现代企业管理面临的问题及创新策略_0
新时代企业管理创新重要价值与策略
新时代企业管理创新重要价值与策略作者：江奔腾来源：《现代企业》2020年第07期在我国综合实力不断提高的背景下，企业的发展势头十分迅猛。
然而，激烈的企业竞争也向传统的企业管理模式发出了挑战。
为了企业经济持续健康的发展，积极顺应现代经济的发展趋势，企业管理模式的创新势在必行。
企业在快速发展的过程中，需要依托于科学全面的管理模式，需要充分借助于科学的管理体系，全面推动企业长效快速发展，不断提升企业的整体发展质量，全面提升企业的发展竞争力。
一、新形势下企业管理的现状新形势下企业在快速发展的过程中，管理工作是非常核心的。
企业只有不断推动管理机制的创新，不断提升管理质量，更好的顺应时代发展的潮流，才能够在很大程度上提升企业的经营发展成效。
但现阶段企业在管理实践中还存在着较为突出的问题，这在很大程度上影响着企业的管理成效以及发展质量。
一方面，在企业管理过程中，管理理念相对比较滞后。
管理理念是管理工作开展的基础与指导，能够为企业各项工作的开展提供重要的导向作用。
若管理理念相对比较滞后，或者管理理念有失偏颇，则势必直接影响着企业的发展方向以及战略发展的程度。
现阶段，在企业经营与发展的过程中，管理理念存在着明显的滞后性。
比如管理方式相对比较粗放，并没有构建精细化的管理理念，这不仅容易浪费企业的资金和社会资源，甚至还会给环境带来难以逆转的负面影响。
另一方面，在企业管理实践中，管理体系中同样存在着较大的问题和缺陷。
比如在企业各项工作的开展过程中，管理机构相对比较混乱，管理工作相对比较复杂，缺乏清晰标准的管理流程，缺乏统一规范的管理结构。
同时，管理人员职责不清晰，工作或者任务交叉性比较大，这些都容易制约企业管理的成效，不利于企业快速持续发展。
二、新形势下企业管理创新的重要价值在新形势下，企业在快速发展的过程中，应该依托于科学全面的管理体系，应该依托于完善系统的管理机制，只有这样才能够更好地提升企业的发展质量，才能够更好地优化企业的发展竞争力。
新形势下企业经济管理的创新策略
新形势下企业经济管理的创新策略摘要】随着我国社会主义市场经济的不断发展和全球化进程的不断加快，我国的各企业面临着来自国内外市场的双重竞争，竞争的种类日益增多，程度日益加深，竞争给企业带来机遇的同时也带来了严峻的挑战。
在新形势下，企业要想在激烈的国内外市场中占有一席之地，必须要具有很强的竞争优势。
创新作为现代企业增强综合竞争力的有效途径，已经得到了广泛的重视，企业的经济管理在企业中占有非常重要的地位，加强经济管理的创新，企业才能跟上时代的发展脚步，企业才能获得可持续的发展。
本文主要分析讨论了在新形势下企业经济管理创新的策略。
【关键词】新形势；企业竞争力；经济管理创新；经济全球化；竞争优势在现代企业内部中，经济管理是一项很重要的管理活动，主要包括人力资源管理和企业内部审核等方面的管理活动。
目前我国企业经济管理的现状表明，在市场经济体制日益深化的新形势下，大部分企业已经逐步建立了较为健全的现代企业管理制度，企业的综合竞争力获得提高。
但是很多企业在经济管理方面仍存在着不足之处，企业必须要采取措施提高经济管理的水平和质量。
而经济管理的创新则是企业发展的必由之路。
新形势给企业带来了机遇和挑战，企业只有经过不断的经济管理创新，深化经济管理创新体制，才能获得长久的发展，才能在市场经济中立于不败之地。
本文首先介绍了在新形势下进行经济管理创新的意义，然后提出了目前我国企业在经济管理方面存在的问题，最后提出了加强企业经济管理创新的策略。
一、企业加强经济管理创新的意义企业经济管理的创新主要包括企业经济理论、经济观念、经济组织和经济发展技术等方面的全方位创新。
企业进行任何经营活动的最终目的都是追求最大化的利润，用最低廉的成本谋求最大化的经济利润是企业面临的一项长远工作，在市场竞争日益激烈的新形势下，实现企业经济管理的创新，实现企业最大化的经济效益，是每一个企业急需解决的问题。
现代企业的经济管理范围比较广泛，包括了企业管理的方方面面，这是因为各项管理活动都与资金有关，经济管理会影响到企业的收益和员工的收入，因而好的经济管理可以提高员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率，进而使企业获得更多的利润。
2024年民营企业财务管理存在的问题与对策
2024年民营企业财务管理存在的问题与对策一、民营企业财务问题概述民营企业在我国经济体系中占据重要地位，是推动经济发展、促进社会就业的重要力量。
然而，随着市场竞争的加剧和经济环境的复杂化，民营企业财务管理问题逐渐凸显，成为制约其健康发展的关键因素。
当前，民营企业财务问题主要表现在以下几个方面：首先，财务管理意识薄弱。
许多民营企业重视业务发展而忽视财务管理，将财务管理视为简单的记账和报税工作，缺乏全面、系统的财务管理理念。
其次，财务管理制度不健全。
一些民营企业缺乏完善的财务管理制度，导致财务流程混乱、内部控制失效，容易产生财务风险。
此外，资金运用效率偏低也是民营企业面临的重要问题。
由于缺乏有效的资金管理和运用机制，民营企业在资金使用上往往存在盲目性和浪费性，导致资金利用效率低下。
二、财务管理制度不完善财务管理制度不完善是民营企业财务管理问题的核心所在。
许多民营企业没有建立科学、规范的财务管理制度，或者即使建立了制度也往往流于形式，未能有效执行。
这主要表现在以下几个方面：一方面，财务审批流程不规范。
一些民营企业在财务审批方面存在漏洞，审批流程不严格、不规范，容易导致资金流失和财务风险。
另一方面，内部控制机制不健全。
内部控制是保障企业财务安全的重要手段，但许多民营企业缺乏完善的内部控制机制，使得财务管理容易出现疏漏和错误。
此外，财务监督机制缺乏也是制度不完善的重要表现。
缺乏有效的财务监督机制，民营企业难以对财务管理活动进行有效约束和规范，容易滋生财务违规行为。
三、资金运用效率偏低资金运用效率偏低是民营企业财务管理的又一重要问题。
由于缺乏有效的资金管理和运用机制，民营企业在资金使用上往往存在以下问题：首先，资金调度不合理。
一些民营企业在资金调度方面缺乏科学性和计划性，导致资金在不同项目或部门之间分配不均，甚至出现资金闲置或浪费的情况。
其次，投资决策缺乏科学论证。
民营企业在投资决策时往往过于追求短期利益，缺乏长期规划和科学论证，使得资金投向不合理，难以实现预期收益。
企业工商管理存在的主要问题及改进对策探究
企业工商管理存在的主要问题及改进对策探究企业工商管理存在的主要问题及改进对策探究一、引言企业工商管理是现代企业发展的重要组成部分，直接关系到企业的运营效率、市场竞争力和可持续发展。
然而，在实践中，我们也面临着一系列的问题，这些问题对企业的正常运营和发展带来了诸多挑战。
本文将就企业工商管理存在的主要问题及改进对策进行探究，以期为企业提供有针对性的解决方案。
二、企业工商管理存在的主要问题1. 信息不对称问题企业工商管理中一个常见而严重的问题是信息不对称。
信息不对称导致了企业内外部信息的不准确、不充分以及来源不明确等问题，进而影响了企业的决策和运作。
内部信息部门的不完善、多部门之间信息孤岛化，以及外部信息环境的不透明度都是导致问题的主要原因。
2. 缺乏创新能力创新是企业发展的重要动力，但是在企业工商管理实践中，缺乏创新能力成为一个显著问题。
这主要表现在技术研发能力不强、市场创新不足以及组织创新不够灵活等方面。
这种缺乏创新能力的问题限制了企业的进一步发展和适应市场需求的能力。
3. 人力资源管理不完善人力资源是企业最重要的资源之一，但是在工商管理中，人力资源管理也存在一些问题。
均衡的组织结构、合理的人力资源配置以及有效的激励机制都是企业人力资源管理需要解决的问题。
而在现实中，招聘、培训和激励等环节的不完善导致了人员流失、效率低下等问题。
4. 市场竞争压力和不确定性在全球市场化经济的背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争压力和不确定性。
这些压力和不确定性主要表现在市场需求的变化、竞争对手的崛起以及政策法规的调整等方面。
如何应对这些压力和不确定性成为企业工商管理中的一大挑战。
5. 管理层决策失误和风险管理不当企业工商管理中，管理层决策失误和风险管理不当也是一个重要问题。
管理层的决策，如果不合理或缺乏科学性，就可能导致企业的错误判断和损失；而在风险管理方面，企业缺乏有效的风险评估和应对机制，容易陷入危机。
三、改进对策探究1. 加强信息管理和共享为解决信息不对称问题，企业应加强信息化建设，完善信息管理系统，促进内外信息的共享和透明度。
人力资源管理中的痛点与创新策略
人力资源管理中的痛点与创新策略一、引言随着经济的快速发展和科技的不断进步，现代企业面临了许多人力资源管理中的痛点。
人力资源是企业发展的重要支撑，如何更好地应对这些痛点并采取创新策略进行管理已成为人力资源部门亟待解决的问题。
本文将围绕人力资源管理中的痛点展开论述，并提出相应创新策略以帮助企业更好地处理这些问题。
二、人才招聘与留驻困境1.1 高额招聘费用在传统的人才招聘方式下，企业通常需要支付高额的招聘费用，包括广告投放、面试和培训等费用。
这对于初创型企业来说可能是一笔巨大的开支。
创新策略：利用互联网技术和社交媒体平台进行线上招聘和员工推荐，在降低成本的同时也能获得更广泛且质量更高的求职者。
1.2 人才流失在激烈竞争中，高素质员工容易受到其他企业优厚待遇的吸引而离职，造成企业的人才流失问题，并且保留员工的成本远远低于输送新员工所需的时间和资源。
创新策略：构建合理的薪酬体系，提供具有吸引力的福利待遇和事业发展机会，还应关注员工情绪和心理需求，为员工提供良好的工作环境和团队文化。
三、绩效管理中的挑战2.1 目标设定与评估有效地设定绩效目标及评估方法是实现个人及团队绩效管理的重要环节。
然而，在传统绩效管理中，目标设定不明确、评估不公平等问题普遍存在。
创新策略：引入OKR（Objective and Key Results）方法，通过明确目标、量化结果并进行反馈，以及全员参与目标制定与评估，能够激发员工内在动力并提高整体绩效。
2.2 360°评价缺陷传统上，只由上级对下属进行评价往往片面或不准确。
而采用360°评价可以收集来自多个角度对被评估者进行全方位、多角度的考核更为客观。
然而，这种方式也可能因个人关系复杂、信息同化等问题导致评价结果的失真。
创新策略：引入匿名制度，保证评价的公正性；加强培训和沟通，提高员工对于360°评价的接受度和理解度，进而优化绩效评估体系。
四、员工福利及关怀需求3.1 工作与生活平衡现代社会人们对于平衡工作与生活的需求越来越强烈。
探讨企业经济管理现状及创新策略
探讨企业经济管理现状及创新策略中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要本文首先分析了一下现代企业经济管理的现实状况，主要包括企业的组织机构、人力资源管理、企业内部管理、和企业的生产过程等几个方面。
针对现代企业经济管理的现状，为了提高企业的经济管理效率和水平，笔者提出了企业经济管理的创新策略，着重从企业管理战略和组织机构等方面实现创新，还提出了理念创新和制度创新等策略。
关键词现在企业经济管理体系创新策略一、概述随着国家经济的发展和经济体制的改革，企业的经济管理体制也在不断地进行变革，以市场经济为导向的企业经济管理体制得到了不断的深化和发展，越来越深入到各种企业之中。
随之使得企业内部的经济关系更加复杂化，企业的筹资渠道也变得更加市场化，企业的利益分配日益趋向多元化，导致企业的经济管理更加困难和复杂，面临着许多新问题和新要求。
随着市场经济的迅速发展，企业间的竞争日趋激烈，为了提高自己的竞争力和综合实力，企业必须提高经济管理水平，建立完善和合理的经济管理体系，加强创新机制的建立，提高企业的经济效益和社会效益。
二、企业经济管理的现状改革开放以来，我国的企业一直在不断地在尝试着改革和完善，并且取得了许多可观的成绩，但是其存在的问题还是比较多的，其经济管理的现状仍不容乐观。
1.经济管理制度不够健全目前，还有许多企业管理者思想保守，比较传统，因循守旧，从而形成了比较传统的企业管理制度，不易变革，忽视长远利益只重视眼前的利益，只关注短期的目标：另外，企业的审核体制和组织体制也比较落后，缺乏先进的理论思想作指导，极大地不利于企业的发展和进步。
一些企业虽然确立了经济管理制度，但由于各部门间的权利和义务不够明确，权责不清晰，导致各个部门间经常互相推卸责任，表现出一种不负责任的态度，而且经常进行一些形式上的工作，比如，企业的业绩考核。
还有一些企业虽然制定了管理体制，但由于一些工作人员没有责任感，不按时执行和监管，造成管理制度并没有对企业的经济管理工作起到重要的作用，不能够真正的发挥出管理制度自身的效应。
企业行政管理的现状及优化对策
企业行政管理的现状及优化对策摘要：随着我国经济的迅速发展，在各行业各业中在企业中都有所提高，在企业中最关键部门当属企业的行政管理部。
做好行政管理工作能为企业发展提供相应的保障，因此加强行政管理力度，创新行政管理模式对企业来说具有十分重要的意义。
企业之间的竞争，不仅仅是人才的竞争、技术的竞争、战略的竞争，更是管理工作的竞争，企业只有重视行政管理的基础架构作用，把构建完善的企业行政管理体系作为企业发展的重要一部分，变革传统的管理思维模式，创新管理方法，逐步提高企业行政管理水平的提升，才能提升企业在市场经济体制下的影响力与竞争力。
但是我过目前很多企业的行政管理工作还存在很多的问题，行政管理工作混乱，没有完成的行政管理模式架构，管理水平低下等，因此需要企业对自身的行政管理工作进行反思，潜修内功，创新发展是现代企业进行行政管理时的重要原因。
本文主要探讨了企业行政管理现状和优化对策。
关键词：企业；行政管理；现状及对策引言随着社会经济的快速发展，越来越多的企业面临着结构调整和体制改革的问题。
企业若想适应社会经济市场的变革，并长久的生存下去，则应该从企业体制改革开始，强化企业管理，提高企业运营效率。
而企业行政管理作为企业管理的核心内容，也应该受到管理者的重视，采用现代化的管理模式，创新行政管理理念。
1企业行政管理的重要性行政管理部门占据着整个企业的管理关键位置。
因此，行政部门必须严格遵照国家相关法律规定，合理、科学的落实企业行政管理工作。
在日常生活中，企业的主要管理行为在于服务企业以及处理企业在日常工作中遇到的相关问题。
在企业中，行政管理是否能遵照相关规定严格落实关系到企业是否能在现代竞争异常激烈的社会中生存，也是企业日常工作能否正常开展的重要保障。
为了能够有效创新企业行政管理，便需要企业行政管理者潜修内功，不断优化发展策略。
2当前企业行政管理的现状2.1部分企业行政管理权力过度集中制约机制相对缺乏当前，中国企业中有一部分企业的行政管理存在“一人独大”的现象，行政管理的主要由企业管理者个人的意志决定。
企业工商管理中的常见问题与对策
98◆ 企业工商管理中的常见问题与对策张 晓摘要：工商管理作为一种现代化管理方法，将其运用到企业运营管理活动中，能够有效提高企业整体管理水平，对企业稳定发展有着重要意义。
本文就结合企业工商管理现状，重点分析企业工商管理中的常见问题，根据分析结果，提出企业工商管理的常见问题的处理对策，具体内容如下。
关键词：企业；工商管理；常见问题；对策当前，我国大部分企业在开展管理工作时，采取的管理模式主要以粗放式管理为主，这是由于部分企业管理者不具备丰富的管理经验，再加上缺少完善管理体系支持，无法将工商管理工作落实到位，影响管理效果。
所以，企业在进行工商管理时，应结合企业实际情况，对现有管理模式改革创新、优化管理理念、完善管理机制和引导企业工商管理工作顺利进行，发挥应有价值，在提高企业工商管理水平的同时，促进企业健康发展。
一、企业工商管理现状从企业自身角度来说，要想更好地迎合时代发展要求，在激烈市场竞争中稳定发展，企业应具有一定的适应能力，并在此基础上，对管理模式优化、创新。
由于企业当前所处的环境竞争激烈，给企业管理者提出更多考验，要求企业管理者应做好分析工作，掌握总体发展方向，加强风险防控，避免不必要风险出现。
这对一些大规模企业，在实际运营发展中，由于企业发展实力强，在风险防范处理上具有一定优势，并且和小规模企业比较，风险管理更为灵活，能够结合企业发展要求，对发展战略进行更改，以更好适应市场变化，满足企业运营发展需求。
企业在工商管理过程中，需要结合市场发展变化，总结工作经验，提高企业管理水平，实现企业更好发展。
二、企业工商管理中的常见问题（一）企业管理者水平层次不齐、经营管理理念落后。
现阶段，随着经济市场的千变万化，作为企业的管理层人员必须要具备全面的企业管理专业知识和对市场变化的敏感度，才能在经济市场中应对竞争压力，使企业得以发展。
在我国现阶段中的一些小规模企业，由于管理者自身的管理的专业知识水平有限、知识层面过于局限，在企业管理中，又未能及时增加与岗位有关的专业知识和技能，在其岗位工作中缺乏主动性、创新性。
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现代企业管理面临的问题及创新策略
随着我国经济的发展和企业之间竞争的激烈，企业管理创新逐步成为未来企业发展的必然趋势。
在企业发展的过程中，企业管理创新成为企业成败的重要因素。
但是，在一些企业的发展中，总是过多的重视企业的经济效益，而忽视了企业管理方面的创新，阻碍了企业的健康发展。
本文首先详细阐释了企业管理创新的基本理论内容，进而提出了企业管理创新的必要性，最后提出了创新企业管理的策略。
标签：企业管理；创新；策略
1 关于企业管理创新的理论分析
1.1 企业管理创新的概念
企业管理创新指的是企业在发展过程中，把国内外新的管理理念和方法引入到本企业管理系统中的一种创新活动。
它主要是通过对企业的各种职能和生产要素在原有的基础上做出新的变化和组合，从而创新出一种新的资源整合模式，进而增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。
1.2 企业管理创新的特点
首先，系统性。
企业管理创新的系统性指的是在寻求企业管理创新的着力点时，要按照企业的系统性进行。
企业管理创新的系统性来源于企业的系统性，企业是一个非常复杂的系统，系统内部的每个环节都是相互联系、相互依存的。
企业的系统性特点决定了企业管理创新的系统性，同时为企业管理提供创新的具体标准。
其次，战略性。
企业管理的战略性主要是指在企业管理的过程中，要着眼于全球的经济发展趋势，积极抓住外部发展机遇，进而提高企业发展的核心竞争力。
再次，变革性。
企业管理创新的变革性主要是指企业管理在创新的过程中会影响到企业内部关系的调整，所以说，企业管理创新就是在企业发展过程中实现一定程度上的变革。
在管理学发展的历史进程中，管理创新都具有变革性。
2 当前企业管理创新的发展趋势
首先，由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。
作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根据之一。
在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。
其次，企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式。
现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。
再次，员工的技能和知识成為企业保持竞争优势的重要资源。
知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资源。
企业在面对知识经济的挑战
时，需要更多地通过加强协作、知识管理、组织学习能力，将现有知识、组织、人员和流程与协作和知识管理紧密结合起来。
3 创新当前我国企业管理的对策
3.1 转变观念，把管理创新作为企业经营战略思想
企业管理创新的最大障碍是观念的落后和陈旧，现在许多企业领导还没有形成现代化管理的思维模式，与有关的方面相互作用。
管理思想对企业的全局和未来影响巨大，是企业管理创新的发端。
管理思想的创新必须要说明企业存在和发展的价值和意义，激发自身的活力，得到客户和各种利益相关者的支持，为企业构筑起良好的经营环境。
管理思想的创新，要体现能够调动企业全体员工的工作能动性和创造性，开发企业的活力之源；要说明企业的愿景，起到激励作用；要说明企业对待风险和困难挫折的态度，显示企业的坚强决心。
3.2 充分发挥企业领导层在管理创新中的作用
企业领导层在企业发展和创新的过程中起着重要的作用，具有创新精神的领导管理层，往往成为企业管理创新的重要推动者。
如果一个企业的领导具有远见的卓识，积极创新的精神，他们就会审时度势，积极统筹和规划企业的未来发展方向，不断制定能够激发创新的制度和文化。
这样一来，才能够使得企业涌现出管理创新的激情，不断创造出新的企业管理机制，使得创新人才不断涌现，为企业管理的创新发展奠定重要的基础。
3.3 积极营造企业创新文化环境
创新具有极大的风险和不确定性，并且需要大量的前期人才投入、资金投入及技术支撑，这会给创新者造成很大的心理压力，担心失败的阴影笼罩在创新者的身上，害怕创新失败会造成很大的损失。
由此，往往使许多人在创新面前怯而却步，不敢创新。
但无数事实证明，创新的成功是建立在无数次失败的基础上的。
研究表明，一个支持创新，不惧怕失败、宽容失败的组织氛围对激励创新是至关重要的。
因此，必须从领导者做起，积极营造鼓励创新的文化环境。
3.4 加强人力资源管理的培训
新经济条件下，人力资源开发成为推动知识经济成长的重要基础性工作，不断为员工补充新技能越来越重要。
员工培训不再是可有可无的，而是为了保持员工的必备知识和技能的一种必然选择。
企业通过有效的方式对员工进行培训，对人力资源的投入；强化内部人才资源的岗后培训，实现知识价值增值；加快技术创新和利用，提高知识生产率；同时注重外部智力资源的借用，通过与咨询业、高等院校、研究院所的合作，事半功倍地实现企业创新目标。
总之，随着我国经济的发展和企业之间竞争的激烈，企业管理创新逐步成为未来企业发展的必要趋势，为企业的发展注入了新的活力。
在企业发展的过程中，
企业管理创新成为企业成败的重要因素。
因此，采取有效措施不断创新企业管理，对企业发展起着至关重要的作用。
参考文献：
[1]吴东晓，杨吉锋.浅析中国企业的管理创新[J].特区经济，2010（11）.
[2]魏云峰.企业管理创新途径探析[J].理论建设，2009（5）.
[3]陈建萍.企业信息化建设中的管理创新[J].科研管理，2012（6）.。