全国企业管理现代化创新成果
全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法

附件2全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了鼓励和引导我国企业强化创新驱动,提高管理现代化水平,并总结和推广管理创新经验,指导做好全国企业管理现代化创新成果审定和发布工作,经中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司研究,现制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论,借鉴国内外先进管理经验,从各企业实际出发,在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索.它必须同时符合创新性、科学性、实践性、效益性和示范性五项要求:一是具有创新性,即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的规律,并得到国内外公认;或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验,在实践中进行创造性应用;或借鉴国内其它企业管理创新经验,在实践中进一步加以改进和发展;或企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。
二是具有科学性,即管理创新成果内容符合管理学基本原理,具有一定的理论价值,反映企业管理的一般规律。
三是具有实践性,即反映企业在管理活动中已进行的成功实践,且必须经过一年以上的实际应用,符合国家法律、法规和政策要求。
四是具有效益性,即经过科学评估、测定与计算,证明确实提高了企业管理水平,并取得了显著经济效益、社会效益和生态效益。
五是具有示范性,即管理创新经验具有可操作性和推广应用价值,对其他企业改善内部管理有一定借鉴作用。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要结合党的十八届三中全会要求,适应经济全球化、信息化和新科技革命的发展趋势,着重反映企业管理面临的重点、难点和突出问题,具有行业一流、国内领先水平.同时,注意比照已审定和发布的成果内容,有针对性地选择成果主题,突出创新点和示范作用.对于选题较好且材料需进一步提炼的成果,也可在正式申报前通过电话或电子邮件与成果承办单位进行沟通。
三、全国企业管理现代化创新成果坚持企业自愿申报、限额推荐、专家审定原则.成果申报单位包括在我国工商行政管理部门注册的各个行业、各种所有制、各种规模的企业.大型企业集团所属的分公司(或相同性质的生产企业)以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报.各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会,全国性行业协会,中央企业和2013中国500强企业(含制造业500强企业、服务业500强企业),负责向全国企业管理现代化创新成果审定委员会推荐成果。
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发布和推广第二十届全

全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发布和推广第二十届全二十届全国企业管理现代化创新成果的通知【法规类别】企业综合规定【发文字号】国管审[2022]3号【发布部门】全国企业管理现代化创新成果审定委员会【发布日期】2022.12.20【实施日期】2022.12.20【时效性】现行有效【效力级别】部门规范性文件创新成果的通知(国管审【2022】3号)各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会,全国性行业协会,中央企业和中国500强企业,各成果创造单位:为实施创新驱动发展战略,促进企业更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动,提高发展质量和效益,由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办,全国企业管理现代化创新成果审定委员会(简称全国审委会)负责组织,开展了第二十届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作,共收到并受理企业申报成果424项。
经过组织政府部门、高等院校、科研1/2机构、企业团体有关专家初审、预审,在媒体进行公示,并由全国审委会会议终审,有196项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”,其中一等27项、二等169项,现予公布(名单详见附件)。
本届成果反映了我国各种类型、不同规模企业在深化改革、创新管理中的最新实践和成功经验,涉及了企业经营管理的各个主要领域,体现了当前企业管理现代化发展趋势。
主要内容包括:以企业为主体打通创新链,突破产业关键核心技术;探索两化深度融合的方式和路径,培育企业在信息化环境下的新型能力;强化“走出去”的战略管理和过程控制,提升企业国际化经营能力;聚焦细分市场走专、精、特、新道路,发展小而强的领军企业;以战略为导向整合内外部资源,提升企业整体竞争优势;重视管理者队伍建设和新生代员工培训、培养,激发企业各类人才活力;探索产供销全过程和上2/2。
14届国家级创新成果名单

通信企业提升服务能力的创新管理
中国移动通信集团广东有限公司
徐龙
丘文辉
郑川、张先郁、朱怀奇、刘圣红、杨斌、童翔、刘碧涛、孙中化、彭迪、梁波
一等
以企业可持续发展为导向的中外合资石化项目建设管理
中海壳牌石油化工有限公司
罗汉
Tan Ek Kia
郑长波、赵利国、成赤、蓝仲凯、翟鸿兴、王琼
一等
大型钢铁企业整体上市的策划与实施
黄波、王勤、刘勋、
曾小敏
二等
石化企业基层班组建设
中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司
李若平
玄昌伟、李耕南、司崇田、李明、谷守明、祝绍武、苏献光
二等
以建设世界一流造船企业为目标的集成管理
上海外高桥造船有限公司
陈民俊
许平
陈文军、张跃、吴幼奇、陈军、朱煜、周琦、
郑志波、王焰、汪静君、孟菲
二等
大型军工企业相关多元业务的专业化经营与管理
谢仕奇
骆一中
郭辉、蔡培忠、刘仁德、毛年永、姚理松
二等
汽车零部件企业的自主品牌建设
亚普汽车部件有限公司
孙岩
姜林、徐松俊、刘亮、
崔龙峰、朱磊、王钦
二等
通信企业促进和谐发展的企业文化体系构建
中国移动通信集团上海有限公司
郑杰
张新康、万国光、李合月、张亚江、张志强、樊海林
二等
化工企业的循环经济体系建设
重庆长风化工厂
附件:
第十四届国家级企业管理现代化创新成果名单
等级
成果名称
申报单位
主要
创造人
参与创造人
一等
提高飞机自主研发能力的敏捷管理
中国航空工业第一集团公司成都飞机设计研究所
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)

全国企业管理现代化创新成果推荐报告书1. 引言1.1 背景近年来,随着社会经济的发展和科技进步的推动,企业管理的现代化迅速成为企业发展的核心要素之一。
全国范围内众多企业都在不断创新和改进管理模式,取得了一系列显著的成绩和创新成果。
1.2 目的本报告旨在对全国企业管理现代化创新成果进行推荐和总结,以期提供借鉴和学习的机会,促进全国范围内企业管理水平的提升和创新能力的增强。
1.3 方法本报告采用了多种方法进行调研和分析,包括企业访谈、案例研究、数据分析等。
通过对各地企业管理实践的全面了解和分析,选取了一些具有代表性的创新成果进行推荐和总结。
2. 企业管理现代化创新成果概述2.1 创新成果分类根据调研结果,我们将企业管理现代化创新成果分为以下几个方面:•制度创新:包括企业内部管理制度、人力资源管理制度等方面的创新;•技术创新:包括信息化技术、智能化技术在企业管理中的应用创新;•运营创新:包括供应链管理、生产管理等方面的创新;•品牌创新:包括企业品牌建设和市场推广等方面的创新。
2.2 典型案例介绍根据实际调研和分析,我们选取了以下几个典型企业的管理现代化创新案例进行介绍和推荐:1.ABC集团:通过建立全员参与的管理制度,实现了员工激励和团队合作的优化,提升了企业的绩效表现和竞争力。
2.XYZ公司:采用了先进的信息化技术和智能化设备,提高了生产效率和产品质量,降低了成本和风险。
3.123供应链企业:通过整合供应链资源和优化物流管理,实现了物流成本的降低和供应链效率的提升。
4.456品牌企业:通过品牌建设和市场推广,成功打造了独特的品牌形象,提高了产品的市场竞争力。
3. 创新成果的影响和启示3.1 影响这些企业管理现代化创新成果的实施带来了显著的影响,包括但不限于以下几个方面:•提升企业管理效率和绩效:创新成果的应用使企业能够更加高效地进行管理和运营,提升了企业绩效和竞争力。
•增强企业创新能力:创新成果的推广和应用增强了企业的创新能力,促进了企业的持续发展和创新升级。
全国企业管理现代化创新成果(精)

附件1:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》(国资改革函[2003]62号和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》(国发[1986]59号及其实施细则,特制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素,有明显作用和效果的办法和措施。
成果必须同时符合三项要求。
一是具有创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明;应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素;国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性,即工作效率高,经济效益及社会效益显著。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。
要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题,突出重点和难点。
三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位,是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。
中央企业所属的分公司(或相同性质的生产企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。
全国企业管理现代化创新成果范文

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现代企业管理已成为推动经济发展和提高竞争力的关键因素之一。
企业管理现代化创新成果报告

企业管理现代化创新成果报告
随着时代的发展,很多企业都在努力进行现代化管理创新,以提高企
业的经营管理水平,提高企业的综合竞争力,实现企业可持续发展。
本报告将从企业管理现代化创新的三个方面:管理理念、管理模式和
管理技术,综合总结企业管理现代化创新的成果。
一、管理理念
1、企业文化理念现代化创新。
企业文化是构成一个企业的重要部分,也是企业整体发展的重要动力,企业要实现现代化发展,首先要改变传统
的企业理念,使企业文化具有良好的进步性,注重崇尚民主、互助、创新、发展的企业文化。
2、组织结构理念现代化创新。
当前,企业要实现现代化管理,必须
进行组织结构的现代化创新,传统的组织架构,实现精细化管理,提升企
业管理效率。
3、管理制度理念现代化创新。
管理制度是企业管理的基础,企业要
实现现代化管理,必须积极推进管理制度创新,以满足企业经营管理的需要,提高管理质量,提升企业综合竞争能力。
二、管理模式
1、推行精细化管理模式。
精细化管理模式以精细、定制的管理措施,从后勤管理、技术管理、人员管理、财务管理等多个方面,进行全面细致
的分级管理。
第十届国家级企业管理现代化创新成果名单

三等
中小型机电企业的市场开拓与管理
横店集团联宜电机有限公司
三等
以规范、安全、高效为特征的现场管理
张掖市山丹水泥化工(集团)有限责任公司
大庆油田有限责任公司第四采油厂
二等
大型石化基地分立重组后的协调发展
北京燕化公司协调委员会
二等
以整合与提升为目标的一体化管理
浙江巨化股份有限公司
二等
发电企业的和谐管理
黄岛发电厂
二等
石化企业以低成本为目标的管理
中国石油化工股份有限公司洛阳分公司
二等
大型航空公司的收益管理系统
中国国际航空公司
二等
通信企业重点客户管理
山东省通信公司青岛市分公司
二等
航空成套产品出口的项目管理
江西洪都航空工业集团有限责任公司
二等
诚信经营体系的构建与管理
北京铁路局石家庄铁路分局
二等
高原复杂环境条件下的铁路施工管理
中铁十四局集团有限公司
二等
电信企业资金流集中式管理
广东省电信有限公司
二等
以提高核心竞争力为目标的汽车制造企业信息化
江铃汽车股份有限公司
北京未来广告公司
二等
煤炭企业降本增效管理
淄博矿业集团有限责任公司岱庄煤矿
二等
基层“星级达标”精细化管理
中国石油华北油田二连分公司
二等
房产福利型转向物业型的管理
包钢集团房地产开发公司
二等
煤矿内部全成本管理
平顶山天安煤业股份有限公司八矿
二等
机车车辆企业的管理信息化建设
中国北车集团西安车辆厂
二等
基于管理信息平台的地下工程项目管理
上海市对外服务有限公司
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附件1:
全国企业管理现代化创新成果
申报审定和发布办法
为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》(国资改革函[2003]62号)和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》(国发[1986]59号)及其实施细则,特制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素,有明显作用和效果的办法和措施。
成果必须同时符合三项要求。
一是具有创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明;应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素;国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和
推广价值。
三是具有效益性,即工作效率高,经济效益及社会效益显著。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。
要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题,突出重点和难点。
三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位,是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。
中央企业所属的分公司(或相同性质的生产企业)以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。
四、全国企业管理现代化创新成果由企业自愿申报。
各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、经贸委(经委)、中小企业局(厅、办)、企业联合会(企业管理协会),国务院有关部门,全国性企业团体,各大型中央企业负责向全国企业管理现代化创新成果审定委员会推荐。
上述推荐单位未能覆盖的企业也可以直接向全国企业管理现代化创新成果
审定委员会自行申报。
申报、推荐的成果要经过有专家参加的具有一定权威的省、部级审查鉴定组织确认(要注意避免省、部重复鉴定,以免增加企业负担)。
中央企业直接推荐的成果原则上不再通过行业、地方重复推荐,且推荐数目不应超过3项(同一单位申报的成果限1项);其他推荐单位推荐成果不超过5项。
成果内容以主报告形式反映,并按推荐报告书规定表式和要求进行推荐、报送,每项成果的书面材料一式10份,同时需通过电子邮件或寸软盘(Word 97以上版本)报送电子文本。
五、企业申报的成果应经过一年以上的实际应用(截至2006年6月30日实施满一年),所取得的直接经济效益数据,必须经过推荐单位审核认可并盖公章。
属于提高工作效率的,必须经过科学测定后填写其提高工效的数据。
成果所创造的经济效益计算按全国统一制订的计算方法执行。
六、推荐单位对所推荐的国家级企业管理现代化创新成果,必须以严格的科学态度,对成果的真实性和可靠性负责。
坚决防止弄虚作假、虚报谎报等现象发生,维护国家级成果的严肃性。
同时,必须坚持公平、公正、公开的原则,反对一切不正之风。
七、申报的成果属于集体创造的,可填写主要创造人1~2人,参与创造人原则上不超过10人。
超过上述限额的人员由本企业自行表彰。
成果参与创造人必须是实际参与本成
果的创造实践,并确有贡献的本企业人员,企业外人员均不应列为创造人。
八、全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责组织有关方面的专家对企业申报的各项成果进行审定,有必要的委托中国企业联合会管理现代化工作委员会进行论证。
在初审、预审和终审过程中,将根据实际需要,要求成果创造人(单位领导人或项目主要负责人)进行必要的说明和答辩。
行业特点较突出的成果,还需征求有关行业主管部门或行业社团的意见。
审定结果由我会负责发布。
九、全国企业管理现代化创新成果奖属国家级,主要分为一等、二等、三等3个级别。
对获国家级成果的创造单位和创造人,将在全国企业管理创新大会上颁发奖牌和个人证书,并在有关新闻媒体上公布及宣传推广。
对成果创造人的表彰、奖励可比照《国家科学技术奖励条例》及实施细则和地区、行业有关规定执行,也可按企业内部规定执行。
十、全国企业管理现代化创新成果的申报、审定、发布和表彰,在国务院有关部委领导下,由全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办,中国企业联合会管理现代化工作委员会承办。