怎么做一个合格的仓管
如何做一个合格的仓管员
●货仓应具备的功能 1.材料、半成品、成品的进仓、出仓管理。 2.材料、半成品、成品的分类、整理、保管。 3.供应生产所必需的材料，并做好服务。 4.材料账务的记录，使账务一致。
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第二章 了解货仓工作人员的职责
●货仓管理员的工作职责 主要工作职责可以解释为 “收”、“管”、“发”。具体如下： 1.负责日常仓库日常管理事务。 2.依据领料单或备料单配备和发放物料 3.每日物料明细账目的登记。 4.物料进仓储位的筹划与排放，并绘制《仓库平 面图》。 5.仓库的安全工作和物料保管工作
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●良好的仓储管理应注意 1.维护品质 ☺温度、光线、湿度等自然因素对产品的影响。 ☺灰尘、公害、虫害等问题。 ☺邻近产品或物料这间的相互影响。 ☺物料重量影响与卡板放置情形。 ☺有效储存期间及其保证。 ☺防水、防火、防盗措施及设备。 ☺除锈措施以及对酸、碱、盐的防护。 ☺物料搬运的方便情况。 ☺照明设备。
第一章 了解货仓管理
●货仓管理的含义
所谓货仓，就是指在产品生产或商品流通过程中因 各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。货仓管 理就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制， 其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生 产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物 的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达 仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在 的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情 况的综合管理形式。
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●储存区域及环境 1.储存区分为： 待处理区、良品区和不良品区 2.储存条件：仓储场地必须通风、通气、通光、 干净，白天保持空气流畅，下雨天应关好门窗， 以保证物料干燥，防止受潮。 3.仓库内物料以常温常湿（5-35℃，相对湿度 45%-85%）环境储存。 4.易变质物料在仓储期，要采取封保鲜纸、消毒 等适当措施，防止产品变质。
仓库管理制度（精选12篇）
仓库管理制度（精选12篇）仓库管理制度篇1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可)，相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单)，仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货(正式)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货(非正式合同)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货(个人借用、返修)：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
仓管员岗位完整工作职责5篇
仓管员岗位完整工作职责5篇仓管员岗位完整工作职责篇1光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在年的新起点上了，又是一个新的开始。
一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。
由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。
走过了，踏过了，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。
回顾年所经历的风风雨雨，现对我年的工作做如下的总结。
看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。
身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。
在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。
对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签，避免重复出入库。
虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。
另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。
包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。
我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。
既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。
收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。
月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。
如何做一名合格的仓管员
如何做一名合格的仓管员？仓库是企业的命脉，从仓库的管理质量如何就能反应出这个企业的管理状况及企业效益情况。
因此，仓库管理是一个企业的重中之重。
仓库能否发挥它原有的调配功能，促进单位各项工作科学、安全、高效有序、合理的运行就看这个仓库保管员的能力了。
那么如何做一名合格的仓管员呢？一、提高政治素质和业务素质是做好仓库管理的前提。
仓管员素质的高低是能否完成物资仓储任务的关键。
要做好仓管工作就需要仓管工作人员首先具有良好的政治素质和职业道德。
1、热爱仓储工作，奉行诚信做人，尽职尽责的行为准则。
2、树立“兴我荣，衰我耻”的责任感和使命感。
一切维护和服从单位和企业的利益。
3、要爱护公司财产，团结协作，要挑重担，遵纪守法，不谋私利。
4、要具有较强的责任心和责任感，认真坚守岗位，做到领导在和不在一个样，有无检查一个样。
做一个合格的仓管员还要具备良好的业务素质，具有一定的基本技能和知识结构。
1、能正确贯彻执行公司有关仓储管理的方针、政策和制度。
2、熟悉仓储管理全过程，具有独立做好物资收发保管业务，处理保管工作中疑难问题的能力。
3、熟悉分管物资的技术保管规程，能鉴别分管物资的质量变化，会根据分管物资特性采取相应的维护保养措施。
4、能调查研究、总结、推广物资保管方面的先进经验，编制报表，书写报告，提出提高本企业经济效益的技术组织措施。
5、要具备政治法律知识，经济学知识和专业理论知识，并应逐步掌握电子计算机应用基本知识。
二、做好仓库日常管理工作是做好仓库管理的基础。
作为一名合格的仓库管理员首先要做好仓库日常管理工作。
从设置物资和产品的明细账簿和台帐开始。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分个别类建立相应的明细账、卡片；半成品应按照类型号及规格、型号设立明细、卡片，财务部门与仓库所建立的账簿及顺序编号必须相互统一、相互一致，合格品、逾期品、失效品、报废品应分别建账反应。
其次必须按照仓库基本规程进行操作，仓库保管员必须对当日的业务进行及时逐步登记，做到日清日结，确保帐、物的一致性与准确性。
仓库管理工作规范
仓库管理工作规范
标题：仓库管理工作规范
引言概述：仓库管理是企业物流管理中非常重要的一环，良好的仓库管理工作能够提高企业的效率和降低成本。
本文将从仓库管理的角度，详细介绍仓库管理工作规范的重要性和具体内容。
一、仓库布局合理
1.1 仓库布局要考虑货物进出方便
1.2 货物分类放置，便于查找和管理
1.3 合理利用空间，避免货物堆积和浪费空间
二、货物存储规范
2.1 采用标准化货架，提高存储效率
2.2 严格按照货物属性分类存储
2.3 定期清点货物库存，做好盘点工作
三、出入库管理
3.1 制定出入库流程，确保操作规范
3.2 严格执行出入库记录，做到有据可查
3.3 对货物进行质量检验，确保出库货物质量符合要求
四、库存管理
4.1 定期盘点库存，及时更新库存信息
4.2 合理控制库存数量，避免积压
4.3 确保库存货物的安全和完整性，防止损坏和丢失
五、安全管理
5.1 建立完善的安全管理制度，做好安全防范工作
5.2 培训员工安全意识，提高仓库安全水平
5.3 定期检查仓库设施设备，确保安全运行
结论：仓库管理工作规范对于企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
只有严格按照规范进行管理，才能确保仓库管理工作的高效运转和货物安全。
企业应当重视仓库管理工作规范，不断完善和提升管理水平，以适应市场需求的变化和企业发展的需要。
仓管员必备知识
仓管员必备知识我在仓库管理这行也混了有些年头了，今天就跟大伙唠唠仓管员必备的那些知识，这可都是实实在在的干货，想做仓管员或者已经在做仓管员的朋友，可得好好听听。
做仓管员啊，就像是当一个大家庭的管家。
你想想，一个大家庭里东西可多了，各种各样的物品都得摆放得井井有条，仓库也是一样的道理。
首先得对仓库里的货物有清楚的了解，这就像是你得知道家里每个角落都放了啥东西一样。
每一批货物的种类、规格、数量，你都得心里有数。
比如说，仓库里有不同型号的螺丝，你要是搞不清楚，到要用的时候，那不就抓瞎了吗？这就好比你在家里找东西，自己都不知道东西在哪，那不得急得跳脚啊！货物的存放位置也很有讲究。
你不能随便乱堆，这就跟你不能把厨房用品放在卧室是一个道理。
我们得根据货物的特性来安排存放地点。
那些怕潮的货物，就得放在干燥的地方，就像你不能把饼干放在潮湿的地下室一样。
易燃的货物呢，得远离火源，这不是明摆着的事儿吗？要是出了事儿，那可就是大灾难了，谁能承担得起这个责任呀？有一次我就看到一个新入行的小伙子，把一些容易受潮的电子元件就放在仓库靠近水管的地方。
我当时就急了，我说：“你这小子咋想的呢？这东西放这儿，过不了多久就全报废了，你是想让老板把你也给报废了啊？”盘点也是仓管员工作中的一个重头戏。
这就好比你每个月都得数数家里的财产一样。
定期盘点，能让你清楚地知道货物的实际数量和账面数量是不是对得上。
要是对不上，那就麻烦大了。
这时候你就得像个侦探一样，去追查到底是哪里出了问题。
是货物丢失了呢，还是账目记错了？有一回，我们仓库盘点的时候发现少了几箱货。
我和同事们那可是紧张得不行，大家就开始四处找线索。
我就想啊，这货难道还能自己长腿跑了不成？后来经过仔细排查，原来是收货的时候记录错了，虚惊一场啊！在仓库里，安全意识那是必须时刻放在心上的。
这就像你出门得锁好门一样重要。
仓库里要是发生个火灾或者坍塌事故，那可不得了。
消防设备得定期检查，确保它们随时都能正常使用。
仓库管理员的发展建议和意见
作为一名仓库管理员，提升自己的个人能力和职业发展是非常重要的。
以下是一些建议和意见：
1. 拓展知识和技能：仓库管理员需要掌握一定的管理知识和技能，包括库存管理、物流运作、信息管理、安全管理等方面。
可以通过参加培训、读书学习、与同行交流等途径来拓展自己的知识和技能。
2. 提高沟通能力：作为仓库管理员，需要与多个部门和人员进行沟通和协作，包括库存供应商、销售人员和运输人员等。
因此，需要提高沟通能力和人际交往能力。
3. 建立团队精神：仓库管理员需要领导和管理一个团队，团队成员之间的协作和团结非常重要。
因此，需要建立团队精神，并鼓励团队成员相互支持和合作。
4. 保持专业素养：作为仓库管理员需要保持专业素养，遵守职业道德和职业标准，保护仓库和货物安全，并确保所有工作都符合法律法规和公司政策。
5. 注重自我成长：仓库管理员需要不断提升自己的职业素养和自我发展，可以参加相关培训、考取相关证书或学习其他
相关专业等。
同时，还需要积极参与公司的活动和项目，扩展自己的领域和经验。
总之，仓库管理员需要注重专业知识和技能的提升，同时还需要建立团队精神、提高沟通能力、保持专业素养和注重自我成长。
这些都可以帮助仓库管理员更好地管理和运营仓库，并在职业生涯中获得更好的发展。
仓管员心得体会
仓管员心得体会近10个多月的时间里，通过领导及同事们的支持和帮助，我对自己的工作职责有了明确的认识，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库保管员的工作其实也就是要下好“本位棋”，任何时候，都来不行办点“马虎”，唱不得半点“高调”，来不得丝毫“侥幸”。
作为仓库保管员的一员，我深感自身责任重大，以下是我结合工作的一点想法：一、不因事小而不为。
小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好地完成。
进入仓库工作以来，我深刻体会到这一点。
工作中千万不能粗心大意、掉以轻心，这方面我做的还不够，在今后的工作中应该严格要求自己。
二、坚持从学习入手，提高业务能力，在实际工作中，我发现自己原有的知识和技能已远远不够。
工作虽然繁忙，但是仍要增强学习的自觉和紧迫感，向领导请教，向身边的同事学习，抓住每一次学习的机会，不断扩充知识存量，全面提高业务能力。
三、不因事难而怕为。
真正参与到仓库的实际工作中，我才发现经常会遇到很多超出预见、超出职责、难以料理的事情。
应该怎么处理这些事情，我也渐渐有了自己的体会：1、要沉着应付，千万不要慌了阵脚仓库管理员心得体会仓库管理员心得体会。
不管事情多么突然、多么紧急，首先要冷静地进行分析，稳定场面后再报告相关领导，并按领导要求协调相关部门，组织力量处理。
2、要胸有主见，不能唯唯喏喏。
面对急事或发现事件，不能退缩。
3、要认真负责，绝不能事过丢手。
特别是一时难以处置的问题，不能因为事情已过，就束之高阁，对此，我每天都记工作日志，及时查找出未完成的工作，在“查不落实”中求得落实。
四、超前运筹求主动，凡事预则立，不预则废。
仓库工作就是要做到知之在早，思之在先，谋之在前，要有“抢”的意识，在被动中寻求主动，在被动中争取主动，争取为领导及各部门提供超前服务。
这是我对自己的要求，在今后的工作中还需要努力提高。
五、不因事杂而乱为。
仓库工作头绪很多，任务琐碎繁杂。
刚开始接触仓库工作的时候经常会出现事倍功半的效果，时间长了慢慢琢磨出来哪个该为、哪个不该为、哪个是重点、哪个是次要，分清主次急缓，统筹安排，不能乱为。
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怎么做一个合格的仓管
采购员按计划采购的实物，填写入库单(一式三份)，交仓管员签字验收后，一份采购员留存，一份交财会记账，一份为仓管员登记实物保管账的依据。
仓管员验收实物，必须亲自过目，物品名称、规格一定要核对无误，数量一定要清点(包括点数、款式/花色)精确，对不符合规格的商品，不得验收入库。
遇有争议提交有关部门研究处理。
各部门按计划领用的物品，必须先填写领取单(一式三份)，内容(领取人部门、领取人、数量等)必清楚、完整和准确无误。
仓库管理要保持清洁卫生，物品堆放合理。
保证做到不霉不烂，严防失火/失窃等事故的发生。
仓管员对所保管的物品，平时做到勤抽查，勤核对，保证做到账物相符，账账相符。
如有盘盈盘亏，要提出书面材料，说明原因，属于正常耗损，经主管、经理批准转财务部门核销出账。
属于非正常亏损，追究仓管员责任。
仓库是财物重地，无关人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
仓管员要坚守岗位，在规定的工作时间内不得擅离职守，做到供应及时
小敏
回答采纳率:29.0% 2008-10-07 09:54
1.制定下适合你们公司流程的库房程序
2.完善材料规格型号进行分类综合.
3.给材料建立挡案,严格规范进出库的数量
4.按每月/次进行材料认证并记录在案(留在年底统计)
5.主要的就是材料详单的保存,制定3份,库房一份,公司一份,生产一份.每份都必须有责任人签字.
6.材料员的工作态度要责任心强的.
7.公司制度
心理咨询员
回答采纳率:34.0% 2008-10-07 10:00
企业仓库管理工作职责(1) 仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。
对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。
(2) 仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。
仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。
物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。
(3) 仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。
使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。
仓管员根据领料单所填数量分发物料。
物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。
(4) 仓管员要定期做好盘点工作。
计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。
物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。
(5) 仓管员要做好物料出入库的日报和月结存表，以供相关部门使用。
补充一下：仓库要分清楚内销单面辅料和外销单面辅料，按照海关规定，属于海关监管的面辅料一定要分开放置。