项目实施方法
项目实施方案（精选6篇）
项目实施方案（精选6篇）项目实施方案（精选6篇）项目实施方案1一、总体目标以主街主路、重点街区、出入市口为突破口，以环境卫生、容貌秩序整治为重点，通过城区建筑治“违”、环境卫生治“脏”、容貌秩序治“乱”，对市容市貌、环卫保洁、工地管理、渣土治理等进行集中整治，努力改善城市面貌，提升城市形象。
同时，进一步理顺城市管理体制，落实管理责任，建立“两级政府、三级管理”的城市管理体制和科学化、制度化、规范化、常态化的城市管理模式，全面提高城市管理水平。
二、主要任务（一）整治环境卫生1．加强清扫保洁。
认真落实环境卫生管理制度，强化门前三包管理，推进垃圾定时收集，提升清扫保洁质量。
开展“洗路降尘”行动，主街主路坚持每天洒水3次以上，恶劣天气和重大活动增加洒水、冲洗次数，减少扬尘污染。
责任单位：（1）城管局负责城区街道；（2）交通局负责国道。
2．清理积存垃圾。
按照属地管理原则，对小街巷、城乡结合部、出入市口、居住区、城中村、集贸市场、灌渠、国道进行专项整治，清理积存垃圾、渣土。
责任单位：（1）城管局负责城区、城乡结合部道路便道外边界以内；（2）交通局负责定魏线（3）工商局负责新市场、综合市场等商贸市场；（4）水务局负责渠护坡及河道两侧、河道；（5）街道办负责城区居民区；（6）镇负责城、城乡结合部道路（7）307国道沿线乡镇区负责辖区内（8）经济开发区负责园区内道路。
3．强化煤灰和城市“三废”管理。
加强企业内部煤渣、煤灰等物料存放管理，督促企业落实围挡、覆盖措施，及时查处废气、废水等乱排、乱放、乱倒等违法排污行为。
责任单位：环保局（二）整治市容秩序1．治理占道经营。
对城区街道实行分类管理，在非严管街道设置固定摊位和便民市场，在指定范围和时间从事临时性的便民经营活动。
清除城区主要街道未经审批的占道摊点、棚亭和市场，杜绝出现市场外溢和环境脏乱现象。
全面取缔市区内露天烧烤。
责任单位：（1）城管局负责清理城区道路占道摊点，重点解决北马街市场、胜利路西段、人民医院门前、胜利路与东城街交叉口、市府路与昌盛街交叉口、工业路中段等；（2）工商局负责综合市场、新市场、新华街；（3）交通局负责汽车站、307国道收费站周边。
关于项目实施方案范文集合8篇
关于项目实施方案范文集合8篇项目实施方案篇1为了深入贯彻落实行署“项目建设年”工作精神，确保此项工作顺利开展，推动我区经济又好又快的发展，结合我区的实际，特制定本工作方案。
一、指导思想全面落实科学发展，按照“生态立区、工业富区、项目兴区、打造园区、富民强区”的总体要求，扎实开展“项目建设年”活动，全力推进大项目建设，积极调整产业结构，努力培育财源，促进全区经济和社会持续快速发展。
二、工作原则（一）项目建设要符合国家及省地投资导向及产业政策要求；（二）项目建设要立足于我区经济发展现状，符合我区总体发展规划；（三）重点发展市场前景广阔、能充分发挥我区优势的项目；（四）项目建设要符合保护生态环境的要求；（五）坚持重点推动对俄经贸合作园a区项目。
三、工作内容（一）大项目范围1.对社会经济发展有重大影响的项目；2.加快城市化进程的基础设施项目；3.产业关联度大、能带动产业结构调整和升级的骨干项目；4.关键领域的重大高新技术项目；5.利用内、外资和其它社会资本有重大影响及示范作用的项目；6.改善环境、提高人民生活质量的民生项目；7.六大特色产业的发展项目。
（二）大项目分类1.按项目类别及投资额度划分（1）基础设施类。
城市基础设施(投资额在3000万元以上)、园区项目、交通项目(投资额在5000万元以上)、能源项目(投资额在5000万元以上)，其它项目(投资额在1000万元以上)。
（2）产业项目。
特色养殖(投资额在500万元以上)、绿色食品(投资额在500万元以上)、北药开发(投资额在1000万元以上)、旅游业(投资额在1000万元以上)、林产工业(投资额在5000万元以上)、矿产开发(投资额在5000万元以上)，其它项目(投资额在500万元以上)。
（3）民生项目。
城市设施、林业投资及其它项目(投资额在200万元以上)。
2.按项目进展层次划分具体划分为在建项目、20__年争取开工项目、储备项目三类。
“在建项目”指项目前期工作已经完成、正在施工建设中的项目；“20__年争取开工项目”指项目前期工作即将完成，将要开工建设的项目；“储备项目”指正在开展前期工作的项目。
项目实施方案五篇(精选)
项目实施方案五篇项目实施方案篇1一、项目区慨况根据县扶贫办要求，20__年项目在瓢井镇平塘村实施。
我镇年均气温11—13.2C，年降雨量1130—1300毫米，无霜期221—245天，年日照时数1500—1600小时；最高海拔2325米，最低海拔1400米，各类人工草生长四季赏青，适宜多种植物和牲畜的繁衍生息。
项目村"水、电、路"三通，通讯设施已建成，村级公路基本建成，可保证项目建设物资和项目产品的运输。
二、产业项目建设内容此次羊种为湖羊或小尾寒羊，在平塘村共扶持农户5户（其中2户为扶贫户）。
饲养基础母羊95只，配置种公羊5只，新建圈舍775平方米，建人工草地500亩。
总投入资金12万元（其中县级配套资金10万元、筹资配套资金2万元）三、项目实施进度安排（一）20__年3月——4月，开展建圈培训，完成羊圈的修建。
（二）20__年5月，开展种草现场培训，完成种草任务。
（三）20__年6月，开展草地田间管理培训，完成建圈任务、配套设备和羊只采购培训工作。
（四）20__年7月，完成基础母羊、种公羊采购及发放，开展羊只饲养管理和疾病防治培训，制作安装项目区和项目户标志牌。
（五）20__年9月——10月，完善档案材料，完成县级自查验收。
四、项目效益分析（一）社会效益。
项目扶持农户5户，到20__年末养殖户实现销售收入4.5万元，按每户4.2人计算,养殖户人均收入10714元,可使5户农民通过实施项目摆脱贫困转化成牧民,1个良种繁育场建成,基本满足下年度项目区种公羊配置和老项目区种公羊交换需求,以提高畜牧业生产总值,使农村剩余劳动力就地转移,切实增加农民收入,促进地方经济和快速发展。
（二）生态效益草场500亩建成后，可提高植被覆盖率，减少水土流失，净化空气质量，羊群放牧给草场带来羊粪、羊料等有机肥，人工草场、天然草坡和灌丛草实行划区轮牧，减少人为生态破坏生态。
同时，充分利用秸杆和人工牧草，储备冬季草料，经过腹还田，提高土地肥力，促进生态良性循环，使农、林、牧相互促进。
项目实施方案范文（通用8篇）
项目实施方案范文（通用8篇）项目实施方案范文（通用8篇）为了确保事情或工作科学有序进行，就需要我们事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编帮大家整理的项目实施方案范文（通用8篇），欢迎阅读与收藏。
项目实施方案篇1一、工作目标为了更好更快推进我校示范校建设、改变我系教学模式，使学生体会到一体化教学的优势，达到产教合一的目的，使教学水平更上一个台阶，我系与长治太工安培矿业教学模型有限公司合作，共同研发制造掘进机教学模型二、工作内容详细说明本项目年度内的工作范围、具体的内容和技术要求等，能量化的指标应尽可能量化。
三、技术路线说明完成项目本年度工作目标所采取的方法和手段。
四、预期成果说明项目完成年度目标预期达到的有形或无形成果。
五、项目工作进度安排详细说明各阶段工作安排的时间和年度项目工作内容完成的时间。
六、实施组织形式详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容。
项目实施方案篇2一、策划总纲：1、策划范围、目的：本策划包括红星村、红沙村在内的港口区域范围，重点在红星村旅游区策划。
红星村、红沙村两个旅游点经济示范产业链作用，带动、引导相关县市级包括港口区范围内的经济发展。
2、策划原则：依照国家提出的建设社会主义新农村、发展农村经济的思想，本着因地制宜、可持续发展战略的原则，抓住目前我国市场经济条件下国家对新农村建设大力支持的有利时机，融新农村建设与旅游景区（点）建设为一体，从而达到新农村建设促进旅游发展，旅游发展推进新农村建设的良好循环。
3、策划总体结论：依托国家、政府的大力扶持，在当地群众建设热情高涨的情况下，抓住机遇、抓紧时机、统筹规划、合理布局、因地制宜、突出特色，力争在5－10年内打造出一个新的红星村新农村形象和国际性的旅游区域形象。
二、现状分析1、旅游资源评价：红星村是港口区光坡镇的一个临海村庄，位于光坡镇东面，三面临海，占地1。
项目实施方案6篇(项目实施方案怎么写)
项目实施方案6篇(项目实施方案怎么写)项目实施方案1一、指导思想本着《xx市特色高中建设实施方案》提出的“多样化、整体性、重内涵、重创建”的原则，依据市教委“细心预备、如期启动；加强宣布传达、创设氛围；搞好建设、加强基础；留意过程、面对全体”的工作要求，在深入到到开展调研、广泛征询看法的基础上，我们确立了xx中学“xx训练”特色建设思路，着力从“环境文化建设”、“制度文化建设”、“课程文化建设”、“老师队伍建设”、“课堂文化建设”五大方面推动前进我校“xx训练”特色创建工作。
二、总体目标围绕学校核心价值理念，通过五大举措，在三年内基本达成校内环境幽雅，老师业卓止雅，同学识卓行雅，师生进展和谐的高质量的特色高中。
三、标志性成果1.出版专著《xx训练》xx中学特色高中建设成果2.出版《xx中学班主任专业论坛文集》3.完成与该项目有关的国家级课题《高中有效教学行动策略》4.外显具有“xx训练”特色的xx中学学校文化5.举办一次全市规模的特色高中建设成果呈现活动四、实施方案（一）环境文化建设【进展愿景】围绕学校核心价值理念“xx训练”，在学校已有的校内硬件建设的基础上整体规划校内环境建设，本着“高品位、特色化，地域性，审美性”的原则，科学布局、整体构建，形成具有xx中特色、体现xx中学核心价值理念的环境文化建设。
校内环境建设的总体目标是：校内环境幽雅，书香气氛深厚，和谐布局，旷达有序。
处处彰显“xx训练”这一学校核心价值理念。
【三年规划】1.20xx年3月—20xx年12月，设计并完成走廊文化特色、楼道文化特色、班级文化特色、办公室文化特色等室内特色文化建设，其中班级文化特色及办公室文化特色选择实行规范化与共性化相结合的方式，达到共性与共性的和谐统一。
2. 20xx年1月—20xx年12月，在征求全校师生及业内人士的基础上，设计并完成包括学校植物园、办公区、教学区、校内庭院等室外特色文化建设，统一显著标示，命名要与“xx训练”紧密相连，充分体现学校的核心价值理念，彰显学校环境育人功能。
项目实施方案模板七篇
项目实施方案模板七篇项目实施方案篇1为进一步加强建筑安全生产工作，防范重大安全事故发生，根据济南市城乡建设委员会关于《开展建筑施工安全生产“打违治违”专项行动实施方案》的通知、济高控股集团工程管理文件要求，结合工地现场实际情况编制方案。
一、目标通过开展“打非治违”活动，促进我单位安全生产保体系的有效运转，提高施工现场的安全管理水平，构建安全生产长效机制，消除重大安全隐患，遏制一般事故，坚决防止较大以上安全事故的发生，确保建筑安全生产形势稳定好转。
通过此项工作，进一步落实本企业安全工作责任，着力解决企业安全工作中的隐患和漏洞，有郊预防各类安全事故的发生，创建平安和谐的工作环境，切实维护在职员工的生命财产安全，促进企业安全稳定与和谐发展。
二、保障措施1、加强领导，严格实施为确保本“打非治违”工作实施，特成立领导小组，成员如下：组长：________副组长：______成员：2、明确责任，保障实施组长和各成员将立足本岗位，坚持实事求是的原则，按照实施方案内容，不折不扣的做好本职工作，同时要着力发挥互相监督作用。
三、实施范围主要包括在职员工的饮食卫生、临时用电、消防隐患排查、各类工作设施安全。
四、整治重点针对施工现场安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题，强化安全监督检查，进一步深化隐患排查治理，减少“三违”现象的发生。
重点治理的问题主要包括：1、现场施工用电及生活区用电，检查现场用电及生活区用电是否为“三级配电、两级保护”，是否满足“一机、一闸、一箱、一漏保”的配电要求。
2、现场消防器材配备情况，检查施工现场材料堆放处、保温材料堆放处、密目网堆放处、生活区活动板房等是否按规定配置消防设备，防水安全措施是否到位。
3、宿舍等临建设施安全制度不完善、管理措施落实不到位的。
4、检查作业过程中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。
5、加强教育，积极推进平安企业创建工作。
通过安全知识讲座、安全消防器材使用普及等各种形式，向在职员工进行各类安全知识宣传，在员工中牢固树立“普及安全知识、提高避险能力”的思想，使全体员工不断增强自我安全保护意识。
项目的实施方案（精选18篇）
项目的实施方案（精选18篇）项目的实施方案篇1一、企业基本情况:__专业生产铸件已有20年历史，主要以生产低合金钢和高锰钢材质铸件为主。
_公司主要面向矿山、钢厂、废旧金属回收等行业生产制造各种耐热耐磨铸件。
关于矿山领域，我们从露天采矿到井下施工，从矿石粉碎到选矿等工序都可以看到我们白云的产品。
钢厂高炉、烧结、连铸、轧机等工序主要设备备件是_公司发家创业所擅长的领域。
PSX废钢破碎生产线等废旧再生资源领域，从20__年_公司开始接触这个行业并出口开始，我们的市场份额不断扩大，终与全球几大巨头建立战略合作伙伴关系，终在全球废旧金属再生回收领域站得一席之地。
随着国内外市场份额的不断扩大，_公司随即于20__年6月新建成年产5万吨出口铸件生产基地。
近几年，通过与国内知名科研机构、享誉全球的耐磨铸造厂的合作，_公司产品不断推陈出新，更新升级。
我们在让客户收货降低成本的喜悦同时，_公司也取得了PSX系列废钢破碎生产线的世界上新一代合金耐磨锤头的发明专利。
截止到目前为止，白云拥有各项专利仅11项，申请中2项。
_公司不仅生产机器配件，在重大设备国产化领域，我司成功为攀钢集团钒制品公司成功国产化价值上千万的引进德国的钒制品成套生产线多镗炉等主要生产设备。
_公司是国家高新技术企业、攀枝花民营企业50强、攀枝花市合金技术及装备制造技术研发中心。
是宝钢、武钢、重钢、攀钢、昆钢、柳工等国内知名企业合格供方。
主要装备：碱酚醛树脂砂生产线一条;消失模生产线一条，5吨中频炉、2吨中频炉、1吨中频炉、5吨电弧炉、炉外精炼装置、直径5m的大型抛丸机、热处理电阻炉10台、德国斯派克直读光谱仪、荧光磁粉探伤仪、布氏/里氏/洛氏硬度计、超声波探伤仪、金相显微镜等检测设备。
产品领域：PSX废旧金属(汽车)破碎生产线领域，PSX-6080,PSX750等型号废钢破碎生产线备件;矿用工程机械领域;钢铁冶金领域。
主要出口市场包括：美国、加拿大、英国、意大利、瑞典、澳大利亚、中东等国家和地区。
项目实施方案范文10篇(精选模板)
项目实施方案范文10篇项目实施方案篇1根据重庆市发展计划委员会文件《关于酉阳县农民工输出服务基地建设项目可行性研究报告的批复》（渝计委规[20__]1115号）要求，我们编制了酉阳县农民工输出服务基地建设项目实施方案。
一、农民工输出服务基地建设项目基本情况（一）项目建设的必要性本项目建设对于完善农村职业教育，提高农民工文化和技能，突出农村劳动力合理有序的转移，增加农民收入，实际酉阳县“富民兴酉、加快建成三峡库区生态经济强县、全面建设小康社会”的奋斗目标有重要意义。
具体表现在：其一、通过完善培训设施、设备，改善培训条件，加强职业技能培训，有助于农民工自身素质的提高，实现由体力型向技能型转变。
其二、通过建立完善劳务供求信息络，及时准确地发布劳务信息，有利于引导农民工有目的、有效益地输出劳务，避免劳动力转移的盲目性。
其三、通过与当地外出务工人员主要流向如：重庆主城区，广东、江浙、福建等省市加强信息交流与合作，为农民工搭桥铺路，有助于提高农村劳动力转移组织化程度。
（二）项目建设规模及内容项目征地40亩，总建筑面积8900m2，其中：1、科教综合楼（1栋），建筑面积3500m2 包括学员实作实习室，多媒体及语言教室、阅览室、教室办公室等功能用房；2、教学楼（1栋），建筑面积1200m2，教室15间，可容纳900名学生同时上课；3、实验楼（1栋），建筑面积1500m2，含各种实验室18间；4、学生公寓（1栋），建筑面积1700m2可容纳580名学生住宿；5、学生食堂（1栋），建筑面积1000m2，可容纳1600名学员同时就餐。
6、就业信息服务络建设。
与市级就业信息络互通、互连；并配置可视化终端设备，实现农民工上面试功能。
同时，项目还包括种养殖示范基地和汽修基地；配套教学和实验、实作设施设备购置，以及工程涉及的土石方工程，给排水、供电、道路、围墙及绿化等配套建设内容。
项目建成后，对酉阳、秀山等少数民族地区农民工开展应用电子、旅游及餐饮、工民用建筑、种养殖园艺、汽修等专业的技术培训及科技成果的普及和推广、每年可培训农民工人数达4200人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目实施方法参考手册目录前言 (5)概述 (5)一、项目实施的意义 (5)二、系统的构成 (5)三、项目实施的生命周期 (6)四、实施过程中常见的问题 (6)五、实施过程中问题所导致的结果 (7)概念介绍 (7)一、活动 (7)二、交付成果 (8)三、角色 (8)四、规范化技术 (9)五、阶段 (9)六、阶段成果 (9)计划 (10)项目定义 (11)一、目标 (11)二、主要角色 (11)三、阶段成果 (12)1．《项目定义分析报告》 (12)四、工作步骤1——分析 (12)1．目的 (12)2．参与人员 (12)3．活动 (13)5．信息处理 (14)五、工作步骤2——领导人员概论课程 (15)1．目的 (15)2．参与人员 (15)3．活动 (15)课程 (15)六、工作步骤3——任命项目小组 (16)1．目的 (16)2．参与人员 (16)3．活动 (16)七、工作步骤4——评审《项目定义分析报告》 (16)1．目的 (16)2．参与人员 (17)3．活动 (17)4．成果 (17)客户调研 (17)一、目标 (17)二、主要角色 (17)三、阶段成果 (18)1．《客户调研报告》 (18)四、工作步骤1——访谈 (18)1．目的 (18)2．参与人员 (18)3．活动 (19)4．规范化技术 (19)5．信息处理 (20)五、工作步骤2——评审《调研报告》 (21)1．目的 (21)3．活动 (21)4．成果 (21)方案设计 (22)一、目标 (22)二、主要角色 (22)三、阶段成果 (22)1．《企业业务流程重组建议方案》 (22)2．《企业机构调整建议书》 (23)3．《需求定义报告》 (23)4．《业务系统流程图》 (24)四、工作步骤1——评审管理方案 (24)1．目的 (24)2．参与人员 (24)3．活动 (24)4．成果 (25)五、工作步骤2——评审需求定义报告和业务系统流程图 (25)3．目的 (25)2．参与人员 (25)3．活动 (25)4．成果 (26)开发并确认 (26)一、目标 (26)二、主要角色 (26)三、阶段成果 (27)1．确认的《系统设计》 (27)2．开发与确认系统 (27)四、工作步骤1——评审系统设计方案 (28)1．目的 (28)3．活动 (28)4．成果 (28)五、工作步骤2——系统开发 (29)1．目的 (29)2．参与人员 (29)3．活动 (29)4．成果 (29)六、工作步骤3——系统验收 (29)1．目的 (29)2．参与人员 (30)3．活动 (30)4．成果 (30)实施 (30)一、目标 (30)二、主要角色 (31)三、阶段成果 (31)1．客户确认的《系统正式运行确认书》 (31)四、工作步骤1——培训 (31)1．目的 (31)2．参与人员 (32)3．活动 (32)五、工作步骤2——指导初始化 (32)1．目的 (32)2．参与人员 (32)3．活动 (33)六、工作步骤3——支持试运行 (33)1．目的 (33)2．参与人员 (33)七、工作步骤4——系统正式运行 (34)1．目的 (34)2．参与人员 (34)3．活动 (34)前言为了更好地进行项目实施工作，在项目实施过程中减少走不必要的弯路，能够在最短的时间内利用最少的人力资源高质量的完成项目实施任务，我们特别编写了这份《项目实施方法参考手册》（以下简称为《手册》）。
本《手册》主要对项目实施中经常会出现的问题，项目实施的常规方法和步骤，项目管理方法做了一个标准方式描述，以供公司内部项目经理和相关技术人员参考。
同时，本《手册》还可以作为对客户进行实施前的培训参考。
概述一、项目实施的意义通过有效的实施，为我们的客户提供企业竞争优势公司产品 + 有效的实施 = 企业目标 + 公司效益二、系统的构成作为大型的企业级管理信息化项目的实施，不仅仅是简单的将一套软件开发完成并安装到客户的计算机中，还需要做许多与之想配合的工作。
一个集成系统的构成包括：计算机硬件和应用软件⏹组织结构、规程和控制⏹人员⏹数据三、项目实施的生命周期项目实施的生命周期就是在一个组织结构中实施一套新系统的全部过程。
传统项目实施方法的生命周期阶段包括：⏹项目计划与分析⏹系统设计⏹系统开发⏹实施⏹验收⏹维护四、实施过程中常见的问题1．缺乏项目明确定义：⏹得不到高层领导的承诺⏹企业信息化目标不明确或不理解⏹新系统目标与企业目标不相符⏹对实现企业目标的实际进程没有评价方法⏹系统范围不明确或不理解⏹项目责任不明确2．企业和用户需求不明确：⏹不理解计划和控制原理⏹不理解系统功能⏹不理解规程的需要⏹缺乏沟通和确认需求的方法缺乏有效的管理方法：⏹项目计划⏹组织项目⏹指挥项目⏹控制项目五、实施过程中问题所导致的结果⏹不适当的或不现实的期望⏹新系统不能满足实际需求⏹不知道如和操作和使用该系统⏹系统拖期交付使用⏹项目费用超过预算概念介绍为了避免以上所阐述的问题和所导致的结果，我们吸收了同行业中领先者的工作经验，同时结合自身的实际情况，总结出一套适合公司现实情况的项目实施方法。
我们制定的实施方法定义了四个要素，这四个要素贯穿于整个项目实施过程。
这四个实施要素分别是：“活动”、“交付成果”、“角色”、“规范化技术”。
一、活动活动指在项目实施过程中可划分的最小单位的工作内容，即“做什么”。
同时每一项活动都要消耗一定的项目资源和时间，并且需要按照一定的次序执行。
每一个活动都可以分为准备、活动、复查三个步骤进行。
一个活动可能有前续活动和后续活动。
活动与活动之间的关系有以下三种类型：⏹结束——开始⏹开始——开始⏹结束——结束二、交付成果交付成果是指在项目实施过程中经过一系列的活动所能够产生出什么结果，而产生出的结果必须是确实的并且由客户（或内部）检验过的。
三、角色角色主要是指“谁该做什么”，一个角色主要是描述项目涉及的工作内容,而不是工作职位，一个角色可以是一组人员或单个人员。
根据实际情况我们定义了十七种主要角色：以下各项都必须指定负责的角色：⏹阶段⏹交付成果⏹活动以下各项都必须制定支持的角色：⏹阶段⏹活动四、规范化技术规范化技术是指针对项目实施过程中每个活动都要定义该如何去做，且这个定义是规范的、形成文本的方法，并且是反映当前最好的实际情况。
我们定义了六类规范化技术：⏹项目管理⏹访谈（会谈）⏹质量保证⏹分析⏹设计⏹开发五、阶段阶段是将若干活动联在一起，并能够产生出关键交付成果的活动集。
我们将整体项目实施工作划分为“项目定义”、“客户调研”、“方案设计”、“开发并确认”、“实施”、五个阶段。
六、阶段成果阶段成果是项目实施过程中各个阶段已完成且批准的关键交付成果。
我们根据实际情况定义了十个阶段成果：⏹《项目定义分析报告》⏹《客户调研报告》⏹《企业业务流程重组建议方案》⏹《企业机构调整建议书》⏹《需求定义报告》⏹《业务系统流程图》⏹《系统设计》⏹开发并验收系统⏹实施系统以下阶段成果每个项目只能生成一次：⏹《项目定义分析报告》⏹《客户调研报告》⏹《企业业务流程重组建议方案》⏹《企业机构调整建议书》⏹《需求定义报告》在平行实施阶段，要产生以下阶段成果：⏹《业务系统流程图》⏹《系统设计》⏹开发并验收系统⏹实施系统计划项目计划需要分阶段制定，项目计划主要包括以下内容：⏹项目日程安排⏹开始时间⏹结束时间⏹角色分配（负责角色、支持角色、将人员分配至每个角色）⏹活动⏹资源需求⏹内部资源⏹外部资源⏹按人天估算⏹预算费用估算⏹计算机硬件及软件⏹人工⏹差旅⏹其他资源消耗⏹关键交付成果的组成部分项目计划在开始之前需要由项目领导小组批准。
以确保内部及外部资源。
项目计划在每次交付阶段成果时需要由项目领导小组进行检查，主要对以下问题进行比较：⏹实际阶段成果日期与计划日期比较⏹累计项目成本与预算比较经过对阶段工作的检查，必要时增加资源。
项目定义一、目标项目定义阶段的主要目标有：⏹提出项目战略目标，目的及评价标准⏹确定项目的范围（实施范围、功能范围两方面）⏹确定项目的进度二、主要角色⏹项目经理⏹管理咨询顾问⏹系统分析员⏹项目领导小组组长⏹项目领导小组（客户）⏹项目执行小组组长三、阶段成果1．《项目定义分析报告》目的⏹提出经营需求文件⏹提出项目目标，约束条件和评价方法的文件评议现状⏹评估项目效益与费用⏹提出初步项目计划内容⏹评议现状⏹目标、约束条件及评价方法⏹效益/费用分析⏹初步项目计划四、工作步骤1——分析1．目的⏹召开初次客户会议⏹深入评议现行业务系统⏹编制初步计划2．参与人员⏹项目经理⏹企业负责人⏹项目领导小组（客户）⏹项目执行小组⏹信息中心主任⏹业务部门主管3．活动4．规范化技术访谈方法准备工作：⏹明确所有必要的信息⏹确定那些是已有的信息⏹编写收集短缺信息的调查提纲⏹针对被访人组织面谈提纲⏹避免提无用的问题⏹用客户的名词术语访谈：⏹做访谈记录⏹明确业务部门经理的职责⏹注意听并促使被访人多谈⏹允许被访人在计划的面谈提纲基础上扩大范围⏹不要立即给予承诺访谈对象：分析方法⏹召开讨论会⏹信息处理⏹写成文件5．信息处理信息来源信息可分为业务层面（战略）和系统层面（战术）两个层面。
信息可以按照不同类型分为“问题/需求”、“目标”、“约束条件”。
信息处理过程战略问题——〉战略目标——〉战略约束——〉战术目标战术问题——〉战术目标战术目标——〉战术约束——〉系统功能五、工作步骤2——领导人员概论课程1．目的举办以公司产品为核心的领导层企业信息化概论课程说明上层领导在项目中的职责讨论主要的项目问题说明主要的运行问题得到上层领导承诺获得反馈信息体现在《项目定义分析报告》中2．参与人员⏹项目经理⏹培训讲师⏹管理咨询顾问⏹系统分析员⏹企业负责人⏹项目领导小组⏹项目执行小组⏹业务部门经理3．活动课程⏹MRP、MRPII、ERP、**模式的简要介绍⏹产品概述⏹实施方法⏹项目管理概念⏹领导承诺的重要性⏹严格按计划执行的重要性六、工作步骤3——任命项目小组1．目的⏹真正形成领导小组和执行小组⏹任命领导小组组长和执行小组组长⏹指定责任业务部门主管2．参与人员⏹企业负责人⏹领导小组⏹项目经理3．活动七、工作步骤4——评审《项目定义分析报告》1．目的⏹确定最终项目实施范围⏹确定最终新系统功能⏹评价系统有效性的方法⏹下一阶段工作的详细工作计划2．参与人员项目经理管理咨询顾问系统分析员项目领导小组项目执行小组3．活动4．成果客户确认的《项目定义分析报告》客户调研一、目标⏹确定客户现实情况⏹确定客户需求情况及可能的变化⏹确认《客户调研报告》二、主要角色⏹项目经理⏹管理咨询顾问⏹系统分析员⏹项目领导小组⏹项目执行小组⏹业务部门主管⏹关键用户三、阶段成果1．《客户调研报告》目的⏹提出客户实际情况文件⏹明确客户现有数据来源及格式⏹明确客户现有流程内容⏹现有业务流程⏹现有数据集⏹现有组织结构⏹现有数据流四、工作步骤1——访谈1．目的⏹详细了解客户现实情况⏹详细了解客户需求情况及可能的变化2．参与人员⏹管理咨询顾问⏹系统分析员⏹项目执行小组⏹业务部门主管⏹关键用户3．活动4．规范化技术访谈方法准备工作：⏹明确所有必要的信息⏹确定那些是已有的信息⏹编写收集短缺信息的调查提纲⏹针对被访人组织面谈提纲⏹避免提无用的问题⏹用客户的名词术语访谈：⏹做访谈记录⏹明确部门经理的职责⏹注意听并促使被访人多谈⏹允许被访人在计划的面谈提纲基础上扩大范围⏹不要立即给予承诺⏹重视关键用户的意见访谈对象：分析方法⏹召开讨论会⏹信息处理⏹写成文件5．信息处理信息来源信息可分为业务层面（战略）和系统层面（战术）两个层面。