当前的企业为什么需要管理创新
创新在企业管理中的作用
创新在企业管理中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为一种关键的竞争力。
企业若要在市场中立于不败之地，就必须注重并应用创新思维与方法。
创新在企业管理中发挥着重要的作用，本文将从市场竞争、产品开发、流程优化以及人才选拔等方面探讨创新对企业的意义。
一、市场竞争在激烈的市场竞争中，企业需要通过不断的创新来寻找新的增长点。
创新可以帮助企业发掘新的市场机会，推出具有差异化竞争优势的产品或服务。
通过创新，企业能够不断满足顾客的需求，提高客户忠诚度，增加市场份额和竞争力。
二、产品开发创新在企业的产品开发过程中起着重要的推动作用。
通过创新，企业能够不断改进现有产品的功能和品质，提高产品竞争力。
同时，创新也可以帮助企业开拓新的产品领域，满足市场的多样化需求。
通过引入创新理念和技术，企业能够不断推陈出新，保持产品的新鲜感和吸引力。
三、流程优化创新不仅仅体现在产品上，还可以应用于企业内部的管理和流程优化中。
通过创新，企业可以对其管理体系进行优化和升级，提高工作效率和响应能力。
创新还可以改善企业的流程和标准化操作，减少资源的浪费和成本的支出。
通过不断推进流程优化，企业可以提高其市场竞争力，并更好地适应市场变化。
四、人才选拔创新需要有具备创造力和创新意识的人才来支持和推动。
企业应该注重人才的选拔和培养，吸引有创新能力和创新精神的员工加入企业。
通过激励和培养这些人才，企业可以形成创新的氛围和文化，不断推出新产品或发掘新商业模式。
同时，企业还应注重横向和纵向的沟通交流，促进创新团队的合作和创意的碰撞。
总结创新在企业管理中具有重要的作用，它能够帮助企业在市场竞争中取得优势，推动产品开发和流程优化，促进人才选拔和团队协作。
面对激烈的商业竞争，企业需要明确创新的战略地位，并将其融入到企业的各个方面。
只有通过不断创新，企业才能保持竞争力，实现可持续发展。
因此，企业管理者应积极引导员工创新思维，激发他们的潜能，为企业创造更大的价值。
创新管理的重要性
创新管理的重要性今天，我们生活在一个快速变化的世界里。
传统的组织结构和管理方法已经不再适用于现代企业的快速发展。
因此，管理者需要不断创新来提高组织的效率和响应能力。
本文将讨论创新管理的重要性，以及如何通过创新管理来促进企业的发展。
创新管理是指一种管理方法，通过创新来改进或改变企业的业务模式、产品、服务或流程。
创新管理需要管理团队有创造性和开拓进取的思维方式，以及积极的态度和创新意识。
以下是创新管理的重要性：1. 提高竞争力创新管理可以提高企业的竞争力，使企业更具有市场影响力。
如果企业能够不断创新，就可以推出独具特色的产品或服务，并提供更高的质量和更低的成本，从而吸引更多的客户和利润。
2. 促进企业发展创新管理可以帮助企业开拓新的市场和业务领域。
创新不仅可以对现有产品或服务进行改进，还可以创造新的业务模式，从而扩大企业的规模和业务范围。
创新还可以促进企业内部效率的提升，使企业更加灵活和创新。
3. 增强企业的适应性创新管理可以使企业更有适应性和应变能力，以保持在快速变化的市场环境中的地位。
在竞争激烈的环境中，只有适应变化就能在行业中保持竞争力。
创新管理可以使企业更有能力应对市场变化，适应不断变化的环境。
4. 增加员工的工作积极性管理者可以通过鼓励员工进行创新，来增加员工的工作积极性和参与度。
员工参与创新管理可以增加工作的乐趣，促进员工的成长和发展，进而提高员工的忠诚度和士气。
如何实现创新管理？要实现创新管理，需要做到以下几点：1. 建立创新文化创新管理需要建立一种创新文化，逐步形成一种鼓励创新思维和实践的氛围。
在这种文化下，员工可以接受新的思想和新的方法，并发挥其创造力。
这有利于激发员工的创新潜力，促进组织内部的创新。
2. 进行持续的创新培训创新管理需要进行持续的创新培训。
管理者需要向员工传授创新方法、策略和技能，以提高员工的创新能力。
这可以通过内部培训、外部培训或不断的学习和交流来实现。
3. 鼓励员工参与创新鼓励员工参与创新是创新管理的关键。
创新管理的重要性与实施
创新管理的重要性与实施创新是推动社会进步和企业发展的重要驱动力之一。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新来迎接挑战、保持竞争力。
而创新管理作为一种重要的管理方式，对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨创新管理的重要性，并提出实施创新管理的建议。
一、创新管理的重要性1. 提高竞争力：创新是推动企业脱颖而出的利器。
通过不断创新，企业能够提供差异化的产品和服务，满足消费者的需求，从而增强市场竞争力。
只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持领先地位。
2. 促进持续发展：创新管理可以帮助企业实现持续发展。
随着时代的发展，消费者需求不断演变，市场环境也在不断变化。
只有不断创新，企业才能跟上市场的步伐，适应新的变化，并在市场上保持竞争力。
否则，企业将面临着被淘汰的危险。
3. 增强企业韧性：创新管理有助于提高企业的韧性和抵抗力。
当企业面临挑战和不确定性时，创新能够帮助企业找到新的机会和解决方案。
通过创新，企业可以灵活应对市场的不确定性，降低风险，并保持持续发展。
二、实施创新管理的建议1. 建立创新文化：企业应该建立积极的创新文化，激发员工的创新潜力。
鼓励员工提出新的想法和建议，同时给予充分的支持和奖励。
创新需要一个积极开放的环境，只有在这样的环境下，创新才能得到有效地落地和实施。
2. 投资创新资源：企业需要投资足够的资源来支持创新。
这包括资金、人才和技术等方面的投入。
企业可以建立专门的创新团队，打造独特的研发实验室，与高校和研究机构建立合作关系，以获取更多的创新资源。
3. 建立创新流程：企业需要建立科学的创新管理流程。
这包括创意收集、评估、筛选和实施等环节。
通过建立有效的流程，企业可以更好地管理创新项目，确保项目的顺利推进和成功实施。
4. 加强市场导向：创新要紧密结合市场需求，为消费者提供有价值的产品和服务。
企业需要与顾客保持紧密联系，了解他们的需求和意见，及时调整和改进产品。
只有真正满足市场需求，创新才能取得成功。
企业管理创新的重要性和措施
企业管理创新的重要性和措施随着时代的发展和市场经济的快速发展，企业管理创新变得尤为重要。
管理创新是企业发展的核心动力，它能够提升企业的竞争力和创造力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
本文将探讨企业管理创新的重要性以及一些切实可行的措施。
首先，企业管理创新对于提升竞争力至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，传统的管理方式已经无法满足企业的需求。
管理创新可以通过优化流程、提高效率和降低成本来提高企业的竞争力。
通过引入先进的管理理念和方法，企业可以更好地适应市场变化，并及时调整战略和业务的方向，从而更好地满足客户需求和提供差异化的产品和服务。
其次，管理创新有助于提升企业的创造力和创新能力。
创新是企业发展的关键因素，是企业长期发展的内在驱动力。
管理创新可以激发和调动员工的积极性和创造力，促进团队的协作和合作，通过创新思维和创意方法来推动企业的发展和改变。
通过改变传统的管理方式和思维定势，企业可以鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业从传统的经营思维向创新的思维转变，从而在市场中占据更有竞争力的位置。
在实施企业管理创新时，需采取一些切实可行的措施。
首先，企业应建立一个积极的创新文化。
创新文化是管理创新的基础，它能够激发员工的热情和创造力，使企业成为一个尊重和鼓励员工提出新想法和解决方案的创新型组织。
企业可以通过设立创新奖励机制、组织创新培训和活动等方式来建立创新文化。
此外，企业还应鼓励多元化的思维和创新方法，通过组织跨部门的交流和合作，以及与合作伙伴进行联合创新等方式来促进创新。
另外，企业还应注重信息化和数字化的建设。
信息化和数字化已经成为当前企业管理创新的重要趋势和方式。
通过引进先进的信息技术和系统，企业可以实现业务的自动化和智能化，提高企业的运营效率和管理水平。
企业可以通过引进ERP系统、云计算和大数据技术等方式来实现信息化和数字化的建设。
综上所述，企业管理创新对于提升竞争力和创造力至关重要。
试析管理创新对企业发展意义
试析管理创新对企业发展意义管理创新是指在组织和管理实践中对传统管理模式进行创新和，以提高企业内部效率和竞争力。
它包括了组织结构设计、管理流程优化、人力资源管理、信息技术应用等方面的创新。
管理创新对企业发展有着重要的意义，主要体现在以下几个方面：首先，管理创新可以提高企业的竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要通过持续的创新来提高自身的竞争力。
传统的管理模式在快速发展的时代已经无法适应企业的需求，而管理创新则可以帮助企业提高内部效率、加强组织协同、提升员工绩效等，从而在市场竞争中取得更大的优势。
其次，管理创新可以促进企业创新能力的提升。
创新是企业发展的源动力，而创新能力的提升则需要符合创新要求的管理模式和体系支持。
传统的管理模式往往局限于规范化和常规化操作，无法满足企业创新所需的灵活性和创造性。
而管理创新可以通过组织结构、激励机制、沟通渠道等，激发员工的创新潜力，提高企业的创新能力。
再次，管理创新可以提升企业的管理效率和运营效果。
传统的管理模式往往存在信息不对称、决策缓慢、协同效率低下等问题，导致企业运营效果不佳。
而管理创新可以通过引入信息技术、优化管理流程、建立高效的沟通协作机制等，提高企业的管理效率和运营效果，降低成本，提高质量，增加利润。
此外，管理创新还可以推动企业组织结构的变革和人力资源管理的提升。
随着市场环境的变化和企业发展的需要，传统的组织结构和人力资源管理方式已经无法适应新的需求。
管理创新可以通过重新设计组织结构，打破传统的职能划分和层级结构，建立更灵活、适应性更强的组织形态。
同时，管理创新也可以通过优化人力资源管理，建立科学的招聘、培训、激励和评价机制，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供有力支持。
综上所述，管理创新对企业发展有着重要的意义。
它可以提高企业的竞争力，促进创新能力的提升，提升管理效率和运营效果，推动组织结构变革和人力资源管理的提升。
随着社会的不断进步和发展，如何进行管理创新已成为企业必须面对的问题，只有不断创新和变革才能使企业保持持续的竞争优势和发展空间。
管理创新对企业管理的启示和意义
管理创新对企业管理的启示和意义
管理创新是指在管理方面采用新思路、新理念、新方法和新方式的创新活动，其意义和启示对企业管理来说是非常重要的。
首先，管理创新能够提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过不断的创新来提高其竞争力。
管理创新可以帮助企业优化管理体系、提升管理效率和质量，实现资源的最优化配置，从而提高企业的生产效率和经济效益。
其次，管理创新能够促进企业发展。
管理创新可以提高企业的决策水平和管理水平，在企业经营决策中提供更多的创新思路和决策支持，使企业能够更好地适应市场需求和发展趋势，实现快速发展。
第三，管理创新能够提升企业管理水平。
随着市场的发展和变化，企业需要不断提升自己的管理水平，从而更好地应对市场竞争和市场需求。
管理创新可以提高企业的管理能力、协作效率和顾客满意度，对企业管理和运营方面产生深远的影响。
第四，管理创新能够加强企业文化建设。
企业文化是企业的核心竞争力之一，良好的企业文化可以帮助企业吸引优秀人才和留住人才，提高企业的团队合作精神和凝聚力。
管理创新可以通过改革企业管理模式、制度和机制等方面，推动企业文化的转型升级，实现企业文化的创新和发展。
最后，管理创新能够提高企业社会责任意识。
随着社会的不断发展，企业社会责任意识的提高越来越受到社会的关注和重视。
管理创新可以通过改革企业管理模式和制度，提高企业的社会责任意识和执行力，为企业做好社会和环境的责任提供了更好的支持和保障。
总体来说，管理创新对企业的启示和意义是多方面的，它可以推动企业的创新、发展、管理水平提升、文化建设和社会责任落实，从而推动企业向更高更稳定的发展目标迈进。
企业管理创新的重要性和措施
企业管理创新的重要性和措施企业管理创新的重要性和措施 21世纪已经成为创新的时代，在经济迅速发展的当今，只有保证管理不断处于创新过程中，才能让企业永恒的发展，这是⼀个企业始终要坚守的使命。
下⾯⼩编为⼤家整理了关于企业管理创新的重要性和措施，希望能为你提供帮助： 企业管理创新问题研究的重要性 简单地讲，企业管理就是通过对企业内外的资源整合，让企业能够有新的发展机遇，可以创造出更全新的资源整合范式。
从⽽完成对企业资源的管理，并达到企业⽬标，这是⼀个过程式管理，也能够对⼀些细节进⾏全⾯的分析，让企业管理⼀直处于动态的创新过程中。
1 企业管理创新有助于提⾼企业经济效益 企业管理创新的⽬标就是要利⽤公司的配置，实现⾼效率的⼯作，效率主要体现在多项指标上，例如资⾦周转的速度以及资源、能源的损耗，这些都要有所体现，这样才能展现公司的经济效益。
经济效益的提⾼主要体现在以下两个⽅⾯：第⼀，提⾼公司现如今的经济效益;第⼆，为公司之后的长远⽬标考虑，有长期的规划。
在很多⽅⾯都能够体现管理的创新，可以是⽣产组织的优化创新，也可以是战略创新和相关的安排。
但是⽆论是当前的效益或是之后的经济效益，都需要在企业的实⼒上有所选择，这样才能为之后的发展奠定良好的基础。
2 企业管理创新是企业稳定与发展的重要⼒量 实现有序化和⾼效率的企业管理，能够促进企业的稳定发展。
很多⼈都将企业管理⽐喻成⾃⾏车，⽽管理和技术就是企业发展的两个车轮⼦，两个轮⼦不能缺少其中的任何⼀个。
管理创新能够为企业提供更加有效的管理⼿段，也为之后的管理⾏为提供参考，⽽且能够促进企业稳定发展，推动企业在未来有很⼤的发展空间。
例如管理层级制，是⽤来管理新型多单位企业，⼀旦能够很好进⾏应⽤，就能充分利⽤协调功能，让企业的持久性发挥到最⼤。
层级制超越了⼯作之间的限制，让企业的⽀撑架稳定下来，并为企业之后的发展奠定良好的基础，也打下了坚实的平台。
3 企业管理创新有利于企业拓展市场增强竞争⼒ 市场营销能够促进企业管理的创新，可以帮助企业拓展市场，在同⾏业之间展开激烈的竞争。
企业创新管理的必要性分析
企业创新管理的必要性分析一、企业管理创新的必要性1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求改革开放以来，国家企业管理的方法发生了巨大的变化，国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。
在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。
这一切都已表明，市场机制的作用大大加强，我国的市场化程度不断提高，市场体系发育不断完善。
为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度、管理体系与管理方法。
2、管理创新是知识经济的要求目前，我国正由工业经济向知识经济转变。
因此，对于知识型企业来说，必须以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。
3、管理创新是世界经济一体化的要求进入21世纪，随着世界各国的经济传递速度的明显加快，一些国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。
例如，美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。
近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资主体跨国化，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。
这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境。
二、企业管理创新的发展趋势从近些年来企业管理变革的历程中不难看出，未来企业管理创新具有以下发展趋势：1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根源之一。
在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。
2、企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
当前的企业为什么需要管理创新
随着社会不断发展，催生了企业管理的不断变革，原有的管理方法并不能满足时代的需要，管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。
结合内外因素，总结起来企业管理创新的原因有以下几点：
（一）企业管理创新的内在原因
1、人的心理活动特征。
人的需要分为若干层次，而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。
所以，由生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要所分别产生的具体欲望都是无穷无尽的，这成为人们不断追求创造新的满足物以期满足这些无止境欲望的根本原因。
2、实现自我价值的愿望。
企业管理创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。
根据需要层次理论，人的多层次的需要有一个由低到高逐级强化的过程，当生理、安全、交往、尊重等方面的需要获得基本满足之后，自我价值实现的需要会突显出来，成为追求创新的动力。
人们希望从创新的成功中获得成就感显示自己的价值，从而得到满足。
与自我价值的实现伴生的是对社会、对组织的强烈的责任感，这会在创新主体的思想上产生强大的激励力量，促使创新主体为了这崇高的对社会、对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动。
（二）企业管理创新的外部原因
1、企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。
这是从大的方面讲的，而从某一企业来说，由于它的外部环境与内部条件千差万别，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必须根据各个企业的自身特点和具体情况而灵活运用，对管理方法进行不断创新。
2、由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。
因此企业管理必须改变老一套的做法，不断地进行创新，才能适应企业不断加快开发产品的需要。
3、当前，市场竞争异常激烈。
企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。
二、企业管理创新的作用
企业管理创新是对企业的变革和改进，帮助企业建立起自身的核心竞争力，在激烈的商场竞争中立于不败之地，因此，企业管理创新的生存和发展过程中有重大作用。
（一）提高企业经济效益管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。
这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗系数减少，劳动生产率提高等，但最终还要在经济效益指标上有所体现。
提高企业经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，一是提高未来的效益，即企业的长远发展。
管理诸多方面的创新，有的是提高
前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排，无论是提高当前的经济效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。
（二）稳定企业、推动企业的发展企业管理有序化、高度化是企业稳定与发展的重要因素。
因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。
企业管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用体现在许多方面苏芮思维训练专家，只从管理层级制这一创新来看，用来管理新型多单位企业的层级制，超越了工作于其间的个人或集团的限制。
当一名经理退休、升职或调离时，另一个人已作好准备，他已受过接受职位的培训，因而人员虽有进出，其机构和职能却保持不变。
这不仅使层级制本身稳定下来，也使企业发展的支撑架构稳定下来，这将有效地帮助企业长远的发展。
（三）拓展市场、帮助竞争企业管理创新若在市场营销方面进行则帮助企业有力地拓展市场，展开竞争，企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手。
因此，这一竞争过程实为多个博弈对象和动态博弈过程。
企业若能在这一过程中最先获得该博弈的胜出，这个解无非是在预见对手们的相应对策条件浅谈企业管理创新下寻找出最佳的、新的市场策略和运行方式。
（四）有助于企业家的形成现代企业管理创新的直接成果之一就是形成企业家阶层。
这一阶层的产生，一方面使企业的管理掌握于专家的手中从而提高了企业资源的配置效率，另一方面使企业的所有权与管理权发生分离，推动企业更健康地发展。
企业家的形成对企业的发展有很大作用，管理工作经验，管理工作技能娴熟，善于沟通和协调，组织能力强。
因为对企业家而言，企业的存续对其职业有至关重要的作用，他们必然关心创新，关心管理创新，因此，企业家们往往成为重要的管理创新的主体。
以上几个方面不过是管理创新对企业的发展的诸多具体作用之一，但足以证明企业管理创新在企业生存和发
企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。
思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。
思维创新首先要改变传统的观念模式，即浓重的小生产意识、经营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”、在组织管理上的“等”、“靠”、“要”意识、管理决策上一人做主的局面。
其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，建构全新的思维观念，即着眼世界，振兴民族经济的使命感和机遇感、培育和维护企业形象意识、严格成本观念和全面质量管理观念、确立名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识，树立以人为本、“顾客即上帝”的现代文明经商观念等等。
现代企业技术创新就是为了求得利润最大化，企业进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活动。
在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。
技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。
技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。
因此，现代企业技术创新要形成行之有效的内部运行机制和良好的外部支持环境。
在外部环境方面，国家应该对技术开发研究给予经费投入，对高技术企业给予适当优惠政策，建立产学研相结合的激励机制，建立稳定的政策支撑系统。
就企业本身来说，必须有自己的知识和技术创新能力，有可产业化的自主知识产权和高技术项目，同时有对引进高技术产业项目创新能力。
现代企业组织创新就是为了实现管理目的，将企业资源进行重组与重置，采用新的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。
企业组织创新是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能来实现的。
作为企业的组织创新，可以有新的产权制、新的用工制、新的管理机制，公司兼并和战略重组，对公司重要人员实行聘任制和选举制，企业人员的调整与分流等等。
组织创新的方向就是要建立现代企业制度，真正做到“产权清晰、权责明确、政企公开、管理科学”。
企业的组织创新，要考虑企业的经营发展战略，要对未来的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划；要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的反馈应变系统；要不断优化各项生产要素组合，开发人力资源；在注重实物管理的同时，应加强价值形态管理，注重资产经营、资本金的积累等等。
企业管理创新的灵魂是管理思维的变革，只有不断地创造和拥有新思想、新概念，企业管理才能常变常新，创造辉煌。
企业的管理者必须跟上时代的步伐，适应社会主义市场经济的发展步伐，抓住机遇，大胆创新，在竞争中不断促进自身发展，这是企业管理创新的最终体现。