采购控制程序

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采购内控流程

采购内控流程

采购内控流程
采购内控流程包括以下几个步骤:
1. 制定采购计划:由采购部门会同生产部门、财务部门,根据下月物资的消耗情况并结合相关物资的实际库存制定采购计划,报生产总监、财务总监、总经理批准后执行。

2. 提出采购申请单:公司凡需要购买物品的均需要填写采购申请单,相关部门负责人签批后交给采购部门进行采购。

3. 审批:采购申请单首先由部门领导审核签字,生产总监在采购计划内审核批准,在采购申请单上签字,对大额的非经常性物资采购应当及时向总经理汇报。

对超出采购计划的采购申请报财务总监批准,如果超出年度计划,应当经公司总经理批准。

4. 确定供应商:采购部根据需求说明在供应商档案中选择成绩良好的供应商,通知其报价,或登报公告等方式公开征求供应商,采取竞标、邀标等方式确定供应商。

5. 确定采购价格:根据供应商报价和历史价格等信息,比较分析后确定采购价格。

6. 订立框架协议或采购合同:与选定的供应商签订框架协议或采购合同,明确
双方的权利义务、质量标准、价格、交货期等条款。

7. 管理供应过程:确保供应商按照约定的时间和质量标准交付货物,协调解决供应过程中出现的问题。

8. 验收:对收到的货物进行验收,核对数量、质量等是否符合合同要求。

9. 退货、付款、会计控制:对不合格的货物进行退货处理,按照合同约定支付货款,并进行相应的会计控制,确保财务数据的准确性和完整性。

以上是采购内控流程的大致步骤,具体操作可能因企业规模、业务类型等因素有所不同。

建议根据实际情况调整优化采购内控流程,提高企业的采购效率和效益。

采购流程控制程序(实用-含全部附表)

采购流程控制程序(实用-含全部附表)

采购流程控制程序(实用-含全部附表)采购流程控制程序 (实用完整版-含全部附表)1. 背景为了确保采购流程的高效性和透明度,我们需要建立一套完整的采购流程控制程序。

本文档旨在详细描述该程序的步骤和相关要求,以便所有涉及采购的部门和人员遵循统一的标准和流程。

2. 流程步骤2.1 采购需求确认1. 采购需求的提出:相关部门或人员根据业务需要提出采购需求,并填写采购申请表(附表一)。

2. 需求审批:采购需求提交给相关部门经理或采购经理进行审批。

审批结果将根据实际情况决定是否向下一步骤推进。

2.2 供应商评估和选择1. 供应商评估:采购部门将根据采购需求和相关要求,对潜在供应商进行评估。

评估内容包括但不限于供应商的信誉度、产品质量、价格合理性等。

2. 供应商选择:采购部门将根据供应商评估结果,选择最合适的供应商。

供应商选择结果将记录在供应商选择表(附表二)中。

2.3 合同签订与管理1. 合同起草:采购部门将与选定供应商协商并起草采购合同。

合同应包括采购物品/服务的细节、价格、交付时间和支付方式等重要条款。

2. 合同审批:采购部门经理或法务部门将对采购合同进行审批,确保符合公司的法律和合规要求。

3. 合同签订:经过审批的采购合同将由采购部门和供应商双方签署,并保留备份。

2.4 采购执行1. 采购订单生成:采购部门将根据采购合同内容和需求生成采购订单,并发送给供应商。

2. 物品/服务接收:在供应商交付物品/服务后,采购部门将对其进行验收,并确保符合采购合同中的要求。

3. 付款控制:采购部门将根据采购合同的约定,及时支付供应商所需的款项。

2.5 采购记录和报告1. 采购记录:采购部门将维护一份完整的采购记录,包括采购需求、供应商选择、合同签订和采购执行等过程中的相关文件和信息。

2. 监督报告:采购部门将定期生成采购执行的监督报告,汇总采购活动的情况和问题,并向相关管理人员提供。

3. 附表附表一:采购申请表该表用于记录采购需求的基本信息,包括需求提出人、需求描述、预算等。

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采购控制程序

采购控制程序1.目的通过对采购过程及供方进行控制,确保所采购的原材料/配件和外协服务符合规定的采购要求。

2.适用范围:本程序适用于公司选择、评价和重新评价原材料/配件和外协服务供方的控制。

3.定义和术语3.1 供方:是指向本公司提供原材料/配件和外协服务的组织;3.2 A类产品:是指对公司产品质量特性具有重要影响的采购产品。

包括:驱动电动机、驱动器外壳、变压器等;3.3 B类产品:是指对公司产品质量特性影响相对较小的采购产品。

包括:电路板、电源线、弹簧线、电容、二极管等;4.职责:4.1副总经理负责审批A、B类合格供方;负责审批采购计划;4.2采购部负责供方的选择、评价;负责订单的拆分,编制生产用原材料/配件的采购计划,经批准后下达实施采购计划;4.3品保部、生产部根据需要参与对供方的评价。

5.工作内容及管理要求5.1 对供方控制的总要求a)采购部根据供方按公司的要求提供产品的能力评价和选择供方,确保向本公司提供原材料/配件和外协服务符合规定的采购要求。

b)采购部根据所采购产品对公司产品质量特性的影响程度,将所采购的原材料/配件分为A类产品和B类产品进行控制。

C)品保部负责制定《原材料/配件检验标准》并依据标准实施进货检验。

5.2供方的选择、评价及再评价5.2.1对供方的评价应包括如下内容:a〕供方的经营范围及资质;b〕供方的生产许可证及供货能力;c〕供方的检测能力;d〕供方的信誉状况;e〕产品的外观;f〕产品的性能,包括环保要求及职业健康安全要求;g〕原材料/配件质量证明文件;h〕供方的质量管理体系等。

5.2.2供方的评价和选择a)采购部应选择信誉良好、有生产能力并严格运行质量管理体系的生产厂家或商业企业作为拟选择的供方候选范围,不得将违法经营或有制造或经营假冒伪劣产品等不良行为的企业纳入候选范围,采购初次评估供应商填写《供应商稽核查检表》,豪江仅选择稽核达到要求之供应商。

b)对与公司长期合作且所提供产品的质量、价格、供货能力及服务等均能满足要求的供方,采购部采购员填写《供方评价表》,A、B类产品供方报副总经理批准,可直接作为合格供方使用并纳入《合格供方名录》。

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采购控制程序1.目的:对采购作业进行控制,确保采购作业能做到适时、适量、适质以配合生产所需,降低库存,提高产品竞争能力。

2.范围:2.1.本公司对外采购与产品生产有关的直接、非直接原材(物)料、零组件及包装材料等2.2.相关原材(物)料、零组件供应商的确定。

3.职责:3.1采购部3.1.1负责选择优秀供应商,对供应商的基本信息、交付能力,生产能力进行初步评审,确保料源,积极开发新供应商。

3.1.2负责编制《采购订单》,适时控制采购作业,做到适时、适量。

3.1.3负责追踪物料交期,提高采购作业效率和人员的作业品质。

3.1.4负责防止作业异常发生,针对异常与问题点能迅速妥善处理。

3.1.5负责将量产采购件图纸、采购件品质要求、供应商职责内容发送至供应商。

3.1.6参与潜在供应商的质量体系,技术生产能力评审。

3.2技术部3.2.1负责提供图纸、材料检验标准、产品试验标准等技术要求。

3.2.2负责将非量产采购件图纸、采购件品质要求发送至供应商。

3.2.3参与潜在供应商的质量体系,技术生产能力评审。

3.3品保部3.3.1.负责确保物品质量,做好检验工作。

3.3.2组织潜在供应商的质量体系,技术生产能力评审。

3.4供应商3.4.1负责按期交付本厂所需直接原材(物)料、零组件、包装材料。

3.4.2负责确保采购物料的质量要求,提供出厂检验报告。

4.内容:4.1.供应商选择:4.1.1.技术部应提供开发完成可量产产品的图纸、材料标准、产品试验标准等技术要求给采购部。

4.1.2.内部产品价格由财务部组织技术部和生产部进行审核,采购部实时关注原材料价格波动情况,当原材料价格有所下降时,应及时提出采购件降价要求;4.1.3.采购根据采购项目技术、生产要求,收集整理推荐潜在供应商,经内部评审后对供应商的基本信息、产品价格、交付能力,生产能力再进行初步评审,填写《供方基本信息调查评价表》,经采购部经理、总经理审批后安排对潜在供应商进行质量体系,技术生产能力的过程审核。

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1. 目的:保证所有的采购物资和委外加工服务符合本公司产品质量的要求。

2. 范围:适用于本公司对所有生产物资采购与委外加工服务的控制。

3. 职责:3.1采购部负责所有生产物资的采购,以及所有委外加工的运作。

3.2采购部负责对供方的选择、调查和组织评定工作。

3.3品管部负责所采购产品和服务的验证/检验。

4. 程序:4.1 采购文件/资料的准备4.1.1技术资料的准备----- 技术部对所有与产品相关的原物料、及外协加工的重要性进行分级:A级:关键件,对最终产品的质量起关键作用;B级:重要件,对最终产品的质量起重要作用;C级:一般件,对最终产品的质量起一般作用。

注:供方提供的各种外加工服务,均应被指定为A级,与A级物料实施同等级别的控制。

----- 技术部提供详细的技术文件, 应清楚地说明采购产品的要求,包括:A. 名称、型号、图号、规格、材质、质量要求;B. 有关图纸、标准、技术要求、验收标准(规程)、标识要求;C. 适用的质量体系标准的名称、编号和版本。

----- 技术部提供的任何技术资料必须受控。

4.1.2 技术质量协议(采购协议)关键件(A级)或外加工服务,应与供方签订技术质量协议,其内容包括对采购物资和外加工服务的技术质量要求、标识方法、必要时现场验证产品质量,及质量验收准则等。

4.1.3 采购计划4.1.3. 1生产用原辅材料的采购:采购部根据销售部提供的销售计划、安全库存计划,和原物料、半成品、成品的库存情况,编制“采购计划”,经总经理批准后,按计划执行采购。

4.1.3.2非生产物资的采购:其他非直接用于产品的物资(如刀具等),由使用部门根据实际需要填写“采购申请表”,报经本部门经理审批后执行。

4.1.3.3 设施/设备,及检测器具等的采购,按相关程序执行。

4.1.4 采购合同按“采购计划”进行的采购(包括外加工),必要时,应与供方签订采购合同/订单,包括以下内容:A.品名/规格/数量/价格/交货期;B.合格证/检验报告;C.包装/标识/装运要求D.交付条件/违约责任;E.付款方式;F.规范/工艺要求;G.质量管理体系要求。

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1.目的为了确保采购的产品符合规定采购要求和对采购过程进行管控。

2.范围适用于本公司产品的主材料采购、零星采购、辅助材料采购和外包过程的控制和管理。

3.定义A类产品:生产用主要原材料;B类产品:生产用的零配件、辅助材料,物流,包括包装材料、五金件等;4.作业程序4.1采购产品的验证4.1.1 管理部与合格供方签订采购合同,在采购合同中必须包括下列条款:a.明确产品的名称、型号、价格、要求和产品标准或技术条件;b.应清楚说明产品验收、检验方式,当需要在供方处对采购的产品进行检验时,应规定验证的方法方式和产品放行标准;4.1.2 对供方产品的验证按“质量协议”的规定条款执行。

4.2采购文件:包括采购合同、配套协议、质量协议、采购计划/订货单、图纸、特殊特性等。

4.2.1 技术协议包括产品的技术特性、包装要求等;及双方履行协议的条款规定和法律责任等内容。

4.2.2 质量协议包括质量要求、质量责任、验证方法及顾客对公司品质协议中有关供方管理的内容等;及双方履行协议的条款规定和法律责任等内容。

4.3质量要求内容:4.3.1技术会议要求纪要。

4.3.2产品以前出现过的问题及解决措施。

4.3.3封样产品的确认签署规范。

4.3.4供方需提供的资料PPAP。

4.4 如因紧急情况,需在合格供方名录以外采购的,采购申请需得到副总经理的批准。

5.供方管理5.1 A类供应商:建立供方档案,包括:供方调查表和其它资料;技术能力评审;质量体系评审或质量体系认证复印件;PPAP认可资料;采购合同;质量保证协议;技术协议;评价记录。

B类供应商::建立供方档案,包括:供方调查表和其它资料5.2 A级供应商:技术部、质量部将顾客、内部质量信息情况及供方质量改进配合情况传递至采购部,由采购部与供方进行联系处理相关事宜,并将供方反馈事宜及时反馈至技术部、质量部, 技术部、质量部对供方反馈信息进行监控和验证;采购部负责监控供方质量体系有效性。

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采购掌控程序采购掌控程序是企业采购管理的紧要构成部分,它的设计和实施直接影响企业的采购效率和成本掌控。

采购掌控程序应当覆盖采购流程中的各个环节,确保采购过程的规范和稳定。

一、采购需求申请流程1.采购需求申请企业应当订立采购需求申请表,供各部门提交采购需求,申请表应包含以下内容:采购物品名称、规格、数量、用途、采购期限以及预算等信息。

采购需求申请应在规定的时间内报送采购部门。

2.审核采购需求申请采购部门应依据采购需求申请的实际需要、预算和采购计划等因素来审核采购需求申请。

采购部门应适时回复各部门,反馈审核结果。

3.审批采购需求申请企业应当设立合理的采购审批流程,审批采购需求申请。

审批流程应包括审批人、审批级别、审批标准和审批时间等内容。

采购部门应当依照流程对采购需求申请进行审批。

二、供应商选择和采购交易流程1.供应商选择采购部门应建立供应商库,并采纳评分卡或采购评估模型等评分方法来评估供应商的综合实力。

选择符合要求的供应商,采购部门应与供应商进行谈判,确定质量、价格、交货期等采购条件。

2.采购合同签订采购部门和供应商应签订采购合同,确保采购品质和交期等各项条款得到落实。

采购合同应清楚明确,包括合同编号、合同金额、支出条款、交货期、品质标准、服务标准等内容。

3.采购物品收货流程采购部门应对收到的采购货物进行确认,与采购合同要求进行对比,确保所收货物符合规格、质量、数量、交货期等要求。

假如确认无误,应予以签收。

假如存在问题,应与供应商联系协商解决。

4.付款流程采购部门应依照采购合同规定订立支出计划,履行按期付款的责任。

财务部门应负责付款审核和支出。

企业应保存好采购合同、发票和支出凭证等紧要材料。

三、采购异常情况处理流程1.交期耽搁一旦发觉采购物品交期耽搁,采购部门应适时与供应商沟通,协商解决措施。

应对采购计划进行调整,以确保项目正常运转。

2.质量问题若发觉采购物品存在质量问题,采购部门应适时与供应商联系并处理退货或更换。

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采购控制程序1.目的对采购过程及供方进行控制,确保所采购的产品符合规定要求。

2. 适用范围适用于对生产所需的原材料采购,对供应方进行选择、评价和控制。

3. 职责3.1 采购部a.负责按《供应方能力调查表》对初次接触的供应商进行调查评价并制定《供方评价表》,编制《合格供方名录》,并对供方的供货业绩定期进行评价《合格供方供货业绩记录》,建立供方档案;b.负责制定《采购计划》,执行采购作业;3.2 质检部负责对涉及质量管理体系采购物资的进货验证。

3.3 管理者代表批准《合格供方供货业绩记录》。

3.4 总经理批准《采购计划》。

4. 程序4.1 采购物资分类根据采购物资对随后的产品实现及最终产品的影响,决定对供方及采购产品控制的类型和程度。

采购物资分为两类:1.重要原料:构成最终产品的主要部分或关键部分,直接影响最终产品质量的原料;2.一般原料:构成最终产品非关键部位的批量物资,它一般不影响最终产品的质量或即使略有影响,但可采取措施予以纠正的物资;4.2 对供方的评价4.2.1采购部根据采购物资标准和生产需要,通过对物资的质量、价格、供货期等进行比较,选择合格的供方,填写《合格供方供货业绩记录》。

对同类的物资应同时选择两家以上家合格的供方。

采购部负责建立并保存合格供方的质量记录。

根据产品类别,明确对供方的控制方式和程度。

4.2.2 对有多年业务往来的重要物资的供方,应提供充分的质量证明文件,适当时包括以下内容,以证实其质量保证能力:a.供方产品质量状况或来自有关方面的信息(如供方其他用户对其产品质量的反馈);b.供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力;c.产品交付后由供方提供相关的服务和技术支持能力,其他方面,如与履约能力有关的财务状况、价格和交付情况等。

4.2.3 对第一次供应重要物资的供方,除提供4.2.2所述的书面证明材料外,还需经小批量试用,合格才能供货。

a.新的供方根据提供的技术要求提供少量样品;,b.质检部对样品进行验证,出具相应的验证报告,并反馈给采购部。

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5.8采购前采购人员应向供应商提供相应的采购技术文件,包括图纸、规格要求、验收准则等。
5.9采购人员与供应商签订采购订单或合同后应跟进采购产品的交付,对于供应商提出更改或违约等,应及时作出响应和处理,以确保公司生产不受影响。
5.9采购产品的验证
编制:
审核:
批准:
职位:
PMC部采购主管
职位:
管理者代表
5.9.4凡判定为不合格的产品,按照《不合格品控制程序》(EM-2-21)执行。
5.9.5对采购中出现的品质问题由采购人员负责联系供应商解决,相关部门予以协助。
5.10本程序所涉及的参考资料
6.1《供应商评定及管理程序》EM-2-10
6.2《来料检验及测试程序》EM-2-18
3责任
3.1PMC部根据生产计划和物料库存,负责确定生产用物料的需求并提出采购计划;
3.2PMC部负责制定合理的生产易耗品的安全库存标准,并及时监控安全在库量,提出生产易耗品的采购申请;
3.3采购部负责对国内供应商的联络、采购订单或采购合同的订立及交货跟崔;
3.4单证部负责进口物料供应商的联络、采购及交货跟崔;
PMC部采购主管
职位:
管理者代表
职位:
总经理
FORM: EM-2 REV.A/0
广州市圣笙家用电器有限公司
文件编号:
EM-2-9
修订版别:
A/0
文件名称:
采购控制程序
生效日期:
2003年05月18日
页数:
第2页;共4页
5.2.2.3生产易耗品,指生产过程中使用,不属于产品BOM表范围内的物料,如白电油、花生油、丝印用料等。
a.国内物料采购单号:A0400001开始,按时间类推
b.内外物料采购单号:B0400001开始,按时间类推
c.国内设备采购编号:C0400001开始,按时间类推
《采购单》或《采购合同》一式三份,一份由采购存档(白);一份由财务部会计存档(黄);一份由仓库收登后存档。
5.6.2采购部在收到各部门《采购计划总表》或采购申请后,根据各项资料如:产品规格、型号、名称、交货期、采购数量、单价及特殊包装要求,填写《采购订单》或《采购合同》。
职位:
总经理
FORM: EM-2 REV.A/0
广州市圣笙家用电器有限公司
文件编号:
EM-2-9
修订版别:
A/0
文件名称:
采购控制程序
生效日期:
2003年05月18日
页数:
第4页;共4页
5.9.1对于生产用新物料或产品,采购人员应要求供应商先送样,经品管部检验测试合格后方可批量供货,采购样品的检验和确认参见《来料检验及测试程序》(EM-2-18)
5.6.3所有《采购订单》或《采购合同》必须由采购主管审核,总经理批准后方可执行。
5.6.4已分发的《采购订单》或《采购合同》如需修改,必须重新填写新的《采购订单》或《采购合同》,并注明修改内容和原单号,收回并取消已分发的《采购订单》或《采购合同》
5.7《采购合同》(FORM:PM-12 REV.A/0),必要时采购订单或合同应包括在供应商处验证产品的计划安排及放行方法。采购订单或合同经总经理签署批准后发给确定的供应商。
A/0
文件名称:
采购控制程序
生效日期:
2003年05月18日
页数:
第3页;共4页
5.5在发出采购订单前采购人员应积极与合格供应商洽谈、询价,根据采购原则确定供应商。
5.6《采购订单》或《采购合同》开立、评审、分发
5.6.1所有物料的采购必须采用本公司的《采购订单》FORM:PM-7 REV.A/0或《采购合同》FORM:PM-12 REV.A/0,《采购订单》FORM:PM-7 REV.A/0的编号:
6.3《模夹具管理规定》EM-3-2
6.4《不合格品控制程序》EM-2-21
6.5《记录控制程序》EM-2-2
7附件
7.1《通用材料库存要求一览表》FORM:PM-11 REV.A/0
7.2《采购申请》FORM:PM-6 REV.A/0
7.3《通用物料、生产易耗品采购计划》FORM:PM-5 REV.A/0
5.4.4对于其它零星或急需材料,由相关部门填写《采购申请》(FORM:PM-6 REV.A/0),经部门经理审核,总经理批准后交采购主管执行。
编制:
审核:
批准:
职位:
PMC部采购主管
职位:
管理者代表
职位:
总经理
FORM: EM-2 REV.A/0
广州市圣笙家用电器有限公司
文件编号:
EM-2-9
修订版别:
5.4.2订单规格特殊材料:由PMC部根据市场部制造命令的产品型号规格、数量、交货期及相关特殊要求并结合生产过程中的合理损耗率,确定采购需求,编制《订单物料采购计划》,经部门经理审核、总经理批准后,交采购部填写《采购订单》或《采购合同》进行采购。
5.4.3工模夹具材料、工模夹具零件发外线切割:对于工模夹具材料,由工模部根据工模夹具的制作需要,提出《采购申请》;对于发外线切割由工模部根据工模夹的制作需要,提出《工模夹具委外制作申请单》,经总工程师审核,总经理批准后,交采购部填写《采购订单》或《采购合同》进行采购。
5.2.2.1通用材料,指所有订单产品通用的材料或部件,如钢材卷板、PP料等。必须要求供应商应提供相关产品的质量保证书、工艺使用说明书等相关技术资料。
5.2.2.2订单规格特殊材料,指每个订单所特需的材料或部件,如发热管、密封圈、包装箱、胶袋、电源线、使用说明书、质量证书等。
编制:
审核:
批准:
职位:
5.3必须选择合格供应商进行采购,供应商的选择、评价和管理见《供应商评定及管理程序》(EM-2-10)。
5.4采购需求的确定及采购申请的提出
5.4.1对于原材料、生产易耗品:由PMC部根据平均月耗用量、生产计划的具体浮动量和各种物料的采购周期制订“通用物料安全在库标准”及其单次采购批量、“生产易耗品安全在库标准”及其单次最高采购批量。PMC部及时监控通用原材料、生产易耗品的使用和库存状况。但相关物料低于安全在库量或订单量出现易常变动时,由PMC部负责提出月度《通用物料、生产易耗品采购计划,经部门经理审核、总经理批准后,交采购部填写《采购订单》或《采购合同》进行采购。
3.5技术部负责合格供应商的管理;
3.6总经理负责批准采购计划、采购申请及采购订单或采购合同;
3.7相关部门负责提供采购所需的技术资料、规格标准并配合采购工作。
4定义
不适用
5程序
5.1采购原则
采购必须贯彻执行“一品多点、物优价廉、就地取材、降低成本”的原则。
5.2采购产品的分类
5.2.1按照采购产品使用情况分为:
附件7.7


7.4《工模夹具委外制作申请》FORM:TD-10 REV.A/0
7.5《采购订单》FORM:TD-7 REV.A/0
7.6《采购合同》FORM:TD-12 REV.A/0
7.7流程图
编制:
审核:
批准:
职位:
PMC部采购主管
职位:
管理者代表
职位:
总经理
FORM: EM-2 REV.A/0
文件编号:EM-2-9
广州市圣笙家用电器有限公司
文件编号:
EM-2-9
修订版别:
A/0
文件名称:
采购控制程序
生效日期:
2003年05月18日
页数:
第1页;共4页
1目的
规范采购作业,建立适时、适价、适量的原则,提供符合规定的采购品,以满足客户的要求。
2范围
适用于本公司之原材料、工用具及设备采购。与产品品质无直接关系的采购不受本程序限制。
5.9.2采购产品进厂后,应根据《来料检验及测试程序》(EM-2-18)进行检验和测试,合格后方能投入生产。新模、夹具的验收见《模夹具管理规定》(EM-3-2)。
5.9.3需要在供应商处验证采购产品时,采购人员负责组织相关部门人员按照既定的协议和标准验货,但这些验证不能免除供应商提供合格产品的责任以及之后对不合格产品的拒收。
5.2.2.4工用具,指生产过程中使用的工具,如:尖嘴钳、批头、界刀等。
5.2.2.5工模夹具材料、工模夹具零件或整套工模夹具外发加工,如:工模部在自制工模夹具所需要的材料及工模夹具零件或整套工模夹具外发加工,如工柳暗花明夹具钢材、推出针、冲针、工模夹具零件或整套外发加工等。
5.2.2.6进口材料,指由客户指定需进口的材料或部件,如温控器。
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