如何写好管理创新成果报告
管理创新成果报告
管理创新成果报告管理创新是指在组织的运作过程中，通过新的管理理念、方法和工具，不断地改进组织的管理模式，从而提高组织的绩效和竞争力。
在现今的市场竞争中，管理创新已经成为了企业的一个必备条件。
那么，管理创新成果该如何进行报告呢？首先，报告的内容应该包括几个方面。
第一，应该描述所进行的管理创新项目的背景，以及为什么需要进行该项目。
第二，应该描述创新的过程，即在项目中，采取了哪些新的管理理念、方法和工具，以及这些做法的优劣势和效果。
第三，应该描述项目的成果，即通过管理创新项目所达到的效率提升、成本降低、客户满意度提高、员工满意度提高等方面的成果。
第四，应该给出对未来的展望，即该项目所带来的长期影响和未来可能的延伸。
其次，报告的撰写应该注重以下几点。
第一，应该注重数据和事实。
数据是报告的底气，更为客观且有说服力。
再加上具体的案例作为补充，更能够让读者深入理解管理创新的过程和成果。
第二，应该注重可读性。
采用清晰的标题、分段、引言、承接、总结等作为篇章的组织形式，力求让读者看得懂、记得住、产生共鸣。
第三，应该注重思路。
在撰写过程中，除了注重事实，还应该注重分析和思考，深入挖掘问题的本质，寻找问题的解决方案，并将思路表达清晰，以激发读者的思考和创新。
最后，报告的使用应该有针对性和实效性。
首先，应该有针对性，即将报告发给客户、投资人、上级主管等不同的读者群体时，应该有所区别。
其次，应该注重实效性。
对于企业内部，应该将管理创新成果作为一种推广机制，让更多的员工了解和学习，推动企业的管理水平不断提高。
对于企业外部，应该将管理创新成果作为一种品牌推广，打造企业的竞争优势，增强企业的影响力和美誉度。
综上所述，管理创新成果报告的撰写应该注重报告的内容、撰写的方式和使用效果。
只有在以上三个方面都有优秀的表现，才能提高报告的质量和价值，推动企业的可持续发展。
如何撰写有效的创新管理报告
如何撰写有效的创新管理报告创新管理报告是指企业在进行创新管理过程中，为了向上级领导或相关部门汇报创新项目的进展、成果和问题，而书写的一份报告。
撰写有效的创新管理报告是企业管理者的一项重要任务，它不仅需要准确地传达信息，还需要具备清晰的逻辑结构和详实的数据支持，以便上级领导或相关部门能够辨明问题所在、提出解决方案。
本文将从6个方面展开详细论述如何撰写有效的创新管理报告。
一、明确报告目的和受众撰写创新管理报告之前，首先要明确报告的目的和受众。
报告的目的可能是向上级领导汇报创新项目的进展、成果和问题，或者是向相关部门申请资源支持等。
不同的报告目的要求采用不同的逻辑结构和选取适合的信息进行展示。
同时，还要了解报告的受众是谁，是高层管理者还是技术专家，这样可以根据受众的背景和需求来选择适合的表达方式和内容。
二、收集相关数据和信息撰写创新管理报告需要有充分的数据和信息支持。
可以通过各种渠道收集相关数据，包括调查问卷、历史数据、统计报告、专家意见等。
收集到的数据和信息应该是真实、准确、有说服力的，可以通过多角度的数据分析和比较，来突显创新项目的优势和问题。
同时，还要注意对数据的充分解读，不要仅仅以数字的形式呈现，而是要给出解释和背景，使读者更好地理解数据的含义。
三、清晰的逻辑结构一个有效的创新管理报告需要有清晰的逻辑结构，使读者能够迅速理解报告的主旨和内容。
可以采用标题和小标题的方式来组织报告的结构，用段落和分段来划分内容的层次关系。
报告的开头应该明确交代报告的背景和目的，中间部分可以按照逻辑顺序展示创新项目的进展、成果和问题，结尾部分可以总结报告的主要发现和提出解决方案。
并且，在不同段落之间要有过渡句，确保报告的思路和内容之间的衔接。
四、精炼的表述和用词撰写创新管理报告应该使用简洁明了的语言，并避免使用模糊、含混的词汇。
可以使用具体的事例、案例或数据来支持论点，用简练、精确的语句来表达观点。
同时，还要避免使用复杂的专业术语，可以用易于理解的词汇来替代，并在使用专业术语时给出解释，以方便读者理解。
如何撰写管理现代化创新成果
二、如何选题
（三）选题方式： 正选：先定主题与思路，再定创新要点，最后 定措施。难度较大，一般用于立项阶段。 逆选：按管理措施提炼创新内容，再定主题。 难度较小。
二、如何选题
公司目前倡导的选题：企业管理体制、机制创新，和 谐企业以及和谐矿区建设，加强基础管理和提升执行 力工作实施，“三基”工作建设和对标管理，风险控 制与危机管理，安全环保与HSE管理，节能减排与绿 色管理，流程优化与精益管理，合规管理，财务管理、 营销管理、物流管理、人力资源开发与绩效管理、信 息化建设、数字化管理、社会责任管理与企业文化建 设，以及应用国内外先进管理模式和现代管理方法在 企业中的创新与应用等 。
（三）管理现代化创新成果的特点
效益性： 效益可分为经济效益、社会效益、生态效益。 效益必须是经过科学评估、测定与计算。 关键是促进企业健康成长，提高科学管理水平 和市场竞争能力。
（三）管理现代化创新成果的特点
示范性 管理创新经验具有现实意义、可操作性和推广 价值，对于其它企业改善内部管理或开展管理 创新具有一定借鉴作用。 体现企业管理创新趋势及国家、集团公司推进 企业改进、加强管理的基本要求。 可以提供给高等院校或科研机构作为教学及研 究案例，从而发挥促进管理科学进步的作用。
（五）成果内涵和主要做法
主要创新点： 本项成果特色，需要反复提炼。一般来讲，可 以先将做法整理出来，再对做法进行高度概括， 从而归纳出成果特色。 要有条理，条款不要太多。 字数不要太多，300到500字即可。 这部分内容是评委重点关注的对象。
（五）成果内涵和主要做法
创新点示例一：大型炼化企业全面强化基础管理的创新与实践 1、实施管理体系整合。针对公司目前全面质量管理、HSE管理、内控管理、计量检测、 法律风险防控、惩防腐败等管理体系并行，体系林立不可避免地造成一些程序性文件 和管理制度内容相互冲突或重复，管理效率降低的问题，进行公司范围内的体系整合 工作，通过搭建涵盖业务、制度、流程、标准和表单的管理规范平台，统一规范体系 文件及表单等，建立一套既符合公司实际情况、又能满足上级部门要求的系统、简洁、 协调的管控体系。 2、建立特色的检查考核机制。以制度为基础建立涵盖公司制度、上级要求、HSE审核 标准、专业检查标准和绩效考核等内容的岗位责任检查标准体系，形成“四级检查、 双向互动”的岗检考核模式，积极引入体系审核思想理念，建立岗检PDCA管理和问 题整改的闭环管理，逐步实现检查考核方式由制度执行性检查向管理体系符合性、有 效性审核的转变。 3、培育自主管理的工作机制。通过强化全员参与、分工负责、过程控制、责任考核等 管理措施，提高专业部门、二级单位及车间参与公司强化基础管理各项工作的深度， 逐步培育各单位、部门自己发现问题、自己分析原因、自己确定改进目标和制定对策、 自己组织实施、自己检查效果和评定总结的工作机制，有效发挥专业管理和基层管理 的主观能动性，不断提升每个专业、每级组织、每个岗位的执行力，实现企业自主管 理。
怎样申报和撰写企业管理创新成果5篇范文
怎样申报和撰写企业管理创新成果5篇范文第一篇：怎样申报和撰写企业管理创新成果怎样申报和撰写企业管理创新成果全市企业管理现代化创新及优秀应用成果评审工作已经开展了多年，经过各县市区经贸局、市直有关部门和广大企业的共同努力，总结推广了一大批在全市、全省乃至国家有重大影响的优秀应用成果，这些成果的推广应用，有力地促进了全市企业管理向现代、科学管理的转变，推动了全市企业管理水平的提高。
面对当前严峻的国际国内形势，越来越多的企业充分认识到管理创新成果的有效应用，对提高企业经济效益和社会效益起着不可替代的作用。
但是，近年来好多企业对如何挖掘、提炼、撰写、申报管理创新成果无从下手，特别是对申报程序、怎样撰写不清楚，不了解，有的将成果报告写成了总结报告、学术论文等形式。
为做好今年的管理创新成果申报评审工作，提出以下意见，供参考。
一、成果的申报程序管理创新成果申报材料由各县市区经贸局和市直有关部门集中推荐上报，市直及上属企业可直接报市企业联合会。
具体程序：1、申报企业要认真填写《企业管理现代化创新及优秀应用成果申报表》、《申报企业主要经济指标完成情况表》，并加盖企业公章及本单位财物专用章。
2、核实成果主创人员及协作人员名单（不超过5人），报企业法人代表签字或盖章。
3、提交所在县市区经贸局（市直有关部门）加盖推荐单位公章，集中报市企业联合会。
4、如需上报省级或国家级的成果，由市经贸委和市企业联合会审核后确定。
二、管理创新成果的涵义、特点及分类1、涵义管理创新成果是指我国企业在推行管理科学现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理方式、组织、方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素的方法和措施，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果，这些办法和措施称之为企业管理现代化创新成果（简称：企业管理创新成果）2、特点新性首次在国内企业使用；对已有成果进行突破性创新。
益性管理出效益，管理创新成果必须有效益。
管理创新成果报告范例
管理创新成果报告范例
一、背景
1.我公司伴随经济的发展，以及市场需求的不断增加，在2004年，提
出了一项新的组织管理结构，旨在最大限度地提高管理效率；
2.经过多年实践，公司内部管理模式也有了很大变化，管理层也逐渐明白，只有通过技术创新来改善企业管理效率，才能在市场竞争中取得
先机。
二、实施方案
1.首先，我们研究了市场上的企业管理技术，并分析了目前的有效可行的解决方案；
2.其次，我们梳理并收集了公司现有的信息系统，以及人力资源、物流、财务等各种资源，并制定了合适的管理策略；
3.然后，我们对公司之前提出的管理结构，进行了详细调整，形成了一个更加先进的管理制度。
三、效果分析
1.在把实施方案投入生产之后，发现部门各项工作变得更加高效，给公司带来了极大的收益；
2.经客观分析，该项创新管理成果取得了满意的效果，让公司工作和管理体系发生了深刻的变化；
3.从研发和运作效率来看，公司综合管理能力提高了30%，科研投入保
障了公司未来发展方向；
4.最重要的是，公司实施了精细化管理，派遣管理更加精准，加速了各项工作，更好地满足了市场需求。
四、总结
1.经过数次实践，公司管理模式得到了改进，为公司未来发展奠定了重要的基础；
2.公司科学的管理有力地激发了员工的潜力，提高了企业的综合管理效率，从而取得了良好的经济效益；
3.公司积极投资新的管理技术，结合市场的发展趋势，不断创新管理模式，促进公司市场竞争力的不断提升。
以上就是本次管理创新成果报告。
管理创新的内涵及如何写好管理创新成果的主报告
合作与联盟
与其他组织或企业建立合作关系，共 同推广管理创新成果，扩大其应用范 围和影响力。
培训与教育
组织培训和研讨会，提高相关人员对 管理创新成果的认识和应用能力。
实施过程与监控
制定实施方案
明确实施目标、步骤、时间表和责任人，确保实施工作的顺利进行。
资源整合与配置
合理调配人力、物力和财力等资源，确保实施工作的有效推进。
总结词
技术研发、产品创新、市场拓展
VS
详细描述
该团队通过引入先进的技术和研发手段， 不断推动产品的创新和升级，成功开拓了 新的市场领域，为企业带来了显著的竞争 优势。
管理创新成果的推广
04
与实施
推广策略与渠道
制定推广计划
明确推广目标、时间安排、预算等， 确保推广活动的有序进行。
多样化宣传渠道
利用线上线下多种渠道，如媒体报道、 社交媒体、行业会议等，提高管理创 新成果的知名度和影响力。
过程监控与调整
对实施过程进行实时监控，及时发现和解决潜在问题，确保实施效果的达成。
风险管理
预测和评估潜在风险，制定应对措施，降低实施过程中的风险影响。
实施效果评估与反馈
设定评估指标
根据实施目标制定具体的评估指标，确 保评估工作的客观性和准确性。
反馈与改进
根据评估结果，及时向相关部门和人 员提供反馈，促进管理创新成果的持
概念
管理创新涉及组织结构、流程、制度、 文化等方面的变革，其目的是更好地 适应外部环境变化，提高组织的竞争 力和可持续发展能力。
管理创新的重要性
适应市场变化
提高组织绩效
管理创新能够帮助企业更好地适应市场变 化，抓住机遇，应对挑战。
通过管理创新，企业可以优化内部运作， 提高生产效率、降低成本、增强员工积极 性，从而提升整体绩效。
企业管理现代化创新成果报告
企业管理现代化创新成果报告
随着时代的发展，很多企业都在努力进行现代化管理创新，以提高企
业的经营管理水平，提高企业的综合竞争力，实现企业可持续发展。
本报告将从企业管理现代化创新的三个方面：管理理念、管理模式和
管理技术，综合总结企业管理现代化创新的成果。
一、管理理念
1、企业文化理念现代化创新。
企业文化是构成一个企业的重要部分，也是企业整体发展的重要动力，企业要实现现代化发展，首先要改变传统
的企业理念，使企业文化具有良好的进步性，注重崇尚民主、互助、创新、发展的企业文化。
2、组织结构理念现代化创新。
当前，企业要实现现代化管理，必须
进行组织结构的现代化创新，传统的组织架构，实现精细化管理，提升企
业管理效率。
3、管理制度理念现代化创新。
管理制度是企业管理的基础，企业要
实现现代化管理，必须积极推进管理制度创新，以满足企业经营管理的需要，提高管理质量，提升企业综合竞争能力。
二、管理模式
1、推行精细化管理模式。
精细化管理模式以精细、定制的管理措施，从后勤管理、技术管理、人员管理、财务管理等多个方面，进行全面细致
的分级管理。
如何撰写管理创新成果申报材料（推荐五篇）
如何撰写管理创新成果申报材料（推荐五篇）第一篇：如何撰写管理创新成果申报材料如何撰写管理创新成果申报材料一、管理创新成果的要求“管理创新成果”是指根据企业运营管理的客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、具有创新性的改进、改革和改造，并经实际应用证明，对企业管理水平有明显提升价值的办法和措施。
其主要内容包括但不限于：现代企业制度建设、企业信息化建设、经营机制转换、战略管理、集团管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资金资产管理、市场营销管理、网络运行管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信用管理、企业文化建设、国际化经营等方面。
管理创新成果主要把握三个要素：1、前提是必须属于企业管理的范畴。
对于不属于企业管理范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应通过技术进步科技成果进行申报。
2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用和效果。
3、必须经过实践检验。
实施的成果能够给企业带来显著变化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和推广价值。
二、管理创新成果的标准管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果的三条主要标准，而且必须同时俱备，缺一不可。
(一)创新性创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于原管理模式；或者引入已有的先进成果，在实践中进行二次创新应用，存在改进和发展的创新因素。
总之，成果能反映企业管理的客观规律，内涵和功能明显优于原来采用的方法。
一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别人首创成果的基础上，有明显的改进和创新因素，达到了领先水平。
创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。
如果成果不具有创新性，也就不具备申报条件。
以下六种情况，属于缺乏创新性，不宜申报：1、非首创或在本企业不具有领先水平。
2、既不是首创，在应用借鉴别人成果中又没有比较突出的改进和创新因素。
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如何写好管理创新成果报告1、主报告的容结构主报告共分6个部分：（1）题目、（2）前言、(3)背景、（4）涵、（5）做法、（6）效果。
这样的结构安排体现了主报告的写作要做到；主题突出、前后呼应、逻辑严谨、一气呵成。
是一种独特的文体。
写好主报告必须做到：思维与文体结构相一致，写作手法与文体结构相统一。
2、主报告与学术论文和工作总结的主要区别初写的同志往往把主报告写成工作总结，写成学术论文的不多。
即使是获奖的成果里也存在套用成果的文体而容仍是一篇工作总结，缺乏六部分容之间的逻辑上的共鸣。
那么主报告与学术论文和工作总结的主要区别是什么呢？我觉得有以下几点：（1）题目的表达方式不同。
学术论文的题目其研究、探讨性很浓，如：“集团管控模式改进途径浅析”、“对借款费用资本化相关问题的探讨”。
工作总结的题目比较平淡，如：“天钢2010年工作总结”，也有的工作总结题目比较高调，然后在副标题上写明某一阶段的工作总结，但不管怎样，其题目自我评价性很浓。
而管理创新成果的题目与上述两者有明显的不同，是客观的、肯定式的语言表达。
（2）容结构不同。
学术论文一般的容结构是论点、论据、结论几部分。
工作总结一般的容结构是所做的主要工作、所取得的主要经验、仍存在的主要问题、下一步的工作部署。
而成果主报告的主要容是背景、涵、做法、效果。
（3）写作人称不同。
学术论文和工作总结是用第一人称写的，而主报告是用第三人称写的，不是主观上的报告和总结而是客观上的叙述。
（4）语言风格不同。
特别是将主报告与工作总结相比，语言风格是有明显差异的。
工作总结一般要求把工作说足、把成绩说够、把经验说透，可想是运用了一种何等潇洒的语言风格。
而成果主报告要运用的语言风格用一句话来概括就是，准确严谨、朴实无华。
一般不用夸、比喻、排比等写作手法，甚至连形容词的使用也要恰如其分。
（5）逻辑性要求不同。
与工作总结相比，主报告不仅要求语言上的逻辑性，更要求结构容上的逻辑性。
而工作总结在容结构上的逻辑性则不如主报告那么突出。
如从背景能导出做法，从做法能导出效果，背景、做法、效果的高度概括就是涵。
3、千锤百炼、拟定题目万事开头难。
写文章的难点在于选题与拟题。
这里的选题是指课题方向的选择，拟题是指确定文章的具体题目。
选题应注意两点：一是选前沿性的课题，它体现一个企业管理创新的前瞻性、发展成长的领跑性，是企业软实力建设的卓越表现；二是选企业在解决发展过程中所遇到的热点、难点问题上的创新课题。
这样的课题有利于提升企业的管理水平，对其他企业也有很强的指导、借鉴意义。
课题方向选好以后，可以拟出几个题目进行比较，反复推敲。
拟定题目的时候要注意以下几点：1、把握好主报告题目特征。
管理创新成果主报告的题目，具有很强的管理味道，与工作总结的题目截然不同。
怎么使题目充满管理味道？根据多年的工作体会，提出以下几点建议：2、（1）从三点构建题目。
一个好的题目，寥寥十几个字或二十几个字，往往是用一句话概括的。
一般却包括了三部分，一是企业的特征，主要是行业特征和规模特征；二是创新机理或目标，其在表达方式上一般以定语的形式出现；三是创新所指向的管理领域。
但是，题无定式，我们研究的是一般规律。
有的题目是两部分，有的没有企业特征，有的没有写创新机理或目标。
创新所指向的管理是一定要写明的。
3、如：大型电网企业全面社会责任管理；4、民营企业以科学财富观引领的社会责任管理；5、大型铝冶炼企业实现可持续发展的节能减排管理；6、（2）用准确简洁的语言揭示该创新成果的核心容和特色，高度概括创新成果的主题思想。
题目的落脚点一定要落在所要创新的管理上。
当然，不一定离不开“管理”二字。
如：中小民营企业适应快速反展的系统再造；大型国有独资钢铁公司董事会建设。
7、（3）选小题目，做大文章。
切忌选大题目做小文章。
8、4、写好前言，把企业的基本情况交代清楚9、创新成果主报告之所以要写前言，是因为创新成果具有借鉴推广价值，写出来之后，不仅本企业要看，还要提供给其他企业看。
而且还要提交审定委员会进行审定，专家需要了解创新主体企业的基本情况。
这样就需要把企业的基本情况交代清楚。
10、前言部分应包括以下容：11、（1）企业名称、企业资本的所有制性质、资产规模、企业的基本历史沿革；12、（2）企业的主营业务或主营产品，生产或销售规模及其在国际、国同行业所处的地位或排名；13、（3）品牌及其他无形资产的情况；（4）人员的基本情况。
总之，是把企业的基本情况介绍给审定专家，介绍给外界。
5、关于背景的写法背景是要回答“为什么”的问题，即：为什么要进行这样的创新。
要交代清楚企业创新的初衷或动机，换言之，企业是针对什么问题和所处的外部环境条件的变化，促使企业必须实施这样的创新。
写好背景要注意以下几点：(1)背景的描述或挖掘要紧扣题目，不要脱离题目去写背景，否则会出现题目和背景逻辑上的扭曲。
(2)背景是针对企业存在的问题和差距或所最求的目标和上级的工作部署进行归纳的，要有一定的深度，否则会限制“做法”的归纳和挖掘。
(3)背景部分的语言表达有一定的规律可循。
就一般情况而言有以下表达方式可借鉴：………的需要；………的要求………的必然选择；………的必然要求。
总之，是对该创新的必要性和必然性的挖掘与阐述。
上述表达方式仅是常见的，但不是绝对的。
执笔人完全可以根据文章的要求写出合乎逻辑的、符合实际情况的表达方式。
6、关于“做法”的写法成果主报告的核心部分是“做法”，它要占主报告总篇幅的70%。
它要回答成果“是什么”的问题。
“做法”要讲清楚我们针对什么问题进行怎样的创新，即：创新的基本思路和基本做法。
写好做法是一个深度思考的过程，必须进行深度的、系统的挖掘、归纳、梳理才能写好。
怎么写好做法？结合多年的体会，提出以下建议供大家参考：（1）紧扣主题，呼应背景，做法的容要保持与主题、背景逻辑上的一致性。
（2）抓住创新点去归纳做法。
创新点从哪儿入手去切入呢？我们在前面讲什么是管理创新的时候，曾经讲过，管理创新是企业运用现代管理思想及理论，借鉴国外先进管理经验，从企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成果探索。
那么，理念、组织、指挥、制度、措施、流程、方式、方法、手段等就是切入点。
（3）注重创新点的体系性归纳。
任何一项管理创新它所涉及的创新点都不是单一的，而是一个体系。
是一系列管理要素的集合。
我们在归纳做法时务必把这些“点”、这些“要素”都要归纳进来，使其成为一个整体。
7、关于“效果”的写法“效果”就是管理创新所取得的结果，它是通过创新对“背景”所提出的创新的必要性、必然性、紧迫性的回应。
因此，效果部分可以从背景部分的对应上进行归纳。
效果应主要体现在经济效益上，有的还体现在社会效益和生态效益上。
效果部分的写作应简洁扼要，进行高度的概括和描述，篇幅不宜过长。
一般来说，效果不仅有经济指标的提高，还有管理水平的提升，甚至竞争力的增强；不仅有企业现实的效果，还有企业在某一方面发展能力的增强；不仅有直接的效果，还有间接的效果，如节能减排取得的环境效果。
总之，评价一项创新的效果既不要夸大，也不要缩小，要进行实事、恰如其分的评价。
8、关于“涵”的写法涵排在背景之后，为什么最后来说涵呢？原因有两点：一是涵比较难写，二是涵是背景、做法、效果三部分的高度概括。
最后说涵有利于把它说的更清楚。
一般涵的写法是：创新主体在什么形势下，为了达到什么目的，通过哪些创新而取得了既定的效果。
语言准确、简洁、高度概括是它的特点。
篇幅一般不长二、三百字而已，再多不过五百字左右。
当然，文章的写法要服务于主题的要求，无论怎么写，只要符合上述要求即可。
9、善于用统计、财务等数据说明问题既然我们做的是管理创新成果，管理的味道就要很浓。
这种浓厚的管理味道不仅表现在题目上、容结构上、语言风格上，还有善于运用统计、财务等数据来说明问题。
用数据说明问题，不仅使文章增色不少，而且具有很强的说服力和震撼力。
管理的各个环节、各个领域都有很丰富的统计数据，我们要善于挖掘和运用这些数据来说明问题。
有不少企业的同志在写这类文章时，不善于运用数据，而是罗列许多词汇，不仅使文章冗笔较多，而且缺乏说服力。
除了数据之外，各种图表也是我们常用的工具。
如流程框图，组织结构图、饼图、柱状图等等。
10、文体要写的规文体的规性要求主要体现在一级小标题的写作上。
背景、涵、做法、效果这四个一级小标题都要把大题目完整的抄录下来。
如：大型钢铁企业高级技术人才自主培养与管理的实施背景，以此类推。
11、对一篇典型文章的分析下面结合钢管公司的一篇创新成果主报告做一简要分析，以增加大家的直观感觉。
题目：《以打造世界级钢管基地为目标的持续技术创新管理》背景：（1）用户个性化需求不断增加，产品品种和规格供给不足；（2）与世界钢管企业强手相比，在规模和技术上存在较大差距；（3）现行管理体制不适应持续技术创新的需要。
（是用找差距的思路归纳的背景）涵：持续技术创新管理的涵：以可持续的技术创新管理为理念，以可持续的自主创新规划为指导，通过构建持续技术创新体系和完善持续技术创新的激励机制，缔造创新型人才队伍，持续进行技术改造和升级，不断提高企业自主创新能力，同时加强创新风险管理和知识产权保护，始终保持企业在技术上的领先优势和市场中的强势地位，以实现企业跨越式发展，建成世界级钢管基地的目标。
（不到200字，基本是按上述提示的思路写出了涵）做法：（1）树立持续技术创新管理理念；（2）制定并实施持续技术创新规划；（3）完善持续技术创新组织体系；（4）打造企业人才谷地，建立创新型梯队；（5）完善技术创新机制，规避技术创新风险；（6）多渠道获取科技研发信息，提高技术创新效率；（7）强化知识产权保护与管理。
（归纳了七条大的做法，涉及理念、机制、规划、组织体系、人才队伍建设、信息与效率管理、知识产权管理，是诸多创新点的集合，是一个技术创新的管理体系）效果：（1）科技研发能力快速提高；（2）经济效益快速增长；（3）能源消耗综合指数位居全国重点钢铁企业前列；（4）奠定了世界级钢管基地的基础。