领导激励下属士气的五大诱惑兵法
领导者如何激励下属最有效
领导者如何激励下属最有效领导者如何激励下属最有效在执行制度过程中，不以个人看法代替现实情况，不出偏差。
倘若出现偏差，也不要顾及虚荣的尊严予以回避，而应该老老实实地承认有错，并及时纠正，这样做带来的效果远大于不认错的“唯我”作法。
那么，领导者如何激励下属最有效？下面就一起来了解看看吧！一、关爱激励法：关爱激励法就是对员工进行关怀，爱护来激发其积极性、创造性的激励方法。
它属于情感方面的内容，是“爱的经济学”。
即勿投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。
具体做法有三种：第一、关心员工的身体健康。
对于下级健康的关怀不仅是对他的身体作定期检查，还应该积极地改善工作环境，改进工作条件，降低劳动强度。
在下级工作十分繁忙或加班加点时，应做到现场走一走，道一声辛苦，送一份温暖，以示理解和支持。
第二、关心员工的生活。
在条件允许的情况下，对于员工生活要予以关心，特别是对一个团体中层以上干部核心更应关心，让其感到工作有奔头、梦想有盼头；反之，生活条件差，人人还在围绕温饱问题而发愁，再多的宣传口号也难以使高昂士气保持长久。
最终是留不住优秀人才的。
第三，关心员工的亲属。
通过这样一种关怀反过来激励员工。
如谁家有“火灾”、“亲属死亡”等，除公司出一些资助外，必要时自己亲自去看望。
此法虽平凡，但意义深远，作用巨大。
二、尊重激励法：尊重激励法就是乐于向下属征求意见，需要以重要有功之臣的做法来使员工感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法。
具体做法如下：第一、尊重下属。
1、当你跟下属交流时，不要只告诉他们怎样做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事，这就是要你指出他们这样做能得到什么好处。
2、当下级向你提意见和建议时，即使不全对，也要耐心听完，因为他在向你陈述之前，肯定是费了许多心思去准备，如果积极倾听，并向他询问对策，那么下属必然设法主动提出建议。
如果形成了这样的领导风格，就能促使下属积极思索，锐意进取，而不是在领导面前整天发牢骚，泄怨气。
领导鼓舞士气的5大诱惑兵法
一、“利”诱利诱，顾名思义，就是以“利”诱之。
这里并不说只有钱，钱只是其中一种，“利”，用一定的好处作为激励物资，最终达到使其他人为我所动的目的，谈到“利”，就是“钱”，这是不全面的，这其中的“利”是包罗万象的。
三国时，曹操带兵打仗，天气炎热，军士们口渴难忍，行军出现困难。
但前不着村，后不着店，曹操灵机一动，用马鞭指着山的另一头，对军士们说前方有片梅林，军士们一听，口中生津，有了动力，继续前进。
“望梅止渴”的典故是典型的“利诱”手段，只不过其中的“利”是虚幻的，但同样能够达到效果。
但是这只可以试一次，不能实现的“利”员工是不会相信，也就不能产生效果。
而且领导者也必须做好下面三点：领导必须了解所有员工的困难。
领导必须了解所有员工的心态。
领导必须了解所有员工的目标。
二、顺诱顺诱，就是通过赞美对方的方法来达到对方为我所动的目的。
赞美的力量是不容忽视的，有时甚至比金钱更重要。
战国时，秦统一六国，独霸天下，燕国不甘败北，此时民间有位侠士，叫荆轲，此人勇力过人，而且相当自负，燕王想让此人去刺杀秦始皇，但人们心里都清楚，此次行动，不是凶多吉少，而是有去无回。
怎么办呢? 燕王便利用了荆轲自负的弱点，为他广为宣扬，说此人如何高尚，如何侠义，总之扣了好多的大帽子，最后在民间形成了极佳的口碑，然后再聚众宴请他，当着百姓的面请求他去刺杀秦王，才有了“荆轲刺秦”的历史典故。
就是这块“贞节牌坊”，使这位勇士乘着萧瑟的秋风，长眠于他乡。
从这则故事中不难看出“顺诱”巨大的威力。
把它运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。
作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。
做到这些，其实是很不容易的。
学会赞美下属，必须掌握以下几点：发自肺腑的称赞假装出来的赞美或不切实际的赞美都会起反作用。
赞其长，避其短人无完人，赞美他，就要赞美他的长处。
如果专拿他的短处赞美，就成了讽刺了。
称赞要及时，员工做出成绩后，想得到第一时间的称赞，如果因为领导工作很忙，一个星期后想起来了，表扬几句，与无效一样。
老板如何鼓舞员工士气
老板如何鼓舞员工士气？在今日竞争愈来愈猛烈的商场中，对一个希望取得良好业绩的机构而言，拥有一个具有鼓励动机的工作场所是相当重要的。
因此学习如何鼓励员工，便成为治理人义不容辞的任务。
老板如何鼓励员工士气的方式都有哪些呢？一路来看看下吧！分析鼓励要鼓励员工──不管是针对个体仍是针对团队──产生最好的成效，第一必需深切分析他们的个人动机。
1.若是你不明白应如何去鼓舞某人，最好先问一问。
2.评估你自己和员工的踊跃程度。
3.运用说服和阻碍力来激发下属自我鼓励。
4.确信员工的需若是甚么，同时在会面他们时给予他们帮忙。
5.记住，将工作变得轻松，并非等于将它变得容易。
6.尝试利用自发的社交和体育活动来鼓励员工。
7.利用小组竞争刺激士气。
8.将治理者的数量减至最低。
9.谨记不同的人需要不同的鼓励方式。
10.留意可能会使员工消极的系统。
11.对任何批评，都要寻求正面的响应──这是员工在鼓励中的正面表现。
12.和员工谈话时，必然要维持目光接触。
13.询问你的员工，工作中的每一个改变是不是有助于鼓励他们。
14.学习分辨公事和私事之间的不同。
15.让工作尽可能的多样，能够预防怠惰情形产生。
16.将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。
创建鼓励在员工同意鼓励之前，你必然要先确信他们的工作环境是不是符合人性需求。
17.确信员工了解他们的角色和重要性。
18.把握每一个机遇展现你的能力。
19.借着合作的治理方式，改善命令和操纵的风格。
不要自以为你是“无所不在的”──应该加以确信。
21.若是工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。
22.尊重你的员工，他们也会尊重你。
23.利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。
24.在公司内传递讯息以快速为佳。
25.鼓舞你的员工参与决策。
26.尽可能让员工明白最新消息──弄不清楚状况只会令员工士气溃散。
27.鼓舞员工持反对意见──这一般是意见一致的先声。
28.花时刻去和员工谈天，而不只是和员工道声早安。
29.对员工有阻碍的决定，不妨询问他们的意见如何。
领导者-要会用精神激励鼓舞下属
领导者-要会用精神激励鼓舞下属领导者，要会用精神激励鼓舞下属团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，为共同的目标而努力奋斗的精神，是大局意识和协作精神的集中体现。
当今社会，企业分工越来越细，每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，团队力量的发挥已成为企业赢得竞争的必要条件。
我们从以下几点入手，打造企业的团队精神，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得又好又快的发展。
怎样运用精神激励，来帮助下属呢?一、关注下属的职业生涯：1、点燃下属的激情，多一份自信。
就拿营销来说，它本来就应该是一项充满激情的事业，一个充满激情的营销团队才是有活力的团队。
因为有激情，使一切都变为可能。
那么作为上司，就有义务用自己的激情点燃下属的激情，建设朝气蓬勃、激情昂扬的团队。
只有点燃了下属的激情，我们才能走过一段段艰苦的日子，冲破来自外部环境的一切阻力和障碍，迎来胜利的曙光。
上司与下属的激情是互为拉动、互为感染的，下属的激情也使上司不敢懈怠，永葆青春。
营销过程就在于忍受许许多多，然后才能获得成功。
所以，每天给自己多一些激情，即使工作的过程有100个困难让我们沮丧，我们也应该有101个方法让自己自信。
2、为下属创造学习机会，创新性开展工作。
营销，还是一个充满挑战的行业，作为营销员要善于迎接挑战、敢于迎接挑战，必须要创新性地开展工作。
而要实现创新性开展工作的目的，那就要求营销员要不断地学习，不断地进步，用知识来武装自己、充实自己。
俗话说：“一花开放不是春，众花开放春满园”，上司在自己不断学习、不断提高的同时，还应该义不容辞地承担起为下属创造学习机会的责任，还要安排各种培训活动提高大家的整体素质。
任何一个优秀的团队都是学习型团队，也只有学习型的团队才能不断积累持续发展的动力。
作为一个营销团队，需要学习的东西太多太多，而作为梦想崭露头角的营销员，学习的渠道当然也很多，“世上无难事，只怕有心人”，希望总在学习之后等着我们。
另外，上司要多当教练，少当裁判，带领大家一起进步，这是最明智上司的做法。
CEO(领导)的五大诱惑
诱惑二：选择声誉而非责任
（害怕不被人喜欢）
自我诊断
你认为自己是直接下属的密友吗？ 如果他们表现出对你的不满，你是否会因此 而分散精力？ 你是否发现自己不愿意向直接下属传达关于 他的负面反馈意见？你是否淡化负面意见以 使其更容易被接受？ 你是否经常向你的直接下属吐露公司的问题？ 比如：你是否在谈到他们的时候称“我们”， 而在谈到其它同事时则称“他们”？
想让团队成员真正成长，首先必须
让团队成员肩负责任，对自己负责、
对团队负责、对公司负责！
如何对团队成员负责？
1、告之工作标准及要求；
2、在部属工作过程中提供必要的支持和协助；如果 你未能提供给他这些，那他的失败就是你的责任！ 3、如工作中脱离期望/目标，予以警告和必要的惩 戒；如果你未能这样做，你将失去诚信并影响团 队稳健运营。 4 告之若未能履行职责之后果；
愿景
目标 价值观 职责范围 相关奖罚 人们不能为他们不了解的事情负责任！
为什么不能过分讲求精确？
因为你不可能100%正确！
延误时机！“害怕犯错”只会导致裹 足不前，令公司/团队失去士气和竞争 力！ 如果你不能根据有限的信息作决定， 部属就不能承担责任！公司/团队就难 得以成长发展！
是信任而不是无懈可击，他们仍然可能
失败，但那只会是因为被远远超过他们 控制范畴的竞争和市场压力所击溃！
各原则之间的连锁影响
注入信任使管理者有信心进行富有
成效的争论； 鼓励富有成效的争论使管理者有信心 发出明确指示； 指示明确使管理者有信心让下属承担 责任； 各司其职使管理者有信心达成目标。
常是避重就轻的信号。
上司如何激发下属的潜能
上司如何激发下属的潜能1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。
管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召（形成制度化）全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在……2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力……；3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力……4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。
一个人不断成长的关键是――变态。
（经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态）。
要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景（结果）。
5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
6、创建学习的氛围。
学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧？人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。
一个不愿意成长的领导是没有未来的，毛泽东那么伟大的人，在离开人世的最后24个小时还让秘书读书，最后的24小时还在学习当中渡过，邓小平说过活到老，学到老，做到“苟日新、日日新、又日新”，要做新民。
总之管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量,昭示了人的境界，。
管理的“五字决”：威、逼、利、诱、送
管理的“五字决”：威、逼、利、诱、送威——树权威，立威信。
管理者，首先要有威严。
一是要用好手中的权，树权威;二是靠自己的能力，显威力;三是体贴关心下属，展威信。
这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好工作。
过分依靠权力，没有能力、体贴，只会让下属口服心不服;不会用权力，工作再缩手缩脚，就会让下属瞧不起，口不服心不服。
逼——逼下属，早成才。
学会分析，学会提方案，学会解决问题，并发挥自身如计算机、身强力壮的优势，多做些工作，多发挥些作用；对能人，既要放权，又要监控，定好标准，不管过程，追求结果。
利——干与利，要结合。
在现实工作中，靠精神力量鼓励工作的下属，坚持一阵子是可以的，坚持长久是不多的。
要贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来，增大个人收入中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例，让收入成为调动下属积极性的杠杆。
个人收入中“死”工资多，容易造成干多干少、干好干坏一个样，鼓励了后进，培养了懒汉，消磨了斗志；而“活”奖金多，体现了多劳多得，虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的最高境界，也会产生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。
诱——筑平台，求发展。
人，总是要有精神的，特别是在解决了温饱问题以后。
对新人，不光需要解决当前的收入的满足，更需要解决今后个人的发展与前途。
要铸造起一个大的平台，给新人以充分发展的空间，让他们奋斗有目标；对老人，主要解决稳定的问题。
告知大家只要勤勤恳恳的努力工作，就会保持稳定的现状，与企业同在。
对能人，就是下一个问题了。
送——选能人，送当官。
这里多加了这个“送”字，非常之重要，它直接影响着你自己的干劲和前程。
管理者要育才、养才、用才，但不要囤才，舍不得放才。
手下有能人，自己培养了得力人才，兵强马壮，工作顺心，舍不得放手，是管理者之大忌。
要做一个开明的伯乐，积极把自己的能人、骨干送出去，让他们在更大的平台、更大的空间发挥作用，让自己的手下满天下，才是正确的做法。
否则，庙小能人多，被淘汰的很可能是你自己！。
如何有效的激励下属
如何有效的激励下属如何有效的激励下属 所谓的激励就是领导者对员⼯的激发和⿎励，促进员⼯发挥其才能，释放其潜能，最⼤限度地、⾃觉地发挥积极性和创造性，在⼯作中做出更⼤的成绩。
那么⼤家知道如何有效的激励下属呢？下⾯⼀起来看看！ ⼀、⾝体⼒⾏调动员⼯积极性的前提和原则 1、摸清“家底”。
激励理论揭⽰，有效激励的前提：摸清每个员⼯的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。
2、率先垂范。
欲激励别⼈，先激励⾃⼰；要求员⼯争先创优，领导者必须先有争先创优的决⼼和信⼼。
这样，领导者就可以⼀种⽆形的⼈格魅⼒感染⼤家，激励⼤家。
3、公道。
公道就公平、合理，它要求领导者对员⼯⼀视同仁，不能有亲疏、有厚薄。
领导者是否公道，对员⼯的积极性有着根本性的影响。
4、信任。
⼀个组织缺乏信任到头来是会致命的。
任何⼀种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任。
信任是双⽅，单⽅的信任是不会长久的。
在⼀个相互信任的环境中，每个员⼯都会成为重要的⼯作者。
5、物质激励与精神激励的辩证原则。
从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。
在我国现有经济状况下，保健需求基本已解决，激励措施更多更重要的应是精神吸引。
同时，我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述，领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响员⼯的积极性。
6、综合运⽤原则。
任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣，只存在是否因地制宜。
激励的实际过程，不可能依赖⼀种⽅法来充分实现。
⼀定时期内，往往存在某种激励措施效果的最⼤化，但并不排除或不需要其它激励措施。
因此，有效调动员⼯积极性必须综合运⽤各⽤激励措施，克服单⼀性。
⼆、灵活运⽤调动员⼯积极性的⽅法和技巧 布雷希在其《⽤⼼管理》⼀书中提到，现代社会的员⼯要的东西主要有三：有意义的⼯作、有机会在影响到他们的决定上施⼀份⼒、良好的⼈际关系。
除此之外，我们还⾯临转型社会、就职独⽣⼦⼥、个性发展等特殊国情。
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领导激励下属士气的五大诱惑兵法
领导者怎么样才能鼓动下属士气？领导者必须了解所有员工的困难，心态和目标，通过下面五个诱惑，你认为你可以抵抗吗?
利诱
利诱，顾名思义，就是以“利”诱之。
这里并不说只有钱，钱只是其中一种，“利”，用一定的好处作为激励物资，最终达到使其他人为我所动的目的，谈到“利”，就是“钱”，这是不全面的，这其中的“利”是包罗万象的，
三国时，曹操带兵打仗，天气炎热，军士们口渴难忍，行军出现困难。
但前不着村，后不着店，曹操灵机一动，用马鞭指着山的另一头，对军士们说前方有片梅林，军士们一听，口中生津，有了动力，继续前进。
“望梅止渴”的典故是典型的“利诱”手段，只不过其中的“利”是虚幻的，但同样能够达到效果。
但是这只可以是一次，不能实现的利员工是不会相信，也就不能产生效果的。
而且领导者也必须做好下面三点：
——领导必须了解所有员工的困难。
——领导必须了解所有员工的心态。
——领导必须了解所有员工的目标。
顺诱
顺诱，就是通过赞美对方的方法来达到对方为我所动的目的。
赞美的力量是不容忽视的，有时甚至比金钱更重要。
战国时，秦统一六国，独霸天下，燕国不甘败北，此时民间有位侠士，叫荆轲，此人勇力过人，而且相当自负，燕王想让此人去刺杀秦始皇，但人们心里都清楚，此次行动，不是凶多吉少，而是有去无回。
怎么办呢?燕王便利用了荆轲自负的弱点，为他广为宣扬，说此人如何高尚，如何侠义，总之扣了好多的大帽子，最后在民间形成了极佳的口碑，然后再聚众宴请他，当着百姓的面请求他去刺杀秦王，才有了“荆轲刺秦”的历史典故。
就是这块“贞节牌坊”，使这位勇士乘着萧瑟的秋风，长眠于他乡。
从这则故事中不难看出“顺诱”巨大的威力。
把它运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。
作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。
做到这些，其实是很不容易的。
学会赞美下属，必须掌握以下几点：
——发自肺腑的称赞。
假装出来的赞美或不切实际的赞美都会起到反作用。
——赞其长，避其短。
人无完人，赞美他，就要赞美他的长处。
如果专拿他的短处赞美，就成了讽刺了。
——称赞要及时。
员工做出成绩后，想得到第一时间的称赞，如果因为领导工作很忙，一个星期后想起来了，表扬几句，与无效一样。
员工也是人，只要是人就爱听好听的话，你我都是一样的，所以领导者不能吝啬你的赞美。
逆诱
逆诱，就是我们常说的"激将法"，通过贬低他人以增强其求胜欲望而达到为我所动的目的。
南宋时期，岳飞与金兵打仗，双方对阵。
金兵太子金弹子出战，此人凶猛异常，连胜数阵。
岳飞的大儿子岳云请求出战，但岳飞怕他年少无知，犯下轻敌的错误，就说："金弹子勇力过人，非寻常人可比，还是为父亲自出战吧。
"这句话惹恼了小将岳云，立下了军令状，不杀金弹子，誓不回营。
结果经过苦战，一锤打死金弹子，得胜回营。
岳飞巧用激将法，使儿子心中产生必胜的信念，这样才能足够的重视对手，使出百分百的力量。
有些确有能力的员工，不是自信力不够，而是自负，认为什么事都难不倒他。
对于这样的员工，领导仍然可以用"逆诱"的办法来打击他的自负，让他考虑到问题的后果，才能足够的重视，胜算才能多一些。
人们往往都有逆反心理，你越不让他干什么，他偏干什么，尤其是在气氛激烈的情况下，对于那些好胜心强并且脾气暴躁的人，用"激将法"来达到用他的目的是最好的办法。
逆诱的技巧在于恰到好处，用的要准，过犹不及，而且不能让对方看出你在激他，否则就会产生负面作用。
痴诱
痴诱，是一种有战略眼光的办法。
要想用人，必先让人服你。
"痴"就是假装糊涂，但却能让对方看出你是装糊涂，比如你的下属犯了错误，出于无心，你装一次糊涂，放他一马，他会感激你的，今后，无论怎么用他，都会一无反顾。
《宋史》记载，有一天，宋太宗在北陵园与两个重臣一起喝酒，边喝边聊，两臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功劳来，他们越比越来劲，干脆斗起嘴来，完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。
侍卫在旁看着实在不像话，便奏请宋太宗，要将这两人抓起来送吏部治罪。
宋太宗没有同意，只是草草撤了酒宴，派人分别把他俩送回了家。
第二天上午他俩都从沉醉中醒来，想起昨天的事，惶恐万分，
连忙进宫请罪。
宋太宗看着他们战战兢兢的样子，便轻描淡写地说："昨天我也喝醉了，记不起这件事了。
"
东汉末年，官渡之战后，曹操大获全胜，在打扫袁绍住地时发现了很多战将私通的信件，当时心里有鬼的将士们个个都胆颤心惊，有的都已经站不住坐到地上了，心想这回死定了。
但曹操下令，将搜来的信件付之一炬。
有人问，为什么要这么做呢，曹操答道，与袁绍开始交兵时，敌强我弱，我尚且不知胜负，手下的将士能预料吗?这一举动，曹操不知收买了多少人心，这也是他今后能够得以成功的重要保证。
在现代企业管理中，宽容，是领导者的一种美德，也是一个领导的修养。
那么，领导如何才能做到呢，注意以下几点：
--不要指望下属和自己一样。
人人都有思想，强行同化的结果就是让你一个人孤立在风中。
--不要鸡蛋里挑骨头。
有的领导对任何人都吹毛求疵，这样的人，只有到"世外桃源"去了，现实的生活中根本满足不了你。
--将"怀恨"丢在风中。
有一点小事，下属不顺自己的意，就怀恨在心，给他"穿小鞋"，这样的领导，还是早点"下课"的好。
痴诱的前提，要求领导者要有宽大的胸怀，才能痴的真，痴得让人感动，同时还要让人感觉到一种威严，认为这次是侥幸，再犯就没有机会了。
反诱
反诱，是指领导对下属的充分授权，鼓励其失败，反而会收到意想不到的效果。
正所谓"用人不疑，疑人不用"。
它的基础是信任，没有信任，无从谈起反诱。
《水浒》中有这样一段，杨志被梁中书派去押运生辰冈，还要派一个老都管监视他。
这是一种不信任，使杨志不能令行禁止，才着了吴用的道，把生辰冈给丢了。
大家可以想象的到，假如梁中书不派老总管去监督杨志，假如梁中书在临行前对杨志说："手下的兵士你随意调遣，即使有什么意外，我也不会怪罪你的。
"那么，吴用纵有天大的妙计，恐怕也无计可施了。
难怪金圣叹在评水浒时，由衷的说道："用人不疑，疑人不用。
"金圣叹叹得有理，杨志活得无奈。
鼓励失败，并非去让对方失败，而是让对方放下面对失败的包袱，轻装上阵。
失败的结果，双方都心照不宣，其结果一定不利，都不希望发生，如果上级采取宽容的态度来对待下属，这无疑是一针强心剂，给下属输入一股暖流，让他感受到你对他的信任，才能全身心地避免失败的发生。
这也正是反诱的精妙之处。
反诱与逆诱最大的不同在于，反诱是以信任为基础，而逆诱是以不信任为基础，但殊途同归，目的是一样的。
领导，必需要掌握鼓动下属士气的技巧，众人拾柴火焰高，这五种诱惑方法有一个共同的基础，就是要求领导完全了解自己的下属，对号入座。
如果领导连下属的名字都叫不全的话，这五种方法就无从用起。
通过上面知道，作为领导者，不是无所不能的，只有把握好自己的心态，才能成为一个好的领导者。
学会了赞美的领导，“顺诱”的方法对于你来说，无疑是一把管理利剑。