园林景观项目施工管理
景观工程施工管理案例分析
景观工程施工管理案例分析随着城市化进程的不断推进，园林景观工程在城市建设中的地位日益重要。
景观工程施工管理作为园林工程的重要组成部分，直接关系到工程质量和效果。
本文以某城市中心广场景观工程为例，对景观工程施工管理进行案例分析。
一、工程背景该城市中心广场位于城市核心区域，占地面积约2万平方米，是市民休闲、娱乐、集会的场所。
广场景观工程包括绿化、硬化、照明、雕塑、水景等五个方面，总投资约3000万元。
工程于2019年3月开工，工期约为1年。
二、施工管理特点1. 精细化管理：针对广场工程规模大、施工环节多、质量要求高的特点，施工方采用了精细化管理模式，对施工过程进行严格把控。
例如，对绿化植物的品种、规格、种植密度等进行详细规定，确保绿化效果。
2. 智能化施工：施工方引入了智能化施工技术，如无人机测绘、BIM建模等，提高了施工的精度和效率。
同时，利用大数据分析，对施工现场进行实时监控，确保工程进度和质量。
3. 绿色施工：在施工过程中，施工方注重环保，采取了一系列绿色施工措施。
例如，对施工现场进行围挡封闭，减少扬尘污染；使用节水型施工设备，降低水资源消耗；严格废弃物处理，减少环境污染。
4. 沟通协调：施工方加强了与业主、设计方、监理方等各方的沟通协调，确保施工过程顺利进行。
例如，定期召开施工现场会议，解决施工中的问题；及时反馈设计变更，确保工程质量。
三、施工管理问题及对策1. 问题：施工过程中，部分施工人员对工程质量意识不强，存在施工不规范现象。
对策：加强施工人员培训，提高施工质量意识；严格施工工艺流程，确保施工规范。
2. 问题：施工现场材料管理不善，导致材料浪费和成本增加。
对策：建立完善的材料管理制度，加强材料进场、储存、使用等环节的管理；优化材料供应链，降低材料成本。
3. 问题：工程进度受到影响，导致工期延误。
对策：合理安排施工计划，确保各施工环节紧密衔接；加强施工现场调度，及时解决施工中的问题。
四、总结通过以上案例分析，我们可以看出，景观工程施工管理对于保证工程质量和效果具有重要意义。
风景园林工程管理(精选5篇)
风景园林工程管理（精选5篇）风景园林工程管理范文第1篇【关键词】风景园林施工管理解决措施引言：近年来，城市化水平在不绝提高，在这种情况下，我国的城市建设也显现了很大的变更，在进行园林工程施工的时候显现了施工本钱过大和施工严重挥霍的情况，这样就使得对园林工程进行施工管理是特别必须，这样能够更好的促进我国城市建设水平的提高，同时也能更好的保证园林工程施工得到更好的进展。
对园林工程的现场施工情况进行管理能够更好的对其中显现的问题进行解决，同时也在管理过程中找到更好的解决措施。
1加强园林施工管理的现实性意义风景园林在人们的生活中占有很紧要的比重，它的快速进展既能促进经济的增长，文化的提升，又能推动物质精神文明建设的进展。
首先，风景园林施工管理最为紧要的一个作用就是改善并美化环境，使城市的面貌变得更加的光亮，人们生存的环境更加干净清爽，而且对本国的文化有所继承和进展，令人们的文化素养有所提高。
第二，将风景园林的施工管理做好，其实就是为动植物和微生物的生存供给了栖息地，为生物的生存和成长制造了一个良好的条件。
2国内风景园林工程在施工管理工作中的问题现代风景园林的施工管理工作重要包含了施工前的准备管理工作、施工现场的管理工作以及施工后期的管理工作，在这其中的施工现场管理工作就是风景园林施工管理工作中的重中之重，它也就是包含了对风景园林施工的工序与工艺的质量把控、对于人员综合素养的把控、对于施工料子质量的把控以及对于工程产品的保护工作。
风景园林的施工现场管理工作就是风景园林施工管理工作中的关键点，与此同时也是在这项工作中最简单显现质量问题的环节。
2.1土壤的预处置管理欠妥问题土壤的预处置工作属于现代风景园林施工程序进行中的一个核心环节，是风景园林施工现场管理内容的核心。
在风景园林的施工现场管理工作中，常常会显现仿佛土壤预处置管理欠妥的问题。
除此之外有时候园林施工的管理人员并没有依据相关实在的项目标准与设计要求进行施工，对土壤和地形的平整度、地面的坡度以及翻挖的深度进行科学的预处置管理工作，因此就可能造成苗木在栽种过程中显现了各种各样的质量问题。
园林景观施工管理工作计划
一、前言随着城市化进程的加快，园林景观建设已成为提升城市品质的重要手段。
为确保园林景观施工过程中的安全、质量和进度，特制定本管理计划。
二、工作目标1. 确保施工安全，杜绝重大伤亡事故，降低月重伤频率至0.045%，月轻伤频率至1.8%。
2. 提高施工质量，确保园林景观工程质量达到国家标准。
3. 确保施工进度，按计划完成各项施工任务。
4. 加强施工现场管理，提高施工环境质量。
三、工作措施1. 安全管理（1）认真执行国家及地方有关施工安全法规，加强安全教育，提高职工安全意识。
（2）建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责。
（3）加强施工现场安全管理，严格执行操作规程，确保施工安全。
（4）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
2. 质量管理（1）严格按照工程设计文件和施工规范进行施工。
（2）加强原材料、设备、工艺过程的质量控制。
（3）加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
（4）建立健全质量管理体系，提高工程质量水平。
3. 进度管理（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强施工过程中的进度监控，确保按计划完成各项任务。
（3）协调各方资源，解决施工过程中遇到的问题，确保施工进度。
4. 施工现场管理（1）建立健全施工现场管理制度，规范施工行为。
（2）加强施工现场环境保护，确保施工过程中不污染环境。
（3）加强施工现场绿化，美化施工环境。
（4）加强施工现场文明施工，确保施工现场整洁有序。
四、组织保障1. 成立园林景观施工管理工作领导小组，负责协调、监督、检查施工过程中的各项工作。
2. 设立安全管理、质量管理、进度管理、施工现场管理等专项工作小组，负责具体实施。
3. 加强对各级人员的培训，提高管理水平和业务能力。
五、总结通过实施本管理计划，确保园林景观施工过程中的安全、质量和进度，为打造高品质园林景观工程奠定坚实基础。
在施工过程中，我们将不断总结经验，完善管理措施，为我国园林景观建设贡献力量。
园林景观工程施工管理制度
园林景观工程施工管理制度一、总则为规范园林景观工程施工管理工作，提高工程质量，保障工程安全，确保工程顺利完成，特制定本管理制度。
二、工程施工管理组织架构1. 项目经理：负责园林景观工程的整体管理工作，协调各个部门，确保工程的进度和质量。
2. 技术负责人：负责园林景观工程的技术管理工作，监督施工工艺和方法，保证工程质量。
3. 安全负责人：负责园林景观工程的安全管理工作，制定安全生产计划，保障工人安全。
4. 质量负责人：负责园林景观工程的质量管理工作，制定质量检查计划，保证工程质量。
5. 现场监理：负责园林景观工程施工现场的监理工作，指导施工人员进行施工。
三、工程施工管理流程1. 施工前准备阶段（1）项目经理组织召开施工前准备会议，明确工程任务，分工合作。
（2）安排技术、安全、质量等负责人进行现场勘察，研究施工方案。
（3）编制施工计划和预算，确定施工周期和施工进度。
（4）申请施工许可，办理相关手续。
2. 施工阶段（1）施工开始前，项目经理组织开工会议，明确各部门职责和工作任务。
（2）监理人员进行现场检查，确保施工符合规范。
（3）安全负责人制定安全生产计划，工人必须佩戴安全帽、安全绳等安全装备。
（4）质量负责人制定质量检查计划，抽检施工质量，确保工程质量。
（5）各部门协作，按照施工计划进行施工，确保施工进度。
3. 施工结束阶段（1）项目经理组织施工验收，确保施工合格。
（2）整理施工资料，做好档案记录。
（3）清理现场，保持环境整洁。
（4）交付使用，负责提供相关技术指导和服务。
四、工程质量管理1. 确保所有施工人员具备相应的从业资格和安全证书。
2. 严格按照施工方案进行施工，严格执行相关标准和规范。
3. 定期进行质量检查，及时纠正存在的质量问题。
4. 建立健全工程质量管理档案，记录施工过程及质量问题处理情况。
五、工程安全管理1. 制定安全生产计划，明确安全责任和安全措施。
2. 安排专人负责安全管理工作，定期进行安全检查。
景观园林项目管理制度
景观园林项目管理制度一、前言景观园林项目管理是指在园林项目的规划、设计、施工、养护和管理等各个阶段，对项目进行统一管理和协调，确保项目的质量、进度和成本得到有效控制，实现项目目标的一套管理制度。
本项目管理制度的目的是为了规范景观园林项目管理工作，提高管理效率和管理水平，确保园林项目的质量和效益得到有效保障。
二、项目管理组织机构1、项目管理委员会：负责项目的决策、协调、指导和监督工作。
2、项目管理办公室：负责项目的日常管理和执行工作。
3、项目管理团队：负责具体项目的管理和实施工作。
三、项目管理流程1、项目立项阶段项目的确定要根据市场需求和政府发展规划，明确定位和项目目标。
在这个阶段要进行市场调查，确立项目的可行性。
2、项目规划阶段项目规划是项目的基础，要制定项目规划方案，明确项目的目标、任务和工作计划。
3、项目设计阶段项目设计要根据规划方案进行设计，保证设计符合规划要求，并满足业主、政府和市场需求。
4、项目施工阶段项目施工是项目的重要环节，要按照设计方案进行施工，并加强现场管理，确保工程质量。
5、项目验收阶段项目验收是项目最后完成阶段，要根据验收标准进行验收，确保项目的顺利交付。
6、项目维护阶段项目维护是项目的延续阶段，要加强后期维护管理，确保项目长期有效。
四、项目管理原则1、综合管理项目管理要全面协调，多方参与，确保项目的顺利进行。
2、科学管理项目管理要遵循科学规律，加强分析和研究，提高管理水平。
3、创新管理项目管理要加强创新，不断改进管理方式和方法，提高管理效率。
4、现代管理项目管理要符合时代发展要求，结合信息技术和现代管理理念，提高管理水平。
五、项目管理制度的完善和实施1、项目管理制度要定期审查和修订，保持与时俱进。
2、项目管理制度要结合实际情况，灵活运用。
3、项目管理制度要加强宣传和培训，在全员范围内宣传和落实。
4、项目管理制度要加强监督和考核，确保执行。
以上是景观园林项目管理制度的一般概述，具体操作细则可以根据项目实际情况进行具体规定和细化。
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施一、质量管理体系1.建立质量管理组织架构：设立质量管理部门，确定质量管理人员职责和权限，明确各层级的质量管理责任，建立质量管理人员培训机制。
2.制定质量管理制度：包括质量管理手册、质量检查标准、质量控制规范等文件，明确各项质量管理要求和流程。
3.设立质量管理流程：明确各阶段的质量控制点和验收要求，制定质量控制流程图，建立质量管理工作指引。
4.实施质量培训：对工程技术人员进行质量管理培训，提高质量意识和技术能力，确保全员具备质量管理知识和技能。
5.设立质量管理巡检制度：定期组织巡检员对施工质量进行检查，发现问题及时纠正，确保施工质量符合要求。
二、质量控制措施1.质量材料选用：严格按照设计要求和规范要求选用质量可靠的建筑材料，杜绝使用假冒伪劣材料。
2.施工工艺控制：制定施工工艺和技术标准，确保施工过程中各项工艺控制措施得以落实，提高施工质量。
3.质量检测：对关键节点、重要部位和关键技术进行质量检测，通过抽检和全检等方式，确保质量问题可控，在问题发生前进行有效控制。
4.质量验收：根据质量管理要求和验收标准，对施工工程进行整体验收，确保项目符合设计要求和规范要求。
5.整改措施：对发现的质量问题，及时采取整改措施，明确整改责任，进行彻底的整改，确保问题得到有效解决。
三、其他质量管理措施1.管理科学化：应用现代管理思想和先进管理方法，提高管理水平，实行项目管理和过程管理，加强质量管理的科学性和规范性。
2.信息化管理：建立信息化系统，实现施工过程全面监控，及时掌握施工进度和质量情况，发现问题后能够及时处理和跟进。
3.协调配合：加强施工方与设计方、监理方和业主方的沟通与协调，减少沟通误差和问题，确保信息及时传达和交流，保持施工的顺利进行。
4.阶段评估：根据施工进度和质量情况，定期进行阶段评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进，确保施工质量得以控制。
5.总结经验：在项目施工完成后，进行质量总结和经验总结，总结出好的施工方法和管理措施，为今后类似项目施工提供借鉴和参考。
园林景观施工管理难点及解决措施
园林景观施工管理难点及解决措施一、难点分析1.施工进度控制困难：园林景观施工一般时间紧、任务重，施工进度直接影响着项目的交付使用，但施工过程中各工种之间的交叉作业和天气等因素的不确定性，使得施工进度的控制变得困难。
2.施工质量控制困难：园林景观施工质量是项目的重要评价指标之一，但受到现场环境、材料质量、工人技术水平等多方面因素的影响，施工质量控制难以保证。
3.施工安全隐患多：园林景观施工工地环境复杂，存在一定的施工安全隐患，如高空作业、机械设备操作、材料搬运等，难以保证施工过程中的安全生产。
4.项目变更管理困难：由于园林景观工程常常与其他工程项目相互配合，当其他项目发生变更时，如何及时调整园林景观工程的施工计划、施工工艺等，是困扰管理人员的问题之一5.团队管理困难：园林景观施工需要多个专业工种协同作业，如何做好施工团队的组织与管理，协调各个施工单位之间的关系，是困难所在。
二、解决措施针对以上困难，可采取如下解决措施：1.进度控制方面，管理人员应合理安排施工工序，将天气等因素纳入考虑，确保施工进度的合理控制。
可以采用施工进度计划表、里程碑等管理工具，监控施工进度并及时调整。
2.质量控制方面，可在施工前制定出详细的施工工艺和质量保证措施，并进行专门的培训和考核，提高施工人员的技术水平。
在施工过程中加强现场巡检，定期进行质量验收，发现问题及时整改。
3.安全管理方面，应制定健全的施工安全管理制度，明确责任分工和安全操作规程。
加强安全教育培训，定期组织安全生产会议，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全生产。
4.项目变更方面，应加强园林景观工程与其他工程项目的沟通与协调，及时获取其他项目变更情况，并根据实际情况及时调整园林景观工程的施工计划和工艺方案。
同时，建立变更管理机制，明确变更的程序和责任，确保变更无缝衔接。
5.团队管理方面，应加强施工团队的沟通和协作，及时解决施工过程中的问题和纠纷。
可以建立项目团队的内部沟通渠道，定期召开施工会议，加强团队协作和配合能力。
园林绿化工程施工现场管理措施要点
园林绿化工程施工现场管理措施要点园林绿化工程是指通过对植物、地形、水体等自然要素进行设计、施工和养护，以创造和保护环境、美化和恢复自然景观的工作。
而园林绿化工程施工现场管理措施的落实对于项目的顺利进行具有至关重要的作用。
下面将从几个方面对园林绿化工程施工现场管理措施要点进行详细的介绍。
一、现场安全管理：1.1 建立安全生产责任制度：项目经理负责整个园林绿化工程的安全管理工作，要确保每名员工都有意识到自己的安全责任。
1.2 安全培训与教育：对进入现场的所有员工进行安全教育和培训，确保他们对相关安全条例和规定有充分的了解，并掌握相关安全知识和技能。
1.3 安全设施与器材管理：确保施工现场的安全设施和器材的完好有效，员工必须正确使用和维护个人防护用品和设备。
1.4 安全生产奖惩制度：建立完善的安全生产奖惩制度，鼓励员工遵守安全规定，严格执行安全管理制度，确保施工现场的安全。
1.5 突发事件应急处置：制定相应的应急预案，配备相应的应急救援人员和设备，确保能够快速有效的处理各种突发安全事件。
二、施工环境管理：2.1 环境保护措施：施工现场应该设立专门的施工区域，并尽量减少对周围环境的影响，对危害环境的废弃物应进行妥善处置，避免对周围环境造成污染。
2.2 噪音和扬尘控制：施工现场的噪音和扬尘是环境污染的主要来源，应采取措施控制噪音和扬尘的传播，保持周围环境的清洁和宁静。
2.3 资源节约利用：在施工现场合理使用材料和资源，减少资源的浪费和消耗，加强对园林绿化工程的可持续发展。
2.4 施工进度管控：对施工进度进行严格的管控，确保施工按计划进行，不影响项目的进度和质量。
3.1 现场质量监督：负责人应设置专门的质量监督班组，对施工现场的施工质量进行日常监督检查，确保施工质量符合相关规范和标准要求。
3.2 施工技术管理：严格按照工程图纸和设计要求进行施工，确保施工过程中技术要求的实施，提高工程质量和效果。
3.3 质量保证措施：建立完善的质量保证措施，包括材料采购检测、工程工艺监督、实测实量等，确保施工质量达到设计要求。
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浅谈园林景观的项目施工管理
[摘要] 随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入生态环境建设阶段,园林绿化事业发展良好。
项目施工管理是园林管理中重要的环节,关系到整个园林的质量,本文就施工管理方
面结合本人的实际工作进行了探讨。
[关健词] 园林景观施工管理
长期以来,园林企业重视经营管理,不重视施工管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
施工管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
施工管理是整个园林工程管理工作的基础。
本文对施工管理进行了探讨。
一、施工项目管理概述
项目管理是指为了满足相关者对项目的需要和期望而对有关知识、技能、工具和手段的运用。
在项目管理中要同时关注项目产品的管理和项目本身的管理,不仅要创造出满足要求的产品,还要满
足项目范围、时间、成本和质量等方面,才能够达到项目的管理目标,为操作管理进行决策支持。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段:首先,要确定项目组织内各层次,各部门的任务分工,提出完成施工任务的要求和工作效率的要求;其次,要把项目组织的任务转换为具
体目标, 既要明确成果性目标(如工程质量、进度等),又要明确效率性目标(如工程成本、劳动生产率等);第三,落实目标:一是要落
实目标的责任主体,二是要明确责任主体的责权利, 三是要落实进行检查与监督的责任人及手段, 四是落实目标裨保证条件;第四,
对目标的执行过程进行协调和控制,发现偏差,及时进行分析和纪正。
第五, 对目标的执行结果要进行评价,把目标执行结果与计划目标进行对比, 以评价目标管理的好坏。
施工项目管理是园林单位运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、沟通、协调等全过程管理。
主要范围包括:进度管理、技术管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、安全管理、环境保护和文明施工管理等。
其主要特征:一是施工项目管理者是施工企业他们对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运
作周期(投标——竣工验收);三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生
变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
施工管理是操作管理,是管理工作的一个重要方面,也同时影响着园林的质量。
二.当前园林施工存在的问题
由于绿化建设投资主体多元化,政府主管部门难以掌握,至使一
些绿化工程,如住宅小区内绿化,开发商一方面为了达到规划部门30%的绿地率的要求,一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求,提高其房价,必须要绿化,同时从节约资金,降低成本角度,请一些个体户,胡乱种上几棵树,铺点草,算是绿起来了。
整个工程未经正规设计单位设计,景观效果差,品位低下。
绿化施工队伍良芬不齐,难以充分体现工程的设计思想。
绿化工程不同于建筑工程,其严谨性、技术性不是很强,这让许多人误认为绿化施工不过是种种树,铺铺草而已,谁还不会,又加上其可观的利润,至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业,机构的照搬图纸,殊不知:“三分设计,七分施工”,一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计,更需要精良的施工。
三.施工管理的对策
1.施工前的准备
工程质量不好,严重制约企业的发展。
施工前应进行准备工作,准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。
正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应。
如深圳阳光棕榈园,约2万多平方米的中心花园分三期建设。
在二期施工过程中也采用了含平台、花架、车行道、休闲步道,功能性建筑等设施。
由于园林工程是让人们获得视觉上的愉快感为首要条件,同时满足其它功能要求的作品,它对土建工程功能要求更高。
如铺装收口在图纸上显示并不难看,做成作品后却不美观,施工放样时按实际效果布局稍作调整,既不影响整体布局和使用功能,美观问题迎刃而解。
2.进行合理的搭配
由于园林建设的主材是以植物为主,并且植物是一个具有生命力
的活体材料。
同一植物品种有其共性,还存在着个体差异。
例如三株群植的乔木,具有相同的胸径、冠幅,而它们三者姿态的丰满度及高度不一致再这一点上更加需要施工人员发挥自己的主观能动性,把三株植物进物进行因地制宜的调整配合,姿态较丰满的处于主要观赏位置,前低后高。
个体的姿态缺陷在组合位置上进行了弥补,以达到最佳的植物景观效果。
选择较大的树种本身就存在问题,由于较大的树种的生命力差,栽种后甚至会出现萎缩现象,景观效果不佳,有时为了提高树种的成活率,人们往往会采取强行修剪的方式,但是势必就破坏了树种本身原有的姿态姿貌,栽种后的姿态最不尽人意。
一旦遇上了水土不服和管理不善的话会导致树种的死亡,并且对宝贵的自然资源产生了浪费。
行道树施工中,一大批符合规格要求的行道树中,夹杂有的树干略弯,有的分叉点略低。
栽种时我们就把树干弯曲一侧与树木的排列走相统一,按树干分叉点由高到低或由低到高排列,使得行道树不规则的个性特点在规则布局上得到统一,也从细节上弥补了树木个性特点的差异。
种植豆类植物,提高绿地种植密度,可减少阳光直射和地面水分蒸发,有效抑制土壤返盐,提高新栽树木成活率。
通过以上的技术措施处理,苗木成活率高达95%,盐碱化日趋减轻。
3.加强施工的质量管理
(1)栽植前的准备
土壤是园林施工的基础,土质的好坏直接影响苗木的成活率和今
后的生长势。
土壤处理的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析。
土壤的高度盐碱化也是很棘手的技术难题,在施工中,如遇到土壤高度盐碱化的难题,可采取了开沟引排去盐;对于位于地表下30 cm～40cm的积盐,在施工时因地制宜采取管道、盲沟、自然排水等措施,同时借雨水的天然淋洗或人工灌溉,促使土壤脱盐。
结合地形换土排盐,适当抬高地面标高,创造起伏地形,可降低地下相对水位,减少土壤返盐对苗木的危害;并通过降水淋洗后,使土壤的含盐量下降;挖除表层30 cm～40 cm的盐渍土,回填种植土及含有有机肥的营养土至设计高程,为植物生长提供良好的土壤条件。
一般要求位里准确,标记明显,种植穴标明中心点位置,种植槽标明边线,但特殊情况又需灵活处理,如分车带中栽植乔木,遇路灯灯柱时,因有与灯柱保持2米距离的规范要求,放线时就须灵活处理,适当调整株间距离。
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况来要求,尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些,然后进行施基肥和客土,以
创造有利于植物生长的小环境。
(2)栽后管理
对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关,选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
广西常见的开花的乔木有:栾树、碧桃、红梅、
红花羊蹄甲、四季桂、紫薇、樱花、木棉、紫荆、凤凰木、黄槐、大叶紫薇、刺桐、黄槿、白兰、台湾相思、荷花玉兰等,种植数量约3万株。
这些乔木不但具有遮荫的功能,且树形优美,花形、花色都具有极高的观赏价值,如木棉、白兰、凤凰木、大叶紫薇等。
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;带土球的乔木栽植时,种植穴底部要踏平,裸根的.种植穴底部要将土城成锥形.填土时要分层压实,最好用锄把捣实,不留空隙;注意观赏面的朝向,栽植后24小时内必须浇定根水,且要浇透。
支撑、固定、绑扎等工程中看作是最简单的辅助工作,往往由于我们平常得不在意或忽视,会使整个工程的品质大打折扣。
5厘米以上的乔木应设支柱固定,固定物应整齐美观。
只有严格按施工工序操作,每道工序完工后.经监理检查认可签字后,方可移交下一道工序继续施工。
逐道工序交接检查一环扣一环,才能保证施工质量。
支撑选料应统一,毛竹或木棍粗细均匀,长度一致,有条件还可以将支撑物抛光上漆;绑扎时做到支撑物横平竖直,横杆与地面保持一
样高度,树杆与地面相垂直,斜置杆与地面角度相同,在树干处加上垫层来保护树皮免受损伤;绕杆从树干土表处开始至第一或二分叉点,草绳或麻布在整个树身上没有断开或重叠处,连接处衔接自然。
简单精致的细节让人耳目一新,与整个作品相匹配。
总之,园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科,在实际工
作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,只
有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
施工中不断会面临新的技术问题解决和克服,这就需要我们要尊重科学、实事求是。
园林施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量,安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化,标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊,顺利地进行。
施工项目的成功管理不仅对项目, 对企业有良好经济效益, 对国家也会产生良好的社会效益。
成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。
开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索, 最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献:
[1] 曹绪峰,孙丽娟.浅析园林绿化工程项目管理的过程[j].南
京园林,2004年第22期56页.
[2]赵力政译.园林绿化施工与管理[m].中国科学技术出版
社,1987年第一版[3].。