论我国企业的管理创新 (5)
企业管理创新的五大方面
管理创新是提⾼企业竞争⼒的主要途径，也是企业创新的重要内容。
如何正确处理好管理创新和管理规范的相互关系，积极推进企业的制度创新，加强组织柔性等举措，对于进⼀步推动企业管理创新具有⼗分重要的意义。
那么企业管理创新主要涉及哪些内容呢，⼀起来了解了解！ 企业管理创新的五⼤⽅⾯ ⼀、提升管理理念 ⼀是要切实形成盈亏⾃负的管理理念。
由于企业需要的是职业化的企业家，企业家的命运与企业的兴衰成败紧密联系、不可分割。
要从单⼀⽣产意识，转变为树⽴追求经济效益的市场意识。
在现代市场经济条件下，企业要提⾼经济效益，就必须以市场为导向，依靠市场来实现⽣产中的各个环节，特别是在产品开发环节中，要将市场所需要的产品作为企业开发与创新的重点，否则何来企业的效益。
⼆是形成以对社会复杂、对环境负责和对客户负责的经营⽬标多元化理念创新。
从国际⼤型企业的发展上来看，经营⽬标多元化已成⼤势所趋。
不久前的美国国际性优秀企业评选的各项指标中，企业的创新能⼒、对社会与环境的责任、产品和服务的质量等指标占据了其中相当的份量，因此，在经营⽬标上，⼀定要进⼀步开拓思维，超前发展。
三是形成竞争与合作的理念。
为适应全球经济的⼀体化，尤其是在国际⾦融危机的现状下，国际间原本相互竞争的企业之间纷纷掀起合作⾼潮，使当今世界企业界呈现出竞争与合作相互包容的现象。
这绝对不是个别企业的经营思路，⽽是新时代要求企业创新竞争与管理观念的表现。
我国近年来的企业间的竞争已经⽩热化，尤其是以价格战为主要形式的竞争在各个市场上全⾯展开，这⼀局⾯其实很不利于我国企业的发展与创新，尤其是不利于要迎接国际性跨国公司的竞争。
因此，要尽快建⽴来多样化的竞争与合作关系，对于企业的`发展来说⼗分必要。
⼆、追求以⼈为本 管理学从⼀定意义上说，其实质就是经济学。
企业管理其实也很简单，就是由⼈与物这两种基本要素组成的，由于侧重点不同，因⽽也就形成了两种各不相同的管理模式，即以物为中⼼的管理模式、以⼈为中⼼的管理模式。
管理创新的内容有哪些
管理创新的内容有哪些创新，这个词最近一两年被炒的很热，国家领导人也曾公开倡导“大众创业、万众创新”的社会理念。
的确，企业发展、社会进步、个人的成长、生活的丰富多彩都离不开创新。
下面小编为你整理管理创新的内容，希望能帮到你。
管理创新的内容1)观念创新管理观念又称为管理理念，指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。
一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响，是企业战略目标的导向、价值原则，同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。
从20世纪80年代开始，经济发达国家的许多优秀的企、专家提出了许多新的管理思想和观念。
如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。
我国企业的经营管理理念存在经营目标不明确、经营观念不当和缺乏时代创新精神的问题，应该尽快适应现代社会的需要，结合自身条件，构建自己独特的经营管理理念。
2)组织创新企业系统的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的组织形式。
因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。
从组织理论的角度来考虑，企业系统是有不同成员担任的不同职务和岗位的结合体。
这个结合体可以从结构和机构这两个不同层次去考察。
所谓机构是指企业在构建组织时，根据一定的标准，将那些类似的或实现统一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门。
它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题，即把对企业生产经营业务的管理活动分成不同部门的任务。
而结构则与各管理部门之间、特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题。
不同的机构设置，要求不同的结构形式;组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结构形式。
由于机构设置和结构的形成要受到企业活动的内容、特点、规模和环境等因素的影响，因此，不同的仓、业有不同的组织形式，同一企业在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。
略论企业管理创新的五大措施
《 术经济 》 技 第 １ （ 第 １８期 ） Ｏ期 总 ７ ２０ ０ ２年
略论企业管理创新的五大措施
江 苏 省 镇 江 市高 等 专 科 学校 潘 丰
知 识经 济 时代 的到来 已充分证 明 ， 创新 是 人类进 步 的灵 魂 ， 是 一个 民族 最 重要 的素 质 ， 是 一 个 国家 也 也 兴 旺发 达 的不 竭 动 力 。实 施企 业 管理 创新 ， 最重 要 的措施 就 是 以下几 条 。 措 施 之 一 ： 动 增 强 创 新 意 识 主 怎样 才 能提 高 企业领 导人 的创新 意识 呢？首 先 ， 企业领 导人 必 须 解放 思 想 ， 只有解 放 思 想 ， 能实 现 意 才 识 的 创 新 ， 有 解 放 思 想 ， 能 激 发 强 烈 的 创 造 欲 望 和 开 拓 精 神 ； 次 ， 业 领 导 人 必 须 认 真 学 习 ， 力 是 以 只 才 其 企 能 知识 为基 础 的 ， 创新 能 力 的产生也 要 靠 一定 的合理 结 构 的知识 ； 次 ， 业领 导 人一 定 要 培 养 自己打 破 常 规 再 企 的思维 习惯 ， 有批 判 精神 ， 于异 想 天 开 ， 具 敢 这是 培养创 新 意识 最 重 要 的一 条 ， 对 自己 的创 造 力 充 分相 信 ， 要 在 大胆地 提 出 自己的见解 时 ， 不要 怕 别 人说 “ 唐 ”不 要不 敢 涉 及 自己研 究 或从 事 的工 作 之 外 的事 ， 要怕 荒 ， 不 犯错 误 ， 要不 敢 做“ ” 不要 被规 则束 缚 自己的思 想 ， 定要 多问 几个 “ 不 梦 ， 一 为什 么” 然后 去 找答 案 ； ， 最后 ， 企业 领 导人一 定要 注 重把 握未 来 ， 企业 在 市 场上 激烈动 荡 ， 未来 怎样 ， 般很难 预料 ， “ 一 但 凡事 预 则立 ， 不预 则 废 ” ， 企 业领 导人要 在 判 断和预 见企 业 的未来 中提 高创新 意识 。 措 施之 二 ： 力营 造创 新氛 围 努 怎样 才 能营 造企 业 的管理 创新 氛 围 呢？第 一 ， 形成共 识 。企 业领 导人 具有 了强烈 的创 新 意识 ， 能替 代 不 所有员 工 的创 新 意识 ， 这时 。 企业 领 导人 必 须设 法 与企业 全体 员工 形成 企业管 理创新 的 共识 。 借用 各 种方 式 和手 段进 行宣 传 、 育和 发动 ； 二 ， 订政 策 。在企 业必 须 奖励 创 新 ， 种 奖励 包 括精 神 上 的和 物 质上 的 ， 教 第 制 这 物 质上 ， 重点 奖励 ， 有 也有 一般奖 励 ， 被奖 励 的对象 可 以是 企 业 技术 人 员 ， 可 以是 经营 管 理 人 员 ． 至是 普 也 甚 通工 人 ， 内容 包 括创 新 的成果 或创新 的建 议或 创新 的过程 。 同时 ， 必须适 当惩 罚守 旧 ； 三 ， 展 文化 创新 也 第 开 活 动 。 企 业 文 化 是 指 企 业 具 有 的 意 识 形 态 和 行 为 规 范 的 总 称 ， 数 成 功 的 经 验 证 明 ： 业 文 化 活 动 具 有 很 强 无 企 的导 向功 能 ， 容 易被员 工接 受 ， 最 如果 我 们设计 以创新 为主题 的企 业文 化 活 动 ， 必然 会 带 来 整个 企业 的 浓 浓 的创 新氛 围； 四 ， 第 充分 对 外开放 。企 业 是一个 开放 系统 ， 如果 把它 封 闭起 来管 理必然 会 带来 许 多 问 题 ． 有些 企业 ， 由于 闭关 自守 、 井 观天 ， 坐 不知 道外 面 的世 界 ， 自以为 本 企业 是 最好 的 ， 没有 高 目标 ， 没有 大 追 求 。 思 不 进取， 对创 新没 有兴 趣 ， 这样 很难 形成 创 新氛 围 ； 五 ． 在 企业 内建立 一 个充 满 和谐 、 第 要 充满 鼓 励 和 没 有 任何 威胁 的 环境 ， 因为创 新往往 从 怀疑 开始 ， 这时 ， 围不 能有 过 份讽刺 或 反 对 ， 新 常常 会 导致 失 败 ， 围不 可 周 创 周 有 别有用 心 的人进 行报 复 ， 新之前 主 体 会 提 出许 多 假设 ， 围这 时 最 好 没有 “ 行 ” “ 可 能 ” 创 周 不 、不 等声 音 ； 第 六 ， 力推行 合 理化 建议 。企业 合理 化建 议 活动 是我 国企业 民主 管理 的 一个 优 良传 统 ， 证 实 合 理 可 行 ， 大 被 但 近 年反不 被 国人 所重视 ， 创造 企业 创新 氛 围 中一 定 会起 到 十分 积极 的作 用 。 在 措 施 之 三 ： 力 培 养 创 新 人 才 大 怎样来 培 养创新 人才 呢 ？从方 式上 看 ， 以就在 本企业 培养 ， 可 以送 到企业 外培 养 ， 可 也 从时 间上 看 。 以 可 至二年 的较长 时期 的专 门培 养 ， 可 以是一 到二个 月的短 期培 养 ， 也 从层 次上 看 ， 以培养 高层 次 的 ． 可 也可 以
关于中小企业管理创新的分析（5篇）
关于中小企业管理创新的分析（5篇）第一篇：关于中小企业管理创新的分析关于中小企业管理创新的分析我国民营企业经过改革开放二十多年的摸爬滚打，已经发展成为对国民经济具有重要作用的一支队伍。
然而，绝大多数民营企业都是中小型企业，世界上任何事物都不可能绝对静止，民营中小企业随着时代的前进和规模的扩大，其创建初期的某些优势可能变成劣势，某些有利条件可能会变成不利条件，某些动力可能变成阻力，若不克服种种不利因素，不排除重重障碍，民营企业在更加激烈的竞争中将难以发展。
一、民营中小企业的特征1.家族式的管理组织,亲缘型的管理机构。
在民营中小型企业中,大多以家族为中心,一个家族成员任厂长、经理,其他管理机构则分别由亲戚、朋友兼任,权力高度集中。
这种以血缘、亲缘和以家为核心地位的基本特征的历史环境是家族企业制度存在的历史根基。
2.科技含量低,竞争激烈。
我国的民营中小企业主要集中在零散产业,如商品零售、服务业、修理、加工、化工、机械、养殖、农产品加工、装饰、广告等行业,产品多为劳动密集型。
技术含量低,附加值较少。
企业数量多且重复建设,竞争激烈且层次低。
许多企业的管理尚停留在经验式、粗放式的管理阶段,随意性大,阻碍了企业的健康发展。
3.企业资金短缺,经营的外部条件较差。
我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因:(1)企业家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。
(2)由于信用担保制度不健全,民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。
(3)民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营中小企业的发展。
二、民营中小企业管理的创新1.加强各项基础管理,提高企业管理水平。
加强各项基础管理,提高企业管理水平,是提高企业经济效益的必要手段,也是中小企业提高竞争力的重要途径。
针对民营中小企业管理中普遍存在的问题,应重点加强资金、成本和质量方面的管理。
企业管理创新论文摘要(15篇)
企业管理创新论文摘要（模板15篇）企业管理创新成果论文从概念上来讲，企业管理模式是企业的运营管理中枢神经，对于企业经营工作起着全局性掌控作用。
不同类型企业往往有着不同管理模式，通过优化企业管理，不仅可以提升企业综合效应，同时能够激发企业进展活力。
在传统的企业管理模式下，许多企业因循守旧，企业管理带有很浓重的行政化颜色，带有传统方案经济时代的烙印。
基于此，探究有效的企业管理模式，提升企业管理现代化水平，是提高企业进展的重要方式。
构建科学的企业管理模式，要不断优化企业管理组织建设，推动信息化、科技化、系统化建设，这是提升企业总体管理水平的必要条件。
通过优化管理模式，可以实现企业职能的明确安排，同时界定好责任范围，通过对不同部门和不同人员的有效架构，形成科学化、立体化的管理模式。
随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速进展，现代企业经营管理模式不断优化，企业管理现代化水平不断提高，推动企业不断向前进展，企业活动得到了有效的释放。
作为企业管理的一个层级，企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。
企业的现代化管理不是一个单一性质的工作，而具有较强的系统性。
强化提升企业管理的现代化水平，运用现代技术与现代理念开展企业管理工作，是现代企业向前进展的重要动力。
在企业管理过程中，要做到优化组织模式，转变管理思维，构建现代综合管理体系。
对于企业外部工作而言，开呈现代化建设，可以便于企业与外界进行沟通联系，更好进行商贸往来。
在企业内容，推动企业管理现代水平，可以提高企业管理效能，提升管理水平，构建企业内部现代化管理体系，提高企业综合进展实力，进而适应现代企业在经济“新常态”下的进展需求。
在企业现代化管理过程中，通过敏捷的组织与资源配置，可以打通上下游全产业链条，不管是企业自主经营活动，还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为，都能提升沟通联系的顺畅程度。
在传统的管理模式下，由于企业管理手段落后，往往存在着管理不善，或者是内耗过高的状况。
再论我国企业的管理创新
观念创新 ， 管理创新的动力来 自观念创新。要进行管 理创新 ， 首先要对企业现状 和内外竞争形势有一个清 醒的认识， 要在观念上充分认识到落后与差距 ， 充分认 识管理创新的重要性、 必要性和紧迫性 ， 这样才能激起 源源不断的管理创新动力。在我国， 一些企业 的中高
境的变化， 不断地进行变革与创新， 确保管理更富有弹 性， 确保企业创新体系中制度创新 、 技术创新和管理创 新 之间的 良性 互 动 ， 以更 好 地 实 现 企 业 的管 理 目标 。 这是任何企业都致力追求的境界。
几个领导人的观念创新 ， 而是整个企业 以至于每个人
的观念创 新 。
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【 收稿 日期 ］０６— — ８ ２０ ０ １ ３ 【 作者简介 】 军 （９７ ）男 ， 黄冈人 ， 杜 １７ 一 ， 湖北 主要研究方向企业 战略与营销管理研究 、 企业信息化建设与管理研究 、 计算机
辅助企业管理研究。
１ 企业管理创新的含义
企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和 科技发展的条件 ， 按照现代企业制度的要求 ， 放弃旧的 传统的管理模式及其相应 的管理方式和方法 ， 创建新
的管理模 式及其 相应 的方 式 和方法 。管理 创新是决 策
场， 促进企业管理系统综合效益的不断提高， 达到以尽 可能少的投人获得尽可能多的综合效益的 目的的具有 动 态反馈 机制 的全 过程管 理 。社 会 主义 市场经 济 和强 大的竞争压力赋予企业管理新的内容、 方法和手段 ， 企 业管理创新应能涵盖市场经济要求充实的新的管理层 面和内容。这不仅体现在对科学管理的继承和完善上 需要更新岗位设计 和重组工作流程 ， 更体现在对经营 观念、 经营战略、 组织结构、 管理制度、 管理模式 、 管理 方法和管理技术 以及企业文化整合上进行的系统性调
论我国企业管理制度的创新
更加 有效的管理方式 、 方法和手段。
二、 企 业 管 理 创 新 存 在 的 问题
１ ． 企业文化 落后。 一 般而 言 ， 企 业文化具 有导向功能 、 约 束 功 能、 凝聚功能和激励 功能等四项基本功能 。 每 个 企业 都 有 自己
相 对稳 定的 企业文化 ， 成 功 的 变 革 必 须 考 虑 到 组 织 文化 因 素 的
影 响。 如 果 变 革 与 企 业 原有 文化 相 抵 触 ， 那 么 企 业 变 革将 很 难 成 功。 管 理 创 新 必 然伴 随 着 管 理 理 念 、 管理价值 观等的转 变， 因 此 企 业 文 化 的 变 革 与 管 理 创 新相 伴 随 。 任 何 一 次 管 理 创 新 措 施 的 推 行 必 须 要 考 虑 员 工 的心 理 承 受 能 力 和 员 工 适 应 性 ， 先 进 的 管 理 理 念 必 须 在 与 员 工 有 亡 ｜ 、 理沟通 的基础上才能逐步推行。 如 果 先 进 的 管 理 理 念 和 管 理 目标 不 为 员工 在 精 神 上心 理 上 认 同和 接 受 ， 管
性。 管 理 创 新 对企 业 发 展 有 着 至 关 重 要 的 作 用 ， 体 现 在 以下几 个 方面 ： 一 是提高企业经济效 益。 创 新 有 利 于 促 进 企 业 有 限资 源 得
到合理配置 ， 一 定 程 度 上可 以提 高 企 业 当前 的 效 益 ， 更 重 要 的 是
的 积极 性 、 主动性和 创造性 。 企 业 文化 是 企 业 的 核 心竞 争 力 ， 而 企业文化管理则是企业管理的最高层次。 企 业 文化 一方 面 表 现 在
Ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｅ ｓ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ 管理研究院
企业管理创新五个重点是什么
企业管理创新五个重点是什么企业管理创新五个重点是什么?管理创新是解决企业内部资源如何组合，使之尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。
企业管理创新五个重点是什么控制好成本是管理创新的关键追求利润最大化是企业的目标，市场价格企业不能左右，控制成本的主动权却在企业自身。
没有一个成功的企业，是管不好成本的。
相反，管不好成本的企业，没有一个是成功的。
讲提高核心竞争力，人才、技术、设备固然重要，但关键的还是看你的成本，成本往往是冲定企业兴衰的关键。
要多渠道、多方式控制成本。
依据市场导向，建立“市场开发、生产运行、财务管理”“三位一体”动态成本控制体系，切实把成本、费用控制的责任和指标落实到单位、岗位、人头，形成全员、全过程、全方位降低成本、降低费用机制，不断扩大降低成本的广度和深度，实行“成本一票否决”制。
战略谋划是管理创新灵魂战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。
思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。
许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。
企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理兴国之道”的思想。
管理多重性，人才是关键创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。
企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。
目前企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。
因此，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。
1、在责、权、利一致的原则下，完善经营者激励约束机制，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。
2、引进竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这种生产要素，过市场机制合理配置。
3、建立企业家人才交流市场、资格认定系统、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者职业化。
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6、魏金山；施国龙;国有企业改革:实施BPR的几点思考[J];中共福建省委党校学报;1999
指导教师意见：
指导教师签名：
开题审核小组意见：
组长签名：
主要参考文献：
1、李正;中小企业人力资源管理创新的研究[J];内江科技;2008年04期
2、陈潭;论现代企业管理创新[J];湖南师范大学社会科学学报;1998年06期
3、孙艳；陶学禹;管理创新的作用与途径[J];上海管理科学;1998年04期
4、张元萍;国有工业企业管理现状调查[J];经济管理;1998年02期
目标：积极开展知识经济发展的对策与规划的研究与实施，找到创新管理的方法，以期在未来的以
知识经济为背景的世界经济分工格局中抢占有利的地位。
课题研究方案：
通过对电视播出的个案及搜集的文献资料进行分析，并将理论结合实际，最终总结出我国企业创新的方法及价值。
写作提纲：
绪论：随着知识经济在一些发达国家的初现端倪，全球范围内的对知识经济发展规律的探索性研究以及科技发展、知识与经济的一体化、经济发展的全球化推动的知识经济本身的迅速发展，使得各国经济发展从工业经济向知识经济演进的步伐在大大加快。企业管理创新也成为我们紧迫探讨及研究的问题。
结论：管理创新是一项高风险的系统工程，要求对组织的惯例或基因进行根本性的改变，除了高风险，其难度也往往超过一般的组织变革和技术创新，加上管理创新要求与组织情境紧密结合，而组织间内外环境的差异性增加了找到一个有效且通用的创新方式或途径的难度。同时，管理创新是一项关乎组织未来命运的重大决策，对组织影响的全局性超过一般技术创新。在经济知识化、网络化、全球化的推动下，经营者只有能够在某一个时期找到一个适合本企业的生产方式和管理模式，才能够赢得企业竞争优势，掌握主动权。
大连艺术学院本科毕业论文开题报告
学生姓名
学号
开题时间
月日—月日
所在学院
年级及专业
指导教师
职称及专业
论文题目
论我国企业的管理创新
选题意义、价值和目标：
意义：创新企业是一种适应时代变化的企业生存与发展模式。在新世纪我们国家的企业将面临许多严峻的考验，为迎接这些挑战，我们必须要进行管理创新。
价值：创新是企业把握和追随环境动态，实现持续生存与发展最有力的武器，以及提高组织绩效和获取竞争优势的源泉。
1、企业管理创新概述
（一）企业管理创新的定义
（二）企业管理创新的作用
二、企业管理创新的时代背景
三、国外企业管理创新动向
（一）以人为本的管理
（二）管理组织结构的变革
（三）流程的改革与创新
（四）CS战略（五）管来自文化四、我国企业管理创新面临的挑战及解决办法
（一）我国企业管理创新面临的挑战
（二）我国企业管理创新问题的解决方法