2018年度公司培训工作计划策划学习参考范文
2018培训计划
2018培训计划一、培训目的为了让公司员工不断提升自身的技能和素质，助力企业发展，公司制定了2018年的员工培训计划。
本次培训旨在提高公司员工的业务能力、职业素养和个人发展，以达到优化企业发展结构和提升竞争力的目的。
二、培训内容1. 公司文化培训公司文化是企业的灵魂和基石。
本次培训将会重点介绍公司的历史、发展过程以及企业文化内涵等相关知识，加强员工的企业文化认同感和团队意识，同时帮助员工在公司内部更好地相互协作，形成良好的团队合作氛围。
2. 技能与业务培训本次培训将针对公司运营、管理领域及员工岗位要求，开设不同的技能培训课程。
对于新员工，我们将开培训介绍公司业务及岗位需求，助其快速接入企业；对于老员工，我们将开设针对行业前沿技术的培训，提升技能水平，保持工作活力。
3. 职业素养培训职业素养是一名优秀员工必备的素质，本次培训将就职业道德、职业能力、职业道路规划、沟通及表达等方面进行全方面的讲解。
帮助员工树立正确的职业道德观念，提高职场沟通能力和职业规划能力，为员工未来的职业生涯发展打下坚实的基础。
4. 个人发展培训员工作为公司的一份子，同时也是一个独立个体，本次培训将针对个人发展，介绍成长、情商、心理健康等方面的知识，帮助员工更好地发现自我、了解自我，提高自我认知、自我管理和自我塑造的能力，提升员工的综合素质和个人价值。
三、培训方式为了满足不同员工学习方式的需求，以及提高培训效果，本次培训将采取多种培训方式，包括在线学习、面授讲解、案例分析和实操演练等多种形式，扎实提升员工的知识能力和实践能力。
四、本次培训计划是公司为员工量身定制的培训计划，旨在提高员工的业务水平、职业素养和个人发展能力，为企业的快速发展提供有力的保障。
随着企业的发展，我们也将持续更新培训计划，为员工提供更加全面、专业的培训服务。
2018年度企业培训工作计划策划学习参考范文
本文为word格式，下载后可编辑修改，也可直接使用2018年度企业培训工作计划新年伊始，工作计划怎么写呢?以下是风林网络小编为大家精心整理的“2018年度企业培训工作计划”，欢迎大家阅读，供您参考。
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一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2009年，高管人员参。
2018年公司培训工作计划模板参考范文模板
本文为word格式，下载后可编辑修改，也可直接使用公司培训工作计划公司培训工作计划(一)近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就。
18年培训工作计划
18年培训工作计划一、培训工作总体目标本年度培训工作的总体目标是提高企业员工的专业技能和综合素质，推动企业发展和创新，为实现企业战略目标提供人力保障和智力支持。
二、培训工作的重点任务1. 梳理培训需求，根据企业发展战略和员工职业发展需求，制定个性化的培训计划；2. 组织开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗培训、专业知识培训等；3. 推动新员工培训和离职员工知识转移，提高员工的忠诚度和减少员工流失；4. 提升培训效果，通过评估和调整，完善培训体系，不断提高培训的质量和效率。
三、培训工作计划1. 培训需求调研通过对员工的需求调研和分析，了解员工的技能水平和发展需求，确定不同层次员工的培训需求，为制定培训计划提供依据。
2. 制定培训计划根据调研结果，结合企业发展需要和员工职业发展规划，制定年度培训计划，包括内部培训和外部培训，特别是针对关键岗位和核心业务的培训计划。
3. 组织培训实施组织开展各类培训活动，包括内部讲座、外部培训、岗位轮岗培训等，确保培训内容针对性强，实效性高。
4. 推动新员工培训对新员工进行入职培训，包括企业文化、岗位职责、工作流程等内容的培训，帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
5. 离职员工知识转移对即将离职的员工进行知识转移培训，确保企业技术和知识的传承，减少员工离职对企业的影响。
6. 培训效果评估通过各种方式对培训效果进行评估和跟踪，及时调整培训计划，提高培训的质量和效果。
四、培训工作预算1. 内部培训费用内部培训费用包括培训师工资、培训设备费用、培训资料费用等，根据培训计划合理分配预算。
2. 外部培训费用外部培训费用包括参加外部培训的费用、交通费用、住宿费用等，根据员工岗位需求和职业发展规划合理分配预算。
3. 其他费用其他费用包括培训效果评估费用、新员工培训费用、离职员工知识转移培训费用等，根据需求合理分配预算。
五、培训工作成果评估1. 培训效果评估定期对培训效果进行评估，包括员工的学习情况、知识掌握情况、工作表现等，及时发现问题并进行调整。
2018年公司培训计划
2018年度公司安全生产教育培训计划为加强我公司安全生产管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理"的方针，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，特制定2018年度安全生产教育培训计划如下：一、基本思路1、加强“一岗双责、岗岗有责”的安全意识教育培训，对公司各级管理人员及各岗位员工(含劳务派遣人员）进行全员培训，提高全员参与的积极性.2、将安全生产教育培训贯穿于生产的全过程中,确保培训的长期性，并结合“安全生产月"、“消防日”等开展特色主题培训活动。
3、开展多种渠道、多种形式的安全生产教育培训,要因地制宜，因人而异,灵活多用，尽量采用大家感兴趣、易于接受的方式。
二、培训目标通过安全生产教育培训，增强全员安全生产素质和安全管理水平，提高作业人员的安全技能，熟悉安全操作规程，提高安全行为的自觉性，从而实现公司安全生产教育培训工作规范化、制度化、科学化管理。
三、培训人员及内容1、公司主要负责人培训内容:（1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；（2）安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；(3）重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；（4）职业危害及其预防措施; （5）国内外先进的安全生产管理经验;（6）典型事故和应急救援案例分析；（7）其他需要培训的内容。
2、公司各级安全管理人员培训内容：(1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；（2）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识； (3）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；(4）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;（5）国内外先进的安全生产管理经验；（6）典型事故和应急救援案例分析；(7）其他需要培训的内容。
3、其他人员安全培训的主要内容：（1)公司安全生产情况及安全生产基本知识，工作环境及危险因素；（2）公司安全生产规章制度和劳动纪律,岗位安全操作规程;（3)从业人员安全生产权利和义务,个人防护用品的使用和维护；(4）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;（5）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;（6）有关事故案例、应急预案等；(7）其它需要培训的内容。
2018年度培训计划制定
2018年度培训计划制定
根据公司发展需要，为提高员工整体素质和能力水平，特制定2018年度培训计划。
具体内容如下：
一、培训目标：
1.提升员工专业技能和业务水平；
2.加强员工团队合作意识和沟通能力；
3.促进员工自我发展和职业规划。
二、培训内容：
1.专业知识培训：根据岗位需求，开展相关专业知识的培
训课程；
2.管理技能培训：针对不同层级的管理人员，开展领导力、沟通技巧等方面的培训；
3.职业发展规划：帮助员工制定个人的职业发展规划，并
提供相关辅导和指导；
4.团队协作培训：组织团队协作训练、团队建设等活动，
提升团队协作能力。
三、培训方式：
1.课堂培训：邀请业内专家和顾问，开展线下课程授课；
2.在线学习：提供在线学习平台和资源，供员工自主学习；
3.实地实训：安排员工到相关单位进行实地实训和实践。
四、培训评估：
1.定期进行培训效果评估，收集员工反馈意见；
2.根据评估结果，及时调整和改进培训计划。
五、其他安排：
1.建立员工培训档案，记录员工参加培训情况和成绩；
2.对于培训成绩优秀的员工，给予相应的奖励和激励。
以上为2018年度培训计划内容，希望各部门积极配合落实，确保培训计划的顺利进行。
公司18年培训计划
公司18年培训计划一、培训目标根据公司发展需要和员工个人发展规划，制定2018年度培训计划。
以提高员工综合素质为核心，以促进企业持续发展为目标，力求使员工在知识、能力、技能、情感态度等各个方面得到全面提高。
二、培训目标1. 使各级管理人员能够领导和管理团队，有效提高企业绩效；2. 提高员工在产品知识、技术操作和工作技能方面的综合素质；3. 提高员工对企业文化、价值观和使命的认同感，培养敬业精神和责任意识；4. 提高员工创新能力和团队合作能力；5. 提升员工沟通协作水平，加强客户服务意识。
三、培训内容1. 战略管理培训（1）战略管理理论知识培训（2）战略执行能力培训（3）团队领导能力培训（4）执行力提升培训2. 产品知识及技能培训（1）公司产品知识培训（2）产品销售技巧培训（3）产品经理技能培训3. 职业素养及综合能力培训（1）职业道德及职业操守培训（2）沟通技巧与协作能力培训（3）时间管理与压力管理培训（4）企业文化及价值观培训（5）创新意识与团队合作培训（6）客户服务意识培训四、培训方式1. 内部培训由公司内部培训师或相关领域专家组织并讲授，以提高企业内部员工的综合素质。
2. 外部培训由外部专业培训机构组织，聘请行业内的专家或专业培训师讲授相关课程，以提高员工专业知识和技能。
3. 线上培训通过网络平台或电子学习系统，组织员工参与在线学习，提高员工自主学习的机会。
五、培训计划1. 一季度培训计划（1-3月）（1）公司战略管理理论知识培训（2）产品知识及技能培训（3）职业素养及综合能力培训2. 二季度培训计划（4-6月）（1）战略执行能力培训（2）产品销售技巧培训（3）内外部讲座交流会3. 三季度培训计划（7-9月）（1）团队领导能力培训（2）产品经理技能培训（3）企业文化及价值观培训4. 四季度培训计划（10-12月）（1）执行力提升培训（2）沟通技巧与协作能力培训（3）创新意识与团队合作培训六、培训效果及评估1. 每次培训结束后进行培训效果的评估，收集员工对培训内容、讲师授课方式、训练项目及训练环境等个人感受。
【最新2018】公司培训计划方案-实用word文档 (14页)
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2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
201X年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
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新年伊始，培训工作计划怎么写呢?以下是风林网络小编为大家精心整理的“2018年度公司培训工作计划”，欢迎大家阅读，供您参考。
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一、培训计划的制定
1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。
行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施
2.1公司级内部培训的实施
由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计
划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2.2 部门内部培训的实施
由各部门制定月度培训计划并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2.3 外派培训的实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管。