企业管理创新论文：企业管理创新浅析
浅析大数据时代下企业财务管理的创新研究论文
浅析大数据时代下企业财务管理的创新研究论文xx年5月麦肯锡咨询公司在研究报告《大数据:创新、竞争和生产力的下一个新领域》中，首次提出大数据的说法，用其来定义信息时代的海量数据集合及对海量数据集合的规模数据处理，同时，也描述了信息技术的高速创新开展现状。
距离大数据首次提出已过去近4年，大数据这一概念已为人们熟知。
大数据的技术和创新对于人们删选数据、处理数据的能力给出了更大的挑战，但也为人们全方位的洞察能力、精确的分析能力创造了更大的空间。
大数据的应用，已深入到人们生活的方方面面。
面对日益剧烈的国内外市场竞争，企业的市场压力越来越大。
与此同时，随着信息化技术的开展、国家宏观体制的变革及企业结构调整的不断优化，企业财务管理的内部、外部环境也发生了很大的变化。
市场竞争的剧烈化及企业内外部环境的变化，对企业的管理水平、管理质量提出了更为严格的要求。
2.1财务管理理念陈旧我国大多数企业在生产经营过程中，过分关注利益最大化，使得经营者更重视生产和销售等业绩，而疏于对企业的管理，特别是对于财务部门的管理。
在这样的环境下，企业的财务部门一般都是直接执行经营者的命令，而缺乏在财务数据中提取对于企业的决策有价值的信息的能力。
2.2企业财务管理意识淡薄处在信息化高速开展的时代，大多数企业仍然存在对于财务管理的信息化核心地位认识不到位的现象，没有意识到对海量数据集合的、分析及其有价值信息的提取的巨大价值所在。
传统的会计电算化并不是财务管理的信息化处理手段，财务管理的思维和模式需要及时的更新及变革。
2.3财务管理水平层次低、共享性差 2.4财务管理风险意识偏低随着信息技术的不断开展，经济活动越来越倾向于通过互联网模式完成。
在大数据时代，企业面临着更大的挑战与风险，对企业财务数据信息的处理、分析及反应也提出了更高的要求。
在企业分析数据后，披露的内部信息如假设与企业现有的外部信息存在着不对称、不充分等问题时，将会导致企业运营的风险。
民营企业管理创新 论文
民营企业管理创新的几点思考摘要:随着经济全球化进程的加快,民营经济的高速发展,对企业管理提出了更高、更多的要求。
民营企业为适应自身发展的内部需要及外部环境的变化,必然要求企业的管理理念、经营思路、管理方式等方面的创新,建立创新机制,增强核心竞争优势。
因此,管理创新成为新形势下企业发展的重要课题。
如何借鉴先进管理理念和实践经验,使企业永远立于不败之地,保持健康、快速的发展,值得我们共同思考。
关键词:民营企业管理创新创新成效1 民营企业管理创新存在的问题1.1 心理因素管理创新一般会带有一定的模糊性和风险性,对风险的认识不客观,对模糊性和风险承受能力较低的人就不乐于接受创新,甚至抵制创新实施。
因此,反对创新就无可避免地在组织中存在,阻力的大小取决于创新给员工带来的预期与现实的差距。
1.2 利益因素管理创新必然要打破原来的利益格局,进行利益的调整和再分配,这可能会使某些人失去既得利益,甚至失去工作。
因此,在创新中有可能受到利益损失的方面就会阻碍创新的进行,影响创新的协调和进展。
1.3 文化因素有着多年积淀的企业文化,包括企业理念、制度、习惯等,都影响着管理体制创新的协调和进展。
因为大家已经习惯了过去,不喜欢创新和变革。
同时,往往发生诸如管理创新与家族管理的矛盾、收益最大化和平均主义的矛盾、科学化管理与人情的矛盾等,往往成为创新者化解不开的情结。
1.4 观念因素观念,往往是企业管理创新的绊脚石,缺乏创新观念和对管理创新的重要性的认识。
人们常常会脱口而出:“过去是这样的……”显然,企业管理创新进程中的不利因素主要来源于观念的陈旧和固执。
2 企业管理创新的实施途径2.1 提升管理主体的创新能力2.1.1 企业家要具备创新精神。
创新经济学的熊彼特指出,创新的主体是企业家。
企业家是最具有创新能力和影响力的人。
具有创新精神的企业家必须具备这样的素质:一是创造性思维,善于洞察和想象,使管理工作有合理的前瞻性、科学性;二是有远见、不怕失败,有不达目的誓不罢休的毅力;三是创新技巧,有可行性的操作措施;四是新时代的风格,面对知识经济的挑战,善于学习,敢于实践,自我挑战。
企业管理创新论文2篇-管理创新论文-管理论文
企业管理创新论文2篇-管理创新论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：国有企业管理创新一、人力资源管理创新国企要认识人力资本的重要性，增强保值增值意识，加大投入，应进行以下创新。
（一）正确合理授权，加强培训教育竞争和市场形势都日益要求企业下放决策权，而放权要取得好效果，首先要求合理正确授权，特别是给基层一线充分的自主权，以增强其活力和市场应变能力；其次加强职工培训教育、吸收一线职工参与管理，以增强员工责任心和自觉性。
企业人力资源管理者，要在人力资源的开发、获取、整合、保持与激励、控制与调整上下功夫。
（二）改革企业人事制度当今企业所需人才比以往更为多样化，须取消国企终身雇用制，重视劳动力市场对人力资源的配置作用，加强内部竞争，打破年功序列制，改变原有的“按部就班、内部提拔”的规则，增强人力资源的流动性，使人力资源真正“活起来”。
（三）改革分配制度国企必须改革传统的“吃大锅饭”的报酬体系，完善激励机制，待遇与质量效益挂钩，高、中、低素质员工分别得到与其贡献能力大小相适应的报酬，充分发挥各类员工的积极性和创造性。
建立起短期与长期激励相结合、精神与物质激励相结合的激励机制。
（四）增强员工认同感和归属感国企要坚持“以待遇留人，以事业留人，以感情留人”，要提高报酬，更要创造良好、舒心的人事环境、生活环境、工作环境，给员工以认同感、归属感，提高其工作效率、敬业精神和对企业的忠诚度。
二、知识管理创新国企要引入知识管理，在以下方面进行创新。
（一）实现企业内部知识共享在企业内部更深入推动知识管理，调动员工积极性，要利用和分析信息，更要主动生产新信息。
使知识在企业内部流通，为市场提供更优质服务。
（二）大力利用企业外部知识要优化收集利用企业外部信息，靠环境信息制定竞争策略，靠市场信息优化生产安排，减少成品库存，降低成本。
这样，能提高企业各层次的信息使用力与专业化程度。
（三）加强企业知识网络建设知识经济时代，知识在人们相互交流中得到发展。
浅析我国企业管理的创新
一
原有的方法进行改进 ， 能够提高企业 的生产 效率 、 促进人际关系协调、激励员工更好 的 工作 ；四是设计出一种新的管理模式 ；五是 创造 出具有 高度适应性的管理制度 。 （ 二） 企业管理创新的特点
处 于较低 水平 。 战略制订很大程度上是应对 上 级要求 ，对现有产业环境分析不足 ．战略 时间跨度较小 。 各战略之间协调性较差 。 （ 三） 企业管理信息化建设水平低 。
整体优化管理，总体管理水平有了大幅度提 高， 但与国外先进管理水平相比．我国企业 管理整体上还处予较低水平。如涌现出一批 积极参与市场竞争管理水平和综合索质较
高 、业绩突出的企业 ， 但仍有不少企业 的管 理粗放 ， 纪律松懈， 产品质量量下降， 物质 消耗上升 。亏损增加 。企业管理水平星两极
或绝对 的新颖性具有最高层次的价值 ； 局部 的新颖性价值则次于世界新颖性 ｌ 主观的新 颖性价值在三个层次 中则最低。另外 ，创新
的种类也丰 富多样 ， 不仅仅包括主流意识 中 的技术 创新 与产 品创新 ，更包 括 了思维创 新 、服务创新 和管理创新等等。
管理 软件 不成 熟也制 约了企业 管理软件 的 普及 。 实现企业现代化管理还有太长的路要
企业管 理创新 的最 主要 特点 主要包 括 新颖性 和价值性 。就新颖性 而言 ， 又有三个 主要 的层次 ： 首先是世界新颖性或绝对的新 颖性 ； 其次是局部的新颖性 ； 最后是主观上 的新颖 性，也就是说这项创新活动对于创造 者个人 而言是前所未有的 。 第二个价值性特 点也 与新颖性密切相关。显而易见 ，新颖性 的三个 层次是 由高至低的层次 ， 世界新颖性
、
管理创新毕业论文
管理创新毕业论文随着经济、科技、文化等方面的发展，现代企业所处的环境变得愈发复杂，竞争愈发激烈。
为了在激烈的市场竞争中保持优势，企业需要通过管理创新来提高自身的核心竞争力。
本文将围绕管理创新展开探讨，从管理创新的概念、重要性、体系和实施过程等方面进行分析，旨在为企业推进管理创新提供相关的参考意见。
一、管理创新的概念管理创新是指在组织管理中对原有经验、制度、方法进行创新和优化，以提高企业管理效率和竞争力。
管理创新包含多个维度，包括组织管理、战略管理、流程管理、信息管理等，通过不断创新，企业可以深入挖掘自身潜力，提高整体运营效率和效益。
二、管理创新的重要性1.提高管理效率随着企业规模的不断扩大，管理难度也随之增加。
传统的管理方式已经无法满足企业需求。
实施管理创新将有利于提高企业管理效率和流程效率，从而降低整个企业的运营成本和人力成本。
2.拓展市场竞争优势企业在市场竞争中需要保持自身的优势，而管理创新的实施可以帮助企业寻找和培养独特的核心竞争力，包括技术、品质、服务等多个方面。
通过不断创新，企业可以保持在市场上的领先地位。
3.提升企业发展潜力管理创新的实施可以帮助企业不断深化管理理念，拓宽思路，敏锐洞察到市场新趋势和机遇。
在实践中不断学习和创新，企业可以更快地适应市场变化，提升企业的发展潜力。
三、管理创新的体系管理创新体系包括多个方面，包括组织结构创新、人力资源管理创新、流程管理创新、信息技术创新等，企业可以根据自身需要选择相应的管理创新内容进行实施。
以下是管理创新的体系详细介绍：1.组织结构创新组织结构创新包括层级调整、职责划分、合理分工等多个方面。
企业可以根据自身发展需要进行灵活的组织架构调整，避免过多的管理层级，减少信息传递过程中的信息损失。
同时，适时地向外部拓展合作伙伴，充分利用外部优质资源，实现“轻资产”的运营模式。
2.人力资源管理创新人力资源管理是企业核心管理领域之一，包括人才招聘、员工培训、绩效考核等多个方面。
浅析企业管理创新
中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名：学号：专业：工商管理毕业设计（论文）题目：浅析企业管理创新中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表学生姓名：学号：专业：工商管理毕业设计（论文）题目：浅析企业管理创新论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《浅析企业管理创新》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。
论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。
对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。
本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。
论文作者（签字）：日期：2014年9月15日摘要随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势，管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。
同时，环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续的管理创新。
本文的选题正是基于上述背景，共分为五个部分：一、绪论，概括地介绍了本文的研究背景、研究意义和研究目的。
二、企业管理创新概述，主要包括企业管理创新的定义、企业管理创新的内容。
三、我国企业管理创新的现状和存在的问题。
四、我国企业管理创新的实现途径。
五、结语。
关键词：管理创新；现状及问题；实现途径目录一、绪论 (5)（一）论题提出的背景 (5)（二）论题研究的意义 (5)（三）论题研究的目的 (5)二、企业管理创新概述 (6)（一）企业管理创新的定义 (6)（二）企业管理创新的内容 (6)三、我国企业管理创新的现状及存在的问题 (9)（一）企业管理人员创新意识薄弱 (9)（二）企业战略创新缺乏科学性 (9)（三）企业组织结构不完善 (10)（四）企业信息化建设滞后 (10)四、我国企业管理创新的实现途径 (11)（一）转变观念，把管理创新作为企业的经营战略 (11)（二）建立有效机制，提升管理主体的创新能力 (11)（三）构建创新文化，形成良好的管理创新氛围 (12)（四）加快制度创新，以制度创新促进管理创新 (12)五、结语 (13)致谢 (14)参考文献 (15)一、绪论（一）论题提出的背景我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即经济体制从计划经济向市场经济转变的时期，对我国企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战，并相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式一、企业民主管理的发展趋势1. 强调员工参与决策2. 提高管理透明度在新形势下，企业管理透明度越发受到重视。
管理透明度不仅对于员工的信任和认可起到重要作用，同时也有利于规避一些管理风险和内部矛盾。
在新形势下，企业越来越注重管理透明度，确保员工和管理层之间的信息对称。
3. 强调平等沟通在新形势下，企业的管理者和员工之间的关系也逐渐向平等沟通转变。
传统的管理模式中，管理者往往处于绝对的权威地位，员工的意见和建议往往被忽视。
在新形势下，企业已经意识到平等沟通对于员工的认可和激励起到了至关重要的作用，因此越来越重视平等沟通。
1. 建立员工代表大会在新形势下，越来越多的企业开始建立员工代表大会。
员工代表大会是一种新型的管理形式，通过选举代表员工进行管理决策和沟通，实现了员工参与管理的目的。
员工代表大会不仅可以有效地引导员工的积极性和主动性，同时也可以促使管理者更加关注员工的诉求和意见。
2. 推行员工投票制度在新形势下，企业开始推行员工投票制度。
员工投票制度是一种新型的管理方式，通过让员工参与决策、投票表决，实现了员工在企业管理中的参与和决策权。
员工投票制度的出现不仅可以提高员工的管理参与度，同时也可以增加员工对企业决策的认可和信任。
3. 建立员工自治团队随着新形势的发展，企业民主管理将会面临着更多的挑战和机遇。
企业管理者应该充分认识到员工参与管理的重要性，不断探索和创新适合自身企业的民主管理形式，实现企业和员工的共赢。
【本文讨论了新形势下企业民主管理的发展趋势和创新形式，希望对读者有所启发。
】。
浅析电力企业管理创新
２ ０ １ ３ 年 第３ ６ 期ｆ 科技创新与应用
浅析 电力企业管理创新
王红 梅
（ 国 网 电 力公 司 临 汾供 电公 司 变 电运 维 ， 山 西 临汾 ０ ４ １ ０ ０ ０ ）
摘 要： 经济 发展 的一 体 化进 程 不 断推 进 ， 使 得 经 济发 展 过 程 中对 能 源 的 需求 量越 来 越 大 ， 这样 就 使 得 电 力企 业 在发 展 过 程 中 电 力供 应过程 中出现 了需求不断增 多的情况 ， 同时随着人们观念的变化对供 电质量的要求也在 不断提高 ， 这样就使得 电力企业在 发展 过 程 中 面临 的环 境发 生 了很 大 的 变化 ， 同时使 得 电力 企 业 的管 理 方 面也要 进 行 必要 的 变革 。 电 力企 业在 管理 方 面一 直 是 存 在 着很 多的 问题 ， 对 出现 的 问题 进 行 解 决 ， 才 能更 好 的促 进 电力 企业 的发 展 ， 电力 企 业在 管 理方 面也要 进 行 必要 的创 新 。 关键词： 电 力企 业 ； 管 理创 新 ； 建议
ห้องสมุดไป่ตู้１ 电力 企业 管 理 特 点
１ ． １垄断性经营 电力企业在发展过程中一直是 一个垄断性很 强的企业 ， 这 主要 是因为电力企业在发展过程 中一直是 限制经济发展的重要 因素 ， 国 家对能源供应进行控制 ，是为了更好 的保证经济发展 的安全性 ， 同 时 也 是 为 了更 好 的 实 现 国 家 控 制 。 电力 企 业 在 进 行 电能 供 应 的时 候， 通常是在很 多的地 区使用相 同的电网来进行供应 ， 这样就使得 电网在电能供应中出现 了不可分割的情况 ， 这样就使得电力企业在 发展 过 程 中成 了 自然 垄 断 的行 业 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理创新论文：
企业管理创新浅析
摘要:企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根
源。本文分析了企业管理创新的必要性和企业管理创新的发展趋势,提出了促进我国企业管
理创新的战略措施。
Abstract:The business management innovation will be the future enterprise's trend of
development, will be the enterprise maintains the vigor and the impetus entire economic
development root. This article has analyzed the business management innovation necessity and the
business management innovation trend of development, proposed promotes Our country business
management innovation strategic measure.
关键词:管理创新 必要性 措施
key words:Management innovation necessary measure
一、企业管理创新的必要性
1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求
改革开放以来,国家企业管理的方法发生了巨大的变化,国有企业管理已由单纯生产型管
理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中,国有企业被推入市场,正在向着自主经
营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变,逐步建立与市场经济相适应的现代企
业制度。这一切都已表明,市场机制的作用大大加强,我国的市场化程度不断提高,市场体系发
育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求,国有企业必须摆脱旧的管理思想的束
缚,勇于创新,建立新的管理制度、管理体系与管理方法。
2、管理创新是知识经济的要求
目前,我国正由工业经济向知识经济转变。因此,对于知识型企业来说,必须以知识型人才
为基础,以科技为支撑点,以创新为基础内容,把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集
的综合体。
3、管理创新是世界经济一体化的要求
进入21世纪,随着世界各国的经济传递速度的明显加快,一些国家的经济运行状况会由
某国经济的汇率、利率变动而受到影响。例如,美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好
的证明。近年来,随着外商对华投资规模的扩大,投资主体跨国化,投资领域进一步拓宽,投资方
式多样化,我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业
相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系,从而适应瞬息万变的国际市场环境。
二、企业管理创新的发展趋势
从近些年来企业管理变革的历程中不难看出,未来企业管理创新具有以下发展趋势:
1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变
作为管理的唯一主题的利润最大化,它严重阻碍着企业的发展,甚至促使企业倒闭,是企
业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性
已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。
2、企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联
盟等形式
现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务,还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能
力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来,弥补自身的不足和局限性。
3、员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源
知识将逐渐成为企业最重要的资源,它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面
对知识经济的挑战时,需要更多地通过加强协作、知识管理、组织学习能力,将现有知识、组
织、人员和流程与协作和知识管理紧密结合起来。
4、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理
传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩,是企业在执行经营战略,进行
人力资源管理过程中,根据职务要求,对员工的实际贡献进行品价的活动。但过程缺乏控制,
不能保证绩效达到改善的目的,甚至在推行绩效考核时会遇到员工的反对等。因而,近年来的
绩效管理已经走向了结合公司战略和绩效管理,变静态考核为动态管理的趋势。
三、促进我国企业管理创新的战略措施
1、转变观念,把管理创新作为企业经营战略思想
企业管理创新的最大障碍是观念的落后和陈旧,现在许多企业领导还没有形成现代化管
理的思维模式。“中国企业经营者成长与发展”的专题调查显示,以创新作为企业家精神核心
者为47.7%;各项创新中最困难的是“观念创新”者达到42.7%。因此企业领导要切实认识到
在当前经济竞争形势下管理创新的紧迫性和重要性,树立“科学管理兴国之道”的思想。
2、建立有效机制,培养职业化的企业队伍
要推动企业管理创新,必须注重企业家队伍建设,培养和造就一个主导管理创新前沿和领
导市场竞争潮流的企业家阶层。在这方面我们要结合我国国情并借鉴发达国家的经验,在权、
责、利一致的原则下,建立一套科学、公正的考核、晋升体系,完善经营者激励约束机制,使经
营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在干部人事制度上,建立经营者人才市场,引进竞争
机制,通过市场机制把企业家这种生产要素进行合理配置。国家也要采取措施建立企业家资
格认证系统、人才交流市场、继续教育培训机制等,以促进我国企业经营者的职业化。
3、构建创新文化,形成良好的管理创新氛围
要形成强烈的创新认同感,培育企业强烈而持久的创新价值观:完善企业创新机制,形成
强大的创新动力;设计创新文化网络以及创新文化利益,宣传创新的价值观念并以此感染员
工。
4、加快制度创新,制度创新促进管理创新
制度创新与管理创新是相互促进相辅相成的关系。解决企业资源市场配置的微观机制问
题的是制度创新,也就是说,通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自
我发展、自我积累的经济细胞。解决企业内部资源如何组合的是管理创新,使之尽可能多地
产出的问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品行为激励、开发活力体系以及
高效运作的机制。
参考文献:
[1] 沈丽鹏. 浅析企业管理创新之路[J].. 当代经济(下半月), 2008,(02)
[2] 吴心东. 浅谈企业管理创新[J].. 经济师, 2005,(06)
[3] 余兴国. 企业管理创新[J].. 长沙铁道学院学报(社会科学版), 2005,(01)