大型企业创新机制建立的思考
企业体制机制创新的具体思路探讨
企业体制机制创新的具体思路探讨企业体制机制创新的具体思路探讨在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势和持续发展，就必须不断进行机制创新。
企业体制机制创新是指对组织结构、管理模式、激励机制等方面进行创新，以提高企业的效率、创新能力和适应性。
本文将从深度和广度两个角度，探讨企业体制机制创新的具体思路。
一、以简洁高效为导向企业体制机制创新的首要目标是要使组织变得简洁高效。
传统的组织结构常常繁复庞杂，各个岗位之间存在着过多的层级和冗余的职能。
针对这一问题，可以采取扁平化组织结构，取消一些不必要的层级，精简冗余的职能。
还可以推行团队化管理，打破部门壁垒，鼓励员工间的合作与沟通。
这样可以提高组织的决策效率和协同效应，减少资源浪费。
企业可以借鉴精益生产的概念，进行流程优化和改进。
通过流程再造、精益化借鉴，企业可以降低内部流程和环节，提高工作效率，减少浪费，实现高效运营。
二、培养创新文化企业体制机制创新不仅仅局限于组织结构和管理模式的创新，更需要培养创新文化。
创新文化可以激发员工的创造力和主动性，推动企业持续创新。
为了培养创新文化，企业可以采取以下几个方面的举措。
企业应该鼓励员工提出创新的想法和建议。
建立起一个开放的创新平台，让员工们可以自由地分享自己的想法和经验，鼓励他们积极参与到创新的过程中来。
企业还应该重视员工的培训和继续教育，提高他们的专业素养和创新能力。
培训可以帮助员工掌握新的知识和技能，激发他们的创新潜能。
企业还可以通过激励机制来鼓励创新。
可以设立创新奖励制度，对那些提出创新想法并付诸实践的员工予以奖励和表彰，以此激发员工的创新热情。
三、引领数字化转型随着信息技术的快速发展，数字化转型已经成为了企业体制机制创新的重要趋势。
数字化转型可以帮助企业提高运营效率、降低成本，并且为企业创新提供了更多的可能性。
企业可以通过引入先进的信息系统和技术，优化和改进现有的业务流程。
可以引入企业资源计划（ERP）系统，实现信息的集中管理和共享，提高企业内部各个环节之间的协同效应。
大型企业行政管理创新路径探析
大型企业行政管理创新路径探析引言在现代企业管理中，行政管理起着至关重要的作用。
大型企业作为经济发展的主要推动者之一，其行政管理的创新对于企业的持续发展和竞争力的提升具有重要意义。
本文将探索大型企业行政管理的创新路径，并分析其对企业的影响。
1. 大型企业行政管理的现状分析大型企业行政管理的现状是我们研究创新路径的出发点。
目前，大型企业行政管理普遍存在以下问题：•组织冗杂：大型企业通常具有庞大的组织结构，部门之间的协同工作存在困难。
•决策滞后：决策层与基层之间的信息传递不畅，导致决策滞后。
•流程繁琐：行政管理的流程繁琐，效率较低。
•创新能力不足：行政管理缺乏创新意识和能力，无法应对快速变化的市场需求。
2. 大型企业行政管理创新的重要性大型企业行政管理的创新对企业的发展具有重要意义。
首先，创新可以提高大型企业的竞争力。
行政管理创新能够促进企业内部的协同和沟通，提升决策效率和执行力，提高企业的整体竞争力。
其次，创新可以提升员工的工作满意度和积极性。
行政管理创新可以优化工作流程，提供更有挑战和成就感的工作机会，激励员工的积极性和创造力。
最后，创新可以帮助大型企业应对市场的快速变化。
行政管理创新可以增强企业的敏捷性和适应性，使企业能够更快地响应市场需求变化，抢占市场先机。
3. 大型企业行政管理创新的路径探索3.1 建立灵活的组织结构为了解决大型企业组织冗杂的问题，可以通过建立灵活的组织结构来推动行政管理的创新。
一种方式是采取扁平化组织结构，减少决策层级，增加部门间的沟通和协作。
另一种方式是引入跨部门协作的机制，通过跨部门项目组和团队来推动跨部门合作和创新。
3.2 引入科技支持科技的快速发展为大型企业行政管理的创新提供了新的机遇。
可以采用企业资源计划（ERP）系统、人力资源管理系统（HRMS）、协同办公平台等科技工具来优化行政管理的流程和效率。
同时，可以利用大数据和人工智能等技术手段来进行数据分析和决策支持，提升决策的准确性和时效性。
建立强大的创新管理机制
建立强大的创新管理机制创新是企业发展的关键驱动力之一，只有建立起强大的创新管理机制，才能有效提升企业的竞争力和持续发展能力。
本文将探讨如何建立强大的创新管理机制，并从以下三个方面进行讨论：创新文化的培育、创新流程的优化和创新绩效的评估。
一、创新文化的培育创新文化是创新管理的基础，要培育创新文化，需要从领导层的引领、组织氛围的营造和员工参与的角度着手。
首先，领导层应树立创新意识，以身作则，为全员树立创新的导向。
他们应该鼓励员工提出新的想法和创新方案，并给予支持和认可。
其次，组织应该营造积极的创新氛围。
这可以通过开展创新培训、组织创新活动和设立创新奖励机制来实现。
员工应该感到自由表达，并鼓励他们参与到创新过程中。
最后，员工的参与是创新成功的关键。
他们可以通过提供建议、参与项目和跨部门合作等方式参与创新。
此外，交流和分享也是培育创新文化的重要手段，可以通过内部论坛、创新博客等途径促进知识的共享和创新的跨部门合作。
二、创新流程的优化创新流程的优化是建立强大创新管理机制的核心环节。
一个高效的创新流程可以提高创新的效率和质量，加快创新成果的推出和商业化。
在创新流程中，首先需要明确创新目标和策略。
企业应该清楚创新目标是什么，确定创新的发展方向和重点领域。
接下来，采集和筛选创新点子。
这可以通过开展市场调研、组织创意竞赛和设立创新平台等方式获取创新点子。
然后，对这些创新点子进行筛选和评估，选择最有潜力的点子进行进一步研发和实践。
在创新流程的执行过程中，团队协作和项目管理也至关重要。
团队成员应该具备跨学科的背景和技能，能够有效地协同工作。
此外，项目管理的方法和工具也能提高创新项目的管理效率和成功率。
三、创新绩效的评估建立强大的创新管理机制需要实现对创新绩效的评估和监控，以确保创新活动能够取得实质性的成果并为企业带来价值。
创新绩效的评估可以从技术、市场和财务等多个维度进行。
技术维度可以评估创新的技术含量和技术优势。
市场维度可以评估创新产品或服务的市场接受度和市场份额。
对国有企业管理创新模式的几点思考
对国有企业管理创新模式的几点思考【摘要】国有企业是国家经济的重要支柱，在当前快速发展的时代背景下，如何更好地推动国有企业的管理创新成为亟待解决的问题。
本文从加强市场化改革、注重激励机制建设、推动信息化和智能化发展、促进公平竞争以及开展国有企业并购重组等方面对国有企业管理创新模式进行了思考。
通过对国有企业管理现状和管理创新的重要性进行分析，强调了国有企业管理创新的必要性和对国有企业发展的促进作用。
并对未来国有企业管理创新的发展方向进行了展望，为国有企业的可持续发展提供了重要的参考意义。
管理创新是国有企业转型升级、提升竞争力的关键，需要不断探索创新管理模式，适应新经济形势的发展。
【关键词】国有企业、管理创新、市场化改革、激励机制、信息化、智能化、公平竞争、并购重组、发展方向、必要性、促进作用。
1. 引言1.1 国有企业管理现状国有企业是我国经济体制的重要组成部分，具有十分重要的战略地位和作用。
长期以来，由于各种原因，国有企业在管理方面存在着诸多问题和不足，严重制约了其发展的潜力和竞争力。
国有企业管理体制相对僵化，决策效率低下，难以快速适应市场变化。
权责不清、监管不到位等问题导致了国有企业容易产生腐败现象，损害了企业形象和社会信誉。
国有企业在人才储备、技术创新、运作效率等方面也需要进一步提升和完善。
对国有企业管理现状进行深入剖析，找准问题症结，提出有效改进措施，势在必行。
国有企业管理现状的不容乐观，需要引起广泛重视和关注。
只有深入了解问题所在，才能找到解决之道。
在全面深化改革的大背景下，国有企业管理模式的创新成为当前亟待解决的重要问题。
只有推动国有企业管理创新，才能提升国有企业的核心竞争力，实现企业可持续发展的目标。
1.2 管理创新的重要性管理创新是国有企业发展的内在需要和重要保障。
随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，传统的管理方式已经无法适应当前的经济环境和企业发展需要。
管理创新能够帮助国有企业提高效率、降低成本、增强竞争力，从而实现持续稳健的发展。
如何在企业中建立高效的创新机制
如何在企业中建立高效的创新机制在当今快速发展的市场环境中，企业要想立于激烈的竞争中取得胜利，就必须不断推动创新。
创新是企业发展的源泉，是推动企业不断进步的关键。
然而，如何在企业中建立一个高效的创新机制？这是每个企业都需要思考和解决的问题。
首先，一个高效的创新机制要具备明确的创新目标和策略。
企业应该明确创新的方向和目标，制定创新策略，并将其与企业的整体战略相一致。
在制定创新目标和策略时，企业需要充分考虑市场变化、技术趋势和客户需求，以确保创新的方向和目标符合市场需求并具有可行性。
例如，一个电子产品企业可以确定创新目标为提升产品性能和功能，制定策略为加大研发投入和与技术合作伙伴深入合作。
其次，企业要建立一个鼓励创新的文化氛围。
创新需要全员参与和支持，每个员工都应该被激励和鼓励去提出新的想法和解决方案。
企业可以通过组织创新大赛、设立创新奖励制度、成立创新团队等方式来增强员工的创新意识和积极性。
同时，企业还应该提供一个开放和包容的工作环境，鼓励员工提出自己的意见和建议，并为其提供必要的资源和支持。
第三，企业需要建立一个高效的创新管理体系。
创新不是一时的冲动和灵感，而是需要有计划和系统地进行管理。
企业可以采用阶段性管理的方式，将创新过程划分为不同的阶段并设立相应的管理机制。
例如，从创意收集、评估到项目开发和市场推广，每个阶段都有相应的目标和控制措施。
此外，企业还应该加强创新项目的跟踪和评估，及时发现问题并进行调整和优化。
同时，企业还应该加强创新团队的构建和管理。
创新需要团队合作和协同，只有建立一个高效的创新团队，才能更好地推动创新。
企业可以通过招聘和培训人才、搭建交流平台和建立合作网络等方式来促进团队的建设和发展。
在团队管理方面，企业需要注重激励和奖励，给予团队成员积极反馈和认可，同时也要关注团队合作和沟通的机制，保持团队的活力和创造力。
最后，企业要不断引入和借鉴外部的创新资源。
创新不仅仅源于企业内部，也可以通过与外部合作伙伴、科研机构和创新企业的合作来实现。
创新管理机制建立
创新管理机制建立随着科技发展的日益迅猛，各行各业都面临着激烈的竞争环境。
在这个快速变化的时代，企业需要不断创新来适应市场的需求，并保持竞争力。
因此，建立创新管理机制成为了企业发展的关键。
本文将从以下几个方面探讨如何建立创新管理机制。
一、明确创新目标与战略在建立创新管理机制前，企业需要明确其创新目标与战略。
这包括了研发新产品、优化流程、改善运营等方面。
通过设定明确的目标，企业可以提供一个具体的方向，激发员工的创新意识，并为创新提供指导和支持。
二、搭建创新团队创新是一个团队活动，需要有一支专业的团队来推动。
企业可以通过招聘具有丰富经验和创新能力的人才来加强团队的能力。
此外，还可以鼓励员工提出创新建议，并设立奖励机制来激励员工的创新动力。
通过搭建一个专业的创新团队，企业可以充分发挥每个员工的专长，实现创新的集体智慧。
三、建立创新流程与制度创新需要有一套有效的流程和制度来支持。
企业可以建立创新流程，从创意生成、评估、开发到实施和推广，逐步完善各个环节。
同时，将创新纳入到日常工作中，建立相应的制度和规章，确保创新活动的顺利进行。
只有建立了科学、规范的流程和制度，企业才能实现高效的创新管理。
四、促进创新文化创新文化是创新管理的核心。
企业需要树立一种鼓励创新的文化氛围，使员工可以自由表达和尝试新的想法。
这可以通过鼓励员工提出问题、提供学习与成长的机会、搭建创新交流平台等方式来实现。
同时，企业领导者也需要树立榜样，积极参与创新活动，为员工提供支持与鼓励。
五、持续改进与反馈建立创新管理机制不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。
企业需要定期评估创新管理的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
此外，也需要积极收集来自各方面的反馈意见，了解员工和客户的需求与期望，进一步完善创新管理机制。
结语创新是企业发展的生命线，建立创新管理机制对于企业来说至关重要。
通过明确目标和战略、搭建创新团队、建立创新流程与制度、促进创新文化以及持续改进与反馈，企业可以建立一个有效的创新管理机制，推动企业实现持续创新和发展。
建立创新型企业的机制和文化
建立创新型企业的机制和文化当今时代，企业面临着越来越激烈的市场竞争和日新月异的技术革新，要想在这个瞬息万变的商业世界中立足，就必须具备创新能力。
而创新，并不只是把新点子变成功能可行的产品或者服务，它需要一种结构化的、文化性的管理方式来支撑和促进。
建立创新型企业，需要从两个方面来入手，实行相关机制和发展相应文化。
一、机制1. 系统性的人才培养机制在大多数企业中，由于执行层面的制度、文化及员工之间的互动模式等原因，往往拒绝了那些对公司现状提出质疑，或者有更好点子的人。
因此企业必须建立一个创造一个更好的文化，它是完全开放的和被评价的，开发新创意的员工和提高他们的创新能力是非常重要的。
一方面，企业需要培养一支具有多样化背景、集成跨领域知识和技能、被称作舞台综合性科技专业人才的团队，他们能够跳出特定行业和领域的思维模式，设置更广泛的商业目标，追求创新的设计解决方案。
让员工在与各种领域专家合作的过程中，不断了解市场状况，扩大网络，拓宽思维，增强与他人的沟通协调能力，这将有助于培养员工启动衍生创新创意的能力。
另外一方面，企业需要建立一个以鼓励实践和实验的审查机制，推广员工之间的互动和沟通，这会加强知觉和知识转移，增强创新的思想传递。
2. 鼓励多样性文化为了创造一个创新的企业，一个显然存在的障碍是员工的文化差异。
如果所有人都考虑一致和采纳相同的方法，那就品缺乏了想象力和意外性。
因此，企业需要创造性地使用多样性的技巧和工具，为员工的文化多样性提供平台，当然，是在公正和尊重基础之上。
同样的，认识和掌握新技术和改变业务，经常需要外部專家观点的支持。
让员工没有害怕之前未提出的立场或想法，以领导自己的方法为基础，在公司时间内得到实业及创造氛围的保证，这会是重要影响企业文化的帮助。
3. 提供鼓励机制无论是激励员工思考的奖金，还是帮助他们将创业创新实践的时间和空间存入岗位和工作流程中，这些都对想象力和实践具有极大的帮助。
可以通过创新类奖励和团队努力奖项的爆炸式增长，将超额的劳动成果直接映射到组织的整体意识中，让创新机制获得多角度支持。
新形势下企业技术创新机制的思路和对策
新形势下企业技术创新机制的思路和对策近年来，随着国家积极发展创新经济和发展新兴产业，企业技术创新成为企业发展的重要因素。
企业技术创新不仅能够提升企业的核心竞争力，推动企业在市场上获得长期优势，而且还能够带动经济发展，扩大就业机会，增加企业社会责任和财务收益。
面对新形势下企业技术创新机制的挑战，有必要完善企业技术创新机制，不断提升创新质量和效率。
首先，加强企业技术创新的组织机构建设，促进创新技术的集中化，提高创新技术的效率和合理性。
企业技术创新的组织机构建设应该以企业战略为核心，以企业组织结构和运作模式为框架，建立有效的企业创新机制，通过统一的职责分工和决策流程提供技术创新所需要的资源和信息。
其次，企业应该重视对环境的变化和未来趋势的及时评估，以及技术创新需求的发现和识别。
企业应该建立及时的信息采集网络，将内部和外部的信息、发现的机会和预测的未来趋势有机地结合起来，以便企业可以及时做出合理的创新决策。
此外，企业还应该加强对国家和社会对企业技术创新的政策支持，抓住机遇，调动创新活动的积极性。
相关政策可以加大研发投入，支持企业技术创新的科技促进、投资及融资服务和技术转让，以及规范企业研发法律法规等，激发企业技术创新的积极性和主动性，同时让企业受益于政策的支持。
最后，企业应该培养熟悉技术创新活动常识的员工，提升企业技术创新能力，掌握重要科技信息，把握关键技术创新实践方法，加强与行业经验和全球最新技术创新机会的交流与合作。
企业可以定期组织技术报告会、专题讨论会、业界技术论坛，向员工提供有关技术创新的培训，促进技术创新知识的传播，及时关注技术发展动态。
综上所述，新形势下企业技术创新机制的思路和对策是，企业应该建立有效的企业创新机制，重视环境变化和未来趋势发现、识别，同时利用国家和社会对企业技术创新的政策支持，抓住机遇，调动创新活动的积极性。
培养企业员工，提升企业技术创新能力，掌握重要科技信息，加强与行业经验和全球最新技术创新机会的交流与合作，以期达到提升企业技术创新质量和效率的目标。
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大型企业创新机制建立的思考
作者：张宏伟
来源：《商情》2011年第50期
创新是企业保持和发展的动力和源泉，动力源自于激励，激励最简单的方法就是满足人的需求。
论述了大型企业创新机制方面存在的问题及建立对策。
大型企业创新机制问题对策
在市场经济条件下，企业是独立的商品生产者和经营者，是社会经济有机体的细胞，也是一个经济有机体，它的运行和发展，需要一定的机制来推动，企业最重要的机制就是企业创新机制。
所谓企业创新机制，就是企业不断追求创新的内在机能和运转方式。
企业创新机制的构建是一项系统工程。
一、大型企业创新机制方面存在的问题
在中国，一些企业尚未建立起真正有效的企业创新机制。
具体表面在：
1、企业创新动力机制方面
需求作为人们一切活动的根本动力，也是企业创新的根本动力。
需求作为人的本性的一个重要方面，在人类的创新活动中具有其他因素不可替代的重要推动作用，在一定意义上可以说，需求是创新活动最根本的源动力，对创新活动具有强烈的驱动作用。
需求的这种驱动作用能激发人的各种潜能，使人们在前进途中充分发挥主观能动性，想尽办法排除干扰、克服意想不到的困难。
对于企业来说，获取超额利润，实现企业生存乃至长久的发展是最根本的需求也是最迫切的需求。
对于企业家及企业员工来说，取得丰厚的收入、证明自己的才华、提高自身的社会地位等也是最根本的需求。
满足这些需求，除了在企业实施创新外，尚无其他途经可以达到。
创新是企业保持和发展的动力和源泉，动力源自于激励，激励最简单的方法就是满足人的需求。
由于我国许多大型企业缺乏有效的创新激励机制，导致大多数大型企业没有国际竞争力。
企业缺乏有效的创新激励机制。
许多大型企业都制定了技术创新、管理创新和技术革新的奖励办法或奖励制度，但并没有建立企业创新激励机制。
其主要表现：一是没有建立起对企业经营者的激励机制，使企业经营者缺乏不断创新、承担风险，把企业办强、办大的内驱力；二是对企业科技人才不够重视。
许多企业不了解创新与企业生存发展的关系，不了解创新中的人
才价值，在激励上基本没有考虑到劳动的复杂程度和对企业的贡献程度，不能按效率优先的原则拉开差距。
知识产权的激励作用未能充分发挥。
知识产权是保护企业创新的重要手段，在缺乏知识产权制度的情况下，企业新的溢出效应使创新者不能得到应有的收益补偿，抑制了企业的创新行为。
而知识产权的设立则授予了创新者在一定时期内独占技术创新市场收益的权利，解决了具有公共属性的创新成果因“溢出效应”而导致的“搭便车”问题。
市场选择、评价机制的激励作用没有充分体现。
完善的市场机制是一种实施费用低、效率高的激励制度。
在一个完善的市场经济条件下，市场公平地决定技术创新者的所得，创新者的回报反映了消费者对创新产品和服务的接受程度；完善的市场机制还可以部分消除基于技术创新的不确定性而产生的消极因素；公平、正当的市场竞争迫使企业不断进行技术创新。
如果市场机制不完善，不正当竞争行为得不到制止，创新的权益得不到保护，企业就不愿花力气进行技术创新，而选择利用不正当手段来谋利。
2、企业创新运行机制方面
创新工作的运行是否畅通是保证企业创新工作的又一个支撑点。
在企业创新运行机制建设方面，企业应建立一套能够有效进行决策、指挥、控制、信息反馈的组织、制度和各种人才的合理结构，形成既能够调动创新所需的各种资源，又可以协调管理和实施创新过程中诸多环节的有机运行的组织系统，最终达到人尽其才、晋奖刺激、沟通顺畅、合作有效，从而促进企业创新顺利进行。
目前，一些企业在组织机构上存在着条块分割、各自为政等问题，严重妨碍了企业创新目标的实现，企业应在深化改革中努力地解决这个问题，建立知识、信息共享机制，使企业组织朝着扁平化、柔性化方向发展，从而提高企业整体创新能力。
3、企业创新发展机制方面
“人才是企业的重要资源”。
现代企业的竞争归根到底就是人才的竞争，谁拥有了解和掌握知识经济规律的高级管理人才和知识创新型人才，谁就拥有竞争优势，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一些大型企业由于制度、薪酬、管理者水平、企业前景等问题，造成了人才的大量流失。
人才流失不仅会影响企业创新机制的发展，人才的流失还会增加企业的经营成本，造成企业资产的流失，而且会给留下的员工造成心理上的消极影响，特别是知识型员工的离职可能导致组织技术的外泄和发展的不稳定，而且可能会使竞争对手更加强大，给企业带来不可估量的损失，尤其是一些核心技术员工的离职会威胁到企业的生存，人才的频繁流失，还会给一批人带来心理冲击，产生集体流失的潜在危险。
二、大型企业创新机制建立对策
1、企业创新动力机制方面
企业的动力机制，就是通过激发企业内部的利益动机而形成企业经济运行所必须的动力。
建立企业创新动力机制的实质就是通过一定的经济利益机制，充分调动与发挥企业职工的积极性、主动性和创造性，激发企业内部不同利益主体的利益动机，并将这种动机转化为实现企业经营目标的推动力。
创新动力机制建立应着重：
薪酬激励机制的建立。
从企业自身特点出发，构建以长期激励、高基薪、提成激励和专项奖励为重点的差异化、综合性薪酬激励模式，以改善薪酬激励为抓手，激发科技人员创新潜能。
根据激励理论，企业可以采用四种基本激励模式，即高基薪激励（针对基础性、前瞻性、共性研究）、提成制激励（针对项目、产品销售、发明专利的激励）、专项奖励（针对发明的专利、个人、项目成果、项目引进的激励）和长期激励（针对高管、核心员工、技术成果转化的激励），并根据其在实践运用，不断地加以完善。
目标激励机制的建立。
由激励理论可知，组织目标的实现是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的。
激励是个体需求满足的过程，在满足职工需求的情况下，才能调动积极性，进而才能实现组织的目标，所以在企业向目标奋斗中，要注重目标激励与过程激励的结合。
企业管理者可以把目标按阶段分解为若干子目标，在子目标的实现过程中，人力资源管理要采用适当的激励方式，以促进总体目标的实现。
激励与约束机制的建立。
在组织目标实现过程中，对个体行为进行正向强化的同时，也要进行负向约束，即对有悖组织目标实现的行为进行修正，对阻碍组织目标实现的个体行为进行处罚。
2、企业创新运行机制方面
建立一套能够有效进行策划、决策、计划、协调、控制和信息反馈的组织、制度和各种人才的合理结构，形成既能够调动创新所需的各种资源，又可以协调管理和实施创新过程中诸多环节的有机运行的组织系统，最终达到人尽其才、晋奖刺激、沟通顺畅、合作有效，从而促进企业创新顺利进行；建立知识、信息共享机制，使企业组织朝着扁平化、柔性化方向发展，从而提高企业整体创新能力。
建立科学的考核评价体系。
只有正确地考评人才，才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面必要的资料与依据。
对创新人员的考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
只有科学、公平的绩效量化考核体系才能真正做到客观、公正地评价每一位创新人员的工作业绩，使各项考核奖惩有本可依。
3、企业创新发展机制方面
企业要能够不断的创新，就要有资源的储备和积累机制，处理好近期发展和长远发展的关系。
在人才上，要牢固树立“人本观念”，积极强化企业的人才优势。
要对企业家进行的培育，这是企业创新的内在推动力量。
建立能充分发挥人才积极性、能满足人才成就感的机制，选送优秀人才到国外、国内名牌大学继续深造，为企业的发展储备人才。
在技术与信息上，除企业必须建立内部学习积累机制以总结企业技术经验、提高员工技术水平，从而不断提高企业整体
技术水平和创新能力外，企业还必须建立技术与信息搜集机构，专门负责搜集相关技术和信息资料，及时跟踪国际国内科技发展动态。