浅谈企业管理创新
浅谈“互联网+”时代的企业管理创新
浅谈“互联网+”时代的企业管理创新随着互联网的普及和技术的不断进步，“互联网+”时代已经到来。
在这个时代里，企业管理创新也相应地受到了新的挑战和机遇。
如何在“互联网+”时代中进行企业管理创新，成为了各大企业需要思考和解决的问题。
企业管理创新是指企业在管理方法、管理模式、组织架构和人员配置方面的变革和创新。
在“互联网+”时代中，企业管理创新的主要特点有以下几点：1、信息化管理：在“互联网+”时代中，企业管理创新应该以信息化管理为核心。
通过互联网技术和信息化手段，提高企业的响应速度和市场反应能力。
2、人性化管理：在这个时代里，工作的方式和形式以及工作的地点都得到了很大程度的改变。
因此，企业管理创新也应该在人性化管理方面做出相应的调整。
尽可能地给员工提供弹性的工作方式和灵活的工作环境，提高员工的工作满意度和专业水平。
3、创新的组织架构：传统的组织架构已经不能满足“互联网+”时代的需要。
企业需要设计出更加灵活、创新、响应快速的组织形式。
如平台型、网络型等，逐渐替代传统的分工式、层级式、管仲式管理模式。
1、加强信息化建设：企业需要通过互联网技术和信息化手段，建立起一个高效的信息管理系统。
信息化管理将成为企业管理创新的主要方向。
相比较而言，企业管理创新所带来的提升效益或许更大。
2、提高人才管理水平：人才是企业的核心，需要建立完善的人才管理体系。
高效的人才管理和培养，将在企业管理创新中起到关键作用。
3、推进组织变革：企业需要通过组织变革来适应“互联网+”时代的需求。
如加强企业内部的互动合作和创新思维，推广平台型、网络型等新的组织形式。
而这些都需要受到整个企业极其高层管理者的积极推进和支持。
总之，企业管理创新是在不断变化的时代中，企业成为核心竞争力的必然选择。
在“互联网+”时代中，要通过创新的思路和竞争的策略，来实现企业的快速发展和外延式提升。
浅谈如何持续推进企业管理创新
特征 、要 素、工作 流程 、运行体 系等 阐述 了作者个人观点。 关键词： 持 续推进 管理创新 党的 “ 十八大”和今年三月全 国 “ 两会”把管理创新提 到 了重要议 程。管理创新 是企业科学 、持续 发展的重要保证 ，也
是现代企 业进步的主要特征。因此 ，国资委在全国国有 企业 中
全面开展了 “ 管理提升”活动。企业 如何 结合 实际 ，针对管 理 中新课 题 、新难 点 、新 突破 点 ，围绕 提高 经济效 益和 管理效 能 ，发动广大干部和员工开展富有成效的管理创新 活动 ，研 究 探索新的管理方法 ，持续改进 内部管理 ，建立管理创新 的常态 机制 、运行体系 、创新成果的评价标准 、成果推广应用方式方 法 ，就成为企业 管理 的重 要课题之 一。本文就此谈 一些观点 ， 与有志于管理创新 事业 的同行商榷 。
【 ２ 】 李生． 煤炭企业战略成本管理 的探析． 煤炭技术， ２ ０ １ ３ 年１ 期 【 ３ 】 杜 翠娥 ． 煤炭企 业成本管理探讨． 现代 商 贸工业， ２ ０ ０ ９ 年第
６ 期
管理 、信息化管理 、基层建设 、企业文化建设等方面 的先进管 理方 法 ；还包 括企 业在借 鉴 和应 用 国内外先 进 的管理创新 成
一
深度上 ，不仅要考虑 国有企业 的生产 过程 ，还要重 视技 术等因 素 。在具体对成本进行控制管理 时 ，不能仅仅 事后 控制 ，更 要 做 到事前 控制 、事 中控 制 ，这 样才 能真正 发挥 成本管 理 的作
用 ，体现成本管理 的价值 。 （ ４） 建立 配套 的成本考核 和监督机制 国有企 业应该 建立 与成本 管理 配套 的成本 考核 和监督 机
用现代成本管理模式 ，以避 免传 统成 本管理模 式的局限性 ，如 成本信息精度不高 、信 息不 广等缺陷 ，同时把 国有企业的成本 管理与企业 战略结合起来 。现代成本 管理模式 应该 是战略成本 管理 ，这 种模式利 于明确成 本管理在 国有 企业战 略中的定位 ， 使企业在激烈 的市场竞争 中真正 了解 自己 ，是 企业 生存 发展的
浅谈企业管理创新的认识与思考
浅谈企业管理创新的认识与思考引言随着时代的变迁和社会的发展，企业管理面临着越来越多的挑战。
传统的管理模式已经不能适应新时代的需求，企业需要进行管理创新来适应市场的变化和发展。
本文将从认识与思考的角度，浅谈企业管理创新的重要性以及如何进行管理创新。
一、企业管理创新的重要性企业管理创新是指企业在实施管理过程中，采用新的思维、方法和手段，通过改革和创新来提高管理效率、促进企业发展的过程。
企业管理创新具有以下几个重要性：1.适应市场的变化：市场环境处于不断变化之中，企业管理创新可以帮助企业适应市场的变化，及时调整策略和措施，保持竞争优势。
2.提高工作效率：传统的管理模式往往存在着效率低下的问题，通过管理创新可以优化管理流程，提高工作效率，提升企业的竞争力和核心竞争力。
3.激发员工创造力：管理创新可以激发员工的创造力和积极性，鼓励员工提出新的想法和建议，从而有效地改进企业的管理和运营。
4.推动企业发展：企业管理创新是推动企业发展的重要力量，只有不断进行创新，才能不断提升企业的竞争力，在激烈的市场竞争中取得成功。
二、企业管理创新的思考方式要进行企业管理创新，需要有正确的思考方式和方法。
下面是一些进行企业管理创新时应该思考的问题：1.市场需求：企业应该思考当前市场的需求是什么？市场的趋势和变化有哪些？只有了解市场需求，才能有针对性地进行管理创新。
2.员工需求：员工是企业的重要资源，企业管理创新也要考虑员工的需求，如何调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度等。
3.技术创新：技术是企业管理创新的重要支撑，企业需要思考如何运用新的技术手段，提高管理效率和质量。
4.创新文化：企业管理创新需要建立一种积极的创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，倡导开放和包容的企业氛围。
三、企业管理创新的实施步骤要进行企业管理创新，需要有明确的实施步骤和计划。
以下是一些企业管理创新的实施步骤：1.确定创新目标：企业需要明确管理创新的目标和方向，以及创新的重点领域。
浅谈企业管理中的创新
浅谈企业管理中的创新创新起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。
创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。
创新工作作为管理的职能表现在它本身就是管理工作的一个环节，它对于任何组织来说都是一种重要的活动；创新工作也和其他管理职能一样，有其内在逻辑性，建构在其逻辑性基础上的工作原则，可以使创新活动有计划有步骤的进行。
同时，创新也是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。
创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。
创新活动的核心是“新”，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。
创新不仅仅是一种思想，更要在实践中付诸实际，才能发挥作用。
所以，首先必须正确理解和扮演管理者的角色。
管理人员往往以为组织雇用自己的目的是维持组织的运行，因此自己的职责首先是保证预先制定的规则的执行和计划的实现，“系统的活动不偏离计划的要求”便是优秀管理的象征。
因此，他们往往自觉或不自觉的扮演现有规章制度的守护者的形象。
为了减少系统运行中的风险，防止大祸临头，他们往往对创新尝试中的失败吹毛求疵，随意惩罚在创新尝试中遭到失败的人，或轻易的奖励那些从不创新，从不冒险的人，显然是不行的。
管理者必须自觉的带头创新，并努力为组织成员提供和创造一个有利于创新的环境，积极鼓励，支持，引导组织成员进行创新。
其次，要创造促进创新的组织氛围。
促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立“无功便是有过”的新概念，使每一个人都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。
要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围，使那些无创新欲望或有创新欲望却无创新行动，从而无所作为者感觉到在组织中无立身之处，是每个人都意识到组织聘用自己的目的不是要自己简单地用既定的方式重复那也许已重复了无数次的操作，而是希望自己去探索新的方法，找出新的程序，只有不断的去探索，去尝试才有希望继续留在组织中的资格。
浅谈现代企业管理存在的问题与创新
浅谈现代企业管理存在的问题与创新现代企业管理存在的问题与创新是一个非常广泛的话题，下面我将从以下几个方面对这个问题进行浅谈。
现代企业管理存在的问题之一是高层管理者与基层员工之间的沟通不畅。
在很多企业中，高层管理者往往将决策权全部集中在自己手中，而忽视了基层员工的意见和建议。
这种不畅的沟通会导致企业内部信息流通不畅，影响决策的质量和速度。
高层管理者的命令式管理模式也会让员工感到压力和不满，降低员工的积极性和工作效率。
现代企业管理存在的问题之二是缺乏创新精神。
许多企业在市场竞争中始终保持着传统的管理模式和运营方式，不愿意尝试新的管理理念和方法。
这种保守的管理方式往往导致企业无法适应市场变化和技术进步，从而失去竞争力。
在现代社会中，创新已经成为企业生存与发展的关键，企业管理者应该积极引导员工发挥创造力，促进企业的创新与发展。
现代企业管理存在的问题之三是人才流失。
由于现代企业中员工的动态性很大，人才的流失是一个普遍存在的问题。
员工离职会给企业带来很大的损失，不仅意味着人力资源的浪费，还容易导致业务中断和团队士气的下降。
要解决这个问题，企业管理者需要注重培训和激励员工，提供良好的职业发展机会和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
为了解决上述问题，现代企业管理需要进行创新。
高层管理者应该倾听基层员工的声音，改变命令式管理方式，采取更加开放和民主的决策模式。
企业管理者应该鼓励员工发挥创造力，推动企业的创新与发展。
企业管理者应该注重人力资源的培训和激励，提高员工的满意度和忠诚度。
现代企业管理存在的问题是多方面的，包括高层管理者与基层员工之间的沟通不畅、缺乏创新精神和人才流失等。
为了解决这些问题，企业管理者需要进行创新，改变管理方式和注重员工的发展和激励。
只有这样，企业才能够适应市场的变化和发展，保持竞争力。
浅谈企业管理创新之我见
、
正确理解企 业管理创新的实质 ．认 清其重要性
管 理创 新是 指 对企 业管 理 思想 、方 法 、工具 和 模式 的创 新 ，是 构全新的思维观念 确立名牌战略意识 、危机 管理意识和竞争意
一
个重要而复杂 的过程。 成功的管理创新实质上是管理技术和管理 识。二是技术创新 。就是 为了求得利润最 大化 而进行的技术研制
２ 企 业 管 理创 新必 须重 视 战 略 管 理 ．
．
批评教育为主 没有可执行的制度 ．最后不了了之；四是核心技
术 力量 匮 乏 。
战略谋划是企业的灵魂 ．关乎企业的发展方 向。企业要想在 激烈 的市场竞争 中立于 不败之地 必须在战略创新方面下工 夫。
企业的根本 目的是要发展 ． 通过管理创新谋求发展是最有效
四 深刻剖析 国有企业管理创新现状 ．认清 其必要性 传统 的国有企业内部 普遍存在 以下情况：一是领导人 的思
既给管理 创新带来 了需求上 的压 力，同时也为管理创新提供了新
的 物 质基 础 和 工 具 如 电子 计 算 机 和信 息技 术 的发 展 ，使 得 新 的 维偏保 守 ，接受新鲜管理理念不够 ．直接阻碍 了管理创新活 动的 管理方法能大大提高了管理的效率。 二 、正确 把握 企 业 管 理创 新 的 关键 ，理解 其规 律 性 １企 业管 理 创 新 必 须 立 足 自身 实 际
【 关键 词】 企业
管理
创 新
必 随着社会主义市场经济的不断发展 大批技 术水平较高、拥 对企业核心竞争力受到替代 品的威胁 ， 须不断创新竞争方式和 有 自主知识产权的企业相继涌现 但仍有部 分企业一味追求短期 运 作方式 ，在形成核心 竞争力方能有所 突破 。
浅谈企业管理创新的必要性
三一文库（）/论文其他/企业管理〔浅谈企业管理创新的必要性〕浅谈企业管理创新的必要性先进的管理理念是企业长足稳定发展的关键因素，它能为企业注入生机与活力。
对于一个企业管理者来说，需要改革落后的管理模式，更要学习外国先进的管理经验，并结合国内外市场找到符合自己企业发展的先进管理模式，顺应大数据时代商业发展的潮流，才能在激烈的市场竞争中不断发展。
在机遇与挑战并存的情况下，企业加强管理创新显得尤为重要。
通过创新企业能掌握诸多重要的信息资，挖掘数据潜在的价值，灵活利用信息，积极应对市场变化，使其在发展中立于不败之地。
第1页共2页创新是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的泉。
在大数据基础上，实现企业管理模式的创新能进一步提高企业的管理水平，提高市场竞争力，同时推出客户满意的商品，满足市场的需求。
同时创新管理还能降低企业对传统管理经验的依赖，转变管理观念，通过数据有效挖掘信息资，提高运营的精确度和销售量，使企业在市场竞争中独占鳌头。
当前，不同企业对数据的整合采用的技术也有所不同，但普遍是独立整合，而且企业各部门之间也缺乏有效的沟通。
因此整合的数据往往缺乏实时性，不利于企业科学的决策。
通过企业管理创新，建立合理的运营机制，有助于实现数据的共享，推动企业的协同合作，共同抵御外部的风险，降低企业的外部压力，推动企业的发展。
大数据渗透在我们生活的方方面面，把我们的生活推向了一个全新的领域，同时它对各个行业有着巨大的影响。
在大数据的冲击下，企业要想发展就必须改变原有的管理模式，创新经营，并结合大数据的特点创新营销理念。
在发展中充分利用大数据知识挖掘其背后蕴藏的巨大商机，从而提高企业的竞争力，推动企业健康稳定发展。
22。
浅谈企业民主管理的深化与创新
浅谈企业民主管理的深化与创新【摘要】企业民主管理在当今社会越来越受到重视，其重要性在于能够实现员工参与决策、提高员工满意度和促进企业持续发展。
本文从民主管理的定义、演变过程及实施挑战入手，探讨了民主管理模式的发展和创新的必要性。
通过分析深化企业民主管理的路径和关键因素，探讨了如何有效实施民主管理。
在展望了民主管理的未来发展方向及其在可持续发展中的重要性。
通过本文的探讨，希望能够启发企业更加重视民主管理，推动企业向着民主化、开放型的方向发展，实现企业与员工共同成长、共同繁荣。
【关键词】企业民主管理、重要性、定义、研究目的、意义、民主管理模式、演变过程、挑战、困难、创新、深化、路径、关键因素、前景展望、可持续发展、未来发展方向。
1. 引言1.1 企业民主管理的重要性企业民主管理的重要性在于其能够有效提高企业的内部管理效率和员工的参与度和满意度。
通过民主管理，员工可以更好地发挥自己的才能和潜力，提高工作积极性和创造力，从而促进企业的创新和发展。
民主管理还可以加强企业内部的沟通和协作，建立更加和谐的员工关系，避免内部矛盾和冲突，提高企业的凝聚力和战斗力。
民主管理还能够增强员工的归属感和责任感，提高员工对企业的忠诚度和认同感，减少员工的流失和换岗率，降低企业的人力成本和培训成本。
企业民主管理不仅有利于企业的长期发展和竞争力提升，也有利于员工的个人发展和幸福感提升。
企业民主管理不仅是企业管理的一种现代化方式，更是一种现代化管理的重要理念和价值观。
通过民主管理，企业可以实现自身价值和员工价值的双赢，促进企业和员工的共同发展。
1.2 民主管理的定义民主管理是指企业在决策过程中采取民主、平等、参与式的管理方式，通过员工的参与和意见融合，实现管理决策的科学化、民主化和协商化。
民主管理的核心理念是尊重员工的主体地位和价值，倡导员工参与企业管理和决策，促进员工的积极性和创造力，实现企业的可持续发展。
民主管理的关键特点包括权力分散、信息透明、决策公平、责任共担、效率提高等。
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浅谈企业管理创新
摘要：本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。
关键词：创新管理企业管理创新管理创新机制
一、企业管理创新的特点
1.系统性
该特性源于企业的系统性,它是指在寻找企业管理创新的着力点以及评价管理创新的成果时要依据企业的系统性来进行。
众所周知,企业是一个复杂系统,系统内的各要素相互联系、相互作用。
当系统内某个或某些要素处于不良状态时,必有其它要素受到影响,同时,企业系统从整体上看也会处于不良状态。
进一步地看,企业系统是由人来运行的,也是为人服务的。
当企业系统处于不良状态时,必有相关的人感到不满。
反过来也可以这样讲,如果没有相关的人感到不满,企业系统就处于良性状态。
企业的系统性为管理创新寻找着力点提供了可能,同时也为管理创新成果的评价提供了标准。
2.全员性
企业管理创新的程度有大有小,创新程度不高的管理创新只是对现有管理工作一定程度上的改进,或者是对成熟管理技术的引进,其复杂程度不高。
因此,可以认为企业所有员工都能成为管理创新的主体。
依靠员工来解决问题已被认为是改变现代管理面貌的十二种创新之一。
从根本上看,企业管理创新涉及到企业中的每一个人,每一个人对管理系统是如何影响他本人以及从他的角度来看应该如何改进都是最有发言权的,因此,企业中每一个都能够且应该成为管理创新的主体。
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3.变革性
该特性是指管理创新一般会涉及到企业内权益关系的调整,因此,许多管理创新,尤其是程度大的管理创新实质上就是一场深刻的变革。
从管理史上较为着名的管理创新来看,它们都具有变革性。
比如,泰勒科学管理原理的应用需要劳资双方进行精神革命,协调利益关系;梅奥人群关系论的应用也需要企业管理者改变管理方式,尊重员工。
由于企业本身就是一个利益聚合体,或者是一个政治实体,因此,不触及现有权益关系、皆大欢喜的管理创新是不存在的。
二、企业管理创新过程的主要阶段
1.发现及确认不满
企业利益相关者的不满主要表现在以下六个方面:(1)消费者对企业产品及服务的不满;(2)企业普通员工对企业薪酬制度、绩效考评制度及用人制度的不满;(3)企业所在社区对企业行为的不满,如环境污染等;(4)企业内部各部门之间出现的不满;(5)投资者对企业业绩的不满;(6)企业面临危机、挑战及运行上的问题时,会有许多利益相关者对现状感到不满。
以上六种不满中,前两种是最主要的。
以上六种不满
一般来说都是容易发现的。
但企业高层管理者有可能漠视它们的存在,尤其是对消费者的不满以及企业普通员工的不满。
当企业在市场处于强势地位时,这种情况更容易发生。
这在很大程度上限制了管理创新的开展。
代写论文
2.寻找技术对策
为消除上述不满,企业需要进行管理创新及技术创新。
由于管理创新是技术创新的先导,因此,也可以认为消除上述不满的根本措施是管理创新。
管理创新在技术上一般有三种选择,一是改革企业管理制度,例如改革薪酬制度、用人制度等;二是引入成熟的管理技术,如流程再造、平衡记分卡等;三是企业自行进行创新,提出新的管理模式及管理技术。
在前两个方面,有着大量的成功范例可以借鉴。
一般来说,企业管理创新在技术上也是以前两种为主。
后一种是少数领先企业的行为,它的成功或者是偶然的,或者要经过长期的实践探索,因而不是多数企业努力的方向。
这也即是说,企业管理创新一般无需另辟蹊径,主要是根据自身情况引入成熟的管理制度及技术。
当然,这并不表示管理创新从技术上来看是容易的。
它需要对企业具体情况有深入的了解,需要对引进的管理制度及技术进行调整以适应企业的具体情况,并与之很好地结合起来。
3.分析权益关系
先进的管理制度及技术之所以不能够在多数企业中得到很快应用,主要是受企业内部权益关系的限制。
法约尔曾言,企业中总是有一部分人想把自身利益凌驾于他人之上,这是人类持久的斗争[2]。
这表
明企业内权益管理关系的调整是困难的、甚至是痛苦的,管理创新因此也是艰难的、甚至是痛苦的。
可以这样认为,企业管理创新难不在于技术,而在于权益关系的调整。
管理创新者在选择先消除或减轻何种不满,从以及相应地引入何种管理制度及技术时应充分考虑企业内部的权益关系。
简历大全/html/jianli/
三、结束语
良好的战略管理对一个企业来说至关重要，加强企业内部环境和外部因素影响的分析，不断满足消费者的购买需求，从政治、法律、经济、社会文化以及技术因素方面紧抓商业中各种因素的变化，不断提高自身的核心竞争力，那在整个商业竞争中都能够不断创新。
毕业论文。