企业建立现代企业制度改革方案
国有企业重点改革实施方案
国有企业重点改革实施方案一、背景分析国有企业是国家经济的重要支柱，其改革关乎国家经济的发展和国家利益的实现。
当前，我国国有企业面临着诸多问题和挑战，如产权不清晰、经营机制不灵活、效益不高等，亟需进行深化改革，提高国有企业的竞争力和盈利能力。
二、改革目标1.建立现代企业制度国有企业改革的首要目标是建立现代企业制度，明确产权关系，完善公司治理结构，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
2.提高经营效率通过改革，提高国有企业的经营效率，优化资源配置，降低生产成本，提高产品质量，增强企业的市场竞争力。
3.推动企业转型升级国有企业改革要求企业转型升级，加快技术创新，提高科技含量，拓展新的市场领域，实现企业的可持续发展。
三、改革措施1.深化产权制度改革明晰国有企业的产权关系，建立健全的产权保护制度，营造公平竞争的市场环境，激发企业活力。
2.优化公司治理结构完善公司治理结构，建立健全的董事会、监事会和经理层，实行科学决策和有效监督，提高企业的经营效率和盈利能力。
3.加强内部管理加强内部管理，建立健全的内部控制制度，规范企业经营行为，提高企业的管理水平和效率。
4.推动技术创新加大对技术创新的投入，鼓励企业加强科研开发，提高产品技术含量，提升企业的核心竞争力。
5.加强人才队伍建设加强人才队伍建设，注重人才培养和引进，激励人才创新创业，提高企业的组织效能和核心竞争力。
四、改革效果通过上述改革措施的实施，国有企业将实现产权明晰、公司治理健全、内部管理规范、技术创新加快、人才队伍优化的目标，提高企业的市场竞争力和盈利能力，推动企业转型升级，实现可持续发展。
五、总结国有企业重点改革实施方案是国家经济发展的重要举措，通过深化改革，提高国有企业的竞争力和盈利能力，推动国有企业的转型升级，实现经济的高质量发展。
希望各级政府和国有企业能够认真贯彻执行，确保改革措施的落实，为国有企业的长远发展打下坚实基础。
深化企业改革建立现代企业制度
深化企业改革建立现代企业制度背景随着市场经济的不断发展和国际竞争的加剧，传统企业的管理方式和制度已经不能适应新的变革。
为了适应市场的需求和提高企业的竞争力，需要深化企业改革，建立现代企业制度。
现代企业制度的特点现代企业制度具有以下特点：•实行科学的管理体制。
•建立健全的市场调节机制。
•支持和保护私有财产。
•实行保护劳动者权益的制度。
•推行以人为本的管理模式。
这些特点体现了现代企业制度的市场化、法制化、民主化和人性化。
实现现代企业制度的措施1. 改善管理体制要建立现代企业制度首先必须要改善企业的管理体制。
传统的管理模式已经不再适应新的市场需求，需要建立科学的管理机制来贯彻现代企业制度的管理要求。
新的管理模式要注重竞争，从市场需求出发，重视科技创新和人才培养，建立符合市场和企业实际的管理流程和制度。
2. 完善市场调节机制完善市场调节机制，打破企业垄断，给市场更多的竞争和创新的空间，才能更好地促进企业的发展。
同时，在市场环境下，企业应该顺应市场，大力推行市场化经营和多元化经营，保持与市场的契合度。
3. 支持和保护私有财产企业要有持续的经济增长，就必须在所有权方面得到完全的保障。
政府应制定支持和保护私有财产的政策，营造良好的营商环境。
同时，要健全知识产权保护体系，提高企业的知识产权保护意识。
4. 实行保护劳动者权益的制度企业在实行现代企业制度时，不能仅仅强调企业的经济利益，也要重视保护劳动者的合法权益。
例如，要完善职工的工资、社会保险等制度，为职工创造更好的工作和生活条件。
5. 推行以人为本的管理模式现代企业制度注重的是人性化管理，要关注员工的健康、成长和发展。
企业应该推行以人为本的管理模式，建立科学的人才评价和引进机制，为员工提供广阔的职业发展空间，提高他们的满意度与参与度。
结论现代企业制度是市场经济发展的必然趋势，传统制度已经不能满足全球化多元化经济发展的需求。
要实现现代企业制度，需要采取多种措施，包括改善管理体制、完善市场调节机制、支持和保护私有财产、实行保护劳动者权益的制度、推行以人为本的管理模式等。
企业改制实施方案(范本)3篇
企业改制实施方案(范本)3篇企业改制实施方案(范本)1公司制是现代企业制度的有效组织形式，是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。
经过多年改革，全国国有企业公司制改制面已达到90%以上，有力推动了国有企业政企分开，公司法人治理结构日趋完善，企业经营管理水平逐渐提高，但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。
《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出，到2023年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。
中央经济工作会议和《政府工作报告》要求，2023年底前基本完成国有企业公司制改制工作。
按照党中央、国务院有关部署要求，为加快推动中央企业完成公司制改制，制定本实施方案。
一、目标任务2023年底前，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业)，全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
二、规范操作(一)制定改制方案。
中央企业推进公司制改制，要按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。
(二)严格审批程序。
中央企业集团层面改制为国有独资公司，由国务院授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业，由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。
中央企业所属子企业的改制，除另有规定外，按照企业内部有关规定履行审批程序。
(三)确定注册资本。
改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。
改制为股权多元化企业，要按照有关规定履行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序，并以资产评估值作为认缴出资的依据。
现代化企业制度的建设与改革
现代化企业制度的建设与改革随着社会的不断进步和经济的不断发展，现代化企业制度的建设和改革成为了一个不可忽视的问题。
现代化企业制度的建设和改革应该从以下几个方面进行考虑。
一、加强企业内部管理企业内部管理是现代化企业制度建设和改革的重要方面。
现代化企业制度建设和改革要求企业要具备一套完整的管理体系，包括组织管理、人员管理、财务管理、市场管理、生产管理等等。
尤其是在生产管理方面，企业要实施先进的生产管理模式，如精益生产管理、供应链管理等，以提高生产效率和产品质量，降低成本开支。
同时，在管理过程中，要注重员工的参与和共享，让员工意识到自身的价值和重要性，为企业做出贡献。
二、完善企业制度建设企业制度建设是现代化企业制度建设和改革的重要内容。
现代化企业制度要求企业要完善自己的制度建设，包括组织结构、人事制度、财务制度、市场管理制度、生产流程制度等等。
这些制度的完善不仅可以提高企业的运营效率和管理水平，同时也可以保障企业的生产经营安全，促使企业实现自己的战略目标。
三、加强信息化建设信息化建设是现代化企业制度建设和改革的重要方面。
现代化企业制度要求企业要加强信息化建设，可以通过建设企业信息化平台、推行ERP、CRM等管理软件，实现各部门间的信息互通和业务协同，促进企业信息化、数字化、智能化的发展，从而使企业更好地应对市场竞争的挑战和变化。
四、推行创新机制改革创新机制改革是现代化企业制度建设和改革的重要内容。
现代化企业制度要求企业要推行创新机制改革，以提高企业创新能力和核心竞争力。
可以通过建立产学研一体化的技术创新体系，推行激励机制，鼓励员工发挥自己的创新想法，不断推出符合市场需求的新产品、新技术、新模式，从而促进企业不断发展。
以上就是现代化企业制度建设和改革的几个关键方面。
我们相信，在这些方面的不断发展和完善中，企业制度建设和改革将不断向前发展，创造更好的发展前景。
促进民营企业建立现代企业制度实施方案
促进民营企业建立现代企业制度实施方案根据《四川省人民政府办公厅关于印发促进民营企业建立现代企业制度实施方案的通知》（川办发〔2016〕9号）和《中共广元市委全面深化改革重要举措实施规划（2014—2020年）》（广委办函〔2015〕78号）精神，为促进民营企业建立现代企业制度，推动我市民营企业转型升级、健康发展，进一步发挥民营经济在全市经济社会发展中的重要作用，特制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实省委、省政府和市委、市政府关于加快民营经济发展的一系列决策部署，积极推进民营企业管理转型，坚持政策引导，因企施策，有序推进，推进民营企业建立完善现代企业制度，完善法人治理结构，进一步提升管理水平，走可持续的现代企业发展道路。
二、主要目标2016年，在全市选择10家民营企业进行试点，开展建立现代企业制度示范工作。
2016年底前，鼓励引导重点民营企业完成股份制改造，推进民营企业建立现代企业制度的基础工作。
2017年，通过示范企业、典型引路的方法，采取必要的政策扶持，对进入我市上市（“新三板”、“四板”）后备企业资源库的民营企业，依据《公司法》及有关法律法规，分批次建立规范的现代企业制度，实现民营企业的体制创新、制度创新和机制创新。
力争到2020年底全市有条件的民营企业基本建立现代企业制度。
三、实施原则（一）坚持企业为主体原则。
充分尊重企业意愿，发挥企业主体作用，增强企业建立现代企业制度的自觉性和主动性，引导民营企业完成股份制改造。
（二）坚持政府引导原则。
政府通过服务引导、政策扶持、示范引领等方式发挥导向作用，鼓励、支持企业合理调整所有者、经营者和职工三者利益，推进现代企业制度建设。
（三）坚持市场机制原则。
遵循市场经济规律，依据市场规则，发挥政府导向作用，促进企业产权结构多元化，推动企业治理模式转型，建立更加完善的市场化企业经营机制，进一步释放企业发展活力。
（四）坚持从实际出发原则。
因地制宜、因企施策、分类推进，注重不同类型、不同行业、不同发展历程民营企业建立现代企业制度的需求，通过专业性和针对性的咨询和指导，有序引导民营企业建立完善现代企业制度。
大型国有投资控股集团彻底改革方案
大型国有投资控股集团彻底改革方案引言随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，大型国有投资控股集团在实施国家战略、推动经济发展方面的重要作用日益凸显。
然而，由于传统的国有企业管理体制存在一些问题，如权力过于集中、决策效率低下等，国有投资控股集团的效益和竞争力受到了一定程度的制约。
为此，本文将针对大型国有投资控股集团的改革问题，提出一份彻底改革方案。
1. 建立现代企业制度为了提高大型国有投资控股集团的运营效率和竞争力，首先需要建立现代企业制度。
具体而言，应推进股份制改造，引入市场机制，促进企业的多元化发展。
同时，要加强企业治理，完善董事会、监事会等机构，实行科学、民主、法治化的公司决策机制，确保权力的合理分配和有效监督。
2. 引入市场化运作机制为了激发大型国有投资控股集团的活力和创新力，必须引入市场化运作机制。
可以通过招标、竞争性选择等方式来确定企业的投资项目和合作伙伴，强化市场竞争机制。
同时，要加强内部市场化管理，建立科学的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力。
3. 推进资本市场改革大型国有投资控股集团作为国家的重要金融力量，应积极参与资本市场改革。
一方面，要推动国有企业上市，加强信息披露，提高透明度，增强市场对国有企业的信心。
另一方面，要促进资本市场的规范化运作，加强监管，防范金融风险。
通过资本市场改革，可以提高国有投资控股集团的资金运作能力，为企业的发展提供更好的支持。
4. 加强人才队伍建设人才是企业的核心竞争力，大型国有投资控股集团也不例外。
为了提高企业的管理水平和创新能力，必须加强人才队伍建设。
可以通过引进和培养高层次人才，建立完善的职业培训机制，提升员工的能力和素质。
此外，要激励人才的创新和创业精神，为他们提供广阔的发展空间，使他们成为企业发展的中坚力量。
5. 加强社会责任和环境保护作为大型国有投资控股集团，除了追求经济效益之外，还应承担起社会责任和环境保护的责任。
要推行可持续发展战略，加强资源节约和环境保护，积极参与社会公益事业，提高企业的社会形象和声誉。
完善法人治理结构,建立现代企业制度
（原创实用版4篇）编制人员:_______________审核人员:_______________审批人员:_______________编制单位:_______________编制时间:____年___月___日序言下面是本店铺为大家精心编写的4篇《完善法人治理结构,建立现代企业制度》，供大家借鉴与参考。
下载后，可根据实际需要进行调整和使用，希望能够帮助到大家，谢射!（4篇）《完善法人治理结构,建立现代企业制度》篇1完善法人治理结构和建立现代企业制度是企业改革中非常重要的两个方面。
以下是它们的定义和关系：1. 法人治理结构：指企业内部管理体制和组织结构，包括股东大会、董事会、监事会和经理层等组成部分，以及各自的职责和权利。
完善的法人治理结构可以提高企业的决策效率和透明度，保护投资者的利益，促进企业长期稳定发展。
2. 现代企业制度：指适应现代市场经济体制要求的企业制度，包括企业产权制度、企业组织形式、企业经营管理制度和企业竞争制度等。
现代企业制度可以促进企业创新、提高企业竞争力、促进企业与市场的有效对接，从而推动企业长期稳定发展。
完善法人治理结构和建立现代企业制度是相辅相成的。
完善的法人治理结构是建立现代企业制度的基础和保障，可以提高企业的决策效率和透明度，保护投资者的利益，促进企业长期稳定发展。
而建立现代企业制度则是完善法人治理结构的目标和方向，可以促进企业创新、提高企业竞争力、促进企业与市场的有效对接，从而推动企业长期稳定发展。
《完善法人治理结构,建立现代企业制度》篇2完善法人治理结构和建立现代企业制度是企业改革和发展的重要任务。
以下是一些建议：1. 完善公司法人治理结构：公司治理结构是企业制度的核心，可以通过建立健全的董事会、监事会和股东大会等机制来实现。
建议企业按照法律法规和公司章程的规定，明确股东会、董事会、监事会和管理层的职责和权限，并确保其独立运作。
2. 推进股权结构改革：股权结构是企业治理结构的基础。
2024年企业改革目标和措施
企业改革目标和措施
企业改革的目标是增强企业活力，促进经济发展。
具体来说，企业改革的目标包括以下几个方面：
1.建立现代企业制度：通过改革企业的体制和经营方式，建立产权
清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场主体。
2.优化资源配置：通过改革企业的组织结构和资产结构，优化人力
资源、财务资源、信息资源等资源配置，提高企业的经济效益和市场竞争力。
3.增强创新能力：通过改革企业的研发、生产、营销等方面，鼓励
企业自主创新，提高企业的技术水平和创新能力，推动企业转型升级。
4.改善职工待遇：通过改革企业的劳动用工制度，提高职工的收入
水平和工作条件，增强职工的归属感和忠诚度，促进企业与职工的共同发展。
为了实现这些目标，企业需要采取一系列的措施，包括：
1.深化产权改革：通过出售、转让、股份制改造等方式实现产权多
元化，建立现代企业产权制度。
2.优化组织结构：通过合并、分立、重组等方式优化组织结构，提
高管理效率和运营效益。
3.加强技术创新：通过加大技术研发投入、引进先进技术等方式加
强技术创新，提高企业的技术水平和市场竞争力。
4.完善人才培养机制：通过建立完善的人才培养机制，提高职工的
素质和能力，吸引和留住优秀人才。
5.推进信息化进程：通过加强信息化建设，提高企业的信息化水平
和管理效率。
6.建立健全监督机制：通过建立健全的监督机制，加强对企业内部
的监督和制约，确保企业健康稳定发展。
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说明1995年10月，长城企业战略研究所承担了“劲酒名牌战略暨湖北劲酒厂五年规划”研究课题，经长城所和湖北劲酒厂主要负责人共同研究，确立了向现代酿酒公司转型的战略选择。
在国家大力推进国有企业改革、放开放活中小企业的有利环境下，在张嗣义市长等大冶市党政领导和有关部门的大力支持下，湖北劲酒厂的企业制度改革即将迈出关键的一步。
长城所再次承担制订湖北劲酒厂改制方案的咨询任务，深感责任重大，经项目组成员与湖北劲酒厂核心领导层共同工作，征求湖北劲酒厂部分中层干部和员工的意见，与大冶市有关部门负责人进行了深入的交流和沟通，制订了《湖北劲酒厂建立现代企业制度改革方案》，现提交湖北劲酒厂审议。
预祝湖北劲酒厂改制圆满成功，为企业发展建立一个新平台！湖北劲酒厂建立现代企业制度改革方案1.企业概况1.1企业简史1.2资产与财务状况1.3经营业绩1.4改制的基础条件分析2.改制的主要内容2.1总体目标、原则、企业组织形式和名称2.2清产核资和资产剥离2.3股本与股权结构2.4对各种股权的说明2.5法人治理结构3.实施步骤和操作程序3.1准备阶段3.2组织实施阶段3.3总结完善阶段4.需与大冶市有关领导协调的几个问题4.1税收政策4.2税收返还的处理4.3国有资产出售所得的解决办法4.4对应收帐款的处理4.5关于“三项基金”节余的处理4.6关于管理人员购股资金的筹集5.附件：湖北劲酒厂改制配套文件附件1.湖北劲牌酒业有限公司章程附件2.内部职工股认购办法附件3.管理人员购股资金的筹集办法附件4.内部职工股的管理办法附件5.管理股的分配办法附件6.职工劳动补偿股的分配办法附件7.新员工持股计划实施办法附件8.坏帐准备金的计提办法附件9.税收返还的初步处理方案附件10.改制后税收政策的处理方式附件11.特殊人员的安置办法附件12.关于资产评估过程中帐务调整的若干问题附件13.关于湖北劲酒厂建立现代企业制度改革的可行性研究报告湖北劲酒厂市场导向型的内部改革已取得了实质性进展，工厂制的企业组织形式已严重制约了发展，为适应由计划经济向社会主义市场经济转轨的新形势，尤其是适应酿酒行业市场竞争日渐激烈的态势，本着“三个有利于”的原则，根据国家企业改革“抓大放小”的基本政策和湖北省及大冶市关于企业产权制度改革的部署，结合企业实际情况，湖北劲酒厂拟进行企业基本制度改革，以建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，提高市场竞争能力和市场开拓能力。
本方案是湖北劲酒厂和长城企业战略研究所根据国家“抓大放小”的企业改革方针，依据《中华人民共和国公司法》、国家经贸委《关于放开搞活国有小型企业的意见》等相关法律法规，湖北省关于放开放活国有小企业的文件和大冶市委、市政府《关于大冶市企业产权制度改革实施意见》、大冶市经委《大冶市国有工交系统首批企业产权制度改革实施细则》等有关规定，结合湖北劲酒厂实际情况研究制定的。
1.企业概况1.1 企业简史湖北劲酒厂位于湖北省大冶市，是一家以酿酒为主营业务的地方国有企业，现隶属于大冶市轻纺工业局。
据《大冶县志》记载，1951年成立酒厂，1953年关闭。
同年秋，县税务局在城关杉树排建新建酒厂，1957年迁往东岳庙，同年在金牛镇建分厂。
1957年，共有职工33人，固定资产1.28万元，全年生产白酒192.6吨。
1964年12月，金牛分厂与新建酒厂合并为县地方国营酒厂。
改革开放以来，湖北劲酒厂加快了发展的步伐。
1981年，调整产品结构，扩大品种，生产50度瓶（散）装白酒、迎宾酒、御品酒、长寿酒、皇宫玉液酒、曹府莲花白酒等产品。
50度瓶装纯谷酒，1979年被评为湖北省米香型小曲酒类第2名，被誉为鄂东南地区“小茅台”；御品酒，1984年被评为湖北省优质产品。
进入90年代以后，湖北劲酒厂获得更大发展。
经过八年反复研制，成功开发出了新一代低度保健酒——中国劲酒，中国劲酒问世以来一直倍受消费者青睐，市场占有率和知名度不断上升，成为中国保健酒的著名品牌之一。
1994年11月，正式启用“湖北劲酒厂”新名称（此前名为“湖北省皇宫酒厂”）。
湖北劲酒厂现有职工791人，厂区面积为49312.87平方米，分为厂部及生产区和宿舍区两部分。
其中，新厂区面积为40786.87平方米，宿舍区面积为8526平方米。
注册资金422.4万元。
法人代表吴少勋。
1.2 资产与财务状况1995年12月31日，湖北劲酒厂总资产为31,076,487.96元，其中流动资产16,345,977.52元，固定资产14,687,120.44元，长期投资43,390.00元；总负债24,226,830.51元，其中流动负债21,183,053.71元，长期负债3,043,776.80元，所有者权益6,849,657.45元。
1.3经营状况湖北劲酒厂近年来发展迅猛，1989—1995年销售额、上交利税及增长比例1.4 改制的基础条件分析湖北劲酒厂要实施名牌战略，走内涵式增长为主的持续发展道路，必须构筑一个新的发展平台。
当前，湖北劲酒厂加大市场导向型改革的力度，进行企业基本制度改革的内外条件都已成熟。
1.4.1 “抓大放小”的有利政策环境湖北劲酒厂工厂制的企业组织形式已明显落后于企业的内部改革，成为企业发展的制约因素，湖北劲酒厂九五规划明确提出，将由工厂制向公司制的企业组织形式转变，企业的这种内在要求恰逢国家提出“抓大放小”的企业改革方针，而且湖北省是放开放活小企业改革的重点省之一，加上大冶市党政领导及有关部门给予的大力支持和配合，形成了湖北劲酒厂基本制度改革的有利政策环境。
1.4.2 改制有较好的内部基础湖北劲酒厂经过进行市场导向型改革，建立了主动适应市场要求的营销体系和营销管理体制；进行了市场化管理体制的改革，建立并完善了六大职能系统；企业人力资源管理日趋完善，职工实行了劳动合同制，试行干部聘任制，企业内部实行模糊工资制，形成全新的激励机制；住房制度改革已经完成；企业全面导入CI，实施名牌战略，并构建起特色显著、内容丰富的“劲酒文化”；以企业家为核心的现有领导班子锐意改革，积极进取；全厂职工的积极性得到较好的发挥，为进一步深化改革奠定了良好的基础。
1.4.3 产品水平和质量有较好的基础通过不懈地强化质量管理和提高技术水平，湖北劲酒厂形成了以中国劲酒为代表的保健酒、以纯谷酒为代表的小曲白酒和以枸杞酒为代表的发酵酒三大产品系列，产品质量稳步提高，在市场上享有盛誉。
根据市场需求，不断扩大产量，但多年来仍一直供不应求。
湖北劲酒厂主导产品为中国劲酒，1995年，在北京国际食品博览会上，以100%的推荐票数获金牌。
湖北劲酒厂其它产品也享有较好的口碑。
1.4.4 企业改制有一定的群众基础湖北劲酒厂的发展速度较快，尤其是市场导向型的企业内部改革日渐深入，传统的国有工厂制企业组织形式的体制性弊端日渐暴露，尤其是激励和约束机制不够，分配制度不合理，导致部分干部和员工责任心不强，严重制约和影响了企业的发展。
湖北劲酒厂多数员工希望尽快进行产权制度改革，在产权纽带的基础上，重建利益共同体。
但由于多数员工对于规范的现代公司运作和管理基本不了解，还必须做大量的宣传和动员工作。
2.改制的主要内容2.1 总体目标、原则、企业组织形式和名称2.1.1 总体目标改制要有利于湖北劲酒厂的持续稳定发展，以顺利实现“九五”发展目标；通过改制，建立现代企业制度，形成以产权为纽带的新的利益共同体；落实和完善法人财产权，转换经营机制，真正成为市场竞争主体；建立和完善法人治理结构，按规范化和科学化的要求规范其运作；建立开放的企业产权结构，同时也利于湖北劲酒厂为地方多做贡献。
湖北劲酒厂将通过改制，进一步加大市场导向型改革的力度，并结合技术改造和加强内部管理，走以内涵式增长为主的持续发展道路，发展成为以保健酒为主导产品、以现代科技和现代管理手段为依托、以倡导健康酒文化为特色理念的专业化现代酿酒公司。
2.1.2 改制应遵循的原则●改制必须坚持全员参与，通过全员动员，达到全员持股；●走规范化之路，符合有关法律规范；●学习借鉴成熟经验，尤其是国际知名酿酒公司的成功经验；●进行制度创新，建立内容与形式相统一的企业组织形式；●符合湖北劲酒厂和大冶市的实际，解决实际问题。
2.1.3 企业组织形式选择根据湖北劲酒厂的现状和未来发展前景，结合大冶市的实际情况，当前湖北劲酒厂改制的最佳制度选择是有限责任公司制。
通过产权制度改革，形成全员持股为主导、具有股份合作制企业特征的基本股权结构，使企业员工真正成为企业的所有者，形成新的利益共同体；同时完成公司化改造，使企业成为规范运作的现代公司，建立科学合理的法人治理结构，建立有效的激励和约束机制；通过产权制度改革和公司化改造的结合，建立起充满生机与活力的现代企业制度，为顺利实现“九五”发展目标构筑良好的发展平台。
湖北劲酒厂未来的企业改革方向是完成向现代酿酒公司转型，预计将经历三个发展阶段：工厂制企业—→有限责任公司—→股份有限公司—→上市公司本次改制是完成有限责任公司的改革。
随后根据企业实际情况，加快改革的步伐，用尽可能少的时间过渡到股份有限公司，条件成熟时，则成立上市公司。
2.1.4 改制后的企业名称湖北劲酒厂将从传统的工厂制企业改制为符合《公司法》规范的现代公司制企业，改制后拟更名为“湖北劲牌酒业有限公司”或者“湖北劲酒有限公司”。
2.2 清产核资和资产剥离湖北劲酒厂在改制之前，要开展清产核资工作，在此基础上进行资产评估，并进行必要的资产剥离。
清产核资和资产剥离工作包括以下几个部分：2.2.1 土地等非经营性资产的剥离土地等非经营性资产，应予以剥离，评估时不计入企业总资产。
这部分资产视为政府对企业提供的公共服务设施，改制后企业有使用权但无处置权，企业负有维护和管理的义务，以保持其处于良好的运行状态。
湖北劲酒厂已报请市轻工局等批准，建设职工食堂、大学生公寓等设施，应根据原建设投资计划，从税收返还金额中一次性计提专项基金，专款专用，职工食堂、大学生公寓建成后，根据上述方法处理。
对企业闲置的经营性资产，由国有资产管理部门确认后，暂作非经营性资产处理，只评估不出售，原来产权性质不变，由产权所有者委托给企业管理。
2.2.2 报废资产、积压原材料、产品等的处置●固定资产：对企业固定资产应按折旧后的净值进行评估，已过报废年限的固定资产应及时予以报废，评估时不计入净资产。
●原材料：对企业长期积压受损、报废的原材料，评估作价时，应采取就低不就高的原则。
报废原材料采取零价格评估，积压受损的原材料按其受损程度降价评估。
●产品：对企业报废的产品（包括半成品），评估时不计入净资产；长期积压受损的产品，按受损程度降价评估。