全国企业管理现代化创新成果主报告撰写要求【模板】
企业管理现代化创新成果申报及注意事项郭怀德3月11日共26页文档
企业管理现代化创新成果申报及注意事项
五、主题报告撰写注意事项 • 对主报告的要求（之二） • 选题要明确，有其明确的内容与特定的目的，有
一定的功能、作用、范围，用什么方式解决什么 问题。 • 在主要内容和基本结构上要有鲜明的特征，有自 己的独到之处，要区别于其他同类成果 。
企业管理现代化创新成果申 报及注意事项郭怀德3月11
日
企业管理现代化创新成果申报及注意事项
三、申报材料要求 • 1、企业管理现代化创新成果推荐报告书 • 2、申报企业管理现代化创新成果经济效益
测算表 • 3、企业管理现代化创新成果主报告
企业管理现代化创新成果申报及注意事项
四、企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
3、注意事项
• 题目：要鲜明地反映出成果的核心内容及特色， 但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内 容的字母缩写等，也不要以“注意事项
四、企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
3、注意事项
• 前言：主要介绍企业的总体状况（300—500字）， 包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、 规模、效益及行业地位等项内容。
的构架和主要功能。
企业管理现代化创新成果申报及注意事项
四、企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
2、主报告的内容构成
• 成果正文第四部分是成果的主要做法，是正文的 重点，描述成果创造全过程，如何进行操作、运 行及实施的程序。管理创新是在企业中创造并实 践新的管理方法，在实施过程中必定会遇到很多 问题，应着重描述关键点、难点的解决。
•
五忌概念费解；六忌褒自贬他；
•
全企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
全企业管理现代化创新成果主报告撰写要求一、报告撰写目的与背景本报告旨在总结并展示全企业管理现代化创新的成果，为企业内外部相关人员提供参考，促进企业管理水平的提升和持续创新。
二、报告结构和内容要求1.报告结构：-封面：包括报告标题、公司名称、报告编写人员等信息；-摘要：简述报告的主要内容和成果，不超过200字；-引言：介绍报告的背景、目的和意义，提出问题和需要解决的挑战；-主体部分：分章节呈现全企业管理现代化创新的成果；-结论：总结报告的主要观点和成果，提出未来发展方向和建议；-附录：包括辅助材料、数据统计等。
2.内容要求：-现状分析：分析公司当前管理水平、业务模式和竞争状况，为创新提供背景和依据；-创新实践：阐述公司在全企业管理现代化方面的创新实践，包括但不限于组织架构优化、信息技术应用、人才培养、流程优化等；-创新成果：详细介绍各项创新措施和实施效果，包括提高效率、降低成本、优化资源配置、增强核心竞争力等方面的成果；-创新经验：总结创新过程中的成功经验和教训，包括管理方法、沟通协作、团队建设等方面；-创新展望：展望未来全企业管理现代化的发展趋势，并提出发展目标、策略和措施。
三、报告撰写要点和指导原则1.逻辑清晰：每一章节都要有明确的主题和展示内容，结构合理，层次分明，各部分之间逻辑流畅。
2.数据支撑：报告中的数据应真实可靠，可采用图表、统计数据等方式鲜明地展示成果。
3.突出重点：突出公司在全企业管理现代化创新方面的重点成果和亮点，展现核心竞争力。
4.经验总结：总结创新过程中的成功经验和教训，为将来的创新提供有益参考。
5.简明扼要：语言简练凝练，避免冗长和臃肿，重点突出，表达清晰。
四、报告撰写规范和注意事项1.文字要求：采用宋体或黑体字，字号为小四，行间距为1.5倍，段落间空行。
2.图表要求：编号清晰，标题明确，图表字体清晰可读，配以相应的说明文字。
4.文章语法：语法正确，表达清晰，避免使用口语化的词汇和表达方式。
企业管理创新成果主报告的写作要求
附件2企业管理创新成果主报告的写作要求企业管理创新成果主报告是反映企业在管理创新实践方面的主要材料，必须全面涵盖企业管理创新成果的主要特点，并符合《安徽省电力企业管理创新成果评审办法》要求的创新性、实践性、效益性。
主报告写作水平的高低，往往直接影响到管理创新成果的交流、运用和推广，必须认真总结提炼。
一、主报告的选题要求：（一）概念要清晰。
企业管理创新是指企业运用新思想、新方法、新方式对生产要素、生产条件、生产组织等进行重新组合，以促进企业管理系统综合效能不断提高和获得更大利润的过程。
企业管理创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出具有改进、创新因素，有明显作用与效果的办法和措施。
（二）选题一定要有创新性。
管理创新成果除了实践性和效益性外，最主要的是要有创新性。
没有创新性，方法再完善、效果再明显，也都不能成其为创新成果，最多也只是应用成果。
所以在选题过程中一定要突出其创新性。
如以前某集团申报的“零缺陷”管理，尽管管理做的到位，效果十分显著，也有一些具体的创新做法，但就其选题来说是没有创新性的。
因为“零缺陷”管理是日本人提出来的，国外也比较流行。
所以没有获得比较高的奖项。
（三）选题不能一般化。
选题不能太大，太一般化，要有企业个性特点。
在管理上要有自己特色的。
（四）选题要集中。
要突出一点加以归纳，不能面面俱到。
这是成果材料与一般总结最大的区别，企业管理工作可能有很多方面都不得做的不错，总结材料应当不能遗漏，全面反映。
但成果材料不能这样，一定要集中一点，加以梳理归纳，才能写出特色来。
（五）题目不能太大。
一般来说成果的题目写成是什么管理即可，不宜提什么管理“法”。
因为就目前而言，很难能创造一个规范得能够称得上“法”的管理方法，一般只能是具有个性的新做法。
二、主报告的内容构成主报告一般由标题、前言、创造背景、内涵与做法以及效果等要素组成。
（一）标题标题是报告的总纲，是能反映报告最重要的核心内容及特色的最恰当、最简明的词语的逻辑组合，一般是一个短语。
企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
企业管理现代化创新成果主报告撰写要求企业管理现代化创新成果主报告是企业应用新的管理理念、管理理论和管理方法对企业经营管理活动进行创新实践后的系统性总结提炼。
申报企业在撰写主报告之前需了解企业管理创新趋势，认真分析企业管理的成功之道，合理确定选题，梳理企业实践措施，认真组织撰写成果主报告。
一、报告结构成果主报告应围绕为什么要实施此项管理创新、采取了哪些具体措施、实施后取得了哪些成效来撰写。
主报告由题目、摘要、企业简介和正文（包括实施背景、主要做法和实施效果）等部分组成。
（一）题目。
要鲜明地反映出成果的主题、核心内容及特色，概括为一句话，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。
选题时，可查找与本企业申报主题相关的历届全国企业管理现代化创新成果，避免重复。
（二）摘要。
主要反映本项成果的基本内容和主要创新点，需要高度概括、反复提炼（300～500字）。
（三）企业简介。
主要反映企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。
— 1 —（四）实施背景。
主要介绍为什么实施本项管理创新，结合选题有针对性的分析企业当时面临的具体管理问题，反映企业开展此项管理创新的必要性、迫切性。
（五）主要做法。
主要做法是成果主报告的核心内容，一般要分若干条（5 至8 条）展开阐述，即针对背景部分分析存在的管理问题，通过哪些创新性的实践措施予以解决。
做法部分的框架要符合基本的管理学逻辑，条目要有针对性和实操性，可适当举例。
为实施本项管理创新而提供的人、财、物等支撑保障内容可适当压缩。
主要做法字数应占到主报告的70%。
（六）实施效果。
主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化，如管理水平、经济效益、社会效益和生态效益等方面。
效果应呼应背景中所分析的问题。
二、文字要求（一）主报告应控制在0.8万～1.2万字，并附有目录。
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书1. 引言1.1 背景近年来，随着社会经济的发展和科技进步的推动，企业管理的现代化迅速成为企业发展的核心要素之一。
全国范围内众多企业都在不断创新和改进管理模式，取得了一系列显著的成绩和创新成果。
1.2 目的本报告旨在对全国企业管理现代化创新成果进行推荐和总结，以期提供借鉴和学习的机会，促进全国范围内企业管理水平的提升和创新能力的增强。
1.3 方法本报告采用了多种方法进行调研和分析，包括企业访谈、案例研究、数据分析等。
通过对各地企业管理实践的全面了解和分析，选取了一些具有代表性的创新成果进行推荐和总结。
2. 企业管理现代化创新成果概述2.1 创新成果分类根据调研结果，我们将企业管理现代化创新成果分为以下几个方面：•制度创新：包括企业内部管理制度、人力资源管理制度等方面的创新；•技术创新：包括信息化技术、智能化技术在企业管理中的应用创新；•运营创新：包括供应链管理、生产管理等方面的创新；•品牌创新：包括企业品牌建设和市场推广等方面的创新。
2.2 典型案例介绍根据实际调研和分析，我们选取了以下几个典型企业的管理现代化创新案例进行介绍和推荐：1.ABC集团：通过建立全员参与的管理制度，实现了员工激励和团队合作的优化，提升了企业的绩效表现和竞争力。
2.XYZ公司：采用了先进的信息化技术和智能化设备，提高了生产效率和产品质量，降低了成本和风险。
3.123供应链企业：通过整合供应链资源和优化物流管理，实现了物流成本的降低和供应链效率的提升。
4.456品牌企业：通过品牌建设和市场推广，成功打造了独特的品牌形象，提高了产品的市场竞争力。
3. 创新成果的影响和启示3.1 影响这些企业管理现代化创新成果的实施带来了显著的影响，包括但不限于以下几个方面：•提升企业管理效率和绩效：创新成果的应用使企业能够更加高效地进行管理和运营，提升了企业绩效和竞争力。
•增强企业创新能力：创新成果的推广和应用增强了企业的创新能力，促进了企业的持续发展和创新升级。
第十三届全国企业管理现代化创新成果报告书
第十三届全国企业管理现代化创新成果报告书 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）成果名称：申报企业（全称）：推荐单位：报送时间：年月日全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办中国企业联合会管理现代化工作委员会承办注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。
注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。
2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。
3、选择大企业或中小企业填报。
中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。
4、须写明推荐成果的排序和建议等级。
申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。
注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。
企业管理现代化成果材料的写作要求
企业管理现代化创新工作培训材料第一部分：企业管理现代化创新成果的概念、特点（一）定义：企业管理现代化创新成果，是指企业在改革与发展过程中，借鉴、吸收和运用现代管理科学理论或成就，对管理体系、机制、模式、流程、内容和管理方法、手段进行改进、创新，并经过实践检验，证明确实具有明显作用和效果，具有改进、创新因素的方法和措施。
（二）创新成果申报范围管理创新成果强调“创新”和“效果”，凡是公司所属单位、集体和个人，在企业改革、市场营销、经营管理、工程施工、财务资金等管理实践中，有创造性的改进、完善、革新的创新发明成果。
符合以下条件的创新成果均可以申报、推荐。
1、在企业管理的理论、方法方面有新的创造、组合和发展，具有现实的指导作用；2、应用现代化企业制度理论，改革企业组织结构和管理机构，建立科学、合理、适用的管理制度，调动职工的积极性和创造性，提高企业核心竞争力，企业综合效益明显；3、应用现代化管理方法，提高企业经营管理水平，攻克“高、大、新、重、难、险”的工程项目管理难点，较大的改进工程项目建设质量和产品质量，劳动生产率明显提高，成本明显下降，经济效益明显；4、在企业管理和工程项目管理中采用现代化管理手段，包括先进的检测、控制装臵和先进的信息传递、处理设施，以及在管理中开发应用计算机技术、网络技术，达到较高水平，促进企业决策水平和工作效率明显提高；5、有较高理论水平和实用价值的其他管理创新成果。
注意：公司在科技开发、技术改造，技术攻关和工程项目施工（生产）技术，包括高新技术的转化与应用，新工艺、新方法、新材料、新设备的推广应用和优化，施工（生产）技术疑难问题的技术攻关，技术革新，合理化建议，QC活动等不属于企业管理现代化创新范畴，由公司技术中心按照《科研项目管理办法》等相关规定，另行组织评审和奖励。
（三）管理创新成果必须兼具创新性、实践性和效益性。
1、创新性：符合现代管理科学原理，具有一定的创新价值和较高的理论水平，能揭示和反映一定管理领域的客观规律，其结构、功能明显优于原来采取的管理办法。
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书
第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）
成果名称：
申报企业（全称）：
推荐单位：
报送时间：年月日
全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办
中国企业联合会管理现代化工作委员会承办
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构容、使用情况和取得的效果作一千字以的简明介绍，成果主报告请另附。
注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。
2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。
3、选择大企业或中小企业填报。
中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。
4、须写明推荐成果的排序和建议等级。
申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表
注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。
申报企业主要经济指标完成情况表
注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。
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附件2
全国企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
全国企业管理现代化创新成果审定过程中，除了审核推荐报告书外，专家们主要针对申报企业提供的成果主报告进行评议。
全国企业管理创新成果主报告的撰写体例、内容表述，既不同于一般的工作总结、经验介绍、新闻报道，也不同于学术论文，它反映的是企业管理创新实践与管理科学理论、方法的有机结合，可以说是企业管理创新实践的理论总结。
结合成果审定和推广需要，现归纳以下撰写要点：
一、撰写准备
1.认真分析企业成功之道，根据企业最有效的管理经验确定选题范围。
2.查找与本企业申报内容相关的历届全国企业管理创新成果，避免重复。
3.检索最新学术观点，了解企业管理创新基本趋势。
4.听取成果主创人意见，成果主要参与人员进行讨论。
5.确定主报告执笔人。
二、报告结构
应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。
主报告原则上由题目、企业简介和
正文（包括实施背景、内涵和主要做法、实施效果）等部分组成。
1.题目。
要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，概括为一句话，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。
2.企业简介。
主要反映企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。
3.实施背景。
主要介绍为什么实施本项管理创新，分析当时面临的问题和内外部环境或条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。
4.内涵和主要做法。
成果内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，需要高度概括、反复提炼（300～500字）；主要做法作为核心内容，一般要分几条（5至8条）来阐述，包括创新的整体思路、目标或原则，重点创新内容的实施（基本做法），创新组织和支撑保障等。
每条做法主要介绍针对什么问题，解决问题的基本思路是什么，采取的具体解决措施有哪些（适当举例），主要做法字数应占到整个报告的70%。
5.实施效果。
主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化,包括管理水平和经济效益、社会效益、生态效益的提高。
要注意反映出背景中所提到问题的解决情况。
三、文字要求
1.主报告应控制在1万～1.2万字，并附有目录。
报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。
主报告以第三人称阐述，不可用第一或第二人称，一般采用企业简称，不要以“我们”、“我厂”、“公司”简称。
2.主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文和新闻报道有所区别，要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到。
企业管理创新成果来源于实践，要结合企业管理基本原理对创新活动进行理论阐述，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作性。
3.主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，各类表格、数据、计量单位等要按照公开出版物的标准编排，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。
报告中应辅以必要的实例和数据、图表。
4.主报告层次不宜太多，尽量不要超过一、（一）、1、（1）4级。
图表尽量选用现实状态，过去状态可以用文字简要介绍。
举例说明时，每个问题最好只选取一个例子。