管理创新成果报告
管理创新成果报告
管理创新成果报告随着社会的不断发展，管理者们面临的挑战也越来越多。
为了在激烈的竞争中取得优势，管理创新成为了各个行业的关键词之一。
本报告将介绍一些管理创新的成果，探讨其对企业的影响以及如何实施这些成果。
一、引言在过去，人们普遍认为管理是一种固定的经验和方法。
然而，随着各个行业的不断发展，传统的管理方式已经无法适应快速变化的市场需求和激烈的竞争。
因此，管理创新成为了提升企业竞争力的关键。
二、领导力的创新首先，我们要讨论的是领导力的创新。
在过去，领导者通常被期望具备一些传统的领导特质，如果断、权威。
然而，现代管理者更加注重培养员工的潜力和创新能力，倡导赋予员工更大的自主权。
这种领导力的创新不仅能够激励员工的积极性，还能够培养团队合作和创新精神。
三、组织结构的创新其次，组织结构的创新也是管理创新的一个重要方面。
传统的组织结构通常是以层级制度为基础的，上下级关系明确，决策流程繁琐。
然而，在现代企业中，越来越多的公司采用扁平化的组织结构，打破层级制度，鼓励员工参与决策和管理。
这种创新的组织结构不仅能够提高沟通效率，还能够激发员工的创造力和积极性。
四、技术创新与数字化转型当谈到管理创新时，我们不能忽视技术创新和数字化转型的重要性。
随着科技的发展，全球各个行业都在积极探索如何利用新的技术手段来提高管理效率和创新能力。
例如，人工智能、大数据分析等技术的运用，不仅能够加强对市场和消费者的洞察，还能够优化公司的供应链和生产流程。
数字化转型使得企业能够更好地适应快速变化的市场需求，提高决策的准确性和效率。
五、管理创新的挑战与实施尽管管理创新带来了许多机遇，但实施过程中也面临着一些挑战。
首先，管理创新需要全体员工的集体努力和理解。
因此，领导者应该在推动管理创新的过程中积极与员工沟通，做好培训和教育工作。
另外，管理创新要求企业有足够的资源和资金支持，因此，企业需要制定合理的资源配置策略。
此外，管理创新需要时间来实施和评估效果，因此，企业需要有长期发展的战略规划。
企业创新管理成果总结汇报
企业创新管理成果总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家总结我们企业在创新管理方面取得的成果。
在过去的一年里，我们不断努力推动创新，不断寻求突破，取得了
一系列令人瞩目的成绩。
首先，我们在产品创新方面取得了显著进展。
通过市场调研和
用户反馈，我们不断改进现有产品，并且成功推出了一系列新产品，获得了市场的认可和好评。
我们还加强了与供应商和合作伙伴的合作，开展了一系列的技术创新，为产品的升级和改进提供了有力支持。
其次，在管理创新方面，我们加强了内部流程优化和管理体系
建设。
通过引入先进的管理理念和工具，我们提高了工作效率和质量，降低了成本和风险。
我们还加强了团队建设和人才培养，激发
了员工的创新潜力，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
此外，我们在营销创新方面也取得了令人瞩目的成绩。
我们通
过数字化营销和社交媒体推广，拓展了市场渠道，提升了品牌知名
度和影响力。
我们还开展了一系列的市场活动和促销策略，吸引了更多的消费者，实现了销售额的快速增长。
总的来说，我们在创新管理方面取得了显著成果，为企业的发展注入了新的活力和动力。
但是，我们也清楚地意识到，创新管理是一个长期的持续过程，需要不断地探索和实践。
我们将继续保持创新的激情和勇气，不断追求卓越，为企业的未来发展创造更加美好的明天！
谢谢大家！。
创新成果管理工作总结报告
创新成果管理工作总结报告
随着科技的不断发展和社会的不断进步，创新成果的管理工作变得越来越重要。
在过去的一年里，我们团队在创新成果管理方面取得了一些显著的成绩，现在我将对这些成绩进行总结和报告。
首先，我们在创新成果的申报和评审方面取得了一定的突破。
通过建立科学的
评审标准和流程，我们成功地筛选出了一批具有市场潜力和创新价值的项目，为企业的发展提供了有力支撑。
同时，我们也加强了对申报项目的指导和培训，帮助更多的创新人才将他们的想法转化为实际成果。
其次，我们在创新成果的保护和转化方面取得了一些新的进展。
通过加强知识
产权的保护和管理，我们成功地防止了一些技术成果的泄露和侵权行为，为企业的创新活动提供了良好的环境。
同时，我们也积极开展技术转化和产业化工作，帮助创新成果快速走向市场，实现商业化和产值最大化。
最后，我们在创新成果的宣传和推广方面也取得了一些成绩。
通过加强对优秀
创新成果的宣传和推广，我们成功地提升了企业的品牌知名度和影响力，为企业的发展打下了良好的基础。
同时，我们也加强了与媒体和行业组织的合作，扩大了创新成果的影响范围，为其在市场上的竞争力提供了有力支持。
总的来说，过去一年里，我们在创新成果管理工作方面取得了一些显著的成绩，但也面临着一些挑战。
在未来的工作中，我们将继续加强创新成果管理工作，提升其科学性和有效性，为企业的创新发展提供更加有力的支撑。
希望在不久的将来，我们能够取得更加显著的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。
创新管理成果总结汇报
创新管理成果总结汇报
在过去的一年里，我们团队在创新管理方面取得了一系列重要
成果，我很荣幸能够在此向大家进行总结汇报。
首先，我们在产品创新方面取得了显著的进展。
通过市场调研
和用户反馈，我们成功推出了一系列受用户欢迎的新产品，这些产
品不仅满足了用户的需求，还在市场上取得了良好的销售业绩。
我
们团队在产品创新上的努力得到了认可，也为公司带来了实实在在
的收益。
其次，我们在流程创新方面也取得了重要的成果。
通过对公司
内部流程的分析和优化，我们成功提高了工作效率，减少了资源浪费，使得公司的运营成本得到了有效控制。
我们还引入了一些先进
的管理工具和方法，使得团队协作更加高效、透明，为公司的发展
奠定了良好的基础。
此外，我们在人才培养和团队建设方面也取得了一些进展。
我
们注重员工的培训和发展，鼓励员工提出创新性的想法和建议，为
员工提供了更多的成长空间。
团队的凝聚力和执行力也得到了提升，使得我们能够更好地应对市场的变化和挑战。
总的来说，我们在创新管理方面取得了一系列重要的成果，为公司的发展做出了积极的贡献。
但同时，我们也清醒地意识到，创新管理是一个持续不断的过程，我们还有许多工作要做，需要不断地进行思考和实践，才能不断提升我们的创新能力和管理水平。
在未来的工作中，我们将继续深化创新管理，加强团队协作，不断优化流程，培养更多的创新人才，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
希望在未来的日子里，我们能够取得更多的成果，让公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。
谢谢大家的支持和合作！。
2024年项目管理创新成果情况总结范本
2024年项目管理创新成果情况总结范本____年项目管理创新成果情况总结一、引言项目管理是现代企业组织中不可或缺的一项重要工作。
随着科技的发展和社会变革的加速，项目管理也在不断创新与进步。
____年，在国内研究成果的基础上，我国项目管理领域的创新工作也取得了显著的进展。
本文将对____年项目管理创新成果进行总结，以期为未来的项目管理工作提供有益的借鉴和参考。
二、创新成果概述在____年，我国项目管理领域取得了一系列重要创新成果，主要体现在以下几个方面：1. 技术与工具创新在____年，项目管理工作的数字化程度进一步提高，各类项目管理软件不断创新与完善。
人工智能技术在项目管理领域的应用也取得突破，通过数据分析和预测，能够帮助项目经理更好地管理项目风险和资源。
虚拟现实技术的引入，使得项目组成员可以在虚拟环境中进行沟通和协作，提高项目交付的效率和质量。
2. 方法与理论创新在____年，项目管理的方法和理论也得到了创新与完善。
敏捷项目管理方法在更多领域得到应用，强调自组织、高效沟通和快速响应变化的能力，使得项目管理更加灵活和适应性强。
智慧项目管理理论的引入，将人工智能与项目管理相结合，探索了更高效的项目管理方式，提供了更多决策支持和项目进度预测的能力。
3. 组织与团队创新在____年，项目管理的组织与团队也发生了变化。
跨部门、跨地域的虚拟项目团队越来越多，通过云协作平台和数字化工具，可以实现远程协同工作，提高效率和协作能力。
项目管理人员的素质要求也发生了变化，不仅需要具备丰富的项目管理经验，还需要具备数据分析和技术应用的能力，以及团队协作和领导能力的提升。
三、创新成果案例1. 项目管理软件创新在____年，项目管理软件呈现出快速发展的趋势。
以我国某大型互联网企业为例，该企业开发了一套智能项目管理平台，该平台可以实时监控项目进度和资源分配情况，通过数据分析和AI 技术，可以实现风险预警和决策支持的功能。
该平台大大提高了项目管理的效率和质量，被广泛应用于该企业的项目管理工作中。
企业管理现代化创新成果报告
企业管理现代化创新成果报告
随着时代的发展，很多企业都在努力进行现代化管理创新，以提高企
业的经营管理水平，提高企业的综合竞争力，实现企业可持续发展。
本报告将从企业管理现代化创新的三个方面：管理理念、管理模式和
管理技术，综合总结企业管理现代化创新的成果。
一、管理理念
1、企业文化理念现代化创新。
企业文化是构成一个企业的重要部分，也是企业整体发展的重要动力，企业要实现现代化发展，首先要改变传统
的企业理念，使企业文化具有良好的进步性，注重崇尚民主、互助、创新、发展的企业文化。
2、组织结构理念现代化创新。
当前，企业要实现现代化管理，必须
进行组织结构的现代化创新，传统的组织架构，实现精细化管理，提升企
业管理效率。
3、管理制度理念现代化创新。
管理制度是企业管理的基础，企业要
实现现代化管理，必须积极推进管理制度创新，以满足企业经营管理的需要，提高管理质量，提升企业综合竞争能力。
二、管理模式
1、推行精细化管理模式。
精细化管理模式以精细、定制的管理措施，从后勤管理、技术管理、人员管理、财务管理等多个方面，进行全面细致
的分级管理。
创新管理成果总结汇报
创新管理成果总结汇报
近年来，我们公司在创新管理方面取得了一系列显著成果，为
公司的发展注入了新的活力和动力。
在此，我将对公司在创新管理
方面的成果进行总结汇报。
首先，我们在创新管理方面建立了一套完善的体系和机制。
我
们成立了创新管理部门，专门负责公司的创新管理工作，建立了创
新管理流程和标准，确保创新工作有序进行。
同时，我们还建立了
创新管理平台，为员工提供了一个分享创新想法和经验的平台，促
进了创新文化的营造。
其次，我们在创新管理方面取得了一系列具体成果。
我们开展
了一系列创新项目，包括新产品研发、新技术应用、新业务模式等，取得了一系列创新成果。
这些创新成果不仅为公司带来了经济效益，也提升了公司在行业中的竞争力。
此外，我们在员工创新能力培养方面也取得了一定成果。
我们
开展了一系列创新培训和活动，提升了员工的创新意识和创新能力，激发了员工的创新潜力。
公司的创新氛围也得到了进一步的加强，
员工们更加愿意提出创新想法和建议。
最后，我们在创新管理方面还取得了一些创新管理奖项和荣誉。
这些荣誉的获得不仅是对公司创新管理工作的肯定，也为公司树立
了良好的品牌形象，提升了公司的知名度和美誉度。
总的来说，我们公司在创新管理方面取得了一系列显著成果，
为公司的发展注入了新的活力和动力。
我们将继续努力，不断提升
创新管理水平，为公司的可持续发展作出更大的贡献。
如何写好管理创新成果报告
如何写好管理创新成果报告管理创新成果报告，作为一份重要的汇报材料，不仅要准确而全面地呈现创新成果，还要具备清晰、简洁的叙述方式，以及恰当的表达技巧。
以下是一些建议，帮助您撰写一份优秀的管理创新成果报告。
一、报告结构一个合理的结构可以让读者更好地理解和掌握报告内容，因此在报告撰写前需要先明确报告的结构，确定报告的主要部分。
1.封面和目录：封面上应包括报告的标题、作者姓名、单位、日期等信息，并能吸引读者的注意。
目录则能方便读者查找需要的内容。
2.摘要：摘要是报告内容的概括，要精炼地说明研究目的、方法、主要结果和结论等，最好在200字以内。
3.引言：简要介绍研究背景和目的，明确报告的重要性和必要性。
4.理论基础：解释创新成果的理论基础，包括相关的学术和管理理论。
5.方法与过程：详细阐述创新成果的实施方法和具体过程，包括数据采集、实验设计、样本选择等等。
6.创新成果：对创新成果进行全面而具体的描述，包括采取的创新方式、创新的效果和所带来的影响等。
7.讨论和分析：对创新成果进行深入的讨论和分析，解释成果的原因和意义，并与已有的研究结果进行比较。
8.结论：总结报告的主要内容和结论，并提出进一步的研究或应用建议。
二、报告内容除了结构的安排外，报告的内容也应该力求准确、全面，下面是一些注意事项。
1.精确的数据支持：创新成果报告需要提供详实的数据支持，如图表、统计数据等。
这些数据应当清晰、直观地呈现，并且可供读者更深入了解研究的内容。
2.明确创新的特点和优势：在报告中要清晰地阐述创新的特点、优势和创新部分对现有方法或成果的改进之处，以及对目标市场、客户或组织等的实际收益。
3.逻辑条理的表达：报告叙述要具备逻辑性，思路清晰、条理分明，需要将问题、原因、方法、成果等清楚地串联起来，以便读者能够更好地理解报告内容。
4.注意语言准确性：报告须使用准确的、恰当的专业术语，表达要清晰、简洁、准确。
避免使用过分复杂或晦涩难懂的措辞，以及大量的行话或流行语，保持文字清新、简洁。
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管理创新成果报告成果名称：现代化企业管理模式实施单位：煤气厂二0 一二年四月探索现代化企业管理模式我厂负责公司能源介质的供应。
按照公司要求，提供生产及生活用水。
负责水系统给排水管网的运行、维修、维护。
保证公司电力供应。
负责高压电气设备绝保试验、高低压电气设备安装与检修。
负责天燃气供应，负责氧气产品、蒸汽、压缩空气、煤气生产及供应和产品的开发利用。
负责锅炉的安装与检修，负责煤气管网的防护及煤气系统设备的安装与检修。
在今后的发展中，厂在保持核心职能不变的同时，结合公司的最新要求运营，力求节约成本和有效的提高管理效率。
作为一家负责任的企业，厂在经营过程中，严格注重环保和可持续发展。
力求达到人，企业，社会和环境的和谐。
厂在生产经营中遵循持续改进，使我们更好的服务于客户，为职工和社会取得更好更多的回报。
动力厂曾荣获称号等多项荣誉。
一、现代化企业管理模式的背景公司近年来一直处在高速的发展之中，2000年以来相继建设了轧钢及炼钢生产线及相应的公辅配套工程，同时也对老轧钢及炼钢生产线进行了多次改造，钢产量大幅提升。
但是2008年一场大规模的由美国金融危机导致的世界经济危机致使公司的各项业务都较以前出现了大幅度的下降。
企业从老总到员工都感到了前所未有的危机感，厂领导班子也对对公司及厂里的状况进行了分析和反思，发现厂里当前的管理制度只能使企业在社会整体经济高增长的情况下得到发展，缺少应对风险的机制。
因此，厂决定对各项管理制度进行创新。
需找出一种适合企业可持续发展的管理模式。
二、现代化企业管理模式厂在认真学习国内外企业管理经验的基础上，结合本企业实际，总结出了具有反映社会主义市场经济要求与本企业特点的管理模式。
这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求，运用现代管理的理论、方法和手段，强化管理整体功能，实行人本、财务、无形资产的“一体化”管理，有效利用人、财、物资源，努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化，促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。
努力做好能源介质保供工作，及氧气等产品销售工作，为公司能够在异常激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现良性发展做出应有的贡献，实现企业的整体素质、经济实力和发展水平都居于国内同行领先地位。
（1）、人本管理人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。
从以上定义出发，我们可以认为现代企业管理着眼点已经从对“物”的管理转向对“人”的管理，将“利用人”工具理性与“为了人”价值理性相互结合。
人本管理的核心价值观是以人为本，即尊重人，关心人，激发人的热情，满足人的合理需要。
企业只是满足人的需要的一种工具，它以满足人的需要为终极目标，保证人的幸福和自由全面的发展。
人本管理是时代发展的产物。
它在知识经济时代显示出新的特征，在不同企业里它的表现形式多样化，但其核心价值观始终是企业生存发展之灵魂。
对如何实现人本管理，厂领导有如下5点认识：1、依靠人——全新的管理理念。
在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。
在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。
人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。
归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。
因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。
“人是生产力的第一要素，企业发展以人为本，既要服务人，更要依靠人。
只有统一职工思想，提升职工素质，充分调动和发挥大家的积极性和创造性，企业才会形成一种发展合力，才会产生工作热情。
动力厂要建设学习型企业，不但要出业绩，更要出人才。
面对职工素质参差不齐，个别基层职工思想波动较大的状况，公司实行“正确引导”，“加强管理”，“强化激励”三项措施，来实现职工素质的稳步提升。
2、开发人的潜能——最主要的管理任务。
生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。
管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。
解放生产力，首先就是人的解放。
我们目前所进行的改革，从根本上说，正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。
人才选拔上，强化激励措施，结合公司要求推行各专业责任工程师竞聘上岗制度，依据能力和业绩提拔使用人才。
真正形成“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，将有能力，愿做事的人吸收进来。
在人才使用上，他们注重德才兼备，以德为先的原则，德才兼备优先使用，有德无才培养使用，有才无德，暂缓使用，无德无才，坚决不用。
竟聘人员上岗后，工作热情高，深入一线解决生产实际问题，为厂里的良性发展做出了贡献。
3、尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。
要使员工从‘’被管理者“向”“管理者”转变同时接受消费者的“管理”。
这里的管理者包涵两个层面的意思。
首先是传统意义上的管理者即管理别人。
当然不可能每个人都是企业的管理者但每个人都潜存着成为企业管理者的可能。
因此德美斯鼓励这种管理理念的存在；人人争当先进，时时追求进步，事事争当成功，把企业当成是一个竞争激烈的“小社会”。
另一个层面是从地位上来说的，也就是尊重每个员工的主体地位，尊重他们的尊严和权利事事尊重人、关心人，爱护人。
同时，还尊重每一个消费者，使消费者接受产品承认企业的地位。
对厂来说，消费者就是公司主体厂。
厂里充分认识到一般的员工和消费者是企业未来发展的“管理者”决定着企业的发展方向和成败。
因此，会定期的至主体厂了解生产情况，让客户给企业提出宝贵的意见。
这样，可以从客户那里知道了自身在哪些方面的不足，同时让主体厂感受到了厂对他们的重视和尊重，加深了相互的了解和信赖。
开展活动以来，客户反应良好，实现了良性保供。
4、塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础。
一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。
每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。
尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。
提高员工素质，也就是提高企业的生命力。
对职工来说，现在每周培训1-2次已经习以为常了。
厂每月就制定《培训计划》，对在职员工每周至少安排1-2次学习，对新职工重点培训，并纳入检查项目。
在培训中，采取领导，专业技术人员和职工相互交叉授课的形式，领导讲形式任务，职业道德，技术人员讲部门专业知识，业务人员讲业务知识和自身经历及营销案例。
每期学习结束后还要进行闭卷考核，对学习不认真，考试不达标的职工进行考核。
定期对职工培训情况进行检查通报，鼓励大家写心得体会，从中感悟企业经营，管理和为人之道。
通过正确引导，加强学习提升职工素质，使全体干部职工保持思想稳定和生产稳定顺行。
职工的思想稳定了，技能也就过硬。
5、人的制度管理——人本管理的基本保障。
没有规矩，不成方圆。
加强对干部职工的约束。
以规矩定准则。
过去，对职工的管理往往涉及奖金考核，业务或部门等多项管理方法，出现一个问题往往要找出几种办法，领导与基层职工的情况各不相同，一些具体办法难以求全。
对日常工作要求如会议纪律，请假流程等具体是什么，干部职工心中也都没有数。
针对这种状况，2009年上半年经过认真梳理，制定出台了多种管理制度，对厂领导，机关，管理，技术，操作等人员分别从素质要求，工作作风，日常言行，仪表等各个方面进行详细规范，制定了全面，具体的实施细则。
各车间和职能部门主动组织职工进行学习，很多问题在基层和部门就得到了解决。
6、凝聚人的合力——组织有效运营的重要保证。
组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子，所以，管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。
从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。
因此德美斯首先从企业自身出发，以前德美斯是把获取利润作为最终目标，而现在把价值观放在首位，强调建设以企业精神、企业价值观为核心的企业文化，从而把人本主义管理与企业文化建设相结合，更深层次地揭示了德美斯和员工的价值观念与企业精神、道德规范等精神财富在企业生产经营和管理过程中的地位与作用。
同时员工也被视为最重要的资源、最宝贵的财富，依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理，充分满足员工个人的职业发展需求。
对员工来说，工厂不仅仅是一个工作的场所，更是他们生命和生活中的一部分。
（2）落实生产管理“五制”，进一步强化生产及成本管理生产管理体制的确立，仅仅是生产管理工作的良好开端，仅为搞好项管理工作提供了体制保障。
要实现“高效低耗”的管理目标，进一步强化生产管理工作，还必须真正落实各项管理基本制度，使管理工作落到实处。
1、认真落实车间主任（科长）责任制首先，明确责任制的基本内容。
车间主任（科长）受厂长的委托，代表企业通过对车间（科室）全过程、全方位的管理，实现厂里生产上的三大目标，即：生产产量技术目标、厂里下达的成本目标和生产现场的管理目标(包括形象宣传、安全管理、标准化现场建设等)。
这三大目标是主任（科长）责任制的基本内容。
其次，落实责任制的基本条件：一是授权。
车间主任在授权范围内处理和协调生产中各方面的关系，保证生产的协调有序实施。
二是机制。
企业内部要用完善的市场机制、用人机制、配置机制、服务机制、约束监督机制等有效机制来保证责任制的落实。
三是素质。
包括车间科室领导的自身素质和管理团队的管理素质。
高素质是管理运行的基础。
四是组织。
即建立生产管理的组织体系。
有效灵活的组织体系是实现生产任务目标(产量、质量、安全、成本)，，保证各项生产目标实现的必要条件。
2、认真落实成本核算制首先，使有关人员充分认识项目成本核算的重要性。
成本核算是车间主任（科长）用经济手段履行职责的前提条件，也是企业取得经济效益的直接来源。
只有通过严肃认真、切实可行的成本核算，才能驱动各方面利益。
所以，项目成本核算既是调动企业内部各方面积极性的动力，又是企业经济效益的直接源泉。
其次，正确制定项目成本核算的考核目标。
厂对车间（科室）成本考核的目标应该是企业下达的计划成本。
依据厂有关管理制度、费用核定的内容和范围，通过下达生产经营计划，确定生产计划成本。
以计划成本作为对车间成本降低和超支的考核、控制目标。
第三，准确把握成本核算的管理重点。
成本核算的管理重点是成本的过程控制：它包括车间本身为实现成本目标而进行的自我控制和厂里为监督成本目标的实施情况而进行的跟踪控制。