园林绿化工程项目管理要点培训资料.pptx
园林绿化基础知识培训完整ppt课件
山茶花
桂花
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第二部分 绿化苗木分类简介
• 4、落叶灌木、小乔木：樱花、海棠、榆叶梅、紫薇、珍珠梅、 连翘等
珍珠梅
紫薇
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第二部分 绿化苗木分类简介
• 5、藤本植物：倒挂金钟、紫藤、地锦、蔷薇、爬山虎等
倒挂金钟
蔷薇
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第二部分 绿化苗木分类简介
• 6、常绿小灌木：石岩杜鹃、小龙柏、瓜子黄杨、日本女贞、红 叶石楠等
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2.0.6 规则式栽植 Formal Style Planting 按一定规则配植的栽植方式。 2.0.7自然式栽植 Natural Style Planting 株行距不等，采用不对称的自然配植形式。 2.0.8 土球 Soil Ball 挖掘树苗时，按一定规格切断根系，保留土壤呈圆球状并 加以捆扎、包装的苗木根部。 2.0.9裸根苗木 Plants of Bare Root 挖掘时根部不带土或仅带护心土的苗木。 2.0.10 假植Plant for Casual 苗木不能及时栽植时，将苗木根系用湿润土壤临时性填埋 的措施。 2.0.11 修剪 Pruning 在栽植前对苗木的枝干和根系进行疏枝和短截。对枝干的 修剪称修枝，对根的修剪称修根。
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苗木常用术语
• 苗木是具有根系和苗干的树苗。凡在苗圃中培育的树 苗不论年龄大小，在未出圃之前，都称苗木。苗木种 类：实生苗、营养繁殖苗、移植苗。
1. 实生苗-又称直生苗、播种苗，是用种子播种繁殖直 接培育而成的苗木。
2. 移植苗-指经过移栽（到异地）后培育而成的苗木。
3. 苗木高度-指苗木露出地表的根茎部至树冠顶部之间 的垂直距离，常以“H”表示（计量单位为cm，下
园林绿化养护专业培训PPT学习教案
6. 树木修剪顺序：病虫枝、交叉枝、下垂枝、平行枝、重叠枝、徒长
1
树（果树乔木、 装饰树）
枝 7.无病虫害。
树基维修 良好
1.在树直径1米范围内除草，树茎无 杂草。 2.树茎的土不下陷，不压实。 3.剪下的枝、叶当天清除。
树无 虫害
1.树叶无虫害。 2.树干、枝上无烟灰、霉烂。 3.树枝、叶无干枯、腐烂。
园林绿化的养护标准
病害名称
百粉病
危害部位
1.
叶片 2.
黑斑病
1.
叶片
2. 3.
褐斑病
1.
叶片
2. 3.
锈病 炭疸病 蚜虫类
1. 2. 3.
1.
叶片 2.
3.
1.
植物整体 2.
蚧壳虫类
植物整体
1. 2.
螨类
叶
片
1. 2.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
防治方法
注意通风，避免栽植过密。早期病叶摘除。 发病初期以50%退菌特800—1000倍液或0.1—0.3液美石硫合剂或50%胶体硫50—100倍液，每周 一次，连续二、三次。
清洁园内杂草，秋末喷施40% 乐果300倍液。 40%氧化乐果或40%乐果200倍液，50%杀螟松100倍液，8%敌敌畏100倍液，7—10天一次，连续 多次。
对生长过密，虫害严重的树叶适当进行修剪，并加强水肥管理。 喷施40%氧化乐果，40%乐果及25%亚胺硫磷1000—2000倍液。
清除杂草。 20%山氯杀螨砜可湿性粉剂800倍液喷杀卵和若螨。
不要将带病的苗木栽培，严格消毒处理。 每年各季清除庭园病叶及病株残体，集中烧毁。 交替连续喷施、福美锌、石硫合剂。
剪掉病叶，集中烧毁，随即喷65%代森锌可湿性粉剂500倍液、0.5 增加光照，2月施喷0.5—1%，7—10一次。 定期喷75%百菌特可湿性粉剂800倍液，灭菌丹500—800倍液。
园林绿化管理第七章园林绿化施工ppt课件
➢ （3）对苗木产地和繁殖方法的选择要求
选择本地产苗木 选择实生苗
➢ （4）对移植、掘苗和保存情况的要求
选择移植苗 注意掘苗质量 保存良好
➢ （5）对合理选择苗龄的要求（P158-159）
➢ 根据城市绿化的需要和环境条件特点，一般绿化工程多需 用较大规格的幼青年苗木，移栽较易成活，绿化效果发挥 也较快。
3、园林绿化工程与人们的生活息息相关：园林绿地多数 是供人欣赏和使用的，必须给人以美的感受。
三、园林绿化工程施工原则
1、必须符合规划设计要求：按图施工，一切符合设计意 图。
2、施工技术必须符合树木的生活习性。 3、抓住适宜的植树季节：（1）“三随”，（2）种植顺
序（早发芽早移植，落叶树春栽宜早） 4、加强经济核算，讲求经济效益。 5、严格执行植树工程的技术规范和操作规程。
凡剪去枝条长度 1/4～1/3的称为轻 短截；剪去枝条长度 1/2左右的称为中短 截；剪去枝条长度 2/3～3/4的称为重 短截。
（2）疏枝 :疏枝是把部分枝条从着生的部位齐茬剪 去。
凡只疏剪病虫枝、枯枝、折伤枝的 称为轻疏；在轻疏程度上又疏剪弱 枝、重叠交叉枝、下垂枝的称为正 常疏；在正常疏的基础上又疏剪部 分生长良好枝条的称为强疏。
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❖ 五、栽培修剪
目的：①提高成活率； ②培养树形，减少自然伤害； ③达到不同的绿化要求。
1、修剪的时间
✓ 落叶乔木一般都在栽植前进行 ； ✓ 常绿乔木、灌木和藤本树木均在栽植后进行； ✓ 用作绿篱的常绿树或灌木，应于栽植后经浇水扶正再进行
修剪。
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2 .修剪方法
（1）短截 :短截就是把枝条剪短。
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➢ 3 .常见树木种类移植时的修剪方法
园林绿化项目工程培训内容
.\园林绿化工程培训内容一、术语1）绿化工程—树木、花卉、草坪、地被植物等植物种植工程。
2）种植土—理化性能好、结构松懈、通气、保肥、保水能力强，适合园林植物的土壤。
3）客土—将种植地址或种植穴中不适合种植的土壤更换成适合种植的土壤。
4）种植土壤厚度—就是正常发育的（植物）土城深度。
5）土球—指在挖掘苗树，按必然的规格切断根系，保苗土壤呈球状，加以捆扎包装的苗木根部。
6）裸根—指挖掘苗树根部不带土或带宿土的根部。
7）假植—苗怀能及时种植时，将苗木根系用湿润土壤临时性措施。
8）修剪—在停止前对苗木和根系进行蔬枝和短截。
二、园林工程施工工序1）熟悉图纸2）施工组织设计方案3）现场测量4）放样、地形整理5）选苗6）起苗7）运苗8）种植（苗木进场外省苗供应检植物检业证，当地区供应出圃证明）9）支架10）浇水11）修剪12）养护三、施工方供应的资料1）企业法人营业执照、副本复印件2）绿化资质、副本复印件3）税务登记、代码证、副本复印件4）安全生产赞同证、副本复印件5）施工赞同证、副本复印件6）中标通知书、副本复印件7）施工合同、副本复印件8）动工报告、副本复印件9）设备机械进场报审10）放样报审表到工程竣工交考据书11）竣工图、工程总结四、进场注意事项1）地下外网图纸、需要供应隐蔽官网的地址，雨排、自来水、燃气、光缆、电缆。
2）电线、高压线下不同样意栽桥木。
3）苗木种植距管线、检查井的距离。
雨水井1 米、自来水井米、燃气管线 2 米、电缆 1.5 米、光缆2 米。
4）设计图纸 1:200 比率，赞同偏差 20 厘米； 1:500 比率，赞同偏差 25 厘米； 1:1000 比率，赞同偏差 1 米；五、种植土检验批质量查收记录单位 分项 种植土查收部位工程名称 工程名称施工单位专业工长项目 负责人施工执行标准 《园林绿化工程施工及查收规范》 （CJJ82-2012）名称及编号分包单位/分包负责人/施工班组长质量查收规范的规定施工单位检查评定结果监理（建设） 主单位查收记录控1种植土土壤 PH 植5.6 ～项 2 土壤全盐含量 0.1%～0.3%目～3 土壤容量1 土壤有机质含量 ≥1.5% 2土壤块径≤5cm绿胸径≥≥ 180cm化20cm一 栽 乔 ≥ 150cm （深般植 木 胸径＜ 根土 20cm ≥ 100cm （浅项 3 有 根效 大、中灌目土 木、大藤 ≥90cm层本灌厚小灌木、木度 宿根花≥ 40 cm一 卉、大藤般本.\栽棕榈类≥90cm植竹大径≥80cm类中、小径≥50cm草坪、草花、地≥30cm被设乔木≥80cm施灌木≥45cm顶草坪、草花、地面≥15cm被绿化施工单位检查结果结果项目专业质量检查员：年月日监理（建设）单位查收记录监理工程师：（建设单位项目专业技术负责人）年月日种植前场所清理检验批质量查收记录单位分项种植前场所查收部位工程名称工程名称清理施工单位专业工长项目负责人施工执行标准《园林绿化工程施工及查收规范》（ CJJ82-2012）名称及编号分包单位/分包负责人/施工班组长质量查收规范的规定施工单位检查评定结果监理（建设）单位查收记录主有各种管线的区控域、建（构）筑条项 1 物周边的整理绿第 1款目化用地应竣工验收合格后进行。
园林工程施工与管理第三章 园林绿化分项工程施工管理培训课件
园艺专业
4）挖去表土后，沿所划圆圈外缘向下垂直挖掘。沟 宽以便于操作为度，约宽50-80cm，所挖之沟要求上 下宽度基本一致。边挖边修整土球表面，操作中千万 不可踩、撞土球边沿，以免伤损土球。一直挖到规定 的土球直径深度 5）掏底，土球四周修整完好后，再慢慢向底圈向内 掏挖，称“掏底”。直径小于50cm土球，可以直接将 底土掏空，以便将土球抱到坑外包装，而大于50cm的 土球，则应将底土保留一部分，支住土球，以便在坑 内进行包装 6）打包之前应将捆包、绕绳用水浸泡潮湿，以增加 包装材料的韧性，减少捆扎时脆裂和拉断。
园林施工与管理
园林专业
第二节 乔灌木栽植施工
一、施工的准备工作
（一）了解工程概况
1.工程范围和工程量
2.工程的施工期限
3.工程投资
4.设计意图
5.搞清施工现场的地上和地下情况
6.定点、放线的依据
7.工程材料来源
8.机械和运输条件
园林施工与管理
园林专业
（二）现场踏勘 1.施工现场的图纸情况，确定是否更换土，估算客土 量及客土来源 2.交通状况，先场内外能否便利机械车辆出入通行， 如果交通不便，还要考虑如何开通交通路线 3.水源、电源情况 4.各种地上物情况，如房屋、树木、农田设施、市政 设施等，以及怎样办理拆迁手续和处理 5.如何安排施工期间必须的生活设施，如食堂、宿舍、 厕所等
园林施工与管理
园艺专业
2.掘苗前的准备工作
1）选用好苗木，苗木质量的好坏是影响植物成活的 重要因素之一。除要根据设计要求所提出的苗木规格 和树形等要求外，还应注意选用根系发达、生长健壮、 无病虫害、无机械损伤和树形端正的苗木，并用系绳、 挂牌等方式作出明显标记，以免掘错。数量上应多选 用一些，以备后用
园林绿化工程技术部分培训资料全
一、施工组织设计方案A、土方工程1、土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕，场地表面要清理平整，做好排水坡度。
土方工程施工前应进行挖、填方的平衡计算，综合考虑土方运距最短、运程合理和各个工程项目的合理工序等，做好土方平衡调配，减少重复挖运。
2、根据基础和土质以及现场出土等条件，合理确定开挖顺序，然后再分段分层平均下挖。
宜先从低处进行，分层分段依次开挖，形成一定坡度，以利排水。
土方工程施工中，应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度。
平面控制桩和水准控制点应采取可靠的保护措施，定期复测和检查。
土方不应堆在基坑边缘。
土方开挖当接近地下水位时，应先完成标高最低处的挖方，以便在该处集中排水。
在挖至接近底标高时，用尺或事先量好的50cm标准尺杆，随时以小木橛上平，校核底标高，最后由两端轴线（中心线）、引桩拉通线，检查距边尺寸，确定宽度标准，据此修整边坡，最后清除基底土方，修底铲平。
基坑的直立帮和坡度，在开挖过程和敞露期间应防止塌方，必要时应加以保护。
开挖后应尽量减少对基土的扰动。
开挖的土方，在有场地条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。
3、土方回填前应清除基底的垃圾、树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。
对填方土料应按设计要求验收后方可填入。
填方施工过程中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。
填筑厚度及压实遍数应根据土质、压实系数及所用机具确定。
填方施工结束后，应检查标高、边坡坡度、压实程度等。
土方开挖一般不宜在雨季进行。
雨季施工时工作面不宜过大，应分段、逐片地分期完成。
雨季开挖时，应注意边坡稳定，施工时，适当放缓边坡或设置支撑，并在外侧围以土堤或开挖水沟。
B、景墙、树池等砖砌体工程●原材料的质量要求：1.墙体材料除基础墙外均采用标准砖，砖的品种、强度等级必须符合设计及规范的要求，并有出厂合格证、材料复试报告和进场准用手续。
绿化养护培训ppt课件
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绿篱修剪机操作保养作业指导书
一、目的 维持设备优良性能，保证绿篱修剪机的合理使用。 二、范围 适用于TH2300A型绿篱修剪机。 三、职责 1.绿化管理人员负责对绿篱修剪机正确使用的指导与绿篱修剪维护
保养的监督。 2.设备责任人负责对绿篱修剪机的维护保养。 3.操作人员负责绿篱修剪机的正常使用，并协助设备责任人对绿篱
5.施药人员每天喷药时间一般不超过6小时。使用背负式 机动药械,要两人轮换操作.连续施药3-5天后应停止1天.
6.操作人员如有头痛、头晕、恶心、呕吐等症状时，应立 即离开施药现场，脱去污染的衣服，漱口，擦洗手、脸 和皮肤等暴露部位，及时送医院治疗。
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草坪养护
1.保持草坪清洁卫生，无杂物和纸屑。
2.适时适量浇水，浇水在4-9月一般在上午10以前和下午 4点以后；在其他时间一般在上午9点至下午五点。
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乔、灌木修剪
1.绿化工用高枝剪剪除花木的病虫枝、徒长枝、纤弱枝、 枯枝、内堂枝等。
2.根据花木的生长特征和发芽分枝规律，进行花木的修 剪造型，绿化工用高枝剪、把各种花木修剪成预定的形 状，如自然形、自然开心形、圆锥形、圆柱形、方形、 圆头形、层形或其他物品、动物的形状。
3.对耐修剪树种可以适当重剪，对分枝萌芽力弱，不耐 修剪的树种千万不能重剪，急于求成，否则影响花木生 长甚至死亡，而应多次修剪造型达到预期形状。
4.适时进行草坪病虫害防治，防治草地地老虎或锈病发 生。
5.发现草地蚂蚁窝、老鼠洞要及时处理。 6.被践踏、破坏的草地要及时进行修补完整。 7.保持草坪草种纯正，基本无杂草。 8.绿地保护设施完好。 9.草坪高度超过15cm即进行修剪，保持草坪高度在
6cm左右，修剪平整美观。 10.当边缘草地生长高出草坪时，要求及时修剪保持草
园林绿化工程项目管理要点培训
园林绿化工程项目管理要点培训一、项目管理概述园林绿化工程项目管理是指对园林绿化工程项目进行有效的计划、组织、指导和控制，以达到项目的质量、时间、成本等目标的过程。
项目管理对项目的顺利实施起着至关重要的作用。
二、园林绿化项目管理的特点1.园林绿化项目具有特殊的生长发展性，需要考虑植物的生长周期；2.项目周期相对较长，需要对材料、人员、时间等资源进行合理分配和管理；3.环境要求高，需要考虑园林植被的养护和维护；4.具有一定的艺术性和生态性，需要考虑园林设计的美观性和生态功能。
三、园林绿化项目管理要点培训1. 项目规划•制定明确的项目目标和范围；•制定详细的项目计划，包括工作分解结构、进度计划等；•确定项目的关键路径，合理安排任务的先后顺序。
2. 项目组织•成立项目管理团队，明确各成员的职责和权限；•建立有效的沟通机制，确保信息传递畅通；•设立项目管理办公室，对项目的进展进行监督和协调。
3. 项目执行•按照项目计划执行工作任务，确保工作按时完成；•对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整工作方案；•确保项目过程中的风险管理和问题解决。
4. 项目收尾•对项目的收尾工作进行总结和评估，记录项目经验教训；•交付项目成果，确保项目完工，并进行验收；•解散项目团队，总结项目管理经验，为下一项目做准备。
四、园林绿化项目管理的挑战与应对措施1.生长发展性挑战：采用适宜的植物、养护计划，关注植被的生长发展情况；2.项目周期长挑战：合理规划项目时间，分阶段实施，保证项目质量；3.环境要求高挑战：做好园林植被的养护和维护工作，保持园林的美观和生态功能；4.艺术性和生态性挑战：结合艺术要求和生态功能，实现园林设计的双重目标。
五、结语园林绿化工程项目管理是一项复杂而重要的工作，要保证项目的顺利实施，需要项目管理人员具备全面的知识和技能，并根据项目的特点采取相应的管理策略。
通过项目管理培训，提高园林绿化工程项目管理人员的专业水平，提升项目管理效率和质量，实现项目目标的顺利实现。
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激励概念
在分析现场员工的合理需要的基础上，通 过优化管理，采取措施尽量予以满足，从 而不断激发员工的内在潜力和能力，以及 工作的积极性和创造性，达到不断提高生 产水平，增强企业竞争力，创造良好的经 济效益的目的
劳动者需求（马斯洛需求层次理论）p93 生理上的需求 最基本，最原始
安全上的需求 归属与相爱的需求 尊重上的需求 政治、社会地位
园林工程施工材料管理的内容 补充
主 要内容包括两个领域，三个方面，八项业务 （1）两个领域
专业化、轮换、职务扩大化、职务丰富化、强调 团队力量 3、建立合理的组织人员绩效评价机制
项目经理
土建施工队
养护施工队
绿化施工队
资料组
财务组
铺小 结 装品 构 施施 施 工工 工 组组 组
土绿 建化 养养 护护 组组
苗草 木坪 施施 工工 组组
适用：工程比较简单的单一工程项目，如绿化工程 直线型
项目副经理
第二节 园林绿化工程项目材料管理 p93
施工项目材料管理概念（施工项目管理是指建筑施 工企业按施工项目的内在规律，以项目经理责任制 为中心，以施工项目为管理对象，以合同为依据， 对施工项目进行有效组织、计划、控制、指导，取 得最佳经济效益的过程。 ）
材料分类（详） 材料管理的特点和意义（详） 材料管理的任务和内容（详） 材料采购管理（详） 材料验收收库，储存及发放过程管理（详） 材料使用过程管理（详）
关系：是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与 人的矛盾，充分发挥人的潜能，是人尽其才，事得其人， 人事相宜，以实现组织目标的过程。
人力资源管理的主要任务
组织和编写人力资源规划 组织人力资源 进行培训与教育 建立健全人力资源管理制度 人员绩效评估
园林绿化工程项目人力资源管理的特点
自我实现的需求 劳动为第一需要时
激励的类型
物质激励 工资与奖金 福利 培训 工作条件与环境 其他 精神激励 目标、授权、荣誉、关怀、尊重、赏识等
激励实施方法 p93
深入了解员工的动机、性格和心里需求 组织目标设置充分考虑员工的需求 让员工参与管理 从员工需求满足和员工自我期望进行激励 激励方式要因人、因时而异，把握好度 建立良好的人际关系，加强与员工沟通 创造良好的环境，保障员工身心健康
施工项目材料管理概念
指项目经理部为了顺利完成工程项目施工任务、 合理使用与节约材料、努力降低材料成本所进行 的材料计划、订货采购、运输、库存、供应、加 工、使用与回收等一系列组织与管理工作
园林主要材料：园林植物、铺装材料
材料分类
物资“ABC”分类法
按照物资对质量和成本的影响程度
占成本较大的
园林绿化工程项目管理
第一节 园林绿化工程项目--人力资源管理
人力资源管理的重点 挖掘人的潜力 形成优质的团队 人与人之间的协调？ 缓解人的压力？ 制定合理的制度？
人力资源管理的概念
概念：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、 培训、报酬等管理形式对组织内外管理形式进行有效运用， 满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成 员发展的最大化的一系列活动的总称。
劳动过程管理 劳动组织管理的优化
劳动定额管理 p91
劳动定额概念及表现形式（详）
制定劳动定额水平应注意的问题（详）
制定劳动定额方法（详）
劳动定额
概念： 指在正常生产生产条件下，为完成单位工
作所规定的劳动消耗的数量标准 表现形式
时间定额 产量定额
互为倒数
制定劳动定额水平应注意的问题
项目经理
项目总工
安全管理
材料总监
材料管理
种
养
木
植
护
结
施
施
构
工
工
分
其 他
队队Leabharlann 包队适用：工程规模较大，工作内容分解又不多的项目
职能型
项目经理
土木部
组长部
工程部
土建组 安装组 绿化组 养护组
适用:特大型、较复杂的建设项目
矩阵型
舍内部
财务部
劳动力的管理方法 p90
劳动力计划 人员培训与持证上岗
劳动定额水平必须先进合理
必须确定明确的质量标准 劳动定额要简单明了
制定劳动定额方法
估工法
试工法 技术测定法
施工现场经济承包责任制与激励机制 p92
建立施工现场经济承包责任制——重要制度
作用
（我的理解）
有利于按劳分配原则
便与考核
便于调动积极性
便于提高工作效率
内容
体现“责权利”相结合
确定承包主体、确定承包指标、确定奖惩制度
A类
对工程质量有间接影响力的
B类
辅助资料
C类
按企业与管理制度
总部主管部门采购其余
ABC类
分类内容
A类物资 园林植物：乔、灌、棕、竹、花、草、地被。必须以乡土
植物为主，无病虫害，树形美观 B类物资 钢材、水泥、木材、装饰材料、机电材料、工程机械材料 C类物资 防水材料、保温材料、地方材料、安全防护用具、租赁设
备、建材五金、工具 D类物资 油漆、小五金、杂晶、工具、劳保用具
材料管理的特点
材料供应具有多样性和多变性
材料消耗具有不均匀性，且易受季节性影 响
材料管理容易受到运输方式与运输环节的 影响
材料管理的意义 P94
保证施工生产顺利进行 提高工程质量 保证按期甚至提前完成 降低工程成本，减少工程投资 家具流动资金的周转，减少流动资金占用 调动劳动者生产积极性，有利生产率提高 有利带动现场管理水平的提高
材料管理任务的提高 p95
及时提交材料计划，签订相应材料合同， 实施材料计划管理
加强现场材料验收、存储保管，建立材料 领发与退料登记制度，监督材料使用，实 施材料定额消耗管理
探索节约材料，研究代用材料，降低材料 成本的新技术、新手段、新途径与先进前 沿科学技术
建立施工项目材料管理的岗位责任制
因园林植株季节性，人力需求有较强的季节性 获得好的园林效果，需要周期长，要注意阶段考 核，又要全过程考核 施工工种繁多且性质不同，员工差异大 露天作业多，安排评估人力要注意客观因素 技术培训中要注意手工操作为主的特点
人力资源管理的方法
项目经理部人力资源管理 1、选择合适的项目经理部架构形式 （1）直线型 （图） 特点、适应范围 （2）职能型 （图）特点、适应范围 （3）矩阵型 （图）特点、适应范围 2、合理进行职务设计