园林绿化工程项目管理

园林绿化工程项目管理研究浅析

摘要：本文结合园林绿化工程项目特点，在介绍项目管理基本理论、相关方法与工具的同时，对园林绿化工程项目的进度管理、质量管理、成本管理及三者关系进行了论述；针对园林绿化工程项目质量管理的不足，着重从园林绿化工程项目设计阶段质量管理、施工阶段质量影响因素分析与控制、管护阶段质量三方面进行了阐述，充分发挥项目管理应有的作用。

前言：

规范的项目管理技术一般较适合于大型项目，但其规范的思考过程适用于任何类型的项目。园林绿化工程是以绿化种植工程为主，以园林土建、园林供电照明、园林给水、雕塑工程等为辅的建设园林绿地的工程。随着社会的进步和经济的发展，生态、环境日益受到重视，以植物为主体的园林绿化工程建设，发展迅速，其发挥的维持碳氧平衡，吸收二氧化碳放出氧气，调节温度、湿度，净化空气、土壤和水体、滞尘、降噪等改善环境的一系列不可替代的生态功能受到认可；各种植物柔和的线条，多样的色彩，随季节变化的形态和不断发育的生机与人工构筑物的僵硬、单调、缺乏变化形成鲜明对比，给人以美的感受，所创造的亲近自然，优美、清新、舒适的环境，能陶冶情操，其发挥的社会功能也已成为人们的共识。

一、研究的背景和意义

园林绿化工程作为工程项目的一个分项，相对建设工程项目而言规模小，流程短，工序相对简单，因而对项目管理的重要性与先进性

还认识不足，对项目管理的思想、方法、技术应用还不充分。

1.1 研究背景

项目管理以目标为导向，传统的项目管理是以完成任务为最终目标，现代项目管理的目标是以质量目标、成本目标、进度目标的实现来达到项目利益相关者满意的最终目标。因此现代项目管理就是应用项目管理知识、工具和技术，优化、整合资源，达到多赢的目的，使项目参与者得到最大的满意及项目目标的最优化。

当前，园林绿化工程项目建设正处在蓬勃发展中，但多数园林绿化工程项目管理还在以经验型为主，还没有全面运用系统科学的项目管理方法，大多只是简单运用项目管理的零碎知识进行一些阶段性的管理或只注重其中一个方面而忽视其他方面，特别是对园林绿化工程项目的进度、质量、成本不能有效控制，对让“利益相关者满意”认识不透。大多数园林绿化企业特别是中、小型园林绿化企业项目管理的意识还不够，项目管理的规范性还很差，没有建立健全的、有效的项目管理机制。

1.2研究意义

进入新世纪以来，园林绿化市场竞争异常激烈，园林企业要在这样的市场环境中求生存、求发展，就必须优化、整合资源，向客户（用户）提供质优、价有竞争力的园林绿化产品，从而以达到项目利益相关者满意。而一个优良的园林产品的诞生，需要以系统科学的项目管理方法来保障。本论文给予结合园林绿化工程项目特点，针对园林绿化工程项目管理存在的问题，以园林绿化工程项目管理的进度管理、

质量管理、成本管理为重点，以项目管理支撑技术为依靠，以项目管理的思维进行思考，按项目管理的基本要求有效地进行运用，予充分发挥项目管理应有的作用。因此，本论文也是自己多年实践工作经验的总结和升华，对相关园林绿化工程项目具有一定的借鉴作用和参考价值。

二、强化项目管理

随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布，为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据。按照规范，严格按标准的绿化工程设计及有关文件施工，对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。

2.1编制合理的目标责任成本

责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此，必须在项目开工前将其完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。2.2切实做好施工前准备工作

在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。

2.3 严格按设计图纸施工

绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物发挥绿化美化的作用。所以，设计是绿化工程的灵魂，否则绿

化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。

2.4加强施工组织设计的应用

根据对施工现场的调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显着的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2.5园林施工与养护有机结合

（1）园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。

（2）园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。

（3）园林施工与养护均应合理安排资金。园林施工与养护均应

编制详细的资金使用计划，将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节，避免施工中随意更改设计，切忌厚此薄彼或削减养护资金，而影响后期养护效果。

2.6防止成本管理流于形式

在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，并与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层和岗位层齐心协力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。

三、结束语：

园林施工项目的建设管理是全方位的，要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益，而且对城市也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，推动城市建设市场不断前进。城市建设者应该总结经验、开拓创新，在项目的实践中不断摸索，完善与发展园林工程项目建设管理，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。这对于促进园林行业发展、使城市建设进入到一个全新的历史阶段具有重要意义。

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