浅谈现代企业管理规定的创新
现代企业管理的新思路与方法
现代企业管理的新思路与方法在当今不断变化的商业环境下，现代企业管理必须紧跟时代步伐，不断拓展新的思路与方法，以适应市场的需求和跟进时代的潮流。
本文将详细阐述现代企业管理的新思路与方法，以帮助企业管理者更好地应对挑战，迎接未来发展。
一、平台化管理现代企业必须把管理看做是一个互动和共同创造的过程，以达到双赢的效果。
平台化管理的理念是把企业当做一个平台，通过开放和协作，吸引外部资源和能力，建立起以客户为中心的企业生态系统，让客户参与到企业管理的各个环节。
平台化管理不仅能够促进企业与客户之间的互动，还能够提高企业的运营效率，降低成本，增加利润。
平台化管理需要企业建立起一种灵活的组织结构，提供客户和合作伙伴一个自由、开放、协作的环境。
在这种环境下，企业不仅能够吸引到最优秀的人才，还能够与客户和供应商建立良好的合作关系。
同时，企业还能够通过开放的合作，不断提高自身的竞争力，实现可持续发展。
二、数字化转型数字化转型是现代企业管理的一个重要方向，是企业利用数字技术改造自身管理与运营的过程。
数字化转型的目的是提高企业的运营效率，降低成本，增加利润，提升客户体验和企业品牌影响力。
数字化转型不仅能够优化企业内部的管理流程，还能够提高企业与客户之间的交互效果。
数字化转型需要企业具备数字化思维，拥有数字化工具和技术。
数字化思维是从数字角度来看待企业的运营过程，通过分析数据，优化流程，提高效率和效果。
数字化工具包含各种软件和硬件设备，如ERP、CRM、云计算等。
数字化技术是数字化工具的运用，采用人工智能、大数据、物联网等技术提高企业管理和运营效率。
三、创新管理创新管理是现代企业不可或缺的一种管理方式，是指企业通过不断推动创新和变革，提高自身的创新和竞争能力。
创新管理需要企业管理者以开放的心态看待企业内外的变化和挑战，勇于尝试新的思路和方法，打破固有的管理框架和传统的思维模式。
创新管理需要企业建立起创新文化，让员工充满创造性地工作和思考，鼓励员工提出新的想法和建议。
浅谈现代企业管理存在的问题与创新
浅谈现代企业管理存在的问题与创新1. 引言1.1 背景介绍现代企业管理在面对日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境中，面临诸多挑战和机遇。
传统的企业管理模式已经难以适应当下经济发展的需求，因此越来越多的企业开始积极探索创新管理模式，以适应激烈的市场竞争和迎接数字化转型的挑战。
现代企业管理不再局限于单一的管理范畴，而是涉及到技术、人才、文化等多方面的因素。
在这个过程中，管理者需要具备全新的思维方式和解决问题的能力，以确保企业的长期发展和持续竞争力。
在传统企业管理模式下，由于信息不对称、管理层级冗余、沟通不畅等问题，导致了管理效率低下、员工士气下降和企业创新能力不足。
而面对全球化竞争和数字化转型的挑战，企业管理需要不断创新和转型。
技术驱动和数字化转型成为现代企业管理的重要趋势，而优化员工关系和建设健康的企业文化也是企业在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键。
探讨现代企业管理存在的问题与创新模式，对于企业成功发展具有重要意义。
1.2 问题意识当今社会，随着经济全球化的加速发展和科技的不断进步，企业管理面临着前所未有的挑战和变革。
在这种背景下，传统的企业管理模式逐渐显现出一系列问题和局限性，迫使企业不得不进行创新和转型。
对于许多企业家和管理者来说，他们必须正视这些问题，寻找新的管理模式和方法，以适应当今日益激烈的竞争环境。
问题意识是企业管理创新的第一步。
只有深刻认识到传统企业管理所面临的问题和挑战，才能及时采取相应的措施进行革新。
传统的管理模式往往过于官僚和僵化，难以适应快速变化的市场需求和技术发展。
管理者缺乏创新意识和前瞻性思维，导致企业在竞争中处于劣势地位。
企业管理者需要审时度势，从问题意识出发，不断寻求创新的方法和途径。
只有不断创新，不断改善，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
管理者应当密切关注行业变化和市场需求，及时调整管理策略，引领企业走向成功之路。
2. 正文2.1 传统企业管理存在的问题1. 员工参与度不高：传统企业管理往往采取单向指挥的管理模式，员工缺乏参与决策的机会，导致他们缺乏归属感和责任感，工作积极性低下。
现代企业管理的新思想
现代企业管理的新思想现代企业管理的新思想是指在当前社会环境和经济形势下，企业管理者需要采用创新的管理理念和方法来应对各种挑战和变化。
现代企业管理的新思想主要包括以下几个方面：1. 创新管理理念：现代企业管理强调创新思维和创新管理理念的引导作用。
管理者要打破传统观念，注重创新思维和创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和方法，促进企业持续创新。
2. 人力资源管理：现代企业管理注重人力资源的重要性，强调人的因素在企业发展中的作用。
企业需要建立人力资源管理体系，注重员工培训和发展，提升员工的工作效率和创造力。
3. 弹性管理：现代企业面临着市场变化快、竞争激烈的环境，管理者需要采用弹性管理的方式来应对各种挑战。
弹性管理注重快速响应和适应能力，管理者需要及时调整企业战略、组织结构和运作模式，以适应市场和环境的变化。
4. 数据驱动决策：现代企业管理强调数据的重要性，管理者需要借助现代信息技术，收集、分析和利用大数据，以科学的数据为依据做出决策。
数据驱动决策可以提高决策的准确性和效率，促进企业的健康发展。
5. 企业文化建设：现代企业管理注重良好的企业文化建设，强调价值观的引领作用。
企业需要树立正确的价值观和文化，倡导团队合作、相互尊重和互信，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
6. 战略管理：现代企业管理注重战略管理的重要性，管理者需要明确企业的发展目标和战略方向，制定合理的战略计划，并配以有效的执行。
战略管理可以帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。
7. 协同合作：现代企业管理注重协同合作的方式。
企业需要建立合理的组织结构和沟通机制，促进各部门之间的合作和信息共享，提高工作效率和协同能力。
现代企业管理的新思想是多方面的，包括创新管理、人力资源管理、弹性管理、数据驱动决策、企业文化建设、战略管理和协同合作等。
管理者需要不断更新思维观念，学习新的管理理念和方法，以应对不断变化的市场环境和经济形势，实现企业的可持续发展。
浅谈企业管理创新之我见
、
正确理解企 业管理创新的实质 ．认 清其重要性
管 理创 新是 指 对企 业管 理 思想 、方 法 、工具 和 模式 的创 新 ，是 构全新的思维观念 确立名牌战略意识 、危机 管理意识和竞争意
一
个重要而复杂 的过程。 成功的管理创新实质上是管理技术和管理 识。二是技术创新 。就是 为了求得利润最 大化 而进行的技术研制
２ 企 业 管 理创 新必 须重 视 战 略 管 理 ．
．
批评教育为主 没有可执行的制度 ．最后不了了之；四是核心技
术 力量 匮 乏 。
战略谋划是企业的灵魂 ．关乎企业的发展方 向。企业要想在 激烈 的市场竞争 中立于 不败之地 必须在战略创新方面下工 夫。
企业的根本 目的是要发展 ． 通过管理创新谋求发展是最有效
四 深刻剖析 国有企业管理创新现状 ．认清 其必要性 传统 的国有企业内部 普遍存在 以下情况：一是领导人 的思
既给管理 创新带来 了需求上 的压 力，同时也为管理创新提供了新
的 物 质基 础 和 工 具 如 电子 计 算 机 和信 息技 术 的发 展 ，使 得 新 的 维偏保 守 ，接受新鲜管理理念不够 ．直接阻碍 了管理创新活 动的 管理方法能大大提高了管理的效率。 二 、正确 把握 企 业 管 理创 新 的 关键 ，理解 其规 律 性 １企 业管 理 创 新 必 须 立 足 自身 实 际
【 关键 词】 企业
管理
创 新
必 随着社会主义市场经济的不断发展 大批技 术水平较高、拥 对企业核心竞争力受到替代 品的威胁 ， 须不断创新竞争方式和 有 自主知识产权的企业相继涌现 但仍有部 分企业一味追求短期 运 作方式 ，在形成核心 竞争力方能有所 突破 。
规范性与创新性的企业管理制度
规范性与创新性的企业管理制度1. 引言在现代企业管理中，规范性与创新性是两个关键因素。
规范性管理制度确保组织在各方面的运作符合法律法规和内部规定，而创新性管理制度则促进企业在竞争激烈的市场中持续发展和创新。
本文将探讨规范性与创新性的企业管理制度的重要性，并提供一些实施这些制度的建议。
2. 规范性管理制度规范性管理制度是指企业建立的一系列规范和程序，用以确保企业在各个层面上遵守相关法律法规和内部规定。
规范性管理制度包括但不限于以下几个方面：2.1 法律合规企业应建立与业务相关的法律合规制度，并严格执行。
该制度应包括了解和遵守适用的法律法规、建立内部合规标准和流程、监控合规风险等方面。
2.2 信息安全管理信息安全是企业管理中至关重要的方面。
企业应建立信息安全管理制度，包括数据保护、网络安全、访问控制等方面。
该制度应确保企业内外部信息的保密性、完整性和可用性。
2.3 财务管理制度财务管理制度对于企业的健康发展至关重要。
企业需要建立财务制度，包括预算管理、会计准则遵守、财务报告等方面。
这些制度将确保企业在财务方面的合规性和透明度。
2.4 人力资源管理制度人力资源管理制度是确保企业员工的合法权益和促进员工发展的重要方面。
企业应建立招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等制度，以优化人力资源配置和提升员工满意度。
3. 创新性管理制度创新性管理制度是企业追求持续发展和创新的关键。
创新性管理制度应该鼓励和支持员工积极提出新的想法、采取新的方法以及推动组织的创新能力的发展。
以下是一些创新性管理制度的例子：3.1 创新团队建设企业可以建立创新团队，由来自不同背景和专业领域的员工组成。
这些团队可以通过开展创新项目、分享知识和经验、鼓励跨部门合作等方式促进创新。
3.2 创新奖励制度企业可以设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新想法并付诸实施。
这些奖励可以是金钱、荣誉、晋升机会或其他符合员工期望的形式。
3.3 创新流程管理企业可以建立创新流程管理制度，以促进创新项目的有效管理和跟踪。
浅谈企业管理的新趋势
浅谈企业管理的新趋势随着信息技术的普及和企业竞争日益激烈，企业管理也在不断发展变化。
以下是企业管理的新趋势：一、数据化管理数据是企业决策的基础，通过数据化管理可以更加清晰地了解企业运营情况并做出更加准确的决策。
现代企业应该建立完善的信息系统，收集各种数据信息，再通过数据分析和挖掘，洞察市场和客户需求，优化产品和服务，不断提高经营效益。
二、人性化管理人性化管理是企业管理中的新趋势，现代企业需要更加尊重员工，关注员工的权益和利益，共建企业发展与员工个人成长之间的互补互利关系。
通过制定良好的工作制度和激励机制，培养员工对企业的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，从而实现企业与员工同步发展。
三、信息共享化信息共享化也是现代企业管理的重要趋势。
企业要建立信息共享平台，实现不同业务之间的信息共享和流程协同，避免信息孤岛和信息复制，减少决策失误和重复劳动。
企业应该建立广泛的社交网络，加强内外部沟通和合作，这有助于企业更好地了解市场需求和未来趋势，抢抓市场先机。
四、全球化管理随着全球化进程的加速，企业在面对国内外市场的挑战时，需要具备全球化战略思维和管理能力。
企业应该不断优化组织架构，提高信息流和人才流动的灵活性，使得企业可以更好地适应多样化的市场需求和国际业务的开展。
同时，企业也需要加强国际化人才的培养和引进，提高全球化管理水平和竞争力。
五、创新化管理创新是企业发展的推动力，创新思维和创新能力的提高也是企业管理中的新趋势。
企业应该加强创新机制的运作，提供优厚的创新环境和创新激励，鼓励员工提出新思路、新方案和新产品，并快速地实现技术创新、流程创新和服务创新，提高企业的核心竞争力。
六、绿色化管理绿色化管理是现代企业管理的重要趋势之一。
企业要在经济效益的基础上，注重绿色环保，尽可能地减少对环境的影响，在生产、运营和供应链各方面实现绿色化，从而符合社会责任和市场需求的双重要求。
综上所述，企业管理的新趋势是多样化的，包括数据化管理、人性化管理、信息共享化、全球化管理、创新化管理和绿色化管理，现代企业应该在这些趋势中找到适合自己的发展方向，实现可持续的发展。
论企业管理制度创新()
摘要企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。
改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。
本文从分析我国企业管理创新的紧迫性入手,结合我国企业所面临的市场化、全球化、信息化挑战以及知识经济到来的大环境要求,提出了我国企业目前管理创新的重点领域以及实施管理创新的对策。
关键词：现代企业；企业管理制度；制度创新AbstractEnterprise management innovation is based on the traditional business management to create a more effective integration of enterprise limited resources, to create a new management tool. Since the reform and opening up, Chinese enterprises operating conditions, proved to strengthen and improve enterprise management, the key lies in the ongoing quality-oriented and to adapt to the market as a model of enterprise management innovation is the key to business success and prosperity. Based on the analysis of the urgency of enterprise management innovation, combining with China's enterprises are facing the market, globalization, information technology challenges as well as the arrival of the knowledge economy, environment requirements, proposed management innovation of enterprises currently the focus areas and the implementation of management innovation countermeasures.Key Words: Modern Enterprise；Enterprise management system；Institutional innovation目录第1章引言 11.1 概述 11.2 企业管理制度的内容与作用 21.2.1 企业管理制度的内容 21.2.2 企业管理制度的作用 2第2章企业管理创新的必要性 22.1 民营中小企业的制度缺陷 22.2 企业管理创新的必要性 3第3章企业管理创新的特点及创新过程的主要阶段 43.1企业管理创新的特点 43.1.1 系统性 43.1.2 全员性 43.1.3 变革性 43.2 企业管理创新过程的主要阶段 53.2.1 发现及确认不满 53.2.2 寻找技术对策 53.2.3 分析权益关系 63.2.4 实施及评价 7第4章企业管理创新机制的主要内容 84.1 管理理念的创新 84.2 决策管理的创新 94.3 战略管理的创新 94.4 人本管理的创新 94.5 组织结构的创新 10第5章结论 10参考文献 11附录 12致谢 13第1章引言1.1 概述随着经济全球化的不断深入发展，我国正积极融入到国际经济的大市场环境中，对于国内企业而言，既要面对国内国际两大市场的激烈竞争和挑战，又要应对我国当前经济体制及经济增长方式的不断变革。
创新管理制度的意义
创新管理制度的意义现代企业竞争异常激烈，如何保持自身在这场激烈竞争中的优势，一直都是企业的核心问题。
创新被视为企业持续发展的重要支撑，而管理制度，则是推动创新具体实践的桥梁。
因此，建立和优化创新管理制度，意义重大。
一、提升企业核心竞争力随着互联网和信息技术的发展，现代企业的生产、销售、管理等工作都变得愈发复杂多样。
如果企业不能及时应对，及时调整自身的经营模式和管理方式，就难以保持核心竞争力。
建立创新管理制度，就是要针对传统的、僵化的管理模式进行改革，寻找切入点，提高企业的灵活性和反应速度，从而更好地适应市场的变化。
二、促进技术创新技术创新在现代企业中日益被重视，而管理制度的建立与完善，可以为企业的技术创新提供有力的支持。
创新管理制度可以规范企业内部的创新流程和管理机制，实现全员参与、全链条推进创新，使创新成为企业发展的重要推手，促进技术创新的实现。
三、增强企业的学习能力创新管理制度的建立需要不断地汲取和借鉴其它企业的好的管理经验，从而优化自身的管理制度，提高学习能力。
同时，建立这样的制度可以在实践中不断更新、优化，并不断向外部融合和吸取优秀的管理理念和实践经验，促进企业的学习和进步。
四、推动企业不断发展创新管理制度的建立可以有效协调企业内部的各项工作，引导员工积极参与企业文化建设、企业目标的落实和实现创新，推动企业实现不断发展。
同时，创新管理制度还可以针对企业经营过程中的问题进行分析和解决，提高企业的经营质量和效益。
五、构建企业文化构建企业文化是创新管理制度的一项重要任务。
通过建立和完善创新管理制度，可以引导企业形成具有鲜明特色的企业文化，实现企业文化和战略目标的有效对接，从而增强企业的凝聚力和竞争力。
六、提高企业社会责任创新管理制度的建立，有助于企业更好地实现可持续发展和社会责任，推动企业向全社会传递积极的价值观念和贡献。
企业应该以此为重点，形成良好的企业文化，提高企业的社会责任意识和文明形象。
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浅谈现代企业管理规定的创新Ting Bao was revised on January 6, 20021目录摘要 (2)一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 (3)二、企业管理制度内涵及思维观念 (4)三、现代企业制度创新的内容 (5)四、当前企业管理制度创新存在的不足 (9)五、企业管理制度创新的策略 (10)六、企业制度创新应注意的问题 (11)结束语 (12)参考文献 (13)浅谈现代企业管理制度的创新摘要企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。
但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求的规范与创新。
加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。
制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。
任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。
有什么样的管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设日益成为企业中的根本性问题，其中本身的规范、创新则属于根本的根本。
成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。
本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。
关键词：制度创新技术创新机制变革一、企业管理制度创新的必要性和现实意义随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。
（一）企业管理制度创新的必要性1、实现自我价值的需要创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。
2、企业自身发展的需要企业管理制度要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。
3、消费市场提出更高的要求由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。
4、市场竞争激烈日益激烈企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。
（二）企业管理制度创新的现实意义企业管理制度的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理制度发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。
二、企业管理制度内涵及思维观念（一）现代制度有广义和狭义之说广义管理制度包罗万象，它涵盖现代企业经营思想、经营及领导制度、人才开发、激励机制、组织、管理标准及特色等。
狭义的管理制度也称管理标准、规章制度，是企业所制定的、以书面形式表达的、用以规范企业经济、技术、等项活动的条例、规则、程序和办法之集合。
是对企业组织中的机构和个体在权力、责任、利益等方面的设定，是各项管理体系、管理的具体表达。
是企业和劳动者共同遵守的准则与约束。
它因企业的类型、规模不同而各异。
企业管理制度作为一种独立职能，它一诞生就开始与社会生产有机结合，从而形成一个与社会生产同步的过程。
按照简单协作、工场手工业、机器大工业三个阶段的生产过程，我们可以把企业管理制度的发展归纳为以下几个阶段：工业化前的管理、科学管理时期、现代管理时期。
随着工业革命的发展，人们对企业管理制度的认识在社会实践中不断提高。
从马克思在“论”中资本主义生产过程的管理时，经常使用管理的“组织”、“指挥”、“监督”、“调节”职能，发展到“现代经营管理理论”的计划、组织、指挥、控制职能。
从我国社会主义事业的发展进程看，同样从社会主义计划经济到社会主义市场经济的发展与转变过程中，企业管理制度也发生了飞跃性的变化。
（二）现代企业管理制度的思维观念现代企业管理制度需要用现代思维拓宽视野广度，建立内部运行机制和与外部环境相适应的管理体制，改造陈旧的企业；现代企业管理制度需要用现代思维增加管理深度，用眼光多维的思维来统筹考虑，从更深层次上思考产生这些问题的原因，进一步深化现代管理力度；迫切要求现代企业管理制度用现代思维加大力度，加强内部管理，严格质量管理，不断加大企业管理制度的力度，以保证低成本、高质量，促进经济效益的提高；现代企业管理制度需要用现代思维正视复杂程度，管理者必须运用纵向延伸思维和横向发散思维的多维思维形式，分析、确定现代企业管理制度的多重性、复杂性。
1、市场观念在传统的经济体制下，企业与世隔绝，企业内部工作与外部环境的交互作用是通过政府这一中介间接进行的。
随着社会主义经济体制的建立，企业逐渐成为竞争主体，这就要求企业必须从过去的企业内部与外部环境相隔绝的单纯眼睛向上的思想，转变为企业内部工作与外部环境相统一的、自觉适应外部环境变化来求得自己的生存与发展的思想，也就是正确认识和对待外部环境的市场观念。
这种市场观念还包括竞争观点、服务观点、开拓观点、人才观点等等。
2、生产力观念社会主义的根本任务是发展社会生产力，因而发展生产力也是企业的根本任务。
只有企业生产力发展了，才有社会生产力的发展。
只有社会生产力的发展，才能增强国家经济实力，才能提高人民的物质文化生活水平。
因此，必须把发展生产力作为企业全部工作的中心。
应当以是否有利于发展生产力作为检验企业一切工作的根本标准。
为此，建立现代企业管理制度，必须树立发展生产力的观念。
一个企业的生产力水平，最终就是要看企业职工改造自然（实践经济活动）的效果。
它包括企业生产的产品和经济效益两个方面。
就产品而言，一是要看是否符合生产或人们消费的需要；一是要看实物质量的现代化水平及其数量的状况。
还要看效益。
产品是企业生产力状况的物质表现，经济效益则是企业生产力状况的价值表现。
表明企业经济效益的指标有两类：一是投入和产出相比较的差额，即效益额；一是投入和产出相比较的比率，即效益率。
三、现代企业制度创新的内容（一）企业产权制度创新企业产权制度在主要特征就是两权分离，企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理”，只要做好所有者享受资本收益，如此形成的中小企业制度就可以摆脱家庭血缘关系的影响，可以使“货币资本得以选择合适的经营者”。
产权结构多元化是民营企业产权制度创新的战略。
西方市场经济国家在产权明确界定的情况下，实行公司制度的，即“先定产权，后定公司”。
而我国是在产权关系还没有理顺的情况下实行公司制度，然后再推动产权关系的改造，即“先有公司，后定产权”，因而在我国现阶段产权制度改革和创新就更为重。
（二）用人制度的创新企业领导者应从独裁式的管理向民主管理、聘任优秀职业人管理企业过渡，使自己从琐碎、繁杂的管理事务中解脱出来，集中精力抓好企业重大管理。
要破除“血缘、亲缘”关系在人才选用上的“误导”，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则。
另外，还要打破企业中各种亲属关系盘根错节的局面，实行严格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能让优秀人才脱颖而出的激励、淘汰机制。
海尔的“全员皆人才”的用人观就为企业的腾飞起到了不可估量的作用。
要按照能级的原则，让合适的人从事合适的工作。
要注重职工的教育与，知识经济时代要求企业员工具有较高的技术和管理素质，而提高员工的素质不是一朝一夕能做到的，只有鼓励员工通过持续不断的学习，才能适应新的需要。
企业必须为员工学习提供良好的条件，并要力争使企业成为“学习型组织”，形成良好的学习氛围，鼓励员工在学习中成长、进步，使企业的可持续发展得到充分的保障口（三）分配和激励制度创新社会成员收入差距过大是分配制度改革中出现的负效应。
但是我们也应该看到，中国的改革目前正处于规律性的改革负效应释放期。
在分配制度改革中，在坚持市场取向的改革方向，坚持“各种生产要素参加分配”的同时，要更加注重解决起点、机会、过程的不公平。
收入差距过大不仅关乎问题，同时会影响到社会资源、自然资源的合理配置和经济的可持续发展。
目前的改革分配制度创新：一是要加快发展，夯实共同富裕的物质基础。
二是要积极扩大就业。
三是要建立健全同经济发展水平相适应的。
四是要深化分配制度改革。
确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。
完善激励机制，要给员工赋予职业上的成就感，还要能够慷慨奖励做出重大贡献的管理人员和科技人员，如送股份、给予期权等，使其通过自身的努力，获得应得的劳动报酬，同时又有一定的资本收益，使其在工作中能充分发挥积极性、主动性和创造性，真正成为企业的主人。
要进行分配制度创新，积极探索，推行经营者年薪制，提高经营者的经营责任感，想方设法加强管理，促进企业各项经济指标的完成。
（四）以市场经济为导向以过程管理为基础一方面，目标管理是企业管理制度的重要内容，但管理制度要以过程展开，将时空结合起来，运用现代管理思维的时效观念和动态观念，强调管理的过程和过程的管理。
另一方面，现代企业管理制度的建立，必须以市场为导向，既重视市场、技术、经济因素，又考虑社会环境因素。
企业要按用户的要求去开发产品、开展业务，要以产定销。
社会要什么则生产什么，而不是生产什么向社会推销什么。
要彻底打破计划经济不以产定销的体系。
（五）由领导治厂到“依法治企”阶段决策必须改变领导拍板定夺的现象，克服家长制、长官意志的管理弊端，普遍实行民主管理，通过职工民主建立健全多项规章制度及实施，要集思广益、多思善思把科学决策作为企业管理制度的关键一环。
一个好厂长能带出一个好的企业，相反，一个不尽职尽责的厂长也能搞垮一个企业，企业的发展过分依赖于厂长个人，是企业仍然处于不成熟阶段的表现，企业真正走向成熟，是进入了规范化、制度化和法制化的阶段。
企业管理制度、企业运行都要在国家立法约束的基础上，在各项制度的规范下有序地进行。
企业正常运行不会因为个人的变迁而受到影响，相反，个人的行为也要受到制度的约束和规范。
当前我国的国有企业改革就是要着力于实现管理制度化、规范化和法制化，建立一种制度规范和一种运行秩序，以便使企业健康地发展。
（六）股份合作制企业进行创新在企业前一轮产权制度改革中，有相当多的为股份合作制，而事实上，股份合作制并未彻底解决乡镇企业产权不清的问题，但由于其审批手续简单方便，改制成本低，仍为广大企业所采用，它对前一轮产权制度改革起了积极作用。
但由于股份合作制企业承担无限责任，因而对企业的发展存在着一定的制约。
从长期看，股份合作制很难成为一种独立于股份经济和合作经济之外的一种经济组织形态。
（七）企业质量管理制度创新企业是搞好工作的主体，企业厂长()是质量工作的第一责任人，对企业的质量工作负有全部责任。