企业管理创新论文
管理学企业管理论文(通用4篇)
管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下，较大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
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管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。
【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入，人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。
人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败，这也是D的执政理念建立科学发现观，以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。
一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。
人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。
人本管理较核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。
现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中较重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。
二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。
因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的双赢。
杰克韦尔奇说：我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们较重要的资产。
2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪较宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。
现代企业要想在行业中稳步前进，须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。
企业财务管理创新论文六篇
企业财务管理创新论文六篇企业财务管理创新论文范文1（一）财务管理理念陈旧我国的一些个体和私营企业，产权都集中在经营者手中，经营者往往只重视生产和销售，财会部门形同虚设，经营者凭借自己的阅历来对企业进行管理。
这种企业中，财会部门不是为了经营管理者的决策供应有价值的参考信息，而是肯定听从经营管理者的指令要求，不考虑企业的整体利益。
同时这类企业也没有完善的会计制度，即使有制度也缺乏科学的管理。
在传统的财务管理观念中，往往只重视有形资产而轻视无形资产的价值，这也使得低估无形资产的价值而影响企业的资本运营。
（二）财会人员及管理人员的素养不高大多数企业对科研技术人员的培育都特别重视，但却忽视了对财会人员和管理人员的培育，许多企业没有扎实的财务管理基础，并且财会人员理财观念落后，缺乏系统的学问，严峻阻碍了企业财务管理作用的发挥。
企业照旧将企业价值最大化作为企业财务管理的目标，但是很多财会及管理人员为一己私利而弃企业的利益于不顾，这也不利于企业的进展。
（三）财务管理风险意识偏低随着经济活动网络化、虚拟化，企业面临着更多的风险，财务信息的传递、处理和反馈的要求也越来越高，如果企业内外信息披露的不对称或者是不准时不充分，在很大程度上将增加企业的风险。
而企业管理者假如不能适应环境进展的需要，不能适应网络经济进展所带来的变革，不能增加风险意识，那么又将给企业带来危机。
二、网络经济给企业财务管理带来的影响（一）给企业财务管理主体、管理对象带来的影响财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体，这种实体是有形并且相对稳定的。
但是随着网络技术进展及电子商务的普及，消失了很多虚拟的企业形态，比如淘宝网上的很多商铺，有些甚至没有实体形态，只需要一个网络连接就能实现线上经营。
这种虚拟的企业没有严格的企业边界，它们使得财务管理主体由实体化转向虚拟化。
而传统的财务管理的对象一般是一个独立核算的经济实体，但随着网络经济的进展，商业活动主要通过电子商务的形式在互联网上进行，使得很多传统的商业模式被电子支付、电子选购、电子订单等取代。
企业管理创新论文摘要(15篇)
企业管理创新论文摘要（模板15篇）企业管理创新成果论文从概念上来讲，企业管理模式是企业的运营管理中枢神经，对于企业经营工作起着全局性掌控作用。
不同类型企业往往有着不同管理模式，通过优化企业管理，不仅可以提升企业综合效应，同时能够激发企业进展活力。
在传统的企业管理模式下，许多企业因循守旧，企业管理带有很浓重的行政化颜色，带有传统方案经济时代的烙印。
基于此，探究有效的企业管理模式，提升企业管理现代化水平，是提高企业进展的重要方式。
构建科学的企业管理模式，要不断优化企业管理组织建设，推动信息化、科技化、系统化建设，这是提升企业总体管理水平的必要条件。
通过优化管理模式，可以实现企业职能的明确安排，同时界定好责任范围，通过对不同部门和不同人员的有效架构，形成科学化、立体化的管理模式。
随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速进展，现代企业经营管理模式不断优化，企业管理现代化水平不断提高，推动企业不断向前进展，企业活动得到了有效的释放。
作为企业管理的一个层级，企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。
企业的现代化管理不是一个单一性质的工作，而具有较强的系统性。
强化提升企业管理的现代化水平，运用现代技术与现代理念开展企业管理工作，是现代企业向前进展的重要动力。
在企业管理过程中，要做到优化组织模式，转变管理思维，构建现代综合管理体系。
对于企业外部工作而言，开呈现代化建设，可以便于企业与外界进行沟通联系，更好进行商贸往来。
在企业内容，推动企业管理现代水平，可以提高企业管理效能，提升管理水平，构建企业内部现代化管理体系，提高企业综合进展实力，进而适应现代企业在经济“新常态”下的进展需求。
在企业现代化管理过程中，通过敏捷的组织与资源配置，可以打通上下游全产业链条，不管是企业自主经营活动，还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为，都能提升沟通联系的顺畅程度。
在传统的管理模式下，由于企业管理手段落后，往往存在着管理不善，或者是内耗过高的状况。
管理创新论文怎么写
管理创新论文怎么写管理创新论文怎么写管理创新,就是真正按照现代企业制度的要求,放弃旧的、传统的管理模式及其相应的管理方式和方法,创建新的管理模式及相应的方式和方法。
所以今天小编为大家带来的是管理创新论文怎么写，请看看吧。
管理创新论文怎么写【1】摘要：随着我国经济的不断快速发展，经济建设拉动工程建设，工程建设无论是在数量还是在规模上都有了快速增加，工程建设的质量直接关乎着人民的身命财产安全。
现场工程理是施工企业基础经营活动，对保证工程的整体质量和安全有着至关重要的作用，其主要的职责就是管理和监督施工的全过程。
关键词：工程管理管理方法创新管理1、现场工程管理的含义和管理内容现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，从而提高企业形象与声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
其主要管理的内容包含有：对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工，加强施工人员残余现场管理的自发性和自觉性。
其次就是要保证现场施工措施的落实，此项工作主要是针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。
而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。
现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。
2、现场工程管理浅析现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长，取得了一些成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经验，还存着较大的问题和不足。
这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题上。
可以采取以下措施；2.1 在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，保证质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。
管理创新分析论文(5篇)
管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文范文第1篇[关键词]管理睬计会计信息系统公司治理一、会计信息系统在公司治理中的作用会计信息系统与公司治理有着自然的联系，有效的会计和审计信息披露是公司治理中至关重要的手段。
依据当代企业理论和证券市场理论，完善的会计信息系统在公司治理领域中的作用主要表现在：第一，有助于抑制"内部人掌握"。
公司治理中的核心问题，是出资人如何激励或约束经理人员，使其尽可能地努力经营以实现股东价值最大化。
完善的会计信息系统有利于削减信息不对称现象，增加管理的透亮度，从而达到掌握成本、抑制"内部人掌握"的目的。
其次，有助于遏制管理腐败。
尽管有效的会计和审计制度对遏制管理腐败的作用程度与公司治理的模式有关，但这种作用是其他治理手段无法替代的。
第三，有助于完善CEO和执行董事的激励机制。
CEO和执行董事的酬劳如何与公司的绩效相匹配才能达到最好的激励效果，是公司制度中倍受瞩目的课题。
一般认为，高级管理人员的短期激励应以会计盈余为基础，长期激励则以市场价值为基础。
所以，会计盈余的计量也是激励机制的核心基础之一。
第四，有助于资本市场对公司的监控。
尽管国际上自80年月之后，人们对资本市场监控公司的有效性存有怀疑，但充分有效的会计信息有助于增进这个有效性则仍是共识。
尤其是如年月以来，通过资本市场重构公司的浪潮始终未见消退，如何提高会计信息的透亮度和有效性，以降低资本重组的代价，广受关注。
第五，从根本上说，有助于投资者信念的提高。
由于充分有效的管理和信息披露机制有助于良好的公司治理结构的形成，有效地爱护作为"托付人"的外部投资者的利益，从而增加投资者的投资信念。
笔者认为，除上述这些方面外，有效的会计信息系统还与公司治理的下述层面有着直接或间接的联系：第一，董事会有效性的提高和对股东责任的履行。
在公司治理实务中，董事会的角色日益受到关注。
管理学企业管理论文(优秀5篇)
管理学企业管理论文（优秀5篇）企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。
如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。
国外一些学者的研究结果也各式各样。
有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。
有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。
创新管理论文范文
尊敬的评委，今天我要分享的是关于创新管理的论文。
创新一直都是企业发展不可或缺的一个环节，如何有效的进行创新管理却一直是一个值得思考的问题。
在这篇论文中，我将从创新的概念、创新管理的作用、创新管理的方法以及创新管理的挑战等方面进行探讨。
一、创新的概念我们需要先了解，什么是创新？创新是指针对市场、技术、管理、文化等方面，进行了某种程度上有别于以往的修改、发明、创造或应用，并带来新价值的一种活动或成果。
创新是一种新的思维方式、行为方式、经营方式、生产方式，它是企业成功发展得以实现的重要途径。
二、创新管理的作用创新管理是对企业开展创新活动的一种管理方法。
创新管理的核心在于，通过对创新过程进行精细管理和运营，使企业能够获得更高的创新效率和创新效果，从而实现整个企业价值链的优化和提升。
创新管理在企业发展的各个领域都发挥了至关重要的作用，例如产品创新、技术创新、管理创新、市场创新等等。
创新管理旨在促进企业内部创新力的发掘、集中、调动和运用，提高企业创新效率和创新成果，也可以帮助企业更好地适应市场的变化，提高企业的竞争力和市场占有率。
三、创新管理的方法创新管理的方法大致可以分为三种：一是需求导向法，即通过深入市场调研，了解用户需求，开发新产品、新技术或者改进既有的产品和技术，满足市场的需求。
二是技术导向法，即通过自己的技术能力，研发新产品或者技术。
三是人才导向法，即通过招揽优秀人才，充分发挥员工的创意和特长，以及团队协作，不断创新。
四、创新管理的挑战在进行创新管理过程中，常常会面临一些挑战。
第一个挑战是知识管理，创新需要知识输入、输出和转化的支持。
需要建立知识管理体系，以便于吸收、储存、共享和转移企业内部的知识，并能合理分配和利用。
第二个挑战是文化管理，创新涉及到企业文化、价值观等。
需要构建创新文化、鼓励员工创新精神。
第三个挑战是市场导向，创新要紧跟市场变化，必须具有敏锐的市场嗅觉和前瞻性的市场洞察力。
创新管理是企业发展的重要方向，旨在促进企业内部创新力的发掘、集中、调动和运用。
现代企业管理创新六篇
现代企业管理创新六篇现代企业管理创新范文1一、企业管理制度创新的内容企业制度的创新，指随着生产的不断进展而产生的新的企业组织形式。
其主要内容包括：企业产权制度创新，用人制度的创新，企业文化创新，安排和激励制度创新，股份合作制企业进行创新，企业质量管理制度创新，企业营销管理制度创新。
以市场经济为导向、以过程管理为基础，由领导治厂到科学决策、管理制度化、规范化和“依法治企”阶段等。
制度是企业管理的基石。
一个企业假如不能建立健全一套符合自身进展，科学完善有效的制度化管理体系，是难以取得胜利的。
二、企业管理制度创新的现状与不足我国企业管理创新目前的现状是目前我国现代企业管理层结构单一、狭窄，对企业管理创新的进展非常不利。
我国经济由干长时期受方案经济影响，在企业内部实行改革和创新时往往受到束缚，企业创新表现在管理方式和管理模式或在一些局部领域内开展创新活动而管理制度创新较少。
当前我国的企业在管理创新中存在不足。
管理创新是在比较独立的经济核算单位中进行，进入管理创新的工作人员都是由专职的人员构成，大多数技术人员和基层操作人员很难参加管理。
劳动力成本优势始终是我国企业在国际竞争中的主要优势之一，但近几年这种优势有所下降。
而劳动生产率、管理效率、企业管理等指标始终处于竞争中的劣势。
综合我国企业近几年的进展状况，不难发觉劳动生产率偏低、管理效率低下，企业管理不善是制约企业进展的主要缘由。
为了提高我国企业的竞争力，必需解决现存的管理人才缺乏、管理手段落后、管理制度不健全的状况。
而其中解决问题的根本是对管理制度进行创新。
三、现代企业管理制度创新的对策建立和完善现代企业管理的自主创新体系。
这个体系包括：1.加强理念创新市场经济体制要求企业必需得有市场意识和猜测意识，因此，企业要依据市场的变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。
有了先进的理念做后盾，可以提高企业管理创新的有效进行，加快企业进展速度，有利干企业更好的适应市场经济的进展。
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企业管理创新论文摘要：管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的项目管理主题。
深入研究石油金融机构企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系，是目前石油企业管理创新弊端需要解决的问题。
对提高石油企业管理创新的能力和,使企业在竞争中世界领先尚处领先地位，都有十分非常重要的意义。
关键词：石油企业；管理创新；中国企业管理受到干扰诸多复杂因素的影响。
中国几千年的历史文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同东方文化的形式不同程度地影响着中国企业管理。
中国企业行政管理创新,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮。
中国企业管理者的小农意识,就是用集体主义市场经济的规范取代计划经济的禁锢,就是要在民主、科学、创新的绶带下调动人的自觉性积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。
在知识经济的浪潮中会,整合中西管理文化的深彻,探索中国特色的现代化区域化,建设网文化中国特色的社会主义现代化企业行政管理思想和有十分必要。
进入21世纪，随着中国加入anagement innovation id="adtime"></em>秒创新经营管理机制实现持续健康发展马振华受全球经济持续低迷的影响，建筑业资本市场不容乐观，建筑企业能否在白热化的市场竞争中获得一席之地，关键在于如果拥有质量高、工期短、造价低的公共建筑核心产品。
创新作为产业进步的引擎，已经渗入到各行各业。
运营管理作为建筑企业创新的一部分，是建筑行业的生机之源。
笔者在阐述企业经营管理创新目标的基础上，提出了五项经营管理创新措施，以此助推化工企业持续健康发展。
一、革新经营管理目标（一）优先项目，打造形象。
工程项目是建筑企业经营管理的基本概念主要对象，是展示建筑企业资本的化工企业载体，建筑企业金融机构经营管理创新的首要首要目标为“项目优先”。
在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要调配充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。
为可以保证工程建造质量，应根据工程的具体情况对相关技术技术实施改进、更新，创优质工程，打造企业良好形象。
鲁班奖、国优杯奖、滨江杯奖等不仅是荣誉的象征，更是建筑企业对外形象名片。
此外，在工程项目的准备、实施过程中，建筑企业应有计划的安排中小企业值班人员到工程实际中去锻炼、实践，以造就和培养一批高素质、精行政管理的企业储备人才。
同时，要善于摸索和阐释，以形成适合企业实际情况、具有企业特色的行政管理方法，降低项目管理整体水平。
（二）企业做强，提升竞争。
随着科技的发展，建筑技术在不断不断提高和改进，工程规模越来越大，对质量要求也越来越高，企业要做大做强不大可能。
建筑企业除了继承以往所积累的经营管理模式和经验外，还要不断创新，在经营方式、总体目标和能力上形成形成自己的鲜明特色，创造自己的独特品牌。
要根据自身拟定特点制定好中长期发展战略目标，拓宽业务范围，以某一专项为主营前进方向，承接更多的有挑战性的工程项目，“做大”和“做强”相结合，认真研究国际、国内建筑资本市场的发展趋势，找准适合的目标，调整销售策略和管理方法，不断提高自己的经营管理不断提高本领，提升企业的竞争力。
二、创新经营管理配套措施作为建筑施工企业，管理其管理方式较其他产业有较大的灵活性，并浮动不能守着某一个固定的模式不变。
从一个工程的准备、实施到最后的竣工验收是一个复杂的系统工程。
要想或进行建筑市场的开发，获得企业的可持续健康发展，就必须实施现代企业管理的变革，管理的变革始终贯穿于大型活动企业经营管理的各项活动中。
目前，就国内建筑海外市场来说，挑战多于机遇，要实现自身长远目标创新总体目标的实现，必须采取措施的设法经营管理创新措施。
（一）创新管理理念建筑企业为了确保其业务工作有效地进行，必须提高经营管理能力。
高效的经营管理活动是实现企业的重要手段，对于建筑跨国企业来讲，科学技术越先进，对管理的要求就越高。
面对目前仍然的建筑市场，建筑企业的经营者尤其要意识到这一点，结合企业和工程项目的实际状况转变管理观念，以管理的理论原则和基本方法为基础，进行管理创新。
随着科技的发展，“无为管理”的理念逐渐被人们拒绝接受所认识和接受：虚拟的办公室，大家通过互联网络，在企业内部已经形成一种“无为管理”，而使人人都是管理者，信息传递更迅速、直接，管理更具效率。
此外，“危机管理”的理念也愈来愈受到建筑业的关注。
每个人、每个中国企业家在市场竞争竞争中都要居安思危，高瞻远瞩，严格要求自己，从而使个人和企业得到可持续性的长足发展。
（二）创新管理体制为符合社会化大生产要求，适应市场经济的发展，我国建筑企业改制其后，都建立了产权公式化、权责明确、管理科学的文学语言企业制度。
建筑建筑企业应把握好决策层（企业层次）、管理层（项目层次）、操作层（劳务作业层次）三者的城市布局和关系，确立有限责任制度建设，建立企业法人财产制度，形成科学的法人管理结构，项目部简单明了不再简单地被认为是建筑企业的派出机构，而是将其视为外贸企业的分公司，建立项目管理责任制和项目成本核算制，从经营和财务两个方面双管齐下。
且建筑银行业务企业作为工程项目部的投资业务主体，追求其最大利润，又能促使项目部自主经营，自负盈亏，齐心协力激励项目部各成员齐心协力，加强项目部的建设，为全面完成企业的目标做贡献。
（三）创新管理方式随着经济和技术的健康发展，工程项目的投资规模越来越大，技术复杂程度也越来越高。
公共建筑企业应根据自身的规模和管理水平，进一步简化生产关系，减少管理层次，可以采取轻易管理、投资项目承包等管理方式，加强企业对项目部的行政管理。
不同地区、不同项目，必须有不同的管理方式与之相适应。
根据每个项目不同的规模、技术特点，不同的社会环境和利益相关者，随机地、适宜地采取新思维、新方法、新制度、新措施去进行工程项目的去全过程管理。
针对特殊的项目，要灵活机动地采用与之适应的管理方法方式，特殊市场条件特殊对待，在资源配置、工资待遇、常规管理等方面适当放宽政策。
在工程项目建设过程中会，不断完善目标监督管理，推进精细管理，加强标准化管理，实现常态管理，确保建设工程目标的实现，最终提高建筑企业的竞争力。
（四）创新工程技术技术创新是企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要方式手段。
与其他行业相比，建筑行业通常被认为是传统的低技术含量精密度企业，由于思想认识、人员总体知识水平和国家扶持经济政策等多方面因素的影响，建筑企业在创新活动方面投入较少。
建筑企业的技术创新是与新的施工技术、新的施工工艺、新材料、新结构和新机具的研究开发、生产工业生产及推广使用密切相关的。
建筑企业可以充分利用跨国公司社会科技创新教育资源，大力开展产学研相配合，借鉴一般企业的技术创新模式，建立技术创新企业孵化器。
通过引进国外的施工技术和施工工艺及其先进的器具设备，在消化、吸收的基础上加以改进，进行二次开发；有选择商业价值和有发展潜力的技术开发项目进行自主研究，开发新的相关服务产品，为承揽新任务进行技术储备。
在激烈的市场竞争环境下，建筑企业通过降低就业机会和材料成本提高建筑产品竞争力的发展空间已经越来越小，建筑技术创新企业只有与生俱来解决技术创新主体缺位的问题，本身成为有创新战略规划、有筹资能力、有自主开发能力、有强大技术创新能力的市场主体，才能促进企业企业技术创新能力的不断提高，只有相关掌握了相关的核心部件，才能占领相应市场，使企业立于不败之地。
（五）创新企业文化。
一个企业，不只是一个赚钱的微电脑，还是一个文化的载体。
每位企业在成长和持续发展的过程企业中，都会形成鲜明而有特色构筑的文化氛围、企业精神、信誉和环境。
企业文化是企业巨大的无形资产。
优秀的建筑企业文化展现了企业良好的管理风格、经营状况和员工优良的品德风貌等，是建筑企业社会形象的基本体现。
企业文化是一个复杂的系统工程，是企业管理者和全体员工共同形塑、创新和管理的。
因此，尊重知识、尊重人才，为优秀人才提供更多和谐、展现出稳定且能展现其才能的良好产业发展环境，并对财务人员进行良好的职业生涯规划，这些全面提高对于不断提高员工的综合素质、实践建筑企业“以人为本”“团结、诚信”的企业人文理念有着重要重要的影响。
企业文化的创新首先要研究现有的企业中小企业文化特性，对于优秀的元素部分加以保护并出类拔萃采取有(请你关注：)效的措施加以继承和发扬光大；同时要重视民企文化交流，学习和借鉴同行优秀学习的企业文化思想体系，在吸收同化的基础上找到符合自身企业经营发展的创新点，并善于利用一切可能的条件和机会对外宣传、展示、推广，以期能推动和促进企业持续稳定发展。
创新作为时代进步的动力，已经渗入到各行各业。
管理作为建筑企业自主创新的一部分，是建筑行业活力之源和生产效率快速增长增长的驱动力。
建筑企业的经营管理必须在实践中不断创新，与企业所处的内外竞争环境相一致，努力探索与自身相配套经营发展目标相适应的管理模式，以适应生产力的健康发展，适应市场经济的可能需要，以实现企业不懈追求发展的目标。
1、管理创新的内涵和必要性管理创新梅塞县是指对对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出以下的相应的而所改进和调整。
一般地讲，管理既是一门科学研究，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会类型，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的，它既包括行政管理技术的创新，也包括管理制度的创新。
成功的七管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。
对于管理创新的和重要性的认识，可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。
从需求方面看，首先，管理薄弱一直是国有企业竞争力低下、效益不高的重要风险因素。
从经济持续增长的大幅增长国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率要素的贡献率在70％以上，而我国全要素生产率的贡献率不到40％，管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响。
据第三次全国工业普查数据，1995年与1985年比较，主要能源、原料消耗指标中，上升的占50.9％。
管理规制已经成为制约国有企业发展的重要方面。
其次，新的经济强烈要求格局和市场环境要求国有企业努力提高管理水平。
近年来，随着民营企业的崛起和三资企业的发展壮大，对国有企业国有企业带来了巨大的竞合和压力。
同时，多年来的重复建设已经引致了结构性的买方市场的形成形成。
国有企业承担的社会职能和历史包袱处境使其在竞争中更不妙。
市场竞争大大提高管理水平是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。
从供给方面看。
首先，党的十五大精神的出台，为国有企业的管理制度创新提供了更为丰富的选取空间多样和多样化的发展方向。