企业为什么活不过三年

企业为什么活不过三年根据全国工商联推出的第一部《中国民营企业发展报告》所公布的调研数据，国内中小企业的平均寿命只有2.9年。

企业家精神的培育和老化有人说投资是投人。

确实，投资3年内的企业，企业创始人的因素非常重要。

因为，他尚不具备完整的、有战斗力的企业家精神。

企业是一门生意，做生意需要学徒，需要交学费。

但凡活过3年的企业，可能初步具备了一定的企业家精神。

企业越大，企业家精神和能力越强大。

游族网络创始人、最年轻的A股董事长林奇曾说：“创业初期，我们洞悉社会的能力不足往往会自我乐观；我们没有足够的人格魅力却会自我感觉良好；我们不具备有价值的思想却会自以为是；我们没有强有力的凝聚力只会高举大棒；我们把握不了人性只求他人理解。

”但是，企业家精神也会老化。

企业活过30年，必须面对企业家精神的老化。

和很多企业做到一定规模的传统企业主聊天，经常听到的口头禅是：“做实业很难”、“我们听不明白”、“让年轻人去做”、“我赚不了这钱”、“哪有那么容易？”、“永远赶不上国外”、“安全怎么保障”、“哪有这么好的事情？”……这是一种完全的负面心态。

对机会丧失敏感，没有探索的兴趣，任输服老。

企业家精神的本质是创新和冒险，企业家精神的老化，必然导致企业的步步自封和掉队死亡。

这样的企业，被时代淘汰只是时间问题。

创业者内心浮躁现在很多创业者很浮躁，网络上充斥着太多一夜暴富的故事，那些或多或少的成功形象，很容易动摇一颗浮躁的心。

在这个高速发展的社会里，老实创业的人反而会觉得不安心，还没有开始就已经在盘算做这件事能有多少利益，如果利益不够，则可能直接就还没有开始就已经结束了，一心求快，反而就容易失败。

融资不是终点而是起点有的创业者获得了融资之后，就感觉自己赚到钱了，认为自己已经是成功人士，把融资成功当成事业成功，将创业前的务实精神抛之脑后，从而造成后面的业绩平平，投资人的钱如水分蒸发，从而产生一系列的连锁反应，最终导致失败。

爱上产品，不注重销售渠道搭建有些老板的失败在于爱上自己的产品，认为自己的产品天下第一，世界领先，全球无敌，别人不买是他们没有眼光，老认为同行质量不行，然后自己盲目自大，认为自己销售不好只是运气不好。

而有一些企业从一开始目标太大，一张口就是国内最好，在生产环节投入过多的人力物力财力，但是销售环节却少量投入，渠道没有搭建好，等产品生产出来，才发现销路不畅通，从而造成滞销，甚至直接导致破产。

企业产品的生命周期没有实现合理过渡任何产品都有生命周期，如果你没有及时的在产品的发展期的时候实现很好的过渡，当它面临衰退期的时候，没有及时的预备方案，则将陷入绝对的被动，严重者直接导致创业的失败。

成也亲戚，败也亲戚很多企业在创立初用自己的亲戚干活，因为亲戚之间在创业初期能为你创造最大的价值，同时，也可靠。

虽然在早期三四个人的时候没有多大的问题，可是当团队人数不断增加的时候，这个时候问题就比较容易出现，因为亲戚和你之间有血缘关系，所以有时就不会按规章制度来办事，他甚至可能带动整个团队陷入一种消极工作，影响整个团队的作战状态等。

这个时候，你不好开除他，但是实际在他在整个团队中又充当着负面角色。

家庭作坊式的，没有近期的目标，没有远大的目标，在收益效果好的时候，就只顾着有收益，不会花更多的钱去更新自己的技术，也没有花钱为后面布局好出路，当产品进入衰退期的时候，往往措手不及。

产品的自我更新能力弱企业第一个要解决的问题是产品的生产问题，你要确保你的产品是没有瑕疵的，是超过用户预期的，是能够在短时间能内量产，并且能重复消费的。

团队经营的产品如果产品是能迅速生产，并且马上能量产的产品的化，那么就只需要解决销售问题。

但现实的情况是，很多企业的产品都是抄袭的，自我更新能力弱，在面临技术改革的时候疲软，比如一些代加工工厂，很容易在浪潮中被淘汰。

不会管理团队老板总是觉得员工不努力，员工总是觉得老板太死扣。

团队也很重要，如果团队作风懒散，每个人上班都不积极，每个人上班都只顾着做自己的事情，则团队没有生命力，很难维持。

不懂得资源互换，资源互补总想着一人独大，总想着一个人能独揽大权，不懂得外包，不懂得利用资源，最终会死在自己的自我划圈之中。

心态不对，不务实，以逸待劳两种心态，一种是冒进，一种是不敢进，这两种都是极其危险的。

因为目标不明确，不明朗，中小企业老板做事完全凭心情，心情好的时候就天马行空的想，大刀阔斧的干，心情不好的时候，就放置在那里，不闻不问。

如果说企业死于何方，其实就是死于情绪。

产品没有定位，迷茫中迷失在做企业的时候，我们首先考量的是产品，如果产品不到位，什么也都白搭。

有的企业对自己的产品没有定位，一上来就说自己的产品适合于低中高端客户，自我定位不清晰，从而做着做着就迷失了自己。

有的企业在扩展的时候一旦盲目，一旦用错人就一下子就崩盘了。

企业主短视行为，不注重品牌的培养有的做代工的企业一心想做自己的品牌。

但是却不知道从何下手，这个问题最好的解决方式就是先做产品销售，再做品牌。

对于中小企业，在品牌成立的早期，品牌的效应主要是用于提高成交的成功率的。

在品牌早期，它是带不来多少流量的。

任何产品也都有生命周期，如果产品的生命周期到了衰退期，你应该考虑的问题是如何转型或者是别的什么。

虽有目标，但是不自信，容易迷失自我有个人害怕走夜路，所以，他选择结伴而行，开始一直都很顺利，一路都有路灯，前路一片晴朗，走着走着，路越来越窄，路灯也开始变得稀稀疏疏，他们意识到前面可能会更加黑暗，路可能会更加难走，同行的人开始动摇，然后在路灯完全没有之前独立离开了，那个人继续前进，因为他知道，如果不前进，就看不到前面的风景，再前面一点的时候，没有了路灯，他开始显得迷茫，措手不及，因为没有经验的他并没有准备手电筒，在漆黑的夜里，他害怕，他孤寂，但他没有退路，也不知道前面何时是尽头。

一味低价，利润难以维持发展有些创业者一味追求低价，从而不断压缩自己的利润，还有树立品牌知名度、客户服务、提高用户忠诚度、提高用户活跃度等多方面的作用，在此，我先肯定这种说法没错，但是从另一个角度来看，建立了品牌是想干什么？为什么要进行客户服务？为何要提高用户忠诚度？提高用户活跃度干嘛？说白了，都是为了刺激销售。

即便是作家、艺术家、艺人等这类看似公益的网络营销，都是为了通过提高知名度从而提高自己的‘身价’，只是和产品不同的地方在于，它出售的是影响力”。

当然，企业失败的方面还有很多很多，比如，找了不合适的合作伙伴，进入了夕阳产业，或者投入产出比太低但风险过高等。

无路是哪一种，我们都应该从自身出发。

企业外部原因一：信用差、融资难早期的时候，国家扶持的政策多数是向大企业倾斜，对中小企业的扶持力度并不够。

虽说近年来这样的情况逐渐改变，但这也成了企业融资困难的间接原因。

因为在之前那样的情况下，大部分创业中的中小企业举步维艰，能混出来的寥寥可数。

外界无形之中就给他们贴上了一个标签“风险大”。

带着这种标签的创业公司，想要在银行得到融资就更难了，很多大银行为了节约成本，并不愿意向创业公司投放资金，而稍小一点的当地银行，又不能满足当地所有企业的需求。

再加之担保体系的不完善，大大的制约了企业的发展。

二：材料、人工成本高成本就要从材料，人工两个方面来看了。

一般来说，初创的公司，对于供应商来说要价不强，他们不会像大企业那样一次性采购很多，这样就拿不到同样的折扣。

这样的话材料的成本就高于那些大型企业，但又因为新进入市场，没有足够的份额，想要与对手竞争往往都会通过低价策略。

简单来说，材料价格高，售价又低，如果没有尽快的打开市场，只会形成一种恶性循环，让企业的经营状况恶化。

从人工方面来看，虽说表面上看，初创公司的薪酬和福利待遇也许不如国企外企，但正是因为这样的公司在人们心中不够稳定，员工的流动性较强，更换员工的成本比雇佣员工的成本还要大，自然是影响了企业的运转。

三：抵抗风险能力较差初创公司的发展很容易受到市场宏观发展的影响，因为企业刚刚发展，规模较小，人数较少，风险来临之时，没有足够的储备资金去度过风险，当看到公司处于逆境时，很多员工也会因为不看好企业的发展而纷纷选择离职。

加上创业中的中小企业的创新能力，科技技术往往不足，一旦产品出现更新换代，很容易被淘汰。

企业内部原因一：管理者的盲目扩张其实不少创业者在刚进入市场的时候，还是尝到了一些甜头的，但正是因为这些甜头，很快的冲昏了他的头脑。

赚钱了的很快就想继续的从这个市场上赚钱，因此，大规模的对企业进行扩张，单纯的追求销量的增长和市场规模的扩大，没有对企业的风险进行控制，这样的结果往往是资金链断裂。

当然，这还是情况比较顺利的，有的创业者则是因为一开始经营的不太顺，但因为创业投入太多而心态失衡，没有办法冷静的做出思考，更谈不上对企业进行正确的决策了。

二：管理上任人唯亲家族式、亲友团式的管理在中国是常态，当然，这也和中国的国情有关，如果你混的风生水起，亲戚却过得很艰难，帮一把倒是情有可原。

要是在大企业，总有一个岗位适合，但是在创业中的中小企业，这种情况就危险了。

要知道，虽然我国的初创企业数量众多，但平均每个公司里面的员工不到20人。

这就意味着很多岗位的人员都是身兼数职，如果把其中一个岗位替换成自己并没有这方面能力的亲友，就相当于是影响了好几个职位。

创业中的中小企业怎么才能更长寿？其实，咱们从内外两个角度去了解了“病因”后发现，制约着初创企业发展的因素无非就是资金，管理，人员。

当然，对于任何企业来说，这都是无法忽视的问题。

一：合理投资，还得存钱很多人有一个固有的思维，经商就是要把更多的资金投入，达到最大的利用率，才能扩大企业的规模。

这句话看起来很有道理，却绕过了最关键的一个点，投资的时候，有没有考虑到企业未来的运营？有没有考虑到危机的发生？如果这两个点都没有考虑到，只是一味的进行投资，资本寒冬的时候，就只有等死了。

有的人觉得，就算没钱了可以去融资，但事情总是能有想的那么顺利吗？就拿2006年的房地产来说，当年为了控制房地产过热，银行不允许给房地产公司提供开发性贷款，通过银行这条路走不通了，一些企业想到了通过上市，但就在那年，房地产公司的上市暂停。

加之国家的种种限购政策，很多企业只能选择向信托公司借款，先不说是否能借到足够的资金，就算借到了也不能保证能连本带利偿还，一些中小地产商，也就因为没有度过这次寒冬所以退出了舞台。

二：强化自身，提高水平我国很多初创公司的产品在市场上属于末端，他们的追求也就是薄利多销，更有甚者选择山寨别人的产品牟利，很多企业并没有在自身的技术水平上下功夫。

其实，正因为刚刚创立，才要提高自己的水平，让自己更加具有竞争力。

因为入场较晚，人员较少，就更应该以技术和品质来驱动自己的市场。

要奋力往前走，不然就算改行也只是频繁的出现在每个市场的最末端，无法取得丰厚的报酬不说，还很容易被淘汰。