案例：金蝶的绩效管理
金蝶成功案例
金蝶成功案例金蝶软件是一家专注于企业管理软件、云服务及相关服务的企业，致力于帮助企业提升管理效率、降低成本、提高竞争力。
金蝶软件在全球范围内拥有大量成功案例，为各行各业的企业提供了全面的解决方案。
下面我们就来看看金蝶软件的一些成功案例。
首先，我们来看一个制造业的成功案例。
某制造企业在生产和管理过程中存在诸多问题，如生产计划难以调整、库存管理混乱、财务数据不准确等。
为了解决这些问题，该企业引入了金蝶ERP系统，通过系统的生产计划模块，实现了生产计划的精细化管理，大大提高了生产效率；通过系统的库存管理模块，优化了库存结构，减少了库存积压；通过系统的财务管理模块，实现了财务数据的实时监控和分析。
经过一段时间的运行，该企业的生产效率得到了显著提升，库存周转率大幅提高，财务数据的准确性得到了保障，企业整体运营状况得到了明显改善。
其次，我们来看一个零售业的成功案例。
某零售企业在门店管理、供应链管理、客户关系管理等方面存在一系列问题，如门店销售数据难以汇总分析、供应链管理效率低下、客户关系维护困难等。
为了解决这些问题，该企业引入了金蝶零售管理系统，通过系统的门店管理模块，实现了门店销售数据的实时汇总和分析，为企业决策提供了重要依据；通过系统的供应链管理模块，优化了供应链的各个环节，提高了供应链的运作效率；通过系统的客户关系管理模块，实现了客户信息的集中管理和精细化维护。
经过系统的运行，该企业的门店销售数据得到了有效管理，供应链的运作效率得到了显著提升，客户关系得到了更好的维护，企业的整体运营水平得到了提升。
最后，我们来看一个服务业的成功案例。
某服务企业在项目管理、人力资源管理、财务管理等方面存在一系列问题，如项目进度难以掌控、人力资源分配不合理、财务数据不准确等。
为了解决这些问题，该企业引入了金蝶企业管理系统，通过系统的项目管理模块，实现了项目进度的实时监控和调整，提高了项目的执行效率；通过系统的人力资源管理模块，优化了人力资源的分配和管理，提高了人力资源的利用率；通过系统的财务管理模块，实现了财务数据的准确监控和分析。
金蝶 绩效管理
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基础数据准备 过程管理期间 如果新建的考核方案需要进行过程管理，则涉 及到过程管理的期间，以供绩效考核人在【个人工作 台】→【我的绩效】→【计划与执行管理】中进行考 核过程的事件进行记录。
步骤：【绩效管理】→【考核基础设置】→【过程管理期 间】，进入“期间设置”页面，单击【新建】，进入“新 建期间”对话框，在这里我们录入和考核期间相符的内容， 频度为周。
步骤：点击【绩效管理】→【业务完成数据】→【个人数 据】，弹出相应的查询过滤条件，可以点击【确定】进入 “业务完成数据明细报表”页面中。
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创建方案 效考核方案的设定是【绩效考核】模块的核心 关键，企业可根据自身的考核评价体系建立多种类型 的评估方案。K/3人力资源系统支持对个人的考核， 也支持对组织架构，即某部门的考核。两种考核对象 操作方式类似，都需要通过方案的制定，确定考核的 对象，考核的方式，目标录入定方式，评分的标准等 确定，本章节我们主要以个人绩效考核为例讲述。
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创建方案 考核方案向导
步骤： 1、点击【绩效管理】→【考核方案】→【个人绩效方 案】，在弹出的条件过滤方案可设置过滤条件查询已建立 的考核方案，点击【确定】进入→【创建方案】，弹出考 核方案的详细设置界面，设置“编码”，“评估方式”及 “所属组织单元”等栏目。 2、点击【下一步】，可以设置考核方案的考核周期及评 估周期，录入相应栏目信息后，再点击【下一步】进入向 导信息预览页面，点击【保存】→【关闭】进入【绩效评 估方案】维护页面。 在进行考核的时候，可以设置多个考核周
步骤：点击【绩效管理】→【考核基础设置】→【360度 问卷库】→【新建】，录入问卷名称“职员团队合作意 识”，并选择此问卷适于范围，点击【确定】弹出添加 “问题目”的页面，录入【评价内容】、【评价标准】及 【权重】内容。
金蝶人力资源管理软件—绩效考核操作说明书
金蝶人力资源管理软件—绩效考核操作说明书金蝶人力资源管理软件—绩效考核操作说明书1：简介本文档是针对金蝶人力资源管理软件中绩效考核模块的操作说明书。
本模块用于帮助企业进行全面、规范的员工绩效评估和考核管理，提高企业绩效管理水平。
本文档将详细介绍绩效考核模块的功能与操作方法，以便用户能够准确、高效地使用该模块。
2：绩效考核模块的功能概述绩效考核模块主要包括以下功能：- 绩效考核计划管理：设定绩效考核任务的周期、指标和权重，制定绩效考核计划。
- 绩效评估表管理：创建绩效评估表，包括考核人、被考核人、考核指标等信息。
- 绩效评分标准管理：制定绩效评分标准，包括分值范围、等级划分等。
- 绩效考核结果分析：对绩效考核结果进行汇总、分析和报表展示，帮助企业进行管理决策。
- 绩效考核流程管理：定义绩效考核流程，包括审批流程、通知流程等。
3：绩效考核计划管理3.1 创建绩效考核计划在绩效考核模块中，管理员可以创建绩效考核计划。
具体的步骤如下：1：登录金蝶人力资源管理软件，进入绩效考核模块。
2：“绩效考核计划管理”，进入绩效考核计划列表页面。
3：“新建绩效考核计划”按钮，填写绩效考核计划的相关信息，包括考核周期、考核指标和权重等。
4：“保存”按钮，保存创建的绩效考核计划。
3.2 修改绩效考核计划在绩效考核模块中，管理员可以修改已创建的绩效考核计划。
具体的步骤如下：1：登录金蝶人力资源管理软件，进入绩效考核模块。
2：“绩效考核计划管理”，进入绩效考核计划列表页面。
3：找到需要修改的绩效考核计划，“编辑”按钮。
4：修改绩效考核计划的相关信息，包括考核周期、考核指标和权重等。
5：“保存”按钮，保存修改后的绩效考核计划。
4：绩效评估表管理4.1 创建绩效评估表在绩效考核模块中，管理员可以创建绩效评估表。
具体的步骤如下：1：登录金蝶人力资源管理软件，进入绩效考核模块。
2：“绩效评估表管理”，进入绩效评估表列表页面。
3：“新建绩效评估表”按钮，填写绩效评估表的相关信息，包括考核人、被考核人、考核指标等。
金蝶人力资源管理软件—绩效考核操作说明书
金蝶人力资源管理软件 绩效考核操作说明书 版本号： 编制： 审核： 批准：V1.0 任维维 张佳静 金蝶人力资源管理软件 — 绩效考核说明书 目 录 1 2 3 4 5 系统登录 ................................................................................................................................. 1 工作任务录入 ......................................................................................................................... 2 工作任务审批 ......................................................................................................................... 5 考核人评分 ............................................................................................................................. 7 报表功能 ................................................................................................................................. 8 5.1 5.2 5.3 6 个人绩效目标下达及面谈结果确认查询报表操作 .............................................................. 9 个人绩效考核进度跟踪表操作 ............................................................................................ 10 个人绩效目标评分查询表操作 ............................................................................................ 10 绩效考核面谈总结 ................................................................................................................ 11 6.1 6.2 6.3 员工建立绩效考核面谈总结................................................................................................ 11 面谈人填写绩效考核面谈总结 ............................................................................................ 12 员工确认绩效考核面谈总结................................................................................................ 13 I 金蝶人力资源管理软件 — 绩效考核说明书 1系统登录 嘉和信息公司员工登陆系统内网地址： http://192.168.100.138/KDHRMS/Default.aspx； 外网地址：https://1.202.237.147/KDHRMS/login.aspx，登陆界面如下图 1‐1 所示： 图 1‐1 登陆界面 在登陆信息对话框中选择数据源输入对应的信息： 图 1‐2 登陆信息对话框 登陆信息说明如下： ¾ ¾ 选择“命名用户身份登录”单选按钮； 数据源中选择内容为：嘉和人力资源系统； 第 1 页/共 13 页 金蝶人力资源管理软件 — 绩效考核说明书 ¾ ¾用户名为：员工企业邮箱用户名。
金蝶公司员工绩效管理办法
Ref.KD-HR-2004-30 Date: 2004-4-13To: 集团所有员工Cc: 管理层From: 人力资源部Subject: 关于颁发《金蝶公司员工绩效管理办法》的通知为统一和规范公司的绩效管理流程、原则，特制定《金蝶公司员工绩效管理办法》，本办法颁布后，原《绩效评估管理制度》（KD-HR-2002-020）即行作废。
本办法自签发之日起生效，由人力资源部负责解释和推动执行。
附件：金蝶公司员工绩效管理办法金蝶软件（中国）有限公司金蝶公司员工绩效管理办法第一章适用范围与目的一、适用范围本文适用于金蝶总部、区域、直属分公司和控股子公司各级经理人和一般员工的绩效管理。
二、发文目的本文重点在于统一公司的绩效管理思想、规范、流程和原则。
各部门可根据业务需要，在此文件基础上，制定符合部门实际情况与业务需求的个性化绩效管理实施细则，报总部人力资源部批准后实施。
第二章绩效管理的基本理念一、绩效管理的概念绩效管理是管理者和员工就绩效目标及如何达到目标而达成共识，并通过管理者的绩效辅导，促进员工达成优异绩效的管理过程。
⏹绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提升；⏹绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达到结果的过程。
二、绩效管理的作用与意义1、绩效管理是企业战略落地的载体：通过目标分解与设定，使公司的战略目标层层分解、传递到组织和个人，将战略转化为执行语言。
2、绩效管理是强化公司文化、塑造员工思维模式的工具：要什么，考什么。
绩效管理通过目标设定、过程管理、结果应用引导员工的思维和行动。
3、绩效管理是企业价值分配的基础：企业价值创造循环包括价值创造、价值评价和价值分配。
企业经营、管理的核心任务是全力创造价值，科学评价价值和合理分配价值。
4、绩效管理是提升各级管理者管理水平和员工自身能力的有效手段：绩效管理循环是一个完整的PDCA管理过程。
它要求各级管理者必须制定工作规划与目标，必须对下属的工作做辅导和检查，必须对下属的绩效做出评估和反馈，并帮助下属提升自身能力和绩效，因此，通过绩效管理能够帮助管理者养成良好的管理习惯，提升职业化水平。
组织绩效管理制度金蝶
组织绩效管理制度金蝶一、绩效管理的重要性1、提高企业绩效绩效管理是企业管理的核心内容之一，通过对员工的考核评估和绩效激励，可以激发员工的工作潜力，提高员工的工作积极性和工作效率，进而提高企业的整体绩效水平。
一个有效的绩效管理制度可以帮助企业识别和奖励高绩效员工，同时对低绩效员工进行适当的改进和培训。
2、激励员工通过绩效管理制度可以对员工进行绩效评估，根据绩效评估的结果对员工进行激励，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面。
这些激励可以帮助员工更加专注和投入工作，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3、优化企业运营通过建立有效的绩效管理制度，可以帮助企业监控和评估员工的工作表现，及时发现和解决员工的工作问题，避免员工的低效工作和不良行为对企业运营和效益造成不利影响。
同时，绩效管理制度可以帮助企业优化组织结构和流程，提升企业的运营效率和效益。
二、金蝶在绩效管理领域的优势1、丰富的产品和服务金蝶作为国内领先的企业管理软件提供商，拥有丰富的产品线和完善的服务体系，可以为企业提供全方位的解决方案。
金蝶的产品包括人力资源管理系统、绩效管理系统、财务管理系统等，可以为企业提供绩效管理所需的各种功能和工具。
2、先进的技术和理念金蝶拥有先进的技术和理念，致力于为企业提供高效、智能的管理软件产品。
金蝶的产品不断更新和升级，可以帮助企业适应市场变化和业务需求的变化，提高企业的竞争力和适应能力。
3、丰富的行业经验金蝶在绩效管理领域拥有丰富的行业经验，可以为企业提供行业标准和最佳实践。
金蝶的产品可以根据企业的行业特点和需求进行定制和配置，帮助企业建立符合实际情况的绩效管理制度。
三、如何利用金蝶打造绩效管理制度1、制定绩效管理制度企业需要根据自身的战略目标和发展需求，制定符合企业特点的绩效管理制度。
可以借助金蝶的产品和服务，建立全面的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、激励机制等方面。
2、培训和指导员工企业需要对员工进行绩效管理相关的培训和指导，帮助员工理解绩效管理的重要性和目的，掌握绩效管理的方法和技巧。
金蝶EAS集团绩效管理解决方案
金蝶软件EAS集团绩效管理解决方案
客户需求
为什么无懈可击的战略，却没有实现预期的结果？为什么每次绩效考核都是打印象分，考核结果趋中，绩效考核是每年的“形式化”作业？为什么集团战略对员工来说，是“事不关己，高高挂起”？怎样才能让员工目标和集团战略相一致？
解决方案
金蝶EAS HR绩效管理应用解决方案基于集团企业战略目标分解，通过绩效的计划、过程管理、评估反馈、结果应用四个阶段的循环管理，对下属分支机构的核心管理人员进行绩效考核，支持集团各成员企业多绩效评估模式，突出个人绩效与组织绩效的关联，并将绩效结与薪酬、培训等业务模块相关联；通过对成员企业的组织绩效和个人绩效进行绩效全过程管理，确保成员企业与集团战略目标相一致，确保集团战略目标的有效落实。
典型应用
通过平衡计分卡进行战略目标分层逐级分解，使成员企业、部门、团队及个人的绩效目标与集团的战略目标保持一致。
可根据集团企业对员工的要求建立绩效指标库和360度反馈评价问卷库；可按照不同的组织单元，不同的职位要求在不同时间（考核周期）定义各种的考核方法（考核方案）和按不同流程进行考核评估，并可实现绩效考核全过程管理。
可实现各成员企业使用不同的绩效考核方式，并根据不同类型人员设定不同的考核方案，可实现组织绩效考核和个人绩效考核，并将绩效考核结果应用于薪酬设计和人员素质评定。
方案特点
可根据集团不同成员企业设定不同的绩效考核方案；
可实现360度评估，使集团企业的绩效考核更加准确、公平；
可对绩效考核全过程进行监控和管理，及时调整绩效考核中的偏差；组织绩效考核和个人绩效考核实现集团企业多方位多角度的绩效评估。
天津金蝶软件财务部绩效考核体系设计4.
天津金蝶软件财务部绩效考核体系再设计
第一章绪论
１。
1究背景与意义
1。
2研究思路与方法
１。
３研究内容与框架
第二章论文相关理论概述
２。
1 绩效
2。
2 绩效考核
２.3 KPＩ相关理论
第三章金蝶软件财务部绩效考核现状及问题分析
３。
1公司及财务部概况
3.2金蝶软件财务部绩效考核现状
3。
3 公司财务部绩效考核存在问题及分析
3。
3。
1 绩效考核中存在的问题
3.3。
2绩效考核存在问题分析
第四章绩效考核体系设计
4。
1 绩效考核体系设计的原则
4。
2 绩效考核方法的选取与应用
4。
３绩效考核指标体系
4。
3．1 工作分析与岗位描述——初步确定绩效考核各项指标4。
3。
2能力类和态度类指标体系的建立
4.４绩效考核评价标准设计
4．５考核指标权重的确定
4.6考核主体的确定
4。
7 绩效考核周期
第五章保障措施
5。
1 绩效考核体系设计实施的条件5.2 绩效考核体系设计实施的具体操作5。
3绩效反馈与绩效改进
第六章结论。
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考核中最容易 到位是造成绩效 金蝶的理念：金蝶的绩效管理是立足于员工现实 犯的错误是： 工作的评估，强调的是人与标准比，而非 管理失效重要原 人与人比 上司的业绩是下属干 人与人比。金蝶认为，绩效管理必须自然地融 因 出来的，如果是自己 入部门日常管理工作之中，才有其存
金蝶的绩效管理（续二） 日常基础管理不
绩效计划： 输入
关注 过程 工作结果： 输出
关注 过程
金蝶的绩效管理（续一） 员工的公平感首先
来源于企业对其工 作结果的认可 • 绩效管理发展相结合，营 造一种良好的工作氛围，在辅助员工个 人能力提升的同时，企业实现资源的最有 效利用从而获取最优的市场竞争力，最终 应得到相应 的回报 实现企业与员工共同的利益最大化。
案例：金蝶的绩效管理
• 金蝶的绩效管理是就目标及如何达到目标 过程可控，结果一 达成共识，并让员工成功地达到目标的管 定可控； 理方法。在这里，绩效管理不是简单的任 过程不可控，结果 务管理，它更强调沟通、辅导及员工能力 的提高。金蝶不仅强调结果导向，而且重 不可预料。 视达成目标的过程。如图所示：
陷入任务完成之中， 在价值。而这种自然融入的达成，有赖于部门内 结果往往事与愿违。 双向沟通的制度化、规范化。在这里，帮助下
属提升能力与完成管理任务同样都 是管理人员义不容辞的责任。