园林工程项目管理复习资料
园林工程施工管理复习题简word资料15页
1.施工进度控制的原理有哪些？答：主要是规划、控制、和协调。
规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系2.影响施工进度的因素有哪些?答：（1）工期及相关计划的失误（2）边界条件的变化（3）管理过程中的失误（4）技术失误（5）其他原因第七章园林工程是工质量控制1.园林工程质量的形成因素和阶段因素有哪些？有':①人的质量意识和质量能力②园林建筑材料、植物材料及相关工程用品的质量③工程施工环境④决策因素（阶段因素）⑤设计阶段因素⑥工程施工阶段因素⑦工程养护质量。
2.简述园林建设工程质量的特点。
①制约工程质量的因素多，随机的、不确定因素多。
②工程质量波动大，复杂性高。
③考核判断工程质量的难度大。
④工程软质景观质量考评标准带有很强的专业性、地方性和主观性。
⑤技术检测手段很不完善。
⑥产品检查很难拆卸解体第八章园林工程施工成本管理1.园林工程施工中，降低施工成本的措施有哪些？1、加强施工管理，提高施工组织水平（1）正确选择施工方案，合理布置施工现场（2）采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平（3）组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合（4）注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期2、加强技术管理，提高工程质量（1）推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施（2）制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益（3）加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率（1）改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费（2）执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度（3）加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度（4）加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例4、加强机械设备管理，提高机械使用率（1）正确选配和合理使用机械设备（2）搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率加强5、加强材料管理，节约材料费用（1）改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用（2）合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运（3）严格材料进场验收和限额领料制度（4）制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源6、加强费用管理，节约施工管理费（1）精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员（2）实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支7、积极采用降低成本的新管理技术如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法第九章园林工程施工安全管理1.园林施工安全管理的主要内容有哪些？一，作业技术活动的安全管理1）.从业工作人员的资格、持证上岗和现场劳动组织的管理2）从业人员施工中安全教育培训的管理3）作业安全技术交底的管理4）对施工现场危险部位安全警示标志的管理5)对施工机具、施工设施使用的管理6）对施工现场临时用电的管理7）对十年功现场及毗邻区域底下管线、建（构）筑物等专项防护管理8）安全验收管理9）安全记录资料的管理二，文明施工管理1）组织和制度管理2）建立收集文明施工的资料及其保存措施3）文明施工的宣传和教育三，职业卫生管理四，劳动保护管理五，施工现场消防安全管理六，季节性施工安全管理2.园林施工安全管理制主要有哪些？一，安全目标管理二，安全生产责任制度1）安全生产责任制度的制定2）各级安全生产责任制度的基本要求3）全程生产制度的贯彻4）建立和健全安全档案资料三，安全生产资金保障制度1）安全生产计划编制的依据和内容2）安全生产资金保障制度的管理要求四，安全教育培训制度五，安全检查制度六，安全生产事故报告制度七，安全技术管理制度1）安全技术措施编制的依据2）安全技术措施便编制的要求3）安全技术管理制度的管理要求八，设备安全管理制度九，安全设施和防护管理制度十，消防安全责任制度1）消防安全责任制度的管理2）消防安全责任制度的管理要求第十章园林工程施工劳动管理1.园林工程施工劳动组织管理的概念和主要内容是什么？答、园林工程施工劳动组织管理就是按照施工现在的各项要求，合理的配备和使用劳动力，并按照园林工程的实际需要进行不断的调整，是人力资源得到最充分的利用，人力资源的配置结构达到最佳装袋，降低工程成本，同时确保现场生产计划的顺利完成。
园林工程施工与管理复习整理
1、园林工程施工与管理是对园林工程项目组织施工并对施工全过程进行的综合性管理活动。
2、园林工程施工项目的目标控制进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标、施工现场控制目标3、工程项目三大目标：质量、时间、费用4、直接控制目标：进度、投资、质量5、PDCA：计划、执行、检查、处理6、园林工程施工是指通过有效的组织方法和技术措施，按照设计要求，根据合同规定的工期，全面完成设计内容的全过程7、园林建设工程按照造园要素分为：园林工程和园林建设工程8、排水工程必须满足人们对水量、水质和水压的要求9、项目可形性研究报告分为：1园林建设项目的目的、性质、提出的背景和依据2园林建设项目的规模、市场预测的依据等3园林建设项目的现状分析，即项目建设的地点、位置、当地自然资源与人文资源的状况4园林建设项目的内容，包括面积、总投资、工程质量标准、单项造价等5园林建设项目建设的进度和工期估算6园林建设项目的投资估算和资金筹措方式7园林建设项目的经济、社会、生态效益分析10、园林施工程序分为：施工前准备阶段、现场施工阶段11、施工作业面：人力挖方施工要有足够的工作面，人均4-6m2，两人操作间距大于250cm12、土料含水量一般以手握成团、落地开花为适宜13、填埋顺序：a先填石方，后填土方 b先填底土，后填表土 c先填近处，后填远处14、园路尺寸：a主要道路：宽7-8m b次要道路：宽3-4m c休闲小径：双人1.2-1.5m，单人0.6-1m15、大树移栽一般是指胸径20cm以上的落叶乔木和胸径15cm以上的常绿乔木16、大树移栽时一般按树木胸径的6-8倍挖掘土球或方形土台进行包装，以尽量多保留根须17、排水方式：地表排水、明沟排水、暗管排水18、施工组织设计：a园林工程施工组织总设计 b单项园林工程施工组织设计 c分项园林工程作业设计19、单位工程施工组织设计以单位工程为编制对象20、施工进度计划编制步骤：a工程项目分类及确定工程量 b计算劳动量和机械台班数 c 确定工期 d解决工程间的相互搭接问题 e编制施工进度 f按施工进度提出劳动力、材料及极具的需要计划21、计算工程量：工程量可按施工图和工程计算方法逐项计算求得时间定额=1/产量定额22、施工现场平面图设计原则：a在满足现场施工的前提下应布置紧凑，使平面空间合理有序，尽量减少临时用地 b在保证顺利施工的条件下，为节约资金，减少施工成本，应尽可能减少临时设施和临时管线 c最大限度减少现场运输，尤其避免场内多次搬运 d要符合劳动保护，技术安全和消防的要求23、加料顺序一般为先倒石子，再倒水泥，后倒砂子，最后加水24、五大管理：1）工程现场管理 2）质量和技术管理 3）安全管理 4）成本管理 5）劳动管理25、施工现场管理意义：1）加强园林工程施工现场管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，能保证园林设计意图的实现 2）能很好的组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费减低成本 3）使工程有条不紊的进行 4）使整个施工任务按质、按量按时完成26、质量管理的步骤：一、制定推进规划二、建立综合性的质量管理机构三、建立工序管理点四、建立质量体系五、开展全过程的质量管理27、事故处理程序：1）迅速抢救伤员、保护事故现场 2）组织调查组 3）现场勘察 4）分析事故原因、确定事故性质 5）写出事故调查报告 6）事故的审理和结案28、隐蔽工程是指那些施工过程中上一工序的工作结束，被下一工序所掩盖，而无法进行复查的部位29、邀请指标是指招标单位以投标邀请书的方式，邀请特定的、熟悉的园林工程施工企业投标，也称有限制竞争性选择招标30、投标书内容：1）商务标编制内容 2）技术标编制内容31、合同是平等的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议32、索赔报告的内容：1）总论部分 2）根据部分 3）计算部分 4）证据部分。
园林工程施工管理学习资料
园林工程施工管理学习资料 *＊*＊农业大学风景园林专业资料目录一、园林工程管理概要二、园林工程施工组织设计三、园林工程施工现场管理四、园林工程竣工结算一、园林工程管理概要园林工程建设是集建筑科学、生物科学、艺术科学和经济管理科学于一体的一项工程建设事业，园林工程建设学科已发展成为多学科交叉的一门学科，其建设者必须具有多学科知识。
而目前全国从事园林行业的工作人员，要么是土建专业的而缺乏生物知识和艺术知识,要么是园林专业的缺乏建筑和生物知识。
园林工程经济管理方面的人才更是缺乏，直接影响园林工程的质量和经济效益的提高。
园林工程的施工就是以园林工程技术为基础，以园林艺术理论为指导，综合研究园林工程造景技艺，并使其应用于实践。
园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况，结合园林工程的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成.园林工程施工管理的核心内容就是在最大限度地发挥园林工程的综合功能的前提下，妥善处理工程设施与园林景观之间的协调统一关系,通过严格的成本控制和科学的施工管理,实现优质低价的园林工程。
（一）、园林工程的特征园林工程的产品是建设供人们游览、欣赏的游憩环境，形成优美的环境空间，构成精神文明建设的精品,它包含一定的工程技术和艺术创造，是山水、植物、建筑、道路、广场等造园要素在特定境域的艺术体现。
因此,园林工程和其他工程相比有其突出的特点，并体现在园林工程施工管理的全过程之中。
(一）生物性植物是园林最基本的要素,特别是现代园林中植物所占比重越来越大，植物造景已成为造园的主要手段。
由于园林植物品种繁多、习性差异较大、立地类型多样，园林植物栽培受自然条件的影响较大。
为了保证园林植物的成活和生长,达到预期设计效果，栽植施工时就必须遵守一定的操作规程,养护中必须符合其生态要求，并要采取有力的管护措施。
园林工程项目管理期末
一、项目背景随着我国城市化进程的加快，园林工程项目的建设越来越多，园林工程项目管理作为项目实施过程中的重要环节，其重要性不言而喻。
本学期，我们学习了园林工程项目管理的相关知识，对园林工程项目管理的全过程有了较为全面的了解。
二、学习内容1. 园林项目定位：了解园林项目的目标、定位、组织与策划，以及项目经理的责任、权利和定位。
2. 园林工程法规基础知识：掌握园林工程基本法律知识、工程质量法律知识、安全文明施工法律知识以及解决园林工程纠纷的法律知识。
3. 园林工程经济基础：学习园林工程项目的成本管理、合同管理、进度管理、质量管理等方面的经济知识。
4. 园林设计基础知识：了解园林设计的基本原则、设计风格以及设计软件的使用。
5. 园林工程基础知识：掌握园林工程施工组织、专项方案、进场前准备、现场管理、安全文明施工管理等方面的知识。
6. 实战技能：学习园林招投标、项目策划、施工组织及专项方案、进场前准备、现场管理、安全文明施工管理、进度管理、质量管理、成本管理、合同与索赔管理、竣工管理、后期服务管理等方面的实战技能。
7. 设计-建造模式（DB）或工程总承包（EPC）项目管理：了解DB和EPC模式的特点及项目管理方法。
8. 新技术与新工艺介绍：掌握园林行业的新技术、新工艺。
9. 园林行业发展趋势分析：了解园林行业的发展趋势及应对策略。
三、学习心得1. 园林工程项目管理涉及面广，要求项目管理者具备全面的知识和技能。
在学习过程中，我深刻认识到，只有不断学习，才能提高自己的综合素质。
2. 园林工程项目管理要求项目管理者具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神。
在学习过程中，我积极参与课堂讨论和实践活动，提高了自己的团队协作能力。
3. 园林工程项目管理要求项目管理者具备较强的责任心和敬业精神。
在学习过程中，我时刻提醒自己，要以高度的责任心和敬业精神投入到园林工程项目管理工作中。
4. 园林工程项目管理要求项目管理者具备较强的创新意识。
园林工程项目管理试题库
一、名词1、园林工程项目2、园林工程项目管理3、公开招标4、标底5、条形图6、双代号网络图7、单代号网络图 8、施工总进度计划 9、质量10、工程项目质量 11、安全隐患 12、园林工程安全事故13、园林工程项目成本 14、园林工程项目成本控制 15、工程建设项目合同16、合同解除 17、工程项目沟通管理 18、采购19、风险事件 20、投机风险二、填空1、园林工程项目中，工程系统由、、、。
2、我国政府对建设程序作了严格规定，包括、、、、、 6个阶段.3、园林工程项目的评价内容有、、。
4、园林工程项目实施的技术方案选择时应考虑的因素有、、、、。
5、园林工程项目社会综合评价的主要内容有、、。
6、从总体上看,项目的资金来源可分为和。
7、园林工程量的计算规划按主要专业划分,有、、、、五个专业部分。
8、园林工程设计概算可分为、、三级。
9、园林工程招标方式分为和两种。
10、园林工程招标工作分为、、 .11、园林工程评标活动应遵循、、、的原则。
12、园林工程项目管理组织的形式有项目组织、项目组织、项目组织、项目组织。
13、园林工程施工项目经理应具备的基本条件有、、、和。
14、项目施工组织设计方案是组织现场施工的和。
15、双代号网络图的组成要素有：、、。
16、双代号网络图中严禁出现箭头和无箭头连接，以及没有、没有的箭线。
17、质量通常被转化为有规定准则的特性，如、、、、、、和等方面。
18、全面质量管理中“”三全管理“的观点是指、、的质量管理。
19、施工项目的安全控制包括、、等三个既相互联系又相互独立的内容.20、园林施工严格按照安全检查的“六有”要求是指：、、、、、 .21、根据园林工程控制要求不同，项目成本以成本计算的时间划分为、、。
22、按园林工程生产费用计入成本的方法不同将项目成本划分为和 .23、按园林工程生产费用与工程量的管理将项目成本呢划分为和。
24、园林工程施工组织准备工作涉及项目建设的三方，即、及。
园林工程项目管理复习资料
园林工程项目管理一、名词解释（15分）1.检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
2.见证取样检验：在监理或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至相关资质检测单位所进行的检测。
3.交接检验：由施工的承接方或完成方检查并对是否继续施工做出确认的活动。
4.主控项目：对安全，卫生，环境保护和公众利益起决定性作用，体检验批质量起关健作用的检验项目。
5.返工：对不合格的部分采取重新制作，重新施工等措施。
6.返修：对工程不符合规定的部位采取整修等措施。
7.分枝点高：乔木从地表面至树冠的第一分枝点的高度。
8.汀步石：用规则或自然形状的块石或各种景石叠成的过水踏步。
9.成本降低率：成本降低额与预算成本的比率。
10.施工组织设计：是以施工工程对象进行编制，用以指导整个建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调、控制的综合性文件。
11.预验收：由工程竣工申报之日开始，要正式验收之前安排的验收。
12.投资控制：指对工程建设整个过程，控制在投资总额以内。
13.园林工程施工管理：从施工准备，施工组织设计，组织现场施工，竣工验收与交付使用的整个过程的一系列工作的管理。
14.垂直绿化：利用攀援植物绿化建筑物的墙面，栏杆，棚架等空间的一种绿化形式。
15.观感质量：通过观察和必要的流量所反映的工程外在质量。
二、填空题（20分）1.园林工程的特征性：综合性、景观性、功能性、文化性。
2.园林工程的分类：基础性建筑工程、假山置石、园林小品、水景工程、园路广场工程、栽植工程。
3.置石：特置、对置、散置、群置。
4.栽植工程：地面绿化工程、屋顶绿化工程、垂直绿化工程、边坡绿化工程。
5.园林绿化工程项目施工管理：施工前的准备、附属工程施工、废土外运、挖种植槽（穴）、运种植土。
6.园路的组成：垫层、混凝土、结合层、面层、牙道。
7.花坛的施工顺序：测量放线、开挖路基、垫层、混凝土层、砌砖、压顶。
园林工程项目管理期末考试复习题及参考答案-专升本
《风景园林工程项目管理》复习题一、填空题1、在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理称为。
2、评标过程分为四步，其中，初步评审主要是进行审查。
3、项目决策期管理工作的主要任务是。
4、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过论证总进度目标实现的可能性。
5、在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是。
6、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的。
7、风险管理的工作流程是风险辨识、风险分析、、风险转移。
8、建筑施工企业项目经理是受企业委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
9、重新检验不合格，承担发生的全部费用，工期不予顺延。
10、开标和评标的程序：开标一评标一。
11、建设工程管理的时间是项目的。
12、建设工程项目结构图描述的是。
13、赢得值法的四个评价指标是：费用偏差、进度偏差、、进度绩效指数。
14、是施工项目人力资源管理的主体。
15、《施工安全检查标准与安全施工检查表》“四口”为：通道口、预留洞口、、电梯口。
16、施工投标报价的基础和前提是。
17、供货方作为项目建设一个参与方，其项目管理工作主要在进行。
18、对于争议的处理，一般应以作为解决的最终方式，一般不进行诉讼程序。
19、选择项目班子成员和确定组织结构是的项目管理工作。
20、项目经理部应在确定施工方案的确定需要分包的工程范围。
二、选择题1、在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是( )。
A、会计师事务所B、项目管理咨询公司C、设计施工总承包单位D、工程总承包单位2、项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，其核心是( )。
A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析，采取纠偏措施3、某项工作有两项紧前工作 A、B，其持续时间是 A=3，B=4，其最早开始时间是 A=5，B=6，则本工作的最早开始时间是( )。
A、5B、6C、8D、104、以下关于质量控制的理解正确的是( )。
园林工程项目管理复习资料
园林工程项目管理1、什么是园林工程项目？它有什么特征？2、为什么我国要推行园林工程项目管理？3、简述园林施工项目管理的全过程。
4、如何实现园林工程项目管理的现代化？5、园林工程项目面临的环境包括那些方面？请简述之。
6、简述园林工程项目的建设程序。
7、简述园林施工项目管理的基本内容。
8、简述建设项目管理与园林施工项目管理的不同点。
9、项目组织机构设置时应遵循哪些原则？10、为什么我国要进行建设项目组织管理体制的改革？11、什么是总承包管理方式？它和工程托管方式有何不同？12、我国对某些建设项目实行BOT方式有何意义？简述三种BOT方式的特点。
13、什么是矩阵制组织形式？它优于工作队制有何特征？14、请绘出矩阵制组织形式的框图，并简述之。
15、结合实例说明事业部制组织形式的特征和适用范围。
16、试述项目经理的地位和作用。
17、项目经理需要具备那些基本条件？18、简述项目经理选择的途径。
19、授予项目经理职权的基本依据是什么？20、简述项目经理的任务。
21、简述项目经理的培养方式。
22、结合实例说明进度、成本和质量三者之间既对立又统一的关系23、简述项目计划的确定步骤。
24、园林施工项目管理规划分成哪几类？它们有何不同？25、简述园林施工项目实施规划的基本内容。
26、园林施工项目运作过程中的干扰因素有哪些？27、简述园林施工项目控制的基本理论。
28、简述园林施工项目组织协调的意义和范围。
29、园林施工项目进度控制的主要方法有哪些？30、试述园林工程项目投资控制全过程的主要内容。
31、园林园林施工项目控制目标控制的措施有哪些？32、简述全面质量管理的基本工作方法——PDCA循环。
33、简述全面质量管理的基本观点。
34、试述园林工程项目质量目标控制的必要性。
35、控制图的主要作用是什么？36、园林工程项目现场管理内容。
37、园林施工项目生产要素包括哪些？其各自管理特点是什么？38、试述我国实施工程建设监理的必要性。
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第一章园林建设工程项目管理概述
1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况,结合园林工程的设计要求,以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成。
2、园林工程项目系统的组成
(1)园林工程建设总项目
(2)单项园林工程
(3)单位园林工程
(4)分部园林工程
(5)分项园林工程
3、园林工程施工项目的建设程序
(1)准备阶段:a勘察场地b项目建议书c可行性研究报告d项目立项
(2)设计阶段:a初步设计b施工图设计c技术设计
(3)施工阶段:a施工准备b施工
(4)验收阶段:a竣工验收b养护管理
第二章园林工程的招标与投标
1、工程承包
在工程项目建设市场中,作为供应者的企业(即承包人),对作为需求者的建设
单位(即发包人)作出承诺,负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作,并按商定的价格取得报酬。
2、工程招投标
是由唯一的买主(卖主)设定标底,招请若干个卖主(买主)通过秘密报价进行竞争,从中选择优胜者与之达成交易协议,随后按协议实现标底。
3、招标方式
(1)公开招标
招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标,然后以一定的形式公开竞争,达到招标目的的全过程。
特点:给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标,选择范围大;有利竞争,打破垄断;提高工程质量;缩短工期和降低造价。
但招标工作量大,费用支出较多。
(2)邀请招标
招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。
特点:节约招标费用,缩短招标时间,缺点:激烈的竞争程度较低,提高中标的合同价。
4、标底:招标工程的预期价格。
第三章园林工程合同管理
1、园林建设工程施工合同。