现代企业管理创新之我见
谈谈现代企业管理制度的创新
谈谈现代企业管理制度的创新1.引言现代企业管理制度的创新对于企业可连续发展起侧紧要作用。
为了推动企业发展，提高管理效率，减少风险，本规章制度旨在认真叙述现代企业管理制度的相关要点，为企业法务人员供应引导，保障企业在法律合规性和风险掌控方面的稳定性。
2.管理标准2.1.订立企业管理政策企业应订立明确的管理政策，包含但不限于组织架构、岗位职责、沟通渠道、决策流程等。
管理政策应考虑到企业的战略目标和市场环境，确保决策的有效性和高效性。
2.2.建立完满的规章制度企业应建立完满的规章制度，明确各类规定和制度，包含但不限于人事管理、财务管理、合同管理、知识产权保护等。
规章制度的编写应科学合理、简明易懂，方便员工遵守和执行。
2.3.培养和引进优秀人才企业应重视人力资源管理，建立合理的招聘、培训、评估和晋升激励机制，吸引和留住优秀人才。
同时，企业应乐观开展知识管理，鼓舞员工连续学习和创新，提升核心竞争力。
2.4.信息化管理企业应推动信息化管理的发展，引入先进的管理系统和技术工具，提高管理效率和决策精度。
信息化管理包含但不限于企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
2.5.风险管理和合规性企业应建立健全的风险管理和合规性监控机制，及时发现并处理各类风险和合规问题。
管理人员应对风险进行评估，并订立相应的掌控措施和应急预案，确保企业经营的稳定性和可连续性。
3.考核标准3.1.管理政策的执行情况通过考核管理政策执行情况，评估是否有明确的岗位职责和决策流程，以及沟通渠道是否畅通，决策是否及时有效。
3.2.规章制度的遵守情况考核规章制度的遵守情况，包含但不限于员工对规章制度的了解程度，制度执行的情况，制度是否需要修订等。
3.3.人才培养和引进情况评估人才培养和引进机制的有效性和成绩，包含但不限于招聘流程是否科学合理，培训计划是否满足员工需求，晋升机制是否公平，员工的离职率等。
3.4.信息化管理的应用情况考核信息化管理系统的应用情况，包含但不限于系统的上线情况，员工使用情况和反馈，系统的稳定性和数据安全性。
对现代企业管理的看法
对现代企业管理的看法前言现代企业管理是与时俱进的，不断发展的，它与过去管理不同，尤其是在信息技术和全球化时代背景下。
在这个信息爆炸的时代，企业需要与时俱进地管理自己。
因此，本文将从几个方面谈谈现代企业管理的看法。
企业管理的变革过去企业管理主要是为生产提供资源，重视资源积累，其主要管理手段是计划管理，管理目的是节约资源。
但是现在，情况已经变了。
新科技的发展、人才的高素质、市场的竞争以及环境的变化，都需要现代企业管理必须融入中长期发展策略。
因此，企业管理也从以资源管理为主向以经营管理为主转化。
以经营管理为主体，既要注意如何优化资源的分配和利用，同时还要注意如何提高市场竞争力，实现企业逐步增值，维持可持续发展。
创新管理方式现代企业管理已经不是单纯的管理：“有一定的规律和经验，大多数的企业都能适用，只需依据规范操作即可”，现在要求企业管理具有创新精神，以满足未来的发展需要。
因此，管理者需要有勇气和创新精神，从新的角度和方向去探索企业管理的新方法、新技术。
现代企业管理需要注重企业文化的建设，提高企业的核心竞争力，实现企业价值的最大化。
以人为本现代企业管理的一个重要方面是以员工为中心。
员工是企业的核心，其思想、素质、能力和贡献关键影响着企业的发展和生存。
为此，企业管理不仅要在员工福利方面作出优待，还要注重员工的培养和发展，满足员工的成长需要，激励员工的主人翁意识，从而实现员工的幸福和企业的发展。
同时，现代企业管理也需要尊重员工的知识和技能，注重员工的意见和反馈，借力员工的智慧来推动企业的创新和改进。
重视数据分析随着技术的不断进步，数据分析正在成为管理的重要工具，对于企业的发展，研究市场动态变化是非常必要的。
通过大量的数据采集，分析，企业可以更好地了解顾客需求，市场趋势，同时具有敏锐的洞察力和市场预判能力。
对于未来的市场发展，企业必须在决策中添入大量的数据驱动因素，不断优化各类业务流程和操作。
环保合规经营现代企业管理也要注重环境的保护和可持续发展，因此企业必须合法经营、环保经营和社会责任经营，推动绿色发展，为社会作出贡献。
企业管理创新之我见
劲起着决定性的作用 。因此 ，企业从通
２ ．企业管理创 新的主要趋势分析 过金融资本或 自然资源上来 获取竞争优 ２ 注重追求企业成长 的可持续 势逐步转向 注重 加强 企业的 知识管 理 ， ，ｌ 性 。成为现代企业 所面 临的主要课 题。 注重培育提 高员工 的知识 和技能 上来 ，
业管理的生存在于创新 ，创新 是管理的
灵魂 。
１ ，企 业管理创 新的主要压 力分析 在产 品、技术 、知识等创新速度 日益加 通过创建学 习型组织来应对知识经济的
１ 企业对资源的需求和竞争驱 快的今 天，企业领导 人并不 只片面注重 挑战 ，保持 企业 良好的市场 竞争 优势 。 ．１
场的制高点 ，各企业都 在对传统管理理 技术的 发展 ，使 新 的管 理 方法 成 为可 业的价值更取决于无形 资产，企业 的知 论 及实践进行反思 。图变求新 ，把管理 能 。而且一些新理念和工具的推 广 ，给 识 已被认为是和人力 、资金等并列 的资 并将逐渐成 为企 业最重要 的 资源。 创新作为企业第二次创业的动力 。这 是 企业带来了 良好的经济效益 ，由此带 动 源 ，
社会责任表现 良好的企业不仅可以获得 ２ ．２ 注重提 升企业 的运营 能力 ， 社会利益 ，还可 以改善风险管理 ，改善
１ ．２ 追求企业效益的最大化推 动 使企业成 为一 个全 新 的 “ 敏捷 性 ”经 企业形 象，提高企业的声誉 ，使企业步 了企业管理 的创新和变革 。追求效益是 营实体。当前是信息时代 ，是知识经济 人 一个健康 、良性发展的 “ 快车道 ” 。 企业经营活 动的核心 ，所有企业都关注 时代 ，当前大多企业 已认识到 ，要适应 自身的经济 效益 。企业领导人对资源的 超倍速 的竞争 ，就必须使 企业 “ 敏捷 ”
现代企业管理创新六篇
现代企业管理创新六篇现代企业管理创新范文1一、企业管理制度创新的内容企业制度的创新，指随着生产的不断进展而产生的新的企业组织形式。
其主要内容包括：企业产权制度创新，用人制度的创新，企业文化创新，安排和激励制度创新，股份合作制企业进行创新，企业质量管理制度创新，企业营销管理制度创新。
以市场经济为导向、以过程管理为基础，由领导治厂到科学决策、管理制度化、规范化和“依法治企”阶段等。
制度是企业管理的基石。
一个企业假如不能建立健全一套符合自身进展，科学完善有效的制度化管理体系，是难以取得胜利的。
二、企业管理制度创新的现状与不足我国企业管理创新目前的现状是目前我国现代企业管理层结构单一、狭窄，对企业管理创新的进展非常不利。
我国经济由干长时期受方案经济影响，在企业内部实行改革和创新时往往受到束缚，企业创新表现在管理方式和管理模式或在一些局部领域内开展创新活动而管理制度创新较少。
当前我国的企业在管理创新中存在不足。
管理创新是在比较独立的经济核算单位中进行，进入管理创新的工作人员都是由专职的人员构成，大多数技术人员和基层操作人员很难参加管理。
劳动力成本优势始终是我国企业在国际竞争中的主要优势之一，但近几年这种优势有所下降。
而劳动生产率、管理效率、企业管理等指标始终处于竞争中的劣势。
综合我国企业近几年的进展状况，不难发觉劳动生产率偏低、管理效率低下，企业管理不善是制约企业进展的主要缘由。
为了提高我国企业的竞争力，必需解决现存的管理人才缺乏、管理手段落后、管理制度不健全的状况。
而其中解决问题的根本是对管理制度进行创新。
三、现代企业管理制度创新的对策建立和完善现代企业管理的自主创新体系。
这个体系包括：1.加强理念创新市场经济体制要求企业必需得有市场意识和猜测意识，因此，企业要依据市场的变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。
有了先进的理念做后盾，可以提高企业管理创新的有效进行，加快企业进展速度，有利干企业更好的适应市场经济的进展。
现代企业财务一体化管理模式之我见
现代企业财务一体化管理模式之我见摘要：在现代企业财务管理中，如何实现面财务科学管理是一个焦点的问题，财务管理是整个企业经济行为的核心，财务管理是企业管理的中心环节。
财务一体化管理模式是先进的管理思想和现代化管理手段的完美集成和统一。
本文论述了财务一体化管理模式的内涵，分析了财务一体化模式的设计和具体措施，并指出了财务一体化管理模式的效果。
关键词：现代企业；财务管理；财务一体化中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0189-02一、前言随着信息化进程的不断推进，现代企业已不再满足于单纯的财务信息化，而是希望将信息化管理延伸到业务环节，实现财务业务一体化集成管理，以借助信息化管理平台全面提升企业的管理水平。
财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的it环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。
在这一指导思想下，将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。
当业务事件发生时，利用事件驱动来记录业务；业务事件处理器按业务和信息处理规则，将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库。
当需要信息时，具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具自动输出所需信息。
这种方式能最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。
企业财务一体化管理模式能使企业内部的业务数据自动传向财务系统，减少了人为干预，做到数出一门，数据共享。
这加强了财务对业务的及时反映和监控，减轻了财务人员的重复劳动，是提高现代企业管理水平和工作效率的有效途径。
二、网络技术快速发展为现代企业财务一体化建设带来了契机网络经济给现代企业有效管理提出挑战，客观上需要管理理念、管理方法和管理手段的创新。
企业信息化呼唤“财务一体化”。
谈谈现代企业管理制度的创新
谈谈现代企业管理制度的创新随着时代的发展，企业管理制度也在不断变革和创新。
在现代企业管理中，创新是一种基本的行为模式和一种重要的竞争力，因为它可以推动企业向前发展，使企业在竞争中占有优势。
本文将从三个方面探讨现代企业管理制度的创新。
一、人性化管理传统的企业管理模式较为僵化，往往是一种以权威和规则为基础的管理方式。
但现代人们对于工作和生活的要求已经发生了很大的改变，人们对于工作和职业的追求更为多样和多元化，要求企业以人为本，在管理中更加注重人性化的关怀和人格尊重。
人性化管理的原则是：关爱员工，尊重员工，创造利益共享。
现代企业为了更好地实现人性化管理，倡导员工的参与式管理，促进团队与员工之间的沟通和信任，通过赋予员工更多的自主权、责任和机会，鼓励员工的创新与思维，让员工有归属感和满足感，提升员工的工作幸福感和忠诚度。
二、信息化管理信息化管理是现代企业管理制度的又一项重要的创新。
在信息化时代，企业将信息系统与管理模式相结合，不断地完善和改进企业内部的管理和运营机制。
企业通过信息化手段，实现信息共享和实时传递，提升企业管理的效率和创新能力。
信息化管理的实践要求企业从立法、资源、保障、安全等方面加强信息化管理，提高内部的信息化水平和管理水平，进一步优化业务流程和系统建设，实现创新和数字化转型，并提高管理过程的自动化和智能化水平，满足企业快速决策和快速反应的需求。
三、可持续化管理可持续化管理是现代企业管理制度的又一项创新。
作为企业社会责任的重要内容，可持续化管理不仅强调企业的经济效益，还要注重企业的社会和环境效益，实现企业和社会共同发展。
可持续化管理的实践要求企业在发展过程中尽可能地减少环境污染和浪费资源，制定相应的环保和社会责任政策，消除贫困和不平等现象，实现劳动力和社会资源的合理配置。
总结以上是现代企业管理制度的三项创新，随着人类社会的不断发展和进步，企业管理制度必将会不断地发生变革。
企业作为一个社会组织，需要不断创新管理模式和理念，适应市场和社会的需求，实现可持续发展。
浅谈现代企业管理创新
浅谈现代企业管理创新现代企业管理创新是企业在迎接市场变化和竞争挑战的同时，不断探索管理思想、方法及制度的一种重要表现形式。
随着时代进步和市场需求的变化，企业管理继续向前发展，管理创新成为企业持续发展的关键因素之一。
首先，现代企业管理创新在管理思想上进行了深刻的变革。
传统的管理思想着重于效率和效益，强调规范性和指令性的管理方式，限制了员工的创造力和主动性，阻碍了企业的长远发展。
而现代企业管理则注重员工和企业的沟通，以激发员工潜能、提高生产力为导向，从而创造最大利润，使企业真正品牌化、资本化、智能化。
其次，现代企业管理创新在管理方式上更趋向于人性化。
传统的职务分类明确，职能分工细致，不同岗位之间的交流渠道有限，员工之间容易产生孤立感，影响工作效率。
现代企业管理摒弃了僵硬的管理方式，强调减少大量无意义的官僚操作，并利用信息化技术、社交媒体等更加扁平的员工沟通方式，打破了部门、岗位间的壁垒，共同体验企业的价值理念和目标追求。
第三，现代企业管理创新在团队建设和沟通协同方面取得了巨大进步。
在过去的管理中，一般只重视主管的指示和管理，员工之间的交流和合作相对较少。
而现代企业管理注重团队建设的人性化，注重管理团队的授权、充分委托，更加重视组织的情感因素，统一员工的价值观念、企业文化，充分释放员工的潜力和创造力，使得团队的协作效率得到显著提高。
最后，现代企业管理创新在管理工具和方法上更为多样化和高效化。
传统企业管理工具和方法大多只停留在纸笔勾画、人工跟踪的模式，容易出现信息传递不及时、计划方案策划不充分的问题。
而现代企业管理将大量的信息技术和管理方法用于企业管理，如ERP系统、大型数据库、知识管理系统等，使企业能够轻松地管理和跟踪员工业绩，更加高效地规划、协调各项工具。
总之，现代企业管理创新是企业为了跟上时代步伐，从传统管理方式向更加人性化、科技化、团队化的管理方式转变。
这些管理创新将帮助企业更好地应对市场变化，更好地完成自己的商业目标，拥有更强的竞争力和持续发展的能力。
现代企业管理的思考与创新
现代企业管理的思考与创新随着时代的变迁和社会的进步，企业管理也日新月异。
现代企业管理不再局限于传统的管理方法，而是要与时俱进，不断思考与创新。
本文将探讨现代企业管理的思考与创新。
一、思考现代企业管理中，思考是至关重要的一环。
现代企业面临的市场竞争和瞬息万变的环境，使得企业必须进行不断的思考，以应对市场的挑战。
企业经营者要根据市场需求和发展趋势，不断优化管理模式和经营策略，提高企业的生产效率和市场竞争力。
同时，现代企业也要思考企业文化的建设，注重员工的互动和合作，营造良好的企业氛围。
二、创新创新是企业发展的关键。
现代企业管理需要不断创新，以适应不断变化的市场。
通过创新，企业能够不断开拓市场，拓宽业务范围，并达到可持续发展的目标。
因此，创新是提高企业核心竞争力的最有效手段。
在现代企业管理中，创新形式多样，有技术创新、产品创新、服务创新等。
技术创新包括研发新技术和应用新技术，以提高企业的生产效率和产品品质；产品创新包括打造独特的产品优势和适应市场需求的产品，以提高产品的竞争力；服务创新包括提供优质的服务和创造独特的服务体验，以满足客户的需求和提高客户忠诚度。
三、思考与创新相结合思考与创新在现代企业管理中相互依存、相互促进。
思考为创新提供基础和动力，而创新则为企业提供未来的发展和增长空间。
没有思考，创新就无从谈起；没有创新，思考就失去深远的价值。
因此，在现代企业管理中，思考和创新是不可或缺的。
企业应该不断地思考和反思，并及时做出调整和改变。
只有不断地进行思考与创新，企业才能在市场竞争中占据一席之地。
四、结论综上所述，现代企业管理的思考与创新对企业的发展至关重要。
思考和创新相辅相成，为企业提供了不竭的动力和创新的空间。
因此，企业应该不断进行思考与创新，加强管理能力和竞争力，在市场中立于不败之地。
现代化企业管理创新的思考与探索
现代化企业管理创新的思考与探索现代化企业管理创新的思考与探索随着时代的发展和科技的进步，企业管理也在不断地创新和发展。
现代化企业管理创新的思考和探索，是企业在竞争中不断前进的重要保障。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、信息化管理信息化管理是现代化企业管理的重要组成部分。
随着信息技术的发展，企业管理也逐渐向信息化管理转型。
信息化管理可以提高企业的效率和竞争力，降低企业的成本和风险。
企业可以通过信息化管理来实现生产、销售、财务等方面的自动化和智能化，提高企业的管理水平和效率。
二、人性化管理人性化管理是现代化企业管理的另一个重要组成部分。
企业应该注重员工的感受和需求，建立良好的员工关系，提高员工的工作积极性和创造力。
人性化管理可以提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的离职率和劳动纠纷。
企业可以通过人性化管理来提高员工的工作效率和质量，实现企业的可持续发展。
三、创新管理创新管理是现代化企业管理的核心。
企业应该注重创新和创造力，不断推出新产品、新技术和新服务，满足市场和客户的需求。
创新管理可以提高企业的竞争力和市场占有率，促进企业的发展和壮大。
企业可以通过创新管理来实现差异化竞争和品牌价值的提升，实现企业的长期发展。
四、风险管理风险管理是现代化企业管理的重要组成部分。
企业应该注重风险的预测和防范，建立完善的风险管理体系，降低企业的风险和损失。
风险管理可以提高企业的安全性和稳定性，保障企业的正常运营和发展。
企业可以通过风险管理来实现风险的控制和管理，提高企业的竞争力和市场占有率。
总之，现代化企业管理创新的思考和探索，是企业在竞争中不断前进的重要保障。
企业应该注重信息化管理、人性化管理、创新管理和风险管理，不断提高企业的管理水平和效率，实现企业的可持续发展。
现代企业管理创新总结和设想（2篇）
现代企业管理创新总结和设想改体制、养精兵、创品牌—____市话剧团管理创新总结与设想“养精兵、精养兵；改体制、转机制；创名团、创品牌；出精品、出人才”，这是这两年来____市话剧团体制改革的总体思路。
____市话剧团原为差额事业单位，人员编制数为____人，实有____人，其中离休____人，退休____人，在职____人，其中正高职称____人，副高职称____人，中级职称____人。
有____员____人。
改革开放以来，政府大包大揽、文艺院团抱铁饭碗、拿死工资、演样板戏的日子，在改革的不断深化中一去不复返。
同时随着市场经济的确立，文化市场如一夜春风绿遍大--____南北，社会兴办的艺术团体蓬勃发展，给我市市属院团带来了极大的冲击。
为了推动我市文化事业的发展和繁荣，根据中央、省、____文化体制改革的精神，市话剧团实行转企改制，全团职工统一思想，认识到改制的重要性和紧迫性，将各项工作妥善安排、落实，确保了改制平稳、健康、有序地进行。
____年底改制为有限责任公司，是____市文化广播电视集团下属企业，主要经营范围是话剧及其它艺术作品的创作演出，影视作品创作发行，相关艺术经营。
单位下设办公室、演出部、营销部、培训部、保障部五个部门。
一、迎接挑战、凝聚力量、重拾信心____年之前，我团基本处于半瘫痪状态，不排戏、不演出，管理十分混乱、工作环境脏、乱、差，人员无所事事、人心涣散、积怨甚多，个别人制造事端，搞得群众灰心丧气，造成了许多工作上的困难。
____我团划归文广集团，____月集团给我单位派来了新领导，新领导到任后迎难而上，深入群众，做了大量艰苦细致的思想工作，付出了大量的心血和汗水，通过广泛谈心，增进了与同志们之间的相互了解；1主动与离退休的老同志们取得联系，带着鲜花、水果去看望这些老同志和生病的同志，使大家感受到了____的温暖；认直听取大家的意见和建议，与同志们一起展望未来，为改变话剧团松散混乱的局面努力营造良好的氛围，很好地调动了各方面的积极性，从而赢得了大家的理解、信任和支持，使全体演职人员重新树立了信心，增强了话剧团的凝聚力和向心力。
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现代企业管理创新之我见
摘要：随着知识经济时代和网络时代的来临，企业必须进行有
效的管理创新。本文主要对现代企业管理创新的重要性、现代企业
管理创新的具体内容、促进现代企业管理创新的重点进行了分析。
关键词：现代企业；管理创新；内容；重点
企业管理是企业顺利运营的关键。而目前我国企业管理不能适
应激烈的市场竞争要求，不能满足知识经济兴起的要求，不能满足
员工和顾客要求变化的要求，不能提升企业持久竞争力，严重制约
了企业的发展，因此，现代企业必须进行管理创新。管理创新是一
个复杂的过程，需要企业领导者和员工共同重视起来。
1. 现代企业管理创新的重要性
现代企业管理创新并不是对传统管理的一种否定，它是传统管
理的一种升级和完善，根据社会主义市场经济条件下企业生产经营
的客观规律和科学原理，对传统的不能适应现代社会生产力发展要
求的落后的管理进行改进。现代企业管理创新包括了传统管理的精
华以及吸收先进的管理经验。现代企业管理创新是企业生存和发展
的动力，缺少了管理创新，企业就没有了生机，更不用说竞争上的
优势。管理创新是建立现代企业制度的内在要求；管理创新是企业
发展的必然要求；管理创新是企业生存和发展的根本动力；管理创
新是技术进步的客观要求；管理创新是企业市场竞争取胜的迫切需
求。
2. 现代企业管理创新的具体内容
2.1企业管理理念创新
理念创新在企业管理创新中占据着重要位置，企业文化创新是
管理理念转变的最有效方式。企业文化是企业所有员工的共同价值
观和行为准则的总和，直接制约着企业可持续发展。现代企业文化
创新主要包括：观念创新、战略创新和制度创新。许多成功的企业
独特的企业文化，通过塑造企业价值观和行为理念，建设公司特有
文化氛围，会使企业员工形成一种责任感和归属感，调动员工积极
性，产生强大的凝聚力。文化是企业的一种核心竞争力，对企业文
化的管理是最高层次的管理。现代企业的竞争，越来越倚重于企业
文化。企业文化不仅仅是指企业口号、标语和仪式等表层文化，更
应该是一种鼓舞人心的精神。文化建设也是一项漫长的工程，应从
企业发展的实际出发，培养企业精神，塑造企业形象，全力打造企
业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
2.2企业管理组织结构创新
企业的组织结构，是企业一种规定其内部权力、责任、控制和
协调关系的制度，它是为实现企业既定的经营和战略目标而制定
的。传统上，企业采用的组织结构通常是层级化、职能化的组织结
构。由于信息技术的发展和竞争的日趋激烈，面对快速变化的市场
环境和日益增大的竞争压力，由此出现了一系列能适应不断变化的
外部环境的创新性的组织结构形式。现代企业向着组织结构扁平
化、小型化和弹性化方向发展,从刚性组织向柔性组织管理转变。
这种组织结构既可以增强企业的灵活性,又有助于调动员工的自主
性和积极性，有利于企业的发展。
2.3营销创新
随着开放和国际经济交往的深入发展，国内市场与国际市场正
在对接，我国企业面临越来越激烈的国外企业竞争，二营销观念和
手段的落后往往导致了市场的丧失。另一方面信息技术的发展也改
变着传统的营销方式，传统的分销商环节正在逐步弱化，生产商和
客户的距离被拉近。面对这些问题和变化，必须进行营销观念和营
销管理的创新和变革。通过营销创新，企业可以有效地整合各种资
源，提高产品的市场份额。陕西联通近两年来创新优化营销体系，
通过实行“管理上收、资源下沉”，“瘦身”机关、“输血”基层，
进一步增强基层实力、激发基层活力、提高基层战斗力，在提升运
营管理水平、销售能力上取得了显著变化。2010年，陕西联通的盈
利能力大大改善，成为受集团表彰的6个省级公司之一。（1）资源
向一线下沉。网格是陕西联通目前最小的经营单元，也是陕西联通
围绕“管理上收、资源下沉”营销体系扁平化改革后的产物。“管
理上收、资源下沉”的关键是将“管理、策划、支撑上收到省市职
能部门，人力、财力、物力下沉到渠道一线，彻底解决各级机构工
作同质化的问题，使各种资源向一线倾斜，从而更加合理有效地配
置资源，快速响应市场”。（2）管理上收。管理上收就是将客户信
息管理、产品开发与管理、渠道规划与规范、佣金标准与核算、广
告宣传、服务规范等管理内容，将经营策划、促销策划、经营分析、
客户洞察等策划内容，将服务问题处理、it系统规划与建设、物资
配送、财务、网建、人力资源等宏观事务性的支撑内容上收到省市
职能部门。
2.4战略管理创新
随着跨国公司的涌现，全球范围内企业间的竞争更加激烈，企
业的压力也越来越大。在错综复杂的动态环境中，谋求企业自身生
存与发展是一个至关重要的问题。因此企业间要寻求更深层次的合
作，企业必须懂得怎样把自身能力和他人的资源或者能力结合起来
实现企业目标。
3. 促进现代企业管理创新的重点
企业管理创新首先要将制约企业发展的主要矛盾解决掉。随着
社会的快速发展，新技术、新产品等不断出现，在生产力和生产关
系中不断产生矛盾，企业要想不被淘汰必须加快创新步伐，解决制
约企业发展的因素。其次，企业管理创新必须与企业技术创新、体
制创新相融合。再次，企业管理创新重在坚持。管理创新是不能停
止的，一旦停止创新，必将被社会淘汰，只有不断创新才能获得持
续发展。最后，企业管理创新要走民族化和国际化相结合的道路。
管理在企业经营中是非常重要的，一成不变的管理不但不会促
进企业经营发展，而且还会制约企业经营发展，因此，企业管理需
要创新。现代企业在进行管理创新时，一定要根据企业自身的情况
来进行，抓住创新的具体内容和重点，确保创新的成功，进而促进
企业可持续发展。
参考文献：
[1] 魏东,王璟珉.中国企业管理创新现状与展望[j].中国工业
经济,2008,(01).
[2] 朱桂林.企业管理在于创新[j].现代经济信息,2010,(08).
[3] 王淑芬.知识经济与企业创新教程[m].北京:中国劳动社会
保障出版社,2006.