模式的发展演进及启示.大连理工大学学报.2004.5.
[2]张先治.建立企业内部管理控制系统框架的探讨.财经问题研究.2003.11.
[3]祁怀锦.关于我国企业预算管理的几个问题.财会通讯.2001.5.
[4]郭咸纲.西方管理思想史.经济管理出版社.2002.
[5]李皖.现代企业管理.人民交通出版社.2005.
新形势下企业财务管理的创新与发展
财会研究
新形势下企业财务管理的创新与发展
山东省淄博市引黄供水管理局 王芸
摘要：财务管理作为现代企业管理的重要组成部分，加强企业财务
管理的创新是推动企业实现高效、快速发展的核心动力之一，也是现代
企业不断完善自身以适应市场经济发展需求的重要措施。本文以淄博
市引黄供水有限公司为例，重点分析了新形势下，该企业在财务管理方
面创新与发展。
关键词：企业财务管理创新
改革开放以来，随着我国市场经济体制的建立，现代企业在获得难
得的发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战。而要想在激烈的市场竞
争中占据一席之地，除了在生产经营上多下功夫，除此之外，还要加强
企业自身的管理。财务管理作为企业管理的核心内容，其作用随着现
代企业制度的完善越来越突出，对提升企业经济效益发挥着重要作
用。因此，在新形势下，加强企业财务管理的创新与发展、努力提升企
业财务管理水平、构建财务管理新模式就成为现代企业必须解决的重
要管理问题之一。
一、企业财务管理现状概述
淄博市引黄供水有限公司组建于２０００年１１月，注册资本３２００万
元，经营范围为工业生产用水和居民生活用水的加工、销售，主要负责
引黄供水工程供水系统的运营管理，为县级自收自支事业单位。２０１３
年，我公司确认销售１６８５２．９１万元，其中确认供应成品水５２３２．４３万立
方米，确认供应原水３１７６．５９万立方米。共计应收成品水费１４５０１．６５万
元，实收成品水费１３９０８－３万元，成品水费回收率９５．９１％。目前，随着
市场经济体制的确立以及市场经济的快速发展，本企业的发展比较稳
定。
但是，也是由于市场经济的持续、高速发展，使得企业在财务管理
方面的诸多弊端逐渐显现，并且逐渐成为影响企业健康发展的重要因
素之一。尤其是随着供水客户的增加，水费收缴工作量也在不断增加，
收缴工作难度相应增大，如何保证水费回收到位是目前企业存在的最
大的发展瓶颈。从企业自身管理方面来说，企业的财务管理目标单一、
新形势下的企业管理创新：游戏化管理——福建网龙计算机网络有限公司的实践(下)
新形势下的企业管理创新新形势下的企业管理创新：：游戏化管理游戏化管理
————福建网龙计算机网络有限公司的实践福建网龙计算机网络有限公司的实践福建网龙计算机网络有限公司的实践（（下）
2018年10月16日
E-learning平台体系借助实体空间环境，以及各种网络社交和通讯工具进行学习和信息交
流。其中，有在线课程、课堂面授、网上知识库等多种形式，供员工根据自己的时间和需
求，进行自主的学习安排。通过将培训内容场景化，把游戏化元素如情景剧或交互练习等
融入课程学习中，使培训过程更有趣味性。例如，在学习评估中使用类似智力竞赛的形式。
开始先出现一些简单问题，了解其基本情况；然后，依据员工情况和培训目标需求，每天
出一定数量的题目，题目全部答对就相当于“学习”了对应课时。这样，员工就可以在
“游戏”的氛围中进行了学习。“游戏化”的思路在许多课程设计过程中都有相当的体现。
由于使用了游戏、娱乐节目等流行的组织活动形式，使得在以往枯燥单调的员工培训充满
了趣味性，获得了远超以往培训的效果。
4.建立与原管理结构相独立的自我管理委员会
网龙公司在原管理组织结构之外，设置了类似工会组织结构的多样化的专门委员会，而且
比原管理结构更加具体细致，分别对员工业余活动、文化建设、食堂餐饮等非经营事项进
行管理。
各个专门委员会的形成，是由感兴趣的员工主动报名参与，群众选举确定。各委员会对应
的事项，包括组织安排、采购招标等，由委员会组织落实。例如，对食堂管理，自我管理
委员会组织招标采购。首先通过问卷调查等形式，收集各方面的意见和建议，全面深入了
解全体员工的意愿，从而有针对性地进行改进。通过全员参与和自主调整，不仅使食堂的
服务水平不断提高，同时，也使参与管理的自我管理委员会成员，对包括食堂管理在内的
公司内部管理有了更多的了解和认识，提高了主人翁意识。
通过自我管理委员会的形式，使员工参与管理成为常态，公司管理体系的开放性得到了持
续保障。
新形势下创新企业经济管理
试论新形势下创新企业经济管理
摘要：随着社会主义市场经济在我国的逐步确立，企业的经济管理模式需要不断的创新，本文第一部分就创新企业经济管理展开了简单的介绍。文章第二部分就企业经济管理的创新途径从管理理念的创新、建立健全的企业创新激励机制、经济管理目标及资本结构的创新、应高度重视知识管理等四个方面开展详细的论述。
关键词：新形势；经济管理；企业；创新
中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-00-01
企业的经济管理主要是由内部审核、人力资源以及诸如生产等多方面的因素共同构成的。从我国目前的企业发展现状进行分析。大多数企业在经济管理方面还需要不断的进行革新。首先我们应该不断地对管理观念进行创新并树立危机意识。站在战略的高度上对企业管理进行创新。另外，在对经济管理不断进行创新的同时要深化企业改革，并建立属于自己企业的现代企业制度改革，以此来增强企业在市场竞争中的核心竞争力。
一、对创新企业经济管理的简介
目前我国的经济体制处于不断的转型当中，随着经济的增长，企业对其经济管理也必然会与时俱进、开拓创新。这主要是由以下两方面原因导致的：第一，随着我国社会主义市场经济体制的逐渐确立并完善，大多数企业的性质发生了根本性的改变，企业也已经逐步成为市场竞争的主体。在此种情况下，必然会有建立以市场为
导向的企业管理模式，开放型、集约型、以人为本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我国经济长期由计划经济所把持，经济的管理相对比较粗放，而且能耗高、资源利用率低、效率低下等广泛存在于计划经济体制下的企业中。进入21世纪以后，我国的经济逐步跳出短缺的圈子，正在以相对迅速的速度向“过剩”迈进，经济的增长方式也逐步的由粗放式向集约式转变。这就给企业在产品质量、生产结构、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
企业管理创新方法
企业管理创新方法
企业管理创新是指企业在管理方面用新方法、新技术创造新的管理模式。企业管理创新的基本原则是以市场需求为导向，以提升效益为目标，通过技术创新、组织创新和管理创新来提升企业的竞争力。下面分别介绍企业管理创新的方法：
1.技术创新
在信息技术高速发展的今天，企业应该不断进行技术创新，采用新技术将传统管理方式进行升级，企业可以采用互联网、云计算等高新技术，使企业变得更加高效、便捷。例如现在很多企业都把自己的管理数据存放在云端，可以在任何时候、任何地点进行查询、编辑等操作，通过在线沟通、视频会议等方式提高工作效率。
2.组织创新
组织创新是指企业在组织方面进行改革，趋向平等、民主、现代化、高效的企业文化。其中以扁平化管理、项目组织、业务流程改造为主要方向。通过组织创新可以改变过去单一企业决策的模式，采用协作式的管理方式，让员工更积极地参与决策和设计，从而更好地实施企业管理。例如现在很多企业采用的项目管理方法（以拆分企业的工作为独立的项目来管理），可以在一定程度上减少因为规模过大或参与人员过多而导致的决策效率降低的情况。
3.管理创新
管理创新是指企业在管理制度方面进行创新，加强管理的规范化和智能化。通过多元化的方法引入更好的内部管理，比如分寸制、激励制、KPI制度等。通过对公司内部的工作流程进行规范化，加入科技成分，不断完善并提高企业的管理水平，使员工更好地沉淀企业文化，形成企业的特有技术和管理经验。例如现在很多企业采用的KPI绩效考核制度，可以更好地调动员工的积极性，提高员工能够带来实际收益的工作成果。
总之，企业管理创新是企业发展的重要组成部分，企业必须不断地进行管理创新，采用新技术、新思路和新方法，优化企业的管理制度，提高企业的管理水平，走向更高效、更卓越的目标，为企业的长远发展打下更坚实的基础。
探究新形势下企业管理创新实践
《经济￣｝２０１３年第６期 。企业研究
摘要：文章论述了企业管理创新
的重要性和管理创新的要点，提出管理
创新的思路。 关键词：企业管理创新重要性
要点思路 中图分类号：Ｆ２７０．７
文献标识码：Ａ
文章编号：１ｏ０４—４９１４（２Ｏ１３）Ｏ６—２６７－０２
一、现代企业管理创新的重要性
１．企业管理创新有助于提高企业经
济效益。企业管理创新的目标是提高企
业有限资源的配置效率。这一效率虽然
可以在众多指标上得到反映，例如资金
周转速度加快、资源消耗减少、劳动生产 率提高等等，但最终还要在经济效益指
标上有所体现，即提高了企业的经济效
益。提高经济效益分为两个方面，一是提
高目前的效益，二是提高未来的效益即
企业的长远发展。管理诸多方面的创新，
有的是提高前者，如生产组织优化创新，
有的是提高后者，如战略创新与安排。无
论是提高当前的效益还是未来的效益，
都是在增强企业的实力和竞争力，从而
有助于企业下一轮的发展。
２．企业管理创新是企业稳定与发展
的重要力量。企业管理的有序化、高度化
是企业稳定与发展的重要力量。常有人
说管理和技术是企业发展的两个轮子。
倘若管理是如此的话。管理创新自然更
是如此，因为管理创新的结果是为企业
提供更有效的管理方式、方法和手段。管 理创新对稳定企业、推动企业发展的作
用可以从诸多方面来看。如管理新型多 单位企业的管理层级制，一旦形成并有
效地实现了它的协调功能后，其本身也
就变成了企业持续成长的源泉。层级制
为企业各层级准备了后续力量，当一名 经理退休、升职或离职时，已受过接管该
职位的培训人员可以立即接任，不至于
使职位断层。因而人员虽有进出，其机构
和职能却保持不变。管理层级制的这一
创新，不仅使层级制本身稳定下来，也使
企业发展的支撑架稳定下来，有利于企
业稳定持续发展。
３．企业管理创新有利于企业拓展市
场，增强竞争力。企业在进行市场竞争和 市场拓展时。将遇到众多竞争对手即厂
新形势下我国企业经济管理的创新与实践
新形势下我国企业经济管理的创新与实践
【摘 要】伴随着经济的发展，经济一体化的不断加强，我国企业在新形势下要想具备竞争力，企业的经济管理就必须要有自己的优势，而这优势就来源于创新。本文主要针对新形势下我国企业经济管理的创新与实践进行了分析和探讨。
【关键词】新形势；企业经济；企业经济管理；创新；实践；
目前我国企业的发展状况来说,大多数的企业都需要进行经济管理创新,首先要进行管理观念的创新,树立危机意识,从战略的角度逐渐推进企业的管理创新。
一、经济管理的意义
企业管理包括的内容有经济管理、制度管理、方法管理、行政管理、法律管理、教育管理等等。而这其中，经济管理的作用至关重要。企业经济管理实际应当包括但是不等同于企业生产管理、人力资源管理、内部审核。从当前我们国家的企业发展情况来看，很多企业都需要实行经济管理的创新工作。惟有把创新工作做好，才能配合企业经营发展，使其在竞争中处于不败之地。企业的管理创新应该通过学习来充实，所以首先应创立学习型组织，建立校企联盟，让高校和企业结成联盟，资源共享，发展共赢。同时在企业内部培养整体学习的氛围，让每个员工都意识到学习对于个人和企业的重要性，养成主动学习的习惯。在此基础上，民营企业还应完善企业管理制度，重视企业战略，人性管理企业，提高企业技术创新能力。
在新形势和新环境下，我国企业更多面临着挑战和危机。企业经济管理的创新是企业在瞬息万变的市场经济下发展的根本保证，更新企业经济管理理念，健全管理制度，加强企业岗位职责，提高企业经济管理创新理念，加强企业经济制度创新，强化内控，全面实施企业经济管理监督，建立现代企业制度，从多方位推动企业的经济管理创新。
二、企业经济管理创新
根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。这两种管理创新所需经历的过程基本相同。
新形势下企业人力资源管理与创新
企业管理
新形势下企业人力资源管理与创新
黄晓莉 （运城市劳动和社会保障局）
摘要：随着市场经济体制的改革与深化，我国企业人力资源的配置方式 发生了根本性的转变。在新的历史条件下，人力资源管理是一个带有战略 性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。企业只有树立人力资源 管理新观念，完善人力资源管理体系，改革用人机制，转变管理职能，才能适 应社会主义市场经济的发展。 关键词：企业人力资源管理创新 人力资源是企业的第一资源，是企业的核心竞争力。随着社会
主义市场经济体制的改革，我国对企业人力资源管理也提出了新的 要求，如何进行有效的人力资源管理，关系到企业的生存与发展，无 疑是我国企业要深入研究和解决的重要课题。
一、我国企业人力资源管理的现状及问题 建国以后的前三十多年，我国实行的是高度统一的计划经济体
制，资源配置是以指令性计划为主要形式和直接行政命令为主要手 段，高度排斥市场的作用，平均主义弊端丛生，导致国民经济停滞不
前。在新的历史时期，党中央、国务院明确提出了建立以市场作为实 现资源优化配置的基本方式，与政府间接宏观调控相结合的社会主 义市场经济体制。当代国际经济发展表明，市场经济体制是各国经
济发展的基本途径，是高效率的资源配置形式，大力发展市场经济 是人类经济发展的必然趋势。市场经济条件下，企业经营进一步市
场化和国际化，企业和员工之间的关系也发生了很大的变化，企业
自主用人，人员自由择业，企业的人力资源管理不再是一个封闭的、 静态的管理，而是一个开放的、动态的、适应市场需求的管理。目前，
我国很多企业的人力资源管理基础仍然薄弱，其主要方面表现在： １、管理观念落后。２、未能建立科学、完善的人力资源管理体系。３、人
力资源管理部门定位不准。４、未能建立有效的激励机制。
二、新形势下人力资源管理的特点和要求 市场经济是一个竞争的经济。它打破了地区和部门的封锁，是
一个动态的、开放的市场。市场经济条件下，人力资源管理主要有以 下特点和要求：１、人力资源配置受市场供求的制约市场经济的本质
浅谈新形势下国有企业创新管理
７６ 内蒙古石油化工 ２００６年第ｌｌ期
浅谈新形势下国有企业创新管理
崔 斌，呼跃军 （包头明天科技股份有限公司） 摘要：目前企业的创新管理是摆在众多管理者面前的重要课题。本文就企业创新管理的趋势进行 了详细的阐释，旨在分析和探讨创新管理的新模式。 关键词：国有企业；创新；管理
现代企业管理应该是建立在现代企业制度的基 础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断 进行管理创新。在企业管理创新中，必须把企业改 革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来，这是 国有企业进～步发展和取得实际成效的重要前提和 条件。现代企业制度的建立，对企业来说，特别是国 有：企业来说是个制度性的创新。企业能否在市场经 济的竞争中立于不败之地，是由很多因素决定的，其 中：最基础的一点就是企业的内部管理。 传统的企业管理归纳起来就是六个字：人、财、 物．产、供、销，即管理六要素。人就是人力资源的管 理，财就是财务管理，物就是生产资料的管理，产就 是生产控制管理，供就是源材料供应管理，销就是产 品销售管理。 当前，在商业环境的稳定性、确定性、可预测性 已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同 时．．国内外企业在管理理念的指导下，顺应时代变化 进衍了许多管理变革，呈现出了三大趋势： １ 由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转 变 研究表明，把利润最大化作为管理的惟一主题， 是造成企业过早夭折的重要根源之一。在产品、技 术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续 性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更重 要的课题。 坚持可持续成长管理观，在管理中就会注重整 体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优 化，注重依靠核心竞争力，不断提高市场竞争优势， 注重夯实基础管理，讲求管理精细化、科学化、程序 化、规范化和制度化，注重以人为本，不断提高员工 素质，充分调动员工积极性，发挥其能动作用等等。
收稿日期：２００６—０６—２５ 企业是一个人造系统，其内部系统是可以改造 的，这是企业能够实现可持续成长的客观条件。与可 以枯竭的物质资源不同，企业文化、企业家精神等是 支撑企业可持续成长的支柱。 ２企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力 的竞争 企业从大量市场产品和服务标准化、寿命期长、 信息含量少、简单的一次性交易的竞争环境，向产品 和服务个性化、寿命期短、信息含量大，并与顾客保 持沟通关系的全球竞争环境转变。提升企业的运营 能力，就要使企业的生产、营销、组织、管理等方面 都”敏捷”起来，使企业成为一个全新的”敏捷性 经 营实体，实现向 敏捷管理 方式的转变。一个企业要 适应超倍速的竞争，必须在以下各层面具备敏捷性 的特点：在生产方面，敏捷管理意味着具有依照顾客 定单，任意批量制造产品和提高服务的能力；在营销 方面上，它具有以顾客价值为中心、丰富顾客价值、 生产个性化产品和服务组合的特点；在组织方面，敏 捷管理要求能够整合企业内部和外部与生产经营过 程相关的资源，通过与供应商和顾客的互动合作，创 造和发挥资源杠杆的竞争优势；在管理方面，它一改 强渊指挥和控制的管理思想，转换到领导、激励、支 持和信任上来。 ３企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、 网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式 现代企业不能只提供各种产品和服务，还必须 懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其 他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足 和局限性。在现代企业的生存原则中，“排他”已被 “合作”所取代包容。 许多成功企业形成了不少互利（下转第７１页）
现代企业经营管理方式的创新
论现代企业经营管理方式的创新
【摘 要】创新对于企业经营管理方式的完善和企业经济效益的提高有重要的指导作用，企业在当今经济全球化日益发展的今天面临着很多经营管理方面的问题，需要通过经营管理方式的创新加以解决。
【关键词】企业；经营管理；创新
引言
进入新世纪，改革开放不断深入发展，市场经济和经济全球化趋势不断深化，企业经营管理面临这很多新问题和挑战。如何在经济发展的大潮中实现自身发展，解决出现的新问题，成了企业经营管理中的一个重要内容。由于创新对企业经营管理的指导性和适应性较强等特征，企业经营管理方式需要不断地进行观念创新、制度和组织创新、管理机制创新、环保观念创新等，以适应不断变化的形式和需要。
一、创新的概念和分类
创新亦称革新，是指事物和认识向前发展变化的的过程，是我们对事物发展规律认识的升华和深化。创新作为学术概念最早出现在美籍经济学家熊彼特1912年出版的《经济发展概论》一书中，创新（innovation）被定义为在生产体系中的一种新的生产要素和生产条件的新结合，熊彼特将其分为五个部分：新产品的引入、新生产方法的引入、新市场的开辟、新原材料的获得、新组织形式的产生。可以看出，熊彼特在讨论这个概念的时候没有对其内涵进行
精确定义，而是很宽泛地在使用这个概念，但是，创新这个概念基本上涉及广义的技术创新和狭义的组织创新两部分。
由于这种概念的定义比较宽泛，在使用的时候经常会出现一些误解。比如有时候会把创意误认为是创新，有时候也会出现偏重组织制度改革，忽视技术创新这种偏见，还会出现偏重技术，忽视技术人才的错误认识。这些问题都是没能全面把握创新概念造成的，也是在企业经营管理过程中经常出现的认识误区，这是我们在企业经营管理创新工作中要着重解决的问题。
创新根据不同的标准可以分为很多类型。创新是一个内涵和外延都比较宽泛的概念，据此可以推知，企业经营管理中的创新应该包括：意识和文化、产品和服务、制度和组织、技术和管理等方面。其中意识和文化的创新是整个企业经营管理创新的基础和前提，是指导思想。组织和管理等创新是整个企业经营管理创新的基础和重点，是研究创新方法的重要部分。
关于新形势下创新民主管理的几点思考
关于新形势下创新民主管理的几点思考
民主管理是社会化大生产条件下，劳动者依照法律或制度，并通过一定组织形式参与对本企业及社会事务的管理。在新时期、新阶段、新形势下要创新民主管理，必须突破传统的思维方式和工作模式的约束，创新思维，大胆尝试，解决好以下几个方面的问题。
一、创新民主管理，重在企业领导人的民主意识。
历史实践证明，在几十年的发展过程中，我国职工民主管理取得了一定的成效，但也还存在着一些问题，而形势的发展和改革的深入，也使民主管理工作遇到了许多新问题。主要表现在以下几个方面：一是跟不上新形势、新体制的发展要求。一些同志片面认为“民主管理、职工代表大会制度是计划经济的产物，不适应市场经济”；二是一些经营管理者民主意识淡薄，对民主管理缺乏认识，甚至认为实行现代企业制度中的法人治理结构与职工代表大会制度是相对立的；三是有的经营者把职工民主管理与产权所有者的权力对立起来，对民主管理持否定态度；四是在企业改革改制的新形势下，把职工摆在自己的对立面，主张用铁手腕冷面对待职工。他们的冷淡和无情的薄言寒了职工的心，甚至把职工逼上了绝路。辟如，山西省太原市蔬菜副食总公司西山菜市场职工桑润玲被无故扣发了20个月的下岗生活费5000余元，在多方讨要无果的情况下，于2004年3月31日在蔬菜公司经理面前服毒身亡就是一个例证。以上问题的存在，我以为总的讲是企业领导者的民主意识出现了偏差。那么，在新形势下，要创新民主管理，企业领导人的民主意识是非常重要的，特别是当前企业改革改制的新形势下，行政领导者的民主意识尤为重要，这是能否搞好民主管理，稳步实现企业改制和加快发展的关键。 2 “三个代表”重要思想是职工民主管理的理论基础。党的十六大把“三个代表”重要思想同马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论一道确立为党必须长期坚持的指导思想，这进一步为我们坚持全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，坚持和完善职工民主管理制度提供了有力的理论依据。这就要求企业的经营者必须增强民主意识，摆正自己的位置，充分认识职工群众是国家的主人，同时是企业的主人，自己不是救世主，仅是一名企业的管理者必须依靠职工群众办企业，让他们了解企业的现情，虚心听取职工群众的意见，让他们参与企业管理，使职工群众的积极性得到充分的发挥，再困难的企业也有希望，离开了职工群众的支持再好的企业也不可能长期兴旺下去，特别是在当前的国有企业的改革改制中，企业的生存与发展一方面要依靠国家宏观政策和大环境；另一方面还要有一个坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，善经营、会管理、团结协作、廉洁公正、开拓进取、民主意识强，得到职工群众拥护的领导集体。