医院人事管理的运行机制及方式选择

一
是认 真组 织 每 年进 行 的 春 、 冬 季 规程 、 人 身 安全 教 育 及 考 试 织全体合同制员工进行应知应会考试； 对８ ５ ０ 名生产性一类劳务人员
工作 ， 增强保证安全生产的能力 ； 对特种作业人员复审培训 ， 为 ６类 进行 了绩效考核； 对３ ７名劳务派遣人员进行了转制 ； 对车务、 工务段
医务人 员 服 务 质量 提 供 保 障 ， 从 而 扩大 医院 在 社会 、 群众 中 的影 响
力。
因此 ， 医院人 事 管理 运行 机制包 括 有 ： ２ ， １构建 新 型聘用 体 系
我国医院人事管理最主要 的现行办法便是岗位管理 ， 与传统 的 避 免事 少 人多 出现 “ 闲人 ” 的现 象 。 同 医院人事管理的运行机制具有 目标性， 它符合管理机制的 自身 身 份 管理 相 比组 织结 构 清 晰 ， 发展 ， 因此 ， 为 平衡 医 务 人员 的权 利 与义 务 ， 就必 须 根 据 医 院特 色及 时， 岗位管理能推动医 院内部资源调配趋 于科学化发展 ， 有利于构
践 的学 习 ， 鼓 励 大 家创 造性 的 学 习和创 造 性 的工作 。公 司 按照 准 能 ４ ４ ５ ０ 人次 ， 逐步 提高员 工 的实 际操 作能 力 ； 组织 ２ ５ １ 名新 入 ． 路 学员 进 公司“ 十二 五 ” 人 才 发展 规 划 ， 强 化 人才 的选 用 、 培 养 和激 励 机制 ， 推 行综合 培训 ， 为学员尽 注入角色奠 定 了基 础 。 ２ ０ １ ２年上半 年共举 办 进了人力资源队伍建设。 各类 短期培 训班 ３ ８ 期， 共培 训员工 １ ４ ０ 人次 。 ２ 四是加大 激励考 核 。 组
ห้องสมุดไป่ตู้
义， 并积极创造条件 ， 为职工 、 为班组 开展这一 活动提供 必要 的帮 力度 ， 组织 了 ６ 期班组长全员培训班 ， ２ 期管理心理学培训 班 ， 提高 助， 包括 学 习 场地 、 学 习资 料 、 学 习经 费 等 等 ， 引 导 大家 更 加 注 重实 班组 长 的整 体 素质 ； 共 举办 各 类安 全 、 技术 培 训 班 １ ６ ０ 期， 培 训 员 工
用， 同样也会抑制 医院的发展 。对此 ， 本文从医院人 事管理现状着手 ， 浅析医院人 事管理运行机削及 方式的选择， 以确保 医院人事管理体制
的科 学性 ， 从 而提 升绩 效考 核 与 医院效 益评 价质 量 ， 最终保 障 医院的 可持续 发展 。 关键 词 ： 医院人 事管理 ； 运行 机 制 ； 方式 选择
１概 述
因此 ， 医院人事管理运行机制的可操作性与合理性 ， 需要 先对
参 照总 结 ， 对规 随 着 新 医 改 的深 化 发展 ， 医 疗 卫生 行 业 竞 争 目益 激 烈 ， 医 院要 医院 自身 服 务 性 质 与 特点 做 出 科 学 的认 知 与 总结 ， 多角度出发提升医院综合质量 ， 保证 医院在市场中的份额及其可持 范设定服务岗位 ， 并佐以岗位用人的聘用标准 ； 续 的发展 ， 人 事 管理 便是 其 中之 一 。 医院人 事 管理 关 系着 医务 人员
特种 岗位 的 ４ ６ １ 名作 业 人员 分期 安 排 复审 和 新 办证 安 全培 训 ； 完 成 生产 性三 类人 员进行 了考 核 ， 正 向激励 作用 明显 ； 提 高 了专业 技术 职 了内部 准 驾证 的换 证 工作 ， 为１ ４ 人新办、 补 办 了 内部准 驾 证 。统 筹 务 、 职 业 技能人 员及 班组 长的津 贴 ， 整 体上 调 了各 岗位合 同制员 工 和 考虑用工需求 ， 加强了委外队伍的管理， 分别与 １ ３家委外单位重新 劳务人员 的工资标准 ， 极大地调动了员工的工作积极性。
管理发展方向 ， 敢于实践创新 ， 才能确保医院人事资源管理与时俱 最后 ， 医院人事管理运行机制要 明确 目标管理体系 ， 使任务与 进、 推动 人 事 管 理 模 式 创新 ， 以使 医 院 人 事 管 理 质 量 有 效 提 高 ， 为 期望得到具体化 ， 实行绩效管理采用科学的奖惩制度。
其次 ， 医院人事管理运行过程要制定流程化模式 ， 使聘用人才 的指导方针、 任职要求 、 工作经验 以及应聘流程等内容进行详细说 的 服务 质量 ， 构 建具 有 医院 特 色 、 时代 性 的人 事 管 理制 度 在 医 院 现
代化 建设 工 作 中尤 为重 要 ， 它不 仅 决定 着 医院 的 良性 发 展 与 目标 实 明 ； 现状 况 ， 还 关 系着新 医改背 景下 医 院人 事管 理创新 的实效 。 再者 ， 医院管理者要加强对人才 的培训力度 ， 使 医务人员在实 在如今 的社会环 境中，医院只有突破定势思维积极探索人事 践工 作 中 的附加 值得 到提 高 ；
２ 医院人 事管 理 的运行 机制 岗位 特 色构建 具 有针 对 性 的人力 资 源 管理 制度 ， 以在保 证 医 务人 员 建 以聘 用 为重 心 的新 型 用人 模式 ，构建 与 落实 新 型人 才 聘用 体 系 ， 应 当 享受 的合 法 权益 的同 时能确 保 医务 人 员立 足 本分 、约束 自我 ， 医院 主要 从两 个 方 面着 手 ： 医 院要从 业 务量 出 发 明确 自身发 展 目标 尽 可 能 地发 挥 自我 实力 做 好 本 职工 作 ， 从 而 为 医 院 科 学发 展 、 和谐 与需 要 ， 将诸 如工 勤 、 行 政 管理 等工 作 岗位 进行 分 级 区划 ， 制 定合 理 发展 以及 可持 续发 展提 供助 力 。 的 岗位任 职 标准 ； 医院 根据 参 照任 职标 准拟 定 有利 于 医 院 良性 发 展
管 理 科 学
医院人事管理的运行机制及方式选择
陈小力
隆回人 民医院人事科 湖南 隆回
摘
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要： 现代 化 建设 中 ， 医院人 事 管理运 行 机制 的 质量 关 系着 医院 的 良性 发展 ， 而 优质 高效 的运 行 机制 能为 医院发展 提 供 积 极促 进 作