浅谈现代企业管理创新机制研究.doc
现代企业管理制度和机制的创新研究
现代企业管理制度和机制的创新研究一、引言随着市场竞争的激烈和国际贸易的开放发展，企业的生存和发展面临着前所未有的挑战。
为了适应市场的需求，现代企业管理不断进行创新。
不断完善管理体系和制度机制，提高企业的生产效率和质量，创造更大的经济效益和社会效益，是现代企业必须解决的核心问题。
本文旨在探讨现代企业管理制度和机制的创新研究。
二、管理制度的创新1. 战略管理制度现代企业要面对市场的变化和竞争的压力，必须树立战略管理意识。
战略管理制度是企业管理体系的基础和核心，是实现企业长远发展的基础保障。
企业要制定正确的企业战略和发展方向，根据战略目标和市场需求，及时优化企业组织结构和资源配置，提高企业的生产效益和市场竞争力。
2. 绩效管理制度绩效管理制度是企业管理体系的重要组成部分，是管理者对企业绩效进行量化评价和管理的重要手段。
现代企业应该建立和完善科学的绩效评估体系，建立科学的考核指标体系，明确工作职责和考核标准，强化激励机制，提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 财务管理制度财务管理制度是企业管理的基础和核心，是企业制定财务规划和管理的基础保障。
企业应该建立健全的财务管理制度，建立科学的内部控制措施，加强财务预算和核算，实现预算控制和资金管理的有效监督。
三、组织机制的创新1. 人力资源管理机制人力资源是企业发展的核心和重要资源，现代企业应该建立人力资源管理机制，建立完善的人才招聘、培训和激励机制，强化人才管理，提高员工素质和竞争力，推动企业适应市场需求和发展变化。
2. 战略联盟机制战略联盟是企业进行战略合作和资源共享的重要方式，可以拓展企业业务领域和扩大经济规模。
现代企业应该建立战略联盟机制，根据市场需求和资源共享的需要，选择适当的企业合作伙伴，建立稳定的合作关系，实现互惠互利和共同发展。
3. 品牌营销机制品牌营销是企业进行市场竞争和品牌展示的重要手段，对提高企业知名度和市场竞争力具有重要意义。
现代企业应该建立品牌营销机制，根据市场需求和品牌定位，积极开展品牌推广和品牌建设，提高品牌声誉和市场占有率。
企业创新机制
企业创新机制（Enterprise innovation mechanism）什么是创新创新是指企业在质量上的发展——企业更新，主要涉及企业的效率改进问题。
其具体内容包括： (1) 企业制度创新；(2) 企业技术创新(包括企业产品创新)； (3) 企业市场创新； (4) 企业组织创新； (5) 企业管理创新。
什么是企业创新机制在市场经济条件下，企业是独立的商品生产者和经营者，是社会经济有机体的细胞，也是一个经济有机体，它的运行和发展，需要一定的机制来推动，这种机制就是企业经营机制。
企业创新活动是企业的根本活动，是一个有机过程，这个过程的有效运行同样需要依靠一定的机制来支持和推动，这种机制就是企业创新机制。
在市场经济中，企业最重要的机制就是企业创新机制。
所谓企业创新机制，就是企业不断追求创新的内在机能和运转方式。
企业创新活动是一个螺旋式上升的循环过程，它从创新设想的产生与形成到研究与开发，从创新内容的形成到创新结果的扩散，再到市场效益的形成，然后又由于市场需求发展再进入新一轮创新，在这个过程中，既有顺序，也有交叉和交互作用，只有在正确有效的企业创新机制的支持和推动下，企业创新活动才能真正得以不断循环，持续发展。
在我国，绝大部分企业创新能力还很弱，这关键是由于这些企业尚未建立起真正有效的企业创新机制。
企业创新机制体系的组成及构建企业创新机制的构建是一项系统工程。
企业创新的动力机制、运行机制和发展机制三大机制共同构成了企业创新机制体系，这是企业创新有效运作的基本要素。
1、企业创新动力机制企业创新动力机制是企业创新的动力来源和作用方式，是能够推动企业创新实现优质、高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制。
企业创新动力机制的作用，就是激发企业和职工创新的积极性，推动企业创新的有效运行。
一般来说，企业创新由市场拉动、科技推动和政策激励三种动力推进。
1) 市场拉动是指由于市场需求和市场竞争的影响而导致创新。
浅谈如何打造创新型企业
浅谈如何打造创新型企业在过去的2O12年我们面对太多内外困难,欧债危机引发的新一轮经济衰退正从欧洲延伸，危机局面持续扩散，人民币升值、通胀率过高和企业的资本开支大幅上升让我们这种出口型企业两面受压。
中国维生素产业在全球化运营的演进过程不得不直面转型的困惑，往下流市场延伸和产业链优化整合成为企业面临可持续发展的战略选择。
创新是企业唯一能造就新一个持续和健康发展的源动力！公司过去的历程就是依靠不断的开展制度创新，管理创新，技术创新，及时调整产品结构，优化产品工艺，实施产业转型升级。
把一濒临困境的企业，发展成为充满生机和活力的现代企业。
产品不仅满足国内市场需求，而且远销美国，欧洲，韩国，东南亚等国家和地区。
2011年实现销售2.2亿元，创税利5500多万元。
生物素市场占有率连续四年居全球同行业前列。
在跨入创新时代的今天，更加坚定了“圣达人”勇攀高峰的信心，公司制定宏伟的赶超目标，充分发挥专业化生产的优势，加快产品工艺优化的步伐，抢抓机遇，拓展国内外市场，实现公司跨越式发展：一、建立创新机制，加大创新力度公司要求各部门和全体员工要进一步提高创新意识，牢固树立创新观念，继续围绕技术创新，产品创新，管理创新，营销创新等开展全员创新活动，特别强调“创新首先要有一种精神”，如果没有改变现状和推陈出新的思想意识，就无法创新，只有不甘落后才能奋发向前，在技术创新和产品创新方面要突出公司个性化的产品开发和产品现代化作为主攻目标和研发重点进行市场调研，组织技术攻关，不断满足国际市场的需求，填补国内，国际空白。
为加强对技术创新的组织领导，确保新规划的实施，公司主要采取一下措施：（一）继续保持与高等院校科研院所的密切合作关系，完善产、学、研相结合的科研攻关体系。
公司先后与北京大学，浙江大学，浙江工业大学，上海复旦大学，上海华东理工大学，上海有机所建立了长期科研合作，同时与兰州大学成立了合成优化工艺研究室和试验室；与浙江工业大学建立了生物工程研发中心，与上海应用技术学院成立了多功能营养品研究中心。
企业经济管理的创新对策研究
企业经济管理 的创新对策研 究
于 春玲 济 南铁 路 局 烟 台 车务 段 山 东烟 台 ２ ６ ４ ０ ０ ０
摘要 ： 当前新 的形 势和 环境 下 ， 提 升 企业 管理 的技 术 ， 向 企业 的生产 管理 提供 更 多支持 目前也 成 为更 为迫 切 的需 求 。很 多企业 虽然 已经 意识到 企业 的经济 管理 创新 和 改革 的必要 性 ， 但是 由于我 国的 企业 经济 管理存 在着很 大 的 问题 。本 文从 企业经 济管理 的创新的必要 和重要 性入手 ， 以企业经 济管理 的制度 创新 变革 为切入点 ， 最后从 理念 、 战略 、 组 织 、人 本 、 制 度 创 新 等 多 方 面提 出 企 业 的 经 济 管 理 的创 新 的 策略 。 关键 词 ： 企业 ； 经 济 性
作为优化和整合企业资源的配置的重要手段 ， 管理是生产力表 现的一种形式， 在现在市场经济高速发展的时期， 科学技术的快速普 及， 互联网经济和知识经济作用也在不断凸显 ， 企业经济管理改革也 更为迫切 。不 同且的经济环境也不尽相同 ， 管理体系也存在差异 ， 但其影响因素基本相同。第一是 以知识经济为主题的新经济 的影 响 。第二是 日趋全球化经济的影响加强。第三是以互联 网技术为 基础的网络技术带来的影响。在上述影响因素的互相作用下 ， 企业 所面对 的外部的环境逐步的开放 ， 国际市场竞争逐渐趋于白热化。 目前新 的环境和新形势对我国企业既是机遇也是挑战 ， 日趋激烈的 竞争必然会使优秀企业加强管理 ， 增强企业的经济管理 ， 通过管理的 创新实现企业的快速发展和强大。
自我国加入ＷＴ Ｏ以来 ， 加快了我国全球化 的步伐 ， 企 业面临者 复杂的经营环境与激烈的市场挑战， 我们可以从企业 的管理、生产 以及创新等许多的方面加强建设管理 ， 企业可以通过采取改革 的手 段来加强企业的凝 聚力以及企业的核心竞争力 ， 站在管理的角度而 言， 企业必须在结合实际情况的基础之上， 充分借鉴先进的管理的经 验， 不断的进行创新优化 ， 努力使创造企业的价值实现最大化 。
我国现代企业管理创新理论与实证研究——基于企业管理创新成果的
我国现代企业管理创新理论与实证研究——基于企业管理创新成果的摘要：企业管理创新是提升企业竞争力的关键要素。
我国现代企业管理创新理论和实证研究正不断深入发展，对推动我国企业管理创新发挥了重要的作用。
本文从理论与实证两个角度出发，对我国现代企业管理创新进行了全面的分析与总结，并对未来的发展进行了展望。
一、理论研究1.理论框架：我国现代企业管理创新理论主要基于西方管理学的经验与理论基础，并结合我国实际情况进行了深入研究。
其中包括动态能力理论、资源基础理论、创新理论等。
2.创新机制：我国现代企业管理创新主要通过市场竞争机制、组织创新机制和人才培养机制等实现。
其中，创新激励机制是推动企业管理创新的重要途径。
3.创新模式：我国现代企业管理创新主要采用顶层设计和创新驱动两种模式。
顶层设计模式通过政府引导与推动实现企业管理创新，创新驱动模式则是通过企业自身推动实现创新。
二、实证研究1.创新领域：我国现代企业管理创新主要涵盖组织结构、管理模式、人力资源管理、运营管理等领域。
具体而言，我国企业管理创新研究在管理模式创新方面取得了较为显著的成果。
2.实证方法：我国现代企业管理创新的实证研究主要采用问卷调查、实地观察、案例研究等方法。
这些方法能够从不同的维度对企业管理创新进行全面分析与评估。
3.实证结果：我国现代企业管理创新的实证研究结果表明，企业管理创新对提升企业绩效、提高市场竞争力具有积极影响。
同时，也发现了我国企业管理创新存在的问题与挑战。
三、未来展望1.加强基础理论研究：未来我国现代企业管理创新理论研究需要加强基础理论研究，进一步提升我国管理科学的水平与国际竞争力。
2.探索新的研究方法：未来我国现代企业管理创新研究需要不断探索新的研究方法，提高研究的准确性与可信度。
3.促进理论与实证结合：未来我国现代企业管理创新研究需要更加注重理论与实证的结合，实现理论创新和实践应用的有机结合。
关键词：企业管理创新；理论研究；实证研究；发展展望1. Theoretical research3) Innovation model: Modern enterprise management innovation in China mainly adopts two models: top-down design and innovation-driven. The top-down design model realizes enterprise management innovation through government guidance and promotion, and the innovation-driven model is promoted by enterprises themselves to achieve innovation.2. Empirical research1) Innovation fields: Modern enterprise management innovation in China mainly covers organizational structure, management model, human resource management, operations management, and other fields. Specifically, research on management model innovation has achieved significant results in China.3. Future prospects2) Explore new research methods: In the future, the research on modern enterprise management innovation in China needs to continuously explore new research methods and improve the accuracy and credibility of research.Keywords: enterprise management innovation; theoretical research; empirical research; development prospects.。
国有企业改制推动企业创新管理与创新机制建设
国有企业改制推动企业创新管理与创新机制建设随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，国有企业作为我国经济的重要组成部分，正面临着巨大的挑战和压力。
在这样的背景下，国有企业改制成为一个迫切需要解决的问题。
本文将从国有企业改制对企业创新管理和创新机制建设的推动作用进行探讨。
一、国有企业改制与创新管理国有企业改制是指政府对国有企业进行产权整合、机构改革和经营管理创新的过程。
改制的目的在于提高国有企业的经营效益和竞争力，进而推动企业创新管理。
首先，国有企业改制有利于优化资源配置。
在市场经济的背景下，国有企业改制可以促进优质资源的集中和配置，提高资源的利用效率，为企业创新管理提供更好的基础。
其次，国有企业改制有利于建立现代化企业制度。
通过改革创新，国有企业能够摆脱旧有的行政化管理模式，建立起现代企业制度和运营机制，为企业创新管理提供制度保障和支持。
最后，国有企业改制有利于培养企业创新文化。
改制可以激发企业内部的创新潜力，形成良好的创新氛围和文化，为企业创新管理奠定良好的基础。
二、国有企业改制与创新机制建设国有企业改制的同时也需要建立创新机制，促进企业创新能力的提升。
首先，国有企业改制需建立科技创新机制。
通过加强科技与产业的融合，建立科技成果转化的机制，推动国有企业在技术创新方面取得突破，提升企业自主创新能力。
其次，国有企业改制需建立市场导向的激励机制。
通过引入市场化的激励机制，激发员工的创新潜力，调动员工主动创新的积极性，推动企业创新管理的深入发展。
最后，国有企业改制需建立学习型组织机制。
通过建设学习型组织，培养员工的学习能力和知识更新能力，推动知识管理和经验共享，为企业创新管理提供强大的支持。
三、案例分析：中国铁路总公司改制案例中国铁路总公司是一个具有深厚历史积淀的国有企业，为了适应经济发展的需要，该企业进行了一系列改制措施。
首先，中国铁路总公司改革推进了市场化改革。
通过分离运营和管理职能，建立了独立可持续发展的运营机构，有效提高了运输效率和经营效益。
浅谈企业民主管理的深化与创新
浅谈企业民主管理的深化与创新摘要:在现代企业管理中,其最为核心的内容即是企业的民主管理,这是企业政治文明建设的关键,是企业增加凝聚力及发展的动力,所以通过对民主管理进行深化和创新,从而推动企业更快更好的发展,这是当前企业工会工作中极为重要的内容之一。
文中从企业民主管理的特点入手,对企业民主管理深化的基础进行了分析,并进一步对企业民主管理创新的形式内容进行了具体的阐述。
关键词:民主管理创新企业随着经济一体化格局的形成,企业在激烈的市场竞争中要想取得了更好的发展,则需要利用现代化的管理方式,加强企业的民主管理,并对其进行深化和创新,从而为企业发展提供足够的动力支持,提升企业团队的凝聚力,为企业发展注入新的动力源泉。
随着创业民主管理的不断深化,为企业民主管理工作的创新提供了良好的发展机遇,但同时也有一些新情况产生,所以需要制定民主管理的创新机制,企业工作对民主管理的深化和创新给予充分的重视,从而加快企业的健康发展。
1 企业民主管理的特点1.1 管理途径企业管理具有权威性、高效性的特点,而且不可避免的还具有主观武断性和强制性,这就会给职工的积极性和创造性带来较大的影响,而利用企业民主管理,则可以针对于企业所处的内、外部环境,为企业的决策水平的提升奠定良好的基础,使企业管理者和职工之间能够在思想上保持良好的交流沟通,使员工都能够保持良好的心态,为企业的发展一起努力,在各自岗位上尽职尽责,从而为企业发展营造一个良好的氛围,使企业上下一心在和谐的环境下为企业的发展共同努力。
1.2 管理主体作为企业管理者,由于其在权力、金钱、物质和知识上占有优势,所以其承担着企业管理的职责。
但企业的发展则需要全体员工的共同努力和创造,特别是在当前企业员工素质不断提高的情况下,员工在为企业劳动过程中更希望得到尊重和实现自身的价值,所以在当前企业管理中以权力和金钱来进行的压制性管理方法则无法适应当前社会的发展需要,员工更希望通过民主管理来实现自身的,所以以人为本的管理理念必然成为民主管理的根本。
现代企业制度的建立与创新
现代企业制度的建立与创新——广东金刚玻璃科技股份有限公司广东金刚玻璃科技股份有限公司作为一家在高科技领域上走在前沿的民营企业，自成立以来，通过依靠科技创新，坚持走内涵式和可持续发展的道路，使企业取得了较快的发展，规模也不断壮大。
但具有前瞻意识和危机意识的公司高层领导认识到要保持企业能持续稳定发展，除了要依靠科技创新，不断研制开发出适销对路的高新技术产品，以提高公司的新经济增长点外，还需要依靠制度创新，建立起与国际接轨的现代企业制度。
因此，我司在建立现代企业制度方面已投入了大量的人力和财力进行研究，经过多年来的探索与实践，已总结出一套可行的现代企业制度建立与创新实施方案。
一、方案的总体思路方案的总体思路是：整体改制，战略调整，技术创新，持续发展。
实现改制与战略调整相结合，改制与技术创新、优化结构相结合，推动企业的持续稳定发展。
二、方案的实施目标1、实现企业体制创新。
在清产核资及界定归属的基础上，形成本公司控股、职工、外部法人和自然人参股的多元化投资格局，组建股份制有限公司，为现代企业制度的建立奠定基础。
2、推动企业技术创新。
改制与技术创新有机结合，走“产、学、研”道路，推动企业向高新技术领域发展。
3、建立有效创新机制。
使企业建立有效的激励、约束和竞争机制，激发人力潜能，释放体制能量。
4、实现管理创新。
首先是建立科学的管理体制，并在此基础上引入现代信息化技术管理手段，实现企业管理的流程化、可控化和高效化。
方案的最终目标是企业的可持续发展。
三、方案实施的内容（一）、产权制度改革公司过去是一个单一投资主体企业，资产都属于公司老板一个人所有，采用的是“家族式”管理模式，什么事情都是由老板个人说了算，其他员工只是替老板打工。
企业这种单一的产权结构和“家族式”管理的模式，在企业发展到一定规模后，已显得与企业的发展不相适应，尤其在发展融资方面显得更加突出。
因此，企业往往痛失许多投资发展的良机。
如何使企业得到快速发展的问题已被提上议事日程。
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浅谈现代企业管理创新机制研究
【关键词】：创新机制；企业管理
【摘要】：机制创新是企业改革取得成效的实质性要求。
部分企业在内部机制变革中呈现传统依附和被动渐进的两种倾向，没有真正建立起适应的经营竞争机制。
首先对管理创新机制的基本构成要素和运行机理进行了分析，然后提出了现代企业管理创新的对策与路径。
企业是一个盈利性的经济组织，企业存在的目的之一就是追求利润。
有人认为，企业利润的来源有三个方面:创新、风险和垄断。
所以创新是企业保持活力的重要因素。
世界上所有生机勃勃的企业无不具有持续的创新能力。
1.管理创新机制的基本构成要素
管理创新的基本构成要素是建立管理创新机制的关键，对创新主体地新主体的创新动机、创新能力以及创新行为的正确认识是理解管理创新机制的前提。
⑴创新主体。
从企业管理创新过程及其实够看，只要是有自己的创意，并在付诸实施时自始至终参加全过程的人，都可成为创新主体。
①企业家。
企业家可以鼓励和推动管理创新在本企业进行。
在现实的企业管理经营中，并不是所有的企业家都是创新主体。
只有直接参与管理创新活动。
有自己的创意，并在自己任职期间把创意转化为具体操作方案并加以实施的企业家才是严格意义下的管理创新主体。
②管理者。
管理者处于企业管理创新的承上启下的位置，决定了其在管理创新主体中的中坚力量地位。
他们的创新行为较为隐蔽，成功率高。
管理职责和业务专长的结合使他们的创意更加务实，也更有针对性。
③知识员工。
知识员工为管理创新的主体通常是以群体的形式出现的。
因为其工作仅属于管理创新领域的边缘，而大部分可列入技术和操作方法方面的创新领域，但作为一个群体的员工成为管理创新的主体却完全可能的。
⑵创新动力。
企业中的人是企业诸多资源中最为重要和最为关键的资源。
创新活动的特殊属性决定了创新动机和创新行为的产生需要对人进行激励的，管理创新则更是如此。
①产权激励人们对物质生活的需求是基本需求，利益驱动仍是最重要的动力之一。
产权激励就是从研究创新主体的经济性动机入手，通过合理的产权激励机制有效调动创新主体的积极性和主动性。
②价值观人们的需要是多层次的，每个层次的需要都将产生具体的、无穷无尽的欲望，构成了人们的活动特征。
管理创新主体贴较高层次的知识水平和修养。
对于多数管理者的需求层次来说，他们大多属于追求金字塔的最高两层的需求，即追求个人的发展和实现自身价值，而这种自身价值实现是以高度的责任感为前提的。
③竞争压力竞争管理者之所以追求创新，还来自于竞争的压力。
竞争能够带来一种危机感，正是这种危机感和压力，会产生促使企业员工产生创新的动力，千方百计进行管理创新。
⑶创新行为。
管理创新是实践的结果。
管理创新主体是以其创新的能力和既定的心智模式从事管理创新活动，这种创新活动就是管理创新行为。
由于管理创新主体或是个体或是群体，且各自具有独特的个性特征，因而使得具体的创新行为带上了管理创新主体的个性
特征，造成最终创新成果出现差异。