管理创新成果主报告(企业管理咨询公司一体化管理)

企业管理现代化创新成果主报告企业管理咨询公司一体化管理目录企业管理咨询公司一体化管理探索 (3)一、一体化管理探索的产生背景 (3)（一）、应对市场变化，迎挑战的需要。

(3)（二）、增强企业凝聚力，稳发展的需要。

(3)（三）、提升企业核心竞争力，促提升的需要。

(4)二、深化一体化管理引领企业管理的基本内涵 (4)三、深化一体化管理引领企业管理的主要做法及创新点 (5)（一）、深化人本管理，直击管理痛点 (5)（二）、提升财务管理水平，实施科学内控 (8)（三）、强化无形资产管理、提升企业核心竞争 (11)1、加强无形资产的培训和开发 (12)2、无形资产的转化与增值 (13)3、加强对无形资产的保护 (14)四、实施效果 (16)（一）、管理水平 (16)（二）、社会效益 (16)（三）、经济效益 (17)企业管理咨询公司一体化管理探索贵州宏图天华企业管理股份有限公司（简称宏图天华）是贵州首家企业管理咨询股份制企业。

公司位于中国的红色之都、转折之城--遵义。

宏图天华以中小型企事业单位和政府部门及个人提供管理咨询业务为主，一直致力于传播企业管理新理念、新技术、新方法，开拓新境界、新视野、新思路。

贯彻做实做细、专业创新、持续改进的服务方针；秉承诚信、快速、经验、增值、求真、专业的经营理念为客户提供优质的服务。

作为一家负责任的企业，宏图天华在经营过程中，严格注重可持续发展。

力求达到人，企业，社会和环境的和谐。

宏图天华在良好的商业环境中遵循持续投资，使我们更好的服务于客户，为股东和社会取得更好更多的回报。

公司曾荣获中科协国家科技成果一等奖，参与发起成立贵州建筑业信息化发展促进会，并在中国城市经济学会、中国系统工程学会、中国运筹学会等学会担任职务。

一、一体化管理探索的产生背景（一）、应对市场变化，迎挑战的需要。

随着全球经济的复苏、国家的宏观调控以及国内国外市场形势发生了深刻变化，企业管理行业的发展随之而来。

如何实现企业健康可持续发展，战危机、迎挑战、保稳定，实现危中寻“机”，是企业当前的首要难题。

而提升企业管理文化作为企业发展的软实力，在企业的健康可持续发展过程中起着至关重要的作用。

（二）、增强企业凝聚力，稳发展的需要。

企业管理文化是企业软实力的综合体现。

为不断增强企业凝聚力，不断促企业管理效率的提升，提高职工归宿感，促进公司良好发展，迫切要求加强企业管理文化建设。

（三）、提升企业核心竞争力，促提升的需要。

先进的企业管理文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素。

因此，开展和加强管理文化建设，是树立科学规范化的管理理念，是提升企业软实力和核心竞争力的重要保证。

二、深化一体化管理引领企业管理的基本内涵“以深化人本管理引领企业管理”的基本内涵，是按照现代企业制度的要求，运用现代管理的理论、方法和手段，强化管理整体功能，实行人本、财务、无形资产的“一体化”管理，有效利用人、财、物资源，努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化，促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。

通过人本管理发挥企业管理制度实施的作用，把人本管理理念渗透到了企业经营管理的各个方面，将企业管理从技术、经济上升到更高的层面。

“一体化”管理是企业管理的目的和宗旨在企业管理中的体现和反映，及对企业管理的基本认识或总体看法,是反映员工工作存在与发展的根本价值和意义,它在企业管理文化系统中处于核心地位。

人本管理对各项管理工作起引领作用，才确保了宏图天华的管理文化建设，对企业管理产生良性互动功能。

用人本管理引领，消除了企业管理过程中的刻板行为，各个员工密切配合，共同堵塞企业管理漏洞，且能够采取措施并加以改进，保障了企业健康发展，高效运营，提高了企业运行质量。

三、深化一体化管理引领企业管理的主要做法及创新点（一）、深化人本管理，直击管理痛点人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。

从以上定义出发，可以认为现代企业管理着眼点已经从对“物”的管理转向对“人”的管理，将“利用人”工具理性与“为了人”价值理性相互结合。

人本管理的核心价值观是以人为本，即尊重人，关心人，激发人的热情，满足人的合理需要。

企业只是满足人的需要的一种工具，它以满足人的需要为终极目标，保证人的幸福和自由全面的发展。

人本管理是时代发展的产物。

它在知识经济时代显示出新的特征，在不同企业里它的表现形式多样化，但其核心价值观始终是企业生存发展之灵魂。

对如何实现人本管理，宏图天华得出以下5点认识：1、依靠人——全新的管理理念。

在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。

在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。

人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。

归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。

因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。

“人是生产力的第一要素，企业发展以人为本，既要服务人，更要依靠人。

只有统一职工思想，提升职工素质，充分调动和发挥大家的积极性和创造性，企业才会形成一种发展合力，才会产生一种创业热潮。

公司实行“正确引导”，“加强约束”，“强化激励”三项措施，来实现职工素质的稳步提升。

2、开发人的潜能——最主要的管理任务。

生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。

管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。

解放生产力，首先就是人的解放。

宏图天华目前所进行的改革，从根本上说，正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。

人才选拔上，德美斯宏图天华强化激励措施，全面推行竞聘上岗制度，彻底打破工种，职务，年龄界限，依据能力和业绩提拔使用人才。

在人才使用上，他们注重德才兼备，以德为先的原则，德才兼备优先使用，有德无才培养使用，有才无德，暂缓使用，无德无才，坚决不用。

3、尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。

宏图天华要使员工从‘’被管理者“向”“管理者”转变同时接受消费者的“管理”。

这里的管理者包涵两个层面的意思。

首先是传统意义上的管理者即管理别人。

当然不可能每个人都是企业的管理者但每个人都潜存着成为企业管理者的可能。

因此德美斯宏图天华鼓励这种管理理念的存在。

4、塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础。

一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。

每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。

尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。

提高员工素质，也就是提高企业的生命力。

公司综合部每月制定《学习安排》，对在职员工每周至少安排1-2次学习，对新职工重点培训，并纳入检查项目。

在培训中，采取公司领导，部门领导和职工相互交叉授课的形式，公司领导讲形式任务，职业道德，营销技巧，部门领导讲部门专业知识，业务人员讲业务知识和自身经历及营销案例。

每期学习结束后还要进行闭卷考核，对学习部认真，考试不达标的职工进行考核。

每半个月还编发一期内部学习简报，刊登寓意深刻的寓言故事供大家学习，鼓励大家写心得体会，从中感悟企业经营，管理和为人之道。

通过正确引导，一学习提升职工素质，全体干部职工保持思想稳定和业务稳步发展。

职工的思想稳定了，技能也就过硬。

5、人的制度管理——人本管理的基本保障。

宏图天华加强对于干部职工的约束。

以规矩定准则。

经过认真梳理，制定出台《员工手册》，对员工各个方面进行详细规范，制定了全面，具体的实施细则。

各下属公司和部门主动组织职工进行学习，很多问题在基层和部门就得到了解决。

6、凝聚人的合力——组织有效运营的重要保证。

组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子，所以，管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。

从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。

宏图天华首先从企业自身出发把价值观放在首位，强调建设以企业精神、企业价值观为核心的企业文化，从而把人本主义管理与企业文化建设相结合，更深层次地揭示了宏图天华和员工的价值观念与企业精神、道德规范等精神财富在企业生产经营和管理过程中的地位与作用。

同时员工也被视为最重要的资源、最宝贵的财富，依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理，充分满足员工个人的职业发展需求。

对员工来说，宏图天华不仅仅是一个工作的场所，更是他们生命和生活中的一部分。

（二）、提升财务管理水平，实施科学内控“财务管理是企业管理的核心。

财务管理不仅仅是财务人员的事，更是全体职工的事。

宏图天华充实财务人员，并针对下属公司和基层财务力量薄弱的状况，组织了多次财务培训和财务清理，对主任以上人员全面进行财务知识培训。

实行“统一管理、统一考核、分级核算”的财务管理办法，建立以总部为资金管理中心、利润中心、投资中心、以及各下属单位为成本中心的财务核算体系。

各职能中心的职责范围如下：资金管理中心：负责编制资金计划、筹措资金、按计划挑拨资金、监督检查资金的使用过程，评价资金使用效果。

利润中心：计提并交纳各种税费、核算、处理财务成果、工资的分配及管理。

投资中心：负责批准并组织实施对外投资，对投资项目进行管理，核算投资收益，处置哦、投资项目。

成本中心：各下属单位按总部下达的成本费用考核指标进行内部模拟法人核算，自主决定内部分配，内部考核方法和内部核算体系，其成本费用的开支标准和范围，应符合国家有关法律法规和本公司有关规章制度的规定。

根据以上各大职能中心，公司的财务管理可以做到以下5点：1、根据生产经营计划，在科学预测的基础上拟定各项财务计划。

2、及时足额地筹措资金，合理地使用资金，加强资产存量的管理。

3、采取有效措施降低成本费用，提高经济效益。

4、按时足额缴纳各种税费，准确，及时分配股利。

5、进行财务监督，保证财务管理合法、规范，保护财产的安全、完整、维护各股东的合法利益。

从总体上来说，本公司财务管理的主要任务是：及时筹措资金、合理使用资金、降低成本费用、获取最佳效益。

宏图天华把财务的风险管理放在了财务管理的首要位置，为了提高德宏图天华对财务风险防范能力，做出了以下几点措施：提高宏图天华的应变能力，防范外部环境变化造成财务风险。