人本思想在企业员工管理中实施论文
浅谈人本管理思想在现代工商企业管理中的应用
浅谈人本管理思想在现代工商企业管理中的应用引言：如今，人本管理思想在现代工商企业管理中已经成为一种流行趋势。
这种思想将员工视为公司最重要的资源，强调管理者应该关注员工的需求和潜力，以提高生产力和创造力。
本文将对人本管理思想的概念进行解析，并探讨其在现代工商企业管理中的应用。
一、人本管理思想的概念人本管理思想是一种强调尊重和关怀员工的管理理念，它的核心目标是激发员工的潜能和工作动力，提高工作满意度和生产力。
人本管理思想源于人类关系学和心理学的研究，它强调员工是公司最重要的资产，只有通过关心员工、激励他们，才能取得长期的成功。
二、人本管理思想在员工培训中的应用员工培训是企业管理中的重要环节，它能够提升员工的工作技能和知识水平，从而提高整体企业的竞争力。
而人本管理思想在员工培训中的应用，是通过关注员工的个体差异和需求，量身定制培训计划，以提高培训的有效性和员工的参与度。
人本管理思想还强调鼓励员工主动学习和发展，通过提供多样化的学习机会和资源，促进员工的职业成长和发展。
三、人本管理思想在员工激励中的应用员工激励是激发员工动力和增加工作满意度的重要手段。
传统的激励方法通常以经济利益为核心，比如薪资和奖金等，但这些激励方式已逐渐受到质疑。
人本管理思想强调员工的心理和情感需求，提倡通过关怀和赏识来激励员工。
在现代工商企业中，一些公司采用了员工关怀计划，如提供员工培训和发展机会，设立弹性工作时间和员工福利，提供技术支持和人际关系支持等，以及设立一系列的激励和感谢制度。
这些措施能够极大地增加员工的工作动力和工作满意度，从而提高企业的绩效。
四、人本管理思想在领导行为中的应用领导者的行为对整个企业的发展和员工的工作动力起到至关重要的作用。
人本管理思想倡导以身作则，关注成员的个体需求和动机，以及增加成员的授权和参与感。
在具体实践中，领导者可以通过提供明确的目标和清晰的沟通，为员工创造一个有归属感和认同感的工作环境。
领导者还应该激励员工的学习和创新能力，鼓励员工提出自己的想法和改进意见。
人本管理案例
人本管理案例近年来，人本管理理念在企业管理中逐渐受到重视，以人为本的管理方式成为了企业发展的重要策略之一。
本文将通过一个实际的案例来探讨人本管理在企业中的应用和效果。
某公司是一家制造业企业，过去长期采用传统的管理方式，员工普遍存在工作压力大、工作积极性低的问题，导致生产效率不高。
为了解决这一问题，公司决定引入人本管理理念，以期改善员工工作状态和提高生产效率。
首先，公司领导意识到员工的工作环境和氛围对工作积极性的影响。
因此，他们着手改善员工的工作条件，提升工作环境的舒适度。
通过调整工作岗位布局、改善工作设施设备，使员工的工作环境得到了明显改善。
员工们的工作状态也随之发生了积极的变化，工作积极性得到了提升。
其次，公司重视员工的培训和发展，为员工提供了各种培训和学习的机会。
通过培训，员工的工作技能得到了提升，工作质量和效率也得到了明显改善。
同时，公司还鼓励员工提出自己的想法和建议，激发员工的创造力和创新能力。
这些举措不仅提升了员工的工作满意度，也为公司带来了更多的创新和发展机会。
另外，公司还注重建立和谐的员工关系，通过举办各种员工活动和团建活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
员工之间的相互信任和合作氛围得到了明显加强，工作效率也得到了提升。
通过以上措施的实施，公司的生产效率得到了明显提升，员工的工作积极性和满意度也得到了提升。
人本管理理念的引入，使得公司的管理更加人性化和科学化，为公司的发展带来了新的动力和机遇。
总之，人本管理理念的应用在企业管理中发挥着重要的作用。
通过改善员工的工作环境、提升员工的工作技能、加强员工之间的团队合作，可以有效提升企业的生产效率和员工的工作满意度，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
希望更多的企业能够重视人本管理，为员工创造更好的工作环境，实现企业和员工的共赢。
坚持人本管理,尊重员工价值论文
中央广播电视大学开放教育本科毕业论文坚持人本管理尊重员工价值作者：***学校：伊犁州电大专业：行政管理本科年级：2014年（春）学号：*************2016年5月15日坚持人本管理尊重员工价值目录一、真诚地对待员工，把员工当朋友 (1)1突出员工在企业中的主体地位 (1)2管理者对员工要亲切友善，视员工为朋友。
(2)3与员工沟通交流，增强互信，管理者要谦虚接受意见，多与下属沟通交流 (3)4是创造良好的人际环境和企业环境 (3)二、尊重员工，关心员工，营造员工成长的工作氛围.................................（3-4）1懂得欣赏和尊重员工 (3)2鼓励员工参与企业管理 (3)3关心员工的成长 (3)三、体贴关怀，精心呵护..................................................................... (4-5）1关注员工的疾苦和欢乐 (3)2注重感情投资 (3)3爱护员工，体贴员工 (3)四、激励员工，激发热情，形成团结向上的气氛 (5)结论 (6)参考文献 (6)坚持人本管理尊重员工价值关键词：人本管理重要性现状途径内容摘要：企业人本管理是以刚性的制度管理和柔性的亲情管理相结合，把人视为管理主要对象及企业的最重要资源，通过激励，调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。
现代企业管理者必须懂得理解人、尊重人、培养人的“以人为本”管理新模式。
企业人本管理如何实施，如何让员工感受到家的感觉，如何让员工不由自主地为企业着想成为现代企业人本管理的关键所在。
企业是人的集团，企业是由全体人员共同经营的。
在一个企业里，如果每个员工都有一种“这是我们的公司”的意识，如果企业经营者把员工看作是同舟共济的“伙伴”，在企业共同体中，互相合作，使每个人都能充分展现自己的才能，汇集形成一种强大的合力，那么，这个企业必定是一个成功的企业，是一个共同创造繁荣和幸福的企业。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以人为本的企业管理方式，其主要目的是通过关注员工的需求和愿望，促进他们的发展和提高企业的竞争力。
这种管理方式强调员工参与决策和管理，建立强大的员工团队，从而提高团队的生产力和效率。
现代企业越来越注重员工的参与和合作，这也是人本管理思想得以广泛应用的原因之一。
现代企业的成功也不再只是以资本和技术为导向，而是以员工为中心。
因此，人本管理思想在现代企业管理中发挥着至关重要的作用。
首先，人本管理思想在企业中建立了良好的团队合作和沟通机制。
在人本管理思想中，员工不再是孤立的个体，而是紧密地结合在一起，共同为企业的成功而努力。
这种团队合作和沟通机制可以有效地促进员工之间的交流和相互支持，并对工作效率和生产力产生积极影响。
其次，人本管理思想强调员工的参与和决策权。
在这种管理中，员工对企业的决策和管理有更高的参与度，并且他们的想法和建议被重视和采纳。
这样，员工更有动力和信心去完成工作任务，从而进一步提高了生产效率和竞争力。
另外，人本管理思想在企业员工的培养和晋升方面也发挥着积极作用。
在这种管理下，企业更加注重员工的培养和发展，帮助员工通过培训和学习获得更好的工作技能和认知能力。
同时，人本管理还可以为员工提供晋升机会和良好的工作条件，吸引和留住优秀人才，促进企业的长期发展。
最后，人本管理思想对企业的环保和社会责任也有很大的帮助。
在这种管理下，企业注重环境保护和社会责任，承担更多的社会义务和责任。
这样，企业可以获得更好的声誉和可持续发展。
总之，人本管理思想在现代企业管理中的应用，可以创造一个更加充满活力和活力的企业环境，鼓励员工创新，激发员工的热情，并因此提高生产力和竞争力。
因此，今天的企业必须采取这种管理模式，以更好地满足员工和市场的需求。
浅谈企业人力资源管理中人本管理
Human Resources | 人力资源MODERN BUSINESS现代商业84浅谈企业人力资源管理中人本管理朱雅茹开滦集团钱家营矿业公司 河北唐山 063301一、企业人力资源管理中人本管理概述(一)人本管理的涵义“以人为本”是人力资源管理工作中的重要理念，这一理念是强调人的价值在企业人力资源管理中的重要地位，人本管理即以人为本的管理制度和管理方式，把“人”的主观能动性作为管理活动的核心和最重要的资源。
人本管理是现代企业管理的新模式，其核心价值是尊重人、关心人、服务人、实现人的价值。
在激烈的市场竞争时代，当今企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争，掌握了人本管理也就抓住了竞争的关键。
对于一个企业来说，人本管理就是要时刻把人放在第一位，以员工为中心，注重员工的个人价值、个性需求，倾听员工的合理化建议，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，激发员工投身企业的工作热情，促使员工更好地参与到企业发展规划中，以达到员工与企业共同发展的最终目标。
(二)人本管理的特征企业人本管理具有八大特征：1.人本管理的核心是人，把人置于企业中最重要资源的地位。
2.人本管理的主体是企业的全体员工。
3.人本管理实现企业目标的主要方式是利用和开发企业的人力资源。
4.人本管理活动的服务对象是企业内外的利益相关者。
5.人本管理成功的标志是企业目标与企业员工的个人目标都能实现。
6.人本管理是一种思想理论体系和管理实现活动的综合概念。
7.员工的自我管理是人本管理的本质特征。
8.人本管理属于柔性管理。
二、人本管理在企业人力资源管理中的重要意义(一)人本管理是促进企业高质量发展的必然要求当今社会是知识经济飞速发展的社会，高新技术以排山倒海之势，不断在社会各个领域渗透，人类生产水平进入一个崭新的阶段。
党的十九大指出：“我国经济已进入高质量发展阶段，大力发展实体经济，筑牢现代化经济体系基础是重中之重。
”大型企业大多关系国家经济命脉和能源安全重要基础，大力推进企业高质量发展，为国家全面建设社会主义现代化强国夯实基础，具有重要意义，促进现代企业的高质量发展势在必行。
人本原理在企业管理中的应用
人本原理在企业管理中的应用一、引言人本原理是指在企业管理中，将人作为企业最重要的资源，注重员工的发展和满足，以达到企业的长远发展目标。
人本原理在现代企业管理中已经得到广泛应用，并成为了一种重要的管理理念。
二、人本原理的概念1. 定义人本原理是指将人作为企业最重要的资源，注重员工的发展和满足，以达到企业的长远发展目标。
它强调了员工是企业最宝贵的财富，员工的价值不仅仅体现在其劳动力上，更体现在其知识、技能、经验和创造力等方面。
2. 特点（1）关注员工需求：人本原理强调以员工为中心，关注员工需求和利益，在组织决策中考虑员工利益。
（2）鼓励创新：人本原理鼓励员工创新思维和实践能力，并提供相应支持和资源。
（3）提高生产效率：通过提高员工参与度和满意度来提高生产效率，从而实现企业长期发展目标。
三、人本原理在企业管理中的应用1. 员工参与度的提高人本原理强调员工的参与度和满意度，企业可以通过制定员工参与决策的机制，让员工在决策过程中发挥自己的智慧和创造力。
这不仅可以提高员工的归属感和参与度，也可以促进企业持续发展。
2. 组织文化建设人本原理注重组织文化建设，企业可以通过建立积极向上、鼓励创新、尊重人才的组织文化来吸引和留住优秀人才。
同时，企业还应该为员工提供良好的学习环境和培训机会，以提高员工技能水平。
3. 员工福利保障人本原理强调关注员工需求和利益，在企业管理中应该注重员工福利保障。
除了基本薪资外，企业还应该为员工提供医疗保险、社会保险等福利待遇，并为员工提供良好的职场环境和生活条件。
4. 优秀人才的吸引和留住人本原理认为优秀人才是企业最宝贵的财富，在企业管理中应该注重优秀人才的吸引和留住。
企业可以通过提供良好的薪酬待遇、职业发展机会和福利保障来吸引和留住优秀人才。
5. 创新能力的提高人本原理鼓励员工创新思维和实践能力，并提供相应支持和资源。
企业可以通过制定创新激励机制，鼓励员工提出创新想法并给予相应奖励，从而提高企业的创新能力。
人本管理理论对企业的重要性
人本管理理论对企业的重要性随着社会的发展，人本管理理论在企业中的重要性日益凸显。
人本管理理论是一种以人为本的管理理念，强调在企业管理中尊重人的尊严，关注人的需求，发挥人的潜力，提高人的能力，从而推动企业的发展和社会的进步。
本文将从人本管理理论对企业的重要性、实施策略和方法、实际效果等方面进行阐述。
一、人本管理理论对企业的重要性1.增强企业凝聚力人本管理理论强调以人为本，关注员工的情感需求和职业发展，使员工感受到企业的关怀和温暖，增强员工的归属感和忠诚度。
这种情感纽带可以增强企业的凝聚力，使员工更加积极地投入到工作中，为企业创造更多的价值。
2.提高员工工作积极性和创新能力人本管理理论强调发挥人的潜力，关注员工的职业发展，提供良好的工作环境和培训机会，使员工在工作中感受到自己的成长和发展，激发员工的工作积极性和创新能力。
员工积极投入工作，能够为企业创造更多的价值，提高企业的竞争力和市场占有率。
3.推动企业可持续发展以人为本的管理理念注重长远发展，关注员工的未来和企业的可持续发展。
通过人本管理，企业可以建立良好的企业文化和制度体系，激发员工的创新精神和团队合作精神，促进企业的长期稳定发展。
二、实施人本管理的方法和策略1.关注员工需求企业管理者需要关注员工的需求，了解员工的工作和生活状况，积极倾听员工的意见和建议，为员工的成长和发展提供支持和帮助。
同时，企业也需要为员工提供良好的工作环境和福利待遇，使员工能够感受到企业的关怀和温暖。
2.激励员工发挥潜力企业管理者需要关注员工的潜力发挥，为员工的职业发展提供支持和帮助。
通过制定合理的薪酬制度、晋升机制和培训计划等措施，激发员工的积极性和创造性，促进员工的职业发展和企业整体的发展。
3.营造良好的企业文化氛围企业需要营造良好的企业文化氛围，倡导团队合作和员工之间互帮互助的精神。
通过举办各种形式的员工活动和培训课程，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
同时，企业管理者也需要注重员工的心理健康和精神需求，为员工提供心理支持和帮助。
人本管理论文 目标管理论文
人本管理论文目标管理论文以人本管理理念完善员工培训体系的探讨摘要：苏里格气田开发以不断引入新工艺和新技术作为有效降低生产成本的主要手段，而新技术的全面实施对高素质的专业技术人才和高级操作技能人才又提出了极大的需求，在用工总量控制的前提下，如何培养好自身现有的人才队伍就成了人力资源开发的重点工作。
长庆油田分公司第四采气厂在摸索中不断前进，形成了自己独到的人才培养体系。
关键词：人本管理；目标管理；培训体系人本管理，简言之就是以人为本的管理。
将人本管理理念融入员工培训体系，是生产一线地处内蒙古鄂尔多斯戈壁荒滩的长庆油田分公司第四采气厂在实践中不断摸索的重要举措。
在企业实施低成本战略的大背景下，如果采用简单粗放的方式大力降低人工成本，其负面影响巨大：低回报和低福利不仅会严重影响员工的企业忠诚度，恶化劳资关系，员工工作积极性受挫，产生消极怠工情绪，而且对员工的低投入会导致员工成长速度缓慢，进而影响生产效率的提升，最终影响气田开发大局。
由此可见，低成本战略并不是指一味在降低员工福利待遇上下功夫，更何况苏里格气田生产一线本身就地处戈壁荒滩，自然环境恶劣，地质情况复杂，较高的薪酬和福利待遇才能留得下人，也才能留得住企业急需的专业技术人才和操作技能骨干。
但是“三低”气田的特性又决定了苏里格气田必须走低成本开发的路子，只有低成本才能带来收益。
正是在这样的大背景下，第四采气厂提出了低成本战略下的人才培养体系，即用人本管理的理念，控制用工总量，尊重人才，培养人才，肯定员工价值，使员工“以一抵三”，用高素质的员工队伍代替员工数量的盲目扩张。
一、以培训对象为核心，抓好培训需求调研培训脱离了对象，一味强调“企业目标”自然不会取得良好的效果。
第四采气厂摒弃传统的“以企业为中心”的陈旧观念，提倡以“员工为中心”的全新理念，使企业和员工坦诚相对，做到“你中有我，我中有你”。
在年初制定全年培训计划之前就花大力气做好培训需求调研工作，立足长庆“大油田管理，大规模建设”和苏里格气田“200亿方，2000人”的要求，遵循“统筹规划、满足需求，区分层次、把握重点，拓宽领域、全面覆盖”的思路，把培训为员工职业生涯发展和素质提升服务与培训为企业各项生产服务结合起来，及时下发培训需求调查问卷，充分考虑员工的意愿和心理诉求，根据培训对象的不同将管理人员、专业技术人员和操作技能人员培训项目分开，严肃对待培训计划，重点扶持新业务、新内容、新技术培训项目，召开培训工作专题会议，制定切实可行的年度培训计划，保证培训工作开展有主线，有重点。
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人本思想在企业员工管理中的实施摘要以人为本的管理，简称人本管理。
当前，人本管理理念已经成为企业思想政治工作和人力资源管理的核心理念。
如何实施人本管理，为员工实现自我创造条件，搭建平台，激发员工的创造力和工作能动性，这是企业各级管理者都在实践和探索的课题。
本文主要探讨人本思想在企业员工管理中的实施。
关键词人本思想员工管理实施中图分类号：f272
文献标识码：a
人是最活跃、最关键的因素，是一切创造力的源泉。
笔者认为，对企业而言，重视人本管理，调动广大员工的积极性，事关企业凝聚力、竞争力和向心力的强弱，事关企业的健康和谐发展。
员工主观能动性发挥的程度，直接关系到企业经营效率的高低和经济效益的好坏。
因此，企业应重视人本管理，把提升员工积极性作为组织管理的根本任务和指导思想。
所谓人本管理，就是以人为本的管理。
在组织管理中，把人视为管理的主要对象和组织最重要的资源，尊重个人价值，全面发展人力资源，运用各种激励手段，充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性，引导员工实现组织的目标，依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展。
一、人本管理概述人本管理也称以人为本的管理，就是在管理中从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状态来进行管理的一种管理方式。
这一观点的理论基础来源于梅奥（george elton myao）的人际关系理论，强调管理为人服务，要提高员工的工作满意度，让
员工参与管理是有效管理的关键。
人本管理的主要方式有情感沟通管理、员工参与管理、员工自主管理、人才开发管理和企业文化管理。
人本管理注重发挥员工的自主性和积极性，使员工的主人翁意识得以实现，特别是在企业改制时期，采用人本管理的方式和手段，能够有效提高改制政策的亲和力和效果。
二、人本思想在企业员工管理中的实施
（一）尊重员工人格，塑造健康个性。
现代企业倡导人本管理，其实质就是提倡对人才的尊重。
这就是说，现代企业要为员工提供从事创造性劳动和发展自身能力提供有利的条件和机会。
企业管理者在员工的工作安排上，要尽量照顾到他们的专长，让他们掌握的知识和技术有用武之地，使他们的聪明才智得到最大程度的发挥，满足其安全、爱和自我价值实现的需要。
当代企业员工的个性特点，使他们对自己是否受到公平对待这一问题十分敏感，企业可以让员工完成一些有挑战性的任务，当他们体验到一种自我力量时，就会在自己完成工作任务后产生一种自豪感，觉得自己的能力被企业所赏识。
（二）防止人才流失，注重内部团结。
企业改制所设计的人员流动、经济再分配，都将给员工带来焦虑和职业压力。
面对焦虑和不满情绪，每个个体都会采取一些克服的方法。
例如“回避”，它是保护自己免陷于灾难情境的一种手段。
我们发现，企业改制过程中，为了减压许多员工积极寻找各种途径调动，甚至一些员工出于对政策的误解而买断工龄去自谋职业。
又
如“替代性反应”，这是一种克服焦虑的防御反应。
一些害怕自己地位、利益改变的员工开始在内部传播小道消息或互相诋毁，造成组织内部人际关系紧张，企业凝聚力下降，领导威信降低，使企业改制遭遇困难，来影响企业改制的速度和深度。
企业人才流失和企业内部人际关系失衡，不但妨害企业通过改制实现最大效益的目的，反而破坏了现有的和谐，降低了固有的利益。
企业改制时，在政策出台之前，应预防小道消息的传播；政策出台之初，要利用各种正规宣传渠道（会议、文件、信息反馈问卷等）大力宣传和解释政策；政策执行过程中，平等、公平、公开，同时随时收集资料，并及时调整政策和解释政策。
（三）加强企业民主管理，为员工实现自我搭建参与平台。
随着企业改革的不断深化，员工与企业的命运愈发紧密相连，员工十分关心和期盼了解企业的发展，迫切要求落实自己的知情权和监督权。
以厂务公开为载体的民主管理工作，及时向员工公布企业的生产经营、安全技改、党风廉政、员工收入、福利等方面的内容，把家底交给员工，让员工知厂情、议厂事，唤起员工的主人翁意识，使得企业的管理、监督和工作执行成为双向的，即企业为员工搭建参与各项工作的平台，员工又在主动参与工作过程中体现自我存在的价值，为企业作出贡献，公司上下形成一个休戚与共的利益共同体，从而将员工的工作和公司的目标密切联系起来，共同促进和提高。
各级领导干部要深人基层，密切联系群众，善于发现职工群众的创造精神和智慧，采取有力措施发动职工献计献策，引导
和激励员工参与管理，真正发挥员工能动作用。
（四）完善激励机制，促进个性形成。
一直以来，我国在企业管理上都是以下发行政命令为主的简单的、粗放型的管理，关注较多的是企业当月或当年的规定任务能否按期完成以及企业的销售情况与利润收入，而对具体去完成工作的员工却没有过多地过问。
这种情况会使员工失去对企业的归属感，也无法调动起员工的积极性。
实际上，在现代企业管理中，有效利用激励的方式可以最大限度地提高员工的积极性。
据威廉·詹姆斯的研究：一般来看，员工所面对的工作只要使用20 %~30 %的能力就能够基本完成，如果得到了适当的激励，那他们的能够发挥出80 %~90 %的能力。
企业要从员工的利益出发，给员工创造一个良好的工作环境和生活环境，为他们提供实现自我价值的条件和机遇。
在这样的环境中工作，员工就会感到踏实和有奔头，就会更加热爱并关心自己的企业，从而形成强大的凝聚力。
因此，领导干部要平易近人，经常深入到员工当中，直接听取群众的呼声，了解群众的情绪、意见和要求、困难。
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（作者单位：武汉纺织大学）参考文献：[1]张宁. 浅谈现代企业人本管理的实现. 中国商界：下半月，2009(3)：282.[2]胡智慧.重视人本管理，提升员工积极性. 工会论坛，2009.09.[3]王志阳.论现代企业人本管理与员工个性发展. 闽西职业技术学院学报，2010.12.。