浅谈现代企业管理制度的创新.doc
论现代企业管理制度创新
论现代企业管理制度创新现代企业管理制度创新是当代企业管理中至关重要的一部分，随着科技进步和市场竞争的加剧，企业必须不断创新并优化经营管理模式，以满足客户需求和应对未来挑战。
本文将从制度体系、人力资源管理、信息化管理等多个方面探讨现代企业管理制度创新。
一、制度体系创新企业的制度体系是整个管理体系中最重要的部分之一。
在过去，企业管理制度多为中央集权型，组织结构严格、等级分明，给员工带来极大的压力和限制。
现代企业管理制度创新注重打破传统的管理模式，建立开放、协作的工作氛围，创造激励员工进取的环境。
企业可以采用扁平化组织结构，通过晋升机制、激励制度等方式，激励员工发挥个人潜力，增强企业的核心竞争力。
此外，企业还可以建立科学的绩效管理制度，依据员工的能力和表现，通过综合考核和激励机制，推动员工实现个人价值和企业发展。
二、人力资源管理创新现代企业管理制度创新还包括人力资源管理方面的创新。
企业管理者需要注重员工的发展以及员工对企业文化的认同感和忠诚度。
企业可以建立完善的人才培养机制，为员工提供多元化的培训课程和发展机会。
同时，企业还可以针对员工的个人需求和能力水平，制定合理的薪酬体系，通过激励机制和竞争激励，吸引和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
此外，企业还可以采用绩效评估机制，监控员工的表现，并根据它们的表现奖励他们，推动员工在工作中尽心尽力，与企业共同成长。
三、信息化管理创新信息化管理是现代企业管理制度创新中不可忽视的一部分。
现代企业管理制度创新需要将传统的管理模式和新兴的科技手段相结合，实现对企业管理的更有效和精确的控制。
企业可以通过建立信息化的生产运营管理系统、财务管理系统等，提高企业的管理效率和透明度，实现更好地资源整合和任务分配。
同时，企业还可以采用先进的云计算和大数据分析技术，深入了解企业的市场环境和客户需求，及时调整经营策略，提高企业的商业智慧。
企业可以建立智能化的产线，实现全程追溯、流程全自动化，并采用人工智能，减少人为操作，同时提高工作质量和效率。
现代管理制度的创新范文
现代管理制度的创新范文现代管理制度的创新范引言随着经济的全球化和科技的迅猛发展，企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的管理制度已经无法满足企业发展的需求，亟需创新和改进。
本文将探讨现代管理制度的创新范，包括组织结构的创新、人力资源管理的创新、业绩管理的创新，以及信息化管理的创新。
通过探讨这些方面的创新，可以为企业管理提供新的思路和方法，以应对当前快速变化的市场环境。
一、组织结构的创新传统的组织结构通常是以等级制度为基础的，决策权集中在高层管理者手中。
然而，在新的市场环境下，企业需要更加灵活的组织结构来适应不断变化的市场需求。
因此，现代管理制度的创新范之一就是组织结构的创新。
首先，在组织结构上，可以引入多级管理机构，通过模块化管理来提高组织的灵活性。
具体来说，可以将企业划分为多个独立的业务模块，每个模块有自己的决策者和责任人，能够更加快速地响应市场的变化。
其次，可以采用跨职能团队的方式来解决问题和开展工作。
传统的部门划分方式会导致信息传递不畅、决策缓慢等问题，而跨职能团队的方式可以将不同部门的人员组合在一起，通过协作和共同努力来解决问题。
再者，可以引入横向组织结构，鼓励员工之间建立更加紧密的联系和合作。
传统的垂直组织结构容易造成信息孤岛和资源浪费的问题，而横向组织结构可以打破部门之间的壁垒，促进团队之间的协作和知识共享。
最后，在组织结构上，可以引入平级管理的思想，建立一种平等和开放的组织文化。
传统的组织结构往往是由上而下的，而平级管理的思想可以让员工参与决策和管理的过程中，增强员工的归属感和责任感。
二、人力资源管理的创新人力资源是企业最重要的资产之一，如何科学地管理和发展人力资源是现代管理制度的创新范之一。
在人力资源管理方面，需要创新的地方包括招聘选拔、员工培训和发展、激励体系建设等。
首先，在招聘选拔上，可以采用更加科学的方法来评估员工的能力和潜力。
传统的招聘方式主要依靠面试和简历来了解候选人的情况，但这种方法往往不够客观和全面。
现代企业管理制度创新研究5篇(浅议现代企业管理制度创新问题)
现代企业管理制度创新研究5篇浅议现代企业管理制度创新问题现代企业管理制度创新研究摘要：现代化的企业是制度完善又充满人文关怀的企业，现代化的企业是盈利能力强大又可以为社会做出贡献的企业。
国有企业只有真正能够在企业发展的同时带动员工的发展，服务社会的进步，才能使企业才能在激烈的市场竞争中利于不败之地，才能真正实现其国有企业的社会价值。
因此，我们的现代企业管理制度的改革需要紧随时代步伐不断创新完善。
关键词现代企业管理制度创新现代企业管理制度创新研究:浅议现代企业管理制度创新问题摘要：经历较为曲折的过程是不少企业发展的经历。
但是，要使得企业顺利发展，必须具备相应的条件，既要不断追求管理制度规范，又要在管理中加大创新力度。
使其发展更符合企业的客观发展要求，让其管理制度更加规范化，科学化。
关键词：现代企业管理制度创新问题一、管理创新制度企业家的基本职能是创新，它不断促进生产函数的形式的改变。
这里使用的创新是有两个层次组成：1.企业创新。
它主要包括了制度，市场，技术以及管理创新等方面。
2.企业制度创新。
制度创新是一个过程。
它是指企业对制度的创造与能动的选择。
它的产生源于制度绩效的需求所引致的。
同时，在组织与变迁的知识供给进步中与社会与经济行为的演变中所产生的结果。
如此的进步使得制度创新与变迁更加科学化，规范化。
这就降低了创新的成本，让企业创新制度成为了可能。
二、企业管理制度思维观念企业管理制度的思维管理有市场观念和生产力观念构成。
1.市场观念。
企业演变为市场竞争的主体，主要是在社会主义市场经济体制的发展中转化而来的。
这不仅要求企业无论是从内部工作还是外部环境，都得转变，舍弃传统的理念。
将企业内部工作与外部环境相互结合，相互统一，不断适应市场经济演变而来的新思维新空间，也就是要不断改革体制，正确认识和对待外部环境的市场观念。
2.生产力观念。
企业的根本任务是发展生产力，这同时也是社会主义的根本任务。
二者相互依存，相互促进。
浅谈现代企业管理存在的问题与创新
浅谈现代企业管理存在的问题与创新现代企业管理存在的问题与创新是一个非常广泛的话题，下面我将从以下几个方面对这个问题进行浅谈。
现代企业管理存在的问题之一是高层管理者与基层员工之间的沟通不畅。
在很多企业中，高层管理者往往将决策权全部集中在自己手中，而忽视了基层员工的意见和建议。
这种不畅的沟通会导致企业内部信息流通不畅，影响决策的质量和速度。
高层管理者的命令式管理模式也会让员工感到压力和不满，降低员工的积极性和工作效率。
现代企业管理存在的问题之二是缺乏创新精神。
许多企业在市场竞争中始终保持着传统的管理模式和运营方式，不愿意尝试新的管理理念和方法。
这种保守的管理方式往往导致企业无法适应市场变化和技术进步，从而失去竞争力。
在现代社会中，创新已经成为企业生存与发展的关键，企业管理者应该积极引导员工发挥创造力，促进企业的创新与发展。
现代企业管理存在的问题之三是人才流失。
由于现代企业中员工的动态性很大，人才的流失是一个普遍存在的问题。
员工离职会给企业带来很大的损失，不仅意味着人力资源的浪费，还容易导致业务中断和团队士气的下降。
要解决这个问题，企业管理者需要注重培训和激励员工，提供良好的职业发展机会和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
为了解决上述问题，现代企业管理需要进行创新。
高层管理者应该倾听基层员工的声音，改变命令式管理方式，采取更加开放和民主的决策模式。
企业管理者应该鼓励员工发挥创造力，推动企业的创新与发展。
企业管理者应该注重人力资源的培训和激励，提高员工的满意度和忠诚度。
现代企业管理存在的问题是多方面的，包括高层管理者与基层员工之间的沟通不畅、缺乏创新精神和人才流失等。
为了解决这些问题，企业管理者需要进行创新，改变管理方式和注重员工的发展和激励。
只有这样，企业才能够适应市场的变化和发展，保持竞争力。
现代企业管理制度创新
现代企业管理制度创新随着社会的不断发展和变革，现代企业管理制度也需要不断创新和改进，以适应不同的时代和环境。
现代企业管理制度创新的目的是提高企业的竞争力、创新力和适应能力，促进企业的持续发展和提高员工的工作满意度。
本文将探讨现代企业管理制度创新的重要性和一些常见的创新方式。
首先，现代企业管理制度创新是提高企业竞争力的重要手段。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过不断创新管理制度，提高企业的效率和灵活性，以应对市场的快速变化。
比如，一些企业采用扁平化管理结构，取消或减少层级，提高决策的效率和灵活性，使企业能够更快地调整战略和适应市场需求的变化。
其次，现代企业管理制度创新可以促进企业的创新能力。
现代经济中，创新是企业发展的动力和核心竞争力。
而传统的管理制度往往以稳定和规范为主，对于员工的创新意识和能力的激发和培养相对不足。
因此，企业需要创新管理制度，提供更多的激励机制和支持平台，鼓励员工提出创新思路和提高创新能力，而不是一味地执行命令和规定。
再次，现代企业管理制度创新可以提高员工的工作满意度和凝聚力。
在过去，企业的管理制度往往强调纪律和执行，忽视了员工的权益和需求。
而现代企业管理制度创新则更加注重员工的参与和自主性，尊重员工的意见和建议，鼓励员工参与决策和安排工作，从而增强员工的工作满意度和凝聚力。
例如，一些企业推行开放式管理，定期开展员工调查和谈话，提供更好的工作环境和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
最后，现代企业管理制度创新还可以提高企业的适应能力和灵活性。
随着全球化和新兴技术的不断发展，市场环境变得越来越复杂和不确定。
传统的管理制度往往以规章制度和命令为基础，对于应对复杂环境的灵活性和适应能力相对不足。
因此，现代企业需要创新管理制度，打破僵硬的管理模式，提高企业的灵活性和适应性，以迅速应对市场的变化和挑战。
综上所述，现代企业管理制度创新不仅是提高企业竞争力和创新能力的重要手段，也是提高员工工作满意度和凝聚力的重要途径，同时也可以增强企业的适应能力和灵活性。
论现代企业管理制度的创新
论现代企业管理制度的创新AbstractThe innovation of modern enterprise management system plays a significant role in the development of enterprise. The modern enterprise management system needs to adapt to the changes of the new era and continuously innovate to keep up with the pace of social and economic development. This paper explores the innovations of modern enterprise management system from the aspects of management philosophy, management mode, and management technology, and points out the significance of the innovation of modern enterprise management system to promote the sustainable development of enterprise.Keywords: modern enterprise management system; innovation; management philosophy; management mode; management technology.现代企业管理制度的创新一、引言自进入21世纪以来，全球经济环境和市场竞争也发生了深刻的变化，改革开放和跨国经济发展成为大势所趋。
在这样的环境下，企业作为市场经济的主体，需要不断地更新企业管理模式和制度，提高企业管理水平，以适应市场的需求，创造更高的价值。
现代企业管理制度的创新
现代企业管理制度的创新作者：房琪琪来源：《环球市场信息导报》2013年第08期现代企业管理制度分为广义企业管理制度和狭义企业管理制度。
而广义的现代企业管理制度正是现代的企业制度的重要内容之一。
而狭义的现代企业管理制度主要是指企业针对自身发展情况，制定的一系列企业生产、销售、整体经济以及企业技术等活动的规则、活动程序、及部分处理措施。
随着我国经济社会的飞速发展，现代企业的不断进步，规模的不断扩大，其管理内容逐渐趋向于多样化，管理活动趋向于复杂化。
该文主要针对我国现代企业管理的现状，具体阐述了现代企业管理制度的功能，并分析了当前社会经济的发展特点，说明了现代企业管理制度的创新思维观念的重要性，针对现代企业的活动特点，介绍了几种现代企业管理制度的创新策略，以期待为我国以后的企业管理制度的创新提供参考。
现代企业管理制度的内涵及其重要功能现代企业管理制度是企业生存发展中的一个重要的有机组成部分，它独立与企业其他制度而存在，企业管理制度的特殊性决定了它特殊的发展过程，现代企业管理制度是随着社会生产力的发展而同步发展的，社会生产力的方式及其方向直接决定了现代企业管理制度的发展速度和方向。
随着我国社会经济制度从社会主义计划经济制度转变为社会主义市场经济制度，我国的现代企业管理制度也发生了质的转变。
企业管理制度有了飞跃性的变化。
现代企业管理制度的功能。
现代企业管理制度作为规范现代企业生产活动、管理现代企业的发展的基本制度，它在企业管理过程中，明确规范了企业的机构设置、各管理部门的科学划分，具体阐述了各工作岗位的职能，现代企业管理制度内容包括详细的生产、销售管理条例，完善的企业生存发展规划，还有系统性的企业活动准则。
现代企业管理制度规定了员工要严格按照企业生产要求进行科学的经营、发展，进而确保了企业员工的统一性操作，极大规范了企业的经济活动，提高了企业的经济效益，促进了企业的健康发展。
现代企业管理制度的组成。
由于现代企业发展速度快，管理内容复杂，这就要求现代企业在管理过程中，加大强化企业管理制度的创新性建设，不断提高现代企业管理制度的规范性。
浅析企业管理制度的创新
浅析企业管理制度的创新摘要：任何企业想要有一个良好的管理模式都要以制度为根本，在当今社会发展模式下，企业想要安全稳定和谐快速发展，就必须随着时代的发展以及企业的改革方向来加强管理制度的创新，利用学习和研究熟知现代化企业中的管理制度内涵，同时还需要剖析企业传统管理制度存在的不足和问题，通过研究总结出一套能够跟随时代发展，适应现代化企业发展的有效管理制度模式，才能促进企业稳步前行。
关键词：企业管理制度创新一、引言随着市场经济日益激烈，企业所面临新事物、新现象、新问题也越来越多，因此企业想要在变幻莫测的国际市场上获得一席之地，就要不断完善企业管理制度，提高自身综合条件，才能在当今新形势下获得良好的发展。
二、企业现代化管理制度的重要性一是长久以来管理制度在企业中就属于一种行为规范，主要也是为了规范企业职工的工作行为和企业在生产经营过程中的一些活动规范，利用行为规范使企业职工能够严格按照要求来进行一系列的相关工作，最终达到企业安全生产稳定运行。
二是要围绕企业本身和时代发展所需制定合理的管理制度，这就需要考虑到企业的方方面面，要从全局出发来制定，不管是从生产方面还是到职能方面，从领导干部到岗位职工，都要做到更详细，分类更准确，要尽可能把握好每个环节，每个方面，因为好的企业管理制度的制定是企业稳定、发展、壮大的基石。
在企业管理制度进行规范使用后还要加强全方面的实施，严格实施管理制度各项程序是强化企业管理的重要手段。
也只有完全按照要求规范实施企业管理制度，企业管理制度的真正作用才能得到有效发挥。
三是一定要把企业管理制度合理化分工，要把制度细化到每个部门每个岗位，根据部门的不同和岗位的专业性质有针对性的制定管理制度。
在当代企业中只有把制度具体化才能让管理制度发挥出大的作用，也就是通过管理制度结合企业中的各个部门和专业岗位来落实工作内容，有效合理运用资源做好企业各项工作，最终完成企业任务。
想要企业战略目标得以实现，其实就是要通过适合企业当前的制度模式，将战略目标任务进行细化分解到各个部门、单位以及各个岗位，通过管理制度来加以约束，促使每个细化分解到的任务目标得以实现，从而汇聚到一起实现企业的最终目标。
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浅谈现代企业管理制度的创新1 目录
摘要(2)
一、企业管理制度创新的必要性和现实意义(3)
二、企业管理制度内涵及思维观念(4)
三、现代企业制度创新的内容(5)
四、当前企业管理制度创新存在的不足(9)
五、企业管理制度创新的策略(10)
六、企业制度创新应注意的问题(11)
结束语(12)
参考文献(13)
浅谈现代企业管理制度的创新
摘要
企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。
但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新。
加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。
制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。
任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。
有
什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。
成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。
本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。
关键词：制度创新技术创新机制变革
一、企业管理制度创新的必要性和现实意义
随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。
（一）企业管理制度创新的必要性
1、实现自我价值的需要
创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。
2、企业自身发展的需要
企业管理制度要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。
3、消费市场提出更高的要求
由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。
4、市场竞争激烈日益激烈
企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。
（二）企业管理制度创新的现实意义
企业管理制度的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理制度发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。
二、企业管理制度内涵及思维观念
（一）现代企业管理制度有广义和狭义之说
广义管理制度包罗万象，它涵盖现代企业经营思想、经营战略及领导制度、人才开发、激励机制、组织机构、管理标准及文化特色等。
狭义的管理制度也称管理标准、规章制度，是企业所制定的、以书面形式表达的、用以规范企业经济、技术、生产等项活动的条例、规则、程序和办法之集合。
是对企业组织中的机构和个体在权力、责任、利益等方面的设定，是各项管理体系、管理流程的具体表达。
是企业和劳动者共同遵守的准则与约束。
它因企业的类型、规模不同而各异。
企业管理制度作为一种独立职能，它一诞生就开始与社会生产有机结合，从而形成一个与社会生产同步发展的过程。
按照简单协作、工场手工业、机器大工业三个阶段的生产发展过程，我们可以把企业管理制度的发展归纳为以下几个阶段：工业化前的管理、科学管理时期、现代管理时期。
随着工业革命的发展，人们对企业管理制度的认识在社会实践中不断提高。
从马克思在“资本论”中分析资本主义生产过程的管理时，经常使用管理的“组织”、“指挥”、“监督”、“调节”职能，发展到“现代经营管理理论”的计划、组织、指挥、控制职能。
从我国社会主义事业的发展进程看，同样从社会主义计划经济到社会主义市场经济的发展与转变过程中，企业管理制度也发生了飞跃性的变化。
（二）现代企业管理制度的思维观念
现代企业管理制度需要用现代思维拓宽视野广度，建立内部运行机制和与外部环境相适应的管理体制，改造陈旧的企业体系；现代企业管理制度需要用现代思维增加管理深度，用战略眼光多维的思维来统筹考虑，从更深层次上思考产生这些问题的原因，进一步深化现代管理力度；迫切要求现代企业管理制度用现代思维加大工作力度，加强内部管理，严格质量管理，不断加大企业管理制度的力度，以保证低成本、高质量，促进经济效益的提高；现代企业管理制度需要用现代思维正视复杂程度，管理者必须运用纵向延伸思维和横向发散思维的多维思维形式，分析、确定现代企业管理制度的多重性、复杂性。
1、市场观念
在传统的计划经济体制下，企业与世隔绝，企业内部工作与外部环境的交互作用是通过政府这一中介间接进行的。
随着社会主义市场经济体制的建立，企业逐渐成为市场竞争主体，这就要求企业必须从过去的企业内部工作与外部环境相隔绝的单纯眼睛向上的思想，转变为企业内部工作与外部环境相统一的、自觉适应外部环境变化来求得自己的生存与发展的思想，也就是正确认识和对待外部环境的市场观念。
这种市场观念还包括竞争观点、服务观点、开拓观点、人才观点等等。
2、生产力观念
社会主义的根本任务是发展社会生产力，因而发展生产力也是企业的根本任务。
只有企业生产力发展了，才有社会生产力的发展。
只有社会生产力的发展，才能增强国家经济实力，才能提高人民的物质文化生活水平。
因此，必须把发展生产力作为企业全部工作的中心。
应当以是否有利于发展生产力作为检验企业一切工作的根本标准。
为此，建立现代企业管理制度，必须树立发展生产力的观念。
一个企业的生产力水平，最终就是要看企业职工改造自然（实践经济活动）的效果。
它包括企业生产的产品和经济效益两个方面。
就产品而言，一是要看是否符合生产或人们消费的需要；一是要看实物质量的现代化水平及其数量的状况。
还要看效益。
产品是企业生产力状况的物质表现，经济效益则是企业生产力状况的价值表现。
表明企业经济效益的指标有两类：一是投入和产出相比较的差额，即效益额；一是投入和产出相比较的比率，即效益率。
三、现代企业制度创新的内容
（一）企业产权制度创新
企业产权制度在主要特征就是两权分离，企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理”，只要做好所有者享受资本收益，如此形成的中小企业制度就可以摆脱家庭血缘关系的影响，可以使“货币资本得以选择合适的经营者”。
产权结构多元化是民营企业产权制度创新的战略。