园林工程施工与管理ppt课件
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园林工程施工与管理ppt课件
3、安全管理 建立相应的安全管理组织，拟定安全管理
规范，落实安全生产的具体措施，监督施 工过程的各个环节，杜绝劳动伤害。 4、成本管理 施工管理的目的就是要以最低投入，获得 最好最大的经济收入。 5、劳务管理 制定生产责任制，确定先进合理的劳动定 额，保障职工利益，明确施工责任。
三、施工准备工作的实施
施工调度（累计、取平）
上图所示，网络图中反映四个施工工序A、B、C、D 和两个阶段。其中A、B、c、为第一施工阶段，但c 工序可以在14天工期内任意7天完成，因此，时间上 不太协和。另外，最早开工累积人数为12人，紧后 工序仅需7天，若按此施工将会导致劳动力前期安排 过紧，后期过松地现象，所以需要进行调配
三、园林工程的技术管理
技术：是人类为实现社会需要创造和发展起 来的手段、方法和技能的总称。
技术管理：指对企业全部生产技术工作的计 划、组织、指挥、协调和监督，是对各项 技术活动的技术要素进行科学管理的总和。
作用：提高企业技术水平，充分发挥现有设 备能力，提高劳动生产率，降低园林工程 产品成本，提高企业的竞争力，提高经济 效益。
技 术 革 新
技 术 培 训
技 术 试 验
技 术 统 计
技 术 档 案
（二）技术管理的特点 1、综合性 2、相关性 3、多样性 4、季节性
（三）技术管理的内容
1、建立技术管理体系，加强技术管理制度 建设
（1）图纸会审管理制度 （2）技术交底制度 （3）计划先导的管理制度 （4）材料检查制度 （5）基层统计管理制度
（四）编制内容和方法
（1）施工单位下达的年度计划及季度计划总表。 （2）根据季度计划编制出月份工程计划总表。 （3）确定各单项工程（或工序）的日进度，用横
园林种植施工与管理PPT种植工程的工序
木定值后不论植穴的泥土是 否干燥，都必须马上充分灌 一次水，可起到迅速补充树 根在苗木运输过程的失水， 还可使植穴内的泥土自然沉 实，使泥土与苗根密切贴合， 因此称为定根水。 ❖ 4-5天再浇一次水，8-10天 再浇第三次水。
21
ppt课件
3、修剪（为了减少过度蒸发，适当修剪枝叶1/3
左右）
❖ 根据树种的特性及观赏需 求进行修剪。修剪的方式 有全苗式、截枝式、截干 式三种。修剪时直径大于 2cm的枝条要用蜡、沥青 或塑料薄膜等封口，以免 截口腐烂。
级，使相邻的苗木大小基本一致。
高的苗种深点 矮的苗种浅点
18
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栽植的具体操作方法见P94页
❖ （二）栽苗/树
❖ 注意事项： P110
❖ 1、行列式栽植时：要求每隔 10-20株先栽好对齐用的标干 树。若有弯曲的苗，应弯入行内，
并与标干树对齐。
❖ 2、栽植时把树形与长势好的一 面对着观赏面。
27
ppt课件
❖ 阳性、阴性树种的选择与应用
28
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（二）树木的选配要体现色彩季相的变化
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ppt课件
（三）常用园林树木的选择 1、适宜作孤植树的树种：樟树、榕树、橄榄树 2、适宜作庭荫树的树种：尖叶杜英 3、适宜作行道树的树种：大王椰子、阴香、 4、适宜作绿篱的树种：瓜子黄杨、小叶女贞 5、适宜作垂直绿化的观赏植物：爬山虎、紫藤 6、适宜作水景布置的水生、湿生植物：睡莲
利用仪器、皮尺、测绳等工具以地面固定设施为 准，如建筑的边界，园路的中心点或路牙为依据，按 种植设计量出每株树木的位置，钉上木桩，上面写明 树种名称，挖穴规格，要求做到横平竖直，整齐美观。
如：乔灌木定点放线
具体以路侧石或道路中心线为基准线，用皮尺量出 行位，再按设计株距定出单株穴位。定点后，宜采用 白灰打点或打桩。
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3、修剪（为了减少过度蒸发，适当修剪枝叶1/3
左右）
❖ 根据树种的特性及观赏需 求进行修剪。修剪的方式 有全苗式、截枝式、截干 式三种。修剪时直径大于 2cm的枝条要用蜡、沥青 或塑料薄膜等封口，以免 截口腐烂。
级，使相邻的苗木大小基本一致。
高的苗种深点 矮的苗种浅点
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栽植的具体操作方法见P94页
❖ （二）栽苗/树
❖ 注意事项： P110
❖ 1、行列式栽植时：要求每隔 10-20株先栽好对齐用的标干 树。若有弯曲的苗，应弯入行内，
并与标干树对齐。
❖ 2、栽植时把树形与长势好的一 面对着观赏面。
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❖ 阳性、阴性树种的选择与应用
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（二）树木的选配要体现色彩季相的变化
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（三）常用园林树木的选择 1、适宜作孤植树的树种：樟树、榕树、橄榄树 2、适宜作庭荫树的树种：尖叶杜英 3、适宜作行道树的树种：大王椰子、阴香、 4、适宜作绿篱的树种：瓜子黄杨、小叶女贞 5、适宜作垂直绿化的观赏植物：爬山虎、紫藤 6、适宜作水景布置的水生、湿生植物：睡莲
利用仪器、皮尺、测绳等工具以地面固定设施为 准，如建筑的边界，园路的中心点或路牙为依据，按 种植设计量出每株树木的位置，钉上木桩，上面写明 树种名称，挖穴规格，要求做到横平竖直，整齐美观。
如：乔灌木定点放线
具体以路侧石或道路中心线为基准线，用皮尺量出 行位，再按设计株距定出单株穴位。定点后，宜采用 白灰打点或打桩。
园林工程施工管理PPT教学课件
促进城市的生态建设。
06
结论与展望
总结与反思
1 2
园林工程施工管理的意义
通过总结园林工程施工管理的意义，强调其在提 升园林工程质量、促进生态平衡和美化环境方面 的重要性。
当前园林工程施工管理的挑战
分析当前园林工程施工管理中面临的问题和挑战， 如施工工艺、环境保护和资源利用等方面的问题。
3
改进园林工程施工管理的措施
主题目的
通过学习，使学生掌握园林工程施工管理的基本知识和技能，提高 学生在园林工程领域的综合素质和实践能力。
教学目标
01
02
03
知识目标
了解园林工程施工管理的 概念、原则、流程和要点， 掌握园林工程施工管理的 基本知识和技能。
能力目标
能够运用所学知识进行园 林工程施工管理，具备解 决实际问题的能力。
可行性。
施工材料准备
根据工程需求，准备适 量的施工材料，并确保
材料质量。
施工现场准备
清理施工现场，确保施 工环境安全，为施工做
好准备。
施工人员组织
合理配置施工人员，明 确各自职责，确保施工
顺利进行。
施工现场管理
01
02
03
04
安全管理
制定安全规章制度，定期进行 安全检查，确保施工现场安全
。
质量管理
提出针对现有问题的改进措施，如加强施工工艺 创新、提高环保意识、优化资源配置等。
对未来园林工程施工管理的展望
智能化技术的应用
生态化施工的推广
展望未来园林工程施工管理中智能化技术 的应用，如无人机、智能传感器等在施工 监测和管理中的应用。
强调未来园林工程施工管理中生态化施工 的推广，注重环境保护和可持续发展。
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结论与展望
总结与反思
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园林工程施工管理的意义
通过总结园林工程施工管理的意义，强调其在提 升园林工程质量、促进生态平衡和美化环境方面 的重要性。
当前园林工程施工管理的挑战
分析当前园林工程施工管理中面临的问题和挑战， 如施工工艺、环境保护和资源利用等方面的问题。
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改进园林工程施工管理的措施
主题目的
通过学习，使学生掌握园林工程施工管理的基本知识和技能，提高 学生在园林工程领域的综合素质和实践能力。
教学目标
01
02
03
知识目标
了解园林工程施工管理的 概念、原则、流程和要点， 掌握园林工程施工管理的 基本知识和技能。
能力目标
能够运用所学知识进行园 林工程施工管理，具备解 决实际问题的能力。
可行性。
施工材料准备
根据工程需求，准备适 量的施工材料，并确保
材料质量。
施工现场准备
清理施工现场，确保施 工环境安全，为施工做
好准备。
施工人员组织
合理配置施工人员，明 确各自职责，确保施工
顺利进行。
施工现场管理
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02
03
04
安全管理
制定安全规章制度，定期进行 安全检查，确保施工现场安全
。
质量管理
提出针对现有问题的改进措施，如加强施工工艺 创新、提高环保意识、优化资源配置等。
对未来园林工程施工管理的展望
智能化技术的应用
生态化施工的推广
展望未来园林工程施工管理中智能化技术 的应用，如无人机、智能传感器等在施工 监测和管理中的应用。
强调未来园林工程施工管理中生态化施工 的推广，注重环境保护和可持续发展。
园林施工图(PPT34页).pptx
绘制要求
在园林植物种植施工图中，宜将各种植物按平面图中 的图例，绘制在所设计的种植位置上，并应以圆点示出树 干位置。树冠大小按成龄后效果最好时的冠幅绘制。为了 便于区别树种，计算株数，应将不同树种统一编号，标注 在树冠图例内。
在规则式的种植设计图中，对单株或丛植的植物宜以 圆点表示种植位置，对蔓生和成片种植的植物，用细实线 绘出种植范围，草坪用疏密不同的圆点表示，凡在道路、 建筑物、山石、水体等边缘处应由密而逐渐稀疏，做出退 晕的效果。对同一树种在可能的情况下尽量以粗实线连接 起来，并用索引符号逐树种编号，索引符号用细实线绘制， 圆圈的上半部注写植物编号，下半部注写数量，尽量排列 整齐使图面清晰。
６．预算
应根据有关主管部批准的定额，按实际工程量进行计 算，其内容包括：基本费用、不可预见费用、附加费用以
线型要求
在园林植物种植设计图上，要求绘制出植物、建筑、 水体、道路及地下管线等位置，其中植物用细实线表示； 水体边界用粗实线表示出驳岸，沿水体边界内侧用细实线 表示出水面；建筑用中实线；道路用细实线；地下管线或 构筑物用中虚线。
• ② 施工总平面图中要注明基点、基线,基点要同时注 明标高.
• ③ 为了减少误差,规则式平面要注明轴线与现状的关 系;自然式道路、山丘种植要以方格网为控制依据.
• ④ 注明道路、广场、建筑物、河湖水面、地下管沟、 山丘、绿地和古树根部的标高,并且在它们的衔接部分 要作相应标注.
• ⑤ 图纸的比例尺一般为(1:100)~(1:500).(见图1)
2 种植施工图的内容
种植施工图是指导园林种植工程施工的技术 性图纸,一份完整的种植施工图纸主要包括以下内 容:
① 种植工程施工平面图; ② 立面图和剖面图; ③ 局部放大图; ④ 做法说明; ⑤ 苗木表; 平面图上应按实际距离尺寸标注出各种植物的品种、 数量，标明与周围固定构筑物和地下管线距离的尺寸．应写 明施工放线依据．
在园林植物种植施工图中，宜将各种植物按平面图中 的图例，绘制在所设计的种植位置上，并应以圆点示出树 干位置。树冠大小按成龄后效果最好时的冠幅绘制。为了 便于区别树种，计算株数，应将不同树种统一编号，标注 在树冠图例内。
在规则式的种植设计图中，对单株或丛植的植物宜以 圆点表示种植位置，对蔓生和成片种植的植物，用细实线 绘出种植范围，草坪用疏密不同的圆点表示，凡在道路、 建筑物、山石、水体等边缘处应由密而逐渐稀疏，做出退 晕的效果。对同一树种在可能的情况下尽量以粗实线连接 起来，并用索引符号逐树种编号，索引符号用细实线绘制， 圆圈的上半部注写植物编号，下半部注写数量，尽量排列 整齐使图面清晰。
６．预算
应根据有关主管部批准的定额，按实际工程量进行计 算，其内容包括：基本费用、不可预见费用、附加费用以
线型要求
在园林植物种植设计图上，要求绘制出植物、建筑、 水体、道路及地下管线等位置，其中植物用细实线表示； 水体边界用粗实线表示出驳岸，沿水体边界内侧用细实线 表示出水面；建筑用中实线；道路用细实线；地下管线或 构筑物用中虚线。
• ② 施工总平面图中要注明基点、基线,基点要同时注 明标高.
• ③ 为了减少误差,规则式平面要注明轴线与现状的关 系;自然式道路、山丘种植要以方格网为控制依据.
• ④ 注明道路、广场、建筑物、河湖水面、地下管沟、 山丘、绿地和古树根部的标高,并且在它们的衔接部分 要作相应标注.
• ⑤ 图纸的比例尺一般为(1:100)~(1:500).(见图1)
2 种植施工图的内容
种植施工图是指导园林种植工程施工的技术 性图纸,一份完整的种植施工图纸主要包括以下内 容:
① 种植工程施工平面图; ② 立面图和剖面图; ③ 局部放大图; ④ 做法说明; ⑤ 苗木表; 平面图上应按实际距离尺寸标注出各种植物的品种、 数量，标明与周围固定构筑物和地下管线距离的尺寸．应写 明施工放线依据．
园林工程施工程序-PPT
大家好
17
四、合同价款及调整条款应注意：
1、填写第23条款的合同价款及调整时应按《通用条款》所列的固定价格、 可调价格、成本加酬金三种方式，约定一种写入本款。
2、采用固定价格应注意明确包死价的种类。如：总价包死、单价包死，还 是部分总价包死，以免履约过程中发生争议。
3、采用固定价格必须把风险范围约定清楚。 4、应当把风险费用的计算方法约定清楚。双方应约定一个百分比系数，也 可采用绝对值法。 5、对于风险范围以外的风险费用，应约定调整方法。
划
委 托 咨
任 务 书
委 托 设
施 工 招 标
询
计
大家好
竣
动 工交
工 验付
施 工
前 收使
准
用
备
2
以上图示归纳起来一般包括计划、设计、施工和验收４个阶段：
（一）、计划
计划是对拟建项目进行调查、论证、决策，确定建设地点和规模，写出项目 可行性报告，编制计划任务书，报主管局论证审核，送市计委或建委审批，经批 准后才能纳入正式的年度建设计划。
1-3 1-2 1-1
序号 工程名称 投资性质 结构 计量单位 数量 工程造价 设计单位 备注
一表 览 表工
程 项 目
序号 材料设备名称 规格型号 单位 数量 供应时间 送达地点 备注
供表
应
一 览 表
材 料 设
备
序号 工程名称 单位 份数 类别 交付时间 图名 备注 大家好
表料纸表
交、
付 时 间
技 术 资
也称为协商承包，即不需要经过投标竞争，而由业主与承包商协商，签订委 托其承包某项工程的合同。多用于资信好的习惯性客户。这在园林工程建设中也 较为常用。
园林工程施工组织与管理
将园林工程施工视为一个整体 系统，注重各环节之间的协调 与配合，实现整体最优。
经济性原则
在保证工程质量的前提下，追 求经济效益的最大化，合理控 制施工成本。
动态性原则
根据施工过程中的实际情况， 及时调整施工组织计划，确保
工程顺利进行。
02 园林工程施工前的准备
施工图纸的解读与审核
施工图纸的解读
确保施工队伍对图纸有准确理解，明确施工要求和预期效果。
明确各阶段的任务、时间节点和 完成标准。
进度监控与调整
在施工过程中，通过定期检查和评 估施工进度，及时发现偏差并采取 措施进行调整，确保工程按计划进 行。
资源合理配置
根据施工进度计划，合理配置人力、 物力和财力资源，确保工程所需资 源的及时供应和有效利用。
施工质量的保证
质量管理体系
建立完善的质量管理体系，明确 质量标准和要求，确保施工质量 符合国家、行业和合同规定。
卫生宣传 卫生监管
定期清扫园林绿地，清除垃圾杂物，保持环境整洁。
对垃圾进行分类处理，可回收垃圾进行回收利用，不可回收垃 圾进行无害化处理。
加强卫生宣传教育，提高游客环保意识，共同维护园林环境卫 生。
加强卫生监管力度，对乱扔垃圾等不文明行为进行制止和处罚 ，确保园林环境卫生得到有效保护。
安全事故的预防与处理
质量检查与验收
在施工过程中，加强质量检查和 验收工作，及时发现并处理质量 问题和隐患，确保施工质量达标。
质量改进与提高
通过收集和分析质量信息，不断 改进施工工艺和方法，提高工程 质量水平。
施工安全的保障
安全管理制度
安全检查与整改
建立完善的安全管理制度，明确各级 管理人员和操作人员的安全职责，确 保安全生产的各项措施得到有效执行。
经济性原则
在保证工程质量的前提下，追 求经济效益的最大化，合理控 制施工成本。
动态性原则
根据施工过程中的实际情况， 及时调整施工组织计划，确保
工程顺利进行。
02 园林工程施工前的准备
施工图纸的解读与审核
施工图纸的解读
确保施工队伍对图纸有准确理解，明确施工要求和预期效果。
明确各阶段的任务、时间节点和 完成标准。
进度监控与调整
在施工过程中，通过定期检查和评 估施工进度，及时发现偏差并采取 措施进行调整，确保工程按计划进 行。
资源合理配置
根据施工进度计划，合理配置人力、 物力和财力资源，确保工程所需资 源的及时供应和有效利用。
施工质量的保证
质量管理体系
建立完善的质量管理体系，明确 质量标准和要求，确保施工质量 符合国家、行业和合同规定。
卫生宣传 卫生监管
定期清扫园林绿地，清除垃圾杂物，保持环境整洁。
对垃圾进行分类处理，可回收垃圾进行回收利用，不可回收垃 圾进行无害化处理。
加强卫生宣传教育，提高游客环保意识，共同维护园林环境卫 生。
加强卫生监管力度，对乱扔垃圾等不文明行为进行制止和处罚 ，确保园林环境卫生得到有效保护。
安全事故的预防与处理
质量检查与验收
在施工过程中，加强质量检查和 验收工作，及时发现并处理质量 问题和隐患，确保施工质量达标。
质量改进与提高
通过收集和分析质量信息，不断 改进施工工艺和方法，提高工程 质量水平。
施工安全的保障
安全管理制度
安全检查与整改
建立完善的安全管理制度，明确各级 管理人员和操作人员的安全职责，确 保安全生产的各项措施得到有效执行。
园林工程施工组织与管理
编制依 据和条 件 招标文 件
工程合 同等
时间 要求
紧迫
满足 施工 管理 工作 需要
参与 编制 审核 人员 深度 人员
管理 和技 术人 员
规划 性
评标 小组
技术 可操 监理
人员、 作性、 工程
一般 具体、 师、
管理 明确 现场
人员
代表
作用 目的
全面性、中标 指导性、 控制性
针对性、最优 目的性、完成， 确定性、获取 实施性 利润 和操作 性
4、类似项目管理资料：成本控制、工期控制、 质量控制、技术新成果、管理新经验资料
园林工程施工组织设计编制程序
熟悉园林施工工程图，领会设计意图，收集有关资料 ，认真分析，研究施工中的问题。 将园林工程合理分项并计算各自工程量，确定工期。 确定施工方案，施工方法，进行技术经济比较，选择 最优方案。 编制施工进度计划（横道图或网络图） 编制施工必需的设备、材料、构件及劳动力计划。
1、施工方法的拟定
• 内容要重点突出，简明扼要，做到施工方法在技术 上先进，在经济上合理，在生产上实用有效。
• 要特别注意结合施工单位的现有技术力量，施工习 惯，劳动组织特点等。
• 还必须依据园林工程工作面大的特点，制定出灵活 易操作的施工方法，充分发挥机械作业的多样性和 先进性。
• 对关键工程的重要工序或分项工程，应制定详细、 具体的施工方法。
4、施工现场准备 施工现场控制网测量； 做好“四通一清” ； 建造施工设施； 组织施工机具进场； 组织施工材料进场； 做好季节性施工准备
５、施工场外协调 材料选购、加工和订货； 施工机具租赁或订购； 选定转、分包单位；
施工组织设计的编制程序
一、园林工程施工组织设计编制的依据 1、基础资料：可行性研究报告及批准文件；
园林ppt课件
园林构图
园林构图的要素
园林构图要素包括点、线、面等 ，通过合理运用这些要素，可以 营造出不同的空间感和视觉效果
。
园林构图的法则
园林构图的法则包括对称、均衡、 比例、节奏等，这些法则可以帮助 设计师创造出和谐、美观的园林景 观。
园林构图的方法
园林构图的方法包括空间组织、景 观序列、视景控制等，通过合理的 方法可以使园林景观更加完整、有 序。
园林ppt课件
目录
CONTENTS
• 园林概述 • 园林设计原理 • 园林要素 • 园林分类与风格 • 园林施工与管理 • 案例分析
01
CHAPTER
园林概述
园林的定义与特点
总结词
园林是一种将自然与人工元素相结合，以创造美学和生态价 值的空间。
详细描述
园林通常包括植物、水体、地形、建筑等元素，通过合理配 置，创造出具有美学和生态价值的空间。园林的特点在于其 融合了自然和人工元素，强调和谐、平衡和美感。
日本枯山水园林
总结词
日本园林的代表，以石、沙、苔藓等元素构成简洁而 富有哲理的空间。
详细描述
枯山水园林是日本传统园林的代表，其主要特点是以石 、沙、苔藓等元素构成简洁而富有哲理的空间。这种园 林形式注重自然美与人文精神的结合，通过精心设计的 布局和细节处理，创造出一种静谧、纯净的氛围。枯山 水园林的代表作品包括京都的金阁寺、龙安寺等，它们 都是日本园林艺术的瑰宝。在这些园林中，游客可以通 过观察和体验，感受到自然与人文的和谐共存，领略到 东方哲学的深刻内涵。
园林植物配置
园林植物的分类
园林植物包括乔木、灌木、花卉、草本植物等，不同的植物有不 同的生态习性和观赏特点。
园林植物的配置原则
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
方法：
迟延c工序的开工日期，安排其从第7天开始，连续 施工 7天。这样保持了劳动力的平衡，整个施工阶 段最多安排人数10人，最少时亦可用9人，从而取得 合理优化。
第三节 园林工程的施工基 层管理
一、园林工程施工作业计划管理 二、园林工程施工任务单的管理 三、园林工程技术管理 四、园林工程质量管理 五、园林工程的安全生产管理
利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞 赛，促进施工新技术的应用与发展；
保证各种规章制度、生产责任、技术标 准及劳动定额等得到遵循和落实，以使 整个施工任务按质按量按时完成。
二、主要内容
1、工程管理 对整个工程的全面组织管理，包括前期
工程及施工过程的管理，其关键是施工 速度。 2、质量管理 根据质量标准对全过程进行质量检查监 督，采用质量管理图及评价因子进行施 工管理；对施工中所供应的物资材料要 检查验收，搞好材料保管工作，确保质 量。
人数
B(3人) 7
2
1
A(6人) 8
3
D(7人) 6
15 10
5
最大 (12人)
4
C()
(6人)
日期
2 4 6 8 10 12 14
积累
C(3人)
人数
7
网络图
15
10 B(3人)
C(3人)
5
取平 最大 A(6人) 最小 D(7人)
(10人)
(9人)
日期
2 4 6 8 10 12 14
6.平面图管理和高架作业管理一样，都必须重 视生产安全。
三、施工过程中的检查工作
1、材料检查 材料、设备种类、数量、合格证书、质
量检验证书、出厂日期、有效使用期限。 进出库记录，检查记录。
2、中间作业检查 施工作业阶段检查：检查准备；检查施工技
术方法、工艺流程；检查和评价方法；补 救措施和记录。 隐蔽工程验收：检查准备；检查和评价方法； 补救措施和记录。
一、园林工程施工作业计划的 管理
施工作业计划：根据年度计划和季度 计划对基层施工单位在特定时间内施工 任务的安排。 （一）编制园林工程施工作业计划的原则 1、集中力量保证重点工序施工，加快工程 进度; 2、年、季、月计划相结合; 3、实事求是，量力而行; 4、编制技术措施时，要注意民主集中。
一、园林建设工程分类
园林工程：土方工程（地形塑造）、园林给排 水工程、水景工程、园路工程、假山工程、供 电与照明工程、弱电工程、种植工程、建筑小 品。
园林建筑工程：地基与基础工程、墙筑工程、 地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程。
园林工程施工管理
施工管理是园林工程施工单位 进行企业管理的重要内容，它是指 从承接施工任务开始一直到工程竣 工验收、交付使用的全过程中，对 施工任务和施工现场所进行的全事 务性内容的监控管理工作。
一、现场管理要求 1、施工中的全局意识 2、组织施工要科学、合理、实际 3、施工过程的全面监控
二、园林工程施工总平面图 的管理
根据施工现场布置图，对施工现场水平 工作面的全面控制活动。
充分发挥施工场地工作面特性，合理组 织、调节劳动资源，按进度计划有序地进 行施工。
园林工程现场特点：范围广、工序多，工作 面分散。
四、施工调度工作
施工调度：保证合理工作面上的资源优化，有效的 使用机械，合理组织劳动力的一种管理手段。
基本要求：平均合理，保证重点，兼顾全局。 方法：累积和取平。 （1）为减少频繁的劳动资源调配，施工组织设计
必须切合实际，科学管理； （2）施工调度着重于劳动力及机械设备的调配，
应对劳动力技术水平、操作能力及机械性能效率 等有准确把握； （3）施工调度时要确保关键工序的施工，不得抽 调关键线路的施工劳动力； （4）施工调度要密切配合时间进度，结合具体的 施工条件，因地制宜，做到时间空间的优化组合。
3、安全管理 建立相应的安全管理组织，拟定安全管理
规范，落实安全生产的具体措施，监督施 工过程的各个环节，杜绝劳动伤害。 4、成本管理 施工管理的目的就是要以最低投入，获得 最好最大的经济收入。 5、劳务管理 制定生产责任制，确定先进合理的劳动定 额，保障职工利益，明确施工责任。
三、施工准备工作的实施
施工调度（累计、取平）
上图所示，网络图中反映四个施工工序A、B、C、D 和两个阶段。其中A、B、c、为第一施工阶段，但c 工序可以在14天工期内任意7天完成，因此，时间上 不太协和。另外，最早开工累积人数为12人，紧后 工序仅需7天，若按此施工将会导致劳动力前期安排 过紧，后期过松地现象，所以需要进行调配
1、熟悉设计图纸和掌握工地现状 2、做好工程事务工作 3、准备工作
四、竣工验收工作
1、施工现场清理 2、准备竣工验收资料 3、竣工验收的依据 4、办理竣工验收手续
第二节 园林工程施工现场管理
根据施工现场布置图，对施工现场水 平工作面的全面控制活动。
充分发挥施工场地工作面特性，合理 组织、调节劳动资源，按进度计划有序 地进行施工。 1.施工现场平面图的管理 2.施工过程中的检查工作 3.施工调度
2、作用
保证项目按计划顺利完成，在施工全过程中落 实施工方案；
保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征；
组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪 费，降低施工成本；
及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程 质量；
协调好各部门、各施工环节的关系，使 工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；
第一节 园林工程施工管理概要 第二节 园林工程施工现场管理 第三节 园林工程的施工基层管理
第一节 园林建设工程施工管理概要
一、园林工程施工管理的任务与作用 1、任务
根据园林建设工程项目的要求，依照 已审批的技术图纸和制定的施工组织设 计，对现场进行全面、合理组织，使各 种资源得到合理配置，保证建设项目按 预定目标优质、快速、低耗、安全地完 成。
1.认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素， 不得随意更改。
2.在实际中发现有不符合现场的情况，提出修 改意见，但均以不影响施工进度、施工质量 为原则。
3.平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。
4.材料堆放、运输应有一定限制，避免施工区 混乱，形成文明、安全的施工环境。
5.平面图管理要注意灵活性、机动性。
迟延c工序的开工日期，安排其从第7天开始，连续 施工 7天。这样保持了劳动力的平衡，整个施工阶 段最多安排人数10人，最少时亦可用9人，从而取得 合理优化。
第三节 园林工程的施工基 层管理
一、园林工程施工作业计划管理 二、园林工程施工任务单的管理 三、园林工程技术管理 四、园林工程质量管理 五、园林工程的安全生产管理
利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞 赛，促进施工新技术的应用与发展；
保证各种规章制度、生产责任、技术标 准及劳动定额等得到遵循和落实，以使 整个施工任务按质按量按时完成。
二、主要内容
1、工程管理 对整个工程的全面组织管理，包括前期
工程及施工过程的管理，其关键是施工 速度。 2、质量管理 根据质量标准对全过程进行质量检查监 督，采用质量管理图及评价因子进行施 工管理；对施工中所供应的物资材料要 检查验收，搞好材料保管工作，确保质 量。
人数
B(3人) 7
2
1
A(6人) 8
3
D(7人) 6
15 10
5
最大 (12人)
4
C()
(6人)
日期
2 4 6 8 10 12 14
积累
C(3人)
人数
7
网络图
15
10 B(3人)
C(3人)
5
取平 最大 A(6人) 最小 D(7人)
(10人)
(9人)
日期
2 4 6 8 10 12 14
6.平面图管理和高架作业管理一样，都必须重 视生产安全。
三、施工过程中的检查工作
1、材料检查 材料、设备种类、数量、合格证书、质
量检验证书、出厂日期、有效使用期限。 进出库记录，检查记录。
2、中间作业检查 施工作业阶段检查：检查准备；检查施工技
术方法、工艺流程；检查和评价方法；补 救措施和记录。 隐蔽工程验收：检查准备；检查和评价方法； 补救措施和记录。
一、园林工程施工作业计划的 管理
施工作业计划：根据年度计划和季度 计划对基层施工单位在特定时间内施工 任务的安排。 （一）编制园林工程施工作业计划的原则 1、集中力量保证重点工序施工，加快工程 进度; 2、年、季、月计划相结合; 3、实事求是，量力而行; 4、编制技术措施时，要注意民主集中。
一、园林建设工程分类
园林工程：土方工程（地形塑造）、园林给排 水工程、水景工程、园路工程、假山工程、供 电与照明工程、弱电工程、种植工程、建筑小 品。
园林建筑工程：地基与基础工程、墙筑工程、 地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程。
园林工程施工管理
施工管理是园林工程施工单位 进行企业管理的重要内容，它是指 从承接施工任务开始一直到工程竣 工验收、交付使用的全过程中，对 施工任务和施工现场所进行的全事 务性内容的监控管理工作。
一、现场管理要求 1、施工中的全局意识 2、组织施工要科学、合理、实际 3、施工过程的全面监控
二、园林工程施工总平面图 的管理
根据施工现场布置图，对施工现场水平 工作面的全面控制活动。
充分发挥施工场地工作面特性，合理组 织、调节劳动资源，按进度计划有序地进 行施工。
园林工程现场特点：范围广、工序多，工作 面分散。
四、施工调度工作
施工调度：保证合理工作面上的资源优化，有效的 使用机械，合理组织劳动力的一种管理手段。
基本要求：平均合理，保证重点，兼顾全局。 方法：累积和取平。 （1）为减少频繁的劳动资源调配，施工组织设计
必须切合实际，科学管理； （2）施工调度着重于劳动力及机械设备的调配，
应对劳动力技术水平、操作能力及机械性能效率 等有准确把握； （3）施工调度时要确保关键工序的施工，不得抽 调关键线路的施工劳动力； （4）施工调度要密切配合时间进度，结合具体的 施工条件，因地制宜，做到时间空间的优化组合。
3、安全管理 建立相应的安全管理组织，拟定安全管理
规范，落实安全生产的具体措施，监督施 工过程的各个环节，杜绝劳动伤害。 4、成本管理 施工管理的目的就是要以最低投入，获得 最好最大的经济收入。 5、劳务管理 制定生产责任制，确定先进合理的劳动定 额，保障职工利益，明确施工责任。
三、施工准备工作的实施
施工调度（累计、取平）
上图所示，网络图中反映四个施工工序A、B、C、D 和两个阶段。其中A、B、c、为第一施工阶段，但c 工序可以在14天工期内任意7天完成，因此，时间上 不太协和。另外，最早开工累积人数为12人，紧后 工序仅需7天，若按此施工将会导致劳动力前期安排 过紧，后期过松地现象，所以需要进行调配
1、熟悉设计图纸和掌握工地现状 2、做好工程事务工作 3、准备工作
四、竣工验收工作
1、施工现场清理 2、准备竣工验收资料 3、竣工验收的依据 4、办理竣工验收手续
第二节 园林工程施工现场管理
根据施工现场布置图，对施工现场水 平工作面的全面控制活动。
充分发挥施工场地工作面特性，合理 组织、调节劳动资源，按进度计划有序 地进行施工。 1.施工现场平面图的管理 2.施工过程中的检查工作 3.施工调度
2、作用
保证项目按计划顺利完成，在施工全过程中落 实施工方案；
保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征；
组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪 费，降低施工成本；
及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程 质量；
协调好各部门、各施工环节的关系，使 工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；
第一节 园林工程施工管理概要 第二节 园林工程施工现场管理 第三节 园林工程的施工基层管理
第一节 园林建设工程施工管理概要
一、园林工程施工管理的任务与作用 1、任务
根据园林建设工程项目的要求，依照 已审批的技术图纸和制定的施工组织设 计，对现场进行全面、合理组织，使各 种资源得到合理配置，保证建设项目按 预定目标优质、快速、低耗、安全地完 成。
1.认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素， 不得随意更改。
2.在实际中发现有不符合现场的情况，提出修 改意见，但均以不影响施工进度、施工质量 为原则。
3.平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。
4.材料堆放、运输应有一定限制，避免施工区 混乱，形成文明、安全的施工环境。
5.平面图管理要注意灵活性、机动性。