民营企业如何建立现代企业制度
健全民营企业现代化企业管理制度
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浅析民营企业现代企业制度的建立【整理精品范本】
远程与继续教育学院本科毕业论文(设计）题目：浅析民营企业现代企业制度的建立学习中心：内蒙古学习中心学号: 090F07123026姓名：王魁专业：工商管理指导教师：孟玉林2015 年 2 月 10 日中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名：王魁学号： 090F07123026专业：工商管理毕业设计（论文）题目：浅析民营企业现代企业制度的建立中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院本科毕业设计(论文)评阅教师评阅意见表学生姓名：王魁学号: 090F07123026专业：工商管理毕业设计（论文）题目: 浅析民营企业现代企业制度的建立论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《浅析民营企业现代企业制度的建立》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果.论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。
对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。
本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为,并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。
论文作者（签字）：王魁日期：2015 年2月10日摘要建立现代企业制度，是我国所有企业当然也是我国民营企业的努力方向。
本文以我国民营企业为例,围绕民营企业,现代企业制度的概念和特征，对我国民营企业的现状、存在的问题和建立现代企业制度的可行性作了粗浅分析,并就我国民营企业建立现代企业制度的基本路径提出若干建议.关键词： 1、民营企业 2、现代企业制度 3、建立（2）目录摘要 (6)一、民营企业与现代企业制度的基本内涵 (7)（一)什么是民营企业 (7)（二)现代企业制度的特征和本质 (7)二、民营企业建立现代企业制度的重要性和迫切性 (9)（一）充分认识在民营企业中建立现代企业制度的重要性 (9)（二）民营企业内部管理现存的弊端 (9)三、建立民营企业的现代企业制度的对策 (13)（一)企业所有者要认识，施行现代企业制度 (13)（二）建立完善的企业治理结构和内部控制程序，明晰企业产权结构 (14)（三)提高人力资源管理的素质，吸引专业人才，提高管理水平 (14)（四）建立产品质量管理保证制度（ISO9000），提高产品品质控制能力 (15)（五）健全和完善企业财务管理制度，提高融资能力 (15)结论 (16)致谢 (17)参考文献 (18)一、民营企业与现代企业制度的基本内涵(一）什么是民营企业民营企业是从企业经营者的角度来划分企业类型而产生的一种经济形式。
引导民营企业建立现代企业制度
引导民营企业建立现代企业制度随着市场经济的发展，民营企业在中国经济中扮演着重要角色。
要真正发挥民营企业的作用，建立现代企业制度至关重要。
下面我将就如何引导民营企业建立现代企业制度进行探讨。
首先，建立现代企业制度需加强法治环境建设。
作为民营企业的依托，法治环境的健全与管理水平息息相关。
政府应加强法律体系建设，提高法律保障力度，确保企业依法经营和发展。
同时，要加大对企业侵权行为的打击力度，建立健全的知识产权保护机制，维护企业的合法权益。
其次，要加强政府与企业的互动和沟通。
政府应创造良好营商环境，降低市场准入门槛，减少行政审批等繁琐程序。
政府在引导民营企业发展过程中，应积极听取企业的意见和建议，及时解决企业面临的问题，提供必要的支持和帮助。
企业也应加强与政府的沟通，及时反映问题和需求，促进良性互动。
此外，要加强企业内部管理和规范。
现代企业制度离不开规范化的内部管理。
企业应建立健全的内部机制，明确权责分工，健全岗位设置，推行科学的绩效考评制度。
同时，加强员工培训，提高职业素质和管理水平，增强团队协作能力。
建立透明、公正的薪酬制度，激励员工在企业中发挥积极性和创造力。
最后，要加强企业对外合作和竞争意识。
现代企业制度需要企业在激烈的市场竞争中不断进步。
企业应主动拥抱市场，积极参与国内外市场竞争，借鉴和学习先进经验和管理模式。
加强与各级政府和行业协会的合作，参与制定行业标准和规范，提高企业的竞争力。
随着我国市场经济的不断发展，民营企业在全面建设现代企业制度中发挥着重要作用。
政府应创造良好的法治环境，加强与企业的互动和沟通。
企业要加强内部管理，规范化运作，同时加强对外合作和竞争意识。
相信在政府与企业的共同努力下，我国民营企业定能迈向更加现代化的企业制度。
民营企业如何建立现代企业制度
民营企业如何建立现代企业制度民营企业建立现代企业制度是一个复杂而长期的过程。
下面我将结合实践和理论，从制度建设的目标、内容、流程和难点等方面，提出建立现代企业制度的方法。
一、建立现代企业制度的目标1.提高企业治理水平：建立现代企业制度可以规范企业的组织结构和决策程序，确保企业各级管理者的职责和权限明确，提高企业治理效能。
2.提升企业竞争力：现代企业制度有利于促进企业内部资源配置的合理化和优化，实现高效率的生产经营活动，从而提升企业的竞争力和市场占有率。
3.保护投资者权益：制度化的企业管理可以确保投资者的合法权益得到保护，提升企业的信誉和形象。
二、建立现代企业制度的内容1.完善组织结构：包括明确各级管理者的职责和权限、建立规范的会议制度、完善部门和岗位设置、建立科学的组织架构等。
2.健全决策程序：建立决策层级，并明确决策流程、决策参与者和决策依据等，实现决策的科学化和规范化。
3.建立人才梯队：建立科学的人才招聘、培养、激励和退出机制，确保企业人才队伍的稳定和高素质化。
4.健全内部控制：包括财务管理制度、内部审计制度、风险管理制度等，确保企业内部控制的有效性和合规性。
5.建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估指标体系，通过对员工和部门的绩效评估，实现资源的合理配置和激发员工的动力。
三、建立现代企业制度的流程1.制定制度建设的规划：明确制度建设的目标、内容和时间表，为制度建设提供明确的指导。
2.梳理现有制度：对企业现有的制度进行全面梳理，发现不足之处和存在的问题。
4.资源投入：投入人力、物力和财力等资源，以确保制度建设工作的顺利进行。
5.制定制度草案：根据企业实际情况和管理需要，制定符合现代企业制度标准的草案，形成可行的制度建设方案。
6.内部讨论和修订：将制度草案提交给企业内部进行讨论和修订，确保各方面的意见得到充分考虑。
7.公示和培训：制度草案修订完毕后，进行公示，并组织相关培训，确保员工全面理解和掌握制度内容。
建立现代化企业制度 规范企业管理
建立现代企业制度加强企业规范管理向宏砚建立现代企业制度，是公司发展的必然选择，是改革现实的迫切需要。
最近，从中央到地方，各级党委、政府出台了促进民营经济健康发展的一系列措施，企业的外部软硬环境在逐步向好。
如何能抓住这次发展的机遇，是我值得探讨的问题。
政府的措施再好，外部的机遇再多，我们内部的种子不好，也是不能长成大树的。
现在很多企业缺乏活力，经营能力欠缺，发展后劲不足，主要表现在旧的组织制度不合理、管理制度不科学，人员素质低下等等。
这也是传统的企业存在的通病，要解决公司存在的问题，就必须通过深化企业制度改革，逐步建立现代企业制度，进一步提升企业的竞争力。
一、完善企业股权架构，强化公司顶层设计中国的公司很多会经历“四同”，第一年同舟共济，第二年同床异梦，第三年同室操戈，第四年同归于尽。
为什么会出现这种状况？就是我们在一开始的时候没有重视股权架构的设计。
很多优秀企业家用“股权”作为杠杆，撬动起一个个成功的商业帝国，但也见到很多企业家掉进了股权的“坑”:或是陷入股权纠纷，让苦心经营的公司在控制权争夺战中元气大伤;或是股权结构失衡，导致公司发展的底层动力不足，日渐没落;或是没有税务规划，导致架构重组或投资退出时承担了巨额的税负;更有一些企业家在股权传承、离婚析产中让亲情和事业双双受损....，所以我们在要趁早做好以下几个方面：1、确定好公司的性质。
我们在成立公司时，是选择个体工商户、有限公司、合伙企业、股份有限公司中的哪种类型？不同的公司体制对应的法律条款是不相同的，相对应的税务政策也不同，特别是有合伙股东的时候，就更应该高度重视。
2、把握好公司的股权结构。
我们很多公司都是多个股东合作，如何既能充分发挥合伙的优势，创始人又不会失去对公司的控制权，弄清10%、34%、51%、67%各个股权阶段的含义。
合理搭建公司股份结构，确保公司顶层设计合理。
3、设计好公司主体架构。
当企业经历了创业期的创新摸索，找到了可复制的商业模式，这时就进入扩张期。
促进民营企业建立现代企业制度实施方案
促进民营企业建立现代企业制度实施方案建立现代企业制度，是传统企业转型升级为现代企业的重要内容，也是民营企业快速健康可持续发展的必由之路。
为贯彻落实省委全面深化改革领导小组第九次会议精神，根据省政府办公厅《关于印发促进民营企业建立现代企业制度实施方案的通知》（X办发〔X〕9号）要求，结合X实际，特制定本实施方案。
一、工作思路按照“坚持企业自主、遵循市场规律、加强分类指导、强化协调服务”的原则，政府引导支持，部门协调配合，专业机构指导支撑，企业自愿自主，以建立完善现代企业制度为抓手，推进股份制改造，完善法人治理结构，提高经营管理水平，全面提升企业整体素质和核心竞争力，促进民营企业转型升级跨越发展。
二、工作目标通过促进民营企业建立完善现代企业制度，实现民营企业产权结构向股份化转变、企业决策向民主化转变、企业班子向职业化转变、企业经营向规模化转变、融资渠道向多元化转变、员工管理向人性化转变的“六大转变”目标。
X年，按照全省民营企业建立现代企业制度试点工作要求和部署，我市钢城集团卓越钒业科技股份有限公司、X安宁铁钛股份有限公司、X金沙纳米技术有限公司、X市白云铸造有限责任公司、X市润莹齿轮有限责任公司5家民营企业纳入全省试点，以完善企业法人产权、建立健全组织制度、加强和改善企业经营管理等为重点任务，启动建立现代企业制度工作。
X年，全市50户以上民营企业基本建立现代企业制度。
X年～X年，以各县（区）、钒钛高新区为责任单位，有条件的民营企业基本建立现代企业制度。
三、工作任务（一）宣传动员。
各县（区）、钒钛高新区要广泛宣传现代企业制度的主要内涵、基础法律法规和基本操作方法等，宣传国内外传统企业（家族企业）转型现代企业发展成功的经典范例，普及基础知识，帮助民营企业提高对建立现代企业制度重大意义的认知。
有条件的可以组织辖区民营企业负责人考察已经建立现代企业制度的先进企业，营造民营企业自愿主动积极建立现代企业制度的良好氛围。
民营企业如何建立现代企业制度
民营企业如何建立现代企业制度民营企业是改革开放以来的伟大成果之一，它为我国的改革和发展做出了巨大的贡献。
通过它的体制创新对公有制企业产生了体制示范效应、它的高效生产改变了长期困扰我国的短缺格局、它的快速发展创造了大量的就业机会和国家税收。
民营企业的管理大多采用了成功企业的模式，在企业制度和文化建设上也以标杆为主，没有能力开发出适合自己的管理模式和企业文化。
这种通过模仿学习而建立的管理制度和企业文化往往有名无实，成为企业日常动作中的摆设。
企业要想赢得并持续保有竞争优势地位,就必须拥有独特的运营活动和管理模式。
成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。
一.民营企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥民营企业管理制度的作用.1、民营企业管理制度本身就是一种规范。
民营企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下,实现企业的发展战略。
2、一个具体的专业性的民营企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。
从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有:构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程,完善或修订管理制度的过程,管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。
民营企业现代企业制度
民营企业现代企业制度一、产权清晰1.定义：产权清晰是指民营企业中的所有权和经营权分离，所有者拥有企业的所有权，而经营权则交给专业的经理人。
2.重要性：产权清晰有助于企业摆脱家族式管理，引入现代企业管理制度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
3.实现方式：通过公司制、合伙制等方式实现产权清晰，建立股东会、董事会等现代企业治理结构。
二、权责明确1.定义：权责明确是指在企业中，各个部门和岗位的职责和权力要明确，避免出现权力交叉、职责不清的情况。
2.重要性：权责明确可以提高企业的管理效率和执行力，降低内部消耗和成本。
3.实现方式：制定详细的组织架构和岗位说明书，明确每个部门和岗位的职责和权力，建立有效的问责制度。
三、政企分开1.定义：政企分开是指政府和企业之间的职责和权力要分开，企业要独立自主经营，政府不干涉企业的正常经营。
2.重要性：政企分开可以增强企业的自主经营能力，提高市场竞争力，同时也可以避免政府对企业经营的不必要干预。
3.实现方式：建立完善的法律法规体系，规范政府和企业的关系，确保企业的自主经营权。
四、管理科学1.定义：管理科学是指企业要建立科学的管理体系，包括战略规划、人力资源管理、财务管理等方面。
2.重要性：管理科学可以提高企业的管理水平和效率，推动企业的发展和创新。
3.实现方式：引进先进的管理理念和方法，建立完善的管理制度，提高管理人员的素质和能力。
五、自负盈亏1.定义：自负盈亏是指企业要对自己的经营结果负责，盈利或亏损都要由企业自行承担。
2.重要性：自负盈亏可以增强企业的风险意识，推动企业提高经营管理水平。
3.实现方式：建立完善的财务制度和企业管理制度，确保企业的经营行为合法合规。
六、出资者有限责任1.定义：出资者有限责任是指出资者对企业的债务承担有限责任，即只承担出资额度的债务责任。
2.重要性：出资者有限责任可以降低出资者的风险，鼓励出资者更加积极地参与企业的发展。
3.实现方式：通过法律法规和公司章程等手段，明确出资者和企业的责任界限，保障出资者的合法权益。
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民营企业如何建立现代企业制度
民营企业是改革开放以来的伟大成果之一，它为我国的改革和发展做出了巨大的贡献。
通过它的体制创新对公有制企业产生了体制示范效应、它的高效生产改变了长期困扰我国的短缺格局、它的快速发展创造了大量的就业机会和国家税收。
民营企业的管理大多采用了成功企业的模式，在企业制度和文化建设上也以标杆为主，没有能力开发出适合自己的管理模式和企业文化。
这种通过模仿学习而建立的管理制度和企业文化往往有名无实，成为企业日常动作中的摆设。
企业要想赢得并持续保有竞争优势地位，就必须拥有独特的运营活动和管理模式。
成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。
一.民营企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥民营企业管理制度的作用。
1、民营企业管理制度本身就是一种规范。
民营企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织
机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
2、一个具体的专业性的民营企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。
从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。
3、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业
行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。
二. 现代企业制度主要包括三大部分,一是现代企业产权制度,二是现代企业组织制度,三是现代企业管理制度。
现在的民营企业管理中存在的问题不是方法问题,关键是管理制度混乱和无序状态。
国有企业实行政府统一管理,民营企业则是业主个人不同管理风格的反映。
当然民营企业管理有其好的一面,但它若要发展壮大,管理就需要有制度延续性,那么就要形成一整套制度,需要建立现代企业的产权制度、组织制度和管理制度。
而民营企业就要从这三方面来建制,在民企建制过程中这三者的关系是:现代企业产权制度是前提,现代企业组织制度是保证,现代企业管理制度是基础。
这三者不可片面,不可孤立,不可分割,而是紧密联系在一起。
产权是前提,需要落实到个人,包括家族企业的产权都要落实到个人,否则就要产生产权纠纷。
组织是保证,分工明确,而组织形式有待于建立管理制度才能更加完善。
三. 适应管理现代化的要求，实行委托代理制，建立现代企业制度。
这是有一定规模的民营企业的必然选择。
委托代理制的特点是用人唯贤，而不是用人唯亲。
民营企业应当
择贤聘用家族之外的管理者，改变过去所有者与经营者合二为一的管理模式，实行所有权与经营权的分离。
家族可以掌握控股所必需的份额，对聘来的经理人员，要按照公司章程的规定给以职权，建立信任感和忠诚度。
重大决策由董事会集体决策，家长或其他家族成员不能越过董事会与总经理而对企业经营活动任意干预，也不能越过董事会去干扰总经理的管理工作。
企业聘来的总经理，向董事会负责，而不是对家长或某一个家族成员负责。
委托代理制由于实行科学、民主的决策制度，改变了过去传统的“人治”模式，使专业管理人才能够人尽其才，从而有利于降低企业的风险成本，增强企业的核心技术能力和创新能力，提高企业的市场竞争力。
四.围绕自身优势制定整体发展战略。
民营企业首先要充分、客观地认清自身的竞争优势和劣势，制定出具有独特性的经营战略。
通过对国内外优秀企业的分析表明，企业的经营战略不能机械地模仿，只有在把握未来环境变化和掌握企业优势的基础上，才能制定出适合本企业的独特战略。
要保持企业的持续发展，关键在于企业要学会战略创新。
例如，减少远景目标战略，增加可操作性战略；将以制造为中心的战略转变为整体价值的提供，在价值链上进行竞争；结合客户的消费需求来设计战略；由自力更生型战略转变为广泛借助外力型的战略等。
建立以市场为导向的科学的组织形式。
企业面临的市场
环境是一种瞬息万变的复杂环境，根据绝大多数企业当今所处环境的共性来说，建立一个有弹性、对市场变化能快速反应的组织结构是比较理想的。
为此，民营企业须建立合理的权力下放的扁平化组织结构，使组织的运作以市场为中心，并且有持续的创新能力，能根据市场的变化不断地创造更新组织形式；增加各个部门的再造功能，提高决策和执行公开化程度，使各机构在规划与实施自己的业务战略时更加注意全局观念；协调好创新与促进跨部门、多功能的团队的形式与协作，使企业能力确实在总体上大于其组成部分之和。
建立独特的企业文化。
企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、精神、道德规范和价值取向的统一体。
家族企业应以企业凝聚力、以人为本的经营意识以及竞争理念等先进的企业文化来装备企业及其员工，使企业经营蒸蒸日上，立于不败之地。
首先，要继承和发扬我国优秀的文化传统，包括积极的人生态度、顽强的再生能力和对外来文化的同化能力等等。
在此基础上还要铲除传统文化中浓厚的封建色彩、极左思想的烙印、僵化体制形成的残缺心理等等。
其次，要把“管理也是生产力”的思想融入企业文化建设之中，以“管理兴企”为核心，真正形成尊重知识、尊重人才的良好企业文化环境，并在大力提高职工整体素质上下功夫。
再次，企业必须建立全方位为顾客服务的营销文化观念，加强以“为顾客服务”为导向的企业文化
建设。
民营企业的管理制度建设,要解决以下几个问题:
一是民营企业要建立战略管理与业务管理相结合的管理制度。
战略管理中要找准民营企业的定位和发展方向。
但战略管理又必须落实在业务管理上,提升执行力。
二是在战略管理中,主要是处理好民营企业的主营与兼营的关系。
主营即一定要有核心的产品、业务和技术,在发展主营业务的同时还要处理好兼营的业务。
民营企业的发展关键是要有好项目。
两者之间的关系是,民营企业主营要强,不能随风。
在主营强的情况下,公司在市场上就有发言权。
任何一项兼营活动都要盈利,不能盲目扩大。
在主营强,兼营活动盈利的情况下,兼营业务也可以从事一些非相关的业务。
必要时,主营也可以调整,但要有把握。
三是业务管理要建立生产管理、科技研发管理、人力资源管理、营销管理,财务管理等综合的系统的科学管理制度,这是民营企业管理走向科学化、规范化发展的方向。
四要处理好管理工作中制度建设与人本管理的关系。
关键是要处理好以人为核心、以人为本的管理。
要处理好制度建设与人的关系,人员要能进能出。
要提高人的素质,建立好的制度,搞好企业文化与团队管理。