浅谈中国企业管理创新的必要性
浅谈中国企业管理创新的必要性
雷蕾西南财经大学在职研究生企业管理专业【摘要】中国企业在全球化发展的今天，要加快企业发展的步伐，站在世界高度高度审视企业管理上存在的问题，通过对全球先进思想和管理方法的引入，在中国企业中，做出具有现代世界观的管理思想和方法的决策，带动中国企业管理创新。
【关键词】企业管理创新必要性一、我国企业管理现状虽然中国在２００１年１２月１１日正式成为世贸组织成员。
但由于多方面的原因，我国当前企业管理水平相对比较低下，管理基础较为薄弱，存在很大的战略缺位，企业没有切实体会全球经济化和信息化，直接导致中国企业管理水平大大落后于西方发达国家企业，特别是在加入ＷＴＯ后，全球化市场与合作环境中，差异日渐明显，其结果是严重影响了中国企业经济效益和竞争力。
据统计资料显示，美国、德国企业流动资产周转率为８次／年，而我国国有及有规模的非国有企业流动资产周转率仅为１．６２次／年。
这从一个侧面说明中外企业的管理水平差距较大，也说明我们的企业在管理上存在很大的资源浪费，管理效率相对低下。
造成中国企业现状的原因是多方面的，例如企业管理经验的缺失。
管理者之间沟通问题，“人治”与“法治”分不清，企业制度随意性等，为此中国企业要从全球化发展战略高度审视管理上的各种问题，学习全球先进的管理经验，通过对全球先进思想和方法的引入，
从而带动企业管理创新。
二、中国企业管理的创新的必要性从系统科学的角度看，创新实质上就是要建立一种创造性的"生产要素集成系统"，以谋求最佳"系统组合效应"带来的经济效益。
中国企业需要有系统地抛弃昨天；有系统地寻求创新机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会。
在国际上，创新的案例有很多，例如：集装箱。
将卡车车身从轮子上卸下来，旋转于货运轮船上的想法没有包含多少新的技术。
集装箱这个“创新”并不源于科技，___________而是来自于将“货轮”视为一种物料运输设备而不是一艘船的新认知，这意味着真正重要的是发行量缩短货轮在港口停泊的时间。
但是这项平凡的创新，却使远洋货船的运载能力大约提高了４倍，而且可能因此振救了船泊运输业。
如果没有它，世界贸易近４０年来的巨幅增长就不可能发生。
分期付歀：１９世纪早期，美国的农民实际上没有什么购买力，因而也无力购买农业机械。
当时，虽然市场上已有各式各样的收割机，但是夫论农民多么需要，也无钱购买。
于是，收割机发明者之一赛勒斯．麦考密克发明了分期付款购买方式。
这种方式使农民能够以未来的收入支付收割机的费用，而不必仅仅靠过去菲薄的积蓄。
于是，突然之间。
农民就有了“购买农业机械的能力”。
创新是赋予资源以新的创造财富能力的行为。
中国企业管理者要以企业家精神来组织企业的创新活动，以开创一个新的工业为目标，
而不是以发明一个新产品或是修改一个旧产品为目标。
创新的目的是获取潜在的利润或收益。
任何使现有资源的财富创造潜力发生改变的行为，都可以称为创新。
这个目的只能且必须通过市场，由创新的产品或劳务在市场上通过商业化才得以实现。
市场的推动，即追求潜在利润或收益的动机，是创新的基本动力。
中国古人曾教诲我们：“人无远虑，必有近忧”我国企业管理当前存在的困难和问题，时刻提醒着我们要保持忧患意识，时刻警惕新问题的出现和旧问题的解决，才能在市场竞争激烈的今天保持长久不衰檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪。
（下接第３５８页）关建立良好的协作关系，随时可以组织学生到公安机关或司法机关观摩学习，或由公安机关或司法机关提供一些真实案例让学生模拟学习，在实地观摩中，增强学生的直观感。
使学生既能在司法实践部门的具体办案过程中掌握和巩固课本知识，同时也能学会灵活运用法学的技巧和了解最新案件动态。
３．改善师资知识结构，满足教学需求。
当今，我国的立法与司法实践不属于不断完善和改革中。
作为法学知识传播者———老师，面对法学界的变化，除了不断更新法学理论知识外，应参与相应的司法实践。
从中掌握法学实践知识。
主要是每年都有到公安机关或司法机关
参与具体办案的经历。
只有这样，才能适应法学教学需求。
参考文献：
陈工，《对公安法学教育若干问题的探讨》，《湖北警官学院学报》２００４年第５期．
魏波、邓胜勇《实践性法学教学研究》，《成都大学学报》（教育科学版）２００８年第一期．
梁桂英，《公安高职院校实践教学改革内容之探索》，《山西警官高等专科学校学报》２００９年第４期．
李连博，《公安专业学生法律应用能力的养成》，《广西警官高等专科学校学报》２００６年第４期．作者简介：潘伟（１９６４－－），男，广西桂平人，广西警官高等专科学校法律系副教授；李连博（１９６４－－），女，广西博白人，广西警官高等专科学校法律系教授；俞保华（１９７３－－），男，广西玉林人，广西警官高等专科学校法律系副教授。
※课题项目：新世纪广西教改工程２０１１年项目，《“校局联盟学习与服务相结合”公安基层人才培养模式探索与实践》阶段性研究成果。
项目编号：２０１１ＪＧＡ１９４。
１５６经济论丛
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浅谈关于创新的时代意义和重要性精编
浅谈关于创新的时代意义和重要性精编中国有句古话：“不谋全局者，不足谋一域;不谋万事者，不足谋一时”。
以下内容是品才网小编为您精心整理的创新的意义，欢迎参考！浅谈关于创新的时代意义和重要性江泽民主席曾经说过，创新是一个民族进步的灵魂。
这不仅仅体现在我们所提倡的科学技术创新中，科学技术创新对于提高我国的综合国力自然是极为重要的，但是，正如我们目前所看到的一样，外国的文化攻势越来越为猛烈，我们很多人在文化的渲染与冲击之中已经开始渐渐迷失，我们要想在国际化的大潮中开好中华号这艘巨轮，必须保持我们思想文化的独立性与先进性。
而在这些之中，尤为重要的就是要保持我们的社会主义核心价值体系的重要内容，即马克思主义的先进性。
马克思、恩格斯曾经在他们的伟大的著作《共产党宣言》之中明确表达过自己的思想无法预测更无法解决未来几十年甚至几年的问题，列宁也曾经指出自己的理论应该与时俱进这一点。
而在马克思主义哲学的学习过程中，我们也了解到具体问题具体分析是马克思主义哲学的活的灵魂。
那么，新中国成立六十余年以来，我们的社会已经发生了翻天覆地的变化，因此，作为实践基础上的正确认识的马克思主义也必须保持进步与先进，即我们必须一直保持创新。
我们也可以看到反面的惨痛经历，正是因为一直固守着斯大林模式，苏联，这个曾经历史上面最为伟大的社会主义国家，终于在一夜之间，倏然崩塌。
正如中国俗话中提到的，流水不腐户枢不蠹。
不仅仅我们应该根据时间的发展来看到思想理论创新的重要性，从国与国之间的差别来看，我们也应该保持创新这一特性。
中国是一个拥有十数亿人口的古国，拥有与马克思主义滥觞之地，西欧截然不同的现实情况，与马克思主义在国家层面最先实践的苏联截然不同的现实，所以，我们必须将马克思主义加以改造，使之适合中国的土壤，在中国的大地上面继续开出灿烂的花朵。
那么，从时代和国情上面，我们必须保证马克思主义的创新，那么，从这一理论实际意义上面来看，马克思主义又会给我们带来些什么发展与进步?马克思主义又有什么实际意义在呢?首先我们从历史发展现实这一方面来找出马克思主义创新的实际意义。
浅谈国有企业管理创新的必要性
浅谈国有企业管理创新的必要性：国有企业，管理创新，必要性创新是一个企业生存和发展的灵魂。
对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新、决策创新、战略创新。
简单来说，管理创新可以提高生产效率，降低生产成本，改变目前的状况；决策创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端。
思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，间接的提高了企业的执行力，为企业带来更大的效益。
创新是一个民族进步的灵魂，也是国家兴旺发达的不竭动力。
创新可以探索，但必须遵循事物发展的规律，只有根据企业的发展规律进行管理创新，企业才能够实现可持续发展。
任何企业管理模式都同其它事物的发展规律一样，有它自己的生命周期，有一个产生、发展、完善直到消亡的过程。
因此，随着企业内外部条件的不断变化，旧的管理模式还在进行时，已经孕育了新的管理模式，这是企业管理创新的客观要求。
管理主体必须抓住时机，顺应企业发展的规律，适时进行管理创新。
一、目前国有企业管理中存在的问题多年来，绝大多数国有企业管理者顾全大局，锐意改革，为现代化建设和改革开放事业做出了贡献，但是目前这支队伍与市场经济的要求还有许多不相适应的地方，还有一些不容忽视的问题。
1、管理理念上，存在追求政绩意识单一生产意识业绩片面追求利润最大化意识对众多的竞争对手进行你死我活的竞争理念经营管理者是企业发展的核心力量，企业管理者对国企的生存发展起着关键作用。
国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，是国有企业的兴衰成败的关键，因此说，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。
2、决策上，存在多靠经验和主观判断，而不是充分运用现代信息系统，掌握方方面面的信息由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。
我国国有企业大多数职员要对分支机构、子公司领导负责，分支机构、子公司负责人则对总公司领导负责，因此一般职员无权参与公司重大事项的决策活动，一些重大决策主要由分支机构或子公司负责人决定或由他们报告总公司后决定，那么这些决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无权发表意见也无法监督。
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业是指由国家所有或控制的企业，它在国家经济中担当着重要的角色，是国家经济发展的重要组成部分。
在当前市场经济体制下，国有企业管理出现的种种问题，已经成为制约其发展的主要因素之一。
所以，在当前国有企业管理中，创新是非常重要的。
本文将探讨国有企业管理创新的重要意义，并对其进行一些思考。
1. 提高企业竞争力在市场经济的今天，企业间的竞争变得激烈，国有企业的管理创新能够提高企业的竞争力，使企业在市场中立于不败之地，实现可持续发展。
2. 促进企业改革国有企业管理需要不断进行改革，通过创新可以有效地促进企业改革，让企业更加适应市场经济、企业经营环境的变化。
3. 激发员工潜力管理创新可以激发企业员工的潜力，调动员工的积极性和创造力，提高员工工作效率，使企业更有活力。
4. 增强企业适应能力国有企业管理创新可以增强企业的适应能力，提高企业对市场变化的敏感度和应变能力，使企业更加灵活，更容易适应市场环境的变化。
思考：1. 提高国有企业的市场竞争力国有企业管理创新是提高企业市场竞争力的重要手段。
通过制定灵活的市场营销策略，完善的市场推广渠道和途径，以及不断创新的产品和服务，可以提高国有企业在市场中的竞争地位，增加企业的市场份额。
2. 加强国有企业的内部管理国有企业在管理方面通常存在问题，如官僚化、管理层腐败、效率低下等。
要加强国有企业内部管理，需要在管理人员的选拔上进行创新，建立科学的人才选拔机制，提高管理层的整体素质和能力。
3. 推进国有企业改革国有企业改革始终是国家经济发展中的重要任务。
国有企业管理创新是推进企业改革的重要手段。
管理创新可以推动企业改革，提高企业竞争力，实现企业的可持续发展。
4. 倡导企业文化建设国有企业管理创新需倡导企业文化建设，积极倡导企业价值观，培养企业员工的团队合作精神，提高员工的职业素养，增强员工的归属感和责任感，形成积极向上的企业文化氛围。
5. 强化国有企业的社会责任国有企业管理创新需要强化企业的社会责任，积极参与社会公益事业，提高企业的社会形象，树立企业良好的社会形象，增强企业的社会责任感，实现企业可持续发展。
浅谈企业管理创新的必要性
三一文库（）/论文其他/企业管理〔浅谈企业管理创新的必要性〕浅谈企业管理创新的必要性先进的管理理念是企业长足稳定发展的关键因素，它能为企业注入生机与活力。
对于一个企业管理者来说，需要改革落后的管理模式，更要学习外国先进的管理经验，并结合国内外市场找到符合自己企业发展的先进管理模式，顺应大数据时代商业发展的潮流，才能在激烈的市场竞争中不断发展。
在机遇与挑战并存的情况下，企业加强管理创新显得尤为重要。
通过创新企业能掌握诸多重要的信息资，挖掘数据潜在的价值，灵活利用信息，积极应对市场变化，使其在发展中立于不败之地。
第1页共2页创新是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的泉。
在大数据基础上，实现企业管理模式的创新能进一步提高企业的管理水平，提高市场竞争力，同时推出客户满意的商品，满足市场的需求。
同时创新管理还能降低企业对传统管理经验的依赖，转变管理观念，通过数据有效挖掘信息资，提高运营的精确度和销售量，使企业在市场竞争中独占鳌头。
当前，不同企业对数据的整合采用的技术也有所不同，但普遍是独立整合，而且企业各部门之间也缺乏有效的沟通。
因此整合的数据往往缺乏实时性，不利于企业科学的决策。
通过企业管理创新，建立合理的运营机制，有助于实现数据的共享，推动企业的协同合作，共同抵御外部的风险，降低企业的外部压力，推动企业的发展。
大数据渗透在我们生活的方方面面，把我们的生活推向了一个全新的领域，同时它对各个行业有着巨大的影响。
在大数据的冲击下，企业要想发展就必须改变原有的管理模式，创新经营，并结合大数据的特点创新营销理念。
在发展中充分利用大数据知识挖掘其背后蕴藏的巨大商机，从而提高企业的竞争力，推动企业健康稳定发展。
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企业管理创新有哪些重要性
企业管理创新有哪些重要性科技进步是国民经济健康发展的有效推力，创新是企业赖以生存和发展的重要保障。
依靠科技创新，充分发挥和利用项目管理的知识创新、技术创新和管理创新，强化项目责任制和项目成本核算制，提升项目管理水平，实现项目管理的各项可控制目标，实现项目管理技术进步、科学管理升级、管理能力升级，促进经济效益、社会效益和环境效益的提高。
企业管理创新有哪些重要性(1)降低交易成本钱德勒曾认为：“在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益，要等到建立起管理层级制以后才能实现。
”即管理层级制的创新，使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用。
这就很明显地证明管理及管理创新对企业发展和企业效益提高的重大作用。
(2)提高企业经济效益管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。
这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗系统减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。
提高企业经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，一是提高未来的效益即企业的长远发展。
管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。
无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。
(3)企业稳定与发展的重要力量企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。
常有人说管理与技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。
管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用可以从诸多方面来看。
管理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后，层级制本身也就变成了持久性、权力和持续成长的源泉。
因为用来管理新型多单位企业的层级型，则有持久性，它超越了工作于其间的个人或集团的限制。
当一名经理去世、退休、升职或离职时，另一个人已作好准备，他已受过接管该职位的培训。
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业是指由国家所有或者国家控股的企业，是国家经济体系的重要组成部分。
国有企业管理创新的重要意义不言而喻，对于国家经济和社会发展具有深远的影响。
本文将就国有企业管理创新的重要性进行探讨，并对如何开展国有企业管理创新进行一些思考。
1. 促进国有企业发展国有企业管理创新可以提高企业的运作效率和市场竞争力，从而推动企业不断发展壮大。
在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的环境下，国有企业要想在市场中立于不败之地，就必须通过管理创新不断提高自身的竞争力。
2. 推动国家经济发展国有企业在国家经济中占有重要地位，其发展状况直接关系到整个国家经济的健康发展。
国有企业管理创新不仅对企业自身的发展重要，也对国家经济的全面发展至关重要。
4. 促进社会稳定和和谐国有企业在国家经济中具有较大的影响力，其发展状况关系到广大员工的生活和社会的稳定。
国有企业管理创新可以带动企业稳定发展，增加就业机会，提高员工福利，从而促进社会的稳定和和谐。
二、国有企业管理创新的思考1. 强化企业内部管理国有企业要想实现管理创新，首先需要在企业内部加强管理，提高公司治理能力。
通过建立健全的内部管理制度和规范化的管理流程，加强企业内在管理，提高管理效率和运营水平。
2. 建立激励约束机制国有企业要建立激励约束机制，激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的创新发展。
也要建立约束机制，规范员工的行为，提高企业的管理效能。
3. 推动科技创新国有企业要积极推动科技创新，不断引进和研发新技术、新产品，提高企业的技术含量和产品质量，增强企业的核心竞争力。
4. 加强与国际接轨国有企业要积极与国际接轨，学习国际先进的管理理念和经验，借鉴国外的管理模式和方法，不断完善自身的管理体系，提高企业的全球竞争力。
5. 坚持创新发展国有企业要坚持创新发展理念，勇于探索新的经营模式和管理方法，不断创新产品和服务，不断提高企业的管理水平和市场竞争力。
以管理创新为驱动力全面提升企业管理水平
以管理创新为驱动力全面提升企业管理水平提升企业管理水平，提高企业核心竞争力，是每一个企业管理者所思索的问题，那么怎样才能达到这个目的呢？我们做任何事情都要研究它的驱动力，那么提升企业管理水平的驱动力是什么呢？多年的管理实践及其它优秀企业的发展经验证明管理创新是提升企业管理水平，提高企业核心竞争能力的驱动力，也是必由之路。
企业要想加快发展，提升企业核心竞争能力，必须全心全意依赖职工群众，集聚职工群众智慧，通过管理创新带动技术创新、工艺创新、产品创新，文化创新，不断降低企业管理本、提高经济效益或社会效益；提高劳动生产率或降低职工劳动强度；促进公平正义，从而凝聚人心，为改革与发展提供充足的动力。
一、解放思想求真务实解放思想，求真务实，承认管理中永远存在需要解决的问题，是企业管理创新的前提条件。
大家都在说解放思想，那么解放思想的含义是什么呢？我想解放思想就是要坚持实事求是，不惟书不惟上只为实。
对于管理者来讲应该为被管理者创造一个宽松环境，让大家说实话，说真话，愿意听真话，敢于听真话，善于听真话。
对于被管理者来讲应放下思想袍袱，敢于向领导说真话、说实话，要向领导反映真实情况，不能一味顺着领导说。
凡是领导说的就是对的，凡是领导说的不分对错就去做，这是管理上的一大忌，领导当时挺高兴，但时间长了就会出问题的，害了自己也害了领导。
所以解放思想的重点还是应该从管理者做起，只要管理者思想解放了，被管理者很容易就解放。
这就要求我们从上到下要大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实作风。
要建立上下贯通的信息反馈系统，并形成长效机制，管理者要及时准确掌握本单位管理中存在的问题，愿意听取、并善于听取职工群众意见，这样才能不致于由于信息不畅、不真造成决策失误。
二、观念决定思路，思路决定出路管理学中有这样一个故事，讲的是甲乙两人分一块蛋糕。
由于担心谁来切都会给自己多切一些，因而两人为如何公平地分蛋糕而争执不下。
这时，有人提出多用些人进行监督，这样分蛋糕的人就不敢给自己多分了，有人给他们出了一个主意：让一个人切，另一个人先挑，这样分蛋糕的公平问题就解决了。
企业管理创新的必要性.doc
企业管理创新的必要性创新不仅是社会进步的动力，而且是企业管理的重要职能，更是企业生存与开展的重要保障。
实施企业管理创新在理论与实践上都已经被证明是企业开展的必由之路。
下面为大家准备了关于企业管理创新的必要性，欢送阅读。
(一)知识经济是一体化的世界经济。
随着现代科技的开展，全球的计算机呈现着飞速开展的状况，它不仅提高商品在生产销售供给链上的效率，还使企业的市场经营活动延伸到企业所在国家、地区之外，消除了空间与时间对企业开展造成的障碍，促进了现代企业的国际化开展，加速了现代经济国际化、世界一体化的步伐。
(二)知识经济知识是起主要作用的生产要素，其他生产要素都必须靠知识来更新和装备。
第一、在知识经济时代，其对资源的配置工具主要为电子计算机之类的高科技智力工具，并且在进行产品生产流通时，专业知识也在发挥着重要的作用;第二、在对企业进行管理以及决策时，必须依靠人力支援的专业知识，和现代科技细致的预测分析，才能够做出积极有效的管理决策，也就是经济决策以及企业的宏观管理被赋予了知识化的特征;第三、经济的开展、财富的增长也要依靠知识来实现。
目前，我国的产业不断由劳动密集型的粗放式产业转化为知识密集型的精细式产业，因为在企业运营过程中知识分子以及他们的头脑中的知识越来越发挥着重要的作用。
(三)知识经济是创新型的经济。
高科技产业的生存与开展的前提就是创新，它不仅指技术创新，还包括对组织进行创新以及对组织的管理机制进行创新，这是知识经济进行开展的生命的源泉。
也就是说，高科技技术只有通过不断的创新，保证其产品以更快的速度在最短的时间内进行更新换代，才会使高科技产业继续生存下去，并使其拥有强大的生命力。
一是要切实形成盈亏自负的管理理念。
由于企业需要的是职业化的企业家，企业家的命运与企业的兴衰成败紧密联系、不可分割。
要从单一生产意识，转变为树立追求经济效益的市场意识。
在现代市场经济条件下，企业要提高经济效益，就必须以市场为导向，依靠市场来实现生产中的各个环节，特别是在产品开发环节中，要将市场所需要的产品作为企业开发与创新的重点，否那么何来企业的效益。
浅论当前形式下国有企业管理创新的必要性和途径
率的贡献率不到 40% ， 管理水平高低对于全要素生
产 的 低 有 要 影 。 管 约 经 率 高 真 重 的 响 所以 理 束已 成
为制约国有企业发展的重要方面。
其次，随着民营企业的崛起和三资企业的发展 壮大， 对国有企业带来了巨大的竞争和压力， 这种新 的经济格局和市场环境要求国有企业必须努力提高 管理水平。 同时， 许多企业由于产能过剩已经导致了 结构性的买方市场的形成， 市场竞争十分残酷， 在这 种形式下， 不断提高管理水平是国有企业应对激烈 的市场竟争的有效途径。
可能。
跨人了经济，不仅要求企业加快科技创新的步 伐， 同样， 要求我们在管理体制和管理制度上不断创
新。 特别是党的十五届四中全会， 针对国有企业在管 理中普遍存在的突出问题，着重强调了企业管理要 创新。 管理创新是为了创造一种新的更有效的资源 整合模式， 它既可以对全过程管理进行创新， 也可以 对具体的细节管理进行创新，总体上是指对企业管 理思想、 管理方法、 管理工具和管理模式的创新。管 理创新是企业面对技术和市场的变化所作出的相应 的改进和调整，成功的管理创新实质上是管理技术 和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。 管理创新的必要性， 可以反映在三个方面: 首先 ，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低 下、 效益不高的重要因素。 我国现有的国有大中型企 业中， 大约有 90% 是 70 年代和 70 年代以前兴建起 来的， 年代和 50 年代以前建成的企业也占一半 50 以上。 这些企业由于计划管理体制延续了几十年， 传 统管理模式很难一下子解决。十一届三中全会以来 我国分步骤进行国企改革， 但国企管理还没能完全 按市场经济来组织生产、 流通、 交换、 分配的各个环 节， 管理跟不上企业的社会化、 市场化进程。从经济 增长的国际比较来看， 发达国家的经济增长中全要 素生产率的贡献率在 70% 以上， 而我国全要素生产
企业行政管理的重要性及创新路径论文
企业行政管理的重要性及创新路径论文企业行政管理的重要性及创新路径论文［摘要］进入21世纪后，企业中的行政管理也显得尤为重要。
企业管理的核心就是行政管理，笔者通过对企业行政管理的特点及重要性做出分析，探索管理水平的提升对企业的重要性，探讨在新时期以及新要求下的企业行政管理的创新路径及理念，对企业管理水平的提高与进步有着重要意义。
［关键词］企业；行政管理；创新路径；新时期新时期大环境下企业的管理，离不开行政管理，企业的生存与进步与管理息息相关，行政管理成为企业管理重要的组成部分；由于新时期企业在实际生产操作中也在不断革新，其生产内容的核心也在不断更替，企业行政管理的内容也相应有所不同。
企业行政管理的日常管理对象主要是行政事务，这里考虑的是内容上的差异。
更深层次的探析中，还能够看到环境也是影响企业行政管理的重要因素。
随着时代的发展，经济的不断增长，环境发生了变化，其潜移默化地影响着企业的发展与进步。
在企业的生产发展阶段，可以看到企业在市场竞争的大环境下的惨烈现状，企业为了更好的发展，为了提高经济效益，应该在这种逆境中寻求出路。
要想使企业快速发展与进步，势必应该从管理入手，提高行政管理水平，寻求更好的管理方法来找到创新路径。
发挥行政管理自身的优势与特点，能使企业在市场上的竞争能力大幅度提高。
对企业自身而言，必须转变管理思路，创新管理方法，提高企业的市场竞争能力，为企业的发展奠定坚实的基础，这种管理内容的更新及思维的创新势必会影响企业的发展步伐。
企业要想持续发展，执必要将企业行政管理的创新与革新进行到底。
笔者主要根据企业行政管理中存在的问题以及特点，找出创新管理的思维路径进行分析，通过深度剖析行政管理给企业发展带来的重要性，使新时期的企业发展得到大幅度提升。
1企业行政管理重要性与特点分析1.1企业行政管理的重要性科学的管理模式是企业进行长期有效发展的途径，行政管理是企业管理中重要的构成环节，对企业的生产运营及管理发挥着不可替代的作用，同时，行政管理能否达良好的效果，也对企业的长远发展发挥着决定性作用。