什么是机制创新
什么叫制度创新
什么叫制度创新制度创新是指在一定的制度框架下，通过和创新，使现行制度更加完善、高效和适应时代发展需要的过程。
制度创新不仅仅是简单的制度，更是在改变既有制度的基础上，引入新的理念、机制和方法，以适应社会、经济和科技的变革。
制度创新的核心是解决实际问题，提高社会效益和公共利益。
制度创新可以涉及政府、企业、学校、社会组织等各个领域，旨在通过改变制度设计和运行方式，提高效率、公平、公正和可持续发展。
制度创新包括以下几个方面：1.制度设计创新：通过对制度设计和组织结构的调整和变革，改善制度运行效率和公共服务质量。
例如，推行电子政务、简政放权等，提高政府管理效能和服务效率。
2.制度机制创新：通过引入新的管理模式、运行机制和激励机制，调动各方面的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
例如，引入市场机制和竞争机制，激发企业创新动力和竞争力。
3.制度方法创新：通过改变工作方法和流程，提高工作效率和质量。
例如，采用互联网技术和信息化手段，实现智能化、自动化和高效化生产。
同时，制度方法创新也包括创新的治理理念和方法，如社区治理、参与式决策等，实现更加平等和民主的社会治理。
4.制度理念创新：通过引入新的价值观念、信念和思维方式，改变既有的制度观念和运行方式，以适应新时代和新环境的需求。
例如，倡导创新、协作、共享的理念，促进跨界合作和创新创业。
制度创新有助于解决社会矛盾和问题，提升国家和地区的竞争力和可持续发展能力。
它不仅能够改善人民的生活质量，提高经济效益，还可以增强社会凝聚力和创新能力。
然而，制度创新也面临一些挑战和难题。
首先，由于制度涉及到各种利益关系和政治权力，难度大，往往需要克服各种困难和阻力。
其次，制度创新需要科学理论和实践经验的支撑，需要多学科的综合研究和创新；同时，也需要跨部门、跨机构的协同合作和配合。
此外，制度创新还需要完善的法律法规和监管机制，保障制度的有效实施和运行。
综上所述，制度创新是一种重要的和发展方式，通过改变制度规则、机制和方法，提高经济社会效益，促进社会进步和可持续发展。
研发创新机制
研发创新机制引言研发创新是企业发展的重要驱动力之一，它可以促使企业不断突破技术和市场的瓶颈，提高竞争力和市场占有率。
为了有效推动创新，企业需要建立和完善一套高效的研发创新机制。
本文将从机制的定义、目的、关键要素、构建方法以及案例分析等方面对研发创新机制进行探讨。
一、研发创新机制的定义研发创新机制是指企业在研发创新过程中所形成和运行的一系列规章制度、流程和管理方法。
它旨在为研发团队提供一个合理的工作框架，以保证研发活动的高效和高质量完成。
二、研发创新机制的目的研发创新机制的主要目的在于促进研发活动的持续创新和优化。
具体来说，它可以有以下几个方面的作用： 1. 提高研发效率：通过制定明确的流程和规范，优化研发活动的组织和管理，提高研发效率。
2. 优化资源配置：通过合理的资源配置，最大程度地发挥各项资源的作用，提高综合效益。
3. 降低研发风险：通过引入风险评估和控制机制，降低研发过程中的各类风险，确保项目的可控性。
4. 提高创新质量：通过构建创新驱动的文化氛围和激励机制，鼓励员工提出新的创意和想法，提高创新质量。
5. 提升市场竞争力：通过持续的研发创新，提高产品和服务的竞争力，满足不断变化的市场需求。
三、研发创新机制的关键要素研发创新机制涉及多个关键要素，它们相互联系、相互依存，共同构成研发创新机制的核心。
以下是几个重要的关键要素：1. 组织结构组织结构是研发创新机制的基础，它决定了研发团队在企业中的定位和角色。
研发团队应该有清晰的职责划分和协作机制，同时与其他部门之间建立有效的沟通与协作关系。
2. 流程与方法流程与方法是研发创新机制中的重要环节，它涉及研发活动的规范化与标准化。
针对不同类型的研发项目，可以定制相应的研发流程和方法，以提高研发效率和质量。
3. 技术支持与基础设施技术支持与基础设施是研发创新机制中的基础保障，它提供了必要的技术工具和支持平台，为研发团队的工作提供良好的条件和环境。
工作机制创新
工作机制创新一、引言工作机制创新是指在工作过程中不断寻求新的方法、新的思路，以提高工作效率和质量的行为。
在当今竞争激烈的社会环境中，企业的生存和发展离不开工作机制的创新。
本文将深入探讨工作机制创新的重要性、影响因素以及如何进行工作机制创新。
二、工作机制创新的重要性工作机制创新对企业的重要性不言而喻。
以下是几个主要方面的介绍：1. 提高工作效率通过对工作机制的创新，可以改变传统的工作方式，提高工作效率。
例如，使用信息化技术进行工作流程的自动化，可以减少人力资源的浪费，提高工作效率。
2. 提升工作质量传统的工作机制可能存在一些瑕疵，导致工作质量无法得到保障。
通过创新工作机制，可以将问题暴露出来，并加以解决，从而提升工作质量。
例如，引入质量管理体系，对工作流程进行规范化管理，可以提高工作质量。
3. 增加员工满意度员工是企业最重要的资源之一，他们的满意度直接影响着企业的运行效果。
通过创新工作机制，可以提高员工的工作满意度，激发员工的积极性和创造力。
4. 增强竞争力在竞争激烈的市场中，企业需要不断寻求创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
通过创新工作机制，可以提高企业的竞争力，为企业带来持续增长的竞争优势。
三、工作机制创新的影响因素工作机制创新的成功与否受到多个因素的影响。
以下是一些主要的影响因素：1. 政策环境政策环境对工作机制创新有着重要的影响。
一些创新政策的实施，可以为企业提供创新所必需的资源和支持，促进工作机制的创新。
2. 组织文化组织文化是工作机制创新的基础。
如果组织文化鼓励和支持创新，那么员工更有动力去探索新的工作机制。
相反，如果组织文化保守，不鼓励创新，那么员工的创新积极性将受到限制。
3. 技术水平技术水平是工作机制创新的重要保障。
现代科技的飞速发展为工作机制的创新提供了广阔的空间。
企业需要不断关注最新的技术发展，将其应用到工作机制的创新中。
4. 员工素质员工素质对工作机制创新起着至关重要的作用。
创新机制 健全制度
创新机制健全制度
（最新版）
目录
1.创新的重要性
2.创新机制的定义与作用
3.如何创新机制
4.健全制度的意义
5.健全制度的方法
6.总结
正文
在当今社会，创新已经成为了推动社会发展的重要力量。
创新能够带来新的经济增长点，提升国家的竞争力，同时也是解决社会问题的有效手段。
然而，要让创新持续发生并发挥作用，我们需要创新机制和健全制度。
创新机制是指通过制度设计，激发人们的创新意识和行为，使创新活动得以持续进行。
创新机制的建立，需要我们从以下几个方面入手。
首先，要建立激励机制，通过奖励、补贴等方式，鼓励企业和个人进行创新。
其次，要优化创新环境，提供丰富的创新资源，如技术、资金、人才等，为创新活动提供支持。
最后，要建立健全创新评价体系，以客观公正的评价结果，推动创新活动的深入进行。
健全制度是指通过法律、法规等形式，确立一系列的规则和程序，使社会活动能够在有序、公正的环境中进行。
健全制度的建立，对于保护创新成果，维护创新秩序，推动创新活动具有重要的作用。
要健全制度，我们需要从以下几个方面入手。
首先，要加强立法工作，制定一系列的法律法规，为创新活动提供法律保障。
其次，要加强执法工作，通过公正、公开的执法行为，维护创新活动的公正性。
最后，要加强监督工作，通过有
效的监督机制，保证制度的有效执行。
总的来说，创新机制和健全制度是推动创新活动持续进行的两个重要因素。
只有建立起科学合理的创新机制，才能激发人们的创新意识和行为，使创新活动得以持续进行。
创新的分类及创新机制
创新的分类及创新机制创新是推动社会进步与发展的重要力量，它是指在科技、经济、文化和社会等领域中，通过引入新的思想、理念、方法和模式，创造出具有新价值的产品、服务或方式。
创新不仅仅是指科技创新，还包括组织管理创新、商业模式创新、文化创新等多个层面。
根据创新内容和方式的不同，可以将创新分为几个主要的分类，同时，为了有效推动创新，需要建立合适的创新机制。
一、创新的分类1. 科技创新科技创新是指基于科学技术的发展，通过引入新技术、新材料和新工艺等手段，实现技术的突破和创新。
科技创新涵盖了各个领域，如信息技术、生物医药、新能源等。
科技创新对社会的发展具有重要的推动作用，它能改变人们的生活方式、提高生产效率以及推动产业转型升级。
2. 产品创新产品创新是指在产品设计、功能、材料等方面引入新的理念和创意，创造符合市场需求并具备竞争力的产品。
产品创新可以是改进型的，也可以是颠覆性的。
通过产品创新，企业能获得竞争优势，扩大市场份额，提高用户满意度。
3. 服务创新服务创新是指在服务模式、渠道、流程等方面的创新，通过提供更优质、便捷和差异化的服务来满足客户需求。
服务创新可以通过技术手段实现，如互联网技术的应用，也可以通过流程再造等方式来实现。
服务创新能够提升企业的服务能力，增强市场竞争力。
4. 商业模式创新商业模式创新是指在企业的经营模式、盈利模式以及组织架构等方面引入新的理念和创意，以实现盈利增长和商业模式的转型。
商业模式创新可以是将传统的商业模式进行优化和升级，也可以是通过创造全新的商业模式来改变市场格局。
二、创新机制的建立为了有效推动创新，需要建立合适的创新机制。
创新机制包括组织系统、政策环境、人才支持等多个方面。
1. 组织系统建立与创新需求相适应的组织系统是创新机制的基础。
企业可以通过组建创新团队、设置创新中心或研发机构等方式，创造良好的创新生态环境。
在组织系统中，需要注重沟通协作、激励激励和知识分享，以促进创新活动的顺畅进行。
创新机制和体制
创新机制和体制创新机制和体制是指在社会经济发展中，为促进创新而制定的一系列制度、政策和规章。
创新机制和体制有利于激发创新活力，推动科技进步、经济增长和社会进步。
本文将从创新机制和体制的基本概念、意义和举措方面进行探讨。
一、创新机制和体制的基本概念创新机制和体制是指以市场为导向、以人为本、以创新为核心的制度安排和管理程序。
该制度的核心是以多元利益主体的利益博弈为基础，通过权力、资源、利益的合理配置，促进组织、个体的创新活动的发生和发展，达到提高社会生产力、促进经济社会可持续发展的目的。
创新机制和体制包括政策引导和规划、知识产权保护和管理、科技成果转化和推广、金融创新支持、企业资源整合和创新管理等方面。
二、创新机制和体制的意义创新机制和体制在促进经济增长、拉动就业、解决社会问题、增强国际竞争力等方面具有极其重要的意义。
简述如下：1. 创新机制和体制是提高生产力的重要途径。
只有通过创新和高质量的科学技术，才能不断提高资源利用效率，实现可持续发展。
2. 创新机制和体制有助于加强企业竞争力。
现代企业越来越强调创新，注重工艺、产品、服务等方面的创新，以满足不断变化的市场需求，适应高速的经济和技术发展。
3. 创新机制和体制有助于解决社会问题。
创新可以引领有效治理，优化资源配置，有效减少生态环境破坏，提升社会公平与公正。
4. 创新机制和体制是国家发展的重要标志。
目前世界上富有发展活力和国际竞争力的国家都是创新型国家，他们通过持续的投资创新，提升科技和经济发展水平。
中国也开始以创新为核心，为全球创新贡献越来越多。
三、创新机制和体制的举措在新时代下，加强创新机制和体制的建设，落实新发展理念，推进创新驱动发展战略，可以采取如下举措：1. 完善制度体系：政府应加大对科技、环境、法制等领域的制度创新，提升制度运行效率和公正性。
2. 加大投入：国家应加大对创新的投资，优先支持未成熟的、高风险的技术创新和科研项目，培养新的互补资源和优势。
创新的分类及创新机制
创新的分类及创新机制创新是现代社会发展的重要动力，对于企业、组织以及整个社会都具有重要意义。
为了更好地理解和探索创新的本质，人们对创新进行了不同的分类。
本文将就创新的分类以及创新机制展开讨论。
一、创新的分类1.技术创新与非技术创新技术创新是指对产品、工艺、设备等技术要素的改进和创新，包括产品创新、工艺创新、生产方式创新等。
非技术创新则是指在组织管理、市场营销、品牌推广等非技术领域的创新。
技术创新和非技术创新相辅相成，共同推动着社会的进步和发展。
2.产品创新与过程创新产品创新是指在产品功能、性能、外观等方面的创新。
通过不断地改进和创新产品，企业可以满足消费者对于个性化、定制化的需求，提高竞争力。
过程创新则是指对生产过程中的工艺、流程等方面的改进和创新。
通过提高生产效率、降低成本，企业可以获得更大的利润空间。
3.开放创新与闭合创新开放创新是指将创新过程开放给外部的合作伙伴，包括客户、供应商、研究机构等。
通过与外部伙伴的合作，企业可以共享资源、知识和技术，加速创新的速度。
闭合创新则是指企业内部自主进行创新，不依赖外部资源。
开放创新和闭合创新并非对立的关系，而是可以相辅相成，相互促进的。
二、创新的机制1.组织环境的创新机制创新需要有良好的组织环境来支持和推动。
企业应该着重营造一种鼓励创新的文化氛围，激励员工提出新的观点和想法。
同时，建立高效的组织机构和流程，为创新提供良好的支持和保障。
2.人才培养的创新机制人才是创新的重要驱动力。
企业应该注重人才培养，通过吸引、培养和留住具有创新能力和创新思维的人才。
同时，要激励员工的创新意识和创新能力，提供持续学习和进修的机会。
3.资源整合的创新机制创新需要充足的资源支持。
企业应该加强内部资源的整合，搭建跨部门、跨功能的合作平台，促进各方面资源的共享和协同创新。
同时，还可以与外部伙伴合作，通过共享外部资源实现创新突破。
4.市场导向的创新机制市场是创新的重要驱动力之一。
机制创新
机制创新企业存在的意义就是赚钱、盈利，在市场经济中，盈利的前提是企业运营有序高效，而一个好的机制正是企业运营有序高效的保障。
机制就是模式，企业的机制包括商业、营运、管理等模式，目前，巨化的机制创新工作一定程度上还停留在由上到下的强推阶段，处于一种被动状态，传统的、固有的束缚仍在。
随着市场的下滑，企业运作的压力突显，现在实行机制创新击败对手，跳出困境，略显迟后，已是刻不容缓。
机制创新是一个载体，目的是通过机制创新，充分调动员工的积极性，创造性、能动性，带动节能降本和效益的提升。
同时，机制创新形成内生创新能力，全面激发企业的活力，建立有序高效的运营体系。
机制创新包括商业模式、营运模式、管理模式的创新，根据当前实际情况重点在于管理模式的创新：1、理念的创新，创新的本质是改变，要跳出企业现有的模式，站在现代先进企业的角度来审视、倒副机制创新，要贯彻“改良者死，变革者生”的理念。
2、人力资源运作的创新，主要是员工内部激活（重在对人性的理解）与进退机制相（合同的动态管理）相结合，采用内部模拟市场与外部人才市场相结合，实行柔性用工，生产组织可以根据实际采用多样化形式。
3、薪酬分配机制创新，树立以岗定薪、以绩取酬的原则，采用市场化运作模式，采用多种形式的分配制度，以实用，见效快捷为依据，建立业绩就是收入的分配模式，公司给各业务单元以具体的薪酬总额考核指标，让员工看降本增效后实实在在的增资目标，激发员工的创收欲望，达到全员参与的目的。
4、目标明确，分段突破：，突破一批，巩固一批，波浪式的推进，重视量的积累与质的飞跃。
机制创新的保障：1、加强企业文化的宣传，对标内外部先进企业，营造机制创新的氛围，促进员工的观念与思维的转变。
2、各方联动（内外、上下、各单元之间）3、根据企业的实际情况及阶段性特征，采用多种形式的机制创新，在实践中实现机制创新。
4、考核制度保障，完善相应的考核制度，目标细化，可操作性强，一切以干成事为出发点，以业绩说话，使员工有章可循。
公司创新机制规定
公司创新机制规定在当今竞争激烈的商业环境中，公司的创新能力变得至关重要。
为了推动创新并确保其成为组织的核心价值，公司需要建立明确的创新机制规定。
本文将探讨公司创新机制的重要性，以及如何规定和实施这些机制，以促进创新文化的培养。
一、背景随着科技的迅速发展和市场的不断演变，公司不得不不断创新以保持竞争力。
创新不再仅仅是一种选择，而是一种生存的必需品。
为了确保公司能够持续发展，公司需要建立创新机制规定，以引导员工参与创新活动。
二、创新机制的定义创新机制是指公司为促进创新而制定的一系列政策、流程和实践。
这些机制旨在鼓励员工提出新点子、试验新方法，并在公司中推广成功的创新。
三、制定创新机制规定的重要性1. 创新机制规定有助于明确公司的创新目标和愿景。
通过明确的规定，员工将更容易理解公司对创新的期望，从而更有动力参与创新活动。
2. 创新机制规定可以提供指导，以减少不必要的风险。
员工在明确的框架下进行创新，可以更好地评估风险和回报，从而更好地管理创新过程。
3. 创新机制规定有助于建立一个积极的创新文化。
它们可以鼓励员工分享想法、学习失败，并一起探索新的机会。
这将有助于减少员工对失败的担忧，从而更有可能进行创新实验。
4. 创新机制规定可以提高公司的竞争力。
通过鼓励创新，公司可以更快地适应市场变化，开发新产品和服务，以满足客户需求。
四、创新机制规定的关键元素1. 创新目标和愿景：公司应该明确定义创新的目标和愿景，以便员工理解公司对创新的期望。
2. 创新流程：公司应该制定明确的创新流程，包括创意生成、评估、实施和监控阶段。
这将有助于确保创新活动有序进行。
3. 资源分配：公司需要为创新活动分配足够的资源，包括资金、人力和时间。
这将鼓励员工积极参与创新。
4. 奖励和认可制度：公司应该建立奖励和认可制度，以表彰和奖励那些做出卓越贡献的员工。
这将激励其他员工积极参与创新。
5. 学习和改进：公司应该鼓励员工学习失败和成功，并不断改进创新机制规定以适应不断变化的需求。
什么是体制机制及创新
创新体制机制“体制”指的是国家机关、企业、事业单位等的组织制度，如：学校体制、领导体制、政治体制等。
体制和机制的中心语和使用范围不一样，“机制”由有机体喻指一般事物，重在事物内部各部分的机理即相互关系，“体制”指的是有关组织形式的制度，限于上下之间有层级关系的国家机关、企事业单位。
总之，体制是国家机关，企事业单位的机构设置，隶属关系和权利划分等方面的具体体系和组织制度的总称。
如经济体制则是指具体的组织，管理和调节国民经济运行的制度，方式，方法的总称。
“机制”指的是有机体的构造、功能和相互关系，泛指一个工作系统的组织或部分之间相互作用的过程和方式，如：市场机制、竞争机制、用人机制等。
机制是一套结构化的规则，可以是人为的也可以是自然的。
大到市场经济体制，小到微生物趋利避害的神经反应，同时，前者是人为的，后者是自然的。
机制对外，有输入有输出；对内，有信息有反馈。
无规矩不成方圆，它的作用在于约束和限制，以保证宿主系统始终在损毁和崩溃的临界范围内运转。
机制的优劣可以用它对宿主系统发展的贡献来衡量，看其是否能鼓励和促成正面影响并避免和消化负面影响。
什么是体制创新？包括什么内容？主要包括四方面的内容：一是建立以市场配置资源为主的管理体制，充分发挥市场配置资源的作用，这是提高市场化程度的主要内容。
土地、矿藏、资金、资产、劳动力、技术、人才等资源，主要依靠市场来配置，市长不要再去审批经营性的土地、矿山，劳动力、技术人才也要逐步提高市场化程度。
二是合理的所有制结构体制。
现在所有制单一，国有资产比重太大，要大力推进调整，坚持有所为有所不为，一般竞争性的待业国有资产尽快退出，让市场去选择投资者，在市场中实行优胜劣汰。
对垄断行业也要放宽市场准入，引入竞争机制，积极推选投资主体多元化。
三是营造非公有经济发展的良好环境。
在市场准入、审批办照、待遇、服务等方面，都要创造宽松、良好的发展环境，加快非公有经济的发展。
四是转变政府职能，减少审批项目，简化审批程序，把政府经济管理职能转到主要为各类市场主体服务和建立健全与市场经济相适应的体制、政策、法律环境上，完善市场体系，规范市场法规，改善市场环境，加强市场硬件建设，拓展市场运作领域，营造有竞争力的投资、创业和发展环境。
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什么是机制创新机制创新，即企业为优化各组成部分之间、各生产经营要素之间的组合，提高效率，增强整个企业的竞争能力而在各种运营机制方面进行的创新活动。
企业机制包括利益机制、激励机制、竞争机制、经营机制、发展机制、约束机制等，机制创新应包括以上各个方面机制的创新。
企业运营机制则是指企业的各个组成部分之间、各种生产经营要素之间，在一定的条件下，相互自动作用、自动调节与控制的功能和过程。
企业机制不同于企业制度，企业制度是外生的规范，企业机制则是内生的机能；企业制度是企业被动执行的，企业机制则是自动运作的。
两者又有密切关系，制定企业制度的目的就是形成企业机制，企业机制则是企业制度的内化。
企业的组建、运行有其客观规律，只有科学的、符合企业运作发展规律的企业制度才能内化为合理的企业运营机制。
因此，企业机制创新虽不同于企业制度创新，但与企业制度创新又不分。
[编辑][编辑本段]机制创新的注意点为实现企业机制的创新，必须注意以下几点：1）要深入研究企业组建、运作和发展的客观规律，分析现有机制的弊端，这是实现企业机制创新的基础。
2）企业制度的制定必须以反映企业运作的客观规律为前提。
企业机制是由企业制度内化而来的，企业制度是否符合企业运作规律，这是企业机制创新能否实现的关键。
3）把科学的企业制度内化为正常的企业机制，必须有正反两方面的激励措施，并能长期坚持。
否则，有了科学的企业制度也不能产生合理的企业机制。
我国国有大中型企业的问题集中体现在机制不够灵活，不能适应市场经济的发展，进行机制创新对于国有企业改革具有特别重要的意义。
企业创新机制（Enterprise innovation mechanism）创新是指企业在质量上的发展——企业更新，主要涉及企业的效率改进问题。
其具体内容包括：企业制度创新；企业技术创新（包括企业产品创新）；企业市场创新；企业组织创新；企业管理创新。
[编辑本段]概述在市场经济条件下，企业是独立的商品生产者和经营者，是社会经济有机体的细胞，也是一个经济有机体，它的运行和发展，需要一定的机制来推动，这种机制就是企业经营机制。
企业创新活动是企业的根本活动，是一个有机过程，这个过程的有效运行同样需要依靠一定的机制来支持和推动，这种机制就是企业创新机制。
在市场经济中，企业最重要的机制就是企业创新机制。
所谓企业创新机制，就是企业不断追求创新的内在机能和运转方式。
企业创新活动是一个螺旋式上升的循环过程，它从创新设想的产生与形成到研究与开发，从创新内容的形成到创新结果的扩散，再到市场效益的形成，然后又由于市场需求发展再进入新一轮创新，在这个过程中，既有顺序，也有交叉和交互作用，只有在正确有效的企业创新机制的支持和推动下，企业创新活动才能真正得以不断循环，持续发展。
在中国，绝大部分企业创新能力还很弱，这关键是由于这些企业尚未建立起真正有效的企业创新机制。
[编辑本段]体系构建企业创新机制的构建是一项系统工程。
企业创新的动力机制、运行机制和发展机制三大机制共同构成了企业创新机制体系，这是企业创新有效运作的基本要素。
1、企业创新动力机制企业创新动力机制是企业创新的动力来源和作用方式，是能够推动企业创新实现优质、高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制。
企业创新动力机制的作用，就是激发企业和职工创新的积极性，推动企业创新的有效运行。
一般来说，企业创新由市场拉动、科技推动和政策激励三种动力推进。
1）市场拉动是指由于市场需求和市场竞争的影响而导致创新。
其中市场需求引致的创新包括，生产要素稀缺导致该要素相对价格的提高而诱致能节约该要素或寻找替代要素的创新，以及企业家独具慧眼发现新的市场机会而诱发的开发新产品、占领新市场的创新；市场竞争引致的创新，是指由于市场竞争给企业造成实际威胁(由于竞争者成功地引入创新，使企业在产品和服务竞争上处于劣势)和潜在威胁(如竞争者R＆D投入的规模和重点，创新投入强度和结构，科技人员的数量、素质以及普通员工的素质等)，而迫使企业从事创新，战胜竞争对手，获得持续生存和发展。
2）科技推动是指科技发展日新月异，越来越多的先进科学技术直接服务于经济领域，从而促使企业不断采用先进科技进行适用性创新。
仅有市场需求，没有科学技术的保障，企业创新是无法实现的。
科技发展是推动企业创新的另一个决定性力量。
3）政策激励是指企业通过制定各种激发员工创新积极性、鼓励员工创新的政策和措施来推进企业不断创新发展。
光有市场拉动和科技推动，而没有企业内部正确有效的激励政策，市场再好，科技再先进，也无法促使企业员工主动进行创新。
因而，对于以营利为目的的企业来说，以上三种创新动力最终可归结为追求企业自身经济利益的最大化，维持企业的长期生存和不断发展。
而要使企业创新具有强大的动力源泉，首先要进行企业制度创新，这是建立创新机制的前提条件。
只有在产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度前提下，由于“自主经营，自负盈亏”，企业才有可能以市场为导向，在当今世界企业资本股份化、产业规模化、技术创新化、融资多元化、管理科学化、经济国际化的浪潮中，自主地组织研究开发和各种创新，进行“自我约束、自我发展”。
其次要求企业领导者具备企业家精神和战略管理眼光。
企业家是创新活动的主要倡导者、决策者和组织者，必须具备如下个人品质：创造性、创新精神和创新能力、洞察力和判断力、决策能力、毅力和敢于冒风险。
而企业家精神就是指企业家所具备的能敏锐地发现和接受新事物，敢于并善于先人一步、超人一等的创新和创业精神。
只有企业领导者具备了企业家精神，才能制定正确的创新战略。
而要制定正确创新战略，还要求企业领导者具备战略管理眼光，懂得先行战略规划，能够明确本企业现在是什么、应该是什么、将来会是什么，能够明确本企业的创新活动现在进行得如何、应该如何进行、将来会如何进行。
只有这样，企业领导者才能制定正确的创新战略，进而及时作出正确的创新决策，并采取有效措施激励员工，带领企业全体员工从事创新活动，推动企业不断发展。
再次，企业应建立激发创新意识的干部人事管理制度、工资奖金分配制度和鼓励员工勇于创新的其他激励制度。
建立创新指标考核制度是一种行之有效的方法。
这种方法根据创新指标的完成情况来决定企业员工地位的升降、技术职称的高低、分配待遇的多寡。
最后要搞好企业文化建设。
通过企业文化建设，在企业中营造出一种强烈的创造性氛围，人人崇尚创新，争创新高，形成以创新为特色的企业精神。
2、企业创新运行机制企业创新运行机制主要包括创新管理的组织机构、运行程序和管理制度。
一个良好的创新运行机制，能够使企业创新活动在正确决策下得以持续不断地高质量、高效率地运行。
创新过程由四个阶段组成。
感性阶段。
创新在此时只是一个思想。
企业必须为创新者创造一个良好的创新思想产生环境，其中最重要的是要为创新者提供两类资源：时间和信息，同时企业必须有一个特定的机构来收集、处理和管理新思想。
概念化阶段。
在这一阶段，创新思想的可行性按照技术、市场和企业组织领域方面的条件加以论证。
于是，创新的技术、市场和组织方面得以确定，一个正式建议报告就可拟定，该报告将陈述新思想的可行性依据、实现方法等。
这一报告将提交给经理。
在这一阶段中，项目领导者要使创新思想更有说服力，要利用组织能力使自己的同事、下属和企业外专家支持这一项目；公司的结构要鼓励职工在纵向和横向两方面进行合作。
开发阶段。
此时，纸上的原型成为试验制品。
将面临这样一个决策：是否要进行投资，以便大规模生产新产品。
在这一阶段中，人力资源和资金及其他要素须联合起来，而要使这种联合富有成效，一个创新组织须具有以下三特征：特定性，这是一种完成特定目标所须的暂时结构；正式性，内部结构和程序相当明确，企业内人人皆知；自主性，这种结构有自己的控制程序，且可违背惯例。
同时这个组织必须及时关注技术、市场和企业组织领域的新变化，以便改进项目。
作业阶段。
此前几阶段工作都是在不打断企业原有生产程序下进行的。
现在，企业要进行组织创新，使创新成果与企业日常活动衔接起来。
这就要求企业准备一个适当的生产结构，这既可以通过建一个新厂、也可以在现行结构内加入新活动而做到。
这里，以下三种投资是关键的：技术方面，获得、制造生产设备的手段；市场方面，营销手段(如市场调查、广告、推销战略、培训用户等)的开发；组织方面，实行新的管理、监督和决策程序，对从事创新项目的人员进行奖励，奖励应既有精神，如晋职、大张旗鼓进行表彰等，又有物质，如加薪、奖金、股权、期权等；既根据创新的最终结果，但又主要根据创新者的创造性、组织能力和风险态度。
从以上分析可看出，在企业创新运行机制建设方面，企业应建立一套能够有效进行决策、指挥、控制、信息反馈的组织、制度和各种人才的合理结构，形成既能够调动创新所需的各种资源，又可以协调管理和实施创新过程中诸多环节的有机运行的组织系统，最终达到人尽其才、晋奖刺激、沟通顺畅、合作有效，从而促进企业创新顺利进行。
目前，一些企业在组织机构上存在着条块分割、各自为政等问题，严重妨碍了企业创新目标的实现，企业应在深化改革中努力地解决这个问题，建立知识、信息共享机制，使企业组织朝着扁平化、柔性化方向发展，从而提高企业整体创新能力。
3、企业创新发展机制企业创新发展机制是在创新利润的驱动下，企业充分挖掘利用和发展内部资源并广泛吸纳外部资源，加强人才、技术、资金、信息等资源储备，不断谋求创新发展的机制。
现代企业处于科学技术飞速发展和竞争十分激烈的环境中，企业若不能不断地更新自己并有所发展，就会在市场竞争中处于不利地位，最终有可能破产倒闭。
企业要能够不断的创新，就要有资源的储备和积累机制，处理好近期发展和长远发展的关系。
首先，在人才上，要牢固树立“人本观念”，积极强化企业的人才优势。
现代企业的竞争归根到底就是人才的竞争，谁拥有了解和掌握知识经济规律的高级管理人才和知识创新型人才，谁就拥有竞争优势，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因而企业要在网罗人才和培训人才上独辟蹊径，国外抢购“人才青苗”、“国际性人才”以及实行员工“终身培训”很值得人们学习，国内一些企业从高考落榜生中择优录送各大学进行定向代培超前储备人才以及选送优秀人才出国培训也非常有借鉴意义。
当然，企业不仅要网罗和培训人才，更要想法留住人才，这就要求企业建立能充分发挥人才积极性、能满足人才成就感的机制。
其次，在技术与信息上，除企业必须建立内部学习积累机制以总结企业技术经验、提高员工技术水平，从而不断提高企业整体技术水平和创新能力外，企业还必须建立技术与信息搜集机构，专门负责搜集相关技术和信息资料，及时跟踪国际国内科技发展动态。
对一些暂时不具备独立发展技术条件的企业来说，应建立起利用外部资源“借鸡下蛋”的机制。
目前中国每年重大科研成果有6万多项，但真正转化为生产力的仅约20％，这方面有巨大潜力，需要人们去利用和开发。