园区机制体制的创新
创新经济园区管理体制和运行机制的思考
创新经济园区管理体制和运行机制的思考随着科技和经济的不断发展，创新经济园区已经成为推动经济增长和创新发展的重要载体。
它具有集聚创新要素、促进产业升级、推动科技成果转化的作用，对于提升区域经济发展水平，提高国家综合竞争力具有重要意义。
而创新经济园区的管理体制和运行机制的健全与否直接影响到其发展成效和效益。
如何构建创新经济园区管理体制和运行机制已成为当前亟需解决的重要问题。
要构建适应创新经济园区特点的管理体制。
创新经济园区是集聚创新要素、推动科技成果转化的重要平台，其管理体制应当体现服务、协调和创新。
在管理体制上，可以引入混合所有制机制，支持社会资本参与创新经济园区建设和运营，实现政府和市场双重主体地位。
还可以设立专门的管理机构，加强对创新经济园区的规划、建设和运营管理，提升其科学化和专业化水平。
要构建健全的激励机制。
创新经济园区是创新创业的重要平台，要吸引和保持高端创新人才，就需要建立健全的激励机制。
一方面，可以通过政策扶持、资金支持等方式，吸引和扶持创新人才和企业入驻创新经济园区。
可以建立健全的知识产权保护制度，保护创新成果的合法权益，增强创新经济园区的吸引力和竞争力。
要构建创新经济园区与外部环境的良好互动机制。
创新经济园区的发展不能脱离外部环境的支持和配合，因此需要建立与政府、产业、金融、科研院校和企业等各方的良好互动机制。
可以通过建立政府与企业、科研院校和金融机构等的合作平台，加强双方的交流与合作，实现资源共享、优势互补，推动创新经济园区的健康发展。
要构建规范透明的监管机制。
创新经济园区的发展过程中，需要有一套规范透明的监管机制，保障其运行的公平公正。
可以建立创新经济园区的评价机制，对其进行绩效评估，强化其自我监管和改进能力，提升其发展质量和效益。
要加强对创新经济园区的监督和管理，建立健全的风险防范机制，确保其运行的稳定和安全。
构建创新经济园区管理体制和运行机制是一项复杂的系统工程，需要政府、企业、科研院校和社会资本等各方的共同参与和努力。
市工业园区体制机制改革创新调研报告
市工业园区体制机制改革创新调研报告市工业园区体制机制改革创新调研报告一、调研背景随着我国经济快速发展，工业园区作为经济发展的重要支撑，起到了超越传统工业区的作用。
然而，市工业园区体制机制问题日益凸显，亟需改革创新，提高其发展水平和竞争力。
为此，本次调研旨在深入了解市工业园区体制机制现状，挖掘存在的问题，并提出相应改革创新措施。
二、调研方法本次调研采用文献查阅、实地走访和座谈交流相结合的方式进行。
三、调研结果1. 市工业园区体制机制存在问题（1）管理体制僵化：由于长期以来对工业园区管理体制的管控过度，导致园区主管部门过多、职能重叠，决策效率低下。
（2）创新机制不足：市工业园区需要更多灵活的政策和机制，以适应不同园区的发展需求，但目前的政策缺乏针对性和灵活性。
（3）资源配置不均衡：市工业园区之间存在发展不平衡的问题，资源配置不合理，一些园区缺乏核心要素的支撑，影响了园区的整体发展水平。
2. 改革创新措施建议（1）简化管理体制：减少园区管理机构，压缩职能重叠，提高决策效率，推动市工业园区管理体制的简化和精简，提高园区的管理效率。
（2）创新政策机制：建立市工业园区分类政策支持机制，针对不同类型、不同发展阶段的园区提供差异化的政策和扶持，鼓励园区自主创新，培育新的竞争优势。
（3）优化资源配置：加强市工业园区之间的合作与协调，实施资源共享、互补互利的发展模式，优化核心要素的配置，提高各个园区的整体发展水平。
四、调研结论市工业园区体制机制改革创新是推动工业园区发展的重要举措。
通过简化管理体制、创新政策机制、优化资源配置等措施，可以加强园区的内部管理，提高效率和竞争力，实现工业园区的可持续发展。
然而，改革创新需要政府、企业和社会各方的共同努力，通过协作与合作，共同促进市工业园区的发展。
诚然，市工业园区体制机制改革创新是一个复杂而艰巨的任务，需要各相关部门和利益相关方的积极参与和支持。
以下是进一步讨论市工业园区改革创新的相关内容：1. 强化政府引导作用市政府应积极引导和协调市工业园区的发展，制定相关政策并加强监管。
创新园区运营管理体制机制
创新园区运营管理体制机制1. 引言随着科技和经济的快速发展，创新园区成为了推动地区经济发展和创新能力提升的重要载体。
创新园区的运营管理体制机制对于园区的长期发展起着至关重要的作用。
本文将以创新园区运营管理体制机制为标题，探讨创新园区运营管理的基本原理、流程和关键问题。
2. 创新园区运营管理的基本原理创新园区运营管理的基本原理是以市场为导向，以服务为核心，优化资源配置，加强开放合作，推动创新和创业活动的发展。
具体来说，创新园区运营管理的基本原理包括：2.1 健全运营管理组织机构创新园区应建立健全的运营管理组织机构，包括园区管理委员会、行政管理部门、企业服务中心等。
这些组织机构需要协同合作，形成高效的管理体系，确保园区的正常运营。
2.2 完善服务体系创新园区应构建完善的服务体系，包括基础设施建设、企业孵化、人才培养等多个方面。
通过提供一系列的服务和支持，创新园区能够满足入驻企业的需求，帮助企业快速发展。
2.3 强化开放合作创新园区应积极与企业、高校、科研机构等多方进行合作，实现资源共享、优势互补。
通过开展合作项目，创新园区能够提升园区的创新能力和竞争力，推动地区的经济发展。
3. 创新园区运营管理的流程创新园区的运营管理具有一定的流程，包括规划设计、园区建设、入驻管理、服务支持等多个阶段。
下面将对这些流程进行详细介绍。
3.1 规划设计阶段在创新园区的规划设计阶段，需要进行市场调研、需求分析和规划设计等工作。
在规划设计过程中，要充分考虑到园区的定位、功能布局、基础设施建设等因素，确保园区能够满足入驻企业的需求。
3.2 园区建设阶段在园区建设阶段，需要进行基础设施建设、园区装修改造等工作。
在建设过程中，要注重工程质量和安全管理，确保园区的建设进度和质量。
3.3 入驻管理阶段在入驻管理阶段，需要进行企业入驻申请、审批、合同签订等工作。
入驻管理是关键的一环，需要对入驻企业进行资质审核、合同管理等，并提供相应的服务和支持。
创新经济园区管理体制和运行机制的思考
创新经济园区管理体制和运行机制的思考随着经济发展和新技术的不断涌现，创新经济园区已经成为了经济发展的核心力量。
为了促进园区的发展，需要建立科学高效的管理体制和运行机制。
本文将从以下几个方面展开思考。
一、管理体制的建立1.建立内部管理机构。
园区需要设立内部管理机构，负责园区的日常管理和运营，如规划、建设、运营、安全监管等。
为确保园区各项制度的有效执行，应配备相应的管理人员，从事办公室管理、项目管理、法务管理、财务管理等工作。
2.建立管理委员会。
管理委员会作为园区的主要决策机构，应由政府主导，企业和专家学者参与，实行民主决策，进行园区规划、发展、管理等重要事项的研究和决策。
3.建立服务机构。
服务机构是为企业提供各种公共服务和资源整合的机构，包括科技服务中心、金融服务中心、现代物流中心、人才服务中心、客户服务中心等。
服务机构应该是由政府和企业共同出资建设，结合园区的发展需求，采取市场化运作和专业化管理。
二、运行机制的完善1.运营模式的创新。
创新经济园区需要创新运营模式，实现政府、产业和金融的深度融合，搭建产业孵化、技术转化、研发和生产配套服务体系。
2.资金管理的规范。
创新经济园区经常涉及大量的资金投入，需要建立完善的资金管理体系，确保所有投入的资金都得到合理使用。
还需要积极探索建立各种融资渠道，利用市场机制吸引社会投资。
3.组织管理的精细化。
创新经济园区需要建立完善的组织架构和人才管理机制。
重点围绕园区的组织管理、人才引进、企业服务等环节，制定详细的执行方案和工作标准，确保园区的高效运作。
三、落实创新理念1.强化知识产权保护。
创新经济园区的发展必须离不开知识产权的重视和保护。
要加大知识产权的宣传力度，提高知识产权的意识，建立健全的知识产权保护机制，为园区的企业创新提供保障。
2.着力培育高层次人才。
只有拥有一支高素质的人才队伍，才能创造出更多的大有可为的商业应用。
因此，创新经济园区应该着力培养一批高层次人才，打造创意型的企业团队，为化解发展难题带来创新思路和经验。
产业园区管理体制机制案例
产业园区管理体制机制案例产业园区管理体制机制是指在产业园区的运营和管理过程中，建立一套科学、有效的管理体制和机制，以实现园区的良好运营和可持续发展。
下面列举了10个符合标题内容的产业园区管理体制机制案例。
一、园区治理结构机制产业园区建立了一套科学的治理结构，包括园区管理委员会、工作委员会等，明确了权责分工和决策机制，对园区的发展方向和重大决策进行统筹和协调。
二、政府引导和支持机制政府在产业园区的发展中起到引导和支持的作用，通过政策扶持、资金支持等方式，为园区提供良好的政策环境和资源保障，推动园区的快速发展。
三、企业参与机制产业园区建立了企业参与机制，通过企业入驻、合作共享等方式，吸引优质企业进入园区，提供优质的服务和资源支持，促进园区内企业的良性互动和合作发展。
四、创新创业支持机制产业园区建立了创新创业支持机制，通过提供创业孵化、技术研发、人才培养等支持服务，帮助园区内的创新型企业和科技型企业实现快速发展。
五、产业培育和升级机制产业园区通过产业培育和升级机制，推动园区内的传统产业向高端产业转型升级，引进和培育新兴产业，提高园区的产业结构和经济效益。
六、规划管理机制产业园区建立了规划管理机制，制定了详细的发展规划和管理办法，对园区内的土地利用、建筑设计、环境保护等进行规范和管理，保障园区的良好发展环境。
七、运营管理机制产业园区建立了运营管理机制，通过招商引资、租赁管理、设施维护等方式，保障园区的正常运营，提供优质的基础设施和服务，提高园区的吸引力和竞争力。
八、金融服务机制产业园区建立了金融服务机制，与金融机构合作，为园区内的企业提供融资支持、风险管理等服务，帮助企业解决资金难题，推动园区内企业的快速发展。
九、人才引进和培养机制产业园区建立了人才引进和培养机制，通过引进高层次人才、培养专业技术人才等方式，提供优质的人才资源支持，推动园区内企业的创新和发展。
十、信息化管理机制产业园区建立了信息化管理机制，通过建设信息平台、智能化设施等方式，提高园区的信息管理和服务水平，提供便捷的信息交流和服务，推动园区的数字化转型和升级。
创新经济园区管理体制和运行机制的思考
创新经济园区管理体制和运行机制的思考创新经济园区是国家战略性新兴产业发展的重要载体，也是经济发展的重要引擎。
在经济全球化和信息化的背景下，园区的管理体制和运行机制对于其可持续发展和竞争力的提升至关重要。
对于创新经济园区的管理体制和运行机制进行深入思考和不断的创新，是推动园区发展的关键之一。
一、管理体制的创新1.政府与市场的平衡在创新经济园区的管理体制建设中，应该明确政府与市场的角色定位，实现政府和市场的良性互动。
政府在园区建设和管理中应该发挥引导和规范的作用，引导园区规划和发展方向，提供政策支持和公共服务；在市场主体自主经营的基础上，积极推动企业和科研机构的合作与创新，提高市场化运作效率，实现经济效益和社会效益的双赢。
2.产业与地方的联动园区应该在创新资源配置上，实现产业与地方的联动发展。
政府应该根据地方资源禀赋和优势产业，推动创新经济园区的定位建设，形成特色产业集群。
应该鼓励园区和地方政府、产业协调发展，建立产业联盟和合作机制，形成产业协同效应，促进产业链的完善和升级。
3.政策与法制的保障在管理体制创新中，政府应该加强对创新经济园区的宏观调控，形成政策导向和法制保障。
政府可以通过财政、税收、金融等方面的优惠政策，鼓励企业和研发机构在园区投资兴业。
建立健全的法律法规体系，保障企业和员工的合法权益，推动创新经济园区的法治建设。
二、运行机制的优化1.市场竞争机制创新经济园区的运行机制应该建立在市场竞争机制的基础上。
园区可以通过产权制度、价格机制、市场准入和退出机制等，激发市场主体的活力和创造力，推动科技创新和产业发展。
要鼓励各类创新主体在园区内进行合作与竞争，实现资源的优化配置和价值的最大化。
2.效益分配激励机制在创新经济园区的运行机制中，应该建立符合市场规律和激励机制。
园区可以通过价格机制、成本控制和绩效考核等手段，激发企业内部的创新活力和生产效率。
建立绩效导向的薪酬体系，鼓励人才和团队的创新创业，实现效益和效率的双重提升。
创新经济园区管理体制和运行机制的思考
创新经济园区管理体制和运行机制的思考随着经济的发展和城市化的加速，创新经济园区已成为推动区域经济发展的重要引擎。
创新经济园区在高新技术领域、新产业培育、科技成果转化等方面发挥了重要作用。
如何管理好这些园区，发挥最大效益，已成为广大园区管理者的共同话题。
本文将就如何创新经济园区管理体制和运行机制进行探讨。
创新经济园区本质上是一个产业聚集区，其运行机制要紧密围绕产业发展展开。
其主要包括以下几个方面。
（一）加强对企业的服务创新经济园区的核心是企业，因此，对企业的服务至关重要。
园区管理者可以通过构建一套完善的服务系统，为企业提供切实可行的服务。
（二）搭建科技创新平台创新经济园区要成为科技创新的平台，必须具备一定的科技服务能力。
因此，对于园区业务范畴内的高科技企业，必须为其提供专业的技术服务，帮助其提高技术创新水平。
（三）加强产业链的建设创新经济园区的企业大多数都是高科技企业，因此，如何建设产业链，打通资源、人才和技术的流动通道，成为园区发展的关键所在。
（四）规范核心技术研发创新经济园区的核心技术研发是企业可持续发展的基础，因此，必须加强对核心技术研发的规范，确保其科技成果能够得到充分转化。
创新经济园区的管理体制即为园区内部的管理机构、职能部门组织及管理方式等的总体运行机制。
创新经济园区管理体制的创新需要从以下几个方面入手。
（一）重视外部环境的配套从外部环境的配套方面，不仅包括政策的制定、市场的拓展、资源的配置等方面，也包括基础设施、环境保护等方面。
园区管理者必须认真考虑所有这些方面，完善创新经济园区的管理体制，为企业提供更好的发展环境。
（二）强化园区内部的协同机制（三）借鉴外部经验当今世界上已有很多成功的经济园区，可以向其借鉴经验，学习先进管理经验，使创新经济园区的发展更快、更稳定、更有前途。
（四）各种经济主体的合作创新经济园区内部，必须建立起各种经济主体之间的合作机制，包括科研院所和高校、政府和企业以及企业之间等。
创新经济技术园区管理的体制机制
创新经济技术园区管理的体制机制□□薛鹏玲经济技术园区是区域经济发展的重要增长极，而体制机制创新是经济技术园区可持续发展的根本动力。
随着城市化进程的加快，经济技术园区的经济规模连年增长，管辖区域逐渐扩大，人口总量不断增加，一些园区已由原来单一的制造加工生产区转向工业、生活和商贸相结合的综合区，功能也由原来单一的经济功能向经济建设、社会建设以及城市化等多元功能方向转变，征地拆迁、环境保护、文化教育、医疗卫生、民政福利、社会治安等社会管理事务愈加繁杂，经济技术园区从原本经济发展的特区、体制机制创新的试验区、扶持优惠政策的集中区，逐步转变为类似于县（市、区）或乡镇的行政区域。
由于“准政府”的管理模式，一些地方往往把园区当作新城区，在考核导向上不加区别，园区要接受方方面面的考核，其开发功能、经济功能和创新功能淹没在繁杂的行政和社会事务中，削弱了招商引资、开发建设的精力。
经济开发和社会管理的双重压力使得园区原来高效的管理架构面临极大的膨胀压力，管理体制呈现出明显的行政化趋势。
目前，对园区的功能定位、管理模式、组织原则和组织形式始终未从法律上予以明确。
大多数经济技术园区没有直接行政审批权限，项目立项、规划报建、土地审批、环境评估等经济管理职能，均由市、县（区）部门派驻园区窗口或分局负责，受制于部门政策条文的制约，审批权限被各部门的纵向集中管理所分解，园区对新设企业和项目的审批只能起到沟通协调的作用，导致办事环节增多、协调难度加大、工作效率降低，使得园区的服务水平和工作效率大打折扣，进而影响投资者的信心。
在干部管理使用方面，随着园区行政级别的提高，一些省级园区已明确副处级，中层干部为副科级，职级提升调动了一部分人的积极性，但由于副科级干部的管理权在县（市、区）委组织部，使得园区对中层干部的任免权缺失，不能顺畅地调动使用。
在薪酬分配方面，园区的干部有行政性质、事业性质和企业性质，这种干部人事管理方法在人员的进出机制上比较灵活，解决了人员补充受编制限制的问题，但不同性质人员的工资和养老待遇相差悬殊，影响了一些人员的积极性。
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对开发区体制机制创新的思考
南川工业园区管委会综合办公室
开发区是一个地区经济发展的潜力所在，是招商引资和发展开放型经济的有效载体，是当地投资最活跃和经济发展最快的区域，发挥着地区经济示范、带动、辐射和促进作用。
但随着我国社会主义市场经济的深入发展和全方位对外开放格局的形成，特别是近年来国家政策的不断调整，开发区原有的政策优势和体制优势已明显减弱，而开发区的管理体制和运行机制的创新则显得至关重要，对此笔者认为应从以下八个方面进行创新。
一、在克服陈旧的思想观念，实现跨越式发展上有所创新。
首先，要克服中国几千年传下来的“小富即安”的观念和心态，树立“创新则兴，不创新则亡”的战略意识。
其次，要从战略高度认识科技是第一生产力的规律性。
要不断地为生产开拓新的领域、新的产业、新的路径；不断提高社会生产、生活质量，为生产、流通、消费提供新的内容、方式和途径，激发新的需求，从而牵引生产力的发展；在原有自然资源匾乏、枯竭的情况下，充分利用科学技术开发和提供新的资源，包括提供高素质的人才和劳动力资源；在生产力诸要素配置及其运行中科学技术还能提供管理调控的功能。
再次，要发挥后发性优势，充分利用我省资源优势，在发展战略性新兴产业上实现跨越式发展，按照“整体追赶，局部跨越”的发展思路坚持有所为、有所不为的原则，避免低水平的重复建设。
要在我省有优势产业关联度大、市场前景好以及有利于解决园区经济发展中的重点、热点和难点问题的产业领域，优选一批重大项目，集中力量，协同攻关，取得突破。
二、在完善软环境体系建设，提供优质服务上有所创新。
一是健全有
利于创新的制度体系。
包括与创新直接相关的技术标准、风险管理制度、知识产权制度、奖励制度、评价体系、科技咨询和服务体系、税收制度以及不直接相关的分配制度等。
园区应根据国家创新系统的思路，健全制度框架，防止制度缺口导致的系统失灵，并通过制度的建立，促进市场的发育，使各种相关的政策互相协调，为制度创新营造良好的政策环境。
二是加强信用体系建设。
园区管委会各部门及派驻机构，要不断改进工作方式、转变作风、提高工作水平，带头严格遵诺守信，始终坚持立党为公、执政为民的理念。
加强法制观念、依法行政、公正执法、廉洁自律、提高办事效率、改善服务态度等方面的培训和教育，完善政务公开，规范办事程序，提高公信力，以优良的工作业绩取信于园区各企业，做诚信的表率。
三是努力建设最优惠的政策服务环境。
对园区企业中的重点企业、纳税大户和出口创汇大户实行跟踪服务，建立和完善以政府财政贴息、资金融通、信用担保为内容的企业金融服务平台，完善公共行政服务体系建设，营造最优质的服务环境。
三、在完善硬环境体系建设，优化发展物质环境上有所创新。
实施技术创新，推进新能源企业发展壮大，基础性的工作是要营造高新技术成长的特定发展环境。
园区要不断加大基础配套设施建设力度，抓好配套功能建设，为企业发展提供良好的产业配套环境。
坚持以城市建设的理念，积极做好园区内各类基础设施的规划布局，抓紧建设一批当前企业生产、工人生活所急需的基础设施。
按照“引进一家，配套一家”的思路，不断完善工业园区供排水、电力、道路、天然气、电讯等基础配套设施，加强科技进步中心、物流业、劳动力市场、文体设施、购物场所、金融网点、公交站点等配套功能建设。
并积极配套失地农民生活住宅和发展高档专家住
宅楼，有效解决企业高管和专业技术人员及失地农民的居住等问题，全面提升园区的开发档次和服务水平。
积极做好各类协调和服务工作，推动项目建设进度；全面推进社会治安综合治理及平安园区建设工作，努力营造和谐稳定的治安环境。
同时，要按照精简、统一、高效的原则深化机构改革，理顺管理体制，提高办事效率，建立起公平竞争，规范有序的市场体系，充分发挥市场配置资源的基础性作用，以开放促改革、促发展。
四、在拓宽融资渠道，缓解园区和企业资金压力上有所创新。
制约园区产业发展进程的一个重要因素是投入不足、投资来源单一和融资渠道不畅。
而园区建设所需资金的来源主要有四个方面：一是政府的财政投入；二是银行融资；三是园区土地出让收入；四是园区企业的留现税收返还。
但就园区目前的实际情况来看，由于园区建设处于起步阶段，园区的建设资金来源更多地依靠前面两种途径来解决。
因此，为加快园区开发建设进程，需要建立多元化的投入机制，坚持发挥政府投入的杠杆作用，对重点项目进行支持和引导。
同时，鼓励企业加大科技投入，使企业成为科技投入的主体，并积极协调金融机构支持信用好、产品销路好、效益好的高新技术企业逐步建立起以政府为导向、企业为主体、银行为后盾的资金投入体系。
五、在积极探索发展中介服务上有所创新。
园区的服务机构应包括创业中心、风险投资、要素市场（人才市场、项目市场）、信息网络、知识产权服务机构、上市推介服务机构、生产力促进中心及各类科技中介服务机构。
要建立高效的支撑服务体系，为各类企业在融资、人才引进、技术开发、培训、企业战略等方面提供咨询、创业服务，必须做到：一是努力办好科技创业服务中心，形成一个创业服务平台，为技术创新提供集中高
效服务，促进各类企业创新与发展；为企业提供共享空间和共享服务，想方设法降低各类企业创新成本与风险；为企业提供创业咨询和管理咨询，帮助各类企业建立现代企业运行机制；架起管委会与各类企业之间的桥梁，为技术创新申请政府专项资金。
二是努力培育现代市场体系，形成生产要素交易平台，逐步建立起包括资本市场、技术市场、人才市场、信息市场、产权交易市场等在内的生产要素市场体系，并不断健全、规范市场行为，使企业所需要的资源都可以通过市场得到优化配置。
三是建立和完善多层次的社会保障体系，形成社会保障平台，促进市场经济所必需的人才流动。
六、在人力资源的开发上有所创新。
丰富的人力资源是园区实现可持续快速发展的关键所在，每个个体都影响着园区发展的每一个细节。
全面实施人才战略，不断优化人才发展环境，着力改善人力资源结构，提供能为人才发挥创新潜能的制度保障，让人才脱颖而出。
园区的开发建设，归根结底要靠人才，相关材料表明，经济强大的美、日、英、德等国主要是占有人才优势。
更值得注意的是，这些国家的高科技人才有八成不是坐在办公室，而是活跃在企业中，与生产联系密切。
中国有丰富的人才资源，但与生产、经济结合不紧密，造成极大的浪费。
开发区在开发建设的同时，一方面要积极推行干部人事制度改革，打破公务员和招聘人员身份界限，严格实行绩效考核及末位淘汰制，大力推行竞争上岗、双向选择，形成以岗定酬，按绩定酬的分配机制，要采取多种分配形式，逐步拉开分配档次，切实解决干部能上能下问题，做到能者上，平者让，庸者下，以激发广大干部职工的主动性、积极性和创造性。
另一方面要加大干部轮岗交流，根据实际工作需要实行轮岗制，发展全方面人才，提高干部职工的各方面能
力，体现“事业留人，待遇留人”的小环境，使开发区既出“建设成果”，又出“人才成果”。
七、在园区的资源整合上有所创新。
工业园区是区域经济发展的窗口、产业集聚的高地、土地集约高效利用的典范、推进城乡一体化和社会主义新农村建设的重要平台和载体。
要积极推进园区资源整合，努力把园区打造成跨越发展、绿色发展、和谐发展、统筹发展的排头兵。
一是不断优化空间布局。
不断完善产业空间规划，在园区内根据产业定位和布局实行科学地功能分区，合理进行企业布点，有效促进企业集中、集聚发展。
二是积极推进产业升级。
进一步明确产业定位，依托青藏高原丰富的畜牧资源优势和独特的地域文化特色，围绕建设国际性藏毯生产集散基地，努力把南川工业园区建设成为世界羊毛地毯制造中心，做大做强特色毛纺织产业；利用青海省丰富的有色金属、贵金属、石油、天然气、盐湖等优势资源和水能、风能、光热等自然资源，大力发展以青海泰丰先行锂能科技有限公司、青海佛照锂电正极材料有限公司、深圳德方纳米科技和成都黄铭锂动力科技有限公司为核心的新材料产业；以福建三安集团公司、亚洲硅业（青海）有限公司、青海风发科技发展有限公司为核心的新能源产业；利用青藏高原特色动植物及昆仑玉资源和地域民俗文化，发展农畜和旅游商品精加工业。
充分发挥中小企业的优势，走块状经济向簇群经济发展的路子。
坚持分类指导原则，加快现有传统产业自我培育和优化升级，在原有产业发展的基础上，进一步做好产业链的延伸，做长、做深、做细、做大产业，提升产业层次和水平。
同时，要注重借力发展和产业选择，做好选商引资工作，积极培育和发展新兴产业，进一步增强产业、企业之间的关联度，提升产业竞争力。