现代企业制度的建立与创新制度格式
创建中国特色社会主义现代企业制度
创建中国特色社会主义现代企业制度【摘要】中国特色社会主义现代企业制度在我国经济转型发展中起着重要作用。
本文首先从背景介绍和意义分析两个方面展开论述，然后详细探讨了中国特色社会主义现代企业制度的形成、基本特点、创新之处、不断完善以及实施效果。
通过总结成果和展望未来，我们可以看到中国特色社会主义现代企业制度在推动企业发展、促进经济增长、提高企业竞争力方面取得了显著成效。
为了进一步推动企业制度持续发展，我们需要不断创新制度机制，适应新形势下的经济发展需求，促进企业健康发展，推动中国经济持续增长。
【关键词】中国特色社会主义现代企业制度, 形成, 基本特点, 创新, 完善, 实施效果, 总结成果, 展望未来, 持续发展1. 引言1.1 背景介绍中国特色社会主义现代企业制度的创建，是中国在改革开放以来逐步建立的重要方针。
中国特色社会主义现代企业制度的建设，是我国深化改革、加快发展的必然要求，也是我国企业发展过程中的必然选择。
在中国特色社会主义制度体系中，企业是社会主义市场经济的重要组成部分，是实现现代化建设的重要载体。
随着改革开放的不断深化和经济全球化的加剧，中国企业面临着严峻的挑战和机遇。
在这样的背景下，中国特色社会主义现代企业制度的建设显得尤为迫切和重要。
只有建立健全的企业制度，才能推动企业的规范运作、提升竞争力，实现可持续发展。
中国特色社会主义现代企业制度的创建具有重要的现实意义和深远的历史意义。
中国特色社会主义现代企业制度的创建，是我国改革开放进程中的一项重大举措，必将为我国企业发展注入新的活力，推动中国经济实现更高质量的发展。
1.2 意义分析企业制度是企业内部管理机制，它对企业经营活动、生产经营管理等方面起着至关重要的作用。
中国特色社会主义现代企业制度的形成，不仅是改革开放以来中国经济发展的必然产物，更是适应中国国情、传承中国优秀传统文化的重要举措。
在我国经济体制转变的过程中，中国特色社会主义现代企业制度的建立具有重要意义。
企业制度创新(最新9篇)
企业制度创新（最新9篇）企业管理制度创新的前提篇一1、企业管理制度创新要与产权制度建设相结合。
现在的产权制度最大的问题是一股独占或一股独大。
名称换了，性质没有换。
所以企业改成公司之后管理上不去，改成了上市公司，管理还是上不去，为什么？东家没有变，控制权没有变，当然管理制度也就变不了。
所以产权要多元化。
多元化最主要的方向是增加经营者持股和必要的职工持股，形成新的产权主体。
我们现在的企业管理本身目标不明确，由于所有者虚位，不是一个主体，经营者不知道为谁而管。
管理缺乏前提，就不可能产生动力，更不会带来效益。
因此，产权制度要与管理制度紧密联系，而且管理制度要服务服从于产权制度。
企业管理制度创新要与完善的组织制度相结合。
篇二组织和管理这两个概念是相互联系的。
组织是管理的保证，企业的管理制度再好，如果没有组织保证，这个管理制度也是行不通的。
组织制度现存问题需要解决两个，一是组织结构的合理化；一是公司法人治理结构问题。
组织结构随着公司制度的建立逐步得到完善，但公司治理结构的建立依然问题重重，主要是还没有解决好内外部四种人的关系。
外部四种人有政府、客户、债权人、社会公众；内部四种人有股东、董事（独立董事）、经理、职工。
管理的任务就是协调好这八种人的利益关系，保持一种利益的平衡，侵害任何一种人的利益，企业管理都是不成功的。
完善管理体制创新。
篇三人类发展的历史证明，当环境复杂变化的情况下，组织就要产生多种行为模式来应付不同的要求，以适应自身的生存与发展，积极做出合理调整，必须进行管理体制创新，把企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体系，最终使企业的综合优势得到充分发挥。
如何调整自身的组织结构，适应市场的变化和需求，是需要一个企业随时创新的问题。
企业管理制度创新的内容。
篇四（1）决策制度。
第一，管理者要在决策中把科学性和艺术性很好地结合起来，一方面在决策中要把科学决策作为企业管理制度重要的组成部分，提高决策质量：另一方面也要在决策中注意调动员工的积极性，集思广益，加强决策的民主性、多元性。
如何建立现代企业制度 (1)
如何建立现代企业制度摘要：随着我国社会主义市场经济的发展和完善，现代企业制度在新形势下被赋予了新的意义，其必要性日加凸显。
现代企业制度下我国企业中还存在一些问题亟待解决，包括现代企业制度缺乏独立性；现代企业制度范围相对狭隘；人员的素质难以满足现代企业经营管理的需求等。
因此在现代企业制度改革和完善的过程中，应着重加强现代企业机构独立性的建设，适当扩大企业内部的职能范围，并着力提高现代企业制度下的人员素质。
关键词：现代企业制度；经济；创新制度随着我国经济社会的快速发展，公司治理结构在在市场经济的改革发展中不断完善。
在我国现代企业公司治理结构中，现代企业制度越来越引起人们的关注。
现代企业制度和外部审计一样，都是实现企业有效监管、稳定经营的关键。
完善现代企业制度制度，促进现代现代企业制度与公司治理结构的合理、良性互动，成为我国现代企业制度改革和市场经济完善中的重要任务。
然而需要指出的是，由于现代企业制度在我国建立的时间相对较短，现代企业制度在形成和发展的过程中难免出现一定的问题。
因此，应在充分认识现代企业制度的关键性和重要性的基础之上，充分认清我国现代企业制度中存在的问题，并不断改进和完善现代企业制度。
一、现代企业制度及相关理论现代企业制度从本质上讲，就是产权明晰、权责明确、政企公开、管理科学的企业治理和管理制度。
其基本内容包括公司法人制度、有限责任制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度。
如果从一般的层面去理解现代企业制度，本文认为，现代企业制度是在市场经济体制下确立的一种企业制度，其基本内容是明晰企业各利益主体的产权关系，最终的核心目的是确立企业法人主体和市场竞争实体地位。
现代企业制度一方面要解决所有权及经营权界限的划分及权责利益问题；另一方面要确立企业独立的市场竞争主体地位，以此保障企业独立从事经济活动。
二、现代企业制度中存在的问题（一）现代企业制度缺乏独立性现阶段，我国已经建立了三种不同组织形式机构，第一是内部审计机构隶属于部门、单位的财会部门，由本部门、本单位的会计主管领导；第二是内部审计机构与部门，单位的其他各职能部门平行，由单位的总会计师或总经济师领导。
制度建设和制度创新
制度建设和制度创新制度建设和制度创新是推动社会进步和发展的重要因素。
制度是一种社会组织和运行的规则和机制的总称，它主要包括经济、政治、文化等各个领域的规范和制度安排。
制度建设是指对既有制度进行优化和完善，以提高其适应性和效率；而制度创新则是指对旧有制度进行颠覆性的，以满足新的社会需求和发展要求。
在中国的开放进程中，制度建设和制度创新起到了举足轻重的作用。
首先，制度建设是实现社会发展目标的基础。
一个国家的制度体系是否健全，将直接关系到其经济、政治和社会发展的质量和速度。
通过制度建设，社会规范将得到明确，社会活动将受到约束，社会关系将得到规范化处理，从而促进社会资源的合理配置和社会关系的协调发展。
例如，在经济领域，大力推进市场化和完善现代企业制度，有力推动了经济的持续增长和产业结构的优化升级。
在政治领域，建立起以宪法为核心的法治体系，形成了明确的权责边界和政府行为规范，有力推动了社会治理的现代化进程。
最后，制度建设和创新要注重实践和问题导向。
只有通过实践检验和不断解决实际问题，才能真正实现制度的完善和创新。
制度是社会发展的有机组成部分，任何制度的变革都必须立足于解决社会矛盾和问题，紧密结合实际，以问题为导向进行和创新。
例如，近年来中国积极推进“放管服”，通过优化审批流程、简化行政手续、优化营商环境等一系列措施，大力推动了市场主体活力的释放和创业创新环境的优化。
综上所述，制度建设和制度创新是推动社会进步和发展的重要因素。
通过制度建设和创新，社会能够更有效地调动各方面的积极性、创造性和主动性，从而推动社会发展进步。
制度建设和创新是一个长期的、复杂的过程，需要全社会的共同参与和支持，以实现中国梦的伟大目标。
现代企业管理制度
现代企业管理制度在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的现代企业管理制度7篇，让我们一起来看看！现代企业管理制度篇1同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。
我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。
结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。
作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。
因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。
贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。
常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。
规范性与创新性的企业管理制度
规范性与创新性的企业管理制度1. 引言在现代企业管理中，规范性与创新性是两个关键因素。
规范性管理制度确保组织在各方面的运作符合法律法规和内部规定，而创新性管理制度则促进企业在竞争激烈的市场中持续发展和创新。
本文将探讨规范性与创新性的企业管理制度的重要性，并提供一些实施这些制度的建议。
2. 规范性管理制度规范性管理制度是指企业建立的一系列规范和程序，用以确保企业在各个层面上遵守相关法律法规和内部规定。
规范性管理制度包括但不限于以下几个方面：2.1 法律合规企业应建立与业务相关的法律合规制度，并严格执行。
该制度应包括了解和遵守适用的法律法规、建立内部合规标准和流程、监控合规风险等方面。
2.2 信息安全管理信息安全是企业管理中至关重要的方面。
企业应建立信息安全管理制度，包括数据保护、网络安全、访问控制等方面。
该制度应确保企业内外部信息的保密性、完整性和可用性。
2.3 财务管理制度财务管理制度对于企业的健康发展至关重要。
企业需要建立财务制度，包括预算管理、会计准则遵守、财务报告等方面。
这些制度将确保企业在财务方面的合规性和透明度。
2.4 人力资源管理制度人力资源管理制度是确保企业员工的合法权益和促进员工发展的重要方面。
企业应建立招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等制度，以优化人力资源配置和提升员工满意度。
3. 创新性管理制度创新性管理制度是企业追求持续发展和创新的关键。
创新性管理制度应该鼓励和支持员工积极提出新的想法、采取新的方法以及推动组织的创新能力的发展。
以下是一些创新性管理制度的例子：3.1 创新团队建设企业可以建立创新团队，由来自不同背景和专业领域的员工组成。
这些团队可以通过开展创新项目、分享知识和经验、鼓励跨部门合作等方式促进创新。
3.2 创新奖励制度企业可以设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新想法并付诸实施。
这些奖励可以是金钱、荣誉、晋升机会或其他符合员工期望的形式。
3.3 创新流程管理企业可以建立创新流程管理制度，以促进创新项目的有效管理和跟踪。
国有企业如何建立现代企业制度
国有企业如何建立现代企业制度随着改革开放的深入推进，我国国有企业的改革也变得日益重要。
为了适应市场经济的发展需求，国有企业需要建立现代企业制度，以提高企业的管理水平和竞争力。
本文将探讨国有企业建立现代企业制度的重要性、具体措施和前景展望。
一、建立现代企业制度的重要性国有企业作为国家经济的重要组成部分，其改革和发展关系到国家的经济效益和社会稳定。
建立现代企业制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高经济效益：现代企业制度能够激发国有企业的活力和创造力，优化资源配置，提高经济效益。
通过市场化运作，国有企业能够更好地适应市场需求，提供优质的产品和服务，实现可持续发展。
2. 加强企业管理：现代企业制度强调科学管理和规范运作，在组织体系、业务流程、决策机制等方面提供了明确的制度框架。
这有助于国有企业建立科学、高效的管理体系，提升内部管理水平，增强企业的竞争力。
3. 提升员工素质：现代企业制度注重人力资源的培养和发展，国有企业通过建立健全的培训机制，提高员工技能水平和综合素质，激发员工的工作热情和创造力。
二、建立现代企业制度的具体措施为了有效地建立现代企业制度，国有企业可以采取以下具体的措施：1. 完善公司治理结构：国有企业应建立健全董事会、监事会和高级管理层等治理机构，明确权责关系，实现有效的决策和监督。
2. 推进产权多元化：国有企业应逐步引入社会资本，实现产权多元化，促进企业的市场化运作和竞争力的提升。
3. 建立激励约束机制：国有企业应建立合理的激励约束机制，通过薪酬激励、岗位晋升等方式，激发员工的积极性和创造力，同时加强对各级管理人员和员工的绩效评价和约束。
4. 加强内部管理和风险控制：国有企业应建立健全内部管理制度，规范企业运营和决策流程，加强风险控制和内部审计，确保企业健康发展。
5. 深化改革创新：国有企业应积极开展改革创新，推动企业管理体制和运营方式的变革，适应新的经济形势和市场需求。
三、建立现代企业制度的前景展望随着我国经济不断发展和市场环境的日益完善，建立现代企业制度对国有企业的发展至关重要。
创意提案改善制度制度范本格式
创意提案改善制度制度范本格式一、背景介绍在现代社会中，制度是组织运作的重要保障和基础。
然而，目前存在的一些制度可能存在一些问题，如效率不高、过于繁琐等。
为了更好地提高组织的运作效率和员工的工作体验，我们需要对制度进行优化和改进。
二、存在问题分析1.效率低下：目前的制度流程繁琐，需要耗费大量的时间和人力资源，导致效率低下。
2.僵化固化：一些制度随着时间的推移，变得僵化固化，无法适应新的环境和需求，导致难以适应变化。
3.信息不畅通：在制度执行的过程中，由于信息传递不畅，导致沟通不畅、企业内部协同不足等问题。
三、改善提案为解决以上问题，我们提出以下改善提案：1.简化流程：通过分析制度执行流程，合理简化繁琐的环节，减少不必要的步骤，提高执行效率。
2.流程优化：对制度执行过程进行全面优化，包括合理分工、流程规范等方式，确保各个环节的顺畅进行。
3.制度创新：鼓励员工和管理层积极参与制度改进，引入创新的理念和方法，使制度更加灵活、适应变化。
4.信息共享：建立信息共享平台，方便各个部门之间的沟通和协作，促进制度执行的顺利进行。
5.制度培训：加强对员工的制度培训，提高其对制度意识的认同感和理解度，促进制度的有效执行。
6.监督反馈机制：建立健全的制度执行监督反馈机制，及时发现问题、改进制度。
四、实施计划1.制定详细的改善计划：明确改善范围、目标和时间计划，制定具体的改善措施和执行计划。
2.组织任务小组：成立专门的改善小组，由相关部门和人员组成，负责具体落实改善计划和措施。
3.持续改进：改善是一个持续的过程，需要不断总结经验，及时调整和改进制度，确保持续改进的效果。
五、预期效果1.提升工作效率：通过改善制度流程，减少不必要的环节和工作，提高工作效率，节约时间和精力。
2.促进创新能力：鼓励员工参与制度改进和创新，培养创新意识和能力，促进组织的创新能力的提升。
3.加强沟通合作：通过信息共享和流程优化，促进各个部门之间的沟通和协作，增强组织的整体效能。
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现代企业制度的建立与创新广东金刚玻璃科技股份有限公司作为一家在高科技领域上走在前沿的民营企业，自成立以来，通过依靠科技创新，坚持走内涵式和可持续发展的道路，使企业取得了较快的发展，规模也不断壮大。
但具有前瞻意识和危机意识的公司高层领导认识到要保持企业能持续稳定发展，除了要依靠科技创新，不断研制开发出适销对路的高新技术产品，以提高公司的新经济增长点外，还需要依靠制度创新，建立起与国际接轨的现代企业制度。
因此，我司在建立现代企业制度方面已投入了大量的人力和财力进行研究，经过多年来的探索与实践，已总结出一套可行的现代企业制度建立与创新实施方案。
一、方案的总体思路方案的总体思路是：整体改制，战略调整，技术创新，持续发展。
实现改制与战略调整相结合，改制与技术创新、优化结构相结合，推动企业的持续稳定发展。
二、方案的实施目标1、实现企业体制创新。
在清产核资及界定归属的基础上，形成本公司控股、职工、外部法人和自然人参股的多元化投资格局，组建股份制有限公司，为现代企业制度的建立奠定基础。
2、推动企业技术创新。
改制与技术创新有机结合，走“产、学、研”道路，推动企业向高新技术领域发展。
3、建立有效创新机制。
使企业建立有效的激励、约束和竞争机制，激发人力潜能，释放体制能量。
4、实现管理创新。
首先是建立科学的管理体制，并在此基础上引入现代信息化技术管理手段，实现企业管理的流程化、可控化和高效化。
方案的最终目标是企业的可持续发展。
三、方案实施的内容（一）、产权制度改革公司过去是一个单一投资主体企业，资产都属于公司老板一个人所有，采用的是“家族式”管理模式，什么事情都是由老板个人说了算，其他员工只是替老板打工。
企业这种单一的产权结构和“家族式”管理的模式，在企业发展到一定规模后，已显得与企业的发展不相适应，尤其在发展融资方面显得更加突出。
因此，企业往往痛失许多投资发展的良机。
如何使企业得到快速发展的问题已被提上议事日程。
在经过一段时间的酝酿后，公司领导已开始意识到单靠简单生产经营获得的资本积累是不够的，企业必须实现从生产经营向资本经营的转变。
因此决定对企业进行股份制改造，并以创新的思想，选择了改制与公司战略调整相结合，改制与结构调整、技术创新相结合的新思路。
同时，结合企业改制后的发展构想，开始制订出企业未来的发展战略。
具体战略思路是：通过股份制改造，将公司建成集研制开发、生产加工建筑玻璃、电子玻璃和特种玻璃及应用于一体的大型综合性企业，逐步发展成为我国特种玻璃行业发展的领头羊，并将“金刚”品牌发展成为国内外市场着名品牌。
为尽早实现公司未来的发展战略，公司于二○○○年七月正式着手进行改制的实质性工作，聘请了“广东证券公司”、“国信联合律师事务所”、“广东康元会计师事务所”作为公司改制、法律和财务审计顾问。
公司改制的第一步是进行产权制度改革，变原来单一投资主体为投资主体多元化。
因此，开始对企业的资产进行清产核资，并将资产进行股份化。
为企业进一步明晰产权，界定权限奠定了基础。
公司在此次改制过程中，进行了大胆创新，并做到了：1、企业改制与战略调整的结合公司在进行产权制度改革过程中，结合了企业改制后的发展战略思路，有选择地邀请了国内外玻璃行业的技术权威机构及专家（如香港金怡玻璃国际有限公司、中国建筑材料科学研究院、国家玻璃深加工工程技术研究开发中心（北京金格兰玻璃工程技术研究开发中心）、德国达姆斯塔特工业大学沈小锋教授）进行注资参股，给改制后的企业注入新的造血功能，为企业今后走“科技创新”和“产、学、研”相结合的道路，早日实现未来发展目标奠定了坚实的基础。
2、企业改制与优化结构的结合公司改制前，主要的经营内容是玻璃幕墙的设计、制作及安装，它的营业收入占总收入的70%以上，给人的印象是一家普通的幕墙公司而已，属于建筑装饰行业，没有什么优势可言。
其实，我司在玻璃幕墙的施工过程，采用了很多企业自主研制开发的高新技术产品，而这些新产品被涵盖在玻璃幕墙中，没有被重点突出出来，使企业在高新技术领域的科研成果没有得到很好的体现。
因此，公司领导将此次改制同优化结构有机结合起来。
在企业改制过程中，通过结构调整，成立了“研发中心”和“高科技产品研究所”，重点加大了对高新技术产品的研发投入，突出了企业发展高新技术产品的主导方向。
3、改制与技术创新相结合借助企业的改制，为企业注入新的资金和技术，使企业更具备技术创新能力。
为此，公司2001年借改制的机会，大量吸收各类科研技术人才，并不惜投入巨资，进一步完善“研发中心”的建设。
研发中心下设特种玻璃开发室、防火玻璃构件实验室、结构开发室、TFT 项目开发部、常规测试室及信息中心等机构，并致力于多功能建筑玻璃、特种玻璃新产品及其应用方面的研究与开发。
随着研发中心研发机构的逐步完善，以及公司每年大量科研经费的投入，大大提高了企业的技术创新能力。
在2003年5月，经广东省科学技术厅、广东省发展计划委员会、广东省经济贸易委员会联合认定，同意以广东金刚玻璃科技股份有限公司为依托单位，组建“广东省多功能建筑玻璃及应用工程技术研究开发中心”。
同时，经广东省经济贸易委员会、广东省财政厅、广东省国家税务局、广东省地方税务局、中国海关总署广东分署同意，认定我司为“广东省企业技术中心”。
目前，企业技术中心已承担了国家、省级重大科技攻关项目和各类科技计划，并在新产品开发、科技成果的推广应用方面取得了令人瞩目的成绩，为我国在新材料领域方面做出了巨大的贡献。
使一个以高科技产品为主导的高新技术企业随着改制后脱颖而出。
（二）、组织制度改革公司过去什么事情都是由老板一个人拍板决定，公司的发展战略和发展方向都取决于企业老板个人的意志。
缺乏健全的法人治理结构，没有形成制度化、科学化、民主化的决策程序。
这样，既不利于激发员工的智慧和工作潜能，又与市场经济规律背道而驰，使企业的发展受到极大的限制。
为克服家族式管理模式所带来的缺陷和不足，公司选择了建立“公司制”，组建了广东金刚玻璃科技股份有限公司，建立健全企业法人治理结构，真正做到企业的所有权、法人财产权与经营权相分离，实现了以“法治”代替“人治”。
公司组织结构图如下：广东金刚玻璃科技股份有限公司依法建立股东会、董事会、监事会和经理层等机构。
股东大会为公司最高权力机构，作为产权的终极所有者——股东不直接干预公司的经营，只是通过股东会以选举董事的方式间接影响董事会的重大决策。
董事会为公司的决策机构，公司经营上的重大问题、经营者的选择以及利润分配等都必须由董事会集体讨论决定。
董事会必须向股东负责，代表公司全体股东的意志和利益进行决策。
董事长由董事会选举产生，董事会的组成，除了主要的股东代表外，公司还注重推选有工作能力、有技术水平的中青年干部参加。
同时，还向社会聘请了有关玻璃技术专家和投资顾问参加，以增强董事会决策的民主化、科学化和专业化。
监事会不参与公司的决策和经营活动，只是履行公司经营和管理活动的监督权。
监事会成员由（不担任其他部门职务）股东代表、工会代表和职工代表组成。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
总经理由董事会任命，向董事会负责。
主要负责公司的日常经营和管理。
下一级经理由总经理任命，对总经理负责，实行分级管理，各部门做到合理分工协作和责权利统一，及时、准确、精干、灵活地保证了公司经营活动的高效运转。
公司在设立组织机构的过程，还充分考虑到提高整体办事效率，因此，公司在进行组织制度改革的过程中，引入了现代“扁平化”管理的思想，实现了组织机构的科学设置。
从而使权力机构、决策机构、监督机构和执行机构，既相互独立、职责分明、各司其职，又相互协调，形成合力。
组织制度改革后，企业已形成了一套具有现代企业的组织制度，实现了企业的所有权、决策权、经营权的三权分离；使企业权责分明，各机构、部门各司其职，令行政通，克服了以前的老板说了算、根据老板的意志行事的弊端；大大提高了企业决策的民主性、科学性和办事效率。
（三）、管理制度改革科学的管理是企业永恒的主题，是现代企业制度必备的重要内容，是企业赖以生存和发展的基础。
公司过去在管理上只是凭老板主观的经验和常识，依靠简单的信任和亲情去约束人，以人治替代法治。
这样的做法带来的是管理出现漏洞，经济出现损失，适应不了现代企业的发展。
公司进行管理制度改革，就是要建立现代科学的管理。
公司在管理制度改革过程中，全面推行和实施ISO9001：2000质量体、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系。
同时按照现代企业制度的要求，制订出规范的公司章程，建立规范的财务、人力资源、劳动、行政保卫、生产、质量、营销等管理制度，并在管理上进行大胆的创新，赋予科学管理以新的内容和手段。
主要体现在以下几方面：1、体现在公司对人才的吸引、利用、激励、培养方面为了吸引高素质专业人才，我司建立了一套人才引进和利用制度，对于大学本科以上学历，公司给予调动户口和档案管理，并提供住房，硕士学历还给予一定的安家费，博士以上学历可实行配偶和子女迁移户口并提供住房，给予一定的科研启动资金。
为了使技术人员有发展空间，本公司也建立了一套激励机制，凡获市科技进步一等奖或省科技进步二等奖的项目组给予一次性不少于30万元的奖励。
实行研究成果同薪酬挂钩。
对于技术人员，不定期地派送到先进国家学习、培训，让他们了解当今国际动态，了解行业的发展，使技术人员觉得有用武之地。
2000年我公司一次性派出二十多人赴德国、法国、比利时考察玻璃幕墙建筑工程，2001年我公司又派出了二十多人前往意大利、日本、芬兰考察防火玻璃项目。
2002年和2003年派出十多位技术人员前往日本考察TFT-LCD市场和设备。
同时公司还吸收了一批博士、学科带头人作为我公司的顾问。
通过大力吸引科技人才，加大科研投入力度，使公司的技术创新能力得到大大的提高。
在研制、开发的新产品中，有多项技术达到国内领先水平，并填补了国内空白，进一步强化公司的核心竞争力。
2、体现在公司对提升企业核心竞争力，以及运用专利技术保护自主知识产权等方面企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须自身具备有较强的核心竞争力，拥有自主知识产权的高新技术产品。
本着这一理念，公司选择了从提高企业技术创新能力，研究、开发出高新技术产品入手，来提升企业的核心竞争力。
近年来，公司不惜投入巨资加强“企业技术中心”和“工程技术中心”的建设，大大的提升了企业的技术创新能力，并研制开发出一批具有自主知识产权的高新技术产品（如：高强度单片铯钾防火玻璃等）。
产品已被列入了国家、省、市等有关科技部门的科技计划，并获得多项省、市的科技进步奖和优秀新产品奖。
公司拥有了自己的核心产品，核心竞争力自然得到进一步增强，“金刚”品牌也受越来越多的国人所熟知。