项目部各岗位职责
项目部工作职责大全(汇总18篇)
项目部工作职责大全（汇总18篇）项目部工作职责大全篇11、负责工程部的日常管理工作，保证工程部工作正常运行;2、负责组织工程项目施工、设备安装、调试、验收及协调管理工作;3、负责工程施工过程中的质量及安全管理工作;4、负责所有工程设备的调配、使用与维护及工程项目设备的`维修等售后服务工作;5、负责工程项目资料的收集、整理、归档的管理工作。
项目部工作职责大全篇2岗位职责1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作；2、负责制定项目经理部年度经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标；3、负责配合项目经理对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行情况，对合同履行中的偏差进行纠正；4、组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行纠正；5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作；6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作；7、组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。
8、负责项目经理部方针目标完成情况的总结报告工作。
9、负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。
10、协助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。
项目部工作职责大全篇31、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
2、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
3、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
4、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
5、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
项目部部门岗位职责
项目部部门岗位职责项目部部门岗位职责（通用5篇）在日新月异的现代社会中，越来越多地方需要用到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是店铺精心整理的项目部部门岗位职责（通用5篇），希望能够帮助到大家。
项目部部门岗位职责11. 负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况;2. 规划公司数据分析系统并组织实施;3. 负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系;4. 负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护;5.负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;6. 负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用;7.负责监督与考核本部门员工的工作情况。
项目部部门岗位职责21、负责分配区域业务的推广，挖掘合作机会，开发项目，维护运营后期的商务关系及回款工作;2、独立拓展商务关系，梳理运营商内部人员架构，协调资源支持项目，持续跟进项目，对效果负责;3、完成公司制定的收入考核目标;4、拓展人际关系，争取业务后期运营资源，保证业务正常运营;5、根据公司的业务需求，及时反馈通信业务的发展进度及方向，实时掌握合作方的发展动态，并制定出相应的方案。
项目部部门岗位职责31、全面负责工程项目施工现场的管理工作，并根据总体规划和设计进度制定科学可行的施工计划；2、安排落实施工计划，监督检查项目完成的进度和工程质量；3、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的.实现，认真履行施工合同；4、协调施工单位、监理单位、设计单位、业主等工作关系，审查施工组织方案；5、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；6、负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；7、负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；8、组织工程竣工验收、移交等工作。
项目部人员岗位职责
项目部人员岗位职责
项目部人员的岗位职责包括：
1. 项目经理：负责项目的规划、执行、监控和总结，领导和指导项目团队实施项目，确保项目按时、按质量和成本要求完成。
2. 技术专家：负责项目的技术方面，包括技术解决方案的设计、技术难题的解决等。
3. 项目助理：负责协助项目经理进行项目管理工作，包括项目进度的跟踪、会议组织、文档管理等。
4. 风控专员：负责项目风险的识别、评估和控制，制定风险管理计划，确保项目的安全进行。
5. 财务专员：负责项目的财务管理工作，包括编制项目预算、监控项目成本、追踪项目投资回报等。
6. 采购专员：负责项目的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、评估报价等。
7. 市场推广人员：负责项目的市场推广工作，包括制定市场推广计划、开展市场调研、开展宣传活动等。
8. 人力资源专员：负责项目的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
9. 信息技术专员：负责项目的信息技术支持工作，确保项目信息系统的正常运行和支持项目相关的软硬件设备。
10. 建筑师/设计师：负责项目的建筑设计和规划工作。
11. 施工人员：负责项目的施工工作，包括物质采购、施工现场管理等。
12. 品质控制员：负责项目的品质管理工作，包括监控施工质量、确保项目符合质量要求等。
13. 安全防护员：负责项目的安全管理工作，包括制定安全预案、监督施工现场安全等。
14. 采样员：负责对项目中涉及的环境、水质等样品进行采样和分析。
15. 管理人员：负责项目整体管理工作，包括项目计划、资源协调、团队建设等。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
项目部各岗位的职责是什么
项目部各岗位的职责是什么项目部各岗位的职责是什么在现实社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是店铺整理的项目部各岗位的职责是什么，欢迎阅读与收藏。
项目部各岗位的职责是什么1生产部主管岗位职责：1、认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。
2、根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。
3、负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。
4、负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。
5、完成总经理布置的各项任务。
技术人员岗位职责：1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。
2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。
3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。
4 组织制定产品实施计划。
5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。
营销部主管岗位职责1、市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。
2、对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反溃3、收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。
4、任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反溃质量部主管岗位职责：1、负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。
2、负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。
3、负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动。
4、负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。
5、负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。
6、负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。
7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。
项目部各岗位职责
项目部各岗位职责在一个项目部中，不同岗位有不同的职责和任务。
以下是一些常见的项目部岗位和他们的职责：1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调，制定项目计划和目标，监督项目进展，处理问题和风险，与关键利益相关者进行沟通和协调。
2. 项目助理：支持项目经理的工作，负责协调项目相关事宜，跟踪项目进展并进行记录，准备项目报告和文件，安排会议和沟通。
3. 需求分析师：负责收集和分析项目的需求，与利益相关者进行沟通和讨论，编写需求文档和规格说明，确保项目团队理解和满足需求。
4. 技术顾问：提供专业的技术咨询和建议，帮助项目团队选择最适合的技术方案，解决技术问题和挑战，确保项目的技术实施顺利进行。
5. 设计师：负责项目的设计和创意工作，根据项目需求和要求，制定设计方案和图纸，与其他团队成员协作，确保设计与项目目标一致。
6. 开发人员：负责项目的软件或系统开发工作，根据需求和设计，编写代码和程序，进行测试和修复缺陷，确保产品的功能和质量。
7. 测试人员：负责项目的测试工作，根据需求和设计，制定测试计划和案例，进行功能和性能测试，发现并报告缺陷，确保产品的质量和稳定性。
8. 项目财务：负责项目的预算和财务管理，跟踪和控制项目的费用和成本，准备财务报表和预测，与财务部门进行协调和沟通。
9. 项目采购：负责项目的采购和供应链管理，寻找并选择合适的供应商，与供应商进行谈判和合作，确保项目的物资和资源供应及时和符合要求。
10. 项目运营：负责项目的运营和维护工作，与用户和客户进行沟通和协调，解决运营问题和改进方案，确保项目的顺利运行和用户满意度。
以上是一些常见的项目部岗位和他们的职责，根据具体的项目和组织，可能还会有其他特定的岗位和职责。
项目部岗位职责
项目部岗位职责项目部是一个组织中非常重要的部门，它负责规划、执行和管理各种项目。
项目部的成员扮演着关键的角色，他们的职责是确保项目的顺利进行，达到预期的目标。
本文将详细介绍项目部的各个岗位职责，包括项目经理、项目助理、项目协调员和项目团队成员。
1. 项目经理项目经理是项目部中最重要的职位之一，他们负责整个项目的规划、执行和管理。
他们的职责包括：- 制定项目计划和目标，确保项目按时完成；- 分配任务和资源，协调项目团队的工作；- 监督项目发展，及时解决问题和风险；- 与客户和利益相关者沟通，确保他们的需求得到满足；- 管理项目预算和成本，确保项目在可控范围内；- 编制项目报告和文档，向上级汇报项目发展。
2. 项目助理项目助理是项目经理的得力助手，他们负责协助项目经理完成各项任务。
他们的职责包括：- 支持项目经理制定项目计划和目标；- 协助分配任务和资源，跟进项目团队的工作；- 采集和整理项目数据和信息，为项目决策提供支持；- 协调项目会议和会议记录，确保沟通畅通；- 协助解决项目中的问题和风险；- 协助编制项目报告和文档。
3. 项目协调员项目协调员是项目部中负责协调和组织工作的职位，他们的职责包括：- 协调项目团队的工作，确保任务按时完成；- 安排和组织项目会议和活动；- 跟进项目发展，及时汇报项目状态；- 采集和整理项目数据和信息，为项目决策提供支持；- 协助解决项目中的问题和风险；- 协助编制项目报告和文档。
4. 项目团队成员项目团队成员是项目部中的核心力量，他们负责执行具体的任务和工作。
他们的职责包括：- 完成份配给他们的任务，按时提交结果；- 协助解决项目中的问题和风险；- 参预项目会议和讨论，提供意见和建议；- 积极沟通和合作，与团队成员协同工作；- 遵守项目规定和要求，确保项目顺利进行；- 及时向上级汇报工作发展和问题。
总结：项目部的各个岗位在项目的规划、执行和管理中扮演着重要的角色。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、项目管理部项目管理部是项目部门的核心部门，主要负责项目的整体管理和协调。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划与组织：负责项目的整体规划和组织，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的调配等。
2. 项目进度控制：监督项目进度的执行情况，及时发现并解决项目进度偏差的问题，确保项目按时完成。
3. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控和控制项目风险的发生和影响。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的执行情况，确保项目交付的质量符合要求。
5. 项目成本控制：制定项目预算和成本控制计划，监督项目成本的执行情况，确保项目在预算范围内完成。
6. 项目沟通与协调：负责项目团队之间的沟通与协调，确保各部门之间的协作顺畅，问题及时解决。
二、设计部设计部是项目部门中负责项目设计工作的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目方案设计：根据项目需求和要求，制定项目的整体设计方案，包括建造设计、结构设计、装饰设计等。
2. 技术支持与咨询：为项目提供技术支持和咨询，解答项目设计过程中的技术问题，确保设计方案的可行性。
3. 设计文件编制：负责项目设计文件的编制，包括施工图纸、设计说明书、设计变更通知等。
4. 设计效果评估：评估设计方案的效果，包括建造外观、空间布局、功能性等，确保设计方案符合项目需求。
5. 设计质量控制：监督设计过程中的质量控制工作，确保设计文件的准确性和完整性。
三、采购部采购部是项目部门中负责项目材料和设备采购的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 供应商选择与评估：选择合适的供应商进行采购，评估供应商的信誉度、产品质量和价格等方面的指标。
2. 采购计划制定：根据项目需求和进度，制定采购计划，包括采购物品、数量、价格等。
3. 采购合同签订：与供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法性和合规性。
4. 采购执行与跟踪：监督采购过程的执行情况，跟踪供应商的交货进度，及时解决采购过程中的问题。
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项目经理职责1、项目经理是工程质量、安全第一直接责任者，对工程质量、安全负全面责任，代表公司全面履行工程项目合同。
2、主持制定实施性施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划，编制各项工序程序管理文件方案及质量、安全地保证措施并组织实施。
3、根据项目进度计划要求，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划，以及劳动力、材料、设备、资金等使用计划，据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
4、教育下属牢固树立“质量第一”的思想，增强质量意识，正确贯彻设计意图和质量标准，尤其是强制性标准条文的执行。
5、认真贯彻落实上级和本单位的各项劳动保护、安全生产法规和规章制度，定期组织质量、安全大检查，分析质量、安全动态，消除质量、安全事故隐患。
6、积极推行全面质量管理和群众性QC小组活动，领导ISO9001贯标工作，督促有关部门根据工程施工特点编写质量手册。
7、组织项目工程的重要阶段验收和工程竣工验收工作。
技术负责人职责1、组织领导有关人员学习研究设计文件、图纸、质量标准、施工规范、操作规程和施工细则等有关技术文件并组织工程的具体实施。
2、认真贯彻落实劳动保护和安全生产的方针政策、法令和安全技术规范标准，结合本项目的技术状况，制定贯彻实施的具体措施，并检查执行情况，对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。
3、领导安全技术攻关活动，严格审查安全技术措施和保证安全的操作工艺要求。
对职工进行安全技术教育培训，及时解决施工中的安全技术问题。
4、积极论证、引进、推广新技术、新工艺、新材料，指导技术革新活动。
负责组织施工资料的收集、整理和归档工作。
5、指导施工队伍做好技术培训工作，指导全面质量管理工作，参与指导ISO9001：2000贯标工作。
6、参加项目重要阶段的验收和竣工验收工作。
1、贯彻执行现行国家、行业、企业颁布得各类技术规程规范及工程建设标准强制性条文。
2、协助项目经理定制项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。
3、认真落实施工组织设计中安全技术措施，针对生产任务特点向作业班组进行详细的安全技术交底，并随时检查实施情况。
4、做好施工图纸会审的准备并做好图纸会审纪要整理工作；负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记。
5、参与隐蔽工程，分部、分项工程验收工作。
6、严格执行安全生产各项规章制度，对所管辖的单位工程的安全生产负直接责任。
7、组织工人学习安全操作规程，开展安全生产活动，督促、检查工人正确使用安全防护用品。
执行工地自检制度。
协助项目经理搞好各项文明施工工作。
1、经常对施工人员进行质量教育，增强施工人员质量意识，经常检查施工队伍的质量活动情况。
2、负责“三检制”中的专检工作，把好每道工序的质量，对潜在的或存在质量问题应及时处理，必要时报告技术负责人。
3、负责整理质量检查原始资料，并归档保管，为竣工验收做好准备。
4、编写施工质量工作简报和质量工作总结，按要求及时上报质量报表。
5、做好隐蔽工程及分部分项工程的质量检验并参与各种验收工作，收集并提供有关施工质量方面的各类资料。
6、在技术负责人的指导下，落实ISO9001：2000贯标工作。
1、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法令、法规、标准，做好安全生产的宣传教育和管理工作。
2、经常深入现场指导安全管理工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。
3、参加安全活动和安全检查，并做好记录。
4、制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。
5、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故调查、处理。
6、参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对实施情况进行监督、检查。
7、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。
1、负责从业主单位接收控制点桩位及资料，接桩后进行全面复测，负责编制各项目制定测量方案，负责所有项目主要点位的定位放线，配合驻地监理工程师、技术质量部门进行检查验收。
2、对重要和关键部位进行变形和沉降观测，负责收集测量资料，对施工队测量班进行指导监督，组织并实施全工程的竣工测量。
3、交付的各种测量控制点和标志并负责检验、校核和保护，负责施工测量的放线定位工作，配合进行各种检查，对测量资料按工程项目进行整理。
4、测量时外业观测必须用铅笔记录在测量专用的手簿或表格上，测量资料应字迹工整，工程项目、地点、使用仪器日期、观测记录者姓名齐全，记录的数据核数字准确无误，严禁涂改，记录不得转抄。
5、各种放线定位、施工测量资料必须事先计算复核后才能在现场应用，各控制点资料和测量资料要按工程项目、施工顺序及部位进行整理，妥善保存，及时归档。
6、竣工后，提出竣工测量资料。
对测量错误造成的质量事故负直接责任。
1、按照产品及项目检验标准、规程要求，负责施工现场各原材料及检验项目的检验样品的抽取。
2、及时做好取样记录，按照相关规定按时将取样的样本送至有资质的实验室进行检验。
3、取样员对样品的代表性和真实性负法律责任。
4、协助质检员按照规范要求进行功能性试验。
5、及时取回试验报告，并对试验结果进行分析，为施工提供指导性的改进意见，发现原材料复检或检测项目不合格时，应立即向技术负责人报告，不得拖延。
材料员职责1、根据施工图纸和施工进度计划，结合施工现场的实际情况，编制材料采购及供应计划。
2、调查了解并收集分析建材市场动态及供货商的质量保证能力、供货能力、商誉等方面的信息，为材料采购决策提供依据。
3、根据材料采购计划及施工的实际进度组织材料的采购，及时向施工部门提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。
4、根据施工实际需要做好材料供应工作，并及时动态调整计划，确保不因材料供应影响施工进度。
5、实行材料订购的，认真做好材料、产品、器材、构件的质量要求标准，并在市场上反复调查、对比，防止盲目采购。
进货时按合同质量要求和样品对照验收。
6、材料员对采购材料的质量负责。
1、按国家有关部门及公司的规定，必须经过专业培训，并考验合格后持证上岗。
2、负责货工药品的发收、安装及使用，严格按照《爆破安全规程》进行爆破作业。
3、严格炸药领用手续，当日爆破用品使用完毕，应交回保管员入库，同时将装药量、起爆数量、瞎爆数量登记造册，载入爆破档案。
4、按规定对爆破器材进行检验，对失效和不符合要求的有权拒绝使用。
5、必须对选择炮位、凿打炮眼、装药放炮的全过程进行控制监督。
6、爆破后，及时检查爆破效果，科学处理瞎炮，但不得载炮响未结束或未安全时间内进入爆破区域。
7、对爆破作业中出现得事故隐患进行整改，发现问题发生事故及时报告。
施工队长职责1、贯彻执行上级的有关质量、安全工作指示，贯彻执行与工程项目有关的规程、规范和标准，对工程的施工质量、安全负直接责任。
2、经常教育下属重视施工质量，养成良好的工艺作风，积极推动全面质量管理、群众性QC小组活动和贯彻ISO9001：2000标准。
3、组织工程技术人员向班组进行质量、安全技术交底，深入工地督促检查下属严格按照施工图、操作规程、技术要求进行施工，及时掌握质量、安全动态，消除事故隐患，提高质量、安全管理水平。
4、会同有关部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育，参加安全检查，对查出的不安全因素提出技术改进措施并贯彻落实。
5、督促检查和指导班组自检，施工队复检工作，积极配合和支持项目部的终检工作。
6、发生质量、安全事故后，必须及时向项目部质检、安全部门及项目经理报告，并参加事故调查工作，对隐瞒不报的要追究其责任。
7、督促下属按要求，及时、准确、完整的做好施工隐蔽签证记录和施工原始记录。
班组长职责1、认真执行和遵守安全生产规章制度及安全操作规程，根据本班组工人的技术、体力、思想等情况合理安排工作，领导本班组安全作业。
2、认真执行安全交底，组织班组安全活动，开好班前安全生产会，做好上、班的交底和自检工作。
3、领导并支持班组安全员开展日常工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全班组工人共同搞好安全生产，有权拒绝违章指挥。
施工前，负责做好当班使用工具、设备、材料等各项准备工作。
4、经常检查本班组作业现场安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
对新工人、调换工种的工人进行岗位安全操作规程和安全生产知识教育，新工人未经考核合格不得上岗。
5、经常组织班组职工学习技术、业务，讨论研究施工图设计、施工方法，提高新老职工的施工技术水平，养成良好的工艺作风。
6、负责做好自检、互检交接班检查，及时准确、完整地做好原始资料记录。
参加隐蔽工程的检查验收，参加质量事故的调查，认真组织班组每周地质量安全活动。
7、积极组织班组QC小组活动。
职工守则1、认真学习和掌握本工种安全技术操作规程及有关方面的安全知识，严格执行安全操作规程和各项规章制度。
2、努力学习文化和科学技术知识、不断提高技术操作水平，积极参加施工前的技术交底会，熟悉掌握施工方法和质量标准。
3、积极参加各项安全活动，认真执行安全技术交底，听从安全人员的指导，不违章冒险作业。
施工前认真检查机具设备，施工中严格遵守操作规程，落实施工技术措施，精心施工，精心操作，保质保量完成任务。
4、遵守纪律、坚守岗位、服从统一调度和指挥，发挥团结友爱精神。
5、认真执行自检制度，做到自检不走过场，不流于形式。
积极参与“三工序”活动。
即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时地为下道工序服务。
6、对本人所承担的施工任务的质量、安全负责。
机械操作工安全操作规程1、三机操作工、特殊工种操作工，必须做到“四懂三会”，持证上岗。
2、岗前做到“三查”：①检查机械设备装置是否灵敏可靠；②检查机械零部件是否齐全有效；③检查“十字”作业并试运转。
3、岗中三做到：①坚守岗位，思想集中；②严格遵守安全操作规程；③发现故障及时排除。
4、岗位后五不准：①工作未定不准走；②电源未切断、电箱未锁不准走；③“十字”作业工作未做好不准走；④露天机械未加盖保护不准走；○5未做好工作记录或交接工作不准走。
5、三机操作工应做到十不准：○1开机时不准离岗；○2不准思想开小差；○3不准饮酒上班；○4不准东张西望；○5不准穿“三鞋”或赤脚；○6不准看书、看报；○7不准与人谈话；○8不准无证开机；○9不准机械带“病”运行；○10不准超负荷运行。