论企业的管理创新
企业创新管理理论与方法
企业创新管理理论与方法一、企业创新管理理论1.创新链理论创新链理论是指通过企业内部的技术、产品、服务等创新环节的紧密相连，从而形成一个完整的创新链。
创新链理论把创新活动分为基础创新、应用创新和市场创新三个层面，通过统一协调不同环节的创新活动，推动企业创新能力的提升。
2.开放创新理论开放创新理论认为企业不能仅仅依靠内部资源进行创新，而是需要借助外部资源和合作伙伴的力量来推动创新。
开放创新理论强调企业和外部环境的互动与合作，通过与供应商、客户、大学等各种利益相关者的协同创新，实现创新的共赢。
3.创新网络理论创新网络理论认为创新是一个开放的系统过程，企业需要与内外部各种利益相关者建立有效的创新网络，通过多方资源整合和交流合作，实现创新能力的提升。
创新网络理论强调企业与各种创新主体之间的互动关系，通过创新网络的建立和运作，实现知识的流动和创新能力的共享。
二、企业创新管理方法1.引进和培养创新人才企业需要引进和培养一批具有创新意识和能力的人才，为其提供创新的平台和机会，培养创新团队和创新文化，激发员工的创新潜力和创新动力。
2.建立创新机制和流程企业需要建立适应创新活动的机制和流程，包括创新项目的甄选和孵化、创新资源的调配和整合、创新成果的评估和推广等环节，确保创新活动的顺利进行。
3.加强市场导向与用户导向企业需要加强对市场和用户的研究与分析，深入了解市场需求和用户需求，以市场导向和用户导向为指导，引领创新活动，满足市场和用户的需求。
4.引入共享创新和开放创新企业需要引入共享创新和开放创新的理念和方法，与供应商、客户、大学等各种利益相关者建立合作伙伴关系，借助外部资源和合作伙伴的力量推动创新活动。
5.加强知识管理和学习能力企业需要建立知识管理系统，实现知识的存储、传递和共享，加强组织的学习能力和创新环境，鼓励员工的学习和创新，不断提升企业的创新能力。
总之，企业创新管理是一个复杂而系统的管理过程，需要运用各种理论和方法，从组织、人员、机制等多个方面进行有效的管理和引导。
企业管理创新方法
企业管理创新方法企业管理创新是指企业在管理方面用新方法、新技术创造新的管理模式。
企业管理创新的基本原则是以市场需求为导向，以提升效益为目标，通过技术创新、组织创新和管理创新来提升企业的竞争力。
下面分别介绍企业管理创新的方法：1.技术创新在信息技术高速发展的今天，企业应该不断进行技术创新，采用新技术将传统管理方式进行升级，企业可以采用互联网、云计算等高新技术，使企业变得更加高效、便捷。
例如现在很多企业都把自己的管理数据存放在云端，可以在任何时候、任何地点进行查询、编辑等操作，通过在线沟通、视频会议等方式提高工作效率。
2.组织创新组织创新是指企业在组织方面进行改革，趋向平等、民主、现代化、高效的企业文化。
其中以扁平化管理、项目组织、业务流程改造为主要方向。
通过组织创新可以改变过去单一企业决策的模式，采用协作式的管理方式，让员工更积极地参与决策和设计，从而更好地实施企业管理。
例如现在很多企业采用的项目管理方法（以拆分企业的工作为独立的项目来管理），可以在一定程度上减少因为规模过大或参与人员过多而导致的决策效率降低的情况。
3.管理创新管理创新是指企业在管理制度方面进行创新，加强管理的规范化和智能化。
通过多元化的方法引入更好的内部管理，比如分寸制、激励制、KPI制度等。
通过对公司内部的工作流程进行规范化，加入科技成分，不断完善并提高企业的管理水平，使员工更好地沉淀企业文化，形成企业的特有技术和管理经验。
例如现在很多企业采用的KPI绩效考核制度，可以更好地调动员工的积极性，提高员工能够带来实际收益的工作成果。
总之，企业管理创新是企业发展的重要组成部分，企业必须不断地进行管理创新，采用新技术、新思路和新方法，优化企业的管理制度，提高企业的管理水平，走向更高效、更卓越的目标，为企业的长远发展打下更坚实的基础。
企业发展的管理与创新
企业发展的管理与创新在当今竞争激烈的市场环境中，企业发展越来越依赖于管理与创新。
管理是企业发展的基础，创新则是企业发展的核心。
只有在管理与创新兼备的情况下，企业才能在变幻莫测的市场环境中立于不败之地。
首先，好的管理是企业发展的基础。
企业的管理需要做到全面、系统、规范、创新。
全面的管理需要将企业内部的各个方面都纳入到管理的范畴之内，例如生产管理、人力资源管理、财务管理等;系统的管理需要将各个方面之间相互关联、相互协调，形成一个有机的整体;规范的管理需要使企业内部的管理制度、流程、规则等都变得有序、条理、规范，从而方便企业各个方面的交流沟通与协作;创新的管理需要不断寻求新的管理方式、新的管理理念、新的管理工具，不断完善与进步。
只有在全面、系统、规范、创新的管理的基础上，企业才能更好地应对外部市场环境中的各种变化。
其次，创新是企业发展的核心。
企业的创新需要做到多方位、持续性、实践性和风险可控。
多方位的创新需要企业在产品、技术、营销、管理等多个方面都要不断创新，只有这样才能保持企业的竞争力和持续发展;持续性的创新需要企业不断创新，不断寻找新的创新点，这样企业才能在不断变化的市场环境中保持竞争力;实践性的创新需要将创新转化为企业的实际行动和实际效果，这样才能保证创新不是空中阁楼或口号，而是真正的行动和成果；风险可控的创新需要企业在创新过程中要具有敏锐的风险意识，对创新过程中出现的风险进行风险评估和控制，保险企业的创新不会给企业带来无法承受的风险。
最后，管理与创新是相辅相成、缺一不可的。
好的管理能够为创新提供必要的条件和保障，而创新则能促进企业管理的不断完善和进步。
管理与创新在企业发展中的作用是相互支持、互相促进的。
企业在管理与创新上取得平衡，才能实现可持续的发展和长期的竞争优势。
总之，企业发展的管理与创新是相互关联的，它们共同构成了企业发展的动力和基石。
在当今不断变化的市场环境中，企业必须走管理与创新的双轮驱动之路，掌握好管理和创新的平衡点，才能保持良好的发展态势和适应不断变化的市场环境。
企业管理创新论文摘要(15篇)
企业管理创新论文摘要（模板15篇）企业管理创新成果论文从概念上来讲，企业管理模式是企业的运营管理中枢神经，对于企业经营工作起着全局性掌控作用。
不同类型企业往往有着不同管理模式，通过优化企业管理，不仅可以提升企业综合效应，同时能够激发企业进展活力。
在传统的企业管理模式下，许多企业因循守旧，企业管理带有很浓重的行政化颜色，带有传统方案经济时代的烙印。
基于此，探究有效的企业管理模式，提升企业管理现代化水平，是提高企业进展的重要方式。
构建科学的企业管理模式，要不断优化企业管理组织建设，推动信息化、科技化、系统化建设，这是提升企业总体管理水平的必要条件。
通过优化管理模式，可以实现企业职能的明确安排，同时界定好责任范围，通过对不同部门和不同人员的有效架构，形成科学化、立体化的管理模式。
随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速进展，现代企业经营管理模式不断优化，企业管理现代化水平不断提高，推动企业不断向前进展，企业活动得到了有效的释放。
作为企业管理的一个层级，企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。
企业的现代化管理不是一个单一性质的工作，而具有较强的系统性。
强化提升企业管理的现代化水平，运用现代技术与现代理念开展企业管理工作，是现代企业向前进展的重要动力。
在企业管理过程中，要做到优化组织模式，转变管理思维，构建现代综合管理体系。
对于企业外部工作而言，开呈现代化建设，可以便于企业与外界进行沟通联系，更好进行商贸往来。
在企业内容，推动企业管理现代水平，可以提高企业管理效能，提升管理水平，构建企业内部现代化管理体系，提高企业综合进展实力，进而适应现代企业在经济“新常态”下的进展需求。
在企业现代化管理过程中，通过敏捷的组织与资源配置，可以打通上下游全产业链条，不管是企业自主经营活动，还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为，都能提升沟通联系的顺畅程度。
在传统的管理模式下，由于企业管理手段落后，往往存在着管理不善，或者是内耗过高的状况。
企业的创新管理和技术创新
企业的创新管理和技术创新繁华的都市，无处不在的标语口号，充斥着各种“以创新为灵魂”的口号。
但是，这些口号真的达到了企业的创新目标吗？然而，创新是企业的生命力，因此，如何进行创新管理和技术创新？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、创新管理创新并不是一件简单的事情，它需要企业的全体员工的齐心合力。
如何鼓励员工的创新意识呢？最重要的一点就是营造创新的氛围。
企业可以从以下几个方面来培养这种氛围。
1、建立员工创新机制。
建立员工创新机制是鼓励员工创新的先决条件之一。
企业可以采用奖励或者提拔的方式来鼓励员工进行创新。
比如，设置员工创意奖项，将落地的好创意进行实施，并对创造了这些创意的员工进行奖励。
在这个过程中，企业可以让员工主动参与，在企业内部形成创新交流的氛围，将员工的创新能力最大发挥出来。
2、加强员工培训。
员工的知识和技巧不断更新，才能够帮助企业不断提高其创新能力。
因此，企业应该加强员工培训，并不断通过培训来提高员工的知识经验和技能水平。
3、注重员工体验感。
企业在设计某些产品或者服务的时候，应该注重员工的体验感，注重员工的需求。
这样可以激发员工的创新灵感，让他们在自身的经验基础上进行创新，帮助企业不断创新发展。
二、技术创新技术创新是企业持续发展的关键，没有技术创新企业就会被市场所抛弃。
如何进行技术创新呢？企业可以从以下几个方面来进行技术创新。
1、引进新技术。
企业可以根据市场的需求，引进新技术，以满足市场需求。
比如说，当市场上出现了一种新型的工艺设备，企业应该引进这种设备并适应市场需求，这样能够使企业的竞争力不断提高。
2、立足自主研发。
技术创新的重要途径就是自主研发。
企业应该根据市场的需求，分析自己的技术水平，提高研发能力，尝试研发出适应市场需求的新型产品和技术。
3、技术联盟。
技术联盟是企业获取技术的一种方式。
企业可以通过技术联盟获取先进的技术，以满足市场需求。
通过技术联盟，可以共享专业知识、提高技术能力和保持竞争优势。
如何认识企业中管理与创新的关系
如何认识企业中管理与创新的关系企业中的管理与创新是紧密相关的，两者相互促进、相互依赖。
管理是指规划、组织、指导和控制企业各项业务活动的过程，而创新则是指在现有知识与资源基础上，通过新的组合创造出新的有价值的产品、服务或经营模式的行为。
首先，管理是促进创新的重要环节。
企业管理在实践中通过制定明确的目标，并确定实施策略和资源配置，为创新提供了支持和保障。
管理者负责对创新过程进行规划和组织，将创新纳入企业的战略规划中。
他们设置创新的目标和优先事项，制定相应的计划和时间表，配置资源和人力，以确保创新的顺利开展。
同时，管理者还需制定有效的绩效评估和控制机制，以监督创新过程的执行情况，及时纠正问题，保证创新的成果与预期一致。
其次，创新推动了管理的进一步发展。
创新是企业的生命力，是企业在竞争中取得优势的关键。
在创新过程中，企业往往需要应对不确定性和风险，需要灵活地应对变化，并与外部环境保持紧密连接。
这促使传统的管理方法需要不断地调整和改进，以适应创新的需求。
例如，创新需要打破传统的职能分工和组织结构，鼓励跨部门和跨功能的合作，因此需要建立更加灵活的管理机制。
同时，创新对企业文化和价值观的要求相对较高，需要培养一支富有创造力和创新意识的人才队伍，因此需要建立适应创新需求的人力资源管理制度。
此外，管理与创新之间还存在相互促进的关系。
管理可以通过合理配置资源和培养人才来推动创新，而创新则可以为管理提供新的思维方式和解决问题的方法。
创新的实施需要良好的管理，以确保创新过程的有效运行。
只有通过管理的方式对创新进行有效的组织和管理，才能最大限度地发挥创新的价值。
同时，创新也可以通过变革和革新的方式来促进管理的进步和改进。
通过创新，企业可以发现新的管理方法和工具，进一步提高管理的效率和效果。
因此，在企业中，管理与创新是密不可分的。
良好的管理可以为创新提供支持和保障，促进创新的顺利开展；而创新则推动了管理的进一步发展，并通过变革和革新的方式提高了管理的效率和效果。
企业管理创新的意义和措施
企业管理创新的意义和措施一、企业管理创新的意义1.增强企业核心竞争力。
企业通过创新管理模式和方法，可以更好地整合和配置资源，提升企业的生产效率和经营效益。
同时，创新管理也能够培养团队协作能力，提高员工的综合素质和创新能力，从而增强企业的核心竞争力。
2.适应市场变革和发展趋势。
市场环境日益复杂和变化迅速，传统的管理模式和方法已经无法应对。
只有通过创新管理，企业才能更好地适应市场变革和发展趋势，及时调整战略布局和经营策略，保持企业的竞争优势。
3.提高企业价值和可持续发展能力。
创新管理可以帮助企业实现价值创造，提升品牌价值和市场占有率，增加企业的收入和利润。
同时，创新管理也可以更好地满足社会的需求，提供优质产品和服务，提高企业的社会形象和声誉，增强企业的可持续发展能力。
二、企业管理创新的措施1.建立灵活适应的组织结构。
传统的组织结构往往呈现层级过多、决策层权力集中的特点，这样就会限制企业管理效率和响应灵活性。
因此，建立灵活适应的组织结构是管理创新的重要措施之一、企业可以采取扁平化组织架构，缩短决策路径，使信息流动更加畅通，提高响应速度。
2.推行开放式管理。
现代企业的管理应该是开放的、参与的和协同的。
推行开放式管理可以激发员工的创造力和自主性，吸纳员工的智慧和经验，共同参与决策和问题解决。
企业可以通过设立员工委员会、创新工作室等方式，更好地调动员工的积极性和创造力。
3.强化创新文化建设。
创新文化是企业管理创新的重要基础。
企业可以通过培养创新型人才、设立创新奖励制度、组织创新培训等方式，形成鼓励创新的氛围和文化。
创新文化可以激发员工的创新意识和创新能力，推动企业管理的创新和升级。
4.引入先进的管理工具和方法。
现代管理学中诞生了许多先进的管理工具和方法，如六西格玛、精益生产等。
企业可以借鉴和引入这些先进的管理工具和方法，优化企业的管理流程和组织效率。
同时，也可以通过信息技术的应用，实现管理的数字化和智能化，提高管理效能。
企业管理创新的内容和方法
企业管理创新的内容和方法企业管理创新是指企业在管理方面进行新的探索和，以适应市场环境的变化和企业发展的需求。
它包括从管理理念、管理机制、管理流程等方面进行变革，并通过创新手段和方法，提高企业管理的效率和效果，推动企业持续创新和发展。
以下是企业管理创新的内容和方法。
一、管理理念创新管理理念是企业管理的核心价值观和理念，它决定了企业的目标和方向。
在管理创新中，需要更新企业的管理理念，要树立开放的、创新的、协作的管理理念，以适应现代企业管理的需要。
理念创新包括重视员工的价值、激励员工的创新能力、注重企业社会责任等。
方法：建立创新文化，鼓励员工提出新的管理理念和方法；加强企业与研究机构、高校的合作，引进先进的管理理念和经验；注重培养员工的创新意识和能力，提升他们对企业管理的参与度和责任感。
二、管理机制创新管理机制是企业进行管理活动的规范和流程。
在管理创新中，需要更新企业的管理机制，提高决策的灵活性和快捷性，增加管理的透明度和公正性。
管理机制创新包括建立合理的组织结构、优化决策流程、推行精细化管理等。
方法：建立扁平化的组织结构，降低管理层级，提高决策的效率和准确性；建立跨部门的协作机制，加强信息共享和沟通；建立科学的绩效评价机制，激励员工的积极工作。
三、管理流程创新管理流程是企业进行管理活动的程序和方法。
在管理创新中，需要更新企业的管理流程，提高工作效率和质量。
管理流程创新包括建立高效的沟通和协作流程、优化项目管理流程、推行信息化管理等。
方法：借助信息技术的支持，实现管理流程的标准化、自动化和集成化；建立高效的工作流程，减少冗余、重复的工作；推行信息共享和协同办公工具，提高团队工作的效率。
四、创新型人力资源管理人力资源是企业最重要的资源，创新型人力资源管理是提高企业创新能力和竞争力的重要途径。
创新型人力资源管理包括人才引进、人才培养、人才激励等方面。
方法：建立招聘和选拔的常规化和专业化机制，吸引和选拔高素质的人才；加强员工培训和学习的机会，提高员工的综合素质和能力；建立激励机制，激发员工的创新潜力和积极性。
企业管理创新的内容和方法
企业管理创新的内容和方法一、内容：1.战略管理创新：包括企业的愿景、使命和战略目标的创新，以及战略选址、市场定位、竞争策略等方面的创新。
2.组织管理创新：包括企业组织结构、人员配置、工作流程、信息管理等方面的创新，以提高组织效能和执行力。
3.人力资源管理创新：包括人员招聘、培训发展、绩效评估、激励机制等方面的创新，以提高员工的绩效和满意度。
4.营销管理创新：包括市场调研、产品策划、渠道管理、品牌建设等方面的创新，以提高销售额和客户满意度。
5.财务管理创新：包括财务规划、预算控制、成本管理、资金运营等方面的创新，以提高企业的盈利能力和财务稳健性。
6.供应链管理创新：包括供应商选择、订单管理、物流配送、库存管理等方面的创新，以提高产品的供应能力和供应链效率。
7.技术创新管理：包括科研开发、技术应用、知识产权保护等方面的创新，以保持企业的竞争优势和技术领先地位。
二、方法：1.创新意识的培养：通过对员工进行培训和教育，提高员工的创新意识和创新意愿。
鼓励员工提出新的想法和建议，并激励他们参与创新实践。
2.创新机制的建立：建立适应创新的企业文化和管理机制，充分激发员工的创造力和创新能力。
设立专门的创新团队或创新项目，推动企业创新的深入开展。
3.创新资源的整合：通过开展合作与共享，整合内外部的创新资源。
与科研院校、企业之间进行合作，进行技术交流和技术转移，以共同促进创新的发展。
4.创新流程的优化：对企业的管理流程进行重新设计和优化，简化流程、消除繁文缛节，提高决策的效率和灵活度。
引入先进的管理工具和方法，推动全面信息化和数字化。
5.创新评估的建立：建立科学的创新评估体系，对创新项目进行评估和筛选。
通过量化的指标和评估方法，有效衡量创新项目的成效和风险，为决策提供科学依据。
6.创新文化的培育：营造良好的创新环境和氛围，鼓励员工敢于冒险和创新。
允许失败和学习，激励员工勇于尝试新的想法和方法。
7.创新网络的建立：与行业内外的企业、组织建立紧密的合作关系，共同推动创新的发展。
企业管理创新的重要性及建议
企业管理创新的重要性及建议1.提升竞争力：随着市场竞争的加剧，企业管理创新是提升竞争力的关键。
通过创新管理方法和策略，企业能够更好地应对市场变化、快速响应客户需求，从而占据市场先机。
2.提高效率：创新的管理方法能够帮助企业优化流程、提高效率。
通过引入信息技术、自动化设备等先进工具，减少人力成本，提高生产效率，从而降低企业运营成本，提高盈利能力。
3.促进员工发展：管理创新能够搭建一个积极进取、充满创造力和发展机会的工作环境，激励员工主动思考和提出创新意见。
这不仅提高了员工的参与度和满意度，还为员工提供了学习和成长的机会，可以持续提升员工的能力和素质。
4.发掘潜在机会：管理创新能够帮助企业更好地洞察市场需求、发现潜在机会。
通过创新的市场调研和分析方法，企业可以了解客户真正的需求，抢占市场空白点，实现增长和发展。
5.应对变革环境：在当前快速变革的商业环境中，企业管理创新是应对变革的关键。
只有通过创新，企业才能紧跟时代步伐，适应市场环境的变化，并利用变革中的机遇。
1.建立创新文化：企业需要加强创新文化建设，鼓励员工提出创新意见和建议，并为员工提供学习和发展的机会。
鼓励员工不断尝试新的方法和思路，充分发挥员工创造力和创新能力。
2.建立创新机制：企业需要建立自身的创新机制，例如设立专门的创新团队或创新部门，引进创新人才等。
同时，建立激励机制，通过奖励和认可，激发员工参与创新的积极性和动力。
3.投资研发和技术创新：企业需要加大对研发和技术创新的投入，引进先进技术和设备，提高产品研发能力。
同时，积极参与市场调研，了解市场需求，及时推出符合市场需求的新产品和服务。
4.引入先进管理工具：企业可以引入先进的管理工具和方法，例如信息技术、智能化设备等，提高管理效率和可持续发展能力。
例如，通过引入ERP系统、CRM系统等，实现信息共享和流程优化，提高企业整体管理水平。
5.加强合作与创新：企业可以与供应商、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系，共同开展创新合作，分享资源和经验，实现合作共赢。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论企业的管理创新
现在企业将追求经济效益的最大化作为创新的根本目标，这就过分强调企业管理创新的经济价值取向，可能会产生严重的社会后果。
在企业管理创新成为一种时代热潮的现实背景下，旗帜鲜明地宣扬企业管理创新的社会价值取向，探索企业经济效益和社会效益相和谐的一种有效途径，既具有很高的理论意义，也具有较大的现实价值。
标签：经济效益社会效益管理创新
1企业经济效益和社会效益价值取向的背离
企业的经济价值和社会价值的不一致，就造成了企业经济效益和社会效益价值取向的背离。
在我国，这种价值背离表现在以下几方面：
1.1片面强调经济效益，忽视企业社会效益。
一些企业尤其是中小企业的社会效益意识很差，例如前段时间在这央视焦点访谈栏目中播出的关于一些企业闲置污水处理设施，直接排放污水臭水，不但污染了环境，而且还在社会上和群众中造成了恶厉影响，闲置设施的原因很简单，就是省钱，但这样做却是捡了芝麻、丢了西瓜。
企业通过管理创新，千方百计提高经济效益，但在降低对生态环境的危害方面却不舍得投入，即使某些企业在获取经济利益的同时，也产生了一定的社会效益，但产生社会效益并不是企业的主观意图，而是一种客观行为。
正因为部分企业拒绝承担相应的社会责任，才导致社会上某些人产生了畸形的仇富心理。
1.2采取不正当竞争方式，损害企业整体形象。
有不少企业为在市场竞争中获利，采取拼命降价、以次充好、假冒名牌等不正当的竞争方式，在获得短期利益的同时，也影响了企业的长期收益。
前些年，“温州制造”成了假冒伪劣的代名词，在社会上产生了很坏的影响，温州企业花费了很大的努力，才扭转了制假的社会形象。
而由于国内企业自相残杀，中国产品在国际上市场的声誉也不是很好，这是忽视社会效益而造成经济损失的明证。
1.3公众缺乏信任感，企业经营活动受到置疑。
越来越多的企业陷入巨大的经营压力之中，股东支持者开始怀疑企业是否应提供无回报底线的捐钱；被裁的员工不明白为何企业在自称生存困难的情况下还花费巨大特别是公司高层们对经费的盘拨。
1.4国家制度规范缺失，企业投入难以取得经济回报。
为数不少的企业主动投资一些既能产生重大社会效益、又能使企业获益的项目。
比如，西部沙产业、草产业，发展沙棘加工、奶牛养殖、生态旅游等项目，上接市场、下引农户，使经济、生态、社会发展和农民致富相结合。
然而，一些地方和部门对企业参加生态建设的热情缺乏理解和支持，企业在贷款、土地租赁、项目审批等方面都困难重重，影响了企业的预期收益。
更有甚者，企业的经营活动受到权力部门的非法
阻挠，使企业既回报社会又获得一定收益的美好愿望破产。
2企业经济效益和社会效益和谐统一的现实可行性
企业是社会的重要组成部分，不仅要让企业自己发展，同时还要承担相应的社会责任。
尽管企业社会效益和企业利润并不总是一致的，但是二者还是会相互促进的。
也就是说不仅要关注经济效益，还要履行一定的社会责任，这样才能保证企业长久的发展下去。
我们一定要以企业社会效益经营理念为指导，强调企业管理创新的社会价值取向。
2.1社会效益是企业获得长期利益的重要保证。
企业和用户、社会的关系是客观的，失去这种关系，也就不能称之为企业了。
在企业经营过程中，怎样对待用户，是不是重视社会效益，关乎着企业的长期利益。
如果企业为了自身的发展而不择手段，不注重维护用户的利益，从长期看公司的形象、品牌认知度、美誉度都难以得到社会的认可，不有利于公司的长远发展。
日本三菱2001年发生了帕杰罗事件，召回了全球范围内的135万辆车，却将8万辆在华的三菱车排除在外。
这种处理方法就很不明智，直接导致三菱在华的品牌认知度和忠诚度迅速下降。
2.2社会效益是企业无形的资产。
企业的公益形象，是能使所有者和经营者依托有形资产获得更多效益的特殊的无形资产，它具有促进企业有形经济资产原子裂变式增长和使企业产生凝聚人心魅力的功能。
企业在安排自身经营决策时要重视“公益诉求”的形象效益，不能采取不正当竞争、损害消费者利益的“私益诉求”，甚至“不义诉求”的经营模式。
TCL集团创业伊始就把自身发展放到整个信息化大局中去考虑，以“提升全民素质、让中国进入互联网世界”为己任。
TCL 电脑科技公司总经理杨伟强说：“企业只有满足社会的需求，注重社会效益，才能体现其价值。
”以此为出发点，TCL集团旗下的亿家家网站也将大力发展远程教育，主动承担起提高全民信息技术应用水平的社会责任。
TCL集团通过赞助活动对受众施加的品牌影响是显而易见的，对企业的长远发展也将起到经济的推动作用。
2.3社会效益需求是企业经营的最高境界。
有人将企业对技术的需求划分为5种，即：安全性需求、赢利性需求、独立性需求、超常发展需求和社会效益需求，这些需求呈阶梯形结构，最高层次就是社会效益需求。
我国很多企业赞助希望工程，参与光彩事业，也是为了回报社会。
所以，企业经营的最高境界就是社会效益需求，它同样是企业发展的目标，还体现着企业的价值。
2.4优秀企业成功地实现了社会效益和经济效益的互动发展。
企业对社会作出无偿回报的问题，某世界著名的管理学家曾经说过：“慷慨大度是企业获得成功的重要武器之一。
”经相关专家分析得知，成功的企业，其社会效益和经济效益的影响是相互的，二者可以相互促进，共同发展，从而构成一种优良品质循环。
在我国，已有不少个案证明了企业的社会效益和经济效益是可以相互促进的。
3强化企业管理创新社会价值取向的几点建议
影响企业管理创新价值取向的因素是多方面的。
我们要强化企业管理创新的社会效益意识，就必须多管齐下，形成企业注重社会效益的浓厚氛围。
3.1国家要有完善的政策措施。
在企业经营者还没有强烈的社会责任感的情况下，要想提高企业经营者的思想认识，首先需要国家政策的推动。
3.2理论界要形成系统的企业管理创新理论。
现在企业管理创新的理论多以提高企业经济效益为核心的企业管理创新，很少触及企业管理创新社会效益的论题，这样就不能使企业管理创新的社会价值取向深入人心。
3.3企业经营者要有强烈的社会责任感。
企业经营管理者特别要清楚的是，对于企业来讲，社会效益和企业长期利益并不冲突，因此可以通过扩大社会效益来赢得更多的企业效益，实现社会效益和经济效益的共同发展。
现在，越来越多的人开始重视建立国家创新体系，但是这要求我们以企业为主体，这样才能使企业充满活力。
知识管理就是要促进企业内部、企业与企业之间、企业与高等院校和研究单位之间的联系，使各种相关的知识都能够联系起来，推动知识传播，最终实现创新。
知识管理需要有一个较好的环境来促进创新。
当前，我们正处于信息化的时代，企业分工最主要就取决于技术上，而不是资源，或者是资金。
技术开发促进市场中新的需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业未来的发展，要想使企业占据更多的市场份额，在竞争中占据更多的优势，技术创新是根本途径。
创新型管理的前提和结果必然是管理创新，同时这种管理中也包括了对创新的管理。
在”数位经济”时代，各种变化都非常大的一个时代，创新是最好的一种途径保证企业的长远发展。
管理创新，说起来容易，但是做起来时间很难的事情。
创新不一定能够成功，当时要想成功就一定要创新。
管理大师德鲁克认为，企业先考虑做正确的事，然后考虑如何正确的做事。
从某种意义上讲，找准位置，既是战略的选择又是战略的执行，同时更是一种社会责任的体现。
参考文献：
[1]芮明杰.管理创新[M].上海：上海译文出版社，1999，54.
[2]海峰，李必强.管理继承论[J].中国软科学.
[3]刑以群，张大亮.管理创新理论[M].湖南：湖南大学出版社，2000.
[4]李必强.20世纪的企业管理创新[J].武汉理工大学学报.信息与管理工程版.。