职场法则认清四种类型的坏老板
小人领导的十大特征
小人领导的十大特征在职场中，我们经常会遇到各种各样的领导。
其中，一些领导可能会让我们感到受到了尊重和鼓励，而另一些领导则可能会让我们感到沮丧和失望。
这些领导中，有一种被称为“小人领导”，他们的行为举止常常让人感到不舒服。
那么，小人领导有哪些特征呢？下面就来介绍一下小人领导的十大特征。
一、目光短浅小人领导往往只关注眼前的利益和问题，缺乏长远的规划和思考。
他们不愿意为组织和员工的未来考虑，只想着如何在短时间内取得最大的利益。
二、自私自利小人领导只关心自己的利益和地位，不顾及其他人的感受和需求。
他们往往会利用职权和资源谋取私利，甚至会将团队和组织的利益置于个人利益之上。
三、喜欢钻营小人领导常常喜欢在组织内部搞小圈子，拉帮结派，以达到个人的目的。
他们往往会利用权力和地位来收买和掌控下属，以实现自己的目标。
四、缺乏担当小人领导缺乏责任感和担当精神，往往会推卸责任、逃避问题，甚至会将自己的错误和失误归咎于他人。
他们往往不愿意承担团队和组织的责任和义务，只关心自己的利益和地位。
五、压制员工小人领导常常会压制员工的创造性和自由度，限制员工的自主权和发言权。
他们不愿意听取下属的意见和建议，只想着自己的想法和决策。
六、不尊重下属小人领导缺乏对下属的尊重和关爱，常常会以威胁、恐吓和贬低的方式对待下属。
他们不愿意听取下属的心声和需求，只想着掌控和支配下属。
七、缺乏信任小人领导缺乏对下属的信任和信心，往往会怀疑下属的能力和忠诚度。
他们不愿意给予下属足够的信任和自由度，只想着通过掌控和压制下属来实现自己的目标。
八、不关心员工的发展小人领导不关心员工的职业发展和成长，往往会将员工视为工具和资源。
他们不愿意为员工提供培训和发展机会，只想着如何利用员工来实现自己的目标。
九、缺乏公正小人领导缺乏公正和客观性，往往会以偏见和成见来对待下属。
他们不愿意听取下属的声音和意见，只想着支持自己的利益和决策。
十、缺乏团队精神小人领导缺乏团队合作和精神，往往会将团队和组织视为自己的私人玩物。
职场女性最应该远离的五种异性领导
职场女性最应该远离的五种异性领导享第一种、突然要给你升职的男上司作为一个普通员工，让你最开心的事情应该就是自己升职了。
俗话说无功不受禄，如果你从没有做过足以让你升职的工作，那千万要小心了，因为这很可能就是一个陷阱。
突然升职自然是和你的上司有关联，想想看这里面一定隐藏着什么阴谋。
第二种、突然提出给你加薪的男上司既然升职你不会轻易接受，那就换一种方式吧。
现在的男人很会拿金钱来砸人，怪的是很多女人都会被这些人的金钱砸晕。
因此如果你正在因为上司突然给你加了薪而兴奋，请你立刻清醒一下吧，中国有一句古话很有道理:天上不会掉馅饼。
第三种、平时无事招你进办公室的男上司作为上司怎样才能正大光明的去泡妞，最好的办法就是找自己的员工进办公室谈话。
作为员工被老板传唤，你哪有不去之理，再说了我想你也没有这份胆量。
一次两次正常次数多了你就应该合计一下了，这里面是不是正隐藏着什么阴谋呢?这些问题实在是不得不考虑。
第四种、工作期间主动和你搭话的男上司如果说一个男人有事无事都会故意和你搭话，很多人都会明白他是对你有好感了。
这样的事情作为女人的你自然也会很明白。
但是如果这个男人是你的上司，我想你多少会感觉到一些意外，因为没有一个上司是如此平易近人的。
男上司更是一个男人，工作期间总是和你搭话其中一定另有玄机。
第五种、交谈之中有意无意占你便宜的男上司善于调情的高手总能在交谈之中占尽便宜，如果你身边有这样的男人，而且这个男人恰恰是你的上司，我想此时你需要做的是尽量远离他，因为这样的人就是我开始所说的调情高手，没有心机的女人往往会直接被他们的语言钩走。
下面是Shirly触到的办公室"雷区"，也是白领女性的办公室"雷区"：1.穿着过于性感Shirly在上司吴那里首先争取的就是"打扮自由"，但上司吴的首肯并不等于同事的默许。
通常视觉印象往往只需在7秒钟内形成。
衣着和外表也是一种交流的形式。
职场最不靠谱的八种老板
职场最不靠谱的八种老板一个职场人常常把自己老板的优缺点，作为自己评判这份工作适合自己的标准，怎么才算是一个合格的老板，怎么又算是不靠谱的老板呢?今天给大家盘点几种不靠谱老板!一、感情生活复杂的老板才子风流就是一条铁律。
这类老板将最宝贵的时间耗费在感情纠纷的处理，当然就无法冷静地经营企业。
此外，如果你是已婚男性，长久跟随这类老板，夫妻必会反目。
如果你是女性，不管已婚或是未婚，对你将来的幸福亦会有负面的影响。
二、没有成功经验的老板如果你的老板在商场已闯荡多年，经营的企业少说也有四、五家以上，但却没一有次真正成功的经验，他经常沾沾自喜地说：我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我独到之处。
那你就应该开始怀疑自己的选择了。
是的，他是有独到之处。
能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。
相反地，若连续数次都未能竟其全功，想必他个人有某些重大的缺点，因运气不会都落在某一个人身上。
若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探讨他多次失败的原因，一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功。
除非你能替他带来好运。
三、事必躬亲的老板每一件事情我不经手就一定会出差错?这是很多老板经常挂在嘴上的一话，也是他们引以为豪的一件事。
如果老板事不问大小皆要亲自参与，他怎能期待属下能独立呢?无法独立的属下自然出错的机会就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。
如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。
除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。
一位有创意，有担当的人才绝不希望老板常相左右。
同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢?四、鱼与熊掌都想兼得的老板天下没有白吃的午餐。
又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为不知何所取，不知何所舍的老板。
如果你曾在公司布告栏上看到这类公告：明日中央民意代表选举，本公司员工自由上班。
做一个“坏老板”所必须遵守的8大原则：
做一个“坏老板”所必须遵守的8大原则：
第一，“坏”得要真诚和真心：如果老板被员工贴上伪君子的标签，那么再怎么“坏”也让员工不服气、不信任；(对人不真诚就算对人“好”也一样)
第二，“坏”前要先“好”：只有你曾经对人“好”过，比如：关怀员工、帮助员工提升能力等，你的“坏”才是对人恨铁不成钢的“坏”，而不是对人嫌弃厌恶的“坏”；
第三，“坏”得有资本：你要“坏”，首先得是某一方面的专家，最好还是资深的。
或者具有其他超常能力，比如：知识面广博、判断力敏锐、人格魅力超群等，否则，你压根就没有“坏”的资本(职务权威并不是“坏”的资本)；
第四，“坏”之前要掌握足够多的信息：如果你经常“坏”错了人，那你的“坏”只不过是员工茶余饭后谈论的笑话；
第五，“坏”要对事不对人(即：对工作严厉，对人友善)：要严格区分这二者的界线有一定的难度，只有那些“坏”的炉火纯青的老板才能很好的掌握这个度，不过，一个根本原则就是：可以讽刺挖苦但不可以侮辱人格。
而且，就算对事也要区分“是否原则性的问题”，否则，就会变成小鸡肚肠的“坏”；
第六，“坏”的对象也要有所选择：尽量对自己的直接下属(或者亲近)的人“坏”，对间接下属则要“好”，因为直接下属平常和你近，了解你的脾气，当然，平常你所给他的“好”也会最多，这样“坏”起来就有了基础；
第七，“坏”出一种风格：霸道强悍但不飞扬跋扈，强势命令但不颐指气使，金刚怒吼但不气急败坏，前者是领袖的气势，后者是小人得志(或败坏)的嘴脸，故，宁做“恶人”，不做“小人”；
第八，“坏”得要有艺术：不是为“坏”而坏，要“坏”得让人心领神会，要“坏”得让人心服口服，要“坏”得让人肃然起敬，要“坏”得幽默风趣，要“坏”得有人格魅力，要“坏”得富有人情味，
要“坏”得铁腕柔情，要“坏”得被人喜欢(追随)；。
如何巧妙面对不同性格的上司
如何巧妙面对不同性格的上司人的性格都是多样化的，特别是对于经常要打交道的人来说，要去摸清楚对方的性格和好恶，能让双方更为融洽的相处。
在职场上，做下属的当然希望上司对自己是肯定的、满意的，可要做到这一步，不仅仅是工作能力突出，还要知晓上司是属于哪种性格的人，心中要有数方有对策。
第一类：冷静谨慎型这类上司十分欣赏一丝不苟的工作作风，喜欢详细的工作记录和报告，会制定清晰明确的目标和计划，不喜欢随意的玩笑，也看不管懒散的作风和奇装异服的打扮。
他有很很强的自我保护意识，建议不要跟他过于亲近，保持一个适度的距离为宜。
第二类：豪爽外向型这类上司好说话，不拘小节，讨厌形式主义和条条框框，更加看重的是工作能力。
可以跟他打成一片，彼此十分熟络，切记不能在背后搞小动作，他更欣赏光明磊落的人，千万不能当面顶撞他，后果会很严重。
豪爽的上司会乐于分享，也不会和下属抢功劳，会帮助下属成长，但是不喜欢不听话的下属，也讨厌心态不稳定的下属。
第三类：吹毛求疵型这类上司可以说是重度细节控，喜欢鸡蛋里面挑骨头，容易把下属弄的神经兮兮。
面对这样的上司，一定要摆正心态，不要纠结于他的批评，这只是他的工作习惯而已。
当面少说，事后冷静分析，有道理的就听从并执行，过于无理的可以采取拖延战术，还可以等到何时的机会调岗或者跳槽，不要太冲动即可。
第四类：懦弱妥协型这类上司大多没有主见，耳根子软，容易听你的意见更容易听别人意见又动摇。
反反复复是常事，有时候不是他的记性不好，而是没有坚定自己的决定。
你最好学会坚定表明自己的观点，同时还可以请和你一样观点的人一起向他提出建议，支持的人会越多，才越能让上司不反复。
把上司的性格摸清楚了，其实更方便自己的工作和成长，但也不要一味的讨好拍马，以工作为核心，以结果为导向，这样才能更为顺风顺水，取得自己想要的成绩。
你的上司是哪种类型呢？。
办公室里的十种恶俗上司
办公室里的十种恶俗上司人说：“人上一百，形形色色”。
在这个物欲横流社会，作为职场中人，我们每天要跟大大小小、走马换花般的各式各样上司打交道，由于上司个人素质和能力参差不齐的原因，不可避免的会遇到各式各样难缠的恶俗上司。
众所周知：在职场上打拼的最奢盼两点：一是能拥有一份高薪的工作。
二是能遇到一个知人善任的“伯乐”。
要说每天能在一种轻松、舒心、愉悦的工作环境中工作乃是职场中人的梦想，但“天有不测风云”，假如你遇到以下几种恶俗上司那就是你的人生的一大悲哀了。
一、“摆谱”型此种上司整天自命清高，以一种公司“救世主”的形像出现在职员面前，成天在职员面对板着个脸，靠一张“苦瓜脸”来维护、树立自己的威信。
此种摆谱型上司，在遇到下属们给他汇报工作时，那怕是再好的建议或方案，总是故作“深沉”状，拿出“官场”上的那套官僚作风说要研究、研究……二、“马屁”型此种上司一般是个不大不小的官，靠吹嘘、拍马屁在职场上混得一席之地，他们常拿职员的“成绩”往自己脸上贴金，身边一般会围绕不少马屁精，由于此种类型的上司精读过“官场之道”、“黑厚学”、“丑陋的中国人”等“名著”，把一个奴才像演绎得活灵活现—一见上司来，就让座、倒茶，使尽浑身懈数“吹捧”，遇到公司有什么“闲情酒”、“工作酒”他们会使出浑身懈数想方法与比他官还大的上司“沟通、沟通”，端起酒杯表忠心是这种上司的惯用技俩。
三、“色狼”型此种上司一般会隐藏得极深，表面上装出一副正人君子的模样，其实内心深处整个一个男盗女娼，在公司里，每当一个有魅力的女人经过时，两只充满原始“野性”的贼眼会紧盯女人的胸部，时不时的还拿别有用心的“温情”来关心自己的女下属，成天用一双色迷迷的双眼四处寻觅臭味相投的“野味”。
四、“忙碌”型此种上司成天一幅忙忙碌碌的样子，做工作成天泡在“水面上”，从来都没有在沉下去做一件实事儿，他们每天的“应酬”日程表安排得满满的，美其名曰：协调关系，此种“忙碌”型上司会把所有的工作都推给你，任你在公司像“老黄牛”一样为他卖命，他也不会对你另眼相看，有了成绩是他“协调”的结果，出了问题还要数落你没有责任心，没有集体荣誉感，对于这样关心下属的上司早点还是离开为好。
教你区分“好老板”和“坏老板”
【教你区分“好老板〞和“坏老板〞】
不快乐，那么这样的老板就是真正的“坏老板〞了。
遇到“坏老板〞，首先不要期盼“转变〞他。因为你会发觉，你的意
2、“坏老板〞未必都符合彼得原理，彼得原理即不称职的领导倾向 志并不比他们的强大，我们往往又不屑于阿谀奉承之术，委屈自己做不喜
于雇佣比他们自己更不称职的人。相反，有些“坏老板〞只是对工作质量 爱的事情总是不舒适的。
5、不进展下属。担忧“教会徒弟，饿死师傅〞，关键者关键时刻顾左右而言他，淡化流程中的关键环节。
那么，职场中的“坏老板〞都有哪些特征呢？
6、对上不对下。对于上一级领导交办的事情言听计从，但下属有了
1、一言堂的“操纵狂〞。倚仗自己过去的工作奉献作威作福。听不 困难却从不帮助解决，一味使用“拖字诀〞。
板〞，职位、级别仍旧高过手下。企业在做管理决策的时候，基本都是或
跟着有进展的老板是职场人士梦寐以求的愿望。可绝大多数状况下， 多或少地听取双方意见之后，选择支持对企业最有价值的人员。这时候，
老板的好坏是一般员工无法确定的，甚至选择的空间也很小。假如不幸遇 员工一般会略微处于劣势。所以，在适当的时候示弱并非软弱的表达，而
和速度要求高但情商有待提升而已，他们能够被提升，肯定是有某些过人
但假如我们换一种角度思索，努力发觉“坏老板〞的优点，发自内心
之处。
地赞美他，你就会发觉，沟通技巧可以变得柔软一些。
五种类型坏老板
五种类型坏老板文章目录*一、五种类型坏老板*二、好老板的表现*三、套近老板的方法五种类型坏老板1、不善于沟通的老板如果老板对下属的期望不明确,那么下属就会难以实现职业上的目标。
不善于沟通的老板可能也难以给你反馈或是批评。
领导力与组织发展咨询机构Candor Consulting的首席执行长斯奎拉洛(Tish Squillaro)说,对于任何一个担任领导职位的人来说,传递强硬信息都是一个最重要的因素。
她补充说,传递强硬信息可能会让人难以接受,但是从长期来看,你会让下属或团队更有效率。
2、事必躬亲的老板事必躬亲的老板在委派工作方面存在困难,导致团队效率低下。
夏尔胡普说,直接向其汇报的下属无所事事,这种老板大多数时候只是让他们消磨时间。
3、不愿承担风险的老板不愿承担风险也不愿做决定的老板也是有问题的。
夏尔胡普说,你可以保守但同时富有成效,但是,如果你因为结果可能不会尽善尽美就拒绝做决定,这就是另一回事了。
这样的话,你的团队将一事无成。
工作将陷入僵局。
对于需要得到批准才能完成任务的下属来说,这样的上司让人抓狂。
夏尔胡普说,每次你必须与老板交谈的时候,就会经受好几天的折磨,你几乎崩溃,但就是得不到批准。
4、恃强凌弱型老板一个恃强凌弱的老板不会偷你的午餐,但可能窃取你工作相关的任何小事了。
这反过来会使你很难有良好表现,很难得到一个更好的机会。
我们打电话给吉娜, 她是一位来自盐湖城的公关专家。
我们让她对她的前老板做出一个评价。
5、自恋型老板一些管理人员喜欢强调这是我的,那是我的,这里的一切都是我的。
"他们设计自己周围的进程,他们设计自己的网络,只要他们想他们甚至改变了规则。
杜福尔说:"行政主任招聘了管理你的经理人,如何与任何类型的老板共事是你面临的挑战。
而为一个令人沮丧的自恋者工作也不是一件容易好老板的表现1、两目藏神,眸子端正眼神端正,威严庄重,眼睛黑白分明之相的老板,一般都心地善良,光明磊落。
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职场法则认清四种类型的坏老板
10月16日是美国的老板节(National Boss Day)，不过很可
能你并没有为你的老板买一张贺卡的冲动。
事实上，老板节当天
公布的调查结果显示，大多数员工认为他们的老板还有相当大的
改进空间：大多数受访者认为，与涨工资相比，有一个好老板更
能使他们在工作中感到开心。
坏老板们的缺点可谓数不胜数。
纽约人力资源网站Dice Holdings的首席执行长梅兰德(Scot Melland)说，你可以列出一
张没完没了的单子。
有些老板蛮不讲理，有些老板不愿意帮助下
属发展技能，还有一种老板尤其令人讨厌：他自己没有个人生活，还想当然地认为他的员工也没有。
梅兰德说，这种老板在六点钟晃到你的办公室，开始给你安
排任务，或者跟你谈话。
这会渐渐影响到你的个人生活，如果你
不多加小心，就会与家人和朋友日益疏远。
根据职场专家、作家麦奎德(Michelle McQuaid)提供的最新
数据，百分之六十以上的员工认为，如果老板更好，自己工作将
更开心，另外的不到百分之四十的人认为涨工资更能令自己工作
开心。
这一数据来自于今年8月份对1，000名被调查者进行的调查。
对于许多员工来说，工作中绝大多数的压力来自一个让人头
疼的老板。
麦奎德说，这样的老板削弱你的业绩，危害你的健康，当压力水平上升时，你感到无能为力，你掉进了绝望的漩涡，很
难从中走出来。
坏老板短期内不会在职场中消失。
许多公司减少了帮助领导
层获得改进的管理培训课。
此外，由于企业变得更加“扁平”，
经理和下属之间没有清晰的界限，员工也很少有机会学习如何成
为好的管理者。
梅兰德说，现在的老板中，很少有人曾经从一个好上司那里
得到如何当好老板的言传身教。
没有个人生活的老板不是坏老板的唯一类型，以下是另外四
种类型的坏老板：
不善于沟通的老板
如果老板对下属的期望不明确，那么下属就会难以实现职业
上的目标。
不善于沟通的老板可能也难以给你反馈或是批评。
领
导力与组织发展咨询机构 Candor Consulting的首席执行长斯奎
拉洛(Tish Squillaro)说，对于任何一个担任领导职位的人来说，传递强硬信息都是一个最重要的因素。
她补充说，传递强硬信息
可能会让人难以接受，但是从长期来看，你会让下属或团队更有
效率。
当不善于沟通的老板做出自己的决定时，他们就会显得独断
专行。
以劳动和就业方面诉讼为主要业务的律师事务所Jackson Lewis LLP的律师里克特(Chad Richter)说，交流不充分可能会让员工觉得他们的意见无足轻重，老板不理解他们的工作，进而加
剧员工的不满情绪。
里克特说，有些管理人员与向他们报告的员工日常担负的职
能和责任之间是脱节的。
实现这些职能的员工往往在提高效率方
面有很棒的建议和想法，因为他们是真正做这些事的人。
邮件以及其他社交工具事实上为不善于沟通的老板帮了倒忙。
俄克拉荷马州塔尔萨市(Tulsa)个性评估和咨询公司Hogan Assessment Systems的高级顾问夏尔胡普(Jarrett Shalhoop)说，成为好上司必须做到的一点是让员工能看到你。
科技让人们能够
在自己最受需要的时候躲起来。
技术提供了一种假象，就是你可
以随叫随到，但其实并非如此。
事必躬亲的老板
事必躬亲的老板在委派工作方面存在困难，导致团队效率低下。
夏尔胡普说，直接向其汇报的下属无所事事，这种老板大多
数时候只是让他们消磨时间。
事必躬亲的老板往往喜欢吹毛求疵。
夏尔胡普说，他不会给
你正面的反馈，也不放心让下属放手去工作。
我以前就遇到过一
个这样的老板。
我感到很有挫败感。
无论我为工作成果付出了多
么大的努力，都会被他当成废纸扔掉。
加州州立大学圣伯纳迪诺分校(California State University， San Bernadino)商业与公共管理学院的副教授佩尔蒂埃(Kathie Pelletier)说，员工们希望老板能提供给他们一个掌握如何完成一项任务或获得一项技能的机会。
佩尔蒂埃说，他们希望生活和工作中有目标，他们想要一点自主权。
老板事必躬亲，员工会变得机械。
斯奎拉洛说，人们会停止思考，逐渐失去活力。
事必躬亲的管理者让员工难以获得成功。
尤其是新上任的老板，非常容易事必躬亲，因为他们习惯了忙忙碌碌。
还有，管理前同事也很棘手。
斯奎拉洛说，他们必须摆脱对其他人以不同方式做事的担忧。
工作照样可以完成。
不愿承担风险的老板
不愿承担风险也不愿做决定的老板也是有问题的。
夏尔胡普说，你可以保守但同时富有成效，但是，如果你因为结果可能不会尽善尽美就拒绝做决定，这就是另一回事了。
这样的话，你的团队将一事无成。
工作将陷入僵局。
对于需要得到批准才能完成任务的下属来说，这样的上司让人抓狂。
夏尔胡普说，每次你必须与老板交谈的时候，就会经受好几天的折磨，你几乎崩溃，但就是得不到批准。
容易情绪失控的老板
人人都有感情，但是老板们应该避免情绪化的行为。
为一个无法处理自己情绪的老板工作会让员工不知所措。
夏尔胡普说，一些日常的不顺心的小事会让一些情绪不稳定的人失控。
有些表达情绪的方式并不恰当，比如大喊大叫、发脾气、把桌子上的东西推到地上。
当你去见你的老板时，你根本无法预知将会出现何种状况，这很让人沮丧。
情绪消极的老板会制造一种隔阂文化。
佩尔蒂埃曾经工作的一家公司里有一面耻辱墙，墙上展示着老板认为不好的作品。
佩尔蒂埃说，他们可能认为把这些张贴出来会有教育意义，但是毫无疑问任何上榜的人都不会认为这是一个积极的方式。
老板们需要想想员工们会如何看待他的行为。
当然，还有比“耻辱墙”更恶劣的事。
在佩尔蒂埃开展的一项研究中，一名参与者在接受调查时说，她的老板曾经拿订书器砸她。
佩尔蒂埃说，作为员工，我们有时还得为老板的这种可怕的缺点做好准备。